道路工程项目管理
道路工程建设管理制度
道路工程建设管理制度一、总则为加强对道路工程建设的管理，提高工程建设质量，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有道路工程建设项目，包括公路、高速公路、城市道路等各类道路工程建设。
三、管理机构1. 道路工程建设管理部门：负责组织和协调道路工程建设项目，并对项目实施过程进行监督和检查。
2. 设计单位：负责道路工程的设计工作，并按照规定对设计方案进行审核和备案。
3. 施工单位：负责道路工程的施工工作，并按照规定对施工方案进行审核和备案。
4. 监理单位：负责对道路工程建设项目进行监督和检查，确保施工质量和工期。
四、建设流程1. 前期准备阶段：确定项目需求、编制项目规划、招标和选定设计、施工单位等。
2. 设计阶段：设计单位根据规定制定道路工程设计方案，并经审核备案。
3. 施工阶段：施工单位根据设计方案进行施工，并进行质量监督和检查。
4. 监理阶段：监理单位对施工情况进行监督和检查，确保工程质量和工期。
五、质量管理1. 设计质量管理：设计单位应按照规定要求制定设计方案，并经审核备案。
2. 施工质量管理：施工单位应按照设计方案进行施工，并严格控制施工质量。
3. 监理质量管理：监理单位应对施工情况进行监督和检查，并做好质量记录和报告。
六、安全管理1. 设计安全管理：设计单位应考虑道路工程的安全因素，并在设计方案中做好安全设计。
2. 施工安全管理：施工单位应遵守安全规定，在施工过程中做好安全防护工作。
3. 监理安全管理：监理单位应对施工现场进行安全检查，并指导施工单位做好安全管理。
七、环境保护1. 设计环境保护：设计单位应根据环保要求制定设计方案，并保证工程建设对环境的影响在合理范围内。
2. 施工环境保护：施工单位应遵守环保规定，在施工过程中做好环保工作。
3. 监理环境保护：监理单位应对环保工作进行监督和检查，确保工程建设对环境的影响控制在合理范围内。
八、文明施工1. 设计文明施工：设计单位应在设计方案中考虑文明施工要求，并规定相关要求。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
道路工程项目管理的重要意义[论文]
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浅谈道路工程项目管理的重要意义摘要：目前，在我国改革开放的不断深入的同时，道路工程领域改革也不断的深入。
所以，对道路工程管理也比较关注。
公路施工中，公路施工管理十分重要，主要包括施工工程招投标与合同管理、施工项目管理和施工组织设计与进度管理。
关键词：公路工程项目管理意义1.、道路工程项目管理含义公路工程施工管理有狭义和广义两种。
广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。
狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。
所谓的道路工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构。
在道路工程施工完成后，这样的组织机构随之撤销的施工管理方式。
现在公路工程施工企业的市场竞争比较激烈，项目企业要继续更好更快的发展，就要树立企业的形象和增加实力，所以道路工程项目管理占了很大的作用2.、道路工程项目管理内容2.1 合同管理正如我们所知，在公路建设项目管理中合同管理是十分重要的，没有了合同管理，那么工程项目管理就无从谈起。
在道路工程项目管理的施行期间，对项目管理人员的要求较高，要熟知和掌握每一份合同的每一项要求，并要对合同进行深入和细致的研究，不能忽视任何关键的字眼和条款可能引起的纠纷。
2.2 质量控制我国搞工程项目建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
质量管理工作已给越来越为人们所重视，国家正投资大量的资金兴建交通工程，“要想富，先修路”是国家和人民所共识的。
加强公路工程质量管理，对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。
通过公路工程施工全过程的全面质量管理、决策和协调，来保证工程能够达到投资决策所确定的质量标准。
在施工阶段，施工方要对道路工程项目的质量进行检测和监督，主要做好事先控制和主动控制，防患于未然，及早发现问题。
道路工程项目管理实施方案4篇
道路工程项目管理实施方案4篇Implementation scheme of road engineering project managem ent汇报人：JinTai College道路工程项目管理实施方案4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021年公路项目实施方案（模板）2、篇章2：道路建设项目实施方案3、篇章3：标准版改建道路项目实施方案4、篇章4：道路建设项目实施方案篇章1:20xx年公路项目实施方案（模板）项目类别：交通某某省某某县20xx年度财政扶贫资金（基础设施）扶贫项目实施方案项目名称：项目主管单位：某某县扶贫办项目实施单位：二0一四年月目录前言 ................................................... ...................................................... .. 3摘要 ................................................... ...................................................... .. 4一、项目区基本情况 ................................................... (5)二、编制实施方案的依据 ................................................... . (5)三、项目建设内容与规模、项目性质及实施单位 (5)四、项目建设标准及技术方案 ................................................... .. (5)（一）建设目标 ................................................... (5)（二）建设标准及技术方案.................................................... (5)五、质量监督 ................................................... (8)六、项目资金概算及资金来源 ................................................... .. (8)（一）投资概算 ................................................... .. (8)（二）资金来源 ................................................... .. (9)七、项目实施进度安排 ................................................... .. (9)八、项目管理措施 ................................................... . (9)（一）组织领导 ................................................... .. (9)（二）运作模式 ................................................... (12)（三）技术保障 ................................................... (12)（四）资金管理 ................................................... (12)（五）后续管护 ................................................... (13)九、检查验收 ................................................... . (13)十、项目效益 ................................................... . (13)（一）经济效益 ................................................... (13)（二）社会效益 ................................................... (13)（三）扶贫效益 ................................................... (13)（四）生态效益 ................................................... (13)十一、附件 ................................................... .. (13)前言根据国务院《关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号），《中国农村扶贫开发纲要（2011—20xx年）》；《某某省对国家扶贫开发某某重点县加快脱贫攻坚步伐进行奖励的实施办法》和《关于下达20xx年中央和省级财政专项发展资金计划的通知》（某某扶领[2014]3号）和《关于下达20xx年第一批中央和省级财政专项扶贫资金（发展资金）的通知》（某财农[2014]5号）及《某某县20xx年“减贫摘帽”工作安排意见》。
道路工程项目管理办法
一、总则为加强道路工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律法规，结合我省实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本省行政区域内新建、改建、扩建的道路工程项目。
三、管理职责（一）省交通运输主管部门负责全省道路工程项目管理工作，指导、监督市、县交通运输主管部门开展道路工程项目管理工作。
（二）市、县交通运输主管部门负责本行政区域内道路工程项目管理，组织实施工程项目建设、招投标、合同管理、施工监管、质量监督、安全监管等工作。
（三）项目法人单位负责工程项目的组织实施，确保工程质量、进度和安全。
四、工程项目管理流程（一）项目立项1.项目法人单位编制项目建议书，报市、县交通运输主管部门审批。
2.市、县交通运输主管部门对项目建议书进行审查，符合要求后报省交通运输主管部门审批。
（二）工程招投标1.项目法人单位编制招标文件，报市、县交通运输主管部门备案。
2.市、县交通运输主管部门组织招标，确定中标单位。
（三）合同管理1.项目法人单位与中标单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
2.合同签订后，项目法人单位应及时将合同报市、县交通运输主管部门备案。
（四）施工监管1.项目法人单位负责施工过程中的质量、进度、安全监管。
2.市、县交通运输主管部门定期对施工情况进行监督检查。
（五）质量监督1.项目法人单位委托具备资质的质量检测机构对工程进行质量检测。
2.质量检测机构按照国家标准和行业标准进行检测，确保工程质量。
（六）安全监管1.项目法人单位建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
2.市、县交通运输主管部门对施工现场进行安全检查，确保安全生产。
五、保障措施（一）加强组织领导，明确各级交通运输主管部门和项目法人单位的管理职责。
（二）建立健全道路工程项目管理制度，规范工程项目管理流程。
（三）加强监督检查，确保工程项目质量和安全。
（四）加大政策支持力度，为道路工程项目提供有力保障。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析1. 项目计划不合理或不科学：市政道路工程项目的计划涉及到时间节点、资源配置、工期安排等多个方面，如果计划不合理或不科学，容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
此时，可以采取以下措施：制定合理的项目进度计划，充分考虑资源和工期等因素；加强项目计划的风险评估和应对措施，及时调整计划；建立有效的沟通机制，确保所有相关人员理解和接受项目计划。
2. 资金管理不到位：市政道路工程项目需要大量的资金投入，如果资金管理不到位，容易导致项目资金短缺、工程质量下降等问题。
此时，可以采取以下措施：建立健全的资金管理制度，确保资金使用的合理性和透明度；加强与财务部门的沟通，及时了解项目的资金情况；加强对分包商的管理，避免未经授权的成本支出。
3. 人员配备和管理不合理：市政道路工程项目需要大量的人员投入，如果人员配备和管理不合理，容易导致工人流失、工作效率低下等问题。
此时，可以采取以下措施：建立合理的人员配备计划，根据项目需要进行招聘和培训；加强对工人的管理，提高工作积极性和责任感；优化项目组织结构，明确各个人员的职责和工作内容。
4. 施工管理不规范：市政道路工程项目的施工过程涉及到很多细节，如果施工管理不规范，容易导致工程质量不过关、问题频发等。
此时，可以采取以下措施：建立健全的施工管理制度，确保施工过程的规范化和标准化；加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题；加强与分包商的合作和协调，确保施工工艺和质量符合要求。
市政道路工程项目管理中存在的问题主要有计划不合理、资金管理不到位、人员配备和管理不合理、施工管理不规范等方面。
为解决这些问题，可以采取相应的措施，如制定合理的项目计划、建立健全的资金管理制度、加强人员配备和管理、建立规范的施工管理制度等。
这些措施可以帮助提高市政道路工程项目的管理水平，实现项目的顺利进行和高质量完成。
建设单位道路工程管理制度
建设单位道路工程管理制度一、总则为加强建设单位道路工程管理工作，确保道路工程建设质量、安全和进度的顺利推进，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理责任1.建设单位应建立健全道路工程管理组织机构，明确各部门的职责和权限，确保管理体系的顺畅运转。
2.建设单位应指定专门的道路工程管理负责人，负责制定和落实相关管理制度，监督各部门的工作，协调各方合作，确保工程进度和质量。
3.建设单位应建立健全工程管理团队，确保各项工作的顺利推进，及时解决各类问题，提高工程管理效率。
三、工程立项阶段管理1.建设单位在道路工程立项阶段，应对项目需求进行充分调研和评估，编制详细的工程方案和预算，确保工程目标的实现。
2.建设单位应遵守相关法律法规，按照程序办理相关手续，确保工程合法合规。
3.建设单位应选拔具有相关专业背景和丰富经验的设计、规划和施工单位，确保工程方案的科学性和可行性。
四、工程设计阶段管理1.建设单位应加强与设计单位的沟通和协调，明确工程设计目标和要求，确保设计方案的实施性和合理性。
2.建设单位应对设计方案进行全面审查，督促设计单位及时修订和完善，确保工程设计符合相关标准和规范。
3.建设单位应确定设计变更程序，确保设计变更的合理性和及时性，避免对工程造成不利影响。
五、工程施工阶段管理1.建设单位应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照设计方案和合同要求进行施工，保障工程质量和安全。
2.建设单位应制定施工进度计划，监督施工单位按照计划进行工程施工，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。
3.建设单位应加强施工现场监督，确保工程施工过程中的安全和质量，避免发生事故和质量问题。
六、工程验收阶段管理1.建设单位应组织专业人员对工程进行全面验收，确保工程符合相关标准和规范要求。
2.建设单位应对验收结果进行公示和报告，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的公正和科学。
3.建设单位应及时整理和归档工程资料，确保工程资料的完整性和真实性，为工程维护和管理提供依据。
公路工程的管理制度有哪些
公路工程的管理制度有哪些一、公路工程管理的重要性公路是连接城市、乡村的重要交通工具，直接关系到人民群众的出行和生活。
因此，公路工程的建设和管理是非常重要的。
良好的公路工程管理制度可以提高公路的质量和效益，减少资源浪费和环境破坏，保障公路工程的安全运行和维护。
二、公路工程管理制度的内容1. 公路工程建设管理制度（1）项目前期准备：包括项目可行性研究、环境影响评价、招标投标、设计编制等工作。
（2）施工管理：包括工程施工组织管理、工程质量管理、工程进度管理等。
（3）验收管理：包括工程竣工验收、合同验收等。
2. 公路工程维护管理制度（1）道路维护工作：包括路面破损修补、排水设施清理、路灯维护等。
（2）设备维护工作：包括路灯、交通信号设备、匝道设备等的维护工作。
3. 公路工程运营管理制度（1）交通管理：包括车辆管理、超限超载执法、交通管制等。
（2）收费管理：包括收费标准制定、收费人员管理、收费设备维护等。
4. 公路工程安全管理制度（1）交通安全管理：包括违法行为处罚、道路交通事故处理等。
（2）应急救援管理：包括应急预案编制、应急救援演练等。
5. 公路工程质量管理制度（1）质量监控：包括施工监理、质量检验、材料验收等。
（2）质量评估：包括工程质量评估、客户满意度调查等。
6. 公路工程信息管理制度（1）信息化建设：包括公路工程信息平台建设、公路信息管理系统建设等。
（2）信息共享：包括公路信息公开、信息共享平台建设等。
7. 公路工程人员管理制度（1）岗位设置：包括工程人员岗位设置、人员职责分工等。
（2）培训管理：包括员工培训、技能鉴定等。
8. 公路工程经济管理制度（1）资金管理：包括经费预算、资金安排、资金监管等。
（2）经济效益评估：包括工程经济效益评估、成本控制等。
三、公路工程管理制度的建立和实施1. 制度建立：制定公路工程管理制度应遵循科学规范的原则，充分考虑实际情况和需求，制定出符合实际的管理制度。
2. 培训教育：为保证公路工程管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训，提高他们的管理水平和技能。
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单选题(2分X10=20分)I.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( A )项目管理的范畴。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.以下关于施工质量验收的表述错误的是(B )。
A.参加验收的各方人员应具有规定的资格B.隐蔽工程在隐蔽之前应通知政府质量监督部分验收C.返工的工程，应该重新检查验收D.工程质量验收分为过程验收和竣工验收3.既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件( B )。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更4.建设工程合同按承包工程计价方式可分为《D )。
A.总价合同、单价合同、有偿合同B 固定总价合同、纯单价合同、买卖合同C.固定总价合同、成本加奖金合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属6.线性组织结构的特点是( B )A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级指挥或请示7.根据《GB、/T19000-1S09000(2000) 》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行( D )的一系列工作。
A、考核和评价B、评价和记录C、预测和评价D、评价和改进8.在P、D、C、A、循环中，P阶段的职能包括( B )等。
A、确定质量改进1标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底9.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，建设工程的投料试车应( D)A、在工程竣工验收前由承包人负责B、在工程竣工验收前由供货人负责C、在工程竣工验收后由供货人负责D、在工程竣工验收后由发包人负责10.固定单价合同适用于( C)的项目A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大11、下列关于项目经理的说法中，哪一个是错误的: (D)A.项经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和组带;C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
12、施工项目成本控制的原则不包括: (C)A.开源与节流结合的原则B.目标管理原则C.细节控制原则D.责、权、利相结合的原则13.建设工程合同文件的构成内容中一般没有( B )。
A.I 程量及价格单B.招标人须知C.合同技术条件D.双方代表签署的合同补遗14.成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润的合同方式称为(C)。
A.总价合同B.单价合同C.成本加利润合同D.成本加酬金合同15.项成本管理工作不包括( D )。
A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本比较16.下列不属于交通运输部规定的工程质量事故的是( D)。
A.质量问题B.一般质量事故C.重人质量事故D.特大质量事故17.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B )A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位，而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作18.对专业性较强的工程项目，项1监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( B )批准后执行。
A、监理单位技术负责人B、总监理L 程师C、1业监理工程师D、1业工程师19.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报( A )A、建设单位B、工程质量监督机构C、设计单位D、当地建设行政主管部门20 施工阶段质量事中控制的途径之一是( c )A、工程测量基准点的建立B、工程质量监督机构C、投料与检测计量D、已完工程成品保护21、下列哪项不属于投资控制的措施(A)A.计划措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施22、企业质量管理体系获准认证的有效期为(C)年。
A.1B.2C.3D.423.确定工程承包合同的实际价格的是( D )。
A.合同总价B.合同单价(对于单价合同)C.价格调整D.A、B、C24.合同应明确索赔的程序和争议的处理方式。
对争议的处理一般应以( D )作为解决的最终方式。
A.上诉B.协商C.第三方担保D.仲裁25.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于( C )。
A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益26、施工项目成本分析的基础是( B )成本分析。
A工序B.分部分项C.单项工程D.单位工程27.在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由(A)承担。
A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师28.建设工程履约担保的有效期始于( D)之日A、合同签订B、合同生效C、承包人收到工程预付款D、工程开工29.根据《建筑1程施1质量验收统一标准》(GB、50300 2001)，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应( A )A、按验收程序重新进行验收B、按技术处理方案和协商文件进行验收C、经检测单位检测鉴定后予以验收D、经设计单位复核后予以验收30.某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是(A)A、因果分析图法B、直方图法C、排列图法D、分层法31.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( A )。
A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理32.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B )。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构33.在ABC 分类法中，下列关于A类问题的说法中正确的是(A )。
A.累计频率在(0%~80%区间的问题B.为最不重要问题C.为次重要问题D.累计频率在90%~100%区间的问题34 大中型工程项目组成中，单项工程通常是由多个(A )。
A.单位工程B.单体工程C.单个工程D.单元工程35.建设工程项目管理信息系统进度控制的功能是( B )。
A.投资使用计划和实际投资的数据计算和分析B.编制资源需求量计划C合同执行情况的古询和统计分析D.根据工程的进展进行施工成本预测36.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )A日标规划B.目标比选C目标论证D目标控制37.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。
A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额38.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后A )天内，可提出变更沙及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A、14B、21C、28D、3039.建设工程施工安全控制的目标是(C)A、找出所有危险源B、评估危险源可能造成的危害C减少和消除生产过程中的事故D、事故应急处理40.事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，(C) 有权提出结论性意见。
A、安全行政管理部门B、公安部门C、劳动部门D、工会41.既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件(B)。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更另改:42.在P、D、C、A、循环中，D阶段的职能包括( C )等。
A、确定质量改进标，制定改进措施B、明确质量要求和标，提出质量管理行动方案C、实施改进，并收集相应的数据D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底43.在P、D、C、A、循环中，A 阶段的职能是( D )。
A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、实施改进，并收集相应的数据D、如果对处理效果好，则加以推广44.在P、D、C、A、循环中，C阶段的职能包括( D )等。
A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、实施改进，并收集相应的数据D、对改进的效果进行评价，用数据说话45.( D) 不是按承包工程计价方式分的建设工程合同。
A.总价合同B.单价合同C.成本补偿合同D.有偿合同46、(D )不是按付款方式划分的施工合同A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、酬金合同47、一般的公路工程保险的种类不包括( B)A、工程切险B、住院医疗险C.第三方责任险D.人身意外陷48.( A )不是《质量管理和保证体系》的标准。
A强制性标准B、质量保证模式标准C、指导性标准D、企业质是体系基础标准49.道桥工程项目建设的主体不包括( D )。
A.业主B.设计单位C.承包商D.政府部门50、( C) 不是公路] 程施工招投标活动应当道循的原则。
A、公开B、公正C、按时D、诚实信用、判断题(2分X5= 10分)1.按照国际惯例，投标者提出的报价单一般认为是在现场考察的基础上编制报价的，一旦提交无权修改。
(X )2.各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任。
(√)3.对质量管理的要求就是把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实施全面管理。
(√ )4.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
(x )5.一般情况下，成本估算和成本预外可以采用相同的方法。
( √)6.合同的转是指合同主体的变更，他是合同变更的一种特殊形式。
(√ )7.安全检查常采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。
(√)8.工程成本是一项综合性的指标，但工程成本管理权贯彻于生产经营活动的几个关键过程。
(X )9.建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境，使社会经济的发展与人类生存环境相协调。
(√ )10.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
(√)11.合同的权利终止后，当事人可不遵守诚实信用的原则。
(X )12.安全检查后整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”。
(√)13.工程成本计划就是综合反映计划期内建安工程的预算成本、计划成本、计划降低额和计划降低率的计划。
(√ )14.项目管理的目标就是按时完成任务(X )15.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
(X )16.投标技巧研究，其实在保证工程质量与工期的条件下，寻求一个好的报价的技巧问题(√ )17.各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任。