供应商分类分级在物资管理系统中的应用研究
物资供应管理系统_简介
诺软煤炭行业物资供应管理系统Normalsoft WMS系统简介诺软煤炭行业物资供应管理系统以煤炭行业物资需求计划为依据，以计划、采购、合同、库存管理为中心，以精准成本控制、精益化联合库存、精细化物供服务管理为目标进行开发和设计。
诺软煤炭行业物资供应管理系统可以通过配置的方式支持计划价、暂估价、实际价、批次价、加权平均价等多种价格体系，提供现购、代储两种采购模式。
诺软煤炭行业物资供应管理系统系统基于先进的BPM流程管理理念和配置化管理架构，实现集中、分级采购并存或单独存在配置式开关控制，可配置的集团、矿（分公司）、队组（子公司）多级组织架构。
通过综合分析煤炭行业企业物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、物资供应计划，支持多维订货和物资供应过程的控制；通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪，实现物资的合理配送与发放控制，从物资消耗管理实现成本的控制。
保证整个物资供应活动按质、按量、按期和按计划的进行，有效降低库存资金占压，使企业获得更大的经济效益。
通过管理信息系统建设，引入供应链思想，充分整合企业内外部资源，与物资、设备提供厂商建立双赢模式。
借助信息化管理手段，建立完善的供应商档案以及合格分供方评定机制。
借助互联网电子商务模式，建立互联网招投标采购平台，有效的降低采购成本。
一、系统目标1)支撑物资供应管理的统购和自购的多元化采购模式，实现过程跟踪，优化采购成本；2)支持包括计划价格、移动加权平均价、批次实际价、先进先出法等多种存货核算方法，实现材料消耗的实时核算；3)强调计划管理：实现以生产计划拉动物资使用计划、物资需求计划、物资采购计划的三级计划管理模式，构建企业快速供应链体系，保证安全生产并降低物资消耗。
4)优化边际库存：建立统一垂直的库存体系，二级库存统一调配；5)业务地点分布式管理，数据分析集中控制：系统支持多类型、多地点的仓库管理，通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪，实现物资的合理配送与发放控制，最终实现对成本的控制。
国家电网公司供应商关系管理办法
附件26 规章制度编号：国网（物资/2）128-2013 国家电网公司供应商关系管理办法第一章总则第一条为深化国家电网公司（以下简称“公司”）物资集约化管理，规范公司供应商关系管理工作，完善和优化供应商关系管理体系，根据国家有关法律、法规、规章和公司规定，制定本办法。
第二条供应商关系管理主要包括供应商资质能力核实、供应商绩效评价、供应商不良行为处理、供应商分类分级管理、供应商服务等内容。
第三条供应商关系管理遵循“集中管控、分级实施、信息共享”及“公平、公正”的原则。
第四条本办法适用于公司总部、各省（自治区、直辖市）电力公司供应商关系管理工作。
公司直属单位及控股、参股单位供应商关系管理工作参照本办法执行。
第二章职责分工第五条国网物资部（国网招投标中心）是供应商关系管理的归口部门，其主要职责是：(一)制定公司供应商关系管理工作相关规章制度、标准和规范；(二)指导、监督、检查和考核省公司供应商关系管理工作；(三)组织开展供应商资质能力核实工作并建立统一的供应商信息库；(四)组织开展“总部直接组织实施”招标采购物资供应商的绩效评价；(五)负责对“总部直接组织实施”招标采购物资供应商不良行为进行处理。
第六条国网安质部、运检部、营销部、农电部、基建部、交流部、直流部、信通部、国调中心等部门，配合国网物资部（国网招投标中心）开展供应商关系管理工作，提供设备全寿命周期各环节的供应商产品质量、履约、服务等信息，并提供相应技术支持。
第七条国网物资公司受国网物资部（国网招投标中心）的委托，开展公司供应商关系管理的具体实施工作，其主要职责为：(一)协助国网物资部（国网招投标中心）开展供应商资质能力核实工作；(二)协助国网物资部（国网招投标中心）开展供应商绩效评价工作；(三)协助国网物资部（国网招投标中心）收集、核实供应商不良行为信息；(四)负责公司供应商服务中心日常管理工作。
第八条省公司物资部（招投标管理中心）是省公司供应商关系管理的归口部门，其主要职责为：(一)配合国网物资部（国网招投标中心）开展“总部直接组织实施”招标采购物资供应商的资质能力核实工作；(二)负责组织开展“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购物资供应商的资质能力核实工作；(三)负责开展供应商绩效评价工作，并将“总部直接组织实施”招标采购供应商的绩效评价结果上报国网物资部（国网招投标中心）；(四)负责收集、上报“总部直接组织实施”招标采购供应商的不良行为信息，监督供应商进行整改，配合公司总部对供应商的整改情况进行验收；负责对“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购供应商不良行为进行处理。
物资管理系统规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范物资管理工作，提高物资管理水平，确保物资供应的及时性和准确性，降低物资成本，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有物资管理活动，包括物资采购、验收、储存、发放、报废等各个环节。
第三条物资管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：物资采购、验收、储存、发放等环节必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 经济效益原则：在保证物资质量的前提下，合理控制采购成本，提高物资使用效率。
3. 信息化管理原则：利用现代信息技术，实现物资管理的数字化、网络化、智能化。
4. 严谨细致原则：对物资管理各个环节进行严谨细致的管理，确保物资安全、准确、及时供应。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循以下程序：1. 物资需求计划编制：各部门根据生产、维修、科研等需求，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
2. 物资采购申请：物资管理部门根据需求计划，提出采购申请，经相关部门审批后，组织实施采购。
3. 物资采购方式：物资采购方式包括公开招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购等。
4. 物资采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确物资规格、数量、质量、价格、交货期、售后服务等内容。
5. 物资采购验收：物资采购到货后，由验收部门进行验收，确保物资符合合同约定。
第五条物资采购应遵守以下要求：1. 采购物资应符合国家法律法规、行业标准和质量标准。
2. 采购价格应合理，不得高于市场价格。
3. 采购物资的质量、数量、交货期等应符合合同约定。
4. 采购过程中应公平、公正、公开，禁止任何形式的商业贿赂。
第三章物资验收第六条物资验收应遵循以下程序：1. 验收准备：验收部门根据采购合同，提前做好验收准备工作，包括验收人员、验收工具、验收场地等。
2. 验收过程：验收人员按照合同约定，对物资进行数量、质量、包装、标识等进行验收。
3. 验收记录：验收人员填写验收记录，详细记录验收情况，包括物资名称、规格、数量、质量、验收结果等。
基于供应商全息画像的供应链差异化管理
90 | 浙江电力行业2018年优秀管理论文集M优秀管理论文集 物资管理Excellent management papers & Material management基于供应商全息画像的供应链差异化管理文/国网浙江省电力有限公司物资分公司 范江东 袁骁背景依托电子商务平台（ECP）、企业资源管理平台（ERP）、物资调配平台等物资信息系统的持续建设，物资管理精益化水平不断向纵深推进。
目前，参与物资类、服务类集中采购的供应商数量已达到6.5万家，物资专业的管理压力日趋增大。
物资供应链管理提升的方向一方面是要应用实物ID 和“大云物移智”新技术实现全供应链数据的汇集，另一方面是要转变思维，从一刀切的管理转向差异化的管理。
内外并举 绘制供应商全息画像经过多年探索实践，浙江公司在ERP系统典设MM模块、初代物资调配平台的基础上开发完善，实现了物料标准化、需求计划提报、招标采购、合同签订、履约供应、质量监督以及合同结算环节的业务信息化全覆盖，贯通了计划、采购、合同、供应、质监的物资供应链业务数据，积累沉淀了多年的数据资产，但距离绘制供应商全息画像还有很大差距。
为了实现供应商全息评价的蓝图目标，需要应用前沿技术进一步积累物资供应链内外部的供应商数据。
全力推进实物ID，贯通内部供应链上下游。
实物ID，融合RFID 以及二维码技术，实现了管理颗粒度由“整个订单”到“单台设备”的纵深推进，为实现采购、履约、结算、资产、运维、退役各个环节业务数据的贯通奠定物理基础。
实物ID 落地应用，是2018年度重点推进事项之一，主要是要做好以下三方面工作：一是把好实物ID 源头，实现试点范围增量设备的全覆盖。
对于主网设备和配网设备，分别以合同签订和框架协议分配为起点，完成实物ID 编码的生成及赋码，再反向关联至采购及计划提报环节业务数据，实现实物ID 数据链的源头覆盖。
二是做好后续环节业务数据的采集，强化跨环节数据的一致性比对。
供应商分级、准入、评价、绩效考核、再评价管理办法
供应商分级分类管理、准入、评价管理办法版本状态：C/0编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日文件生效日期：2018 年5 月15 日文件管理部门：物资供应部（章）1目的通过对供应商的分级分类、准入和评价以及考评结果的应用，实现供应商的优胜劣汰，达到降低采购成本、保质保量及时供应的目的。
2供应商分类按对产品质量影响的重要程度，将原辅材料供应商分为ABCD 四大类，具体分类如下：A 类供应商：三大主材、焊丝、电液控系统（含电控、主控和辅助阀）、进口推移、胶管、密封件、管路件（芯子、外套、U 型卡和过渡接头）、乳化液、防冻液、油漆和弹簧及成套设备供应商；B 类供应商：防护网、防护罩、填充物、标准件、标牌、压力表、圆环链和其他支架外接配套件供应商；C 类供应商：煤炭、油脂化工、电镀化工、工业气体、劳保杂品、炉料、包装、维修配件、工具（包括量刃具）和其他不直接构成产品类物资供应商；D 类供应商：零星供应商，年采购批次少于 3 次且单次采购金额小于 5 万元的。
3供应商准入3.1准入条件3.1.1.A类供应商a.原则上要求为行业内具有一定知名度的生产厂家，进口产品指定代理除外，但需取得相关授权证书；b.生产厂家有完整的质量管理控制体系，并通过I S O质量管理体系认证、特种行业和特殊产品所规定通过的必要认证，必要时还应通过现场质量保证能力评审；c.通过技术评审，一般要求与相关技术部门签订专门的技术协议，一般普材除外；d.对新进供应商或老供应商新产品，除成熟产品外必要时还应有产品试用报告；e.经评审和招标确认通过采购评审和中标的相关证明；f.非直接生产厂家，除取得相关授权证明外，还需取得签批证明；g．A 级以下供应商所规定的其他条件。
3.1.2.B类供应商a.原则上要求为直接生产厂家，标准件除外，但需取得代理或经销的相关授权证明；b.生产厂家有完整的质量管理控制体系，企业和所供产品具有特种行业和特殊产品所规定通过的必要认证；c.所供产品符合集团公司图纸设计要求和产品使用要求；d.经评审和招标确认通过采购评审和中标的相关证明；e.非直接生产厂家，除取得相关授权证明外，还需取得签批证明；f．B级以下供应商所规定的其他条件。
工程类供应商分级管理制度
工程类供应商分级管理制度一、总则为规范和优化工程类供应商的管理，提高整体运作效率，保证项目顺利进行，根据公司的管理需要，特制定本分级管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及工程类供应商的项目，包括但不限于原材料、设备、人力等种类的供应商。
三、供应商分级标准根据供应商的业绩、信誉、服务水平、交货准时率等方面的综合评价，将供应商分为A、B、C、D四个级别。
1. A级供应商：业绩优秀、信誉良好、服务周到，具有稳定的合作关系，交货准时率在95%以上。
2. B级供应商：业绩良好、信誉中等、服务较好，能够满足项目需求，交货准时率在90%-95%之间。
3. C级供应商：业绩一般、信誉一般、服务一般，需要进一步考察和改进，交货准时率在80%-90%之间。
4. D级供应商：业绩较差、信誉差、服务差，可能需要中止合作或者进行深度整改，交货准时率在80%以下。
四、供应商管理1. A级供应商：与A级供应商建立长期稳定的合作关系，严格按合同要求履行合作协议，及时支付合作款项。
2. B级供应商：与B级供应商建立合作关系，定期进行业绩评估，鼓励其提升服务水平，引导其向A级供应商方向发展。
3. C级供应商：对C级供应商进行重点关注，加强监督管理，进行业绩改进培训，督促其改善服务质量，提高交货准时率。
4. D级供应商：对D级供应商进行深度监管，必要时中止合作关系，寻找替代供应商或进行深度整改，确保项目进度不受影响。
五、监督检查1. 对各级供应商的交货准时率、产品质量、服务态度等情况定期进行检查，及时发现问题并采取措施解决。
2. 对供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商的分级，确保供应商管理的科学化和规范化。
六、奖惩制度1. 对A级供应商给予奖励，奖励形式包括：提高合作价格、延长合作期限、提供优先支付等。
2. 对D级供应商给予处罚，处罚形式包括：中止合作关系、降低合作价格、限制合作期限等。
七、其他1. 本制度自颁布之日起生效，如有变动或调整，经相关部门批准后实施。
联合采购与供应商关系管理在铁路物资采购中的应用研究
２ 建立 合作伙 伴关 系的条 件及 其类 型
合 作 伙 伴 关 系 的 建 立 必 须 基 于 共 同 的利 益 ，共 同 的 利 益 是 合 作 的前 提 。 通 过 双 方 或 多 方 的合 作 取 得 利 益 的 最 大
化 ，是 一 种 双 赢 或 多 赢 的 关 系 ，这 种 关 系通 常 可 以通 过 增
加 信 息 共 享 水 平 来 降 低 供 应 链 上 的 库 存 ，提 高 生 产 效 率 ，
从 而 降 低 总成 本 ，提 高 每 个 成 员 的 财 务 和 经 营 绩 效 。 也 可
通 过 共 享 采 购 来 降 低 竞 争 风 险 ，从 而 取 得相 对 的 收 益 。 合 作 伙 伴 关 系 的 建 立 并 不影 响 各 个 企 业 的 自主 权 ， 它 只 是 多 个 企 业 结 成 的 一 种 长 期 合 作 联 盟 ，联 盟 各 方 是 长 期 的 合 作 关 系 此 关 系受 所 订 契 约 约 束 ， 各企 业 的 产 权 是 独立 的。 市 场 经 济 不 等 于 不 要 计 划 ，只 是 计 划 制 定 的 方 式 发 生
纵 向 合 作 伙 伴 关 系 的 建 立 ，使 供 应 链 上 下 游 企 业 之
环境 下 ，中国铁 路物资总公 司的职能发 生了转变 ，由过 去
的 管 理 职 能 转 变 为 现 在 的服 务 职 能 ，其 与 各 用 料 单 位 的 关 系 亦 由 管理 和 被 管 理 的 关 系 转 变 为 服 务 和 被 服 务 的 关 系 。 此 时 ，只 要 各 主体 把 握 好 自己 的 定 位 ， 以 互 利 共 赢 为 合 作 前 提 ， 以供 应链 的优 化 作 为 纽 带 ，加 之 中 国 铁 路 物 资 总 公 司 在 历 史 上 有 与 生 产 商 及 各 用 料 单 位 合 作 的基 础 ， 既 了解 生 产 商 的生 产 特 性 ，又 熟 悉 用 料 单 位 的 需 求 特 性 ， 中 国 铁
物料供应商分级管理标准程序
物料供应商分级管理标准程序
1. 评估指标，企业可以根据供应商的质量管理体系、交付能力、成本控制能力、技术创新能力等方面制定评估指标，对供应商进行
综合评估。
2. 分级标准，根据评估结果，将供应商分为不同的等级，比如
A级供应商、B级供应商、C级供应商等，以便于后续的管理和采购
决策。
3. 管理要求，针对不同等级的供应商，制定相应的管理要求和
合作机制，包括质量管理要求、交付周期要求、合作协议等。
4. 监控与改进，建立监控机制，定期对供应商的表现进行跟踪
和评估，发现问题及时进行改进和优化，以确保供应链的稳定和可靠。
5. 激励与惩罚措施，对于表现优秀的供应商可以给予激励和奖励，而对于表现不佳的供应商则需要采取相应的惩罚措施，以推动
供应商持续改进。
总之，物料供应商分级管理标准程序是企业为了建立稳定可靠
的供应链体系而制定的一套系统化的管理程序，目的是提高供应链
的效率和稳定性，降低采购风险，促进供应商持续改进和合作发展。
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供应商分类分级在物资管理中的应用研究目录一、项目概述 (4)1.1项目背景 (4)1.2研究思路及方法 (5)1.2.1 研究思路 (5)1.2.2 研究方法 (5)二、供应商分类管理研究现状 (7)2.1 供应商分类的理论研究 (7)2.1.1 供应商分类理论 (7)2.1.2 供应商分类方法 (9)2.2 典型案例分析 (10)2.2.1 荷兰某电力企业供应商分类决策树模型 (10)2.2.2 国某石化企业供应商管理优化案例 (12)三、供应商分类管理模型 (14)3.1 供应商分类分级管理模型 (14)3.1.1 维度选取及指标体系的构建 (16)3.1.2 供应商分类分级测算 (22)3.2 供应商分类模型应用与修正 (23)3.2.1 举例对象的确定 (24)3.2.2 算例分析方法 (24)3.3 供应商分类模型的修正 (37)四、供应商差异化管理策略 (39)4.1 监造/抽检环节差异化管理策略 (39)4.1.1监造方式的选择 (39)4.1.2 抽检比例的确定 (41)4.1.3 抽检项目及规则的制定 (41)4.2 招标采购环节差异化管理策略 (42)4.2.1 投标保证金的提交 (42)4.2.2 标包划分及授标原则 (43)4.2.3 合同条款的制定 (43)4.3 合同管理环节差异化管理策略 (44)4.3.1 合同签约 (44)4.3.2 履约保证金的提交 (45)4.3.3 履约协同 (45)五、总结 (46)一、项目概述1.1项目背景供应商管理对于国网公司供应链管理而言具有举足轻重的作用，从国网公司部物资管理的要求看，供应商管理肩负了提供稳定优质供应商资源以保障供应并实现集采效益的重任；从外部市场环境看，供应商选择与管理，还关系到公司为社会发展带来的证明影响和承担社会责任的情况。
随着公司物资管理工作的进展，与供应商关系已从传统的买卖关系转向更加紧密的供应链上下游协同关系。
目前，由于电力物资品类繁多、特点各异，其对应的供应商亦呈现出多类别的差异化特征。
对于所有供应商采用统一的管理方法难以达到科学管理和管理成本较低的均衡，如何对数量众多、特征各异的供应商进行差异化管理与协调，关系到电力企业物资供应任务能否顺利完成，已成为电力物资采购管理领域的重要考量。
因此，需要在实践中针对电力行业的差异与关注点的不同对供应商进行分类，制定具有可操作性的不同的管理策略，增强对供应商的管理和控制的有效性。
1.2研究思路及方法1.2.1 研究思路本方案在确定研究对象并验证供应商分级理论的基础上，明确符合实际工作情况的、科学合理的供应商分级结果。
同时从监造/抽检、招标采购、合同管理等环节研究不同等级供应商的差异化管理策略，从而有效增强对供应商的管理和控制的有效性。
1)确定研究对象并验证供应商分级理论。
目前，电网物资采购的种类繁多，应明确以某一物资品类为例，以去年供应商分级研究的理论为基础，对模型进行一定修正，采用实际数据，将供应商进行分级，对比计算结果和实际情况，以期对供应商分级理论进行验证。
2)从监造/抽检、招标采购、合同管理环节研究不同等级供应商的管理策略。
对供应商进行分类分级后，根据分类分级的结果，针对不同的供应商类型，在监造/抽检、投标采购、合同管理等方面制定出具有可操作性的管理策略，提高采购物资质量，降低物资管理成本。
1.2.2 研究方法本报告综合运用文献研究和经验总结的理论分析法、调查和定性分析法、对比验证法、描述性研究法对供应商分类分级在物资管理中的应用开展研究。
1)文献研究和经验总结的理论分析法通过大量文献阅读和研究，结合实际工作经验总结，采用理论分析方法，确定适合于供应商分级的物资品类研究对象。
2)调查和定性分析法采用问卷调查和定性分析的方法，从实地调研获得对供应商分级所需的该物资品类的各种分析数据，为供应商分级提供数据支撑。
同时结合工作实际和数据统计情况对现有供应商分级理论模型作一定修正。
3)对比验证法将收集到的历史数据应用于修正后的供应商分级理论模型中，对该理论模型进行验算，通过对理论验算结果与实际供应商实力情况进行对比分析，确定最终的供应商分级结果。
4)描述性研究法根据最终确定的供应商分级结果，在实际工作各环节对不同类别的供应商进行有针对性、有侧重点的差异化管理。
二、供应商分类管理研究现状2.1供应商分类的理论研究2.1.1 供应商分类理论目前，对供应商分类方法的理论研究较多，多是基于一种或几种不同的维度将供应商分为若干类。
经过资料查询与归纳总结，主要的供应商分类方法大致如下：(一)单一维度的供应商分类1)根据合作时间长短，分为长期战略性合作、中期策略性合作、短期临时性合作。
2)根据与供应商合作密切程度，分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型供应商。
3)根据供应商产品对企业的增值作用，分为必需供应商和增值供应商。
4)根据采购份额，按照二八的原则，分为重要供应商和普通供应商。
(二)二维供应商分类1)按照采购产品的战略重要性和采购难度，将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和一般供应商四个类别➢战略供应商：提供的产品对企业生产运营至关重要，并且同类产品供应商的数量十分有限，通常采购数额比较巨大，产品的科技含量较高。
➢瓶颈供应商：通常对该类供应商采购的数额不是很大，但其所提供的产品又是企业运营不可缺少的必备品，通常此类供应商数量相对有限，对于企业来讲有一定的选择空间。
➢杠杆供应商：产品科技含量低，对于企业来讲具有很大的选择空间。
➢一般供应商：一般供应商提供的产品可替代性强，通常情况下采购数额较少，对于企业来讲对此类供应商毫无依赖性。
2)按供应商在供应链中的增值作用和供应商竞争实力，将供应商分为：战略供应商、有影响力的供应商、竞争性/技术性供应商和普通供应商。
➢战略性供应商：该类供应商的产品和服务非常重要，价值较高，对采购方的产品和流程运营产生重大的影响。
同时由于其具有较强的竞争力，产品和服务实现高度个性化和独特化，能满足采购方需要的供应商数量相对较少，因此供应商转换成本很高。
➢有影响力的供应商：该类供应商对采购商来说通常具有较大的增值作用，但其竞争性却比较弱，其特点为或是供应商数量众多，但其本身的产品具有较高的增值率。
➢竞争力供应商：该类供应商的产品和服务属于低价值的产品和服务，在整个采购中所占比重相对较低。
但由于其具有某一方面技术的专有性或特殊性，具有较高的难以替代性，因此采购这些产品需要耗费大量的时间和精力。
➢一般供应商：此类供应商不仅对制造商来说具有较低的增值率，并且供应商数量多，通常产品的质量和技术标准化程度较高，供应商转换成本低，采购方应该把重点放在价格分析上，比较适宜的采购方法是施加压力和签订短期协议。
2.1.2 供应商分类维度衡量方法现有的供应商分类管理研究中，多是站在理论的角度进行。
目前的供应商分类方法以定性为主，表现在指标值的确定上。
基于主观判断的定性方法，虽然能够考虑更多的影响指标，却无法做到精确、合理。
实际运用到企业管理中时，要考虑企业所处的环境，更要考虑参与分类供应商的围，定量起来较为困难。
目前已经用到的供应商分类维度衡量方法如表2-1所示。
表2-1 供应商分类维度衡量方法2.2 典型案例分析2.2.1 荷兰某电力企业供应商分类决策树模型供应商分类的目的在于确定供应商对于业务的重要程度和影响力，以帮助采购部门和业务部门决定如何分配时间和精力，将成本与时间用于重点供应商的关系管理，从而降低管理成本、精简管理流程。
荷兰某电力企业通过构建决策树模型，并从供应商供货能力、供需依存关系及地位强弱、物料重要及风险程度三个维度进行供应商分类。
具体的决策树模型如下：供应商物料重要及风险程度供需关系强弱（占我方该类产品采购金额比例供货及服务覆盖能力供应商A供应商供货能力、供需依存关系及地位强弱、物料重要及风险程度三个维度的含义如下：1) 供应商供货能力。
用以从产品、物流与服务三个方面衡量该供应商是否能够配合公司及多个地市区域企业物料供应，实现区域运作，划分标准:产品、物流、服务三方面能力均能够覆盖；覆盖能力超过半数区域。
2)供需依存关系及地位强弱。
该属性只对重要物料的供应商进行衡量，从两个维度去衡量该属性，标准供货金额比例超过平均份额（暂定15%）。
3)物料重要及风险程度。
按照物料对项目建设、生产、技术的重要及关联程度，可分为重要物料和辅助物料。
该企业考虑供需依存关系及地位强弱，对公司研究供应商分类具有很好的启示意义。
公司采购物资种类较多，无法也没有必要针对每种物资进行供应商分类管理。
供应商分类分级管理时，只需对重要物资的供应商进行衡量，实行差异化管理。
2.2.2 国某石化企业供应商管理优化案例国某石化企业供应商关系管理案例对电网企业主要的启示是供应商分类的方法及实施容。
该企业主要考虑物资重要性及风险程度、供应商供货能力的评价标准、供需依存关系及地位强弱的评价标准三个方面的因素，将供应商分为战略供应商、主力供应商、区域供应商、一般供应商四类。
1)物资重要性及风险程度。
即物资对生产运维、基建项目的重要及风险程度的评价标准，从物资的重要性、物资整体使用量/采购支出以及物资使用通用性三个角度衡量该品类物资的供应对生产运维、基建项目的影响程度。
2)供应商供货能力的评价标准。
通过对产品、物流与服务三个方面衡量该供应商是否能够配合未来总部及多个区域企业物资供应，实现跨地理区域运作。
产品以从可供货数量与覆盖物资品种角度衡量该供应商的供货能力；物流用以衡量该供应商区域供应的渠道能力；服务用以衡量该供应商是否拥有跨区域后续运维支持的能力。
3)供需依存关系及地位强弱的评价标准。
通过供应市场成熟度、采购支出与产能匹配、供应商替代难易度及成本、是否签订长期框架协议、研发协同与交流五个评价指标进行评价。
供应市场的成熟程度需要衡量该品类物资的市场竞争或垄断态势；国某石化企业采购支出与供应商产能匹配需要衡量国某石化企业向该供应商采购的支出份额以及国某石化企业向该供应商的采购支出所占其产能的份额；供应商替代难易度及成本指标，需要衡量该供应商是否容易被替代，对国某石化企业是否不可或缺。
是否签定长期框架协议用以衡量该供应商是否提供具备价格竞争优势的产品，对国某石化企业是否具备战略价值；研发协同与交流用以衡量该供应商是否与国某石化企业就产品研发、产品趋势、设计需求说明、产品标准化等方面开展沟通与协同。
三、供应商分类管理模型供应商分类管理是依据物料采购业务的目标及优先级，配合企业运作模式，制定供应商相关的分类标准，划分供应商类别，并且按照供应商不同的类别，制定相关的供应商沟通与关系管理、供应商绩效评估以及供应商动态调整的管理原则，实现供应商的整体优化与价值提升。