供应商分级的管理制度
供应商分级管理制度范文
供应商分级管理制度范文供应商分级管理制度一、背景和目的供应商是企业生产经营活动中不可或缺的重要参与者，他们提供原材料、零部件和服务等资源，对企业的生产能力和竞争力有重要影响。
因此，建立一套供应商分级管理制度，对供应商进行分类管理，可以帮助企业更好地发现和评估潜在的合作伙伴，建立长期稳定的供应链合作关系，降低采购风险，提高企业的竞争力和资源利用效率。
二、原则和方法1. 原则（1）公平公正原则：供应商分级管理要坚持公平公正原则，不偏袒和排斥任何供应商。
（2）透明度原则：供应商分级管理要公开透明，供应商应当有权查阅自己的评级结果和改进计划。
（3）有针对性原则：供应商分级管理要有针对性，根据供应商的风险和重要程度进行分类管理。
（4）动态性原则：供应商分级管理要具有动态性，根据供应商的绩效和改进情况，及时进行评估和调整。
2. 方法（1）采集信息：企业要收集和整理供应商的基本信息和相关证照，包括企业资质、生产能力、质量控制体系、服务水平等。
（2）评估供应商：根据采集到的信息，以及供应商的历史业绩和声誉，进行供应商评估，确定供应商的分级。
（3）建立评估指标体系：根据企业的采购需求和管理要求，建立供应商评估指标体系，包括质量、交期、价格、售后服务等方面的指标。
（4）评估方法：采用定量和定性相结合的方法对供应商进行评估，可以采用打分法、加权法等。
（5）评估结果反馈：将评估结果及时反馈给供应商，告知他们的分级等级和改进计划，并制定监督和管理措施。
三、供应商分级体系根据供应商的重要程度和风险情况，可以建立以下供应商分级体系：1. 一级供应商：一级供应商对企业的生产和经营活动具有至关重要的影响，具有较高的质量控制能力和稳定的供应能力，与企业有长期稳定的供应合作关系。
2. 二级供应商：二级供应商对企业的生产和经营活动具有重要影响，具有较好的质量控制能力和供应能力，与企业有一定的供应合作关系。
3. 三级供应商：三级供应商对企业的生产和经营活动具有一定影响，质量控制能力和供应能力有待提高，与企业有初步的供应合作关系。
供应商层级的管理制度
供应商层级的管理制度1. 引言供应商层级管理制度是为了有效管理公司与供应商之间的合作关系，确保供应链的稳定运营。
本文档旨在明确供应商层级的管理要求和流程，并确保所有相关方遵守相关规定。
2. 供应商层级分类根据供应商的重要性和合作关系的紧密程度，公司将供应商分为三个层级：核心供应商、优选供应商和一般供应商。
2.1 核心供应商核心供应商是公司最重要和战略性的供应商，其提供的产品或服务对公司的运营至关重要。
核心供应商的选择和管理需要经过严格的筛选和评估程序。
2.2 优选供应商优选供应商是在核心供应商之外，与公司合作较为密切的供应商。
优选供应商的选择和管理需经过一定的审核和评估，确保其能够满足公司的需求，并具备一定的信誉和稳定性。
2.3 一般供应商一般供应商是公司与之合作较为简单和一般的供应商。
一般供应商的选择和管理需符合公司的采购政策和流程，并在一定程度上降低采购成本。
3. 供应商层级管理要求公司对不同层级的供应商有不同的管理要求和期望。
3.1 核心供应商管理要求- 与核心供应商签订长期合作协议，明确双方责任和义务；- 对核心供应商进行定期评估，确保其能够持续满足公司要求；- 建立紧密的沟通机制，及时解决合作中出现的问题；- 确保核心供应商的稳定供应和质量控制。
3.2 优选供应商管理要求- 对优选供应商进行定期审核和评估，确保其继续满足公司的要求；- 建立供应商绩效评价制度，及时反馈供应商的表现和改进建议；- 加强与优选供应商的沟通和合作，提高供应链的效率和协同性。
3.3 一般供应商管理要求- 根据公司的采购政策和流程，确保与一般供应商的合作符合规定；- 对一般供应商进行初步的审核和筛选，以确保其具备一定的能力和信誉；- 注重一般供应商的供货质量和交付准时性。
4. 供应商层级管理流程公司对供应商层级的管理需要按照一定的流程进行。
4.1 供应商评估和分类公司采取评估工具和标准对供应商进行评估和分类，确定其在供应商层级中的位置。
供应商的分级管理制度范文
供应商的分级管理制度范文供应商分级管理制度一、引言为了确保公司的供应链能够高效稳定地运作，保证物资的供应质量和供应安全，公司制定了供应商分级管理制度。
该制度旨在建立和完善供应商评估体系，对不同级别的供应商进行不同的管理和指导，达到有效管理供应商的目的，促进公司与供应商的长期合作关系。
二、分级评估指标1.质量管理水平：供应商的质量管理体系是否规范有效，是否有相关的质量认证，是否通过了质量检查和评估。
2.交货准时性：供应商的交货准时率、拒绝率以及异常情况处理能力。
3.供应能力：供应商的产能、技术实力和生产设备是否满足公司需求，是否有足够的备货能力。
4.价格水平：供应商提供的价格是否合理，是否具有市场竞争力。
5.售后服务：供应商对于产品的售后服务是否及时、有效，是否能够满足公司的需求。
6.合作历史：供应商与公司的合作历史及信誉度。
三、供应商分级根据供应商的综合评估结果，公司将供应商分为五个级别：优秀供应商、良好供应商、合格供应商、待提升供应商、淘汰供应商。
1. 优秀供应商：(1) 质量管理水平：拥有国际认证的质量管理体系，通过了严格的评估和审核程序。
(2) 交货准时性：交货准时率高于98%，拒绝率低于1%，对异常情况处理能力优秀。
(3) 供应能力：能够满足公司的需求量，产能稳定，备货能力充足。
(4) 价格水平：价格合理并具有市场竞争力。
(5) 售后服务：及时响应售后服务需求，能够快速解决问题。
(6) 合作历史：与公司合作多年，信誉度高。
2. 良好供应商：(1) 质量管理水平：基本符合质量管理体系要求，通过了评估和审核。
(2) 交货准时性：交货准时率在95%至98%之间，拒绝率低于2%，对异常情况处理能力良好。
(3) 供应能力：能够满足公司的需求量，产能相对稳定，备货能力较强。
(4) 价格水平：价格较为合理，具有一定的市场竞争力。
(5) 售后服务：响应售后服务需求，解决问题的能力较强。
(6) 合作历史：与公司合作时间较长，信誉度较高。
供应商分级管理制度模板
供应商分级管理制度模板1. 引言本供应商分级管理制度模板旨在规范企业的供应商管理工作，确保供应商的质量和服务水平符合企业的需要。
本制度包含供应商管理的基本原则、管理标准和考核标准，以确保企业与供应商的合作顺当进行。
2. 供应商分级原则依据供应商的综合实力及在企业采购中的紧要程度，将供应商分为以下几个级别：2.1 优秀供应商级别优秀供应商级别是企业认可的综合实力较高，供给的产品或服务质量较高，合作关系稳定的供应商。
该级别的供应商享有以下权益：•优先参加紧要采购项目•畅通的沟通渠道和快速的反馈机制•供给的产品或服务有问题时，享有优先解决的权益2.2 合格供应商级别合格供应商级别是符合企业采购要求，能够按时按质完成任务，与企业有稳定合作关系的供应商。
该级别的供应商需充足以下要求：•供给的产品或服务质量符合企业的标准•供给的产品或服务价格合理•合作期间积极搭配企业的验收、结算等事务2.3 暂定供应商级别暂定供应商级别是新合作或短时间与企业性质有限合作的供应商。
该级别的供应商需要通过一段时间的合作，并符合以下要求才能升级为合格供应商：•在合作期间积极履行合同义务•供给的产品或服务质量达到企业预期•与企业建立了稳定的合作关系2.4 不合格供应商级别不合格供应商级别是供应商在合作过程中显现严重不合格行为的级别。
不合格供应商将面临以下处理措施：•停止与不合格供应商的合作•要求不合格供应商赔偿造成的损失•不合格供应商将会被追究法律责任3. 供应商管理标准3.1 供应商评估•对全部供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于：质量管理本领、交货本领、技术本领、服务本领等。
•评估结果将作为供应商分级的依据，被评为不合格的供应商将进行相应处理。
3.2 供应商合同管理•与供应商签订正式合同，明确双方权益和义务。
•合同包括但不限于以下内容：供应商级别、产品或服务的规格、交货日期、价格、质量标准、付款方式等。
3.3 供应商绩效管理•对供应商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于：交付按时率、产品或服务质量评价、问题处理本领等。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度1.引言供应商是企业物资采购的重要组成部分，供应商良好的管理和合理的分级对企业的生产和经营活动具有重要影响。
为了建立科学有效的供应商分级管理制度，提高供应链效率、降低采购成本、确保供应商质量和交货期的稳定性，制定本制度。
2.供应商分类标准根据供应商的综合实力和合作情况，将供应商分为以下三类：1)一级供应商：具备较强的规模和实力，与企业形成长期合作关系。
2)二级供应商：规模较小，实力相对较弱，可作为备选供应商或者特定项目的供应商。
3)三级供应商：规模小，专业性强，为特定领域的供应商。
3.供应商分级评估指标根据供应商的供货质量、供货稳定性、交付准时性、售后服务等指标进行评估，评估内容包括但不限于以下几个方面：1)供货质量评估：主要考察供应商提供的产品质量是否符合企业的要求，是否存在质量问题和纠纷。
2)供货稳定性评估：考察供应商供货能力是否稳定，是否存在供货延迟或者缺货现象。
3)交付准时性评估：考察供应商是否能按时交付货物，是否存在交货延迟的情况。
4)售后服务评估：考察供应商对产品售后服务的及时性和态度是否积极。
4.供应商分级管理程序1)供应商评估：定期对所有供应商进行综合评估，并按照评估指标将供应商分为不同等级。
2)供应商分级：根据供应商评估结果，将供应商分类为一级、二级和三级供应商，并建立相应的供应商名录。
3)供应商管理：对不同等级的供应商采取不同的管理措施，加强供应商合作与沟通，提高供应链效率。
5.供应商分类管理措施1)一级供应商管理：与一级供应商签订长期供货合同，明确双方的权益和义务；定期与一级供应商进行沟通，了解其生产状况和供货情况；对一级供应商进行定期审计，确保其资质和经营状况；定期组织一级供应商培训，提高其供货质量和服务水平。
2)二级供应商管理：建立备选供应商名录，确保在一级供应商无法供货时，能及时找到备选供应商；对二级供应商进行定期评估和监管，确保其供货质量和交货准时性；建立奖惩机制，鼓励二级供应商优化服务，惩罚存在质量和交货问题的供应商。
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准一、引言供应商是企业生产和经营所需的重要资源和力量，对于企业的运营和发展至关重要。
因此，建立供应商分级管理制度及考核评价标准，可以有效地提高供应商的质量水平，优化供应商的结构，促进企业与供应商之间的良好合作关系，使企业的生产经营更加顺畅、高效。
二、供应商分级管理制度的建立1.分级标准按照供应商对企业发展的贡献、供应商的经济实力、供应商的产品质量和服务水平等因素，本企业建立供应商分级标准，具体分为A、B、C、D、E五级。
A级供应商：对企业有重要贡献，从供应商所提供的产品、服务中得到较大利润，并且该类供应商的经济实力和稳定性高，产品和服务质量优秀，能够按时按量完成交货；B级供应商：能够为企业带来一定的利润，经济实力较强，产品和服务质量较好，能够按时交货；C级供应商：维持企业的一般运营需要，产品质量尚可，交货期能够按时完成；D级供应商：对企业的运营影响较小，供应商质量差，交货期不能按时完成；E级供应商：对企业损害较大，经常造成不必要的损失。
2.评估方法本企业在制定供应商评估方法时，考虑到供应商信息的真实性、客观性和准确性，借鉴了供应商评估标准中常用的方法，例如质量考核、价值考核、服务考核和管理控制多方面的考核。
在质量考核方面，本企业将以供应商提供的进货样品或者在交货过程中虽发现的品质问题为主要考察内容，主要包括产品缺陷率 PPM、产品连续生产的时间范围内出现的缺陷率、供应商的综合口碑、品质改善能力等方面。
对于批量订单的产品，本企业还将对产品的定制变更等方面进行考核。
在价值考核方面，本企业将主要从三个方面对供应商进行考核：首先是对供应商所提供的产品与服务进行全面、深度且定性的评估，其次是对供应商的交货性能和配合等因素具有一定的权重分配，最后是将供应商提供的产品和服务所产生的利润和资本占用成本作为企业管理者考虑的参考因素。
在服务考核方面，本企业主要将考虑供应商的客户服务、售后服务、物流配送、财务配合等方面的表现，特别是对于拥有完备的质量控制团队和售后服务人员的供应商，将会在服务考核环节中得到较高的分数。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应商的角色越来越重要。
供应商不仅仅是企业的外部合作者，更是企业实现竞争优势的重要一环。
然而，由于供应商的数量众多，质量差异较大，企业对供应商的管理面临诸多挑战。
为了优化供应链、提高供应商管理效率，很多企业引入了供应商分级管理制度。
供应商分级管理制度的目的是根据供应商在供应链中的重要性和绩效进行分类，对不同级别的供应商采取不同的管理措施，以提高整体供应链的可靠性和稳定性。
这一制度通常分为三个层次：核心供应商、战略供应商和一般供应商。
核心供应商是企业供应链中不可或缺的关键合作伙伴。
他们通常是为企业提供关键零部件或核心产品的供应商，其产品质量直接影响企业的产品品质。
核心供应商和企业之间存在长期稳定的合作关系，双方共同努力实现相互利益最大化。
为了确保核心供应商的合作质量和供应的稳定性，企业需要与核心供应商建立牢固的合作机制，包括定期的供应商绩效评价、互访、技术培训等。
战略供应商是企业供应链中具备重要竞争力的合作伙伴。
相比核心供应商，战略供应商的地位稍低，但其产品和服务依然对企业的运营起着重要作用。
企业需要与战略供应商建立密切合作关系，共同开发新产品、提升技术水平，以提升企业的竞争力。
战略供应商也需要符合一定的评估指标，包括质量、交期、成本、售后服务等方面。
一般供应商是企业供应链中数量最多、重要性相对较低的合作伙伴。
虽然一般供应商的地位较低，但他们也对企业的运作起到了一定的支持作用。
企业可以在价格、交期等方面向一般供应商施加一定的压力，以确保企业在市场竞争中的优势地位。
同时，企业也应鼓励一般供应商不断提升自身绩效，以提高整体供应链的效率。
供应商分级管理制度的引入不仅可以优化供应链管理，提高供应商合作质量，还可以降低企业的供应风险。
通过对供应商进行分级管理，企业可以合理配置资源，专注于与核心和战略供应商的合作，提升企业整体绩效。
同时，供应商也能获得更好的资源分配和更加稳定的订单，双方的合作关系更加紧密。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应商是企业长期合作的重要伙伴，其质量、交货准时性及成本控制等方面的表现直接关系到企业的生产效益和竞争力。
为了更好地管理和优化供应商资源，建立高效稳定的供应链体系，本公司制定了供应商分级管理制度，以确保供应商与公司的合作达到互利共赢的目标。
二、供应商分级及评定标准1. 供应商分级本公司将供应商分为三个等级：一级供应商、二级供应商和三级供应商。
2. 评定标准供应商的分级评定基于以下标准进行综合考察：(1) 质量管理能力：供应商是否具备完善的质量管理体系，是否拥有符合国家标准的质量认证。
(2) 交货准时性：供应商是否能够按照合同约定的时间准确交付产品或提供服务。
(3) 价格及成本控制：供应商的价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的价格，并且能够有效控制产品成本。
(4) 品牌声誉和社会责任：供应商的品牌声誉是否良好，是否具备良好的社会责任意识。
(5) 合作稳定性：供应商是否愿意与本公司长期稳定合作，是否能够满足本公司的业务发展需求。
三、供应商分级管理制度的实施1. 分级评定程序供应商分级评定由专门的采购管理部门负责实施，具体步骤如下：(1) 收集供应商相关信息：包括供应商的基本信息、质量体系认证情况、交货准时性等数据。
(2) 综合评估和打分：根据评定标准对供应商进行综合评估并打分。
(3) 制定供应商等级：根据供应商的综合得分确定其所属等级。
(4) 通知供应商：将供应商的分级结果通知给相应的供应商。
2. 不同等级的管理要求(1) 一级供应商：一级供应商在综合评定中得分较高，具备较强的管理能力和稳定的合作关系。
本公司将与一级供应商建立长期合作关系，在采购过程中给予其适当的优先权和支持，并共同探讨更深层次的合作机会。
(2) 二级供应商：二级供应商在综合评定中居中，具备一定的管理能力和合作稳定性。
本公司将与二级供应商保持正常的业务合作，并根据其绩效情况和发展潜力，逐步提升其供应商等级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海煜纳商贸有限公司
公司管理制度
第02章：供应商分级管理办法
文件编码：YNCG-A02
版本：A02
页数：4页
制定：
审核：
批准：
生效日期：
修订记录
页次修订内容修订人修订日期
供应商分级管理办法
1、供应商分级的目的：提高产品质量，稳定供应商队伍，建立互惠供求的关系
供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：质量控制部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购部向供应商追溯责任及相关赔付。
2、供应商的评审
采购部负责收集、整理供应商资料
质量控制部负责组织相关部门对供应商进行评估
总经理负责合格供应商的审批
3、供应商分级周期：一年两次对供应商的评审
4、根据公司产品的特点和影响质量、性能的重要程度分：
A、对质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外协件
B、对质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外协件
C、除了以上两类用于生产产品以外的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等物资
供应商的评审：
1、根据生产计划，选择供应商，填写《供应商调查表》
2、将调查表交质量控制部，由质量控制部对供应商的情况进行核实，判断是否需要对其进
一步的评审，将评审结果通知采购部
3、达到A、B类物资的供应商，通过评审后要小批量试用。
试用后，经过质量控制部检验合
格的，质量控制部要填写反馈单，不合格的通知厂商重新送小样。
连续三次送样不合格的，直接取消资格
4、第C类物资，原则上不要送检样品，但需要质量控制部写反馈信息
5、评审完成后，讲调查表跟反馈信息交总经理批准
供应商的考核：供应商在供货半年后，有采购部和质量控制部根据供货情况跟检验记录进行考核
考核的标准：
考核项目权重总分评分标准
质量状况60% 60分60×（不合格批数／总交货批数）
交付情况20% 20分20×（迟交批数／总交货批数）
服务质量10% 10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费
价格水平10% 10分偏高3分、居中6分、居下9分
拥有高等级资格的供应商在供货检验、付款方式、供货份额上拥有较多的优势，同时也有机会成为产品免检供应商。
如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，技术质量部将降低该供应商的等级直至取消供应资格
考核表跟相应措施
供应商名称联系人
地址及邮编电话
得考核项目所占比例考核指标指标计算方法
分
平均价格比率（15）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100% 价格30
最低价格比率（15）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%
质量合格率（15）合格件数/抽样件数×100%
产品质量30
退货率（15）退货/交货次数×100%
交货准时率（10）准时次数/总交货次数×100%
交货情况20
按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量×100%
配合度（5）出现问题时配合解决的速度
服务情况10
信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数×100%
管理情况10 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面总分100
所属等级
得分分级
等级分数标准相应措施
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一
A 85～100分
步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B 70～84分合格供应商可正常采购
C 60～69分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D 59分以下不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认。