产品试制前准备状态检查评审报告
产品试制试验管理办法
附件十二：产品设计评审意见单；
附件十三：产品设计评审报告
附加说明
本制度起草人
袁振刚
本制度审核人
魏志松
本制度审定人
鲁正宏
本制度批准人
本制度提出部门
产品部
本制度归口管理部门
产品部
批准时间
X年X月X日
下发时间
X年X月X日
附件一
产品试制试验管理流程图
编号
共2页第1页
生效日期
5.2.2产品部对零部件制造过程中反馈的设计问题分析、研究，制定整改方案（计划），并将整改结果反馈各零部件制作单位（包括自制件车间）进行确认，直至问题全部关闭（见附件十一）。
5.2.3生产部生产车间负责按生产计划科下达的生产指令完成专用件的制作、涂装，并按工艺路线的要求对产品样件进行转交和办理入库，并做好标识。
5.5.2发动机检验由质检部负责，检验完成后由质检人员出具检验记录，经质检部部长审核后并反馈到产品部。
5.5.3自制专用零部件检验
公司自制的试制零部件检验由车间内部控制，并做好检验记录（其部件中外协的零部件由质检部进行检验，检验记录反馈到所需协作件的车间），并将所有检验记录（包括外协件检验记录）反馈到总装车间。以上检验流程详见附件二。
5.12.6编制试验报告
试验结束5天内，由项目负责人编制试验报告，产品部部长审核、主管产品领导批准，原稿交产品部存档，复印件反馈试验部门（车间）一份。具体见附件八：试验报告模板。
5.13试验综合评审
组织参加试验人员、产品部相关设计人员及技术中心领导对试验过程、结果等进行综合评价，明确结论与要求。
5定及部分改进产品零部件的工时和定额核定。
4.4生产部
军工产品设计开发阶段文件和记录要求
，评审会中应填写《会议签到表》、
详细设计过程的所有设计文件应与阶段性设计输入相对应，并经过标准化和审 批。
这些设计文件包括： 系统框图、分系统框图、原理图、 PCB板图、结构图、流程图、 软件清单、仿真软件、仿真数据、接口协议、端口定义、数据格
技术副总 技术副总 研发总监 研发总监 技术副总
专业资料
如采用了新技术、新材料，应经过试验、论证，编制《可行性报告》并进行评 审，评审会中应填写《会议签到表》 、《会议记录》。
2.3 方案概要设计
在方案阶段，应明确设计的具体要求，形成《设计开发输入一览表》 技术条件或技术协议、 检验大纲、特性分析报告、 研制方案等。
、产品规格书、
研发总监组织方案评审，填写《方案评审报告》 《会议记录》；
适当的阶段应进行设计评审并形成记录。 2.5 设计确认
设计确认通过实验和测试、变换方法计算、试制、试用、评审、鉴定等方式进 行，应尽可能邀请客户参与确认。
确认过程形成的文件和记录包括：
试验报告、测试记录、设计确认报告、试用报告、
交付记录、评审报告、鉴定报告 ( 结论 ) 、研制总结报告、标准化审查报告、质量分
57
质量分析报告
58
用户使用证明
59
工艺审查报告
60 设计（工艺更改通知单）
61
设计更改报告
62
技术攻关报告
63 设计更改的验证测试记录
64
设计更改评审记录
65
用户确认报告
66
准备状态检查表
67
首件鉴定目录
68
首件检验测试记录
69
首件鉴定报告
70
新产品试制控制程序
新产品试制控制程序1 目的对新产品的设计转化为可使用的产品加以控制，以保证试制出来的产品的质量特性符合设计和开发的要求。
2 使用范围本程序适用于军品和复杂、大型民品的试制工作。
3 职责3.1 技术副总对新产品试制过程中进行的工艺评审、试制前准备状态检验、首件鉴定和产品质量评审全面负责。
3.2科研所职责3.2.1科研所负责编制工艺总方案及工艺文件，组织实施工艺评审；对产品试制过程的制造质量进行控制。
3.3 生计科职责3.3.1生计科负责制定、下达新产品试制计划，组织各有关厂进行新产品试制，协调试制中出现的问题，及时对试制进展情况进行检查。
3.3.2在试制开始前，负责组织有关部门进行准备状态的检查。
3.4计检科负责试制过程的监视测量，适用时进行首件鉴定，组织产品质量评审。
3.5 各厂依据工艺文件组织生产；对零部件加工质量、产品的装配质量负责。
3.6 供应科负责新产品试制所用的原材物料及外购（外协）件的采购并保证质量。
4 工作程序4.1 工艺评审4.1.1 科研所在设计和开发的适当阶段进行工艺评审。
工艺评审的重点对象是工艺总方案、工艺说明书等指令性工艺文件、关键件、重要件、关键工序的工艺规程和特殊过程的工艺文件。
4.1.2工艺评审的类型主要有：工艺总方案的评审，工艺说明书的评审，关键件、重要件、关键工序的工艺文件评审，特殊过程工艺文件的评审，采用新工艺、新技术、新材料、新设备的评审。
4.1.3评审内容4.1.3.1 工艺总方案评审a.对产品的特点、结构、特性要求的工艺分析说明；b.满足产品设计要求和保证制造质量的分析；c.对产品制造分工路线的说明；d.工艺薄弱环节及技术措施计划e.对工艺装备、试验和检验设备、以及产品数控加工和检测计算机软件的选择、鉴定原则和方案；f.材料消耗定额的确定及控制原则；g.制造过程中产品技术状态的控制要求；h.产品研制的工艺准备周期和网络计划，以及实施过程的费用预算和分配原则；i.对工艺总方案的正确性、先进性、可行性、可检验性、经济性和制造能力的评价；j.工艺标准化程度的说明；k.工艺总方案的动态管理情况。
GJB9001C-2017标准及内审员培训考试题答案(6~10合计五套)
GJB9001C-2017 标准及内审员培训考试题答案06一、判断题(每题2分，共20分，对的打“/,错的打“X”)1. 识别相关方是理解组织环境过程的组成部分。
(V)2. 外部供方的绩效可考虑作为管理评审的输入。
( X)3. 选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险。
(V)4. 组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。
(X)5. 最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。
(V)6. 组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。
(V)7. 组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。
(V)8. 在采购软件时，要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制。
( X)9. 采购新设计和开发的产品，应对采购项目和外部供方进行充分论证，并按规定审批。
( V)10. 在技术协议或合同中，明确外部供方提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。
( V)二、单项选择题(每题 2 分，共40 分)1. 外部提供的过程、产品和服务不包括( D )A . 供方B. 外包方C . 合作伙伴D . 顾客2. 组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是( C )A. 正确和充分的B. 正确和适宜的C. 充分和适宜的D. 完整和充分的3. 提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（D ）A. 功能要求、性能要求和质量保证要求B. 质量保证要求和保障要求C . 规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D . 功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4. 在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制D ）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。
5. GJB9001C-2017标准适用于承担军队装备及配套产品（A ）任务的组织A. 论证、研制、生产、试验、维修和服务B. 科研、试制、生产、试验、维修和服务C. 论证、研究、试制、试验、保障和服务D. 论证、研制、生产、试验、测试和服务6. 以下哪项活动不属于设计和开发策划的内容（C ）A. 顾客和使用者参与设计和开发过程的需求B. 对后续产品和服务提供的要求C. 法律法规要求D. 顾客和其他有关相关方期望设计和开发过程的控制水平7. 以下哪个方面不能表明最高管理者证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺（ A ）A. 满足法律法规要求；B. 确定和应对风险和机遇，这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意能力；C. 始终致力于增强顾客满意；D. 建立并实施定期征求顾客对产品和服务质量及其改进方面意见的制度。
新产品试制控制程序
新产品试制控制程序1范围本程序适用于本公司产品试制控制。
2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。
GJB9001C质量管理体系要求。
Q/QMS质量手册。
3术语和定义首件鉴定：对试生产的第一件产品进行全面的过程和成品检查，以确定生产条件能否保证生产出符合设计要求的产品。
4职责4.1研发部经理负责本程序组织实施和归口管理，并负责。
4.2研发部组织提供新产品试制用产品图样及其采购文件资料、检验试验规范等设计文件资料。
4.3研发部组织提供试制用工艺文件资料和组织工艺评审。
4.4研发部会同生产部负责新产品试制工作，并组织新产品试制前准备状态检查。
4.5品管部组织新产品试制过程中的检验试验和验证。
4.6研发部组织产品质量评审。
4.7研发部组织设计定型准备。
4.8研发部经理负责参与试制过程的工艺、质量评审。
4.9采购部负责组织采购品、外协件的提供与控制。
4.10生产部负责参与试制过程的工艺、质量评审。
5流程图无。
6管理内容6.1新产品试制过程本公司新产品试制过程一般为：建立新产品试制小组→接受设计输出→分析设计文件→编制和实施试制计划→验证试制结果→试制完成及总结。
6.2建立新产品试制小组新产品试制小组的建立由研发部经理组织成立，并明确各成员应负职责，经总工程师批准后实施。
6.3接受设计输出接受设计输出即由负责新产品试制的人员接受，由设计人员提供如下设计技术文件：a)经按规定审签有效的图样和技术文件。
b)新产品试制工艺文件、《关键件(特性)、重要性(特性)项目明细表》和必要的关键工序的工艺装备设计图样交中试组安排制作(需要时)，以确保试制产品质量。
6.4分析设计文件生产部要充分分析研究图样和设计文件、工艺文件，对工艺的可行性要心中有数，对图样中有不清楚的地方应与设计人员沟通。
6.5编制试制计划a)根据公司要求合理安排试制过程和阶段时间进度以确保按期完成。
设计和开发控制程序 国军标
设计和开发控制程序国军标本文旨在规范公司军工产品的科研生产流程，包括产品设计和开发的工作内容、阶段控制要求，如输入、输出、评审、验证、确认及更改等各环节的控制要求。
适用于本公司军工产品的设计和开发。
引用标准包括GJB190《特性分析》、GJB 1269A-2000《工艺评审》、GJB 907A《产品质量评审》和GJB 1362A《军工产品定型程序和要求》。
本文件规定了各部门的职责和权限，包括市场部、研发部、工艺工程部、质量部、采购部、生产部和测试部。
市场部负责提交研发项目立项的资料，传递客户提供的资料和信息，并反馈客户对产品设计的确认等。
研发部负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定，编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，并负责整个设计开发的组织协调以及对所有产品的技术、质量、进度、成本、风险负责。
工艺工程部负责编制《工艺总方案》、工艺文件，并按要求完成工艺评审，产品图纸及技术文件标准化审查，产品开发过程中的标准实施及监督管理，产品技术状态的标识、控制、审核及记实，工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作，试产的实施。
质量部负责编制《质量保证大纲》，制定产品相关检验标准以及质量检验工作。
采购部负责新供应商的开发，按BOM清单组织原材料、外购或外协件采购，协助采购设备配件和检测仪器、工具，保证采购质量数量及供货时间满足要求，并负责合同/订单执行过程中与顾客的沟通工作。
生产部协调工厂资源、产线安排、人力及设备调配等，负责已定型（鉴定）产品的试产备料、制定产品生产制造、加工生产计划，并组织实施生产制造，并协，确保试产按时进行，负责产品试样资料归档管理。
测试部编制测试方案，建立测试环境，组织测试工作的实施，负责产品软件、硬件测试的实施，编制测试报告，参与产品的改进方案设计和评审，负责测试设备、工作的设计工作。
各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
立项策划阶段（阶段标记“L”）要求市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料。
GJB9001C-2018年标准及内审员培训考试题答案解析合计五套
GJB9001C-2018年标准及内审员培训考试题答案解析合计五套GJB9001C-2017标准及审员培训考试题答案06一、判断题(每题2分，共20分，对的打“√”，错的打“×”）1.识别相关是理解组织环境过程的组成部分。
(√)2.外部供的绩效可考虑作为管理评审的输入。
(×)3.选择、评价外部供时，应确保有效地识别并控制风险。
(√)4.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。
(×)5.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。
(√)6.组织应要求外部供对其直接和次级外部供采取适当的控制。
(√)7.组织应邀请顾客参加其关注的外部供评价和选择。
(√)8.在采购软件时，要求并监督外部供按照软件工程化要施控制。
(×)9.采购新设计和开发的产品，应对采购项目和外部供进行充分论证，并按规定审批。
(√)10.在技术协议或合同中，明确外部供提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。
(√)二、单项选择题（每题2分，共40分）1.外部提供的过程、产品和服务不包括（D）A.供B.外包C.合作伙伴D.顾客2.组织应确保在与外部供沟通之前所确定的要（C）A.正确和充分的B.正确和适宜的C.充分和适宜的D.完整和充分的3.提供给外部供的技术协议或合同中，应明确外部供提供产品的（D）A.功能要求、性能要求和质量保证要求B.质量保证要求和保障要求C.规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D.功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4.在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（D）A.外部供的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B.外部供代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C.组织决定由外部供提供过程或过程的一部分;D.顾客委托外部供提供的过程、产品和服务。
5.GJB9001C-2017标准适用于承担军队装备及配套产品（A）任务的组织A.论证、研制、生产、试验、维修和服务B.科研、试制、生产、试验、维修和服务C.论证、研究、试制、试验、保障和服务D.论证、研制、生产、试验、测试和服务6.以下哪项活动不属于设计和开发策划的容（C）A.顾客和使用者参与设计和开发过程的需求B.对后续产品和服务提供的要求C.法律法规要求D.顾客和其他有关相关期望设计和开发过程的控制水平7.以下哪个面不能表明最高管理者证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺（A）A.满足法律法规要求；B.确定和应对风险和机遇，这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意能力；C.始终致力于增强顾客满意；D.建立并实施定期征求顾客对产品和服务质量及其改进面意见的制度。
GJB9001C-2018年标准与内审员培训考试题答案解析合计五套
完美 WORD 格式GJB9001C-2017 标准及内审员培训考试题答案06 一、判断题 ( 每题 2 分，共 20 分，对的打“√” ，错的打“×” ）1.识别相关方是理解组织环境过程的组成部分。
( √ )2.外部供方的绩效可考虑作为管理评审的输入。
(× )3.选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险。
( √ )4.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。
( × )5.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。
( √ )6.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。
( √ )7.组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。
( √ )8.在采购软件时，要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制。
( × )9.采购新设计和开发的产品，应对采购项目和外部供方进行充分论证，并按规定审批。
( √ )10.在技术协议或合同中，明确外部供方提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。
(√)二、单项选择题（每题 2 分，共 40 分）1. 外部提供的过程、产品和服务不包括（D）A. 供方B. 外包方C . 合作伙伴D.顾客2. 组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是（C）A. 正确和充分的B. 正确和适宜的C. 充分和适宜的D. 完整和充分的3. 提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（D）A. 功能要求、性能要求和质量保证要求B. 质量保证要求和保障要求C . 规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D . 功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4. 在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（D）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。
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产品试制前准备状态检查评审报告
产品名称评审日期
型号规格承制单位及负责人
评审内容评审结果
1. 图样、技术文件、工艺是否完整；
2. 生产设备、工装、计量器具是否完好、有效；
3. 原材料、配套件等是否配备齐全，是否处于可使用状态；
4. 所采用新技术、新工艺是否配备齐全，是否通过论证、试验和鉴定；
5. 参与试制工作的操作人员，是否具备上岗资格；
6. 生产场所的环境是否能满足工艺的要求；口是□否口是□否口是□否口是□否口是□否口是□否
检查结论：
技术负责人：
存在1可题:
相关部门（代表）会签：
采购负责人：生产负责人：质量负责人：
日期: 日期: 日期: 存在问题的跟踪验证:
质量部:。