加强成本管理 努力降低成本费用率
作业成本管理中成本节约的途径
作业成本管理中成本节约的途径1、作业消除：作业消除主要是针对非增值作业而言的。
经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。
立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。
消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。
例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品质量不能保证达到百分之百合格的情况下，消除该项作业是不可能的，需要在整个生产过程甚至包括研发、设计、采购等其他过程进行全面的质量改善，才能消除质量检验作业。
2、作业减少：立即消除一项非增值作业是难以实现的，但是，经过努力可以降低对它的需求。
例如不合格品返工作业，产品合格率提高了，不合格的产品少了，对这项作业的需求也就降低了。
对于一项增值作业来说，降低对它的需求，等于提高了它的效率。
例如一部机器，目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子，用于组装一台风扇。
如果改变设计，一台风扇只需3片叶子。
需求降低后，则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。
3、作业分享：这也是提高作业效率的一个途径。
所谓分享，即几种产品分享一项作业的产出。
例如，原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母，则该部机器即可为多种产品提供服务，扩大产出，从而可避免能力的闲置。
4、作业选择：在采用不同作业可以达到相同目的的情况下，应选择成本最低的作业。
例如，产品的某个零件可以采用不锈钢加工，但也可使用普通钢材加工，如果通过表面处理后者可以达到同样效果，且不影响产品质量，不降低客户价值。
在这种情况下，就应选择成本低的后一种作业。
降低措施：1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强预算控制，降低期间费用。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
6、监督成本的形成。
降低成本费用的措施
降低成本费用的措施降低成本费用的措施为了降低公司的成本费用，以下是我们要采取的措施：一、降低日常费用一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
二)各部门要节约用水、用电、用纸和电话费等日常费用。
我们要贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
三)我们要严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
四)各部门业务费用必须严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对于异常物资价格，财务部要进行二次询价后决定是否付款。
二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
三)我们要采取招标等方式，找到有实力客户，签订长期供货协议，以降低大宗原材料采购成本。
四)签订采购合同时，必须考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率一)我们要采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
二)我们要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
四)我们要加强技术革新，调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
五)生产和工程施工人员必须严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
六)我们要加强员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
如何有效降低企业成本
如何有效降低企业成本在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断努力降低成本以保持竞争力。
有效降低企业成本不仅可以提高利润率，还可以为企业提供更多发展机会。
本文将探讨几种有效的降低企业成本的方法。
一、精细管理和成本控制精细管理和成本控制是降低企业成本的重要手段。
企业应该建立完善的成本管理体系，通过制定详细的成本预算并进行实时监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，企业还应该加强成本核算，明确成本构成，找出成本浪费的环节，并采取相应的措施进行改进。
此外，企业还可以通过优化业务流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，进一步降低成本。
二、资源共享与合作资源共享与合作是降低企业成本的另一种有效途径。
企业可以与其他企业展开合作，共同利用资源，实现资源共享和互利共赢。
例如，可以与供应商建立长期合作关系，通过批量采购等方式获得更优惠的价格。
同时，企业还可以加强与其他企业的合作，共同研发和生产，降低研发和生产成本。
此外，企业还可以考虑与其他企业共享物流、仓储等配套设施，减少物流和仓储成本。
三、技术创新与自动化技术创新和自动化是提高生产效率和降低企业成本的重要手段。
企业应该不断关注和引进先进的生产技术和设备，并积极推进自动化生产。
通过技术创新和自动化，企业可以降低劳动力成本，减少人力资源的浪费，提高生产效率。
例如，企业可以引入机器人生产线，实现从原材料到成品的全自动化生产，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
四、节约能源与资源节约能源和资源是降低企业成本的重要途径。
企业应该建立健全的能源管理体系，加强能源监测和管理，通过优化能源使用方式和节约能源技术，降低能源消耗和能源费用。
此外，企业还应该加强资源回收利用，减少资源浪费。
例如，可以建立废弃物处理系统，将废弃物进行分类处理，实现资源的二次利用，降低废弃物处理成本。
五、培训与人力资源管理培训和人力资源管理是提高员工工作效率和降低企业成本的重要手段。
企业应该加强员工培训，提升员工的专业能力和技能水平，使员工能够更好地完成工作任务，提高生产效率。
加强成本管控和降本增效管理工作
费用控制和成本效益管理成本控制和成本效益管理是每个组织业务的基本方面。
在当今有竞争力的商业环境中，公司必须有效管理成本，以保持盈利和可持续性。
在本篇论文中，我们将探讨成本控制和成本效益管理的重要性，并为在一个组织内加强这些做法提供战略。
成本控制涉及监测和管理一个组织的开支。
这包括查明高支出领域，分析成本背后的原因，以及执行减少和控制成本的措施。
如果没有适当的成本控制，公司可能会发现自己过度消耗和耗尽资源。
一个制造公司可能意识到，由于机器和设备过时，其能源成本过高。
通过对现代，节能技术的投资，公司可以大幅降低能源支出，从而长期节约成本。
另成本效益的重点是利用现有资源取得尽可能最佳的成果。
它涉及有效利用资源生产高质量的产品或服务。
这往往需要在成本和业绩之间保持谨慎的平衡，因为如果不考虑对质量的影响，削减成本可能不利于企业。
这方面的一个例子是保健行业，在保健行业，医院努力管理费用，同时保持高标准的病人护理。
通过实施精减程序和优化资源利用，医院可以提高成本效益，同时不损害向患者提供的护理质量。
为了加强成本控制和成本效益管理，各组织可以采取若干战略。
必须定期进行成本分析，以查明开支过多和效率低下的领域。
这可以通过详细的支出报告、预算跟踪和财务审计来实现。
通过了解高成本的根本原因，公司可以采取有针对性的行动来有效解决这些问题。
零售公司可能分析其库存管理流程，发现库存过多导致仓储费用增加。
通过优化库存水平和供应链流程，公司可以减少不必要的持有成本，提高成本效益。
公司还可以通过使用技术和自动化实施成本控制措施。
现代软件和系统可以精简流程，提高效率，减少人工错误，最终实现成本节约。
金融服务公司可以整合一个自动支出管理系统，跟踪和控制雇员的支出，从而减少超支和欺诈的风险。
通过利用技术，各组织可以加强其成本控制努力，并改善总体财务管理。
加强成本控制和成本效益管理的另一个关键战略是在本组织内培养一种成本意识文化。
可以通过对雇员进行培训和参与来实现这一点，对工作人员进行关于成本控制重要性的教育，并赋予他们权力，以确定在日常工作中节省费用的机会。
费用管控的年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本控制的要求越来越高。
在过去的一年里，我司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，加强费用管控，优化成本结构，取得了显著成效。
现将我司费用管控工作总结如下：一、费用管控工作概述1. 费用管控目标本年度，我司费用管控目标为：实现成本降低5%，提高资金使用效率10%，确保公司财务状况稳定。
2. 费用管控措施（1）加强预算管理。
年初，根据公司发展战略和业务需求，编制详细的预算计划，确保预算的合理性和可行性。
（2）强化成本意识。
通过开展成本意识培训，提高员工对成本管控的认识，使全体员工树立“节约光荣、浪费可耻”的观念。
（3）优化采购流程。
加强对供应商的管理，通过比价、招标等方式，降低采购成本。
（4）加强费用审批。
严格控制费用支出，对各项费用进行严格审批，确保费用支出的合规性。
二、费用管控工作成果1. 成本降低通过加强预算管理、优化采购流程等措施，本年度我司成本降低了5%，达到了预期目标。
2. 资金使用效率提高通过加强费用审批和预算管理，本年度我司资金使用效率提高了10%，为公司发展提供了有力保障。
3. 财务状况稳定在费用管控工作的推动下，我司财务状况保持稳定，为公司发展奠定了坚实基础。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对成本管控的认识不足，存在浪费现象。
（2）预算编制不够科学，存在偏差。
（3）部分费用审批流程繁琐，影响工作效率。
2. 改进措施（1）加强成本意识培训，提高员工对成本管控的认识。
（2）优化预算编制方法，提高预算的准确性和科学性。
（3）简化费用审批流程，提高工作效率。
四、总结过去的一年，我司在费用管控方面取得了显著成效，为公司发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我司将继续加强费用管控，努力实现以下目标：1. 降低成本5%以上。
2. 提高资金使用效率10%以上。
3. 确保公司财务状况稳定。
为实现这些目标，我司将不断优化费用管控措施，提高全体员工的成本意识，为公司发展提供有力保障。
公司成本控制制度
公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理1. 引言1.1 为什么需要增强成本意识？为什么需要增强成本意识？在当今竞争日益激烈的市场环境中，成本管理已成为企业发展的关键因素之一。
随着全球化的发展和市场需求的不断变化，企业面临着越来越大的压力，需要不断优化成本结构，提高产出效率。
增强成本意识成为企业管理者必须重视的一个方面。
增强成本意识可以帮助企业管理者更加全面地了解企业的经营状况。
通过深入了解企业各项费用的构成和变动情况，管理者可以更好地把握企业的财务状况，及时发现问题并采取措施加以解决。
增强成本意识有助于企业加强成本控制，提高经营效率。
管理者意识到每一项费用的重要性，会更加谨慎地管理，避免浪费，提高资源利用效率。
增强成本意识是企业管理的基础，只有深刻理解和把握成本管理的重要性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
作为企业管理者，不仅要关注营销和生产，更要注重成本控制，不断提升成本意识，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 成本管理的重要性成本管理的重要性无可辩驳。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想在全球化的经济中立于不败之地，就必须加强成本管理。
成本管理可以帮助企业提高效率，降低生产和经营成本，提高企业的竞争力。
通过对成本的全面控制和核算，企业可以发现并解决资源的浪费和低效问题，进而优化生产流程，提高生产效率。
成本管理可以帮助企业制定合理的价格策略，提高产品的竞争力。
只有明确了产品的成本构成，企业才能更好地制定价格，并在市场上占据有利地位。
成本管理还可以加强企业内部的财务管理和决策分析，为企业的长远发展提供更有力的支持。
成本管理不仅是企业生存和发展的基础，更是企业提高竞争力、降低风险、实现可持续发展的关键之一。
企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理，不断提升自身的成本意识。
2. 正文2.1 成本意识的培养增强成本意识是企业管理中非常重要的一环。
只有建立起良好的成本意识，企业才能更好地控制和管理成本，从而提高经营效益。
降本增效总结8篇(优秀版)
降本增效总结8篇(优秀版)通过这些努力，我们取得了很好的成效。
我们将继续深入贯彻落实降本增效活动，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
下半年，我队将继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
一、全员参与，发挥干部、党员的作用二、建立健全各项规章制度三、从源头上控制材料成本和保证质量3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下进行修复利用。
对修理过程中使用的清洗油，我们反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时，我们严格遵守操作规程，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无损，提高利用率。
3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%。
通过分析发现，不同客户的订单需求不同，因此将不同规格、不同零长的订单一起排产下料，采用套裁法，使原材料得到充分利用，提高了材料利用率。
按此计算，今年一到六月份使用无缝钢管578吨，通过这种方法，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。
除了物流成本，工程管理成本也是我们需要关注的问题。
我们采取了多种措施，大幅压缩了工程管理成本。
例如，我们优化了工程管理流程，加强了对工程进度和质量的监管，提高了工程管理效率。
我们还建立了完善的工程管理信息系统，提高了信息的透明度和可靠性。
这些措施都对工程管理成本的降低起到了积极的作用。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，采购部全面启动全面开展管理提升活动。
在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
通过改善和提高采购工作方式方法，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，我们成功提高了采购质量，降低了采购成本。
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加强成本管理努力降低成本费用率成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。
随着市场竞争日趋激烈，各种能源原材料价格持续上涨，成本费用率居高不下，使企业生产经营遇到了前所未有的困难，而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。
成本管理贯穿企业生产经营的全过程，是现代企业管理的重要组成部分，加强成本管理是企业降低成本，控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。
成本管理是一项长期的持续管理工作，近年来，我们公司虽然非常重视成本管理工作，在“开源”的同时，时刻不忘“节流”，投入大量的人力物力，不断完善成本管理体系，调整成本费用指标，修订定额标准，使成本管理水平迈入了一个新台阶，但还存在成本管理的基础工作有待加强、不重视事前控制、抓不住重点和关键等问题。
下面对我们公司今后的成本管理工作谈几点设想：一、全员参与，夯实成本管理的基础工作针对我们公司行业跨度大，成本管理工作差异性大的特点，我们应结合各行业的实际情况，各部门协同制定侧重点不同的成本控制实施方案和工作计划。
产品开发部门从产品的设计、论证抓起；业务部门在接收订单前科学合理的测算（可行性分析）；人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；管理部门要修订和完善能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准，修订和完善管理流程和制度；财务部门要确定成本费用开支范围和标准。
在保证产品质量的前提下，充分挖掘生产经营中各环节的潜力，把生产经营过程中形成的各种成本费用控制在事先预算的范围内，确保降低各项成本费用；扎扎实实做好成本管理和成本核算的各项基础工作，搞好成本分析和测算，严格控制费用，降低各项成本，完善成本费用管理制度，以最少的投入换取最大的产出，提高企业的经济效益。
远洋捕捞业应把成本管理的重点放在增加捕捞产量，在保证鱼货质量的基础上，节约燃料和人工成本，降低单位捕捞成本上；水产品加工业要把成本管理的重点放在产品单耗定额控制、人工成本配置和峰谷电的合理利用上；销售贸易业要把成本管理的重点放在加大应收款项的催收力度，加速货款回笼，减少流动资金占用，节约资金成本上；物流业的重点应是加强采购成本的管理，降低物资的采购成本。
加强思想教育，采用黑板报、班组会等多种形式进行成本管理方面知识宣传，不断提高广大员工的成本管理意识，做到人人心中有成本，事事体现成本意识。
各单位要把宣传成本管理方面知识列入日常管理事项，利用一切空闲时间和空间，进行层层传达，广泛宣传，让每个员工都养成成本控制意识，充分认识到成本管理是一个全员、全方位、全过程的管理，要从自己身边的点点滴滴做起，为公司摆脱目前的困境做出自己的贡献。
二、认真做好物资采购管理工作，降低材料采购成本材料成本占生产成本的比例往往比较高，通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。
控制采购成本主要是要利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降，利润的增加，产品竞争力的增强。
我们应从加强以下几个方面的工作入手，控制材料采购成本。
（一）建立完善的采购制度，做好采购成本控制的基础工作采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
（二）建立供应商档案和准入制度对供应商要建立档案，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
企业的采购在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度，重点材料的供应商必须经考核后才能进入，企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。
（三）建立价格档案和价格评价体系采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应与归档的价格进行比较，分析价格差异的原因。
如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。
对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行更新。
充分进行采购市场的调查和信息收集，严格执行“比价采购”原则，对于大宗物料采购，实行竞争招标，在招标过程中必须规范操作，严禁出现串标现象。
三、加强生产制造全过程的成本控制，降低产品成本严格执行能源管理制度，完善能源考核制度，全面推行全员成本核算与层层控制，真正了解每种产品的制造成本，包括原材料、水、电、汽的正常消耗，制订切实可行的节支降耗措施，降低单位产品能耗。
严格执行定额管理，控制原辅材料消耗。
合理制定原材料、辅助材料以及水、电、汽的单耗定额，控制随意领用造成的浪费，并制定切实可行的节支降耗措施，克服生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象。
采用新工艺、新技术、新材料，在条件允许的情况下，提高技术装备水平和工艺水平，降低能源和原材料消耗；改进产品工艺流程和操作程序，提高边角料综合利用；合理控制产品水份，提高产品出成率和外销率。
加强用工管理，培训员工一人多技和工序熟练程度，大幅度提高工人的计件工资比例，发挥员工内在潜力，提高劳动生产率。
四、加强销售过程中的成本管理，树立风险意识销售环节是企业开源、创利的重要过程。
在此过程中，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；要认真研究国家、各地方的税收政策，树立纳税风险意识，加强学习税法，增强纳税技巧，通过科学的纳税筹划，减少税收成本；要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性。
杜绝为完成收入考核指标，采取关联单位之间循环销售，虚增销售收入；公司内部单位之间的销售收入应正确划清应税收入和非应税收入，避免因纳税不规范，导致税务机关的处罚。
（一）加强产品销售管理，进行量本利分析量本利分析是企业现代化管理的一种有效手段，它分析研究销售量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度。
在产品销售中，通过对各种产品量本利数据的分析，评估各产品的盈利能力，挖掘潜力，针对不同产品制定不同的销售方案，确定产品销售的重点，优化产品组合。
对市场份额小，毛利率高，增长空间较大的产品，要努力进行市场推广，通过提高销售量，来获得更多的利润；对市场份额大，毛利率低，增长空间较小的产品，要采取各种措施降低成本，增大盈利空间；对市场份额小，毛利率低，增长空间小，达不到盈亏平衡点的产品，应考虑停产或转产。
在扩大销售规模时，也应充分运用量本利分析，据此配备人员和设备设施，确定合理的销售规模，避免资金浪费。
（二）加强应收款项管理，加速资金回笼在激烈竞争的市场经济中，为了抢占市场，扩大销售，不可避免地采用赊销。
而应收款项的形成增加了企业风险，为确保应收款项的安全有效，必须加强应收款项的管理，正确合理运用赊销策略，加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险。
逾期应收款项对企业的危害直接体现在坏账风险上，一旦形成坏账，会增加企业负担。
针对销售过程中容易产生坏帐情况，一方面要加强销售人员培训和销售合同的管理，另一方面要根据客户的信用程度，确定赊销业务额度，从源头上控制应收款项。
应收款项管理应从以下几方面入手：首先要完善应收款项管理和催收流程，建立合理的管理制度，明确各岗位职责，各司其职，相互制约；二要树立应收款项风险意识，准确评估客户赊销风险，制定合理的赊销政策，合理确定赊销额度，对每一个客户进行分析，结合企业产品销售流向不同地区的市场需求状况及市场变化的趋势，区分企业各客户的信誉等级，合理确定每一个客户的赊销额度和赊销期；三要加强货款回收管理的力度，加速资金周转，强化应收款项的日常管理，对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化，及时收回货款，减少坏账损失，加强业务部门、财务部门、发货部门之间合作沟通，加大催收力度；最后要把应收款项责任落实到人，实行谁经办，谁催收，谁审批，谁负责的个人经济责任追究制度，把应收款项余额控制在合理范围内，有效地控制和压缩流动资金的占用。
五、合理制定库存量，控制库存成本，减少资金占用库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金、产生搬运和储存费用。
而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费和价格损失；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，会使产品一夜之间贬值甚至变成废品。
系统合理地规划库存结构，确定正确的库存管理模式。
库存按其存在形态可分为原材料、在制品包括半成品、产成品、维修备件、在途库存、寄售库存。
不同形态下的库存其管理和控制方式是不完全一样的，原材料库存的管理强调的是生产计划的准确，原材料计划的及时，供应商交货的快速和稳定，降低原材料库存也应相应从这些方面来入手；而在制品或者是半成品的库存控制则需要通过制定合理的生产流程，减少在制品的等待时间等来实现。
最大限度减少不可用库存，降低不可用库存占库存总量的比例。
库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存；不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存，包括运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的滞销库存（即销售的机会非常小）和预留库存（为客户的订单预留但还没有交货）。
降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。
对所确定的库存产品不能一视同仁，要区别对待，分类管理，这种分类的目的主要是为了通过对重点的物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料，通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存的成本。
合理制定不同物料的最优库存量，随时掌握库存动态，发现异常，调整对策，杜绝物料积压，在满足生产需求的前提下，尽量减少库存资金占用，提高库存周转次数，加快资金周转，实现低成本高效益，利益最大化的目标。
认真清查库存，对已造成积压的物资及产品应尽快采取措施进行处理，盘活库存，加速资金周转。
六、加强成本创新工作，开辟成本管理新途径企业成本控制，除保持成本不上升外，更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上稍有松懈还可能反弹。
（1）从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有的、价格较高的材料。
（2）从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率。
（3）从工作流程和管理方式创新上，来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量。
（4）从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。