企业行政管理受知识经济的影响分
企业行政管理面临的问题及解决对策
企业行政管理面临的问题及解决对策随着现代社会经济和科技的高速发展，现代企业要想在激烈的竞争中赢得立足之地，就必须采取措施，规范企业管理。
现代企业的运营已不仅仅是生产和销售的简单组合，应该不断加强企业的内部管理。
企业行政管理面临的问题及解决对策一、企业在行政管理过程中面临的问题随着现代社会经济的发展，企业的工作不仅仅是在搞好经济利益，还要在政治管理上有所作为。
在激烈的市场竞争中，企业依据法律、法规制定出适合企业内部的管理条例，规范企业管理，尤为重要，使企业立足于社会经济市场中不败之地。
现在很多企业虽然已经认识到企业行政管理的重要，设立了相应地部门，但是由于受到我国传统市场的影响，企业行政管理在企业中的工作难以施展，很难与社会经济建设快速的发展相结合。
企业行政管理工作在发展的过程中出现了一些较为严重的问题。
1.企业领导层对企业行政管理没有制定出适合企业良好发展的规章制度。
企业领导者的思想比较落后，仍然处在计划经济时期的管理水平上，制定出的一些条例，不合实际，不能跟上现在知识经济时代的步伐。
有些企业领导者认为企业的行政管理部门与政府机关的管理机构是一样的，没有考虑到企业作为一个独立的社会组织，有着自身的独特性，照搬党政机关的管理条例与模式。
制定出的一些条例不符合企业实际的需求，搞一些形式主义，做一些表面文章等等。
还有就是企业行政管理部门本身就没有制定规章制度，在工作中是无章可依，遇到事情后各部门之间相互的推诿。
这样就造成企业工作效率下降，员工士气低落，甚至造成人力、物力的浪费。
2.企业行政管理部门的人员管理水平欠佳，员工职业技能不到位。
随着社会的发展，知识经济不断地深入，企业高层已经开始注重高知识人才，在企业中开始招聘高学历的人才，但是由于受到我国教育制度的限制，很多刚刚毕业的大学生没有工作经验，仅仅凭借着在学校课本上学到的知识进行工作。
在就是对于刚刚脱离学校的学生，由于年龄比较小、在企业工作的时间比较短，对企业的老员工很难开展工作，以至于很多工作执行力较差，效果不好。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。
一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。
这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。
2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。
这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。
3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。
这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。
4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。
缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。
二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。
例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。
2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。
可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。
3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。
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判断题(1)1957年，美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯.麦格雷戈(Douglas McGregor)提出超Y理论。
( × )(2)ERP 管理是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。
（√）(3)ERP只是一套先进的计算机管理系统。
（X）(4)JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候，按批生产产品。
（X）(5)MRPⅡ的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制。
（X）(6)OECD认为知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
（对）(7)A按照组织文化对其成员影响力的大小可以将组织文化划分为主文化和亚文化。
（×）(8)按照组织文化所涵盖的范围，可以将其划分为强文化和弱文化。
（×）(9)C产品联盟主要是指围绕产品进行的联盟。
其目的在于争取规模经济。
（×）(10)从物料需求计划的输入系统主要有三部分组成：主生产计划、库存状态记录和物料清单( 对 )(11)D德鲁克于1970年在其《组织结构与设计》中提出了“超Y理论”( × )(12)电于商务中所说的商务活动不包括政府商务活动。
×(13)电子钱包是在大额购物或购买大件商品时常用的新式钱包。
×(14)电子商务就是在国际互联网上进行商品买卖的经营活动( 对 )(15)电子商务是运用电话、传真等现代通信手段进行的商务活动( × )(16)电子商务中的交易都包含物流、资金流和信息流。
行政管理制度对企业管理的影响和应用
行政管理制度对企业管理的影响和应用在现代社会，行政管理制度是保障国家和社会运转的重要组成部分。
它不仅在政府机构中发挥着重要作用，同时也对企业管理产生着深远的影响。
本文将探讨行政管理制度对企业管理的影响和应用，并从不同角度进行论述。
一、规范企业运作行政管理制度作为一套规范和约束企业行为的准则，对企业管理起到了重要的引导作用。
在企业运作过程中，行政管理制度要求企业遵守相关法律法规，进行合法经营，保护员工权益，维护消费者利益等。
这些规定使企业在经营中不得违法乱纪，规范了企业的行为准则，使企业能够在公平竞争的环境中健康发展。
二、提高企业管理效率行政管理制度的建立和实施，可以帮助企业提高管理效率。
行政管理制度通过明确职责分工、优化管理流程、建立科学的绩效考核体系等方式，使企业管理更加规范、高效。
例如，行政管理制度要求企业建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面的规定，使企业能够更好地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
三、促进企业创新发展行政管理制度对企业创新发展起到了积极的推动作用。
行政管理制度要求企业遵守市场规则，鼓励企业进行技术创新、产品创新和管理创新，提高企业的竞争力。
同时，行政管理制度也提供了一系列的支持政策和措施，例如科研经费补贴、知识产权保护等，为企业创新提供了有力的保障。
四、加强企业社会责任行政管理制度要求企业承担社会责任，推动企业在经济发展的同时，关注环境保护、公益事业等社会问题。
行政管理制度通过制定环境保护、安全生产等方面的规定，引导企业加强环境保护和安全管理，提高企业的社会形象和声誉。
同时，行政管理制度还要求企业履行纳税义务，为社会提供公共财政支持，推动社会经济的可持续发展。
五、应用行政管理制度的挑战和建议尽管行政管理制度对企业管理具有诸多好处，但在实际应用中也面临一些挑战。
首先，行政管理制度的制定和实施需要充分考虑企业的特点和实际情况，不能一刀切，以免给企业带来不必要的负担。
企业行政管理案例分析
企业行政管理案例分析案例一:中国企业行政管理的现存问题及改革思路[2]一、企业行政管理对中国企业发展的重要作用(一)有助于增强中国企业的适应能力改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。
为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前形势发展的需要，而且对于中国企业的发展同样具有非常重要的指导作用。
而中国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，中国企业才能更好地适应形势发展的需要。
换言之，企业行政管理有助于增强中国企业的适应能力。
(二)有助于增强中国企业的核心竞争力除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上表达为企业的科技竞争力和可持续发展能力。
而在一定意义上讲，企业的科技竞争力表达为能否紧密结合时代要求进行学习。
企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。
中国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。
这样，就能够提高中国企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强中国企业的核心竞争力。
也就是说，企业行政管理有助于增强中国企业的核心竞争力。
(三)有助于保证中国企业健康发展在中国企业发展过程中，它们会碰到一些困难，其职工也会存在思想上和实践中的一些问题，这些问题是中国企业健康发展的不利因素。
同时，目前我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期，政企不分的现象依然存在。
在这种情况下，中国的企业需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。
而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道，为企业争取良好的外部环境；通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，帮助企业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。
涉企行政执法经济影响评价制度
涉企行政执法经济影响评价制度一、概述在现代社会，企业是经济活动的主体，承担着社会生产、加工、运输和服务等职能。
然而，随着社会经济的发展，行政执法对企业的监管力度不断增加，对企业的生产经营活动造成了一定的影响，对于涉企行政执法的经济影响进行评价显得非常必要。
本文旨在探讨涉企行政执法经济影响评价制度，以期提出一些可行的建议，以促进涉企行政执法的公正、合理和便捷实施。
二、涉企行政执法的现状1. 涉企行政执法涉及范围广泛当前，行政执法在各个领域中都有所体现，涉及到市场监管、环境保护、安全生产、食品药品监管等多个方面。
在这些领域中，企业需要接受不同形式的行政执法，对企业的经济活动产生一定的制约和约束。
2. 行政执法存在主观性和随意性在行政执法过程中，由于执法人员的主观意识和执法标准的模糊性，导致了行政执法存在一定的主观性和随意性。
有些执法行为可能会对企业的正常经营造成一定的影响，甚至给企业带来不必要的损失。
三、涉企行政执法经济影响评价的必要性1. 保障企业的合法权益开展涉企行政执法经济影响评价可以帮助政府和执法部门更加客观地了解行政执法对企业经济活动的影响，从而更好地保障企业的合法权益，避免因为执法不当而给企业带来经济损失。
2. 促进行政执法的公正和合理通过对行政执法的经济影响进行评价，可以帮助相关部门发现行政执法中存在的不合理之处，促进执法的公正和合理。
这样可以有效地防止利用行政执法影响企业的恶性竞争行为，保障市场秩序的正常运转。
四、建立涉企行政执法经济影响评价制度的可行性分析1. 政府部门具备评价能力政府部门在行政执法方面拥有丰富的经验和专业知识，有能力对行政执法的经济影响进行全面、客观的评价。
建立涉企行政执法经济影响评价制度是可行的。
2. 有利于规范行政执法行为建立涉企行政执法经济影响评价制度可以促使执法部门严格依法行政，规范行政执法行为。
评价结果将为行政执法决策提供客观的依据，避免执法部门的主观随意性，保障企业的合法权益。
企业的行政管理体系
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统.它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售)、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如厂长→车间主任→工段长→班组长;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
权威性企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
及时性由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性,同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时,则必须由执行——回馈——调整——执行的操作过程，因而常发生滞后。
因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
纵向性因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的作用和内容企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求.在现代经济生活中,随着社会生产力的发展,生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。
企业行政管理存在的问题与对策
20办公室业务2014·10办公室业务·厅室建设文/荆博企业行政管理存在的问题与对策近年来，世界范围内的经济飞速地发展，给我国的企业带来不小的冲击，企业之间的竞争愈演愈烈，对于企业来说，既是挑战也是机遇。
企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展来说有着至关重要的意义。
因此，企业为了能够更好地适应当前经济发展所提出的要求，就必须从自身出发，转变方式，以提高综合竞争力，做好企业行政管理的各项工作，只有这样，才能从整体上提高企业的管理水平，进而促进企业的经济发展。
作为企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展来说，企业行政管理扮演着重要的角色。
随着社会主义市场经济体制的不断完善以及企业机制的转换，为了加强企业内部管理，需要不断提高企业的行政管理水平，从而增强企业的活力。
一、企业行政管理的内涵与特征（一）企业行政管理的内涵。
企业行政管理指得是为了实现企业的发展目标，达到效益最大化的目的，以一定的原则、制度和法律为方向，对企业所实施的管理活动，从而为企业各项日常事务的有序进行提供良好的环境，确保企业的经营策略、经营理念等得以有效地建立和落实。
任何企业要想不在市场竞争中被淘汰，不仅需要高质量的产品和服务，同时还需要一套完善的行政管理体制。
（二）企业行政管理的特征。
首先，企业行政管理具有全局性特点。
在企业的经营活动中，加强行政管理的目的就是为了要促进企业能够在整体上得到良好的发展，因而具有突出的长远性与整体性的特点。
其次，企业行政管理地位的重要性。
企业行政管理部门需要对企业整体负责，是企业整体管理的一个部门，在企业中处于中心位置。
第三，企业行政管理具有明显的服务性特征。
企业行政管理的重点不在管理，而在服务，是为生产部门、技术部门以及销售部门等提供服务的部门。
随着企业的不断发展，企业行政管理的内容与范围都在不断地发生着变化，并做出适时的调整。
二、当前企业在行政管理过程中面临的问题（一）企业行政管理体系不完善。
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企业行政管理受知识经济的影响分
作者：孙野
来源：《城市建设理论研究》2013年第32期
摘要：知识经济是以知识为基础的经济，包括知识和信息的生产、分配、使用、转化等全过程，创新是知识经济的灵魂。
企业组织管理将被转移为以知识工作者为核心的管理，将冲击企业整体行政管理政策，在此基础上求才、用才、育才、留才、四方面从对企业行政管理的发展提出建议。
;关键词：知识经济；企业行政管理；人才;
中图分类号： C962 文献标识码： A
;知识经济是近几年在世界范围内兴起的一个新概念。
也是目前国内最热门的话题之一。
在知识经济的带动下，美国近来表现出“高增长、低通胀、低失业率;”的良好发展态势，令世界瞩目。
而作为知识经济的子学科“知识管理”则是一个更新的概念。
虽然我们似乎还没来得及深人研究。
但它在当今的行政管理中，已开始发挥越来越重要的作用，并将成为知识经济时代行政管理的主要工具和管理模式。
一、知识经济的定义
;知识经济并不是一个严格的经济学概念，它的缘起大约与新经济增长理论有关。
在世界经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用的背景下，美国经济学家罗默和卢卡斯提出了新经济增长理论。
罗默把知识积累看作经济增长的一个内生的独立因素，认为知识可以提高投资效益，知识积累是现代经济增长的源泉。
卢卡斯的新经济增长理论则将技术进步和知识积累重点地投射到人力资本上。
他认为，特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者才是经济增长的真正源泉。
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“知识经济”是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段；创新是知识经济发展的动力，教育、文化和研究开发是知识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。
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二、农业时代、工业时代以及知识经济时代管理模式的不同
;在农业时代，主要依赖劳力、牲畜及土地等有形资源进行经济生产，其知识应用方式主要是重复使用，具体表现在经验知识的代代相传，而有形资源之使用报酬率则具有“递减”的特质，例如土地愈用愈贫脊；在成本效益方面，则呈现一分耕耘、一分收获的“对价关系”；而主要的生产者代表为农民，代表性组织为农村。
在工业时代，依旧仰赖资本、厂房、机器等有形资源，其资源使用报酬率依然是递减关系，在知识应用方面，主要是工作手册、标准作业程序，其成本效率主要在追求达成经济规模，主要的生产者为工人，代表性的组织为工厂。
;到了当今所谓的知识经济时代，对于经济活动、组织生产与管理则有了革命性的改变，首先，经济生产的资源转移成无形（无重量）的资产——“知识”；在知识的应用方面，则是依赖不断创发的知识，而非代代沿用的知识与一成不变的作业规范，且由于知识具有不耗损性、共享性，以及全球化市场的保障，所以知识的使用报酬率具有“递增”的效果，例如生物科技业者对产品之特定成本的投资，待其制造成功后，其收益将有数倍的惊人效果。
一般而言，会计师、律师、程序设计师、大学教授，都是知识工作者的典型代表；且一旦知识工作者充斥组织后，组织形态之发展极致，将可能形成如大学、医院之类的组织，即员工多为高度依赖知识以完成工作之专业人士，此时，领导者多只能扮演协调、沟通、支持及促进的角色，知识工作者将获得较高的工作独立性。
因此，我们可以知道在知识经济时代，企业行政管理将被转移为以知识工作者为核心的管理，而这将冲击企业整体行政管理政策。
;三、知识经济时代企业行政管理的发展
;（一）求才方面：知识经济时代，较具竞争优势的高科技产业或其他知识密集产业，将面临所雇用员工的专业素质日益提高的挑战。
传统所偏重的员工特质，例如忠诚、稳定、奉命行事、擅于背诵，遵守僵化作业流程等，在知识经济时代，恐反而成为负面素质，所以应积极雇用具想象力、敢突破传统、挑战极威，懂得随机应变、擅于创造特质的人才。
;（二）用才方面：就内部管理而言，在员工考绩制度上可加重对其知识应用或研究发展的表现；另可提供多元参与管道，使员工可以在重大决策及人事制度上发挥影响，并加强推动“提案制度”，在不刻意强调所提建议的功效性前提下，对任何成员创意均给予正面支持。
;转贴于 233网校论文中
（三）育才方面：人力资源相较于其他组织资源有较高之维护成本，站在“知识折旧”的观点，如果不加以维护，知识创造力势必降低，主要的维护机制来自训练与教育，训练可以维持基本工作能力于不坠，教育才能真正厚实知识创造能力，二者不可偏废，并且不可混淆二者功能。
; （四）留才方面：以前企业用以留住人才之最主要制度在于健全的退休及福利制度，以及优厚的入股及分红制度。
如今如何透过工作设计、工作丰富化等增加工作内在报酬的方式，来重新调整员工工作内容及界定新角色，恐怕是企业不得不面对的问题。
此外，站在知识经济与行政管理的角度，任何一个成员都是知识的载体，尤其是关键或资深员工所具备的组织经验、知识与见解，都是其他员工作无法比拟，所以如何避免关键或资深员工流失，或透过管理以减少人才流失所造成之影响也是一个重要的问题。
目前许多企业对于离职人员，大多是举行感性的送别茶会了事，并未对其过去工作信息作系统性的探究与保留，而这将不利知识经济时代行政管理工作的进行。
;知识经济时代的组织经营特色，主要表现于知识将取代有形资产，成为竞争的主力，善于管理知识者就能取得竞争优势。
因此，以优质行政管理策略推动企业经营的思维，必须重视企业的人才管理运作历程，透过参与、整合与落实的系统思考原则，建立一套融合知识经济时
代特色的人才管理策略，发挥集思广益的力量建立具有共同愿景，讲求主动、效率、适用、创新的精神团队，将企业建成为可持续发展的组织。
综合而言，在知识经济时代以优质行政管理策略来推动企业经营，必须做好企业内优秀人才的管理，同时我们必须深刻再次认识到建构推动企业发展的方案是企业行政管理的永久性投资，除了关系着企业兴盛未来的发展，也肩负着企业员工在工作、管理中不断发展、进步的任务，是企业发展扎根的百年大计，必须积极周详的运用企业的行政管理策略，创建一个具有优质的文化氛围的企业，经营优质企业。
参考文献
[1] 黄海霞. 行政管理体制改革开始深化[J]. 瞭望 , 2002,
[2] 吴瑞坚. 知识经济时代:行政管理的变革趋势[J]. 长春市委党校学报 , 2000,3：。