最新企业家的思维方式
企业家的创新思维
企业家的创新思维在当今这个竞争激烈的商业市场上，每个企业家都必须具备创新思维来保持竞争力。
创新不仅仅是发明新产品或推出新的服务，更是在商业流程、市场营销、团队管理等多个方面跳出常规思维，找到新的方式来解决问题。
首先，企业家应该拥有创新的思维方式，它不同于普通的思维方式，更加注重解决问题的方法。
创新思维的最初阶段是发现机会，这意味着企业家需要对市场以及顾客的需求进行深入的研究，从中找到商机。
其次，企业家应该拥有敏锐的感知力，可以在市场风云变幻的环境中迅速抓住机会。
除此之外，企业家还应该拥有快速决策的能力，只有在时间紧迫的情况下，才会始终保持清醒头脑。
其次，企业家应该注重常规流程的革新，创新不仅仅是指发明新的产品或服务，还应该考虑整个商业流程中起到关键作用的环节，找到潜在的瓶颈并寻找更优的解决方案。
例如，在人员招聘中，一些企业家通过在线语言测试和远程视频面试等方式来大幅减少了招聘流程所需的时间和资源，使得他们可以更快、更精准地确定最佳招聘人选。
此外，企业家还应该寻求与同行业内的其他品牌合作，且这个合作是在双方互惠互利的基础上进行的。
这种跨企业合作的形式称为“生态系统创新”，其目的是共同促进行业的增长和发展，创造更加高效的商业生态系统。
最后，企业家应该注重团队的管理和创新。
在现代商业中，企业家要了解并掌握员工的个人需求和动机，为服从主管的指导、无条件信任、鼓励创新提供坚实的基础。
企业家还应该建立一种富有创新的文化氛围，持续鼓励员工进行创新，使整个团队朝着更加高效和创新的方向努力。
总之，企业家的创新思维能力直接决定企业发展的长短。
创新思维并不是天生的，它可以通过不断的学习和实践不断提高，只有在形成了强大的创新能力的基础上，企业家才能始终保持敏锐洞察力，寻找到机会和解决方案，为企业带来成功。
论现代企业家的创新思维
论现代企业家的创新思维一、引言在当今竞争激烈的市场中，企业家需要拥有创新思维，以在漫长的道路上获得成功。
现代企业家不仅要拥有一定的经验和知识，更需要拥有创新思维，以满足不断变化的市场需求，创造出更多的商业价值。
本文将对现代企业家的创新思维进行探讨。
二、什么是创新思维？创新思维是指企业家在面对商业问题时采用富有创造性的思考方式。
在现代商业中，不仅是企业家需要拥有创新思维，企业的每个层面都需要拥有创新思维，以应对不断变化的市场。
创新思维的特点包括：1. 发现问题的能力：企业家需要对当前市场的问题敏感，并能够快速而准确地发现问题的本质。
2. 提出解决方案的能力：企业家需要拥有快速、独特的解决问题的能力，并能够在众多方案中选出最佳解决方案。
3. 采用不同角度思考：企业家需要能够从不同的角度思考问题，并且在思考时采用创造性的方式。
4. 引领市场的能力：企业家需要能够引领市场，解决市场中存在的问题，并占据市场的主导地位。
三、现代企业家的创新思维在如今全球市场竞争激烈的环境下，现代企业家需要在自己不断学习和提高的同时，不断进行创新思维的实践。
1. 推陈出新在商业领域，传统的商业模式随着市场的变化和需求的不断更新，可能不能再适应当前市场的需求。
现代企业家需要能够推陈出新，不仅能够快速发现市场上存在的问题，还能够创造出新的商业模式。
2. 竞争对手现代企业家的创新思维需要基于对竞争对手的了解，对自身产品和服务进行调整和升级。
通过对竞争对手的精细分析，现代企业家可以找出他们的优势和劣势，并将这些优势融入自己的商业模式之中。
3. 合理利用现有资源现代企业家的创新思维还需要考虑如何合理利用现有的资源。
不能固守过时的思维方式，而是要利用现有的资源，使企业实现可持续创新。
现代企业家应该学会利用互联网、SaaS、IaaS等工具来提高效率。
4. 创新团队现代企业家的创新思维需要建立一个具备创新能力的优秀团队。
企业家应该招募一批拥有创意和创新能力的人才，并提高他们的工作效率和协作能力。
企业家应具备的四种法治思维
企业家应具备的四种法治思维随着我国经济的快速发展，创业者在市场竞争中发挥着不可忽视的作用。
作为企业家，他们不仅需要关注自身的利益，更要承担起社会责任，经营管理行为也必须符合法律法规的要求。
因此，企业家应具备的四种法治思维是非常重要的。
第一、守法思维。
守法思维是企业家理性开展经营活动的基础。
企业家要时刻按照法律法规要求开展各项工作，遵守法律和社会道德规范，不得进行违法犯罪的活动。
同时，在市场经济中，企业家也要遵守市场规律和商业道德，争取立足于长远发展、稳健经营。
第二、风险思维。
在市场竞争中，风险是企业家难以避免的，但企业家应具备科学的风险意识和对风险的识别、评估和控制能力。
企业家要具备较强的判断力、决策力和意志力，根据市场变化及时进行调整，避免或减少经营风险，确保企业的稳健发展。
第三、合规思维。
企业家在日常经营管理活动中，要做到合规。
企业家首先要了解和掌握国家法律法规和行业规定的内容，了解自己的行业特点和所面临的政策环境，因地制宜，合规经营。
企业家还要切实履行社会责任，积极参与公益活动，提高企业社会形象。
第四、创新思维。
在市场变革不断的今天，企业活力和领先地位的保持离不开创新思维。
企业家应当有先进的思想意识，积极吸取国内外企业的先进经验，创新技术、产品和管理方式，以提高企业核心竞争力。
此外还要在运营管理上有创新思路，提高效率和管理水平。
在当今法治社会中，企业家应该具备法治精神，执行守法合规的行为方式，以及健全的风险管理体系，以适应市场经济竞争的要求。
所以，企业家应具备守法思维、风险思维、合规思维、创新思维这四种法治思维，这样才能够确保自身长足发展，实现经济效益与社会效益的共赢。
做老板的十大思维
做老板的十大思维
1.创新思维：老板需要具备创新思维能力，不断探索新的商业模式、产品或服务，以适应市场的变化和顾客需求的变化。
2. 战略思维：老板需要有长远的战略思维，能够制定清晰的目标和规划，把握商业机会，引领企业发展。
3. 风险思维：老板需要具备风险思维，能够在决策中充分考虑风险因素，并能够承担一定的风险，以获取更大的回报。
4. 经营思维：老板需要有经营思维，能够有效管理企业资源，提高效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
5. 市场思维：老板需要具备市场思维，能够深入了解市场需求和趋势，制定适合市场的营销策略，提升品牌知名度和销售业绩。
6. 团队思维：老板需要有团队思维，能够搭建高效的团队，调动员工积极性和创造力，实现企业的共同目标。
7. 客户思维：老板需要具备客户思维，能够关注客户需求和反馈，提供优质的产品和服务，建立长期的客户关系。
8. 学习思维：老板需要有学习思维，不断学习新知识和技能，跟随市场变化和行业趋势，提高自身的竞争力和企业的创新力。
9. 人才思维：老板需要具备人才思维，能够发掘和培养优秀的人才，建立良好的人才管理机制，保障企业的稳定发展。
10. 社会责任思维：老板需要有社会责任思维，关注环境保护和社会公益，积极履行企业的社会责任，推动企业和社会共同发展。
企业家的创新思维
企业家的创新思维创新是企业取得成功的关键之一。
在竞争激烈的商业环境中，企业家需要具备创新思维，以不断挑战现状，寻找新的商机。
本文将探讨企业家在创新过程中所应采用的思维方式和技巧。
一、开放思维企业家应具备开放的思维，愿意接受新的观念和想法。
开放思维包括对多元化思维的支持，人们可以从不同的角度看待问题，并且欣赏多样化的解决方法。
企业家应该积极倾听员工和客户的意见和建议，并从中寻找商业机会和创新点。
同时，开放思维也意味着能够看到从竞争者那里学到的东西，借鉴其他行业的成功模式。
二、敢于冒险创新往往涉及风险，企业家应敢于冒险尝试新的想法和方法。
尽管冒险可能带来失败，但只有通过失败，才能获得宝贵的经验教训，进一步完善创新策略。
企业家需要具备勇气和决心，不畏惧失败，并具备快速反应和适应能力，及时调整战略方向。
冒险精神是企业家成功的基石，只有愿意冒险并接受失败，才能在竞争中取胜。
三、多元思考企业家应该具备多元思考的能力，即能够同时从不同的角度思考问题。
通过多元思考，可以找到与众不同的解决方案，并且在创新中获得竞争优势。
多元思考还能够帮助企业家识别潜在的挑战和机会，并预测未来的发展趋势。
企业家可以通过与行业专家和其他企业家的交流，吸取不同的思维方式和观点，拓宽视野，提高多元思考的能力。
四、持续学习创新需要不断学习和进步。
企业家应该保持好奇心，主动获取新知识和信息。
通过参加行业研讨会、读书和参观等活动，企业家可以了解最新的市场动态和行业趋势，不断学习和积累知识。
持续学习还可以帮助企业家保持竞争优势，掌握新的商业模式和技术应用。
五、团队合作创新是一个团队的事情。
企业家需要搭建高效的团队，并且重视团队合作。
通过团队合作，可以融合不同的经验和专业技能，共同推动创新的实施。
企业家应该鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工创新，并给予他们足够的支持和资源。
团队合作可以激发员工的创造力，推动企业的创新发展。
总结企业家的创新思维是推动企业发展的重要因素。
企业家必备的25种思维
企业家必备的25种思维1. 预测思维：预测未来并考虑可能的情况，以便做出适当的准备。
2. 系统思维：将事物看作整体并理解其组成部分之间的相互作用。
3. 创新思维：不断寻求新的方法和解决方案来解决问题。
4. 突破常规思维：将常规、传统的做法拿来比较，创新出更好的方法。
5. 利益平衡思维：平衡企业、员工和客户的利益，使三者都有所获得。
6. 海绵思维：积极学习并吸收新知识、新技能。
7. 探索思维：问问题并在不同的方向和途径上寻找答案。
8. 坚韧思维：维持积极态度并不轻易放弃，坚持不懈地追求成功。
9. 牢记目标思维：明确企业的目标并专注于实现这些目标。
10. 主动思维：主动寻找问题并采取行动加以解决。
11. 挑战思维：挑战你目前的能力水平，追求更高的目标。
12. 经验主义思维：将成功和失败的经验应用于未来的决策中。
13. 敏捷思维：能够快速适应不同的情况并做出相应的决策。
14. 风险管理思维：评估和管理企业中的各种风险。
15. 客户为中心思维：将客户的需求和利益置于企业的中心。
16. 市场导向思维：关注市场需求和趋势，以此来指导企业的战略和决策。
17. 创业思维：具备敏锐的商业眼光，并能够承担创业所带来的风险和不确定性。
18. 社会责任思维：企业应该承担社会责任，并将其纳入企业的战略中。
19. 可持续性思维：注重企业的可持续性，避免只考虑短期利益。
20. 团队合作思维：学会与他人合作以及团队工作，共同实现目标。
21. 真诚与直言思维：学会在合理的位置，真诚地表达自己的想法和观点。
22. 持续学习思维：学习是持续不断的过程，始终保持学习的态度，并积极地扩大知识和技能。
23. 数据驱动思维：依据数据做出决策，而不是基于主观观点。
24. 基于事实的思维：不要基于臆想做出决策，而要依据事实来做出明智的决策。
25. 透明度思维：对内对外保持透明度，充分与他人沟通和分享信息。
有钱人的七个思维方式
有钱人的七个思维方式
1.投资未来：有钱人不仅仅是在眼前看到的东西上投资，他们更注重未来的发展，将钱投资到可能会有高回报的领域。
2. 风险控制：有钱人在投资时会对风险进行评估，并采取相应的措施，以保护自己的财富。
3. 机会把握：有钱人不会错过任何一个可能的机会，他们会时刻关注市场并寻找适合自己的机会。
4. 专注长期：有钱人不会只看眼前的利益，他们会将目光放远，看到长期的利益。
5. 持续学习：有钱人不会停止学习，他们会不断地学习新的知识和技能，以应对不断变化的市场和社会。
6. 理性决策：有钱人在做决策时，不会受到情绪和偏见的影响，他们会根据事实和数据作出理性的决策。
7. 态度决定成败：有钱人相信态度决定成败，他们会保持积极的态度，勇于面对困难和挑战。
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一般来讲企业家对战略的思考方式和典型
一般来讲企业家对战略的思考方式和典型
1.长远目标：企业家通常具有远见和长远目标，他们不只关注眼前的问题和
利益，而是着眼于未来发展。
他们会思考如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势，以及如何实现企业的长期可持续发展。
2.创新性思维：企业家通常具有创新的思维方式，他们善于发现和抓住机会，
积极寻求新的商业模式、产品或服务。
他们会思考如何通过创新来满足市场需求，并在竞争中脱颖而出。
3.敏锐的市场洞察力：企业家对市场有着敏锐的洞察力，他们会观察市场趋
势和竞争对手的动态，并根据市场需求进行战略调整。
他们会思考如何抓住市场机会，并及时调整企业的战略方向。
4.风险管理：企业家通常能够识别和评估风险，并制定相应的应对策略。
他
们会思考如何降低风险，并制定灵活的战略计划来适应不确定的市场环境。
5.团队合作：企业家通常重视团队合作，他们会与团队成员一起思考和制定
战略。
他们会鼓励团队成员提供自己的意见和建议，并共同制定实施计划。
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企业家的思维方式
企业家的思维方式成功的创业思维方式究竟有何不同？以下两位专家为我们做出了解
答。
编者按：Jeffry A. Timmons（蒂蒙斯）博士和Quintin G. Tan（陈昆廷）教授对企业家的思维方式抱有浓厚的兴趣，于是进行了认真的系统研究。
蒂蒙斯博士是大学教授，著有多部专著，其中包括《企业家的思维》（The Entrepreneurial Mind）。
陈昆廷是
The Asian Institute of Management（亚洲管理学院）工商管理硕士课程的骨干教师。
你们是如何定义企业精神和企业家的？
蒂蒙斯：企业精神是人类的一种创造性行为，使人们在一无所有的基础上创造出有价值的东西来。
不管人们手头有无资源或有什么样的资源，它是人们对机遇的一种执着追求。
它要求创业者高瞻远瞩，孜孜以求地带领别人去追求自己的远景。
陈昆廷：企业家具有一套对他们取得成功至为关键的独特技能、个性和观念。
其中最重要的是，企业家能够酝酿出一种创意，激励他们将这种创意转化为产品和服务，提供给某种用户。
这种产品与用户的对应关系需要企业家能够生动形象地设想出消费者及其喜好。
你们如何区分创意和真正的机遇？
陈昆廷：创意较为常见，各个年龄阶段的人都能自然而然地产生出一些创意来。
但真正的机遇却隐含在每个问题之中。
只有企业家才掌握从问题中发现创造性机遇的窍门。
蒂蒙斯：绝好的机遇有一种我称之为非常令人宽慰的经济特点：附加值。
但是，识别真正机遇的关键要素是日久天长的经验积累所生成的直觉。
当机遇的大门渐渐打开时，发现潜在机遇、把握时机抓住机遇的能力和感觉非常关键。
企业家很大程度上依靠直觉。
直觉能否学到？
蒂蒙斯：我们所说的直觉实际上是日积月累的生活经验。
对大多数企业家来说，这种经验是在其它公司当学徒，或在观察父母如何做生意时得来的。
他们总是在自己所熟谙的行业里创业。
但我所说的直觉是那种要有各种不同的经历才能得来的智慧。
这种智慧需要长期的经验积累、非凡的记忆力、模式认知、诠释能力和良好的创造力。
陈昆廷：直觉无疑是可以学会的，但绝非一日之功。
它是一个人经验的总汇及其信念的不断巩固。
培养直觉的关键是：坚持不懈地在自己所做的事情中追求卓越。
你们如何看待“企业家是天生的，还是后天造就的？”这个老生常谈的问题？
陈昆廷：企业家是后天造就的。
在研究企业家的过程中，我还没有碰上一位天生特别出众或智力超凡的企业家。
我认识的大多数成功企业家大概连亚洲管理学院的入学考试都通不过。
他们之所以能成为企业家，是因为他们遵循一个简单的流程：找到某种需求、专注于其中、将它付诸实施，并尽其所能地不断改进自己的产品或服务。
蒂蒙斯：我认为企业家既是天生的，又是后天造就的。
有证据显示，早期耳闻目染企业之道的人，更有可能从事这一行。
多数企业家都是通过一种学徒式的模式，从他们的工作中或者从自谋营生的父母那儿汲取经营经验及知识。
他们在积累经验时不是偶尔为之或任其自然渗透。
最好的教员莫过于好的榜样。
企业家的贡献是什么？
蒂蒙斯：他们的领导艺术、他们树立的典范及其处世的态度、行为和价值观。
他们用这些去感染别人，提供一种学习型的文化及不同的思维方式和价值观。
他们承担责任，分享财富。
陈昆廷：他们最大的贡献是关心社会。
企业家开始时总是惨淡经营，与一些不为大多数企业接纳的人共同创业。
要与背景不同的人共事并非易事。
这就迫使企业家与这些人寻求共同语言、促使人们根据自己的条件去学习。
对企业家来说，企业已不再为他而存在，而是为了他的员工。
他们对社会的关注高于一切的故事不胜枚举。
这种情操不是通过赚钱、而是通过与人共事得来的。
企业家如何对待失败？
蒂蒙斯：失败是炼钢的炉火。
我认识的多数成功企业家都经历过某种惨败。
事业上，失败出现得越早越好。
企业家谈论起失败显得轻松自若。
他们将失败化成学习的机会。
真正的智者总会积极地看待失败。
陈昆廷：许多企业家并不认为失败就是不成功。
多数企业家认为，失败是通向巨大成功的必经之路，会增强他们继续前进的意志和信心。
怎样才能成为企业家？
蒂蒙斯：你必须先得到丰富的经验。
你得选择一个自己喜欢的行业，认真学习。
在这个过程中，也许你得多次换工作。
最后，你掌握了丰富的相关经验和技巧，使你能够接近顾客、掌握大量的员工管理经验、一些财务技能和一些怎样当好团队领头人的真正体会，吸引贤能为你出力。
达到这一步，你就会前途无量。
陈昆廷：只要了解创业精神的真谛就好办了。
创业精神不是只管赚钱，而是一种行为、一种从问题中发现和抓住机遇的能力。
2017版《建设工程施工合同（示范文本）》解读与适用
2017年10月，住建部公布了修订后的2017版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），与2013年版《建设工程施工合同（示范文本）》，本次修订就计日工、缺陷责任期、质量保证金三大类共9个条款进行了修订。
从修订内容看，新版合同主要是为了迎合2017年6月住建部发布的《关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》（建质2017第138号文），统一建设施工过程中质保金和缺陷责任期的相关约定。
为此，我们拟结合138号文的相关规定，对本次修订进行解读。
一、结算条款的修订：2017版合同进一步明确“计日工”计价方式的适用
（一）“计日工”条款修订内容
2013版原文如下：10.9 需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由监理人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕确定变更工作的单价。
2017版原文如下：10.9需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由监理人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕确定计日工的单价。
（二）何谓“计日工”？
建设工程领域有两种计价模式：定额计价和清单计价。
定额计价系按照国家或省一级建设主管部门确定的建设工程计量单位消耗的人材机等标准消耗量，套用定额单价，最终得到工程总价的计价模式。
定额计价参照的是单位工程社会平均消耗量和单价，个体之间不产生差异。