农田水利道路田间工程施工组织设计
农田水利工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某地区，主要施工内容为农田水利工程建设，包括灌溉渠道、排水沟渠、泵站、渠道衬砌等。
工程旨在提高农田灌溉和排水能力，改善农业生产条件，促进农业可持续发展。
二、施工准备1. 组织机构成立农田水利工程施工项目部，明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，建立健全各项规章制度。
2. 施工人员组织具备相关资质和经验的施工人员，进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
3. 施工材料采购符合国家标准的施工材料，如水泥、砂、石子、钢材、PVC管等，确保工程质量。
4. 施工设备租赁或购置挖掘机、装载机、推土机、压路机、搅拌机等施工设备，满足工程需求。
三、施工工艺1. 灌溉渠道施工（1）放线：根据设计图纸，确定渠道走向，进行放线，设置控制桩。
（2）开挖：采用挖掘机进行开挖，保证渠道断面尺寸和坡度。
（3）填筑：采用土方填筑，分层压实，确保渠道稳定。
（4）衬砌：采用PVC管或混凝土板进行衬砌，确保渠道防渗。
2. 排水沟渠施工（1）放线：根据设计图纸，确定排水沟渠走向，进行放线，设置控制桩。
（2）开挖：采用挖掘机进行开挖，保证沟渠断面尺寸和坡度。
（3）填筑：采用土方填筑，分层压实，确保沟渠稳定。
（4）衬砌：采用PVC管或混凝土板进行衬砌，确保沟渠防渗。
3. 泵站施工（1）基础施工：根据设计图纸，进行基础开挖，浇筑混凝土基础。
（2）设备安装：安装水泵、电机等设备，确保运行正常。
（3）电气安装：安装电气设备，确保供电稳定。
四、质量控制1. 施工过程中，严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 对施工材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 对施工过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
4. 完成工程后，进行验收，确保工程符合设计要求。
五、安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 施工人员佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 定期对施工设备进行检查和维护，确保设备安全运行。
【农田水利施组】农田水利工程施工组织设计
【农田水利施组】农田水利工程施工组织设计一、工程概述本次农田水利工程旨在改善农田灌溉和排水条件，提高农田的产量和质量，促进农业的可持续发展。
工程地点位于_____，工程范围涵盖_____等区域。
工程主要包括修建灌溉渠道、排水渠道、泵房、蓄水池等设施。
其中，灌溉渠道总长_____米，设计流量为_____立方米每秒；排水渠道总长_____米，设计排水能力为_____立方米每秒；泵房_____座，配备_____型号的水泵；蓄水池容量为_____立方米。
二、施工准备1、技术准备组织技术人员熟悉施工图纸和相关规范，进行现场勘察，编制施工组织设计和施工方案，并向施工人员进行技术交底。
2、材料准备根据工程需要，采购优质的水泥、钢材、砂石料等材料，并进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
3、机械设备准备调配挖掘机、装载机、搅拌机、振捣器等施工机械设备，并进行检修和保养，确保设备性能良好。
4、施工队伍准备组建专业的施工队伍，包括钢筋工、模板工、混凝土工、砌筑工等，并进行岗前培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
5、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和临时排水设施，搭建临时办公和生活设施。
三、施工流程1、灌溉渠道施工（1）测量放线：根据设计图纸，放出渠道中心线和边线，并设置控制桩。
（2）土方开挖：采用挖掘机进行土方开挖，人工配合修整边坡和基底。
（3）基础处理：对渠道基础进行夯实和处理，确保基础承载力符合要求。
（4）模板安装：安装渠道模板，保证模板的平整度和垂直度。
（5）钢筋绑扎：在需要设置钢筋的部位进行钢筋绑扎，确保钢筋的规格、数量和间距符合设计要求。
（6）混凝土浇筑：采用搅拌机拌制混凝土，运输车运输，振捣器振捣，确保混凝土密实。
（7）养护：混凝土浇筑完成后，及时进行覆盖和洒水养护，养护时间不少于 14 天。
2、排水渠道施工排水渠道施工流程与灌溉渠道类似，但其施工要求相对较低，重点在于保证排水畅通。
3、泵房施工（1）基础施工：按照设计要求进行泵房基础施工，包括土方开挖、基础处理和混凝土浇筑。
农田水利施工组织设计
农田水利施工组织设计一、工程概况本次农田水利工程位于_____地区，旨在改善当地农田的灌溉和排水条件，提高农田的产量和质量，促进农业的可持续发展。
工程主要包括灌溉渠道的修建、排水渠道的疏浚、水闸和泵站的建设等内容。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和设计文件，组织技术人员进行会审，提出修改意见和建议。
2、进行现场勘察，了解施工现场的地形、地貌、水文地质等情况，为施工方案的制定提供依据。
3、编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工流程、质量控制标准和安全措施等。
（二）物资准备1、根据施工进度计划，编制物资采购计划，采购施工所需的材料、构配件和设备等。
2、对采购的物资进行检验和试验，确保其质量符合设计要求和相关标准。
（三）劳动力准备1、根据施工进度计划，确定劳动力需求计划，组织施工人员进场。
2、对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其技术水平和安全意识。
（四）施工现场准备1、平整施工场地，修筑施工道路，搭建临时设施，为施工创造良好的条件。
2、测量放线，确定工程的位置和高程，设置控制桩和水准点。
三、施工部署（一）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合，共同完成工程的施工任务。
（二）施工任务划分根据工程的特点和施工进度计划，将工程划分为若干个施工区域，每个施工区域安排一个施工队伍，负责该区域的施工任务。
（三）施工顺序1、先进行灌溉渠道和排水渠道的施工，再进行水闸和泵站的施工。
2、灌溉渠道和排水渠道的施工顺序为：测量放线→土方开挖→基础处理→渠道衬砌→土方回填。
3、水闸和泵站的施工顺序为：基础施工→主体结构施工→设备安装→调试运行。
（四）施工进度计划根据工程的规模和施工条件，制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的开始时间和结束时间，确保工程按时完成。
四、主要施工方法（一）灌溉渠道施工1、测量放线根据设计图纸，采用全站仪进行测量放线，确定渠道的中心线和边线，设置控制桩和水准点。
田间道路施工组织设计
田间道路施工组织设计一、前言随着我国农业现代化的推进，田间道路作为农业基础设施的重要组成部分，其建设质量直接关系到农业生产效率的提高和农村经济的发展。
本施工组织设计旨在为田间道路施工提供一套科学、合理、高效的施工方案，确保施工顺利进行，达到预期的施工质量。
二、工程概况1. 工程背景本项目为某地区田间道路新建工程，道路全长10km，路基宽度5m，路面宽度4m，设计时速20km/h。
工程主要包括路基、路面、桥涵、排水及交通设施等。
2. 工程目标（1）确保工程质量，达到优良等级；（2）确保施工安全，实现零事故；（3）确保工程进度，按时完成施工任务；（4）提高农业生产效率，促进农村经济发展。
三、施工总体布局1. 施工分区根据工程特点和现场条件，将施工区域划分为四个施工分区：路基施工区、路面施工区、桥涵施工区和排水及交通设施施工区。
2. 施工顺序（1）路基施工区：土方开挖、路基填筑、路基整形；（2）路面施工区：底基层施工、基层施工、面层施工；（3）桥涵施工区：桥涵基础施工、桥涵主体施工、桥涵附属设施施工；（4）排水及交通设施施工区：排水设施施工、交通设施施工。
四、施工方案及工艺1. 路基施工（1）土方开挖：采用机械开挖，人工配合，按照设计高程进行开挖，确保路基底部平整；（2）路基填筑：采用分层填筑法，每层厚度不大于30cm，压实度要求大于90%，确保路基稳定；（3）路基整形：对路基进行整形，确保路基线形、坡度符合设计要求。
2. 路面施工（1）底基层施工：采用水泥稳定碎石，厚度15cm，摊铺后进行碾压，确保底基层平整、压实；（2）基层施工：采用沥青混凝土，厚度20cm，摊铺后进行碾压，确保基层平整、压实；（3）面层施工：采用沥青混凝土，厚度4cm，摊铺后进行碾压，确保面层平整、光滑。
3. 桥涵施工（1）桥涵基础施工：采用明挖法，开挖后进行基础处理，浇筑混凝土基础；（2）桥涵主体施工：采用预制梁或现浇混凝土，按照设计图纸进行施工；（3）桥涵附属设施施工：包括桥面铺装、伸缩缝、栏杆等。
农田水利工程施工组织设计范本
农田水利工程施工组织设计范本1. 引言农田水利工程施工组织设计是指在农田水利工程建设过程中，根据具体的施工任务和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括工程部设置、人员配置、施工流程等，以确保施工质量和进度的有效控制。
本文档旨在提供农田水利工程施工组织设计的范本，以供相关人员参考和使用。
2. 工程部设置2.1 工程部层级根据农田水利工程的规模和复杂程度，可以设立不同层级的工程部，包括总指挥部、施工指挥部、现场作业队等。
总指挥部负责整体的工程控制和协调，施工指挥部负责具体的施工操作，现场作业队负责实际的施工工作。
2.2 工程部人员配置工程部人员的配置应根据具体情况进行合理安排。
一般包括工程经理、技术负责人、施工队长、监理工程师、质量检验员、平安专员等角色。
工程经理负责工程的整体管理和协调，技术负责人负责技术指导和技术交流，施工队长负责施工队伍的组织和指导，监理工程师负责施工过程的监督和检查，质量检验员负责质量检验和验收，平安专员负责平安管理和事故预防。
3. 施工流程3.1 施工准备阶段施工准备阶段是农田水利工程施工的前期准备工作，包括工程分析、施工方案编制、材料采购等。
在这个阶段，应制定详细的工作方案和施工进度表，明确各项工作任务和责任人，确保施工准备工作有序进行。
3.2 施工实施阶段施工实施阶段是农田水利工程施工的主要阶段，需要按照施工方案进行施工操作。
施工过程中，要严格按照相关标准和标准进行施工，确保施工质量和平安。
同时，要不断进行施工现场的管理和监督，及时解决施工过程中的问题和难题。
3.3 施工验收阶段施工验收阶段是农田水利工程施工的最后阶段，包括质量验收和平安验收。
质量验收主要是对工程质量进行检查和评估，确保符合相关要求和标准；平安验收主要是对施工期间的平安措施和管理进行检查和评估，确保没有发生平安事故。
4. 施工平安管理施工平安管理是农田水利工程施工过程中非常重要的一局部。
在施工过程中，要严格落实各项平安规定和标准，加强平安意识和平安培训，确保施工人员的人身平安。
农田水利施工组织设计(一)
农田水利施工组织设计（一）引言概述：农田水利施工是农田水利工程中的关键环节，合理的组织设计对保证施工质量、提高效率至关重要。
本文将从施工组织设计的角度出发，探讨农田水利施工的组织设计原则、重要步骤和注意事项。
正文：一、施工组织设计的原则1. 确定合适的施工方法2. 考虑工期和施工规模3. 考虑人力和资源的合理利用4. 强调施工安全与环保5. 充分利用现代技术手段二、施工组织设计的重要步骤1. 路线选择和勘测2. 施工队伍的组建和调配3. 施工进度计划的编制4. 施工物资和机械设备的准备5. 安全防护和环境保护措施的规划三、施工组织设计的注意事项1. 充分考虑自然环境因素2. 合理利用现有资源3. 保证施工质量和安全4. 加强工程监管和质量控制5. 加强沟通和协作，确保施工进度四、施工组织设计的工作重点1. 施工队伍的选派和培训2. 施工进度计划的合理安排3. 施工现场的合理布局和管理4. 施工材料和设备的供应保障5. 施工过程中的质量控制和检查五、施工组织设计的价值和意义1. 提高施工效率，缩短工期2. 保证施工质量和工程安全3. 降低成本，增加经济效益4. 有效利用资源，保护环境5. 为后续工作提供参考和指导总结：农田水利施工组织设计是农田水利工程中不可或缺的环节，它的合理性直接影响到施工工作的顺利进行和工程的质量效益。
因此，在进行农田水利施工组织设计时，我们应遵循一定的原则，并重视施工组织设计的步骤和注意事项。
只有做好施工组织设计工作，才能更好地保障工程的顺利实施，并为后续工作提供参考和指导。
最新最全坡改梯农田水利田间道路工程施工组织设计
目录第一章工程概况及编织依据第二章编制依据第三章施工准备第四章施工方案与技术措施一、土地平整工程二、农田水利工程三、田间道路工程第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配备计划第十章技术负责人及其它主要人员第十一章施工设备第十二章试验、检测仪器设备第十三章确保文明施工的技术组织措施第十四章夏季及雨季施工措施附件一、拟投入本标段的主要施工设备表附件二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地计划表第一章工程概况及编织依据该工程为土地平整坡改梯农田水利及田间道路工程，建设地点位本项目建设地点；计划工期为210日历天，质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。
主要施工内容：1、土地平整工程2、农田水利工程3、田间道路工程其他工程量详见工程量清单。
二、实施目标1、质量目标：严格按国家施工质量验收规范要求施工，确保本工程质量达到合格工程。
2、工期目标：根据甲方要求，本工程总工期为210日历天。
我公司郑重承诺：在无重大图纸修改的情况下决不延误工期。
3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，争创“安全优质工程”，将死亡和重伤事故率控制在“0”，轻伤事故率控制在0.1%以下。
4、文明施工目标：坚决贯彻执行建筑行政主管部门的有关安全规定，按文明施工规则组织管理，并与其他单位积极配合，力争达到“文明施工现场”。
5、环保卫生目标：不污染环境，不排放未经处理的污水。
第二章编制依据一、编制依据1、本工程的招标文件和施工图纸。
2、《省坡改梯工程建设技术规程》。
3、《土地开发整理项目设计规范》；4、《水土保持综合治理技术规范》）5、《灌溉与排水工程规范》6、《建筑地基基础规范》7、《渠道防渗工程规范》8、《公路路基设计规范》9、《公路水泥混凝土路面设计规范》10、《公路工程技术标准》11、《省乡村机耕道通用技术条件》其它与土地整理相关规定和规范。
农田水利工程施工组织设计
农田水利工程施工组织设计一、工程概述农田水利工程是农业生产的重要组成部分，对于提高农业产量、保证粮食安全具有重要意义。
本项目旨在解决农田灌溉、排水和土地改良等问题，提高农田水利设施的利用效率。
工程主要包括灌溉系统、排水系统、土地平整等部分。
二、施工组织机构为了保证工程的顺利进行和工程质量的提高，本项目成立专门的施工组织机构。
机构设置如下：1. 项目经理部：负责整个工程的项目管理，对工程的进度、质量、安全等方面进行全面的监督和控制。
2. 工程技术部：负责工程的设计和施工技术管理，确保工程的设计和施工技术符合国家标准和规范。
3. 采购供应部：负责工程所需材料和设备的采购供应，保证工程材料的质量和供应的及时性。
4. 施工管理部：负责工程的施工管理，对施工现场进行全面的监督和管理，确保工程的顺利进行。
5. 安全监督部：负责工程的安全监督，确保工程施工过程中的安全。
三、施工准备在工程施工前，进行充分的准备工作，包括：1. 施工方案的制定：根据工程的设计图纸和技术要求，制定详细的施工方案，明确施工的步骤、方法和要求。
2. 施工人员的培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3. 施工材料的准备：根据施工进度计划，提前准备好所需的施工材料，包括水泥、砂石、管道等。
4. 施工设备的准备：根据施工需求，提前准备好所需的施工设备，包括挖掘机、推土机、泵等。
四、施工过程管理在工程施工过程中，加强管理，确保工程质量、进度和安全。
1. 质量控制：严格按照国家标准和规范进行施工，加强对施工过程中的质量控制，确保工程质量。
2. 进度控制：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全事故应急预案，确保工程施工过程中的安全。
五、工程验收工程完成后，进行验收工作，包括：1. 施工单位自检：施工单位对工程进行全面的自检，确保工程质量符合标准要求。
2. 监理单位验收：监理单位对工程进行验收，对工程的质量、进度、安全等方面进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(六)施工组织设计第一章、综述1.1、编制依据1.1.1123建设项目施工招标文件。
1.1.2 业主提供的施工图及参考工程量。
1.1.3 国家、行业设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
1.1.4 踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
1.1.5 我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及从事同类工程的施工经验。
1.1.6 我公司可供调用到该工程的各类资源。
1.1.7 我方编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》等质量体系文件。
1.2、编制原则1.2.1满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则，以及国家环境保护与水土保持的法规的原则;1.2.2满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则;1.2.3充分利用工作面及充足的施工机械设备，做到连续均衡生产，以"建精品工程、创文明工地"为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程 "优质、安全、快速、文明"施工；1.2.4采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案;1.2.5以“精”和“严”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上。
“严格要求”、“严格监督“、“严格奖惩”。
1.3、内容我公司在认真研究了招标文件和详细地勘察了施工现场后，结合工程实际，编制了本施工组织设计。
分别对施工概况、施工总平面布置、主要施工工序及施工方案、工期及保证措施、质量体系及保证措施、现场管理机构设置及人员投入、安全保证体系及措施、文明施工环境保护措施等进行了详细的阐述。
1.4、对本工程的认识1.4.公司认识我公司对该工程的投标工作极为重视，集中工程技术人员研究标书，结合施工现场踏勘，制定科学合理的施工方案。
本工程项目较多，工期要求非常紧张，因此，必须认真做好施工组织安排，合理调配人功、机械等备种资源，优化施工方案，确保施工进度和工程质量。
第二章、工程概况和施工条件2.1、工程概况本次主要包括：（1）农田水利工程：包括部分渠道硬化、坑塘清淤整修以及涵管、渠道放水口等配套工程；（2）田间道路工程：改建和维修田间道；（3）其他工程：主要为标示牌、栏杆的设置。
建设地点：肥西县铭传乡工程工期：合同工期150个日历天（具体开工时间以业主开工令为准）施工生活用水，从当地村庄大井提水供施工人员生活用水,生产用水可从工地附近塘、或河沟抽水，解决施工生产用水。
施工用电经业主方指定从工地附近的配电柜或架空低压线上 "T"接用电。
2.2、对外通讯本工程对外通讯计划使用手机保持与业主、监理及有关单位联系。
第三章、工程管理目标3.1、工期目标本标段工程开工日期具体开工时间以业主开工令为准，合同工期150个日历天。
3.2、质量目标施工中严格执行“三检"制度，坚持学习贯彻质量方针，强化质量意识，实行科学管理，确保本工程质量达优良等级。
3.3、工安全生产目标坚持 "安全第一，预防为主，综合治理"的方针，遵循国家颁发的各种安全规程，结合本公司实际，制定适合本工程的安全防护措施。
内容包括:机械施工、施工用电、土方开挖、运输、施工机械操作、交通安全及其他必须约安全防护措施，确保施工期间不发生任何重大安全事故。
3.4、文明施工目标严格按照业主的要求和有关安全法规进行安全文明施工管理，创建文明施工现场。
3.5、环境保护目标按照国家及地方法律、法规和管理文件，做好施工的环境保护。
3.6、项目管理体系第四章、施工总平面布置4.1、布置原则4.1.1本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内。
4.1.2所有的临时设施都严格遵循有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。
4.1.3充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。
4.2、施工现场布置说明根据本项目工程的平面布置以及建筑物的施工地点，并按照业主现场要求合理布置施工区。
施工生产区内布置砼(砂浆)拌和系统。
仓库、砂石料系统、木材加工场、钢筋加工厂、原材料堆料场和施工机械存放场等；施工生活区内布置集中办公室、会议室、监理、业主办公室和生活用房、实验室、职工生活福利用房等。
生活区和生产区、办公区相对分开，详见施工总平面布置图。
4.3、砼拌和系统布置砼拌和点是砼施工现场的心脏，砂石、水泥均围绕拌和站布置，水、电要到位，熟料运输要紧凑。
根据本工程覆盖范围较广的特点，砼拌和点应选定在距各施工点较为方便运输的位置进行. 砼拌和设备采用l台JS一350型滚筒式拌和机和1台砂浆拌和机，砼拌和机生产能力为5m3-/h。
拌和机底座为浆砌块石，高出地面6Ocm，以利于出料口直接向胶轮车里出料;人工胶轮车16部，用于砂石料和砼熟料运输;在拌和点附近砌6m3，水池一座，贮水供砼拌制和养护使用。
4.4、砂石料系统布置4.4.1、材料来源施工用的块石、黄砂、石子，优先选用当地符合要求质量合格，的块石、石子，黄砂。
利用自卸汽车运至工地料场。
4.4.2、场地布置根据需要的各种材料数量及场外运输道路情况，本着满足施工生产需要适当储存的原则确定砂场面积50㎡，石子料场面积80㎡，砂、石子料场地面碾压后，铺碎石垫层10cm，上浇C10D砼面层，并在四周设纵坡0.5%排水明沟，确保砂、石子干净，以减少砂、石子的含水量，中间砌分隔墙，分仓堆放，块石尽量运至各施工点附近堆放。
4.5、模板及钢筋加工场布置木工程模板拟用多层板制作及宝型钢模板，场内设木工房一间约20㎡，，木工场占地面积约80㎡，布置圆盘锯一台及其平板创一台。
钢筋场地面积约150m2。
设加工房一间30㎡，布置弯曲机、调直机、切断机、对焊机各一台。
原材料库应把已检验和末检验的分开分型号堆放，对试验合格的和制作成型的都分别做好使用部位标记，钢材和成型品均应堆在砖砌支墩上，支墩高于地面30 cm，并用防雨布覆盖。
钢筋调直场铺5cm厚碎石。
模板和钢筋制作均统一进行，再运至各施工点，分别进行立模和帮扎。
4.6、施工用水生活用水就使用小区内居民生活用水。
施工生产用水使用小区供水系统中的用水或者砌筑集水池等集水。
4.7、排水系统生活区废水、雨水可由开挖的排水沟与小区内原有的排水系统相接，排入小区的排水系统。
4.8、通讯系统项目经理部设固定电话一部，项目经理、现场负责人、技术负责人及各工区负责均配备移动电话，以保证信息畅通。
第五章、工程项目管理组织机构5.1、工程管理组织机构根据本工程的实际情况，我公司成立“123建设项目工程项目部”，对本工程质量、安全、进度全面负责。
项目部以施工经验丰富、业务能力强的人员为主要力量，项目经理由具有丰富施工经验，作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。
5.2、项目管理人员的职责分工1、项目经理（1）在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；（2）按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；（3）合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；（4）会同技术负责人组织对施工图的会审；（5）对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。
2、技术负责人（1）监督施工现场各级人员履行质量职责；（2）组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；（3）主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录；（4）负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批；（5）会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改；（6）对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。
3、施工员（1）负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核；（2）负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核；（3）负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；（4）收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；（5）负责项目技术资料的收集、整理；（6）负责项目施工的安排，指导各工序正常运行；（7）负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求；（8）负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控；4、质检员（1）负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督；（2）协助监理工程师对各工序质量进行检查评定；（3）组织对隐蔽工程的质量验收；（4）负责对一般不合格的评审与处置，并采取纠正与预防措施；（5）组织对施工中技术文件的检查，确定是否为有效版本；（6）负责对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。
5、安全员（1）协助项目经理负责现场安全管理工程，对安全生产工作负具体责任；（2）制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；（3）进行安全检查、消除事故隐患，制止违章作业；（4）对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；（5）负责安全统计报表的编制及上报。
6、各班组职责测量组：负责现场施工控制网的测设、维护，现场施工测量放样，测量资料收集整理等。
试验室：主要负责现场各种材料试验、土工试验、砼试验，以及试验资料、原材料质保资料收集、整理等。
土方组：主要负责土方开挖、运输及回填、碾压等工作。
石工组：负责现场干砌石、浆砌石砌筑等工作。
混凝土组：主要负责现场砼浇筑、养护工作。
木工组：负责所有混凝土结构成型模板的制作安装工作。
机械组：负责各类作业机械的操作工作。
修理组：主要负责各种机械设备的修理及保养工作，确保机械设备正常运行。
5.3、项目管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并使决策有的放矢。
以已制定的各种项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作。
以制度管理人，做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。
我处项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。