hr面试中可以谈及自己经历过的成功案例
面试成功案例介绍
面试成功案例介绍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：面试成功案例介绍在求职的过程中，面试是每位求职者必须经历的环节。
面试的成功与否往往决定了求职者是否能够顺利进入心仪的公司。
今天，我将分享一个面试成功的案例，希望能够给正在求职的人们一些启发和帮助。
故事发生在去年，我正在寻找一份新的工作机会，通过朋友介绍得知一家知名企业正在招聘市场营销经理。
这正是我擅长的领域，于是我毫不犹豫地递交了我的简历。
经过一番筛选和初试，我终于得到了面试的机会。
在面试前，我做了充分的准备。
我对公司的业务和产品进行了深入的了解，研究了公司的发展历程和市场情况。
我还针对面试可能出现的问题进行了预先的准备，并对自己的过往工作经验进行了梳理和总结。
面试当天，我穿着得体，精神饱满地来到了公司总部。
在等候区，我不仅与其他候选人进行了交流，还注意观察了公司的文化和氛围。
当我被叫进面试室时，我保持了自信和微笑，用稳定而清晰的声音回答了面试官提出的问题。
面试官问到我对市场营销的理解和我的工作经验，我结合自己的经历和案例进行了具体的阐述。
我还展示了我在市场调研、竞争分析和营销策略制定方面的能力，并强调了我对数字化营销的理解和实践经验。
面试官对我的答案和表现给予了肯定和赞扬，让我更加自信和放松。
在面试的最后阶段，面试官问到了我对未来发展的规划和对公司的期望。
我坦诚地表达了对公司发展前景的信心和对公司文化的认同，同时强调了我对职业发展和学习提升的重视。
面试官听后点了点头，表示我对公司的了解和认同让他们印象深刻。
不久之后，我收到了公司的录用通知。
我成功地获得了这份理想的工作，成为了他们的市场营销经理。
在之后的工作中，我进一步展现了我的职业素养和专业能力，为公司的市场推广和品牌建设做出了贡献。
通过这次面试成功的经历，我总结出了一些关键的成功要素。
首先是充分的准备，了解公司和职位需求，为可能的问题进行预先的准备。
其次是展现自信和自信，用明确而具体的回答展现自己的专业知识和能力。
成功案例分析：分享成功通过会计岗面试的实际案例
成功案例分析：分享成功通过会计岗面试的实际案例2023年，互联网时代已经深入人们的生活中，以人才为核心的经济时代也越来越成为共识。
在这个时代里，会计岗位是一个相对比较稳定的职业，但是面试竞争异常激烈。
下面我将分享一个成功通过会计岗面试的实际案例，为更多即将面试的小伙伴提供一些参考。
该名应聘者叫李小伟，拥有财务专业本科学历，有两年的会计实操经验，但是在积累工作经验的过程中，感觉到自己的职业规划有些模糊，于是选择到职业规划机构进行咨询。
在职业规划导师的指导下，他根据个人实际情况和职业规划需求，对自己进行了职业分析和职业定位。
通过自我分析，他认为自己在会计方面具有一定的实操经验，但是知识体系还不够完整，特别是针对新会计准则下的问题还没有形成自己的较为全面的认识。
在经过导师的引导下，他根据自身的优缺点，将自己职业目标锁定为一名合格的会计师，并开始全面扩充自己的知识体系，积极备战会计师考试。
在咨询过程中，导师也对李小伟的简历和应聘表现进行了深入的分析和提升。
针对面试过程中较为常见的三个问题，他的导师进行了详细的推荐和建议。
Q1：请简单介绍一下你的职业规划和职业目标。
导师建议回答时进行三个方面的补充：1.职业规划可以从学习参加各种培训和课程，严格遵守各种会计规范，提前预测企业可能遇到的问题并努力学习解决方法，和建立多种合作关系等维度进行阐述。
2.职业目标可以从长程目标（担任会计部门负责人或者在大型会计师事务所工作）和短程目标（通过会计师考试等方面）进行落实。
3.介绍个人职业规划和职业目标的信息时，尽量体现出自己在逐渐完善职业知识体系、严格遵守相关规范等方面的努力和进步，让面试官感受到自己已经不是一个刚入职的菜鸟。
Q2：请简单介绍一下你最得意的一项工作，并说明你的工作成绩如何？导师指出，这个问题主要是考察应聘者的自我意识、沟通表达能力、团队合作能力、自主思考能力和创新能力等方面的素质。
1.首先介绍该项工作的背景和所解决的问题。
成功面试案例分析
成功面试案例分析在找工作的过程中，面试是最重要的环节之一，它是申请者展示自己能力和吸引雇主的机会。
本文将介绍一位应聘者在面试中的成功案例，分析他的表现和取得成功的原因。
这位应聘者名叫李明，申请的是一家国际知名银行的金融分析师职位。
下面将介绍他在面试中的表现和取得成功的原因。
首先，在面试前，李明进行了充分的准备。
他阅读了银行的背景资料、公司的最新业绩和行业动态，了解了金融分析师的职责及该职位所需的技能和背景。
他还研究了该银行的竞争对手和市场趋势，了解了行业的挑战和机会。
通过充分准备，李明对自己的能力和对该职位的理解有了清晰的认识，这使他在面试中能够更加自信和专业地回答问题。
其次，在面试过程中，李明展现出了他的专业知识和解决问题的能力。
他对金融市场、投资分析和风险管理等方面有深入的了解，并能够用简洁清晰的语言解释复杂的概念。
当面试官问到他在分析一个投资项目时会使用哪些工具和方法时，李明准确地列举出了几个常用的金融模型和指标，并结合具体的例子展示了他对这些工具和方法的理解和运用能力。
他还展示了他思考问题的逻辑和条理性，对面试官的问题作出了有逻辑和有条理的回答。
此外，李明在面试中展示了他的团队合作和沟通能力。
金融分析师需要与不同的团队成员合作，包括投资经理、风险管理人员和交易员等，以便获取和分析数据、制定决策和执行交易。
在面试中，李明分享了他在过去的项目中与团队成员合作的经验，描述了他如何与他人协作、建立良好的工作关系和解决工作中的冲突。
他还强调了他的沟通能力，包括写作和口头沟通，以及如何向非金融专业的人解释复杂的金融问题，这对于与他人合作非常重要。
最后，李明在面试中展示了他对该银行及该职位的热情和动力。
他表达了自己对金融行业的兴趣和对这个职位的渴望，并提到了他对于了解并学习银行的文化和核心价值观的努力。
他还向面试官提问了关于该职位和公司的问题，体现了他的主动性和求知欲。
这使得面试官能够感受到李明对这个职位的真正热情和他将成为一个有价值的团队成员的信心。
面试案例分析7篇
面试案例分析7篇求职成功案例及分析篇一一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。
女大学生却没有泄气，一再坚持。
她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。
”主考官拗不过她，答应了她的请求。
结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。
人事经理对这位女大学生颇有好感，因她的笔试成绩最好。
不过，女孩的话让经理有些失望，她说自己没工作过，惟一的经验是在学校掌管过学生会财务。
他们不愿找一个没有工作经验的人做财务会计。
人事经理只好敷衍道：“今天就到这里，如有消息我会打电话通知你。
”女孩从座位上站起来，向人事经理点点头，从口袋里掏出一美元双手递给人事经理：“不管是否录取，请都给我打个电话。
”人事经理从未见过这种情况，竟一下子呆住了。
不过他很快回过神来，问：“你怎么知道我不给没有录用的人打电话？”“您刚才说有消息就打，那言下之意就是没录取就不打了。
”人事经理对这个年轻女孩产生了浓厚的爱好，问：“假如你没被录用，我打电话，你想知道些什么呢？”“请告诉我，在什么地方不能达到你们的要求，我在哪方面不够好，我好改进。
”“那一美元……”没等人事经理说完，女孩微笑着解释道：“给没有被录用的人打电话不属于公司的正常开支，所以由我付电话费，请你一定打。
”人事经理马上微笑着说：“请你把一美元收回。
我不会打电话了，我现在就正式通知你，你被录用了。
”就这样，女孩用一美元敲开了机遇大门。
现代社会要求人们不要沿着自己的。
思路单线思考，而要立体钻研，全方位思考，灵活地应对生活中的各种复杂情况。
求职成功案例及分析篇二曾经有位做销售的武先生，他在三年的时间里前后跳了六次槽。
每次他总以为是为自己的将来找到了一个新起点。
可是当他前几个月偶尔碰到以前公司的同事时，他才知道，尽管这位当年和他一起进公司的同事，在能力和教育背景等各方面都不如他，但现在他已经是公司的总经理了。
面试时让你讲述曾经成功案例
面试时让你讲述曾经成功案例
面试时让你讲述曾经成功案例
很多的考生可能遇到过这样的问题，面试官问道：您能讲述其中一个能够证明你工作能力的例子么？讲述你曾做过的某个成功的个案的题目已经不新鲜了，可是还是难倒了很多的求职者，下面让我们来分析下怎样解答这样的问题
个案的说服力是最强的，可以借此来表现你的卓越才能，但这要很有技巧地引导主考官认真地听你讲完才能发挥其最大的作用。
如何才能做到这一点呢?
⑴、在保持真实性的前提下，事先要尽量将该个案编得有故事性、情节性。
⑵、在讲述前应先引起对方对你要讲的个案产生浓厚的兴趣。
例如，可能对此个案做一个简要的介绍，或者对它的曲折性、困难性、传奇性做一个概括，使对方自动问你这个个案的详细经过是怎么样的，然后你就可以说这样可能要花你多些时间，这时对方在好奇心的驱动下，就顾不得那么多了，会叫你尽快讲出来。
⑶、在讲述时注意保持与对方目光适当的接触，这样一方面可表示对对方的重视，是一种礼貌，另一方面则能起观颜察色，时刻注重对方的反应的作用。
⑷、一旦对方表现出有些不耐烦的情绪，你可以在适当的时候运用一些技巧使对方再次提起兴趣。
比如在讲到一个广告个案在实施的过程时，你可以叹一口气，略作停顿，吊一吊对方的胃口，等对方问你为什么叹气时，你才继续讲那时遇到了很大的因难，但你还是想出了一个绝妙的办法将它解决了。
中国泰力人才网支招：此问题的问法可以有多种，比如“在工作中学习到了些什么?”也可以应用此思路来解答。
面试问题及答案案例
面试问题及答案案例在求职的过程中，面试是一个至关重要的环节。
面试官通过提问来了解求职者的能力、经验和适应性。
为了帮助大家更好地准备面试，本文将提供一些常见的面试问题以及相应的答案案例。
希望这些例子能够为大家提供一些启示，提高面试的表现。
1.请你介绍一下自己。
答案案例：我是一名计算机工程师，毕业于xxx大学，拥有xx年的工作经验。
我在校期间曾参与过多个项目，注重团队合作，并且具备良好的沟通能力。
我对这个行业有浓厚的兴趣，并不断学习和探索新技术。
2.请描述一个你曾经参与的项目，以及你在其中扮演的角色。
答案案例：我曾参与一个电商平台的开发项目。
我负责前端页面设计和实现，同时协调与后端开发人员的工作以确保项目的顺利进行。
通过优化前端代码和用户界面，我们提高了平台的性能和用户体验，取得了成功的结果。
3.你是如何处理工作中的压力和挑战的？答案案例：我经常会面临工作中的压力和挑战，我会采取一系列的策略来应对。
首先，我会寻求团队成员的合作和支持，共同解决问题。
其次，我会进行良好的时间管理，合理分配任务并提前预估工作时间。
最重要的是，我会保持积极的心态，以适应并克服困难。
4.谈谈你对团队合作的理解。
答案案例：团队合作对于项目的成功非常关键。
我认为团队合作需要良好的沟通和协调能力，以确保每个人都在同一个方向上努力。
我善于倾听他人的意见并提供建设性的反馈，鼓励团队成员充分发挥自己的优势。
我相信通过团队合作，我们可以共同实现更大的目标。
5.请分享一次你在工作中遇到的挑战，并介绍你是如何解决的。
答案案例：在一个项目中，我们面临了严峻的时间压力和技术难题。
为了解决这个挑战，我与团队成员紧密合作，制定了详细的项目计划，并分工合作。
我们找到了一种更高效的解决方案，并与其他团队协调和沟通，最终成功地按时完成了项目。
6.你是如何持续学习和提升自己的技能的？答案案例：我认为学习是一个持续的过程，我会定期参加行业技术研讨会和培训课程，以更新和拓宽我的知识。
分享经典面试故事
分享经典面试故事在职场中，面试是每个人必须经历的一道坎，不同的面试场合、不同的面试对象都要求我们有不同的面试技巧和方法。
一个成功的面试不仅要展示出自己的能力和潜力，更要表现出自己的自信和幽默，让面试官留下深刻的印象。
以下分享三个经典面试故事，希望对正在面试或准备面试的同学有所帮助。
故事一：知己知彼一名应聘者去一家跨国公司进行面试，这家公司是一家具有非常严格考察系统的公司，他通过了笔试和面试的第一关，进入了面试第二关。
此时，公司安排了一个二面试官，秉承公司非常核心的价值观：知己知彼，才能百战不殆。
这个面试官的建议是：“互相了解对方，我们可以更好的合作。
” 于是，二面试官向这个应聘者提出要求，希望了解他的家庭、爱好和未来的规划。
这个应聘者做了一个非常果断的选择，他说他的家庭成分非常复杂，因为出生在一个大家庭，他的远房亲戚很多，几乎认识全国各地的人，曾经一年内旅行了几十次，在这种环境中，他非常有优势。
对于爱好，他表示喜欢瑜伽，因为他可以保持身体的健康和心境的平静，在工作时更加高效。
这位应聘者准备很充分，对于未来的规划，他表示将在接下来的团队中寻找机会来扩大自己的经验，并对自己的工作有高质量的要求，为公司做出高质量的贡献。
故事二：展示自己的专业能力还是一个应聘者，这一次他去的是一家制药公司进行面试。
这家公司正在寻找一名化学工程师，来协助研发新药。
在面试中，招聘官对他进行了强有力的专业问答，以了解他对药品研发的专业知识。
这位应聘者没有一丝紧张，他深入掌握了他所学专业领域的各个方面，并能够准确且清晰地作出解释。
他对化学过程的每一步进行了详细讲解，清楚而精准。
他使用手绘图、化学符号表和化学试剂等工具详细的展示了研发药物的过程，并回答了面试官提出的各种技术问题。
最终，这家制药公司认识到这位应聘者的专业技能，相信他非常适合这个职位，受到了公司的聘用。
故事三：自我介绍+自我评价在某公司的面试环节，一个应聘者在自我介绍后，还敢于给自己打分，引起了招聘人员的关注。
面试练答：结合是非经过不知难说一件最成功或失败的事
面试练答：结合是非经过不知难说一件最成功或失败的事面试问题：请描述一件您认为最成功或失败的事情，并说明为什么。
作为一名经验丰富的职场人士，我可以分享一件我认为是最成功的事情，以及为什么它成功的原因。
这件事情发生在我的前公司，我担任团队领导，负责项目管理和人力资源。
我所在的公司正在争取一项非常重要的合同，这个合同涉及一家大型客户，代表了公司未来的重要发展机遇。
然而，公司竞争对手也在积极争取这个合同，我们的竞争对手更加有经验，团队如何取得胜利变得异常重要。
在这种情况下，我决定采取一种具有挑战性的方法 - 将团队的注意力集中在客户需求上，我们不仅仅关注于求胜，而且关注我们如何通过解决客户的需求将能够获胜。
此外，我还特别注重与客户的沟通和建立起长期的合作关系。
我组织了团队的策略公司，我们开始认真分析客户的需求和优点，并尝试理解其他竞争者可能推荐的替代品或方案，以寻找胜利的方案。
在这个过程中，我们非常注重团队沟通和协作，确保每个人都能为我们的目标做出自己的贡献。
在此基础上，我们策划和执行了一个完整的方案，确保我们的解决方案既符合客户的需求，也超越了竞争对手的方案。
我们成功地获得了合同，这次合作一直持续到我的离职。
我认为这件事的成功原因有以下几点：1. 团队的合作：面对困难时，我们团队保持高度团结和协作，确保每个人都能很好地融入和贡献。
2. 客户沟通：我们主动与客户进行了深入的沟通和研究，以确保我们的方案是真正符合客户的需求的。
3. 解决方案：我们的解决方案是在全面研究客户需求的基础之上设计的，我们的方案不仅符合客户的需求，我们还提供了超越竞争对手的方案。
在这个案例中，我们的团队学到了很多东西，这些经验将对我们未来的工作产生很大的影响。
我相信，将这种成功体验转化为能力和知识将让我们更加成功。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除hr面试中可以谈及自己经历过的成功案例篇一：别让面试毁在自己手里资深hR谈面试“真经”别让面试毁在自己手里资深hR谈面试是一场“没有硝烟的战争”，这话可能有点危言耸听，但是面试中考验确实无处不在。
笔者从事人力资源多年，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素。
攻略一：面试前干什么研究一下企业的性质和岗位说明书。
不同的企业青睐不同的人才，如日本公司注重服从和等级观念，如果你面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么多半没戏；欧美企业注重授权和创新，如果你表现得太过死板，唯唯诺诺，那么估计机会也不大。
这就是我们经常说的：企业要找符合企业文化的人。
岗位说明书也要好好研究一下。
因为同样的职位，每个企业之间的工作内容常常不一样。
同样招聘人事经理，有的公司注重宏观的东西，有的公司注重操作层面的。
如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略，你在那儿谈保险怎么交、员工关系怎么处理等，你的胜算有几成？估计不大吧！所以在面试之前，要好好准备与职位相关的题目和答案。
有的应聘者一天要参加5—6场面试，根本没时间准备，但太多的机会就是没有机会，不如选中2—3家单位，集中准备一下。
另外，对一些常规问题，比如自我介绍要形成自己的套路，不要超过2分钟，事先多演练几次，效果自然不一样了。
攻略二：面试礼仪注意什么英国人力资源专家曾作过研究，三种人更容易得到工作：漂亮的、个子高的、有礼貌的。
所以面试前建议你好好审视一下穿着，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要给人感觉很利索、协调，女生看上去要干净、大方，不要给别人的感觉很邋遢。
有的应聘者西装皱皱巴巴，领带歪歪斜斜，能有好印象吗？还有的女生打扮太时尚，大耳环晃晃悠悠，企业找人不是找模特或者选美，所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”。
现在很多学生搞写真集求职，实在是“误入歧途”。
另外，有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作，大大咧咧，往往给人留下没有修养、不成熟的印象，在同样的条件下，你的机率就小多了。
“中公快就业—专注于大学生求职/实习的招聘平台更多求职技巧攻略三：面对不同面试人员保持良好心态有的面试人员风格比较强势、直率，面试时咄咄逼人，往往有一种审问犯人的感觉；有的面试人员温和、艺术。
遇到这两种面试人员，自己首先要有好的心态，前者往往会让人不舒服、有压力感，但是你不能就此产生逆反心理，觉得对方素质如何如何，甚至得出该公司不怎么样的结论，应该以一种宽容、平和的心态去对待；对于后者也不要麻痹大意，因为温和面孔的背后常常是一把利剑。
所以，在内心里一定要记住：这是一场面试、是求职，不要太多关注所谓的“自尊”。
攻略四：学会区分不同的问题有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题，所以对于各种不同的问题不必紧张，有的问题可能是确认你的工作经验和能力，有的问题则是考验你的分析能力、思考能力、反应、思路等。
比如：下水道的盖子为什么是圆的？这样的问题没有正确答案，只要能够自圆其说即可。
对于没有工作经验的校园招聘，通常就会用这种方法，面试时注意区分，有的应聘者对什么问题都很紧张，结果影响了水平的发挥。
攻略五：面试要注意“答所问”很多人往往忽略这一点。
比如现在很多企业的面试人员不够专业，会首先让人自我介绍或谈一下自己的优缺点。
有经验的面试官往往不问这些问题。
有的应聘者总是喜欢说着说着，就开始介绍自己了，往往引起面试人员的反感。
还有的应聘者根本没有听清楚问题，就按照自己的思路回答，结果驴唇不对马嘴。
所以，建议应聘者要跟紧面试人员的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思维圈子”里。
攻略六：回答条理简明、不要罗嗦麦肯锡公司有一句名言：所有的事情都可以分成三句话去讲。
比如：今天上午9点吃早饭。
可以说成：今天我吃饭，时间是上午9：00，吃的是早饭。
因此建议大家在回答问题的时候，不妨按照这样一个套路：第一点、第二点、第三点??这样听的人很清楚，说的人也不会漏掉重点。
还有一个，就是要简明，不要罗嗦。
有的应聘者自我介绍搞了10分钟，听的人早烦了，谁有这个耐心呢？攻略七：不懂的地方有技巧地说面试是双方的博弈，所以千万要注意：该说的就要说，不该说的不要说；懂的就说懂，不懂的地方要勇于承认。
但是这个也是有技巧的，可以这样说：我对这个不是很了解，但我谈一下我的看法吧??结果一讲，不错啊，既回答了问题，又给别人留下一个谦虚的形象。
有的应聘者明明是个半瓶子醋，遇到一些问题大吹特吹；还有的应聘者一知半解也是滔滔不绝，最后的结果当然是淘汰。
很多应聘者有这样的困惑：那天我表现挺好啊，怎么就没成功呢？原因就在这。
攻略八：放慢语速、一一道来有的面试者遇到自己心仪已久的职位，或者自己有把握或有准备的问题，就欣喜若狂，马上滔滔不绝讲起来。
其实大可不必，因为面试官一看你这么胸有成竹，就对问题的难易程度和你的能力产生怀疑了。
所以，即使多么有把握，也要注意风度，边说边作“思考状”，这样面试官在用“穷追法”面试你的时候，你也不至于漏出破绽。
攻略九：学会用事实来证明自己有的应聘者在回答问题时，尤其是应届毕业生，特喜欢用“沟通能力强、勤奋”之类的虚话，但是面试官可不是吃干饭的，马上来一句：请举一个例子证明一下。
所以在面试时，一定要学会用数据和事实来说话。
你说做销售强，你就告诉我一个月销售了多少；你说自己的谈判能力强，不如举个例子来证明你是如何搞定一个“钉子客户的”。
现在的面试方法很多，最流行和最有效的莫过于基于素质模型的行为面试法，即star法，在这种情况下，你想编估计都编不出来。
攻略十：永远不要和面试官争论很多优秀的人才也非常傲气，于是和面试官从探讨问题到争论。
其实，在任何情况下都没有必要去争论，因为面试是为了展现自己的能力谋取职位的，不是来寻求真理的。
“中公快就业—专注于大学生求职/实习的招聘平台更多求职技巧笔者曾经见过一个很优秀的人，为了一个相当简单的问题和老总争得面红耳赤，结果呢，老总说这个人好是好，就是有点认死理，将来万一意见不一致怎么办？据笔者的观察，那人应该很合适，但是老总的担心没有道理吗？人才只有为我所用才是人才啊！因为一个无谓的问题，双方都输了。
攻略十一：时刻不放松警惕应聘过程中面试无处不在。
不管是日本公司的聊家常面试，还是欧美企业的流程式面试，抑或是台湾公司的审问式面试，你都要记住：注意自己的一言一行。
有一次笔者参加一个面试，经过几轮以后对方很满意，让笔者回去等消息。
忽然有一天对方打电话，说有个国外总部副总裁过来，一起吃个饭、聊聊天，幸好笔者留了个心眼比较注意言谈举止，后来进了公司才知道：原来吃饭就是最后的复试，考察一下礼仪和待人接物。
以上是本人总结的一些面试技巧，其实这些技巧是沟通能力的一种表现。
归纳起来，面试就是要做到“精心准备、心态平和、时刻警惕、关注细节、切中肯綮、条理清楚”。
篇二：人力面试经典案例分析人力资源管理经典案例分析案例分析题1、实例:一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。
首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。
其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。
这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。
这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。
在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。
第四，方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。
基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。
1、答案要点:这套方案是比较合理的。
现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。
但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。
为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。
在这里有两层含义：(1)中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。
(2)中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术——3p模式。
即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位(posT)职责;其次，根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效(peRFoRmAnce)考核方案和工具;最后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资(pAYmenT)福利，乃至奖金发放方案和工具。
实际上，岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。
强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。
这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。
在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。
篇三：作为hR,谈谈对于面试别人,以及自己面试的感想开这个帖子的原因很简单，前段时间我跳槽了。
跳之前当然是频繁的面试啦。
说给朋友们听，他们觉得好玩，hrvshr。
你们是不是要搞什么技术战啊，对攻啊，什么什么的。
我觉得好多人都误解了，关于面试的那回事儿！在我，面试没有技巧，返璞归真才是真谛！如果真的说技巧，那么坦诚，是唯一要保留的！在这几年，我去应聘，也聘过别人，感悟颇有一些。
先声明，我不是名校名企出身，也是从普普通通的小职员干起。