急诊科医疗质量安全管理与持续改进

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急诊科医疗质量管理与持续改进

急诊科医疗质量管理与持续改进

急诊科医疗质量管理与持续改进
简介
急诊科是医院中负责紧急医疗情况处理的部门。

为了确保急诊
医疗服务的质量和安全,医疗质量管理与持续改进是至关重要的。

目标
急诊科医疗质量管理的首要目标是提供高质量的急诊医疗服务,并不断改进和优化这些服务。

以下是实现该目标的关键策略:
1. 建立质量管理体系
建立一个完善的急诊科医疗质量管理体系,包括制定和执行相
关政策、指南和流程,确保每个环节都严格符合标准和要求。

2. 实施医疗质量评估
定期进行医疗质量评估,通过收集和分析医疗数据、患者满意
度调查等方式,评估急诊医疗服务的质量,并及时采取改进措施。

3. 培训和教育
加强急诊科医务人员的培训和教育,提高他们的专业水平和技能,确保他们具备应对各种急诊情况的能力,并且了解和遵守最新的医疗标准和规范。

4. 持续改进
积极采取持续改进措施,包括定期开展质量审查、召开工作会议,收集医疗事故和错误的信息,及时分析原因并采取改进措施,以防止类似事件再次发生。

结论
急诊科医疗质量管理和持续改进是确保急诊医疗服务质量的重要手段。

通过建立质量管理体系、实施医疗质量评估、进行培训和教育以及持续改进,可以不断提高急诊医疗服务的质量和安全性,满足患者的需求和期望,保障他们的健康和福祉。

急诊科医疗质量管理及持续改进方案

急诊科医疗质量管理及持续改进方案

急诊科医疗质量管理及持续改进方案急诊科作为医院重要的门诊科室之一,承担着治疗急性疾病、抢救病危重病人的任务。

医疗质量管理是急诊科工作的重要保障,持续改进是提高医疗质量的重要手段。

本文将从建立质量管理体系、完善质量管理程序、持续改进机制以及培训医护人员四个方面,介绍急诊科医疗质量管理及持续改进方案。

一、建立急诊科质量管理体系。

急诊科应制定并推行相关质量管理制度、流程和规范,明确各环节的职责和工作要求,建立科室质量管理小组,对急诊科医疗质量进行全面管理,目标明确、任务分解。

二、完善急诊科质量管理程序。

急诊科应建立病历质量管理制度,明确病程记录、抢救记录等各类病历的要求和审核标准,确保医疗记录的完整性和准确性。

同时,加强对药品和医疗器械使用的管理,建立药品管理制度和器械设备使用清单,做到用药合理、规范、安全。

三、建立急诊科持续改进机制。

急诊科应建立案例讨论制度,定期或不定期进行病例分析和讨论,总结经验教训,找出不足之处并制定改进措施。

此外,建立医患沟通反馈机制,开展满意度调查,倾听患者的意见和建议,及时改进服务质量。

四、加强医护人员培训。

急诊科医护人员需要定期进行专业培训和能力提升,包括临床技能培训、急救技术培训、病历书写规范培训等。

同时,积极参加学术研讨会议和教育活动,不断提高自身的专业水平。

急诊科医疗质量管理及持续改进需要全院各级领导的重视和支持,形成科室全员参与、全员负责的局面。

细化各项管理制度和流程,确保每一个环节都能严格执行。

定期对质量管理工作进行评估和检查,及时发现问题,采取相应的措施进行改进。

只有持续改进,才能不断提高急诊科的医疗质量,更好地服务于患者,保障患者的生命安全和健康。

医院急诊科医疗质量安全管理与持续改进方案

医院急诊科医疗质量安全管理与持续改进方案

医院急诊科医疗质量安全管理与持续改进方案检查标准1:急诊科设置急诊科独立设置,急诊专业队伍安定,人员相对不变,设备设施完备,布局合理,满足急诊工作需要,符合医院感染控制要求。

考核方法及改进措施:(1)按照要求急诊科设置应为独立的医疗区域,有急诊“绿色通道”,标志醒目,无障碍,通道衔接流通,设置了急诊导医。

(2)急诊医疗专业设内、外科两大系列,护理工作由急诊科护士担任。

(3)专业队伍相对不变,确保急诊观察床位大于核定床位的2%,监护床位大于核定床位的1%,不变人员按核定床位的1%设置,副高以上人员大于的标准。

(4)根据急诊工作的要求,不断优化工作流程,不断满足急诊病人的需要。

检查标准2:急救技能掌握(附件1:急诊医生必须掌握的急症诊治及操作技能)(1)急诊医务人员经过医院和科室的培训和考核,能够烂熟掌握急诊医生必须掌握的急症的诊治及相关技能(考核办法见附件2急诊急救培训与考核制度、考核内容见附件3)(2)熟悉院前急救程序(见附件4:院外急、往诊接待流程);(3)烂熟使用抢救设备。

考核方法及改进措施:(1)坚持岗前培训制度,急诊医师须经过急诊专业培训后上岗(抽查附件1、2内容);(2)科室质控小组每月检查急诊医师专业培训记录、资料和急诊抢救工作记录,查看标准执行情况。

(3)每月进行急诊业务学习,及时查找不够,总结经验教训。

(4)及时组织新员工进行院前、院内急救技能培训和考核,保障正确使用各种抢救设备,烂熟掌握心肺复苏急救技术及喉罩管技术,不断提高急救技能。

检查标准3:急救设备、药品的配备及完好率考核方法:(1)设备设施:实地查看急救设备设施是否定位放置,是否能够正常使用,完好率能否达到100%,对于临时故障设备是否加以标识及有无应急措施。

查看急救设备维修保养记录、交接班记录及设备的调配方案;(2)急救药品及急救物品:查看药品、急救物品的准备是否齐全足量,有无过期药品和消毒物品。

现场查看各种无菌包及治疗盘的使用情况;查看质控小组抽查情况记录,查看药品、物品的交接班记录;(3)现场查看救护车车况及随车必备抢救设施、物品情况;改进措施:(1)急诊抢救设备每天有专人负责,做到定期检查、保养、维修并记录交接班记录,保障设备性能优良,处于应急状态。

医疗质量与安全管理和持续改进实施方案

医疗质量与安全管理和持续改进实施方案

医疗质量与安全管理和持续改进实施方案最新资料欢迎阅读医疗质量与安全管理和持续改进实施方案一、指导思想1.实行全面质量与安全管理和全程质量控制。

建立质量管理体系,明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。

2.以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。

3.强化医疗核心制度及监督实施,如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。

4.质量与安全控制部门有计划、有针对性地进行干预,并制定全面的干预措施。

二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量与安全管理委员会及医务科、科室医疗质量与安全控制小组二级管理体系。

1.医院医疗与安全质量管理委员会医院医疗质量与安全管理委员会由院领导、科室主任及护士长组成,院长XXX,院长是医疗质量与安全管理工作的第一责任者。

医务科、护理部、院感办等为医院质量与安全管理职能部门,其职责分述如下:1.1.全面负责医院医疗、护理和医技工作的质量与安全管理。

1.2.负责制定全院医疗、护理和医技工作质量与安全管理的年度工作计划。

1.3.审议医务科制定的有关医疗质量与安全管理的实施措施。

对全院医疗、护理和医技工作的质量控制指标进行检查、评价,并提出改进意见。

1.4.对全院医疗、护理和医技工作中的安全隐患提出指导性的意见和改进要求。

1.5.制订医院新技术准入制度,认定医院新技术、新方法的等级和临床价值,决定对医院新技术、新方法的准入。

1.6.讨论全院医疗、护理和医技工作中的差错、过失和事故等事件的性质、存在问题,提出院内处理意见(涉及的责任科室或责任人应回避)及整改意见。

1.7.提出全院医、护、技人员质量与安全教育、培训的要求,并检查其落实情况。

2.科室医疗质量与安全控制小组科室是医疗质量与安全管理体系的重要组成部分,科主任是科室医疗质量与安全的第一责任者。

急诊科医疗质量管理与持续改进方案

急诊科医疗质量管理与持续改进方案

民生医院【1】急诊科医疗质量管理与持续改进方案医疗质量管理是科室管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。

为提升医务人员的素质,规范医疗行为,提高医疗水平,保证医疗质量,加强基础质量、环节质量和终末质量管理,建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制,提高医疗服务能力,为患者提供优质、安全的医疗服务,提高科室的核心竞争力,特制定医疗质量管理和持续改进方案。

一、医疗质量管理组织科室医疗质量管理组织小组由科主任、科护长及科内医护人员组成。

职责:主要是负责制定全科医疗质量控制目标、任务,审议科室医疗质量管理考核评价方案,督促、检查医疗质量管理工作的执行落实情况,提出整改意见。

(2)质量管理职能:职责:对科室质控情况进行及时全面监督管理,定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩意见,并对医疗质量中存在的问题,提出改进要求及整改意见。

(3)科室质控小组:由医疗、护理各设立质控小组,由科主任、护士长、质控医师、护士等人组成。

科主任是科室医疗质量的第一负责人,负责对质控小组的工作进行指导、监督。

职责:制定切实可行的科室质量管理目标、任务、措施及评价方法,对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报,督促落实各项医疗法规、规章制度,发现医疗安全隐患及时纠正,完善科室质量管理的记录及登记,对各种质量指标做好统计、分析、评价;质控小组每月至少开展活动一次,每季总结一次;结合本专业特点、技术水平以及《临床诊疗指南》、单病种临床路径,制定本专业疾病诊疗、操作规范、急救预案。

科室实行医疗质量管理“全员参与”、“全过程质控”制度,每一位科内职工既是医疗质量管理的执行者,又是医疗质量管理的监督者。

并实行医疗质量管理责任追究制。

二、急诊医疗质量管理的内容1、建立、健全各项规章制度,特别是保证医疗质量、医疗安全的“十三个核心制度”(首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血管理制度)的落实,并根据质量管理要求完善其他相关制度,有效防范、控制医疗风险,及时发现医疗质量和安全隐患。

《医疗质量和安全管理制度及持续改进制度[优秀范文五篇]》

《医疗质量和安全管理制度及持续改进制度[优秀范文五篇]》

《医疗质量和安全管理制度及持续改进制度[优秀范文五篇]》第一篇: 医疗质量和安全管理制度及持续改进制度医疗质量和安全管理制度及持续改进制度1.医疗质量是科室管理的核心内容和永恒的主题, 科室必须把医疗质量放在首位, 质量管理是不断完善、持续改进的过程, 要纳入科室的各项工作。

质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查。

2.科室要建立健全的医疗质量保证体系, 即建立科室质量管理组织, 职责明确, 配备兼职人员。

负责质量管理工作。

科主任为组长, 副主任、护士长及血透室护理小组长为副组长, 科室其他成员为管理组成员。

3.各级责任人应当明确自己的职权和岗位职责, 并应当具备相应的质量管理与分析技能。

科室质量管理组织要根据医院有关要求和科室医疗工作的实际, 建立切实可行的质量管理方案。

医疗质量管理与持续改进是全面、系统的工作, 能监督医疗、护理的日常质量管理及质量的危机管理。

质量管理方案的主要内容包括: 建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈, 加强医疗质量关键环节、重要岗位的管理。

4、健全医院规章制度和人员岗位责任制度, 严格落实医疗质量和医疗核心制度。

核心制度包括: 首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、医患沟通制度、输血制度等。

对病历质量的重点是加强运行病历的实时监控和管理。

5.加强科室人员质量和安全教育, 牢固树立质量和安全意识, 提高科室人员质量管理与改进的意识和参与能力, 严格执行医疗技术操作规范和常规。

科室人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。

6.质量管理工作有文字记录, 并由质量管理组织形成报告, 定期逐级上报。

通过检查、分析、评价、反馈等措施‘持续改进医疗质量, 将质量与安全的评价结果纳入对员工的绩效评价。

急诊管理与持续改进

急诊管理与持续改进
1.建立急诊质量改进小组,负责组织、协调和监督急诊质量改进工作。
2.定期开展急诊质量评价,查找存在的问题,制定针对性的改进措施。
3.加强急诊医护人员培训,提高业务水平和服务质量。
4.深化急诊医疗服务体系建设,实现区域协同救治。
5.推广先进的管理理念和方法,如精细化管理、标准化管理等,提高急诊管理水平。
(1)建立急诊患者分级管理制度,实现患者就诊优先级排序;
(2)开发急诊智能调度系统,合理分配医疗资源;
(3)利用大数据分析,预测急诊就诊高峰,提前做好人员、设备等资源配置。
五、急诊应急能力提升
1.完善应急预案:针对各类突发事件,制定详细的应急预案,确保急诊救治工作的有序进行。
(1)建立急诊应急响应机制,明确各部门职责;
急诊管理与持续改进
一、急诊管理现状分析
1.人员配置:我国急诊科室医护人员数量不足,且分布不均,难以满足日益增长的急诊需求。此外,急诊医护人员普遍存在工作强度大、心理压力大等问题。
2.设备与设施:急诊科室设备与设施相对陈旧,部分基层医院急诊科设备不足,影响急诊救治效率。
3.诊疗流程:急诊诊疗流程存在一定的不足,如挂号、缴费、检查、取药等环节繁琐,易导致患者就诊时间延长。
(3)探索急诊服务新模式,如线上咨询、远程诊断等。
2.承担社会责任:积极参与社会急救培训,提高公众急救意识。
(1)举办急救知识讲座,普及急救技能;
(2)参与公益活动,提供急救志愿服务;
(3)与相关部门合作,推动急救法律法规的普及。
急诊管理与持续改进是提升医疗服务质量、保障患者生命安全的重要环节。通过对急诊现状的分析,本文提出了优化人员配置、改善设备设施、优化诊疗流程、建立质量控制体系、推进信息化建设、提升应急能力、提高服务满意度、加强学科建设与人才培养、完善法律法规与伦理建设、促进科研与技术创新、塑造文化与合作、整合资源与区域协同、实施质量管理与评价、加强教育与培训、拓展服务范围与承担社会责任等一系列措施。这些措施旨在构建一个高效、安全、人文、可持续发展的急诊服务体系,为患者提供更加优质的急诊医疗服务。通过不断深化改革,持续创新,我们可以期待急诊医疗服务水平的全面提升,为构建和谐社会贡献力量。

急诊科质量安全管理与持续改进评价标准

急诊科质量安全管理与持续改进评价标准
2
(7)缺乏代表科室特色与水平的技术项目
1
(8)缺临床工作统计数据资料
1
二、医疗规范(24)
8
1、有医务科(设专人)对急诊科的质量监控制度,有临床、医技科室支持制度,使重症患者能得到医院提供的优先诊疗检查等服务,急会诊要求门诊楼医师5min、病区医师10min内到达,应有急诊抢救记录与留观病历书写的规范,留院观察病程记录每24h不得少于2次,急、危、重症患者随时记录,24h内应有上级医师查房意见
0.5
(4)未维护和尊重患者的权益
0.5
9
5、有处理急危重患者的应急反应能力,制定科室“急危重症患者处理应急预案”,和中毒、外伤等“突发意外伤害事件抢救预案”,并定期进行模拟演练,提高对重大、紧急、意外事件的应急应变能力,要求熟练掌握、反应迅速,并有演练记录、制定科室针对各种急危重症患者的“诊疗常规”,并熟练掌握和应用
(1)缺人员培训计划
2
(2)缺培训记录
2
(3)抽查考核不合格,每人次扣0.5分
1
10
4、制定全员质量培训计划和业务培训规划,做到知识不断更新,积极引进新技术新业务,有相关培训内容、讨论记录和操作规程,有代表科室特色和水平的技术项目,有临床工作统计资料,全员参与质量管理与持续改进的全过程,急诊科医师应是急诊专科培训合格、担任住院医师2年半以上的医师,护师、主治医师及以上人员心肺复苏技能达到高级水平
(1)缺急诊工作流程
1
(2)未落实急诊工作流程
3
(3)绿色通道不畅通、抢救延时
2
(4)未在规定时间内完成处置流程
2
8
3、有主要抢救设备与设施目录,保持抢救设备完好齐备,有专人管理设备,每日交接班,有抢救设备操作规程及保养记录,并且员工能够熟练操作设备,有设备不足时的应急调用方案,保证5min到位
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急诊科医疗质量安全管理与持续改进
方案
检查标准1:急诊科设置
急诊科独立设置,急诊专业队伍安定,人员相对不变,设备设施完备,布局合理,满足急诊工作需要,符合医院感染控制要求。

考核方法及改进措施:
(1)按照要求急诊科设置应为独立的医疗区域,有急诊“绿色通道”,标志醒目,无障碍,通道衔接流通,设置了急诊导医。

(2)急诊医疗专业设内、外科两大系列,护理工作由急诊科护士担任。

(3)专业队伍相对不变,确保急诊观察床位大于核定床位的2%,监护床位大于核定床位的1%,不变人员按核定床位的1%设置,副高以上人员大于的标准。

(4)根据急诊工作的要求,不断优化工作流程,不断满足急诊病人的需要。

检查标准2:急救技能掌握(附件1:急诊医生必须掌握的急症诊治及操作技能)(1)急诊医务人员经过医院和科室的培训和考核,能够烂熟掌握急诊医生必须掌握的急症的诊治及相关技能(考核办法见附件2急诊急救培训与考核制度、考核内容见附件3)
(2)熟悉院前急救程序(见附件4:院外急、往诊接待流程);
(3)烂熟使用抢救设备。

考核方法及改进措施:
(1)坚持岗前培训制度,急诊医师须经过急诊专业培训后上岗(抽查附件1、2内容);
(2)科室质控小组每月检查急诊医师专业培训记录、资料和急诊抢救工作记录,查看标准执行情况。

(3)每月进行急诊业务学习,及时查找不够,总结经验教训。

(4)及时组织新员工进行院前、院内急救技能培训和考核,保障正确使用各种抢救设备,烂熟掌握心肺复苏急救技术及喉罩管技术,不断提高急救技能。

检查标准3:急救设备、药品的配备及完好率
考核方法:
(1)设备设施:实地查看急救设备设施是否定位放置,是否能够正常使用,完好率能否达到100%,对于临时故障设备是否加以标识及有无应急措施。

查看急救设备维修保养记录、交接班记录及设备的调配方案;
(2)急救药品及急救物品:查看药品、急救物品的准备是否齐全足量,有无过期药品和消毒物品。

现场查看各种无菌包及治疗盘的使用情况;查看质控小组抽查情况记录,查看药品、物品的交接班记录;
(3)现场查看救护车车况及随车必备抢救设施、物品情况;
改进措施:
(1)急诊抢救设备每天有专人负责,做到定期检查、保养、维修并记录交接班记录,保障设备性能优良,处于应急状态。

按照要求建立各类设备的应急调配预案,以备应急使用。

对于发生故障的急诊抢救设备,应立即报告科室领导及医院设备管理员,并进行设备故障报告登记,同时启动应急调配预案。

(2)严格执行急救药品、物品管理制度:每天进行急救药品、物品交接班清点登记,所消耗药品、物品应及时补充,过期药品及物品应及时淘汰。

(3)医用救护车满足需要,处于应急状态,车载设备齐全(车内必备担架、氧气、急救箱、抢救药品等,完好率100%)
检查标准4:急诊管理
(1)查看急诊制度(见附件5急诊工作制度)、首诊负责制、急诊交接班制度和会诊制度等核心制度的落实情况。

(2)急诊环节管理(见附件6危机重症抢救制度、附件7危机重症患者管理制度、附件8急诊绿色通道的有关规定):急诊辨识及分诊处理能力;急诊“绿色通道”(高效、安全、方便)情况;科间严紧协作情况,患者转归处理等;(3)建立重点病种(急性心力衰竭、急性冠脉综合症、休克、创伤等)急诊服务流程与规范,保障患者获得连贯医疗服务。

(4)每月召开质量管理与持续改进工作会议,对存在的问题及时分析、总结、讲评、改进并备案。

考核方法:
(1)模拟现场检查急诊制度及核心制度落实情况;
(2)模拟现场检查急诊抢救,查看5分钟内抢救措施到位情况;
(3)查看重点病种(急性心力衰竭、急性冠脉综合症、休克、创伤等)急诊抢救记录;
(4)查看质控小组检查情况记录、查看质量管理会议记录情况。

改进措施:
(1)加强急诊工作制度和医疗核心制度落实,尤其是首诊负责制、急诊交接班和会诊制度的落实,任何科室不得拒绝和推诿病人,跨科病人由首诊科室负责或协商解决,科质控小组定期检查执行情况。

(2)对急诊科留观病人应做好交接班工作,对于留观时间达8小时以上者,应及时请上级医师会诊,作出进一步处置意见。

(4)建立创伤、急性心力衰竭、急性冠脉综合症、休克等急诊服务流程与规范,保证急诊抢救工作及时有用,确保完成5分钟内抢救措施到位、急诊留观时间≤12小时、院内急会诊到位时间≤10分钟等各项质量指标。

(5)急诊检验、放射、输血、药房、B超按照要求24小时接诊,会诊、留观、手术、住院、转诊等环节职责明确,落实规范。

检查标准5:急诊抢救医疗文书书写规范、及时、统统
考核方法:
(1)质控小组定期抽查留观病历,检查留观病历病程记录情况,首次记录由首诊医师完成。

病志中必须记录生命体征及严重阳性体征,记录每8小时不应少于2次,急、危、重症随时记录;8小时内要有上级医师查房意见;交接班、转科、转院等应有病程记录、有详细的会诊记录和急诊留观医师执行记录;留观72小时应有病情小结;病人离开时应记录去向;每月组织死亡病例讨论。

对留观登记本定期进行抽查、统计,达到急诊留观时间平衡不超过12小时的标准,查看质控小组抽查情况记录。

(2)检查急诊抢救记录书写情况:急诊抢救记录应按格式要求记载全面统统,接诊时间、病情经过、生命体征、体格检查、辅助检查、印象诊断、抢救经过、转归等均应加以记录。

(3)急诊门诊处方药严格按照规范书写,姓名,性别,时间,科室,诊断要写清撤,无漏项;每张处方不能多于5种药品(包括液体);处方上不能写化学符号和代码;诊断处严禁写“取药”。

(4)检查医患沟通制度落实情况,做好医患沟通记录。

改进措施:
(1)经常性开展急诊抢救医疗文书书写的规范性、及时性、统统性的严重性的
教育。

要求首诊医师对患者要进行全面检查,及时确诊,合理治疗,并按要求书写门(急)诊病历,做到不推不拖;对疑难重症应祥细检查,并及时请上级医师会诊;遇有多处复合性创伤时,应由首诊医师和有关科室共同给予急救处理;危重患者首诊医师负责转送急诊科进行抢救,情况危机者,首诊医师负责组织就地抢救;凡应收治的分外抢救病人,如收入科室确有困难,首诊医师应报告医务科和总值班,该部门人员有权临时吩咐有关科室先行治疗,该科不得拒绝;首诊医师有事离岗时,应将所负责的患者交予其它医师负责。

(2)及时进行充分、有用的医患沟通,要告知患者病情情况、诊疗计划、治疗方法、治疗效果(潜在的好处)及药物不良反应等。

(3)对于患者不配合诊疗的情况应及时详细告知可能导致的后果,将告知内容及时记录在“告知登记本”上,并请患者或家属签字。

(4)对需要进行的有一定风险或分外的诊疗项目,医生应详细向患者及家属讲解诊疗项目的必要性和风险点及针对风险点采取的防范措施,在患者及家属知情、同意、签字的情况下,方可实施诊疗行为。

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