公司广告开支预算常用方法
公司广告预算分配方案范例
公司广告预算分配方案范例广告运作的成功与否，重要的前提在于广告预算的分配是否得当。
对于营销人员来说，仅仅掌握广告预算的方法是不够的，还必须掌握广告预算的分配标准和策略，为此特制定本方案，以供营销人员参照执行。
一、广告预算的分配标准在对广告预算进行分配时，要综合考虑各种因素，如产品特性、市场状况、销售范围、销售目标、销售时间、销售对象和媒体状况等，并在整体营销战略和广告战略指导下统筹兼顾、协调配合，以使广告预算的分配形成整体效益。
(一)按广告的商品进行分配在公司商品种类较多的情况下，公司除了要考虑按广告的媒介来分配广告预算外，还要根据广告商品的不同情况采用不同的预算分配方案，如商品本身的性质、市场环境和竞争状况、产品的生命周期状况、各种产品在公司的地位等。
区分骨干产品、次要产品和一般产品，把较多的广告费分配给骨干产品。
(二)按广告的媒介进行分配广告费用的绝大部分都花在媒介上，广告要产生效果必须通过媒介传播。
因此，按照广告媒介的不同来分配广告预算是公司经常采用的方法。
它又可以进一步分为在不同媒介间的广告预算分配和在同一类型媒介间的广告预算分配两种方法。
在分配时，主要依据不同媒介的传播效果、产品特性、目标特定对象习惯等因素确定。
(三)按广告活动的内容进行分配广告活动包括的主要内容有调查、策划、设计、制作、发布和效果测定。
一般情况下，广告调查、策划和效果测定的费用占预算总额的5％，设计制作占10％，发布占80％，另有5％作为机动。
当然，这种分配并不是一成不变的，公司可根据各种变化灵活调整各项费用的比例。
(四)按广告投放的地区进行分配在商品销售地区较多的情况下，采用按不同地区分配不同广告预算的方法。
根据各地区的重要性、市场需求状况和竞争状况等因素，确定重点地区和一般地区的分配比例。
(五)按广告投放的时间进行分配对于一些季节性强的商品和一些新上市的商品，应该按照广告的时间分配广告预算。
此种方法有长期性广告预算和短期性广告预算、突出性广告预算和均衡性广告预算以及阶段性广告预算等不同的时间分配形式。
编制广告促销预算的方法
编制广告促销预算的方法 Revised final draft November 26, 2020编制广告促销预算的方法编制广告促销预算的方法目前常用的有以下几种：1．量力支出法量力支出法，是根据店铺财务的承受能力确定广告促销预算的方法，也就是店铺策划者在编制广告促销预算时，将所有其他不可避免的投资和支出除去之后再来确定广告促销预算的具体规模。
店铺在做广告预算时要充分考虑店铺需要花多少广告费才能完成销售指标。
所以，严格说来，量力支出法在某种程度上存在着片面性。
2．销售额百分比法它是零售策划者以一定时期内销售额的一定比率计算出广告促销费总额的方法。
这种方法是运用范围最广的广告促销预算编制方法。
根据计算内容、形式的不同，销售额百分比法可分以下两种：(1)上年销售额百分比法上年销售额百分比法，即根据上年本店铺的商品销售额的一定比例来确定今年的广告促销开支。
(2)下年销售额百分比法下年销售额百分比法，即根据下一年预定要达到的商品销售额的一定比例来确定今年的广告促销预算。
这种方法实际与店铺销售计划密切相关。
3．竞争均势法竞争均势法，是指店铺比照竞争者的广告开支来决定本店铺广告开支的多少，以保持竞争上的优势。
在市场营销管理实践中，不少店铺都喜欢根据竞争者的广告预算来确定自己的广告预算，造成与竞争者旗鼓相当、势均力敌的对等局势。
运用竞争均势法，前提是要调查主要竞争店铺的广告促销费数额及其市场占有率，计算竞争店铺单位市场占有率支出的广告促销费数额。
在此基础上，如果要维持本店铺现有的市场占有率，则可确定出与竞争店铺保持在同一水平的广告促销预算；如果要扩大市场占有率，则要在竞争店铺广告促销费占其市场占有率百分比的基础上，再结合本店铺的预期市场占有率，就可以定出强烈冲击主要竞争店铺市场占有率的广告促销预算，计算公式为：广告促销预算=竞争店铺广告费用/竞争店铺的市场占有率×本店铺现有市场占有率=竞争店铺广告费用/竞争店铺的市场占有率×本店铺预期市场占有率4．目标任务法目标任务法，是店铺的策划者通过确立其特定的广告促销目标，决定取得这些目标要完成的任务和估计完成这些任务的成本来确定其促销预算，这些成本的总额就是预计的促销预算。
简述广告预算方法
简述广告预算方法
1. 百分比按销售额预算方法：该方法是根据广告费用与销售额的比例来确定预算额度。
通常按照销售额的一定比例（如5%）来确定广告预算的大小。
2. 竞争对手支出预算方法：该方法是通过了解竞争对手的广告支出情况，来确定自己的广告预算。
如果竞争对手广告投入很高，自己也可能需要相应地增加广告预算。
3. 任务与目标法：该方法是根据公司的广告目标和市场需求来制定广告预算。
如果公司的目标是增加品牌知名度，可能需要投入更多的广告预算。
4. 历史数据法：该方法是根据过去的广告投入和相应的销售数据来确定广告预算。
通过分析过去的数据，可以确定有效的广告投入水平。
5. 活动型预算法：该方法是将广告预算与特定的营销活动相结合。
如果公司计划开展促销活动，可以单独设置一个广告预算来支持该活动。
6. 分级预算法：该方法是根据市场规模和产品特性将广告预算分为不同的等级。
对于大型市场和重要产品，可能预算较高；而对于小型市场和辅助产品，则可能预算较低。
7. 盈利能力预算法：该方法是通过分析产品的盈利能力来确定广告预算。
如果某产品具有较高的盈利能力，可能需要投入更多的广告预算来推广销售。
8. 行业平均预算法：该方法是参考行业内其他企业的广告预算水平来确定自己的广告预算。
通过了解行业的平均水平，可以在合理的范围内制定广告预算。
9. 流量分析预算法：该方法是通过分析网站流量和广告点击率等数据，来确定广告预算。
根据不同的流量和点击率，可以调整广告预算的大小。
广告预算的四种方法
广告预算是企业或组织在制定广告策略时，进行投资以实现广告目标的过程。
以下是一些常见的广告预算方法：
目标任务法：这种方法要求企业或组织根据广告目标制定具体的任务，并为每项任务分配预算。
例如，如果一个企业的广告目标是提高品牌知名度，那么其任务可能是通过电视广告、社交媒体广告和户外广告等多种渠道进行宣传。
企业将根据每项任务的成本和效果来分配预算。
竞争对抗法：这种方法要求企业或组织根据竞争对手的广告投入来制定自己的广告预算。
企业会研究竞争对手的广告策略和预算，然后制定自己的预算以与竞争对手竞争。
销售额比例法：这种方法是根据企业或组织的销售额来制定广告预算。
根据这种方法的逻辑，企业或组织的广告预算应该与它们的销售额成比例。
目标收益法：这种方法要求企业或组织根据预期的广告收益制定广告预算。
例如，如果一个企业预计其新产品的销售额将达到100万美元，那么它可能会花费20万美元进行广告宣传。
这种方法的优点是企业或组织可以根据预期收益来衡量广告投资的回报率。
在制定广告预算时，企业或组织需要考虑其产品或服务的性质、目标市场、竞争对手的策略和预期收益等因素。
此外，还需要考虑广告媒体的种类和成本、广告制作成本、促销活动和其他相关因素。
通过仔细考虑这些因素，企业或组织可以制定出更有效的广告预算，实现其广告目标并提高其品牌知名度。
广告预算的计算方法
2.4.3广告预算的方法编制广告预算不仅要分析影响因家，按一定步骤操作，还必须采取正确的方法.以保证广告预算编制的科学性.目前.常用的编制广告预算的方法主要有以下几种:1)销售额百分比法销咨额百分比法以一个特定的销售量或销售额(现行的或预测的)的百分比来安排他们的促销费用。
这种方法意味着广告预算可以因公司承担能力的差异而变动，鼓励管理层以促销成本、销售价格和单位利润的关系为先决条件进行思考。
这种方法适合企业的发展要求，但这种方法把销售看成促销的原因，缺乏一定的逻辑其础.有一定的风险。
在市场上.有许多因素都是未知的.这些因素对企业经营活动的影响有可能是突发性的，预测本质上是对事物发展趋势的一种合理推断，而突发性因素常常具有破坏性，它们改变事物的发展规律，使市场处于无序状态.例如，当经济不景气时，再多的广告宣传也无法阻止产品销售额下降的趋势，在这种情况下，执行预测计划就是一种“非理性”经背行为.2)销售单位法销售单位法是以梅单位产品的广告费用来确定计划期的广告预算的一种方法。
这种方法以产品销售数傲为基数来计算，操作起来非常简便，适用于那些薄利产品确定广告费用。
通过这种方法也可以随时率握企业广告活动的效果.它的计算公式为:广告费用总额=(上年度广告费用/上年度产品销售量)X本年度计划产品销售或=单位产品分摊的广告费用*本年度计划产品销售量如某产品每件广告费为1元，本年度计划销售100万件那么.广告预算为:广告费用=1元x100万件=100万元即该产品本年度的广告预算为100万元。
销售单位法对于经营产品比较单一，或者专业化程度比较高的企业来说，非常简便易行。
相反，对于经营多种产品的企业.这种方法比较繁琐，不实用，并且灵活性较差，没有考虑市场上的变化因素。
3)目标任务法目标任务法要求经营人员要明确自己的特定目标，确定达到这一目标必须完成的任务，以及估计完成这些任务所需要的费用，从而决定广告预算.前面所述的两种顶算方法适合于已经存在的产品的广告预算，而口标任务法更适合于新产品的广告预算。
公司广告开支预算常用方法
公司广告开支预算常用方法公司广告开支预算常用方法-般来说，广告开支预算方法常用的有以下几种1。
销售量预算法这种方法是以-定的销售数量为广告预算的参考依据。
具体计算方法如下：假定企业出口一批高级茶具，每套价格为120元、其利润为52元/套。
如果每月多销售100套，则多得利润5200元。
用l000元做广告，则至少要多支出20套(1000元十52元/套=19.2套)才会收回广告成本。
所以企业可判断出，只要每月新增销售量超过20套，做广告就合算。
企业也可通过对市场销售的预测来决定广告费用。
这种方法简便易行，但当产品滞销时，无法获得产品销售量的数据，因而也存在着缺陷。
2。
销售额百分比法这是按计划销售额一定百分比决定广告的费用的方法。
其比例大小要视毛利率的高低而定。
例如，如果-出口企业计划明年销售额为1000万元，如用百分之五的比例，那么企业用于广告的支出费用就为50万元。
这种方法也比较简便，但广告费百分比较难确定，需要对一定时间的广告费与销售额作深人的统计分析才可能做出。
3。
目标任务法这是一种在明确广告目标、媒体、使用频率等的情况下进行测算的方法。
假设广告目标设计要增加一千名妇女看广告，经调查计算出每增加一个妇女视听广告，平需要花一元，一个月预计重复十次，则每月广告费用为一万元。
计算公式为：广告费=日标人数x平均每人每次广告到达的费用X广告次数这种方法是一种比较科学的方法，能适应市场行销变化而灵活地决定广告预算，但这种方法经常忽略了企业的财务能力而使广告支出变成公司财务上的重大负担。
因此，在应用这种方法时，仍应参考销售额百分比法，使广告预算切实可行。
4。
广告收益法这冲方法又可分为广告收益递增法和广告收益递减法两种预算方法。
收益递增法是以一定的收益比率作为预算依据。
如某出口企业广告预算占销售总收入的1.25%，如果增加广告开支1倍，销售总额也增加1倍，从而使企业总利润增加，企业可据此关系来确定广告费用。
另外，由于销售额在很多情况下不会随广告费用支出的增加而完全等比例增加，这时就可采取收益递减法来确定广告预算支出，即当产品需求量处于饱和时，广告费用应限制在最佳销售额以下。
广告费用预算确定方法
大多数企业在新产品上市初期都会遇到一个比较难决策的问题，那就是：如果投入广告费用过多，将会造成广告费用无端浪费，如果投入广告费用太低，市场销售过程中广告就无法有效拉动市场销售，市场反应将会出现不冷不热的尴尬状态。
更多的企业则是凭借所谓的经验、直觉来投放广告。
那么，在一个具体市场投入多少广告费才恰到好处呢？要回答这个问题，首先，先让我们来了解关于广告投入的“有效临界值”的概念，以便让我们更清楚广告费用科学使用的重要性。
从上图可以看出，当广告费用投入达到一定的额度时，销售额便达到峰值，而在此时若继续追加广告费用投入势必无法继续拉动销量，反而会无端加大销售成本，使销售利润降低，收益受损。
正所谓“物极必反”。
因此，要科学合理地投放广告费用，事先需较准确地预计出合理的广告投放量和广告费用的有效临界值。
只有这样才能有效避免广告费用的盲目投放，做到决胜千里之外！根据多年的市场实际操作经验，本人为大家提供一种在新市场开发期经常使用的广告投放估算方法。
但是，不同企业，不同市场，不同产品，不同市场时期所运用的方法不尽相同，因此，本方法仅供读者参考，辨证对待。
对于新品种、新市场，广告投入的估算大体可以分为七个步骤来进行。
下面结合某治疗儿童遗尿症的药品为例对这七个步骤进行分解讲述。
第一步，计算目标市场目标人群数量大小。
相应公式：市场总人口数×发病率＝目标人群数举例：黑龙江市场的总人口数为３６００万人，而准目标人群（４～１４岁儿童）约占总人口比例的１５％，这样，准目标人群总人数为５４０万人，而在此年龄段位的孩子中，尿床患者发病率约为５％，这样，目标人群数量为２７万人。
第二步，计算该品种的市场容量大小。
相应公式：目标人群数×平均购买金额＝市场容量举例：目标人群数量为２７万人，若目标人群１００％购买该药品，每位患者购买一疗程（４５０元／疗程），那么，该产品的黑龙江省市场容量约为１．２亿元人民币。
第三步，计算该品种的总市场份额大小。
广告预算方法
广告预算方法
广告预算方法
1.广告预算方法主要有以下几种：（1）销售百分比法；（2）销售单位法；（3）竞争比较法；（4）利润百分比法；（5）任意增减法；（6）目标达成法。
2.家电行业按照销售百分比法预算广告费比例，一般为3%?5%；保健品的广告费用比例可能达到20%?50%。
3.销售单位法适合昂贵的耐用消费品和销售单位明确的日用百货等产品。
4.竞争对手比较法的主导思想是为了保持企业在市场竞争中的平衡与优势。
5.利润百分比法计算简单方便，但对市场变化估计不足，缺乏灵活性。
6.任意增减法是针对上一期广告费使用情况，根据市场动向、竞争状况、企业财务能力等因素，凭经验对广告费总额适当地进行增减。
7.目标达成法是根据确定的销售目标和广告目标，决定广告费用计划，是最合理、最有依据的预算制定方法。
它最大的优点是基于预定的目标而非依据过去或未来的效果进行广告预算，预算方法更加科学、系统。
如何科学制定广告预算
如何科学制定广告预算广告预算在市场营销策划中起着至关重要的作用。
科学制定广告预算可以帮助企业优化广告投放，有效提升品牌知名度和销售业绩。
以下是一些科学制定广告预算的方法和建议。
1. 确定广告目标：在制定广告预算之前，企业需要明确广告的目标。
是增加品牌知名度还是提高销售量？确定明确的目标有助于分配预算和选择适当的广告媒介。
2. 研究市场和竞争对手：企业需要了解市场的竞争状况和竞争对手的广告投入情况。
通过分析竞争对手的广告策略和效果，可以为企业制定适应市场的广告预算提供参考。
3. 确定广告投放渠道：广告渠道的选择对广告预算的分配有着重要影响。
企业需要根据目标受众、预算限制和广告效果等因素，选择适合的广告媒介。
比如，电视、网络、平面媒体或者社交媒体等。
4. 评估广告效果：企业应定期评估广告投放效果，以便及时调整预算和投放策略。
通过监测关键指标如点击率、转化率和销售增长等，可以确定广告投放效果是否符合预期，并对广告预算进行优化。
5. 参考营销占比：一般来说，企业的广告预算应占到总营销预算的一定比例。
具体比例因行业、市场和产品特点而有所差异。
根据经验，广告预算通常占到销售额的3%到10%之间。
6. 设定投放周期：广告预算的设定还需要考虑广告投放的周期。
不同产品和行业的广告投放周期会有所不同。
例如，某些产品可能需要每年在特定的季节进行广告投放，而另一些产品可能需要持续全年投放。
7. 预算调整：广告预算不是一成不变的，企业可以根据市场和营销策略的变化来进行预算调整。
比如，在产品发布期间可以适当增加广告预算，以提高宣传效果。
总之，科学制定广告预算需要综合考虑企业目标、市场状况和竞争对手情况等因素。
只有根据科学的数据分析和市场情况来制定广告预算，企业才能更有效地进行广告投放，并获得更好的营销效果。
科学制定广告预算在市场营销中起着至关重要的作用。
一个合理的广告预算可以帮助企业优化广告投放，最大限度地提升品牌知名度和销售业绩。
广告预算分配方案
广告预算分配方案广告是企业宣传产品和服务的重要手段，一定的广告预算可以帮助企业获取更多的客户和市场份额。
如何合理分配广告预算，成为了企业需要思考的问题。
本文将为您介绍广告预算分配方案。
1. 确定广告预算首先，企业需要根据其财务情况和市场环境，确定广告预算。
通常来说，企业每年的销售额的一定比例可以用于广告费用。
同时需要考虑市场竞争的情况，如果市场竞争激烈，企业可能需要增加广告预算。
2. 定义广告目标广告的目标是企业进行广告活动最重要的因素。
企业需要根据其产品及服务的定位，制定合理的广告目标。
例如，企业如果希望通过广告活动提高品牌知名度，就需要将广告预算更多地投入到品牌建设上。
3. 确定广告平台广告平台包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等多个媒体平台。
企业应该根据其目标受众群体的特征，制定合适的广告平台。
同时考虑不同媒体平台的广告效果和费用，综合选择广告投放平台。
4. 制定广告排期一次广告活动的时间长度和时间安排，直接影响广告效果。
企业需要考虑自己的产品、目标受众和所选广告平台，制定合适的广告排期。
例如，对于某些季节性产品，相应的广告需要在特定的时段进行投放，以达到最好的效果。
5. 客观评估广告效果广告活动结束后，企业需要通过数据分析和客户反馈，客观评估广告效果，以便对下次的广告预算和广告策略进行调整。
6. 相应调整广告预算广告预算分配不是一成不变的，企业需要根据广告效果和市场环境，在一定范围内灵活调整广告预算，以取得更好的宣传效果。
综上所述，制定合理的广告预算分配方案，可以帮助企业有效提高产品宣传效果，从而实现营销目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司广告开支预算常用方法
公司广告开支预算常用方法
-般来说，广告开支预算方法常用的有以下几种
1。
销售量预算法
这种方法是以-定的销售数量为广告预算的参考依据。
具体计算方法如下：
假定企业出口一批高级茶具，每套价格为120元、其利润为52元/套。
如果每月多销售100套，则多得利润5200元。
用l000元做广告，则至少要多支出20套(1000元十52元/套=19.2套)才会收回广告成本。
所以企业可判断出，只要每月新增销售量超过20套，做广告就合算。
企业也可通过对市场销售的预测来决定广告费用。
这种方法简便易行，但当产品滞销时，无法获得产品销售量的数据，因而也存在着缺陷。
2。
销售额百分比法
这是按计划销售额一定百分比决定广告的费用的方法。
其比例大小要视毛利率的高低而定。
例如，如果-出口企业计划明年销售额为1000万元，如用百分之五的比例，那么企业用于广告的支出费用就为50万元。
这种方法也比较简便，但广告费百分比较难确定，需要对一定时间的广告费与销售额作深人的统计分析才可能做出。
3。
目标任务法
这是一种在明确广告目标、媒体、使用频率等的情况下进行测算的方法。
假设广告目标设计要增加一千名妇女看广告，经调查计算出每增加一个妇女视听广告，平需要花一元，一个月预计重复十次，则每月广告费用为一万元。
计算公式为：
广告费=日标人数平均每人每次广告到达的费用X广告次数
这种方法是一种比较科学的方法，能适应市场行销变化而灵活地决定广告预算，但这种方法经常忽略了企业的财务能力而使广告支出变成公司财务上的重大负担。
因此，在应用这种方法时，仍应参考销售额百分比法，使广告预算切实可行。
4。
广告收益法
这冲方法又可分为广告收益递增法和广告收益递减法两种预算方法。
收益递增法是以一定的收益比率作为预算依据。
如某出口企业广告预算占销售总收入的1.25%，如果增加广告
开支1倍，销售总额也增加1倍，从而使企业总利润增加，企业可据此关系来确定广告费用。
另外，由于销售额在很多情况下不会随广告费用支出的增加而完全等比例增加，这时就可采取收益递减法来确定广告预算支出，即当产品需求量处于饱和时，广告费用应限制在最佳销售额以下。
例如，当广告费用为50元时，销售额为4000元;当广告费用增加到150元时，销售额增加到8000元;当将广告费用提高到200元时，销售额仅增加到8500元，那么企业应选择150元的广告费支出。
5。
竞争对抗法
这是一种以国际市场上与本企业处于竞争地位的其它企业广告费用开支为参考依据，来决定本企业的广告支出的方法。
例如当年日本汽车打入美国市场时，日本厂商的广告开支是很大的。
1969年，与美国汽车公司花费120D万元推销27万辆汽车相比，丰田公司推销13万辆汽车用了1350万元，日产公司推销8万7千辆汽车花了1000万元。
日本为每辆车所花的广告宣传费始终超过美国竞争者的水平，也远远超过进入美国市场的其他出口商。
感谢您的阅读！。