人力资源管理经典实用课件：人力资源体系与创新
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4、企业的使命
＃使命就是企业的自身定义，以选择并
适应环境 ＃在产业价值链中确立自身存在的价值 ＃确立起共同的追求 ＃企业生命力源于对环境的认识，以及 由此确立的使命或追求
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5、比埃尔的理念（ 19世纪中叶）
□圣西门解释资产集聚与集中的力量
□萨伊提出企业家的概念 □萨伊创立资本创造价值的哲学体系 □比埃尔兄弟创立动产信贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本 □南北战争后又渐传到美国，推动了银 行家走向产业的开发
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7、价值观（企业文化）的形成
价值观是内涵的假设系统 价值观含而不露 共同价值观必须经过冲突形成
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8、结论
企业必须确立公理 企业必须从自身的存在价值中推导出公理 依靠公理进行价值排序 依靠公理引导与约束全体员工
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三、确立企业存在的价值
1、企业的性质
企业是产业社会中的经济组织作为产业社会中 的一员，必须自律 必须依靠内在组织的力量，突破种种限制，去 实现组织的经济目标与经济利益 企业不能实现目标，组织就必然瓦解，企业不 能满足于个人工作上的动机，组织也必然瓦解
人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件 1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制） 2、把握各方案的结果（受知识限制） 3、比较各方案优劣（受现实限制）
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7、叔本华的自由意志
自由意志所追求的满足，永无止境 满足是短暂的 满足之后就是空虚与焦虑 自由意志本身就是痛苦
人力资源管理ppt课件(完整版)
绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法 目标管理法（MBO）。
关键绩效指标法（KPI）。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。 平衡计分卡（BSC）。 绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
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保持客观公正的态度，避免主 观偏见。
关注员工的实际表现，而非个 人喜好或关系。
结合定量和定性评估，全面反 映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结 果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员， 为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提 升程度、工作绩效改善程度等。
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PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
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确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
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问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法（经验预测法、描述法、德尔菲法等）和定量预 测法（转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法 、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可 夫分析法等）。
人力资源体系创新课件
人力资源体系创新课件人力资源体系创新课件一、引言人力资源是一个组织中非常重要的一项资源，它关系到组织的发展、人员的素质提升、员工的满意度以及组织的竞争力。
然而，随着社会的发展和竞争的加剧，传统的人力资源管理模式已经无法适应现代化管理的需求。
为了适应这种变化，需要创新人力资源体系，提升管理能力和效率，并为组织的可持续发展提供支持。
二、创新人力资源体系的重要性1. 提升管理效率：创新人力资源体系可以通过精简冗余的流程和程序，提高管理的效率。
例如，通过引入信息化系统和自动化工具，可以更加简化人事管理、薪酬福利和绩效考核等流程，节省人力资源部门的时间和能力。
2. 满足员工需求：创新人力资源体系可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
例如，可以通过灵活的工作时间、健康保险和培训机会等福利措施，吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作动力和创造力。
3. 增强竞争力：创新人力资源体系可以使组织在市场竞争中具备持续的优势。
通过科学、合理地配置人力资源，组织可以招聘和培养具备核心竞争力的员工，提高组织的整体水平，增强组织的竞争力。
4. 促进组织发展：创新人力资源体系可以为组织的可持续发展提供支持。
通过合理规划和配置人力资源，组织可以实现人才的持续引进和培养，确保组织有足够的人力资源来适应市场的需求变化，推动组织的稳定和发展。
三、创新人力资源体系的方法1. 制定适应变化的战略：根据组织的发展需求和市场环境的变化，制定适应变化的人力资源战略。
例如，对人才引进、培养和绩效管理等方面进行战略规划，以提升人力资源的质量和效益。
2. 引进先进的技术工具：引进适合组织需求的信息化系统和自动化工具，提高人力资源管理的效率和精度。
例如，利用人力资源管理软件进行人事管理和绩效考核，提高管理的科学性和透明度。
3. 加强员工发展：注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力。
可以通过开展岗位培训、专业技能培训和管理技能培训等方式，提升员工的综合素质，从而提高组织的整体素质。
企业人力资源管理体系变革与创新课件(70页){修}72页文档
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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人力资源体系与创新
人力资源体系与创新人力资源体系与创新随着社会的不断发展和进步，企业的竞争压力也越来越大。
在这个竞争激烈的时代，人是企业最重要的资源。
因此，建立科学且具有创新性的人力资源体系对于企业的发展至关重要。
人力资源体系是指一个企业为有效管理和发展其员工而建立的一套规范和机制。
一个完善的人力资源体系应该包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面。
其中，与创新密切相关的是培训与发展以及绩效管理。
培训与发展是企业中非常重要的一个环节。
通过培训，员工可以提升自己的技能水平和专业知识，从而更好地适应企业的需要。
同时，培训还可以激发员工的创新思维和创造力。
企业可以通过各种形式的培训，如内部培训、外部培训、岗位轮换等，来提供员工学习和成长的机会。
此外，创新型的企业还可以采取一些创新的培训方式，如让员工参与项目组、鼓励员工集思广益等，来提高员工的创新能力。
绩效管理是企业中衡量员工工作表现和贡献的重要手段。
通过设立明确的绩效指标和评价体系，可以对员工的表现进行全面、客观地评估。
同时，绩效管理还可以给予员工适当的奖励和激励，激发其创新活力。
在创新型的企业中，绩效管理应注重员工的创新贡献，如对员工的创新成果进行奖励和认可，设立专门的创新奖项等，从而激发员工的创新动力。
除了培训与发展和绩效管理之外，人力资源体系中的其他方面也应具有创新性。
例如，在招聘与录用中，企业可以采取创新的招聘方式，如通过社交媒体、大数据等渠道寻找有创新潜力的人才；在薪酬与福利方面，可以设计创新的激励机制，如股权激励计划、灵活的工作时间等；在员工关系方面，可以鼓励员工提出创新建议，设立创新俱乐部等。
建立人力资源体系需要注重创新。
创新可以激发员工的潜力和创造力，提高企业的竞争力。
同时，在人力资源体系中引入创新，可以使企业更好地适应社会的变革和发展。
因此，企业在建立和完善人力资源体系时，应注重创新思维和创新机制的引入，打破传统的管理模式，从而实现人力资源的优化和创新。
企业人力资源体系的创新与变革71页PPT文档
2、协同组织的基本条件
组织的有效性，涉及组织的目的同 外界环境的关系
组织的能率，涉及组织成员个人之 间的交换
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3、有效性（Effectiveness）
总体目标的实现及其程度 总体目标是非个性化的/非人格的 总体目标的选择基于某种客观真实性 必须被共同认可，产生合力
（具有微分意味） 最低限度的有效性
由此确立的使命或追求
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5、比埃尔的理念（ 19世纪中叶）
□圣西门解释资产集聚与集中的力量
□萨伊提出企业家的概念 □萨伊创立资本创造价值的哲学体系 □比埃尔兄弟创立动产信贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本 □南北战争后又渐传到美国，推动了银
行家走向产业的开发
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6、比埃尔兄弟银行的使命
◎指导社会流动资产投向,并使企业成
必须依靠内在组织的力量，突破种种限制，去 实现组织的经济目标与经济利益
企业不能实现目标，组织就必然瓦解，企业不 能满足于个人工作上的动机，组织也必然瓦解
组织必须在根本上确立起存在的价值与理由， 确立起立身之本
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2、本田的“三喜欢”原则
造车者——员工 卖车者——经销商（客户） 骑车者——消费者（用户）
6、西蒙的解释
人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件 1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制） 2、把握各方案的结果（受知识限制） 3、比较各方案优劣（受现实限制）
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7、叔本华的自由意志
自由意志所追求的满足，永无止境 满足是短暂的 满足之后就是空虚与焦虑 自由意志本身就是痛苦
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（否则，协同体系瓦解） 有效性与能率有关
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4、能率（Efficiency）
企业人力资源管理体系变革与创新讲义
企业人力资源管理体系变革与创新讲义企业人力资源管理体系变革与创新讲义一、引言企业人力资源管理体系在不断变革与创新中，为企业提供支持和催动力，促进企业发展与壮大。
本讲义将从变革的背景、变革的目标和策略、变革的实施以及创新的方法等方面探讨企业人力资源管理体系变革与创新的重要性和实施要点。
二、变革的背景1.市场环境变化：市场竞争加剧，企业需快速适应；2.员工需求变化：新一代员工价值观与期待改变；3.科技进步：信息化、智能化对人力资源管理提出新要求；4.企业发展需求：提高人力资源管理效能，推动企业可持续发展。
三、变革的目标和策略1.目标：建立以员工为中心的管理体系，提升员工满意度和参与度；2.策略：a.关注员工需求：提供开放的工作环境和技能发展机会；b.倡导协作文化：鼓励团队、跨部门合作，形成协同效应；c.引入灵活制度：灵活工作时间、远程办公等；d.优化绩效评估：建立科学客观的绩效评估体系。
四、变革的实施1.制定变革计划：明确目标、步骤和时间表；2.组建变革团队：设定角色和职责；3.沟通与培训：宣传变革目标，培养员工参与意识；4.跟进与评估：监督变革实施进展，对变革效果进行评估。
五、创新的方法1.引入先进技术：人力资源管理软件、人脸识别考勤等；2.发展员工技能：定期培训、组织知识分享会等；3.加强沟通交流：建立内部员工社交平台、开展团队建设活动等；4.激励与奖励机制：设立激励措施，鼓励员工创新和贡献。
六、结语企业人力资源管理体系变革与创新是企业适应市场环境、提高竞争力的重要举措。
只有不断变革与创新，才能满足员工的需求，激发员工的潜力，促进企业的发展与壮大。
在实施变革和创新的过程中，企业需要明确目标、制定策略，组织变革团队，进行有效的沟通与培训，跟进和评估变革的效果。
同时，引入先进技术、发展员工技能，加强沟通交流和激励奖励机制也是推动变革和创新的重要手段。
希望通过本讲义的学习，能够进一步推动企业的人力资源管理体系变革与创新，提升企业的绩效和竞争力。