技术图纸管理规定.doc
图纸管理规定
图纸管理规定为了对图纸进行有效管理，对图纸实行可追索，以及图纸变更文件及时下发，做到不漏发、不拖延下发、不重发，新图纸及时执行，旧图及时废止，特制定本管理规定。
1、凡涉及公司图纸，含规划图、宗地图、原始地貌地形图、建筑效果图、鸟瞰图、设计方案、总平图、建筑施工图、装饰装修图、外部单位审图意见书或要求、设计变更文件等图纸文件实行双重备案管理，即集团技术部、项目总经办双重备案；2、涉及项目前期图纸、方案、文件的，在定稿后集团技术部、项目总经办必须及时相互传递归档；3、施工图设计文件（含审图、会审意见）集团技术部、项目总经办必须存档一份，以备急用；4、施工图设计文件（含变更）发放份数。
工程部两份（一份使用，一份检查备用）、质安部一份、项目成控部一份、公司成控总部一份、项目监理部一份、施工方两份、施工图原始设计图项目开发部9份；5、施工图设计文件（含变更）电子版本，仅限于集团技术部、项目总经办、工程部经理各存一份，原则上其他部门或个人不存放电子版本；6、集团总部需复制图纸的，由相关部门向集团技术部提出，技术部负责人同意并经公司领导同意后，由集团技术部负责复制并转交相关部门；项目相关部门需复制的，由相关部门向项目总经办申请，经项目总经办负责人同意并经公司领导同意后，由项目总经办负责复制并转交相关部门；外部单位提出申请复制的，由总经办按以上程序办理，但必须确认是否为最新版图纸，避免错误；严禁违反以上规定擅自复制图纸，或将电子版本复制给其他人或单位，一经发现将按公司规定处理；7、原则上对接设计院工作由集团技术部负责，不论是集团技术部提出的变更，或是设计院提出的变更，或是项目、监理方、施工方提出的设计变更，经集团技术部确认变更后，变更蓝图与电子版本一并转交项目总经办，由项目总经办分发图纸至各部门，电子版本一并复制给工程部经理，再由工程部分发相应图纸至监理项目部、施工方；8、集团技术部确认图纸（含设计变更）有效后，必须检查图纸纸面清晰性、出图日期、是否盖有出图章、是否有缺页情况、专业图纸是否齐全、转交项目总经办的图纸份数是否对，后将蓝图及电子版本转交项目总经办签收；9、项目总经办转给相关部门的图纸，同样按以上方法检查图纸情况后签发；10、工程部转交监理、施工方的图纸同样按以上方法检查图纸情况后签发；11、集团技术部不及时下发图纸至项目的，或下发图纸有误的，导致延迟施工或停工待图的，或造成施工错误的，将按公司相关规定处理；12、项目总经办不及时下发变更图至相关部门，或下发缺页不全，导致相关部门对变更不及时获知，如层高或布局变更，销售部不知情，继续对外宣传旧做法，工程部不知变更实情，导致现场无法实施变更，将追究项目总经办责任；13、工程部不及时转发图纸或变更图至施工方，或转发缺页不全，导致变更失实，将追究工程部管理责任；14、所有变更图的下发，必须及时收回原已发不适用图纸，项目总经办责令其他部门收回旧图纸，工程部责令施工方、监理方收回旧图纸，避免旧图继续流通，所有下发、收回图纸必须登记造册，做到可查，所有收回图纸必须于表面注明“已作废”字样，由项目总经办负责归档或统一销毁。
公司图纸管理规定
图纸管理规定为了完善公司制度，方便相关人员的使用，规范图纸管理，现定以下规定：1.技术部出的图纸，谁出的图纸谁在设计一栏签名负责。
然后交予另一名技术人员进行核对，并交由业务员复核签字后方可下发车间，交由索师傅再次审核签字后，执行生产流程。
2.需要给业务员作图时，常规图纸由技术部出图，业务员审核确定签字，复杂图纸、涉密图纸，须有总经理批准后，技术部才能出图。
3.业务员给办公室下计划生产时，需用计划单说明，内容包括：（a 名称型号，b 长度或其他技术要求，c 发货日期，d 打包方式，e 数量等），出差在外的，一定要电话告知后，再发短线告知abcde项，避免错误的发生。
4.业务员在厂里上班时，合同报价等文件必须自己做好后，可以交给技术人员发送传真、邮件，业务员不在厂时或实在忙不过来时，技术人员替业务员做报价、打合同、发邮件时，一定要交由业务员审查，确定后才能发送，内容正确与否有业务员承担责任。
5.计划员不在时，业务员需要下的计划要交给值班人员，执行工作流程。
6.业务员要进行图纸的更改和作废时，要向技术部提出，并确定签字。
7.图纸不得外借，损坏，私自作废，作废图纸要统一收回档案。
8.公司领导交付的业务，有技术人员和车间主任，质检部长严格把关，遇特殊情况各部门及时协作或上报领导。
9.技术人员必须虚心学习，掌握各种软轴的零部件之间的关系及尺寸标注，熟悉各种产品及零件的作用、替换规律，对自己做的新图要有跟进知道正确与否。
并在图纸上签字“跟进正确姓名”或者“跟进、改动@X处姓名”10.在生产中发现图纸有问题的要及时反映，有经验有能力的员工要发挥特长，提出合理化建议，改图纸要签名做记录11.以上规定自2013年8月1日起执行，如有违反者，发现一次罚款10元。
12.自2014年元月份起，由技术部负责将图纸编号中包含字母、汉字的单位，重新编号，以便于以后统一管理。
在此期间业务员有义务配合技术部重新规整自己所负责业务的图纸编号，积极提供单位名称，所在地等。
技术图纸管理规定
技术图纸管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998技术文件管理规定1.目的：规定本公司图纸及工艺文件的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定，对产品（模具）图纸、工艺等技术文件进行有效的控制，以确保各部门使用的图纸和技术文件均为有效版本。
2.范围：使用于本公司的产品技术图纸、模具图纸、客户外来图纸以及工艺文件等技术文件的管理。
3.职责工程部作为技术文件的归口部门，负责产品图样和工艺文件的设计，修改，审核、发放的工作，并对其正确、完整、统一性负责。
同时也负责对客户图纸和技术文件的接收、转化、复印、发放、归档等工作，对电子版技术文件进行备份和管理，并对技术文件的完好清晰、安全、有效性负责。
具体工作职责如下：负责公司技术图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工。
.．2负责外来技术图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。
．3.负责工艺文件编制、审核、更改等工作。
3．.负责所有技术图纸及工艺文件的归档、管理工作。
负责编制公司产品的技术标准。
生产工厂（含车间）、质保部、外协等相关部门，负责对技术文件要求的内容组织实施。
业务部负责与顾客方的前期联络与沟通，及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息，并确保图样的最新版本。
4.工作程序技术图纸、工艺文件编制、审批要求自行设计的图纸、编制的工艺文件应简单明了，图文清晰，图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准，图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了，公司的图纸格式、工程部统一设计，标题栏中的内容应填写完整，工艺卡片上的栏目也要填写齐全。
技术图纸、工艺文件由技术人员负责绘制、编制，由设计者和审批人两级签署，字体应清晰，易于辨认，签署人对自己的签署负有相应的责任。
工程部接收，可以是电子邮件，也可以是纸质文件，技术中心接收后进行整理，填写“文件接收登记表”。
对于电子版图纸先进行打印，整理，对图面进行必要的转化工作，如尺寸转化、技术要求的翻译等，底稿上加盖“转化”章，“转化”章由“转化人”和“校对人”两栏签字，一般由技术人员和部门主管进行签字，底稿存放于技术中心，其他部门需要的图样均为复印件。
公司技术图纸管理制度范文
公司技术图纸管理制度范文公司技术图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司技术图纸的管理，提高图纸管理效率，保障图纸安全，确保项目实施顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和项目的技术图纸管理工作。
第三条技术图纸是指项目实施过程中所需的各种技术设计文件、图纸和图表等。
第四条技术图纸属于公司的重要资产，未经授权不得泄露、借用或转让。
第五条技术图纸的管理原则是“谁负责、谁管理、谁使用、谁保密”。
第二章技术图纸的申请和审批第六条技术图纸的申请应按照项目需要填写相应的申请表，包括图纸名称、用途、使用期限等内容。
第七条技术图纸的审批应由项目负责人或相关负责人进行，审核通过后方可发放使用。
第八条技术图纸的申请和审批应按照公司制定的流程进行，确保图纸使用的合法性和合理性。
第九条申请人应对申请的技术图纸的使用承担责任，确保图纸使用的安全和合规。
第十条对于图纸涉及商业秘密或重要技术的，应进行专门审批，并加强保密管理。
第三章技术图纸的使用和归还第十一条申请人应在规定时间内使用图纸及时归还。
第十二条在使用过程中，应对技术图纸进行妥善保管，严禁借用、丢失或损坏。
第十三条对于图纸使用期限的延长或图纸的变更，应经过相关负责人同意，并及时更新相关记录。
第十四条技术图纸的使用应按照规定范围和用途，严禁超范围使用或外传。
第十五条技术图纸的使用不得侵犯他人的知识产权或商业秘密。
第四章技术图纸的保密第十六条申请人在使用技术图纸时，应签署保密协议并承担保密责任。
第十七条对于涉密技术图纸，应按照国家相关法律法规和公司制度进行保密管理。
第十八条使用技术图纸的人员应加强保密意识，严禁泄露技术信息或传播技术图纸。
第十九条如发现技术图纸泄露、遗失等情况，应立即报告公司相关负责人，并及时采取相应的补救措施。
第五章技术图纸的档案管理第二十条公司应建立技术图纸档案管理制度，并定期对技术图纸进行整理、归档和备份。
第二十一条技术图纸档案应按照规定的程序进行存放和查阅，确保档案的完整性和安全性。
技术图纸管理规定
4.3.1图面上直接进行更改:将被更改的内容划掉，作标记，填写新的内容,由技术部更改人签名和日期。
4.3.2替换图纸:替换图纸时,必须将原图纸收回,方可用新图纸。
4.3.3 需更新的图纸,如版次数变更,原图纸收回,发放新版本的图纸。
4.4技术图纸由技术部交到人事部文控中心, 文控员根据技术部填写的“技术资料发放表”标明的领用单位，份数、发放日期进行发放，具体见附表。
3.1技术部
3.1.1技术部负责公司技术图纸的设计、审核、更改等工作。
3.1.2技术部负责外来图纸的转化、校对、变更等工作。
3.1.3技术部负责工艺文件编制、审核、更改等工作。
3.1.4技术部负责公司所有技术图纸及工艺文件的归档、管理工作。.
3.1.5技术部负责公司产品的技术标准。
3.1.6技术部负责对技术文件要求的内容组织实施。
文件编号：
第 1页共3页
技术图纸管理规定
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修改章节
修订前
修订后
A0
新版发行
2Hale Waihona Puke 15-8-01制 订审 核
批 准
1．目的
规定本公司图纸及工艺文件的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序.明确图纸的有关管理规定,对产品图纸、工艺、保密等技术文件进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸和技术文件均为有效版本。.
7.1.5《文件借阅、复印申请单》
4.1.4 在图纸理解或生产过程中如发现原图纸上有明显错误,由技术与相应的部门沟通,极时更改图纸,重新发放新图纸。
4.2特殊情况处理程序
4.2.1材料购买不到或现有工艺无法达到技术图纸要求的,由采购部填写《让步放行申请表》技术部评估后再确认生产。
图纸与技术资料管理规定
一、目的为进一步对公司技术图纸的控制管理，明确各单位责任，做到图纸外发有人跟踪，发现问题可追溯，让图纸在各环节都能受控。
二、范围产品所涉及到的开发/设计、样件生产、试生产、批量生产等所需的图纸与技术资料，包括顾客和供方所提供的图纸与技术资料。
三、术语图纸与技术资料：技术部编制的技术标准、作业规范、包装标准、图纸、工艺文件、操作指导书及与产品有关的技术性文件；顾客提供的图纸/图样、技术标准、技术条件/协议、质量规范、检验规范、电脑软盘/软件、样品。
四、职责(一)技术部负责绘制、保存所有的图纸和技术资料。
(二)技术部负责接受和保存所有顾客图纸和技术资料。
(三)技术部负责对于所有技术性文件的评审和发放、回收管理。
(四)技术部绘制和制定的所有图纸和技术资料均由技术部主管批准生效；(五)生产部、技术部制定的技术性操作规范、作业指导书等文件均由技术部主管评审生效。
(六)顾客图纸和技术文件由技术部校对、复制，编号；确保图纸的零件编号、技术要求和顾客保持一致；按照以上条款发放。
(七)技术部应配合所有需要图纸和技术资料作业的现场，及时制作相关的图纸和技术资料。
(八)技术部在向顾客和相关方输出图纸和技术资料时，必须通过本部门负责人的批准；在图纸和技术资料的封面，加盖标有企业名称的文件发行章。
(九)技术部按照生产过程中实施日期的图纸、技术资料、技术规范/技术标准分类登记管理，包括所有文件、图纸的更新。
(十)营销部、技术部、生产部、品管部及需用图纸的其他部门都必须执行本管理办法。
五、工作内容与要求(一)营销部接到客户项目方案后由营销部副经理签字确认《项目方案设计申请表》给技术部，技术部负责人在此表上签字确认。
(二)《项目方案设计申请表》上“项目编号”由营销部统一编制。
(三)技术部负责人根据《项目方案设计申请表》安排设计人员设计方案图纸，图纸编号与《项目方案设计申请表》上“项目编号”一致。
方案图纸绘制完成后，把经技术部负责人审核批准签字后的纸质方案图纸交营销部副经理签字接收，同时技术部保存一份留底。
公司技术图纸管理制度
公司技术图纸管理制度第一部分总则为规范和加强公司技术图纸管理工作，提高技术图纸管理的效率和质量，制定本制度。
第二部分适用范围本制度适用于公司内所有相关部门的技术图纸管理工作。
第三部分技术图纸管理的内容技术图纸管理内容包括但不限于以下几个方面：1. 技术图纸的归档管理：对公司所有的技术图纸进行归档管理，建立技术图纸档案，并严格按照规定进行分类和保管。
2. 技术图纸的更新和变更管理：对技术图纸的更新和变更进行管理，确保技术图纸的及时性和准确性。
3. 技术图纸的借阅管理：对技术图纸的借阅进行管理，建立借阅登记制度，确保技术图纸的安全性和完整性。
4. 技术图纸的审查管理：对技术图纸的审查进行管理，建立审查流程和标准，确保技术图纸的合规性和规范性。
5. 机密技术图纸的保密管理：对机密技术图纸进行保密管理，建立机密技术图纸保密制度，确保技术秘密的安全性和保密性。
6. 技术图纸的流转管理：对技术图纸的流转进行管理，建立流转记录制度，确保技术图纸的流转畅通和追溯。
第四部分技术图纸管理的责任部门公司技术部门负责具体的技术图纸管理工作，技术部门的主管负责技术图纸管理的监督和检查。
第五部分技术图纸管理的操作流程1. 技术图纸的归档管理流程：（1）技术部门收到新的技术图纸后，先进行初步审查，确认技术图纸的准确性和完整性；（2）技术部门根据技术图纸的内容和用途进行分类，并进行编号，建立技术图纸档案；（3）技术部门将技术图纸存放在专用的柜子或文件夹中，保证技术图纸的整齐和清晰；（4）技术部门建立技术图纸的借阅登记制度，确保技术图纸的安全和完整。
2. 技术图纸的更新和变更管理流程：（1）技术部门定期对技术图纸进行审查和更新，确保技术图纸的及时性和准确性；（2）技术部门根据需要对技术图纸进行变更，更新技术图纸档案，并通知相关部门。
3. 技术图纸的借阅管理流程：（1）员工需要借阅技术图纸时，必须填写借阅申请表，并经过部门主管审批；（2）技术部门查找并提供需要借阅的技术图纸，借阅期限不得超过规定的时间；（3）员工借阅技术图纸后，必须妥善保管，不得私自复制或外传技术图纸。
技术图纸管理规定
技术图纸管理规定
为保证产品质量，便于生产及售后服务,避免因图纸管理使用不当造成不必要的损失, 使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本管理规定。
望相关人员认真贯彻执行。
一、技术图纸的保管。
图纸的保管以纸质底图为主，并辅以电子版底图。
纸质底图由图纸管理人员负责管理。
其他人员如需借阅，应由图纸管理人员发放，并做好借阅及归还记录。
外协单位因生产加工需要打印图纸时，应有相关经理签字批准，并有接收人签字。
未经批准不允许私自打印并携带图纸出厂。
二、技术图纸的分类。
技术图纸可分为试制用产品图纸、生产用产品图纸和已淘汰产品图纸。
对这三类图纸底图应分类进行存放。
三、纸质底图的存放。
纸质底图应按一定规律分类、编号进行存放。
并辅以相应检索目录。
四、图纸的发放及更改见ZJJ2015-008。
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生效日期2014-1-20 文件名称技术文件管理规定页码
1.目的：
规定本公司图纸及工艺文件的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序
明确图纸的有关管理规定，对产品图纸、工艺等技术文件进行有效的控制，以确保各部门使用的图纸和技术文件均为有效版本。
2.范围：
使用于本公司的产品技术图纸、客户外来图纸以及工艺文件等技术文件的管理。
2.职责
3.1技术中心作为技术文件的归口部门，负责产品图样和工艺文件的设计，修改，审核、发放的工作，并对其正确、完整、统一性负责。
同时也负责对客户图纸和技术文件的接收、转化、复印、发放、归档等工作，对电子版技术文件进行备份和管理，并对技术文件的完好清晰、安全、有效性负责。
具体工作职责如下：
3.1.1负责公司技术图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工。
.
3.1．2 负责外来技术图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。
3.1．3. 负责工艺文件编制、审核、更改等工作。
3．1.4. 负责所有技术图纸及工艺文件的归档、管理工作。
3.1.5. 负责编制公司产品的技术标准。
3.2生产工场（含车间）、质保部、外协等相关部门，负责对技术文件要求的内容组织实施。
3.3销售公司负责与顾客方的前期联络与沟通，及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息，
并确保图样的最新版本。
3.工作程序
4.1 技术图纸、工艺文件编制、审批要求
4.1.1自行设计的图纸、编制的工艺文件应简单明了，图文清晰，图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准，图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了，公司的图纸格式、作业指导书由技术中心统一设计，标题栏中的内容应填写完整，工艺卡片上的栏目也要填写齐全。
4.1.2.技术图纸、工艺文件由技术人员负责绘制、编制，由设计者和审批人两级签署，字体应清晰，
生效日期2014-1-20 文件名称技术文件管理规定页码
易于辨认，签署人对自己的签署负有相应的责任。
4.1.3顾客的产品图样或技术文件（电子文档）由销售公司接收后转交技术中心门，可以是电子邮件，也可以是纸质文件，技术中心接收后进行整理，填写“文件接收登记表”。
对于电子版图纸先进行打印，整理，对图面进行必要的转化工作，如尺寸转化、技术要求的翻译等，底稿上加盖“转化”章，“转化”章由“转化人”和“校对人”两栏签字，一般由技术人员和部门主管进行签字，底稿存放于技术中心，其他部门需要的图样均为复印件。
4.1.4若有些工艺较为简单，不需要附工艺卡片时，应将技术要求直接标记在图纸上，字迹要清晰、明了。
4.2技术图纸的发放与回收
4.2.1 技术图纸统一由技术中心负责发放和回收管理，由本部门填写《文件发放登记表》，标明图号、零件名称、发放日期、领用部门签收，具体见附表一
4.2.2技术文件的发放范围
生产工场（车间）：一份，由生产工场总监或指定的车间图纸管理员签收并登记
质量部：一份，由质量部主管级以上人员签收。
车间班组需要使用的技术文件，由车间图纸管理员进行发放登记，或借用登记。
采购外协部门需要图纸时，由采购部申请，技术中心发放给外协主管并签收。
4.3 技术图纸、工艺文件的变更
4.3.1 技术图纸、工艺文件需要进行更改时，由技术中心相关人员进行审核，批准，其它人不得随意更改图纸，更改的技术文件必须完整、正确、统一、协调，保证生产顺利进行。
4.3.2 更改图纸、工艺文件时，技术人员填写《技术变更通知单》，见附表二，变更单上应标明更改产品的EO编号、名称、更改开始日期、更改内容等，要保持底图和底工艺与《技术变更通知单》的内容一致。
4.3.3自行设计的图纸、工艺文件更改时，由原设计人员进行确认、并由部门领导审批后方可进行更改，并在修改处作标记。
4.3.4外来技术图纸发生EO更改，需执行以下程序：
生效日期2014-1-20 文件名称技术文件管理规定页码
4.3.4.1客户要求的产品图纸变更：如尺寸变化或版本更新，一般以邮件或电话口头通知，技术中心做好变更文件原稿保管，同时填写《技术变更通知单》发放至各部门签收，相应的图纸和文件随之发放。
旧版文件底稿加盖“作废”印章存档，以备查对，车间班组的其他复印件由技术负责收回并予以销毁，填写“文件销毁登记表”。
4.3.4.2 在图纸消化或生产过程中如发现原图纸上有明显错误，由技术与客户相应工程部门沟通，反应情况，由客户重新发放新图。
在新图未发放之前，以邮件确认为准。
更改后图纸的发放执行文件4.1变更程序。
4.3.4.3 图纸要求材料购买不到或现有工艺无法达到图纸要求的尺寸时，由技术中心按照客户要求格式填写替代申请（让步接收申请），由客户确认后再生产。
具体操作过程可以邮件作为依据。
4.3.4.4 客户对产品的加工工艺有特殊要求的产品，在加工过程中，加工工艺如发生重大改变，由技术中心以书面形式通知客户，双方经过沟通客户确认后，再进行生产和制作，沟通过程可以邮件、传真、短信等形式作为依据。
4.3.4.5 对于一般产品的工艺更改，由技术中心按实际生产状况负责变更后重新发放。
4.3.4.6 对于客户口头通知或电话通知要求变更图纸，由技术人员在原图上划改变更尺寸要求并签字，同时填写《技术文件变更登记表》，作为以后查询依据
4.3.
5.图纸更改一般有下三种
1）图面上直接进行更改：将被更改的内容划掉，作标记，并在其上方填写新的内容。
2）替换图纸：替换图纸时，必须将原图纸收回、作废，方可用新的图纸。
3）需要更新的图纸，如版次的变更等，将原图纸回收，并发放新版本的图纸。
4.3.6.发生作废的图纸、工艺文件等技术文件时，经确认后，填写《文件销毁登记表》，见附表三。
4.4技术图纸、工艺文件借阅
4.4.1.公司内部人员借阅图纸时，必须经过技术中心人员的同意，图纸不得私自带出厂外，不得随意复印。
4.5.2.外单位的人员借阅图纸时，需技术中心主任批准，否则不允许借阅。
4.5技术图纸、工艺文件保管、保密、归档
4.5.1.技术图纸、工艺文件等技术文件应用文件夹、资料袋分类保存，以便查找方便.
4.5.2下发车间的图纸、工艺文件等技术文件，应爱惜图纸，若遇到丢失、损坏不能使用的情况下，及时与相关人员进行核实，经确认鉴定完毕后，方可发放新的图纸，除技术人员和车间图纸保管员
生效日期2014-1-20 文件名称技术文件管理规定页码
外，其他人不得私自复印，更改技术文件。
对于电子类技术文档由技术中心统一存档，放置于专用的硬盘中。
由技术中心主管负责定期拷贝，一般文件每6个月备份一次，重要文档每3个月备份一次，必要时项目完成后随即进行存档备份。
专用硬盘应设置密码，由主管及以上的人员进行设置。
5.相关文件和记录
5.1《文件接收登记表》
5.2.《文件发放登记表》
5.3.《技术变更通知单》
5.4.《文件销毁登记表》
编制/日期：陈群英2014.1.15 审核/日期：
表一
文件接收登记表（技术中心）
No.42-2-2-
WF.R42-2-2
文件发放登记表（技术中心）
No.42-2-1-
WF.R42-2-1
技术变更通知单
WF.R42-4 NO.42-4-
文件销毁登记表
No.42-2-3-
WF.R42-2-3。