软件工程师绩效考核表
软件工程师KPI表
⑤代码逻辑简单，结构清晰，无需修改、补充注释或作者讲解即可
被其他专业水平相近的软件开发人员读懂.(20分)
①代码错误百出，无法满足实际业务需求;(5分)
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题
7
BUG数量
导致代码出现错误的 问题数量
20
3个以上;(10分) ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3 个(包含3个)，提示性问题不多于10个;(15分)
15
进措施,有时推诿责任、计较个人得失;(5分) ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析并改进，
不推诿责任，不计较个人得失;(10分)
④对分配任务认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不
足，能经常分析，认真总结，积极改进.(15分)
①工作非常被动，对明显工作视而不见，所有工作均需要上级具体
①对疑难问题采取回避态度或不及时反馈请教，导致问题不能得到
及时解决，严重影响项目进度;(0分)
②对于疑难问题能及时反馈，但不能主动思考，总是等待他人解决;
（5分)
20
③对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，但方案 的效果不佳，会影响自身的开发进度;(10分)
④对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，并在不
⑤非常善于与人合作，主动为他人提供帮助，积极主动与人交流、
沟通，乐于将自己的经验心得与他人分享，与其合作，感觉非常愉
快.（20分）
①墨守成规，缺乏创新意识，从无创新行为;(0分)
②能够根据工作需要，提出创新主张，但没有实际付诸行动;(5分)
5
创新精神
项目组长或主管领导 评价
15
③工作中会有新鲜独特的思路和想法，并能够将想法付诸于行动， 且取得实质性的成果;(10分)
软件工程师绩效考核表
软件工程师绩效考核表员工姓名部门岗位主管姓名部门岗位年月日—考核周期考核类型□月度□季度年月日考核考核标准得分指标研发方面1.是否能对系统设计正确理解，能否提出合理化建议,如能采纳可加分（15分） 2。
是否系统详细设计全面、合理,如在设计上有所创新或采用更先进技术并采纳可加分 3.能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类 4. 能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题文档方面1.是否及时提交各阶段技术文档 (15分） 2.文档的内容组织是否有序合理,格式是否按公司文档格式编写 3。
技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图 4.编写的技术文档描述是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解 5.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了代码质量1。
模块划分清晰,结构安排合理（20分） 2。
模块设计时复用率高 3.编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解 4.代码性能优越,BUG率低，异常处理考虑周全得当 5。
有充分的调试、测试提示功能计划与进1.项目研发是否能按项目计划进度完成，按里程碑计算，如能保证质量的前提下提前完度(20分) 成可以加分，反之，扣罚。
3.每项工作是否有计划；计划是否合理，进度是否得到有效控制,计划内容是否完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态4.每项决议是否得到监控并有效执行5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决代码维护1。
文档和代码能否始终保存同步（10分） 2。
是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 3。
急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 4。
对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份 5。
每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化工作态度1、能够自觉遵守公司各项规章制度 (20 2、按时提交工作周报分） 3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作 4、具有强烈的责任心,认真负责，可以放心交付工作,迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成 5、富于团队精神,乐意协助他人的工作，顺利完成任务被评价者签字：审核者签字:。
软件部门绩效考核评价表
软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。
考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。
2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级：优秀、良好、及格和不及格。
考核标准如下：2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标，主要通过以下方面进行考核：•产品质量：评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。
•工作效率：评价软件部门员工完成工作的速度和效率，包括但不限于编码速度、测试速度等方面。
2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标，主要通过以下方面进行考核：•团队合作：评价软件部门员工与同事之间的合作关系，包括分享经验、帮助他人等方面。
•自我学习：评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力，包括但不限于学习速度、学习能力等方面。
•客户服务：评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力，包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。
3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行，涉及部门内员工和客户的评价意见。
评价方式包括但不限于：•直接上级评价：直接上级对下属在工作中的表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
•同事评价：员工之间互相评价，对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。
•客户评价：通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。
4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分，最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。
评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据，同时也是员工自我发展和提高的反馈。
5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价，更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。
评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处，以及员工需要改进和提高的方面，为软件部门提供改进的方向和措施。
6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施，旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长，同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。
软件测试工程师绩效评估表
软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。
6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。
这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。
那么测试就结束了。
移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。
三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。
软件公司绩效考核指标表
6分/次
项目经理及时发布项目任务1.5分/周，反之导致开发人员没有开发任务则扣本周分值
1.5分/周
功能点开发--新增、修改
（新增功能--少于8个字段的页面0.5分，大于则0.8分）
0.5、0.8分/功能点
功能点开发--查询、删除
（不含删除页面0.5分，含0.8分）
-1分/次
图片、页面设计出现明显错误比如：客户信息错误、错别字等一次
-2分/次
发现复验的BUG再次出现，开发人员和测试人员一次各扣1分
-1分/次
客户在线问题，发现超过30分钟责任人，以服务群的消息为准
（如果私聊解决，管理人员发现服务群未回复也扣分）
-2分/次
4、团队协作(10)
发现项目中的进度、质量、技术问题，未及时主动与主管或相关人员反馈沟通，耽误进度
年06月份姓名考核表
1、日常工作（上不封顶）
加班
（统计时间以考勤系统统计时间为准）
1分/小时
全月满勤
（无迟到、无早退、无调休、无请假、无缺卡）
3分/月
签订软件销售、服务合同
（大于5万的5分每次，小于等于5万的合同3分每次）
3、5分/次
完成合同签订后的回款
4分/次
作为讲师组织技术或产品等培训，包括公司级培训、部门级培训
0.4、0.3,0.1分/个
BUG数超标
（单个项目的BUG总数当月超过80项目组成员每人扣除2分）
-2分/月
售后服务工程师
学校或者客户单位服务
（低于6次0分；次数以客户服务单为准）
0.8分/次
组织客户进行软件使用培训
2分/次
以书面方式提交产品优化建议报告
软件工程师月度绩效考核评分表
软件工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：软件工程师月度绩效考核评分表使用说明本软件工程师月度绩效考核评分表是用于定期评估软件工程师工作表现的重要工具，旨在通过量化指标全面、客观地反映工程师的纪律性、计划性、本职工作质量及周边绩效等关键方面。
以下是对该评分表使用方法的详细说明，确保考核过程公正、透明、高效。
1. 考核内容概述纪律（10分）：主要考核软件工程师的出勤情况、遵守公司规章制度及行为规范等。
具体扣分标准包括未履行请假手续旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等行为。
示例：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；违反公司纪律被通报批评，视情节轻重扣2-5分。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分，考察工程师对项目进度的把握和应急处理能力。
示例：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；未能按时完成领导临时安排的工作任务，每项扣2分。
本职工作（70分）：细分为工作内容和工作质量两大块，全面评估工程师的工作完成情况和成果质量。
工作内容（20分）：考核软件开发、二次开发项目完成情况，规章制度的贯彻，以及设备保养、维护等。
示例：未按月度工作计划完成项目，每延迟一天扣1分；主管部门设备故障导致运行受阻，每次扣1分。
工作质量（50分）：涵盖服务器管理、技术支持、外购外协把关、网站维护等多个方面。
示例：信息系统维护失误，每项扣4分；提供技术支持不及时造成影响，每项扣4分；有合理化建议被采纳，可加2-5分。
周边绩效（10分）：考察工程师与内外部人员的协作情况及反馈。
示例：不积极配合工作遭到投诉，每次扣2分；公司开会点名批评或外部协作单位投诉，每次扣2分。
2. 考核流程初评：由直接上级或指定的考核人根据工程师的实际工作表现，对照评分表各项标准进行初步评分。
复评：在初评基础上，可由更高一级的管理者或人力资源部门进行复核，确保评分的准确性和公正性。
批准：最终评分需经过相关领导审批确认，并作为工程师月度绩效考核结果的正式记录。
软件工程师绩效考核表
1
3 电费比上年同期节约2%
2
本
电费比上年同期节约3%及以上
3
总分
自我评语： 熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。
签名：
考核者简评：
签名：
1 日——— 2020 年 10 月 31 日
部门
实际总得分 得分
自评得分 上级评得分
平均分
3
3
3
3
位
评
荷 工 开发任务量 3 开发任务适度
2
作
负
岗
位
评
荷 工 开发任务量 3
作
负
开发任务轻松
1
工作细致、能举一反三的去思考并认真的检查工作 3
工作细致程 度
3 工作中细致程度不够，有提高空间
2
工作中细致程度差，亟需提高
1
岗
位
临时安排的工作能够负责、及时的完成
3
工 作
其他工作质 量
3 临时安排的工作能够完成，但时间不好保证
意
本月个人办公用品坏掉的扣1分
司
识
使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分
提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得
加
应有的效果，增加1分
分
公
完成计划业绩的60%
1
减 分
成 情 况
司 业 绩 未
完成计划业绩的70% 4
完成计划业绩的80%
2 3
完完成Βιβλιοθήκη 划业绩的90%及以上4项 成
电费比上年同期节约1%
1
无迟到情况
10
迟到1次
8
迟到2次
第季度绩效考核吴敏
4.此项20分，未完成1条扣10分，不封顶
调
济
指
标
临时性的不确定性的工作5%
工作目标计划沟通确认：
本人对以上工作确认无疑（手写）
执考者：绩效责任人：
一级评估：总分：
评价结果：□A□B
□C□D
执考者：绩效责任人：
20年月日
二级评估：
上级主管：年月日
填写说明：
1、每项指标按100分计算；
经验交流10%
1.未外出情况下，每月参加3次科室内部沟通经验交流会
2.提出一个交流题目并实施
3.提交一个经验案例，不少于1000字
1.每月参加3次科室内部沟通经验交流会,每少一次扣5分
2.提出一个交流题目并实施，提出并实施此项满分，未提出零分
3.提交满分情况下，评审参与率100%
2、计划目标由执考者与绩效责任人在评估周期之初制定并沟通确认签字；
3、执考者评价由一级执考者在评估周期结束时填写，并作为评估依据；
对评估结果的签字，只代表本评估人员知悉该结果，并不代表认可此结果。
1.按要求完成满分，每延期1天扣1分，不封顶
2.按时解决问题满分，每延误5天扣10分，不封顶
个人成长计划15%
1.4月20号前完成个人成长目标计划的制定，25号前通过评审
2.按成长目标计划执行
3.按培训计划参加培训
1.按时提交满分，未按时提交零分
2.考核标准：每延期2天扣1分，不封顶
3.考核标准：未出差情况下，少参加一次扣10分
2.根据项目计划进行文档评审
3.根据评审会议决议进行评审关闭
1.1、2根据项目计划日期考评
2.根据评审会议决议日期考评
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工作细致程度 岗 位 工 作 质 量
3
工作中细致程度不够，有提高空间 工作中细致程度差，亟需提高 临时安排的工作能够负责、及时的完成
其他工作质量
3
临时安排的工作能够完成，但时间不好保证 临时安排的工作完成的质量一般也不够及时 做服务时分析问题、解决问题迅速准确，处理问题耗时 少 服务时可以井然有序、忙而不乱，但尚有提高空间 服务时交流不好，问题分析不到位，解决问题时间拖沓
产品管理情况
3
考勤情况
10 迟到3次 迟到4次 迟到5次
日 常 考 核 精 请事假情况 7
请假1次或1天以内 请假2次或满1内 请假6次或满3天
神
请假6次以上或者3天以上 无请假情况的
面 请病假1天以内的 请病假情况 貌 3 请病假3天以内的
公 司 加 分 减 分 项
3
公 司 成 业 情 绩 况 未 完 成
考核者简评：
签名：
日———
2012 年 10 月 31 日
部门 实际总得分 得分 自评得分 上级评得分
PDF 95.2+2=97.2
平均分
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
文档编写能力
3
工 绩 作 管 考 理
个人工作管理
3
协作工作管理
3
评
岗 位 工 作 负 荷
开发任务量
3
评
岗 位 工 作 负 荷
开发任务量
3 开发任务轻松 工作细致、能举一反三的去思考并认真的检查工作 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 10 8 6 4 2 0 无请假情况的 7 6 5 4 次数或天数任意满足一项就 扣分 3 2 1 0 3 2 1
只在工作需要时才主动找人交流，协调能力一般 基本上不主动叫，别人来问才交流，协调能力差 接受到的工作都认真负责到底、保证质量的完成
工 作 责 任 感
工作负责情况
3
大部分工作都能认真负责、保证质量的完成 工作责任感一般，时常需要别人指正，但能及时纠正 乐于协助他人学习和工作
指导别人工作
3
只在别人来询问时提供帮助 经常未能及时给予正确指导 能独立解决技术难题以及技术攻关
出现过延误但可以理解（客观原因或暂时无法解决的问 题） 有时会因为某些人为的原因（自己或他人）造成了工作 延误 能主动开发产品的新功能并有效果 能主动改善现有产品功能且有效果 未有主动进行产品改善或者开发新功能 工作中积极交流，出现的各种情况能很好的协调
工 作 热 情 度
开发产品功能
3
工作交流情况
3
服务工作效率
3
岗 位 率工 作 效
总能提前完成安排的工作任务，且完成质量高 开发任务效率 3 能按时完成安排的工作任务，完成质量高 能完成部分的工作任务 问题基本都得到圆满解决，整体满意程度高
客 户 满 意 程 度
问题处理情况
3
问题处理后，客户基本满意 问题处理的不好而导致客户不满意的情况 产品管理良好，说明、资料齐全准确，出现问题时积极 完善 管理积极性好，能主动完善产品资料和附属说明 所负责的产品功能说明、资料等不齐全，且长时间没有 改善 无迟到情况 迟到1次 迟到2次
面 请病假情况 貌 请病假3天以上（含）的 工作积极、精神状态好、遇到困难时能积极应对 工作精神状态 3 工作状态总体良好，偶尔会有影响，但能自己及时调整 好 工作压力大时无法保持好精神状态，有时甚至要别人提 醒 工作中遇到问题时会进行弥补性的针对学习 只在别人给你做指导或者进行培训时才学习 在有学习要求的情况下仍然没有学习效果 工 作 态 度 本月工作中学到各种对工作有益的技能和经验 工作经验学习 3 本月有少许经验方面的收获 本月工作经验收获很少 参加所有会议并积极发言 参加会议情况 3 参加会议并发布自己工作相关内容 只参加会议无发言或经常出差、请假错过会议的 提出了对工作有价值的优化建议，能够提升我们的工作 优化方案 3 积极思考并提出了方案，不论是否可行都值得肯定 提出的方案不是很完整，但有积极思考的闪光点 0 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3
3
3
3
2
2
2
8
7
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
79
开发技术学习
3
下班后关闭电脑主机和显示器，做到奖励1分，没做到一次及以 上者扣1分 个 人 成 本 意 识 下班后负责空调的区域，考核期内每天都关闭的，区域每人加1 分，出现一次及以上次数没关的就每人则扣1分。 本月个人办公用品坏掉的扣1分 使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分 提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得应有的 效果，增加1分 完成计划业绩的60% 1 完成计划业绩的70% 4 完成计划业绩的80% 完成计划业绩的90%及以上 电费比上年同期节约1% 3 本 电费比上年同期节约2% 电费比上年同期节约3%及以上 总分 自我评语： 熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。 签名： 刘华华 3 4 1 2 3 2
绩效考核表
被考核者 考核者 指标分类 指标类型 工 作 纪 律 性 刘华华 刘鹏 考核指标 分值 工作全部按时完成 按时完成工作 3 被考核者职位 考核者职位
2012 年 10 月 1 日———
2012 年 10 月 31 日
开发工程师 技术总监 量 化 标 准 评分 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2
工 作 能 业 力
程序开发能力
3
能独立解决大部份的技术开发问题，独立获得解决之道 能应付日常的技术开发任务，经常需要同事协助 编写的文档结构清晰、格式规范、条例清楚、内容严谨 无错误 格式、结构、语句或其他方面出现有少许问题 写作能力一般，某些方面总会出现问题，文档质量不高 能够管理好自己的工作，做到有条理，工作能保质按时 完成 偶尔管理工作效果不好，各项工作都能保证质量的完成 经常因为工作管理差而影响工作质量和完成时间。 能够积极配合其他同事完成份内工作，不会因为自己影 响进度 能够完成配合时份内的工作，但有时会因为其他工作稍 有延误 基本上本保证配合的工作正常完成，但不能保证及时协 助 开发任务非常饱满 开发任务适度