国有企业项目落地方案
国有企业改革深化提升行动的实施方案1
国有企业改革深化提升行动的实施方一、优化资源配置，深化战略性重组和专业化整合1.稳步实施战略性重组：通过合并同类项、突出主业等方式，推动国有企业整合重组，形成具有更强市场竞争力的企业集团。
2.加快专业化整合：在新能源、主干管网、港口码头、资源回收再利用等领域，加快专业化整合步伐，提升产业集中度和专业化水平。
3.发挥国有资本运营公司功能：挖掘战略性新兴产业领域潜力大、成长性好的优质企业，及早投资布局，打造专业化科技创新孵化平台。
二、完善体制机制，提升国有企业治理效能1.健全中国特色国有企业现代公司治理：推进科学、理性、高效的董事会建设，提高董事会科学决策、规范决策水平。
加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升外部董事素质和履职能力。
2.完善市场化经营机制：着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核。
例如，到2024年末等调整和不胜任退出相关制度在中央企业二三级子企业覆盖面不低于70%。
3.强化绩效考核和激励机制：根据企业不同功能作用，合理设置更有针对性、个性化的考核指标，鼓励企业在主业范围内进行并购重组，拉长增粗产业链条，促进企业产业化转型。
三、健全制度保障，推动改革深化落地1.完善改革推进机制：将改革进展考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩，确保改革任务得到有效落实。
2.加强出资人监督体系：健全违规责任追究工作机制，提升监督效能。
加强对国有企业投资、经营、债务、廉政等各类风险的监管，确保国有资产保值增值。
3.优化改革进度跟踪和考核评价体系：各地国资委要不断优化改革进度跟踪和考核评价体系，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责到底。
四、聚焦重点领域，服务国家战略1.强化国有经济支撑作用：支持交通、能源、医药、文旅等领域国有龙头企业牵头建立协调推进机制，带动链上企业协同发展，推进强链补链。
2.推动国有资本向关键领域集中：加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中。
招商落地方案
招商落地方案随着经济的发展，招商引资已经成为各地政府吸引外资的重要手段。
为了推动我市更好发展，特制定了以下招商落地方案，以吸引更多优质的项目与投资者进驻。
一、目标与定位1.1 目标：吸引100家以上知名企业入驻我市，并引进10个以上亿元级以上投资项目。
1.2 定位：在国内外投资市场中，通过突出我市优势产业，推广国家政策，吸引各类投资者。
二、发展优势2.1 区位优势：我市位于交通枢纽，周边市场潜力巨大。
2.2 产业优势：我市拥有发达的制造业，尤其在电子、汽车制造等领域具备卓越优势。
2.3 人才优势：我市拥有高等院校、科研机构等人才资源，为企业发展提供有力支持。
三、推广与宣传3.1 线上推广：建立官方网站，打造专业招商平台，增加企业了解和投资意愿。
3.2 线下推广：参加国内外投资峰会、展会等，积极邀请优质企业代表参观实地考察，争取达成合作意向。
四、政策支持4.1 资金扶持：优先向符合条件的企业提供资金扶持，降低其落地成本。
4.2 财税优惠：依法享受税收优惠政策，减轻企业负担，吸引更多投资。
4.3 用地保障：为外资企业提供优质用地资源，提供土地使用权及相关配套服务。
五、服务保障5.1 一站式服务：成立招商服务中心，提供便捷高效的咨询、审批、入驻手续等服务，方便企业招商落地。
5.2 人才培训：建立人才培训机制，为企业提供人才培养、技能培训等支持，提升企业竞争力。
5.3 政策引导：为企业提供法律、金融、市场等方面的政策指导，帮助企业合规发展。
六、风险控制6.1 项目筛选：对投资项目进行严格筛选，避免项目风险。
6.2 检查与评估：加强对企业申报材料的审核和项目风险评估，确保项目可行性。
6.3 舆情处置：及时了解和处理招商项目的舆情，做好危机公关，保护我市声誉。
七、落地效应评估7.1 经济效益：引进的企业将推动我市产业链升级，提升经济发展质量和效益。
7.2 就业机会：新引进企业将为本地提供更多的就业机会，促进居民收入增长。
项目落地工作实施方案
项目落地工作实施方案•相关推荐项目落地工作实施方案（精选8篇）有较强方向性是工作方案的特点之一。
当计划做某项工作时，我们需要为上级提供多种工作方案，工作方案怎么写才更有新意呢？以下是小编收集整理的项目落地工作实施方案（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目落地工作实施方案1为大力推进信息技术与工商业务的深度融合，落实市政府和省工商局要“加强信息化建设”和“加强大数据应用”的相关要求，提升数据说话、科学分析、动态监管、支撑发展的水平，结合我市工商信息化和大数据应用的实际，市工商行政管理局决定建设“工商大数据中心”项目。
为保证项目顺利实施，特制订本工作方案。
一、项目建设的意义建设“工商大数据中心”项目是我市工商行政管理的重大项目，该项目的建成，一是有利于工作效率的提高。
原来比较烦琐的统计数据获取将变的较为简便，业务部门的统计分析工作质量与效率将得到有效提高，真正靠数据说话。
二是有利于服务能力的提升。
数据的统计分析能力将得到大大提升，可以根据实际需求对数据作进一步的专题分析，服务于政府、社会的能力将得到有效提升，真正做到科学分析。
三是有利于辅助决策能力的增强。
数据统计更加快捷，分析更加高效，展示更加直观，为政府、领导提供辅助决策的能力必将得到进一步增强，从而真正做到科学决策、动态监管。
二、项目建设的目标（一）构建市工商局市场主体信息数据库，为全局数据分析及其他业务需求奠定数据源基础。
（二）根据国家工商总局及市政府相关统计业务需求，实现常用相关市场主体信息多维度组合统计查询，同时满足业务部门日常查询及统计分析数据工作需求。
（三）借助可视化报告系统，对定期经常性数据统计分析工作进行自动生成发布，有效提升日常数据分析工作效率。
（四）对数据查询统计结果进行多维统计分析展示，实现多种可视化图表（包含静态和动态）直观展示构成、对比、趋势等变化情况，满足领导直观高效掌握市场主体情况的要求。
（五）建设市工商局大数据分析展示中心，通过运用数字化大屏集中展示各类统计分析成果、可视化报告，并对业务部门辅助决策、行动部署及可视化监控指挥等需求提供支持。
鄂尔多斯市人民政府关于印发鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案的通知
鄂尔多斯市人民政府关于印发鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府•【公布日期】2023.03.03•【字号】鄂府发〔2023〕12号•【施行日期】2023.03.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文鄂尔多斯市人民政府关于印发鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案的通知鄂府发〔2023〕12号各旗区人民政府,市人民政府各部门,各直属单位,各大企事业单位: 《鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案》已经市人民政府2023年第3次常务会议审议通过,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。
鄂尔多斯市人民政府2023年3月3日鄂尔多斯市国有企业参与煤化工产业发展实施方案为加快实现碳达峰、碳中和目标任务,聚焦落实党中央、自治区和我市关于加强煤炭清洁高效利用各项决策部署,推动传统煤炭产业转型升级,支持我市国有企业全面参与煤化工项目建设,着力布局世界级现代煤化工产业国资板块,结合我市实际,制定本方案。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入落实自治区“五大任务”,以助力我市构筑世界级现代煤化工产业为目标,准确把握发展机遇,推动市、旗国有资本布局向煤化工产业集中集聚,推动煤化工产业向高端化、多元化、低碳化发展,促进国资国企做强做优做大,为我市煤化工产业高质量发展贡献国资国企力量。
(二)基本原则——坚持科学布局。
按照国有企业资源配置情况,科学布局、优选项目参与煤化工产业,以龙头企业为依托,综合考虑项目水指标、能耗指标、审批手续、产权、原料煤等要素,参与特色优势产业链。
——坚持多元化合作。
建立多元化煤化工投资模式,积极推动市属国企与国家能源集团、中石油、中石化、国家管网等大型央企合作,探索参与天然气、煤层气和页岩气等油气开发,推动油气管网互联互通。
加大与内蒙古能源集团等大型国企合作力度,共同参与我市煤化工项目建设。
国有企业 在重大项目推进 等方面的先进经验
国有企业在重大项目推进等方面的先进经验全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业在重大项目推进等方面积累了丰富的先进经验，这些经验在推动国家经济增长和社会发展方面发挥了重要作用。
国有企业在项目管理、资源整合、创新应用等方面展现出了不俗的能力和价值。
以下将围绕国有企业在这些方面的先进经验展开探讨。
国有企业在重大项目推进方面的先进经验体现在项目管理上。
国有企业在项目管理过程中注重规划、组织、指挥、协调、控制等多方面的工作，形成了完整而有效的管理体系。
在项目启动阶段，国有企业注重项目的前期调研和论证，深入了解项目的可行性和风险点，为项目后续推进提供了有力支撑。
在项目执行阶段，国有企业强调沟通协作和团队合作，提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利推进。
而在项目收尾阶段，国有企业注重项目验收和总结经验，为未来的项目提供了宝贵的经验积累。
国有企业在资源整合方面的先进经验也功不可没。
国有企业拥有丰富的资源，能够有效整合各种资源，助力重大项目的推进。
国有企业在项目推进中通常能够整合财务、人力、物流等多方面资源，在资源有效利用的提高了项目的整体效益。
尤其是在涉及到跨部门、跨地区、跨行业协作的重大项目中，国有企业能够调动各方资源，形成合力，使项目得以顺利实施。
国有企业在创新应用方面也积累了丰富的先进经验。
在重大项目推进中，国有企业通常能够创新应用科技手段，提高项目的效率和效益。
国有企业在工程建设项目中广泛应用建筑信息模型（BIM）、智能设备、工程管理软件等新技术，提高了项目设计、施工、运营等方面的效率和质量。
在生产制造项目中，国有企业利用智能制造、物联网技术等，优化了生产流程，实现了资源节约和环境保护。
国有企业在重大项目推进等方面的先进经验得到了充分的展现。
这些先进经验不仅仅在国有企业自身发展中发挥了关键作用，也为国家经济增长和社会发展做出了积极贡献。
相信在未来的发展中，国有企业将继续巩固和丰富这些先进经验，更好地服务国家战略，为实现经济高质量发展和社会全面进步提供有力支持。
湖州市属国企实施碳达峰方案_首宗碳普惠自愿减排项目线上交易落地
产生活方式初步形成。
到2025年，各集团的单位产值二氧化碳排放比2020年下降18%以上，其他能耗和碳排放相关指标完成市下达目标，碳达峰基础逐步夯实。
碳汇是指通过植树造林、植被恢复等措施，吸收大气中的二氧化碳，从而减少温室气体在大气中浓度的过程、活动、产品类型或机制，比如林业碳汇、海洋碳汇等。
碳汇交易指对林业碳汇等项目的温室气体减排效果进行量化核证，并将温室气体减排量在有权登记部门登记并交易的行为。
碳汇交易参与方包括持有碳汇企业和碳汇需求企业，目前持有碳汇企业均为国企。
湖州市联合产权交易有限公司介绍，持有碳汇的交易项目业主委托湖州绿色交易中心就标的项目组织竞价。
湖州绿色交易中心官网发布竞价公告，有意向参与竞买的碳汇需求企业可在指定期限内通过交易系统提交竞买申请，申报内容包括申报人名称、交易账号、申报价格、申报数量等。
通过公开竞价，产生碳汇交易项目最终受让方。
碳汇交易项目业主与受让方在规定期限内完成合同签署，至此碳汇交易完成。
湖州市在碳汇交易探索步伐处于浙江省前列。
2021年12月，竹林碳汇收储交易平台在安吉县上线并进行了国内首笔竹林碳汇交易。
浙江省双碳办于2022年1月将安吉县列入全省首批4个林业增汇试点县之一，开展以竹林质量提升、机制创新为重点的林业固碳增汇试点。
2022年4月28日，浙江首笔湿地碳汇交易落地德清。
2022年7月，浙江省林业局关于支持余村试点建设全国竹林碳汇交易中心的建议进行了专项答复，积极推动安吉县建设全国竹林碳汇交易中心。
全国首创的“碳效码”在长兴试行，通过引入经信、电力、统计等部门数据，贯通碳—能—电数据链条，对水、电、煤、气等39类数据进行共享，核算企业碳排放数据，定位碳足迹。
打造绿色交易中心德清县自然资源资产经营有限公司是德清县文旅集团投资成立的国有企业，注册资本2亿元。
主要统筹德清县生态资源的整合提升工作，按照区域、产业分类，策划形成集中连片优质的自然资源资产项目包，行使产权收储和资源提升、资源测量和动态管理、资源价值评估、资源项目增信、资源打包和市场交易、全过程风险控制等职责。
国有投资公司年度工作计划
国有投资公司年度工作计划一、总体目标（一）推动国家战略实施。
根据国家发展战略和产业政策，统筹安排资金，加大投资力度，推进新兴产业发展，突出重点领域，推动经济持续健康发展。
（二）优化国有资产配置。
加强国有资产管理，提高资产投资回报率，促进国有资产价值增长，推动资本市场的健康稳定发展。
（三）加强风险管理。
严格风险管控，提高投资安全性和可持续性，防范金融风险，确保国有资产安全。
二、工作重点（一）推进重大项目。
加强与相关部门合作，加大投资力度，推动一批重大项目的落地，对项目进行精细化管理，确保项目的顺利实施。
（二）促进科技创新。
积极引导国有企业加大研发投入，加强与高校和科研机构的合作，推动科技创新成果的转化和产业化。
（三）深化市场化改革。
推进国有企业结构调整和重组，推动国有资本市场化改革，提高国有企业竞争力和盈利能力。
（四）推动乡村振兴战略。
加大对农村产业的投资，推动乡村产业结构调整，促进农村经济持续发展。
三、具体工作计划（一）加大对新兴产业的投资。
根据国家产业政策，加大对新能源、新材料、新技术、新医药等新兴产业的资金投入，推进科技创新和产业升级。
（二）推动重大基础设施建设。
加大对交通、能源、水利等基础设施领域的投资力度，推动国家重大基础设施项目的落地，提升国家基础设施建设水平。
（三）推进国有企业改革。
制定国有企业改革方案，推动国有企业结构调整和重组，提高国有企业的盈利能力和核心竞争力，推动国有资本市场化改革。
（四）加大对乡村振兴的支持力度。
加大对农村产业的投资，推动农村经济结构调整，促进农民增收，提高农村发展质量和水平。
（五）强化风险管控。
加强对项目风险评估和监测，加强对投资项目的跟踪管理，提前预警和化解项目风险，确保国有资产的安全。
四、工作措施（一）加强组织领导。
建立科学高效的组织架构和管理制度，明确工作职责和分工，加强工作协调，确保工作的顺利进行。
（二）完善投资审核制度。
建立健全投资项目审核和评估制度，严格把控投资项目的准入门槛，确保投资项目的质量和效益。
国有企业三定方案
国有企业三定方案概述国有企业是指由国家控制或持有大部分股权的企业，其重要性和影响力在国家经济中不可忽视。
为了提高国有企业的效率和竞争力，各级政府和企业管理者都提出了许多改革和发展的方案。
其中，国有企业三定方案成为了近年来广泛讨论和推广的管理模式。
三定方案的含义三定方案是指对国有企业进行定位、定责、定机制，以实现企业的规范化和现代化管理。
具体而言，三定方案包括以下几个方面：1. 定位国有企业的定位是指明确其经营范围、主营业务和定位目标。
通过明确定位，可以避免国有企业盲目扩张，过度投资或脱离产业主攻方向。
定位的基础是充分了解企业的资源禀赋、市场需求以及相关法律法规等因素。
定位应该符合国家的宏观经济规划和产业政策，同时也要考虑企业的自身实际情况和竞争力。
2. 定责定责是指明确国有企业的权责和管理职责，建立健全的公司治理和内部控制机制。
通过明确责任，可以增加各级管理者的决策和执行的责任感，提高企业的效率和竞争力。
定责的原则是明确权力和责任的匹配，确保管理者有能力和动力履行其职责。
同时，还需要建立相应的激励和约束机制，使定责制度得以落地和执行。
3. 定机制定机制是指建立健全的运行机制和激励约束机制，以提高国有企业的效率和竞争力。
在定机制的过程中，应充分考虑市场经济条件下的企业运营规律和制约因素。
具体而言，可以包括优化组织架构、建立绩效评估和激励机制、完善决策流程和执行管理、推进信息化建设等措施。
通过定机制，可以激发企业内部的创新和潜能，提高资源配置和利用效率。
三定方案的优势国有企业三定方案的优势在于能够提高国有企业的规范化管理和竞争力。
具体而言，三定方案可以带来以下几个方面的好处：•明确定位可以避免国有企业盲目扩张，过度投资或脱离产业主攻方向，从而提高企业的成功率和盈利能力。
•定责可以增加管理者的责任感和投入度，提高决策和执行效率，降低管理风险和成本。
•定机制可以激发企业内部的创新和潜能，提高资源配置和利用效率，增强企业的竞争力。
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国有企业项目落地方案
近日，我出差路过重庆机场，惊讶发现重庆机场的商业规划做得非常好，各式各样的国内外商品玲琅满目，各式各样的旅客流连其中。
待从重庆返回，与重庆机场的商业管理部经理高亚黎女士通过一番电话后，方才惊叹于重庆机场在国内机场界的商业发展领域已经不知不觉中走在了前面。
关键词一资源丰饶区
高经理谈到的第一个让我印象深刻的词语是资源丰饶区。
此语出处为高经理在介绍机场资源时，用的一个形容词。
高经理说，其实机场是一个面对高端顾客的一个商业资源丰饶区。
不曾想过去被各个机场视作主要用来接待进出港旅客的候机楼，现在竟然被重庆机场当成了一个烧得旺旺的“黄金商圈”，不过仔细想来，觉此言甚妙，注解如下：
如果把机场视作一个大商场，那么光顾这个商场的顾客是非常优质的。
由于机场的特殊用途，通常来到这个商场内的顾客，从财力上来讲是比较富足的，平均的消费能力要比一般商场的顾客强很多。
此外，这个商场的顾客日流量非常大，像家乐福、易初莲花、沃尔玛这样的传统大型超市，单日顾客流量不过1万多，而一个吞吐量1000万的机场，单日的平均流量即能达到2.7万。
因此，我们说机场是发展商业的资源丰饶区一点也不为过。
此为高经理让我印象深刻的关键词之一。
关键词二引入大型跨国免税集团
曾几何时，我们已经习惯于中免集团“把持”国内各个机场的免税商品。
但是高经理的介绍让我了解到了重庆机场的不同之处，重庆机场当初在选择免税经营商时，是通过招标的
方式进行的。
当时他们邀请了DFS（全球最大的免税店运营商）和皇权集团（在亚洲占主导地位的免税业经营者之一）参与竞标，最终因为皇权集团的反应比较积极，同时也比较符合重庆机场的发展思路选中了皇权集团。
这样的“大胆”行为也为重庆机场带来了丰厚的回报。
皇权集团果然不负众望，除了在日常经营中表现优异外，也为机场的商业营销带来一些“重磅炸弹”。
最近皇权集团在重庆机场推行了一项促销措施——旅客购物抽奖，最高能获得一辆福特蒙迪欧的汽车。
说到这，高经理回忆起当初她刚听到这个消息时，也是心中暗吃了一惊。
此为高经理让我印象深刻的关键词之二。
关键词三精心的店铺安排
很多时候，其实我们已经习惯了机场无序的商铺安排，习惯了在某些机场过了安检就找不着吃的的窘状。
高经理的介绍，让我感受到重庆机场在商业布局方面的用心。
高经理说，重庆机场的店铺安排遵循两个原则。
一个是在遵照航空流程的基础上，商铺安排应最大化地覆盖机场人流。
同时，不同商品的特征对于商铺的位置安排也有影响。
例如，重庆机场在安检之前有一个旅客汇集区，过安检后旅客就分四道分流到不同的区域。
重庆机场的做法是将大型的百货商品或收益较高的产品（旅客可买可不买的商品）安置在旅客汇集区，而在分流的四条道上，就尽量安排一些旅客必须的商品店铺，这样虽然旅客分流，仍然会因为需要去其他区域购买商品，总体来说整个机场商业区的资源配置更为合理。
另一个原则是店铺的安排要符合旅客的心理预期。
例如旅客在机场购物行走时，他对商品价格的心理预期通常是从低到高的，因此机场内商业店铺的安排应该是遵从低价到高价这
样一个价格顺序，使得旅客更容易接受，避免旅客在看了第一家商店的价格后，就被吓跑了。
另外在和高经理的沟通中，了解到一个很有趣的现象，重庆机场内的食品店都是被集中起来排成一排的，其目的就是不断向旅客进行消费暗示，因为像食品这种购买性比较强的商品，旅客通常会难以抵挡“最后一分钟的诱惑”。
此外，重庆机场还会在航站楼内不断展示各种商品的logo，有时还会通过悬挂彩带做广告，这些举措也都是为了加强对旅客消费欲的影响。
此为高经理让我印象深刻的关键词之三。
关键词四机场是商区店铺的服务者
当高经理告诉我，机场在商业活动中更应该是一个服务者和协助者时，我不禁呵呵一笑，因为我的观念正是如此，而实际上与此相反的是国内的很多其他机场在机场商业运营中，更多地是在行使监管者和竞争者（自营店）的角色。
高经理告诉我，重庆机场每季度都会针对场内旅客群的构成、需求和满意度进行调查，并将调查结果反馈给商家，帮助商家调整商品种类，营销手段等。
此外，重庆机场还会动用机场特别拨的商业营销基金（商业销售额划拨一定百分比作为机场的商业营销基金）用来为机场商业促销。
例如，去年11月中旬至12月中旬的销售淡季，重庆机场举办了一个机场美食月的活动，采取市面上常见的“买100送10元”的常规营销手段，结果效果非常好，当月销售水平相比上月，单客消费提高4毛钱，引得行业掌声一片。
高经理说，今年重庆机场要与商家采取更密切的联系合作，这次的目标是高端商品。
此为高经理让我印象深刻的关键词之四。
整个与高经理的对话持续了将近40分钟，高经理也提到了目前机场商业遇到的一些体制问题，如首都机场商贸公司重庆分公司这样的商业公司到底是运营方还是管理方界定不清。
因为它既参加机场的经营和标准制定，也参与经营商招标时的评标。
这样实际上是不公平的，用高经理的话说，商贸公司既是运动员又是裁判员。
而我也有不少问题想继续深入下去，如重庆机场的价格到底是如何控制在与市区相同的水平？除了高经理一直提到的品牌因素外，还有没有什么其他的原因？去年重庆机场的商业收入到底有多少？占到整个机场收入的百分之多少？……看来，这些问题只能留到与高经理的下次对话中去了……。