浅谈企业文化的发展方向
企业文化在现代社会中的发展方向
知识经济 时代 的来 临，企业 的知识管理作为信息管理发展 的新
在形象文化方 面 ，专注于企业形象对外功能的局 面将会被
打 破 ，对 内的 功 能将 会 日益 强 化 。在 新 的 世 纪 里 ，一 方 面 ，企
业形象将会继续发挥其对外 的宣传功能 ， “ 形象消费”依然相 当重要。这种形象 消费有两层含义 ：一是 消费者根据所接受的
企业形象 来选择消费 品；二是消费者在 基本需求得到满足后会 产生对企业形象本 身的消费 ，这种消费事实上是 附着在对企业 产品的消费上的，它往往随着社会价值观 的改变而发生变化。 在营销文化方面 ，将逐渐挣脱 “ 营销 ＋文化 ”的单一方式
经过近来对企业现状 的调查 与分 析 ，我们 感觉 到在 我国信 息社 会比较发达 的今 天 ，企业 中的管理者、技 术人 才以及熟练 操作工人纷纷跳槽 ，对企业职工队伍 的稳定产生 了巨大的冲击 ， 我们认为 中国企业文化 的构建面 临着几个方面 的巨大挑 战：一 是规 范市场经济 的挑 战；二是 国外大 型跨 国公 司的挑 战；三是 知识经济 时代 的挑 战。因为这三个方 面的挑 战，将使企业文化 在许多方面呈现 出新 的发展趋 向，对此我们应该从 以下几个方 面给于认 真的分析与讨论 。 在理念文化方面 ，被动性借鉴理念将会逐渐为 主动性创新 理念所取代。这种创新理念 ，既包括企业价值观 中的创新意识 ， 又包括这种创新的价值观随着时代 的变化而不断提升 ，随着企 业 内外环境的变化而不断更新 自身 的内容 。在市场开放竞争 Ｅ ｔ 趋激烈 的背景下 ，如果没有创新的价值观作为基石 ，企业的永 续性经营就无从谈 起 ，企业的凝聚力 就会失去往 日的风采而每
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指在中国特定的社会、经济和文化背景下形成的一种独特的组织文化。
随着中国经济的快速发展和企业竞争的加剧，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观的转变1.1 历史背景下的企业价值观中国传统企业价值观注重忠诚、尊重和稳定性。
企业追求长期稳定发展，注重家族传承和人情关系。
这种价值观在过去的几十年里一直占主导地位。
1.2 当代中国企业价值观的变化随着市场经济的发展，中国企业价值观发生了转变。
现代企业更加注重效率、创新和市场竞争力。
企业开始重视员工的能力和素质，注重人才培养和激励机制的建立。
同时，企业也开始关注社会责任和环境保护。
1.3 企业价值观的发展趋势未来，中国企业价值观将更加注重可持续发展和社会责任。
企业将更加关注环境保护、公平竞争和员工福利。
同时，企业将积极融入全球化进程，提高国际竞争力。
二、组织结构与管理模式的演变2.1 传统的组织结构与管理模式传统中国企业通常采用集权式的组织结构和管理模式。
决策权集中在高层管理人员手中，员工执行层级分明，往往缺乏创新和灵活性。
2.2 现代企业的组织结构与管理模式随着市场经济的发展，中国企业逐渐采用平权式的组织结构和管理模式。
企业鼓励员工参与决策和创新，注重团队合作和沟通。
管理层也更加注重培养领导力和沟通能力。
2.3 未来的发展方向未来，中国企业将更加注重扁平化的组织结构和灵活的管理模式。
企业将鼓励员工创新和自主性，注重员工发展和个人价值的实现。
同时，企业也将加强内外部合作，提高企业的竞争力。
三、企业文化的建设与传承3.1 企业文化的建设意义企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
3.2 企业文化的建设方法企业文化的建设需要从领导层开始，注重价值观的传递和员工的参与。
企业可以通过组织文化培训、文化活动和奖励机制等方式来建设企业文化。
企业文化和价值观：如何引导企业向正确的方向发展
企业文化和价值观：如何引导企业向正确的方向发展作为一家企业，引导企业向正确的方向发展，首先需要建立起良好的企业文化和价值观。
企业文化是企业的灵魂，是企业文化和价值观之间协同作用的结果。
企业价值观是企业的价值系统，是企业文化的体现之一。
这两者相互贯通、相互影响，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
如何建立企业文化和价值观建立企业文化和价值观需要打好三个基础。
第一，透明度。
企业应该提供一个平等、开放的环境，让员工可以根据公司的情况和动向自由地发表意见、表达想法。
第二，可靠性。
企业应该信守承诺，为员工创建有利的成长和发展环境，同时也为客户提供优质的服务和产品。
第三，感性共鸣。
企业文化和价值观应该符合人们的价值观和信仰，对员工和客户有感性共鸣的效果。
建立企业文化和价值观也应该确定三个方向。
第一，每个员工都应该有责任来塑造企业文化和价值观。
任何员工都可以通过行动来向企业文化和价值观注入能量和魂灵，因此每个员工都应该清楚地知道为何这些文化和价值是如此重要。
第二，企业应该对外界的反应作出回应。
企业应该不断地寻找机会来改善其品牌和认知度，也应该关注到外界对其经营和经济状况的反应。
第三，企业的文化和价值观应该保持活力。
企业文化和价值观应该随着时间的推移而不断地发展和成熟。
企业应该不断地审视和更新其文化和价值观，使其保持鲜活和灵活性。
如何引导企业向正确的方向发展企业文化和价值观是企业发展的指导方针。
流行的话说，“企业文化是企业发展的养分，价值观是它的挂帅”。
企业应该努力落实自己的企业文化和价值观，让其成为员工和顾客信赖和喜爱的品牌。
第一，企业应该稳步发展。
企业是为人类提供产品和服务的基本组织形式。
企业应该秉持稳健和谨慎的思想，努力实现规模经济和质量提升，不断推进产品研发，提高管理水平和经济效益。
企业应该倾听客户的反馈和需求，的确了解市场的需求，以及客户对其产品和服务的期望。
第二，企业应该保持独立性。
企业不应该轻易地屈服于活跃在其周边的各种力量，也不应该迎合顾客的需求节奏。
企业文化建设成果总结
企业文化建设成果总结近几年来，我公司在企业文化建设方面进行了积极探索和实践，通过持续努力，取得了显著成果。
本文将围绕企业文化建设的目标、策略和实施情况等方面进行总结，并展望未来的发展方向。
一、目标与策略在企业文化建设的初期，我们明确了目标：打造一支积极向上、团结协作、互助共赢的企业文化团队，为推动公司的发展和员工的成长做出贡献。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略：1. 建设共同的理念：将公司的愿景、使命和价值观传达给所有员工，使他们统一思想、树立正确的价值观念。
2. 建立良好的沟通机制：通过各种渠道和形式，积极开展员工之间的交流和沟通，促进信息畅通和思想碰撞。
3. 营造良好的工作氛围：通过人性化管理、员工关怀和激励机制，营造一个和谐、积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
4. 加强员工培训与发展：注重员工的培训与发展，提升他们的专业能力和综合素质，为公司的长远发展提供人才支持。
二、企业文化建设实施情况1.建设共同的理念我们通过组织各类活动和会议，将公司的愿景、使命和价值观深入人心。
在公司内部，我们定期举办文化讲座、座谈交流等活动，让员工感受到公司文化的重要性，并加深对公司价值观的理解和认同。
2.建立良好的沟通机制我们开展了多种形式的沟通：包括团队例会、员工心声箱、内部论坛等。
这些沟通渠道使得员工可以畅所欲言，与公司管理层交流意见和建议，促进了沟通和理解的有效实现。
3.营造良好的工作氛围通过建立员工关怀机制，我们提供多样化的员工福利和关怀措施，如员工生日会、团队建设活动等。
这些活动为员工创造了良好的工作氛围，增加了员工和公司之间的凝聚力。
4.加强员工培训与发展我们注重员工的岗位培训和职业发展，为员工提供了广阔的成长空间。
我们建立了完善的培训体系，定期组织各类培训课程，以提升员工的专业能力和自我发展能力。
三、成果展示通过企业文化建设，我们取得了明显的成果：1.员工凝聚力增强通过共同的理念和良好的沟通机制，员工之间的凝聚力得到增强。
企业文化建设发展方向
企业文化建设发展方向中国企业文化建设的走向2004年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。
企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。
企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。
而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。
同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。
企业文化的形态和现象的存在是客观的。
不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。
如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。
有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。
所以我们讲，不管你承认不承认，不管你去不去建设，你的文化都是存在的，而自觉去建设的企业文化，能够引领企业发展和进步，自发存在的企业文化可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。
有的单位注意到对不良文化的自觉改造，说明他感觉到了企业文化存在的必然性。
企业文化的存在是客观的，不以人的意志为转移的，你要建设它，它就向优秀方面发展，它的性质和方向是可控的;你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化，它会给企业造成负面影响。
去年以来，广大企业对这一点认识越来越清晰，并且行动起来，去自觉地建设企业文化，自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。
第二，企业文化和制度改革结合得更加紧密。
企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革性质的科学性。
再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。
企业文化发展方向总结
企业文化发展方向总结企业文化是指在企业内部形成并得以延续的一套共同价值观、工作方式和行为规范。
它是企业长期发展的重要支撑，对于提高员工凝聚力、增强企业竞争力具有重要作用。
企业在发展自身文化时，应根据企业的特点和发展需求确定合适的方向。
本文将结合实例，总结几个具有指导意义的企业文化发展方向。
1. 客户导向成功的企业都具有明确的目标群体，并将客户需求置于至高无上的位置。
客户导向的企业文化能够激发员工创造力和责任心，提高服务质量和客户满意度。
例如，苹果公司以用户体验为核心，不断推出满足用户需求的创新产品，赢得了全球用户的口碑。
2. 创新驱动在当今快速变化的市场环境下，创新是企业保持竞争力的重要方式。
鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，推动企业不断适应市场的变化。
例如，谷歌公司的企业文化鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持来实现这些想法，从而推动了公司的快速发展。
3. 团队合作团队合作是企业文化中不可或缺的一部分。
建立以团队合作为核心的企业文化可以促进员工之间的沟通和相互合作，提高工作效率和创造力。
亚马逊公司的企业文化就强调团队合作和共同努力，员工在团队中分享知识和经验，共同解决问题，从而实现公司和个人的共同发展。
4. 数据驱动随着大数据时代的来临，数据驱动的企业文化正在成为企业发展的重要方向。
通过收集和分析数据，企业可以全面了解市场和客户需求，做出更加准确的决策。
阿里巴巴集团的企业文化强调数据驱动，通过电子商务平台收集和分析大量数据，实现精准营销和个性化服务。
5. 员工关怀关怀员工是建立积极健康企业文化的重要环节。
通过关注员工的职业发展、工作环境和福利待遇，企业可以提高员工参与度和忠诚度，增强员工的归属感和工作动力。
丰田汽车公司的企业文化倡导尊重员工，注重员工培养和福利，员工被视为公司的宝贵财富。
总结：企业文化发展是一个长期持续的过程，需要企业高层的积极引领和全员的共同努力。
客户导向、创新驱动、团队合作、数据驱动和员工关怀是几个具有指导意义的企业文化发展方向。
浅析我国企业文化的发展方向
一
、
企 业文化简述
梦想 ；第 ＿ 二，企业 文化 能增加企业员 工的责任感 。企业要通过
文化是一个 国家的软实力 ，也是衡 量一个民族进步与发展 的重要标志 。通常来说 ，文化 是指人类 在劳动实践和社会 发展 过程 中所创造 的物质 财富和精 神财富的总和。文化是与社会经
会 文化 的一 个子系统 ，是一种亚文化 。企业文化是指企业在创 企业经 营者与管理者 的文化素质 、性格特征 以及处理事情的能
制度 、外 在形式 等的总和。狭义上的企业文化体现为人本治
理理论 的最 高层次 ，企业文化特指企业组织在长期 的经营活动 中形 成 的并 为企业全体成 员 自觉遵 守和奉行 的企业经 营宗 旨、 价值观念 和道德规范的总和 。总之 ，企业文化一般均会包含 以 下几个 方面 ：价值 观念 、企业精神 、企业道德 、团体意识 、企 业形 象 、企业制 度 、文化结 构与企业 使命等 内容 ，而独特 性 、
不仅如此 ，文化亦是一个 国家的综 合实力和国际竞争力的重要 指标 。企业文化作为社会 文化 的一 部分 ，每一个 企业 的形态与
之后 ，伴 随而来 的将会使 企业 产生 附带 的个人荣誉感 ；第 五 ， 企业 文化能满足于实现员工 的成 就感 。一个企业 的繁荣 昌盛会 关系到每一个 公司员工的生存 ，那么一个 企业 繁荣 了 ，所属员 工们必然会引以为豪 ，将 会更 积极努 力的进取 ，同样 的正 比关
浅析我国企业文化的发展方向
一崔建忠
摘
山西云冈律师事务所
要： 随着政 治与经济的 不断发展 ，企业文化作 为一个企业发展 必须具 有的软 实力 ，在企业 的发展 与不断进步 中占据 着逐
我国企业文化发展方向
我国企业文化发展方向企业文化是一种独特的组织文化，它涵盖了企业的价值观、行为规范、工作氛围以及员工之间相互关系等方面。
随着我国经济的快速发展和市场经济的深入推进，企业文化的重要性日益凸显。
建设具有独特魅力和竞争力的企业文化，已成为我国企业发展的必要条件之一。
在当前全球化竞争的背景下，我们应该正确认识我国企业文化的发展方向，不断优化和提升企业文化的内涵。
首先，弘扬企业价值观与社会责任意识。
企业文化的核心是企业的价值观。
作为一个企业，应该坚守社会责任，让利益最大化和社会责任相统一。
企业需要明确自己的使命和价值观，积极践行社会责任，推动企业健康可持续发展。
同时，要提高员工的社会责任意识，加强对员工的培训和教育，使他们能够真正理解和践行企业价值观，并在工作中展现出卓越的业绩。
其次，倡导创新与进取精神。
创新是企业文化的重要组成部分，也是推动企业发展的发动机。
企业需要培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工勇于尝试新事物，不断进行技术创新和管理创新。
同时，企业应该营造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工展现自己的潜力，提供多样化的培训和发展机会，激发员工的创造力和进取精神。
第三，促进员工的团队合作和沟通能力。
团队合作是企业成功的关键要素之一。
企业需要鼓励员工之间的互助合作，营造一个融洽和谐的团队氛围。
同时，企业应该加强内部沟通和交流，建立畅通的沟通渠道，以促进部门之间的合作和信息的流动。
关注员工的职业发展，加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质，从而增强企业的竞争力。
第四，强化企业文化的组织认同和员工归属感。
企业文化的价值要通过有效的组织传播和沟通，让每个员工都能够理解和认同企业文化的内涵。
企业应该关注员工的体验和需求，通过建立人性化的制度和管理机制，增强员工的归属感和认同感。
同时，企业应该及时激励和回报员工，提供良好的发展机会和晋升通道，使员工感受到自己的价值和成长。
最后，积极发挥企业文化在企业品牌建设中的作用。
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浅谈企业文化的发展方向论文浅谈企业文化的发展方向企业文化建设工作分析2012春工商管理：郑欢欣【内容摘要】企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。
在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。
要建设好自己的企业文化，最关键的是找准企业文化的战略定位、制定科学规划，必须明白我们要建设什么样的企业文化，怎样去建设文化。
只有以全体职工共同利益和愿景为根本的文化才能真正成为发展的文化，才能有效提高自身文化建设的软实力。
企业文化要以科学发展观为导向，把握企业文化发展方向，提高企业文化的效能，充分发挥主观能动性。
搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。
【关键词】企业管理文化企业安全文化企业和谐文化企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。
在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。
要建设好自己的企业文化，最关键的是找准企业文化的战略定位、制定科学规划，必须明白我们要建设什么样的企业文化，怎样去建设文化。
只有以全体职工共同利益和愿景为根本的文化才能真正成为发展的文化，才能有效提高自身文化建设的软实力。
企业文化要以科学发展观为导向，把握企业文化发展方向，提高企业文化的效能，充分发挥主观能动性。
搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。
一、推进企业管理文化建设（1）树立典型先进，正确引领文化发展方向。
我们要以争创全国煤炭工业企业文化优秀单位为目标，进一步明确“抓文化就是抓发展，抓文化就是抓管理”的思想，不断弘扬主流文化、特色文化、健康文化。
重视利用班前会各种会议期间，在全体职工中运用口头讲述方式宣扬身边的典型和先进，运用身边的典型教育身边的人;身边的人和事具有亲切感，是教育职工、建设文化最现实、最直接、最具体的教材。
要把思想政治工作的优良传统融于企业文化建设之中,我们要在平凡中缔造伟大，并以此教育职工，感化人心。
只有在职工中建立良性的文化，才能不断丰富和完善全体职工对文化建设的正确认知，培养优良习惯。
（2）加大企业文化建设的执行力度，建设高素质人才队伍。
目前企业普遍存在的一个根本问题是职工的主动性不强，落实力度、执行力度不够强等。
一要建设以人为本的科学发展观,解决这些问题我们需把提高职工素质和职工工作积极性作为基础，提高职工对企业文化的认识和重视性，完善文化理念的认知程度和对精神实质的理解程度，要求不断审视自己的工作和言行，丰富和建设文化。
企业文化建设发展需要的是高素质的人才，这关系到企业文化发展的成败，也关系到企业文化的可持续发展。
二是动态提高职工思想认识和管理能力，企业的生产经营管理是一切工作的中心,应从思想政治工作入手,运用现代企业的管理方法,充分调动职工的积极性、创造性。
要紧扣经营任务和改革新举措的出台,搞好思想发动,引导职工与企业同命运共发展。
从实际出发，争取多种形式团结和激励广大职工为企业文化建设做出贡献，充分发挥文化的导向和支撑作用，加大执行力度。
二、推进企业安全文化建设安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分。
安全文化是人们在长期生产中和生活过程中凝结起来的一种文化氛围，是保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。
煤炭生产中出现的“三违”及带来的安全事故，归根到底取决于人的安全文化素质的高低。
加强安全文化建设，正是为了让理念在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，形成安全共同的愿景。
只有不断提升安全文化品位，夯实安全文化基础，实施精细化安全管理。
全面推广安全宣传教育，才能搞好安全工作，才能把安全文化植根于企业文化建设中。
在推进企业文化建设中，要树立人文理念，不断探索逐步形成富有特色的安全亲情文化。
领导干部定时走访职工家属，将职工近期的工作表现、安全情况以及党支部对家庭的一些期望和意见及时反馈给职工家属，同时职工家属也将家庭中存在的困难以及对安全生产的建议等问题反映给走访领导，一切都服从和服务于安全生产，在潜移默化中牢固树立安全观念。
三、推进企业廉洁文化建设廉洁文化建设是企业文化建设不可或缺的部分，是全面推进企业文化建设的需要，在企业发展过程中发挥了其极具特色的重要作用。
加强企业廉洁文化建设（1）必须要注重实效，增强廉洁文化的渗透力，要导入廉洁从业理念。
（2）必须加强创新，创新是一个破旧立新的过程，是创造性的是将。
（3）必须深化制度建设，用廉洁制度规范干部职工廉洁从业行为。
因此，要建立健全廉洁文化建设的体制和机制，以制度和规范作为保障，是连接成为一种习惯，成为一种自觉，让廉洁文化深入到企业文化与社会生活对的每个方面，从而为企业飞跃发展注入新的活力。
四、推进企业和谐文化建设建设和谐文。
实施和谐文化化是构建社会主义和谐社会的重要任务，社会这一核心价值体系是建设和谐文化的根本建设既是社会发展建设的现实需要，也是弘扬企业优秀文化传统，凝聚企业精神，推动企业和谐发展的时代强要求。
就煤炭企业而言他具体应当包括：安全生产、企业稳定、综合治理、平安矿区创建、道德文明和精神文明和精神文明建设、干部职工素质提升、职工生活、民生工程、权益保护、青少年成长、文化娱乐等方面。
其目的就是要通过和谐文化管理，不断实现人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的和谐相处，从而处理好企业内外部各种关系，创建和谐的环境氛围，实现企业良性健康发展。
可以说，扎实开展好企业文化建设，对于不断更新员工思想观念，进一步处理化解各种矛盾、理顺员工思想情绪、融洽人际关系，进一步激发全体员工积极性、创造性、增强企业凝聚力和竞争力；进一步协调好利益相关者的关系，实现企业发展与社会、环境和谐统一，树立企业形象，打造企业品牌都具有十分重要的意义。
一、企业文化建设改革中升华、凝聚、演进。
在这次企业文化建设改革当中，特别强调解放思想，转变观念与市场接轨，而且目标明确。
因此渐渐升华和凝聚二形成了比较统一的认知模式和思维模式。
（a）确立市场的行动原动力地位。
我们为什么要解放思想，为什么要改革，解放思想和改革达到什么目标，不是靠主观想象出来的，市场的要求，不这样我们就不能实现跨越发展，不这样我们不能与先进企业距离缩短，通过大量的介绍和借鉴先进企业的实践，以及思想风暴式启动与讨论，使职工认识并接受这样的观点：市场有自身的游戏规则，即使面对不规范的现实只能去适应。
快速与国内，国际市场接轨，谁的观念新，新的市场竞争意识强，谁先适应市场就先一步发展起来，思想要向市场看齐，行动要向市场看齐，只要市场要求的我们就要做到。
市场在变，而我们也在不停的变，市场意识是企业职工思想文化和行动文化最显著的特征和根本的变化。
（b）确立了发展、效益、机遇的观念。
广大干部职工认识到企业面临困难和问题很多，但最大的发展困难问题，小发展、大困难，大发展、小困难，不发展最困难。
确立市场意识，具体地说。
第一位是发展；第二位是效益；第三位是思想和行动的紧迫与机遇。
速度是非常可贵的市场竞争品质，树立有激情有开拓，有冒险有机遇，有目标才有动力危机意识，要为成功找方法，不为失败找借口。
二、企业文化改革良性循环的前提和关键企业文化改革发展的结果是机制、所有制、技术、质量的变化。
而从实质上在其背后，确保喊了丰富、深刻、尖锐的文化动因。
而企业文化改革是要产生促进作用，那么关注企业文化改革其掌握特点和规律，自觉建设优秀企业文化重要内容，也是企业文化改革形式良性循环需要。
（一）企业文化特点及其原则（a）脆弱性，应该要让企业文化理念在职上头脑里根深蒂固，尤其是企业文化遇到困难时。
（b）不稳定性，要建立陈述企业文化系统在实践中专样现象形成相互关联和文化系统。
（c）不具体性，是企业文化具有塑造功能是企业文化最终表现形式，物化为具体的行为模式，企业文化建设的必然要求，而在企业文化演进期，往往是感性的，模糊的，不具体的。
（二）企业文化建设应把握的几个原则。
（a)市场引导原则，即向国内外市场为引导并与新时代的重要特点，从世界范围来看浅谈经济全球化趋势形式。
必然透彻分析所有这些对企业文化的影响与要求，打造一个“市场化”的企业文化发展战略，是传统企业文化建设从以企业自身为中心转到以市场为中心上来。
（b)人本推动原则：即以人为本，提高职工素质和职工工作积极性为基础。
企业文化建设发展需要的是高素质的人才，这关系到企业文化发展的成败，也关系到企业文化的可持续发展。
企业文化建设必须以建设高素质人才队伍为基础，把人才概念定界为胜任本职工作，能开拓创新，把人才战略作为企业文化的一部分。
从实际出发，争取多种形式团结和激励广大职工为企业文化建设做出贡献。
（c)有保障的原则，以不断调整与改革，不断地物化行为文化演进做到劳逸结合的渐进过程，同时结合新时代下企业文化建设发展要求，不断调整与完善适应市场环境下的种种要求，改进和完善物化具体行为文化、量化到企业文化生产经营活动细枝末节，以规范职工行为，加深职工对企业文化的发展战略的认识和理解。
统一职工思想和行动步调，塑造企业形象，提升职工文化素质以保证文化战略顺利实施。
（d)营建良性企业文化的几个关键;以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,是企业的立足之本,也是企业的主体。
企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观,立足于企业所处的社会文化背景,随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式,做好建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设,在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标的契合。
内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一,做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化,做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。