企业文化发展的新趋势(一)
组织与企业文化形态的发展趋势
组织与企业文化形态的发展趋势现代组织与企业高度依赖于其文化形态，企业文化不仅是企业发展的核心，也是社会文明进步的重要推动力量。
企业的组织模式、价值观念、工作方式、商业营销等方面都受到文化形态的影响。
本文将从多个角度探讨组织与企业文化的发展趋势，为企业文化转型升级提供参考。
一、社交化企业文化随着互联网时代的到来，社交化进一步深入到企业文化中。
社交化企业文化是指在企业内部建立一个以员工为主体的社交网络，员工可以通过分享、评论、点赞等方式来增强彼此之间的联系和沟通。
社交化企业文化的发展有助于打造一个开放、共享、互动型的企业文化生态，可以帮助员工更好地融入企业、理解企业的价值观念，同时也可以提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
未来，社交化企业文化将成为企业文化的一种新趋势。
二、创新型企业文化随着科技的不断发展，市场的不断竞争，传统的企业文化已经无法满足现代企业的需求，只有创新型企业文化才能推动企业不断进步。
传统的企业文化更偏重于规则、制度、奖惩机制等方面，而创新型企业文化则更注重员工的创新能力、自主创业、探索精神和多元化文化等方面。
创新型企业文化能够激发员工创新和创造力，减少企业的创业风险，提高企业的竞争力。
三、可持续发展的企业文化在全球经济一体化背景下，企业的社会责任和环境保护已经成为全社会关注的热点。
可持续发展的企业文化是指企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任和环境保护义务，推动企业健康稳定地发展。
未来，企业文化的可持续发展将成为企业发展的主要诉求之一，并将成为企业文化的一个重要方向。
四、多元化的企业文化传统的企业文化模式依靠主流文化的传递与沟通，忽视了多元化文化的特点和异质性，导致很多人员流失，同时也使得组织的凝聚力下降。
未来，多元化的企业文化将成为企业创新性的一种新模式。
多元化文化通过尊重员工、包容不同文化，实现了人性的最大尊重和价值的实现，推动企业发展，创造双赢的局面。
综上所述，组织与企业文化形态的发展趋势，是体现时代特点和企业需求的聚焦点。
企业文化发展的六大趋势
企业文化发展的六大趋势任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。
任何企业要想在竞争中获得生存和发展，就必须千方百计地提高自身的竞争力，而企业要提高竞争力，就必须提高产品和服务的质量，就必须不断革新工艺，改进设备，降低成本，提高劳动生产率，开发新产品，就必须不断完善企业形象，创造企业着名品牌。
这些目标的实现，须依赖于企业的广大员工和优秀人才，并且要想方设法让这些人才心甘情愿的、积极热情的为企业服务，那怎样让这些人才留下来心甘情愿的为企业服务呢?最重要的一点就是建设河蟹、良好的企业文化!一、企业文化建设更趋向共享和参与传统的企业文化建设一般采取的是单向传播的形式，以灌输加管束的传播为主，强调服从和被动接纳，尽管形式多样，但多是一对众的方式。
随着国际化管理思想的融合、员工整体素质尤其是管理认识的提高、企业人才的自主意识增强，使得原有的简单化的形式化传播效果日渐式微，而互动式的、参与式的沟通方式越来越发挥着积极有效的作用。
这种一对众、众对众、我对我、我们对我们相结合的内宣传播，和一对一外宣传播方式，相互组合，是现代企业文化建设的必由之路。
即使是企业文化咨询，也要注意过程的共享和参与。
也存在着单向教育的不良现象----与其他管理咨询一样，咨询公司总是拿专家名头来压企业，害怕企业提意见，提问题，不留后遗症，造成文化咨询的虎头蛇尾的局面，咨询者与企业不欢而散。
因此现代企业管理咨询尤其是企业文化咨询的发展方向是专业化、共享性、参与性。
优秀的咨询者要积极鼓励企业参与文化提炼过程，多对咨询过程和咨询结果提意见甚至批评，坦然文化问题的解决，最终达成知识共享和共同进步的双赢结果。
二、企业文化研究更趋向理性和求实，企业文化建设更具有可测量性和可操作性企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。
企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，它的更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着中国经济的快速发展，企业文化也在不断演变和完善。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和探讨。
一、价值观念多元化1.1 传统文化与现代理念融合中国企业文化在传统文化和现代理念之间寻求平衡，注重传承中国传统价值观念的同时，也融入了现代管理理念，形成独特的文化氛围。
1.2 崇尚创新与包容性现代企业注重创新和包容性，鼓励员工提出新观念和创意，营造积极向上的工作氛围。
1.3 尊重个性与团队合作中国企业文化强调尊重员工个性，同时也重视团队合作，倡导员工之间的相互尊重和合作。
二、员工关系和企业文化2.1 员工关系的人性化管理中国企业越来越注重员工的人性化管理，关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的幸福感和归属感。
2.2 鼓励员工发展与成长企业文化鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
2.3 倡导员工忠诚与责任感企业文化强调员工的忠诚和责任感，建立良好的员工关系，提高员工的忠诚度和凝聚力。
三、企业价值观念与社会责任3.1 强调企业社会责任中国企业越来越注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
3.2 倡导诚信与诚实经营企业文化倡导诚信经营和诚实守信，树立企业良好形象，赢得消费者和社会的认可。
3.3 弘扬企业家精神中国企业文化弘扬企业家精神，鼓励创业和创新，促进企业的可持续发展和壮大。
四、企业文化建设与管理4.1 重视企业文化建设企业越来越重视企业文化的建设和管理，制定企业价值观念和文化标准，引导员工形成共同的文化认同。
4.2 建立企业文化激励机制企业文化建设需要有激励机制的支持，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
4.3 强化企业文化执行力企业文化的建设需要有强有力的执行力，通过制度建设和管理措施，确保企业文化的贯彻执行和落实。
五、未来发展趋势与挑战5.1 适应经济转型和市场变化中国企业文化需要不断适应经济转型和市场变化，与时俱进，保持活力和竞争力。
企业文化的建设与发展
企业文化的建设与发展作为一家企业，企业文化建设和发展是非常重要的，因为它不仅能够增强企业内部的凝聚力和向心力，而且还能提高企业的经济效益。
本文将深入探讨企业文化的建设和发展。
一、什么是企业文化企业文化是指一个企业在长期的运营和发展中形成的共同价值、信念、行为准则、规范和符号等文化元素的总和。
简单来说，企业文化就是一个企业的内在精神，以及对社会伦理价值的不断探索和实践。
二、企业文化建设的重要性1.提高员工凝聚力一个拥有强大企业文化的企业，往往能够吸引到更多的优秀员工。
这些员工，能够在共享企业文化的基础上，更好地协同工作，形成更高的团队凝聚力。
企业文化的建设，也是员工认同感的加强和增强，员工因为对企业文化的认同更有目的地奋斗和付出。
2.提升企业形象企业文化也是企业的宣传和营销方式。
企业文化的传播，可以让公司更好的展示出自己的特点，让外界更加认同企业的价值。
一个具有强大企业文化的企业，不仅能够吸引到更多的客户，而且还可以提升企业的品牌形象。
3.增强企业自主性企业文化可以带给企业内部的员工、职工和管理层更丰富的思想资源。
企业文化的建设及实践使企业的自主性得到了增强。
良好的企业文化能够促使企业落实企业哲学，树立企业形象和企业信誉，增强企业的自主性，提高自我决策和控制能力。
三、企业文化的建设方法1.确立企业核心价值观企业核心价值观即是公司所追求的最高、最根本的价值观。
在确定具体价值观时，尽量考虑到员工需求、产品研发、市场需求和职业专业性等多方面的要求。
企业应该让所有员工明确核心价值观并且发表三言两语以表达自己对企业核心价值观的理解，而管理层要着重强调理解的重要性。
联合多方力量确立企业核心价值观，这样，企业内部就会形成一种共同的信仰和价值观念，从而形成了强大的凝聚力。
2.建立明确的企业文化标准企业文化的标准是指确立长期的，符合企业特点和实际的，为员工树立目标榜样的精神文化体系。
企业文化标准应该以企业的核心价值观为基础，一步一步地形成企业的文化概念和行为基准。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织文化。
随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观念的转变：1.1 传统价值观念的影响：中国企业长期受到传统价值观念的影响，如尊重权威、强调集体主义等。
1.2 开放思维的崛起：随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重创新、开放思维和个人发展。
1.3 强调企业社会责任：现代中国企业越来越重视企业社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利等。
二、行为规范的变迁：2.1 从权威至民主：中国企业在过去更加注重权威管理，而现在越来越倡导民主、平等的管理方式。
2.2 强调团队合作：中国企业逐渐认识到团队合作的重要性，强调员工之间的协作和共同发展。
2.3 倡导创新精神：随着经济发展的需要，中国企业越来越注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、组织文化的演变：3.1 从官僚主义到创新文化：中国企业越来越重视创新，逐渐摒弃官僚主义的管理方式，鼓励员工发挥创造力。
3.2 强调学习型组织：现代中国企业注重建设学习型组织，提供学习机会和培训，鼓励员工不断学习和成长。
3.3 倡导企业文化建设：越来越多的中国企业开始注重企业文化建设，通过制定核心价值观、企业使命等来凝聚员工共识。
四、企业文化的地域特色：4.1 北方与南方企业文化的差异：中国企业文化存在地域特色，北方企业注重规范和秩序，南方企业更加注重人情味和灵活性。
4.2 东部与西部企业文化的差异：东部企业文化更加开放、国际化，西部企业文化更加注重传统价值观念和地方特色。
4.3 城市与农村企业文化的差异：城市企业文化更加现代化和多元化，农村企业文化更加注重家族传承和稳定性。
五、面临的挑战与发展趋势：5.1 全球化背景下的文化融合：中国企业在面对全球化的挑战时，需要适应不同文化的融合，提升国际竞争力。
企业文化十大新趋势
商业 道德伦 理建 设。 例如 ，大连 万达 集 团 、 行 为 自觉 ， 建 设 创 新 文 化 ，企 业 要 有 强 宁波 方 太集 团、 黑 龙江 多 多 集 团等 正在 崛 烈 的忧 患 精神 、 冒险精 神 ，企业 面 对 不确 起 的民 营企 业 ，也将 责 任 纳入 核 心 理 念和 定 性愈 多 ，承 担 经 营风 险就越 大 ，而 有风
公 司管 理 制度 ，积极 履 行 社 会 责任 ，企业 险 才有机 会。 企业 家 的本 质是 投机 与 冒险。
的公 民行 为 与社 会 化格 局 日益清 晰 。
创 新 文化 要有 宽 容 失 败 的氛 围 ，才 能在 产
市场 文 化 已经 得 到 初 步确 立 。 企业 在 品研发 、技 术革新 、市场拓 展 中 ， 鼓励 员工
维普资讯
企 业文化 十大 新趋 势
◎祝慧烨
２ 多 年 前 ， 随 着 改 革 开 放 的春 风 ， 关 注 。 ０ 企 业 文化 从 西 方悄 然传 入 中国 。今 天 ，企
新 型商 业 伦理 开 始 在 中 国企 业 流 行 。
业 文化 不仅在 中 国落地 生根 ，还遍 地开 花。 在 中 国企业 的文 化 建设 过程 中 ，伴 生 了企 回顾过 去 ，２ ０多年 里 ，企业 文化 发展 历经 业事 业 理 论和 新 型商 业 伦理 建 设 ，这主 要 高潮 也 遭遇低 谷 ： 展望 未来 ，企业 文化 这朵 体 现 在 企业 的人 格化 ，对 企业 终 极 价值 的 奇葩 能 否在 中国这 片沃 土上结 出累 累硕 果 ， 哲学思 考 ，“ 从哪里 来到 哪里去 ” ，尤其 是 中 还 有待 我 们 所有 人 的 共 同努 力 ，有 待 实践 国企 业 对待 客 户 、供 应 商 、相 关利 益者 以 的检验 。 虽然 现 在 的企 业 已经越 来越 意识 及竞 争 对 手 的态 度 发生 了根 本性 变 化 ，符 到 文化 的重 要性 ，企业 文 化 工作 也 开展 的 合市 场经 济规则 的普 遍信 用导 向开始 生成 。 如 火如 荼 ，可在 新 的 一年 里 ，企 业 文化 领 信 用文 化是 市 场 文化 的底 线 ，如 果 没 有道 域 又有 哪 些 新动 向、 新趋 势７ 让 我 们共 同 德底 线 ，就 谈 不 上企 业 文化 ，更 谈 不上 先
浅议新形势下企业文化的发展趋势
浅议新形势下企业文化的发展趋势冯巧云(苏州工业职业技术学院，江苏苏州215104)摘要：现在企业的竞争不仅是资本的竞争，人才的竞争，而且是整体的文化素质和文化实力的竞争。
在新形势下，只有建立合适的、比较好的企业文化才能增强企业的市场竞争力和开拓能力，使企业立于不败之地。
关键词：企业精神；企业形象；团队文化；社会责任大家都知道优秀而独特的企业文化是使世界500强出类拔萃的关键。
那么到底什么是企业文化?一般来说，有广义和狭义两种理解：广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的结合。
通俗的说企业文化是企业在运营过程中，组织内成员通过一定时期的积淀、整合而形成的风俗习惯，与组织内成员共同认定且遵守的行为准则，也可以表现为一种信仰、信条。
当统一的企业理念、企业精神渗透到企业内各个部门和各种岗位，渗透与经营活动的各个细节，就能增强企业的凝聚力，增强企业的市场竞争力和开拓能力，成为推动企业发展的一种巨大的内在动力。
因此在目前的经济发展形势下，建立优秀企业文化是企业的发展动力，也是新经济发展的必然要求。
本文试从以下几个方面谈谈企业文化在新形势下的发展趋势。
1企业文化要适应企业的“结盟取胜、双赢模式”发展要求进入2l世纪，全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合，这是经济全球化的必然结果。
这给企业文化发展提出了新的要求即企业重组后企业文化怎样融合的问题。
一般来说，各个企业都有各自的文化特征，创业历史、发展目标、经营理念、队伍素质、所处环境等各有不同，必然形成各具特色的企业文化。
如果企业在联合、兼并的过程中，只从经济方面考虑问题，而不注意企业文化的融合，就会出现“貌合神离、形连心不连”现象。
所以只有从实际出发，根据各联合兼并企业的不同情况区别对待，各方都注意克服排斥对方的心理，加强了解与沟通，取长补短，达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才具有生命力、凝聚力和竞争力。
在新形势下现代企业文化建设的趋势及优化对策
在新形势下现代企业文化建设的趋势及优化对策随着社会的快速发展和科技的不断进步，现代企业文化建设面临着新形势和新挑战。
为了适应新形势下的企业发展，企业需要积极主动地调整和优化自己的文化建设。
本文将分析现代企业文化建设的趋势，并提出优化对策。
首先，现代企业文化建设的趋势是注重价值观引领。
企业文化作为一个组织的灵魂和精神支持，应该从内在价值观出发，在企业中形成共同的价值判断标准。
企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业的各个方面，从而引领员工行为和企业发展。
企业可以通过开展员工培训、制定明确的工作行为准则等方式来加强价值观的引领作用。
其次，现代企业文化建设的趋势是倡导创新与创造能力。
在日新月异的时代中，企业需要不断进行创新，才能适应市场的变化，并保持竞争力。
因此，企业文化应该倡导创新精神和创造力。
企业可以通过设置创新奖励机制、鼓励员工提出创新想法等方式来激发员工的创新潜力，同时也可以通过优化组织结构、搭建开放的沟通平台等方式来促进创新文化的形成。
第三，现代企业文化建设的趋势是关注员工幸福感和工作满意度。
现代企业文化应该注重员工的发展和幸福感，关注员工的个体需求和工作满意度。
企业可以通过提供良好的工作环境、提供个性化的福利待遇、鼓励员工参与决策等方式来增强员工对企业的归属感和满意度，从而达到提高员工工作积极性和企业绩效的目的。
最后，现代企业文化建设的趋势是注重社会责任和可持续发展。
在社会的背景下，企业不仅要关注自身的利益，还要承担起责任，为社会作出贡献。
企业文化应该倡导社会责任意识，并将其贯穿于企业的各个方面。
企业可以通过开展公益事业、加强环境保护、推行可持续发展战略等方式来提高企业的社会形象和声誉。
基于以上趋势，现代企业文化建设的优化对策如下：首先，企业需要建立健全价值引领的文化体系，制定明确的企业核心价值观，并将其渗透到企业的各个方面。
同时，还应加强对员工的价值观教育，引导员工树立正确的价值观念。
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企业文化发展的新趋势(一)
随着改革开放的春风，企业文化从西方悄然传入中国。
今天，企业文化不仅在中国落地生根，还遍地开花，在中国这片沃土上结出累累硕果，现在的企业已经越来越意识到文化的重要性，企业文化工作也开展的如火如荼，并且企业文化领域又有了一些新动向、新趋势。
新型商业伦理开始在中国企业流行。
在中国企业的文化建设过程中，伴生了企业事业理论和新型商业伦理建设，这主要体现在企业的人格化，对企业终极价值的哲学思考，“从哪里来到哪里去”，尤其是中国企业对待客户、供应商、相关利益者以及竞争对手的态度发生了根本性变化，符合市场经济规则的普遍信用导向开始生成。
信用文化是市场文化的底线，如果没有道德底线，就谈不上企业文化，更谈不上先进文化，而所谓的企业文化就是“伪文化”，就是苍白无力甚至是病态的。
企业的诚信意识、公益意识、环保意识、服务意识、未来意识是文化超越性的根本。
企业人格健全，包括职业道德建设，商业道德伦理建设，这是中国企业近阶段企业文化建设的重心，企业将责任纳入核心理念和公司管理制度，积极履行社会责任，企业的公民行为与社会化格局日益清晰。
市场文化已经得到初步确立。
企业在社会分工中，最主要的还是作为资本单元的功能和地位，即是基于市场经济主体的本性的回归，即是关于竞争和资本冲动的回归，良性的投机，良性竞争，良性的市场秩序，既是企业长远生存、持续发展的内在需要，也是企业外部环境优
化的需要，同时符合社会预期。
很多企业在成长过程中都自觉不自觉地强化了这种市场意识。
企业有比较优势，有活力，是注重竞争性文化的培养的结果，在企业内部以绩效导向的文化，就是要激励先进，鞭策落后，对外也可以在道德基础上形成企业间的生动竞争局面，有利于资源优化配置和社会整体效率的提升。
企业共有价值观带有时代烙印。
企业共有的核心价值观具有普世性，即共性，比如“诚信、人本、业绩、共享、创新”等作为社会思潮，作为企业文化的核心元素，越来越被中国企业共享。
越来越多的企业度过利润驱动的第一阶段、竞争导向的第二阶段，进入强调合作共享的新商业伦理时代。
人本文化成为企业文化建设的主旋律，各企业都在讲人本，尊重人的生命，树立生命本体意识，如推进安全文化建设;尊重人格尊严，强调个体价值，并为员工实现自我价值，参与管理和分享发展成果创造条件，注重人的全面发展，提高员工素质，因为塑造人、培养人也是企业责任。
创新文化成为企业文化发展的重要方向。
企业深刻认识到创新作为企业竞争和发展的原动力，不创新就意味着落伍和散失生存的权利，创新文化植根于企业人和企业组织的意识当中，是一种文化自觉和行为自觉，建设创新文化，企业要有强烈的忧患精神、冒险精神，企业面对不确定性愈多，承担经营风险就越大，而有风险才有机会。
企业家的本质是投机与冒险。
创新文化要有宽容失败的氛围，才能在产品研发、技术革新、市场拓展中，鼓励员工和组织的创新冲动、创新思维、
创新素养的形成和强化，才能获得创新活力;当然，光有创新的思维不够，还要有创新执行力，把思维迅变为行动，在这个基础上建立创新体系，完善创新机制，为创新行为提供持续的动力，这是创新文化的重要标志，而创新文化是中国企业体制创新、模式创新、技术创新、机制创新、管理创新的动力源泉和持续发展的根本保障。
为此，中国企联将联合国务院国资委、商务部、科技部、国家知识产权局等部委，从2008年开始，在全国开展“创新文化引领中国创造”为主题的大型巡礼活动。
这在我国企业文化建设历史上还是第一次。