2021企业文化发展的新趋势
加强新时代国企企业文化建设
｜ 文化艺术加强新时代国企企业文化建设□李夏瑞/文企业文化是一个企业的精神财富，展现了企业的价值观念以及思想认知，在无形之中会影响每一个职工的思想意识，是推动企业发展的关键。
在国有企业发展过程中需要重视对企业文化体系进行完善，加快文化体系建设进程，利用企业文化强化职工凝聚力。
基于此，本文对企业文化的概念进行了分析，提出了新时代国企企业文化的策略，以期可以为企业文化建设提供有效的参考意见。
国有企业是我国社会发展的重要支柱，在新的时代环境下国有企业开始形成了开放化的发展格局，和国际企业之间的交流愈发紧密，传统的管理体制已经不再适合国有企业的发展需求，因此需要重视对管理手段以及管理理念进行调整。
在现在企业中企业文化是重点建设内容，可以赋予国有企业以生命力和灵魂，是国有企业的长期生产实践中所形成的一种价值观念，也是每个人所需要遵循的行为准则。
在新时代环境下，国有企业需要重视建立具有自身特色的企业文化体系，将其融入到生产实践活动中，为国有企业的发展提供精神动力，帮助国有企业适应现代化的时代环境，形成品牌效应，强化市场影响力。
1 企业文化的概念企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。
最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。
国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。
企业文化主要包括4个部分：（1）制度文化。
国有企业所制定的制度也是企业文化的一部分，能够有效强化企业的管理效率和管理质量，对各项资源进行协调配合，规范职工日常工作行为，包括道德要求以及行为准则。
（2）物质文化。
具体是指企业环境、企业建筑、标识以及产品，是兼具文化特性的实物，是展示企业文化内涵的物质基础。
（3）行为文化。
对企业内行为规范群体进行评选，发挥优秀职工以及模范榜样的个人示范带动作用，同时也涉及领导干部和基层职工的个人行为、群体行为。
企业文化发展的六大趋势
企业文化发展的六大趋势任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。
任何企业要想在竞争中获得生存和发展，就必须千方百计地提高自身的竞争力，而企业要提高竞争力，就必须提高产品和服务的质量，就必须不断革新工艺，改进设备，降低成本，提高劳动生产率，开发新产品，就必须不断完善企业形象，创造企业着名品牌。
这些目标的实现，须依赖于企业的广大员工和优秀人才，并且要想方设法让这些人才心甘情愿的、积极热情的为企业服务，那怎样让这些人才留下来心甘情愿的为企业服务呢?最重要的一点就是建设河蟹、良好的企业文化!一、企业文化建设更趋向共享和参与传统的企业文化建设一般采取的是单向传播的形式，以灌输加管束的传播为主，强调服从和被动接纳，尽管形式多样，但多是一对众的方式。
随着国际化管理思想的融合、员工整体素质尤其是管理认识的提高、企业人才的自主意识增强，使得原有的简单化的形式化传播效果日渐式微，而互动式的、参与式的沟通方式越来越发挥着积极有效的作用。
这种一对众、众对众、我对我、我们对我们相结合的内宣传播，和一对一外宣传播方式，相互组合，是现代企业文化建设的必由之路。
即使是企业文化咨询，也要注意过程的共享和参与。
也存在着单向教育的不良现象----与其他管理咨询一样，咨询公司总是拿专家名头来压企业，害怕企业提意见，提问题，不留后遗症，造成文化咨询的虎头蛇尾的局面，咨询者与企业不欢而散。
因此现代企业管理咨询尤其是企业文化咨询的发展方向是专业化、共享性、参与性。
优秀的咨询者要积极鼓励企业参与文化提炼过程，多对咨询过程和咨询结果提意见甚至批评，坦然文化问题的解决，最终达成知识共享和共同进步的双赢结果。
二、企业文化研究更趋向理性和求实，企业文化建设更具有可测量性和可操作性企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。
企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，它的更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰。
同心共济是企业高质量发展的动力源
同心共济是企业高质量发展的动力源□春秋航空股份有限公司一、春秋航空的企业文化现状2021年是中国共产党成立100周年，也是春秋航空股份有限公司（以下简称“春秋航空”）创立 40 周年。
1981 年伴随着改革开放的春风，春秋旅行社从两平方米的铁皮亭里起步，艰苦奋斗，1994 年，成为中国最大的国内旅行社。
春秋人拼搏创新，十年磨一剑，于 2005 年创办了国内第一家低成本航空公司——春秋航空，成长为上海优秀民营企业、杰出的航空品牌。
春秋航空是中国民航改革开放的重要成果，是国家民航大众化、国际化航空战略的重要组成。
春秋航空在继承和发扬春秋航空企业文化的基础上，经过十五年奋斗创新发展，形成了独具特色的企业文化体系。
曾获得“2018—2019年度全国企业文化优秀成果二等奖”等荣誉。
（一）使命：让普通大众坐得起飞机；（二）愿景：成为亚洲低成本航空的领头羊；（三）战略：坚持安全第一战略，大力发展信息技术，坚持低成本、差异化发展，统筹协调安全、准点和优质服务，实现高质量可持续发展战略；（四）核心价值观：奋斗、远虑、节俭、感恩；（五）特色文化：1. 企业精神：永争第一；2. 企业基因：开拓创新；3. 廉洁文化：“五不四公开”；4. 企业道德：诚信；5. 管理理念：管理是服务，干部是仆人；6. 党建文化：坚持理想信念，打造春秋梦；7. 关爱员工文化：这里是每个春秋人的家。
二、春秋航空的企业文化建设及成果（一）党建文化定向导航，打造企业核心战斗力春秋航空是党的政策的受益者，也是党的事业的实践者。
坚持“听党话”“感党恩”“跟党走”，始终把企业的发展使命和国家战略紧密结合。
不断创新党建新格局，带领春秋人聚焦主业，创新拼搏，不忘初心、砥砺奋进，实现党建工作与经营生产同频共振。
1. 坚持党建引领，发挥战斗堡垒作用春秋航空党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高标准党建工作为企业高质量发展导航定向。
企业文化建设的创新主要表现在哪些方面
企业文化建设的创新主要表现在哪些方面企业文化建设创新的五大途径1.以人为本企业的发展关键在于人，企业文化应该立足于员工，做到“以人为本”。
企业只有秉承这个观念，才能真正从员工的角度出发，为员工创造一个轻松愉快的工作环境，采取民主开放的管理方式，为员工提供巨大的发展空间，让员工充分发挥才能，为企业的发展创造源动力。
这样员工才会高度敬业，以企业为荣，把工作当作乐趣，成为企业发展的智囊团和动力。
企业的发展，离不开公司全体员工在激烈的市场竞争中，努力奋斗，团结在一起，为了一个目标共同努力，万众一心，开拓新市场，提高竞争力。
这些，要靠“以人为本”的企业文化来实现。
尽可能为员工提供所需要的培训提倡企业内部的合作与竞争，倡导文明、关心和友爱为员工提供良好的工作环境为员工提供良好的发展空间，关心员工的个人成长鼓励创新，为员工提供发挥潜能的舞台不仅仅关心员工的工作表现，还要多关心员工的生活2.追求双赢企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着全体员工包括领导者的思想和行为，同时，对客户和合作伙伴也存在一定的影响。
好的企业文化能够产生良好的社会效益，会吸引更多客户的关注。
因此，企业文化创新首要的是价值观创新。
在传统市场经济条件下，很多企业只顾自己的利益，不管他人死活，奉行的是单赢的价值观。
可是现在，企业彼此的依赖性增强，单赢的价值观会束缚企业的发展，所以，催生了双赢甚至多赢的价值观。
这也成为企业文化的新趋势和亮点。
从员工的角度和利益出发，切实激发员工的积极性、主动性和创造性在企业文化中体现双赢的思想，体现把员工和客户的利益放在首位的思想，如重庆祥和集团的企业文化宗旨是“顾客的持续满意，就是祥和的工作标准”切实将企业文化落在实处，不能只喊口号不拿出实际行动紧跟时代发展，体现时代和社会发展的需求，如台达的“环保、节能、爱地球”一个企业只有奉行双赢或多赢的价值观，才能从合作伙伴或是其他企业那里获得新知识、新信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。
企业文化 新时期企业文化基本特点
新时期企业文化基本特点一、创新文化创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。
对于一个企业来讲更是如此。
市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。
要使企业能持续健康地发展，必须不断创新。
优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。
尤其是在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题，所以，创新成了企业的生命源泉。
知识经济时代的来临，科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮，使企业经营环境一夕数变。
为了在严酷的竞争中求得生存发展，企业必须适应外界变化的环境。
在剧烈变动的时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。
敢于大胆创新的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
知识经济的兴起，使知识上升到社会经济发展的基础地位。
知识成了重要的资源，“智能资本”成了最重要的资本，在知识基础上形成科技实力成了最重要的竞争力。
国家的富强、民族的兴旺，企业的发达和个人的发展，无不依赖于对知识的掌握和创造性的应用，知识已成为时代发展的主流。
在知识经济时代，人力资源是企业最重要的资源，由此，核心人才成就企业的命运。
发达国家先进企业的实践表明，占全部人员10%至20%左右的核心人才是企业竞争力的主要源泉。
企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成为人力资源管理的重点。
企业的发展需要理念的不断创新，时代发展的要求促使我们要不断更新观念，新时代的企业自上而下，每个毛孔都充满着创新，通过自身主体创新，使企业自强不息，不断发展。
倡导“自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。
二、人本文化所谓人本文化是指企业内外一切活动都应该以人为中心。
以人为本的企业文化，主张企业经营必须以人为中心，人是社会的中心，也是企业的中心。
人是最宝贵的财富，是创造一切人间奇迹的源泉。
无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会，其核心就是以人为本。
科学发展观，就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展。
当前企业发展的新趋势与党员思想教育工作走向(一)
当前企业发展的新趋势与党员思想教育工作走向（一）吴鸿影内容提要：企业追求发展的新趋势——人性化、文化化、信息化和现代化，但又并非最高层次。
企业追求的最高层次应当是优美。
企业在这个层次的主要特征是：有企业文化，有和谐环境，有社会责任。
有企业文化，就是企业党员具有共同的价值观和行为规范，并将这种价值观和行为规范融入企业生活的方方面面如企业的制度、企业的产品、企业的精神等，从而形成企业文化。
有和谐环境，就是企业的一切行为都有标准可循，体现信息化和现代化的水平，企业及其核心党员的行为基本能做到“从心所欲不逾矩”，企业具有人性化，关心党员，党员忠诚企业。
有社会责任，就是企业能够超越自身的利益追求，既努力创造更多的物质、精神财富、对社会作出有形贡献，其党员又有崇高理想和文化素养，对社会道德风尚带来积极影响。
这就是我们追求的新时代企业和党员思想教育工作的新走向。
《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》要求“把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好”。
这既是党肩负新形势下崇高历史使命的迫切要求,也是企业肩负新时期“培养什么样的党员,怎样培养合格的党员”和“建设什么样的党、怎样建设党”这一重大历史课题”。
20世纪70年代以来，世界经济一体化使管理领域出现了一些新的发展趋势。
其中最为突出的，一是以人的能力为本的管理；二是企业文化热潮的兴起；三是正在发展中的信息技术对管理的影响。
管理发展的新趋势，使企业党员教育工作所依存的管理模式也发生了重大变化。
主要表现为企业经营人性化、企业管理文化化、企业运行信息化，企业发展现代化。
这些重大变化，直接影响着党员教育工作的定位走向。
因此，党员教育工作应主动融入企业管理发展的新趋势，尽快走向人性化、文化化、信息化和现代化。
一、人性化趋势人类进入知识经济时代，企业经营管理的信息化、知识化程度不断提高，使得以人的能力为本的管理（能本管理）的人性化管理首先在西方企业实现并日趋强化。
年终复盘总结企业文化与价值观塑造
年终复盘总结企业文化与价值观塑造2021年已经接近尾声，这是一个众多企业完成年度总结的时刻。
在过去的一年中，我们的企业在发展的同时，也重视企业文化与价值观的塑造，以此为基础推动公司整体发展。
以下是对今年企业文化与价值观塑造工作的年终复盘总结。
一、企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是引领员工价值观与行为准则的重要力量。
在过去的一年中，我们加强了对企业文化的建设，形成了独具特色的企业文化氛围。
首先，我们注重企业核心价值观的传播与强化。
通过制定明确的价值观，将其融入企业各项工作中，让员工在实际工作中能够感受到企业价值观的指导作用。
同时，通过内部培训和各类活动的组织，提高员工对企业核心价值观的认同感和归属感。
其次，我们鼓励员工参与企业文化建设。
通过征求员工的意见和建议，让他们参与到企业文化的塑造中来。
我们定期组织文化交流活动，展示员工的才艺和个性，增强员工之间的交流与合作，激发员工的创造力和凝聚力。
再次，我们在办公环境中注重文化建设。
通过公司装饰和布局的设计，营造出积极向上、充满创造力的工作氛围。
在不同的办公区域设置了展示企业文化的标语和画面，时刻提醒员工牢记企业使命和价值观。
二、价值观塑造价值观是企业内部员工行为准则的根本，是企业能够持续发展的基石。
在过去的一年中，我们注重对公司价值观的塑造与强化。
首先，我们明确了企业的核心价值观。
通过与员工的深入沟通和讨论，我们确定了对企业发展至关重要的核心价值观，如诚信、创新和团队合作等。
并将这些价值观贯穿到企业各层次、各部门的工作中，以此引导员工的行为和决策。
其次，我们注重价值观的日常践行。
我们鼓励员工在工作中积极践行核心价值观，将其融入到实际的工作中去。
通过内部奖励机制和表彰制度，激励员工对企业核心价值观的践行和表现。
同时，我们也在员工培训中强调企业价值观的重要性，引导员工让其成为自己工作的一部分。
再次，我们注重价值观的传播与引领。
通过内部沟通渠道，我们及时向员工传达企业价值观的相关信息和重要事项。
公司企业文化案例
企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。
在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。
海尔集团CEO张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。
然而，这是要建立在"强"的基础上的，只有"强"才能保证企业在"大"的过程中不出问题。
而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。
日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。
这三个要素的比重是，精神占50％，法规占40％，资本占10％。
这说明，资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。
一、迎接二十一世纪，XX公司适时提出整合企业文化XX总公司成立于1992年，公司的前身是某制造厂（建国后该地区第一家国有企业）。
经过多年的发展，XX公司已经形成了以医药制造、进出口贸易为支柱，涉及电子仪表仪器、食品、动物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局。
至2001年底，公司现拥有总资产3.7亿元，年销售收入3.8亿元，职工950人，下属有全资企业和合资企业共9家。
2001年公司实现销售收入3.8亿元，实际利润近3000万元，是该地区效益最好的国有企业之一。
（一）XX公司历史简介八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。
处于沿海地区的XX公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。
这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、"部优"和"省优"称号。
但是在计划经济体制下，国家的统购统销无法全部消化公司的产品。
于是公司就把眼光瞄准了市场，认识到只有市场才能救自己，只有市场才能发展自己，于是开始在市场上"偷偷地"销售自己的产品，领导和员工齐心协力，敢闯敢拼，硬是在统购统销的大环境下实现了部分产品的市场销售。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021企业文化发展的新趋势
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0839
2021企业文化发展的新趋势
随着改革开放的春风，企业文化从西方悄然传入中国。
今天，企业文化不仅在中国落地生根，还遍地开花，在中国这片沃土上结出累累硕果，现在的企业已经越来越意识到文化的重要性，企业文化工作也开展的如火如荼，并且企业文化领域又有了一些新动向、新趋势。
新型商业伦理开始在中国企业流行。
在中国企业的文化建设过程中，伴生了企业事业理论和新型商业伦理建设，这主要体现在企业的人格化，对企业终极价值的哲学思考，“从哪里来到哪里去”，尤其是中国企业对待客户、供应商、相关利益者以及竞争对手的态度发生了根本性变化，符合市场经济规则的普遍信用导向开始生成。
信用文化是市场文化的底线，如果没有道德底线，就谈不上企业文化，更谈不上先进文化，而所谓的企业文化就是“伪文化”，就是苍
白无力甚至是病态的。
企业的诚信意识、公益意识、环保意识、服务意识、未来意识是文化超越性的根本。
企业人格健全，包括职业道德建设，商业道德伦理建设，这是中国企业近阶段企业文化建设的重心，企业将责任纳入核心理念和公司管理制度，积极履行社会责任，企业的公民行为与社会化格局日益清晰。
市场文化已经得到初步确立。
企业在社会分工中，最主要的还是作为资本单元的功能和地位，即是基于市场经济主体的本性的回归，即是关于竞争和资本冲动的回归，良性的投机，良性竞争，良性的市场秩序，既是企业长远生存、持续发展的内在需要，也是企业外部环境优化的需要，同时符合社会预期。
很多企业在成长过程中都自觉不自觉地强化了这种市场意识。
企业有比较优势，有活力，是注重竞争性文化的培养的结果，在企业内部以绩效导向的文化，就是要激励先进，鞭策落后，对外也可以在道德基础上形成企业间的生动竞争局面，有利于资源优化配置和社会整体效率的提升。
企业共有价值观带有时代烙印。
企业共有的核心价值观具有普世性，即共性，比如“诚信、人本、业绩、共享、创新”等作为社
会思潮，作为企业文化的核心元素，越来越被中国企业共享。
越来越多的企业度过利润驱动的第一阶段、竞争导向的第二阶段，进入强调合作共享的新商业伦理时代。
人本文化成为企业文化建设的主旋律，各企业都在讲人本，尊重人的生命，树立生命本体意识，如推进安全文化建设;尊重人格尊严，强调个体价值，并为员工实现自我价值，参与管理和分享发展成果创造条件，注重人的全面发展，提高员工素质，因为塑造人、培养人也是企业责任。
创新文化成为企业文化发展的重要方向。
企业深刻认识到创新作为企业竞争和发展的原动力，不创新就意味着落伍和散失生存的权利，创新文化植根于企业人和企业组织的意识当中，是一种文化自觉和行为自觉，建设创新文化，企业要有强烈的忧患精神、冒险精神，企业面对不确定性愈多，承担经营风险就越大，而有风险才有机会。
企业家的本质是投机与冒险。
创新文化要有宽容失败的氛围，才能在产品研发、技术革新、市场拓展中，鼓励员工和组织的创新冲动、创新思维、创新素养的形成和强化，才能获得创新活力;当然，光有创新的思维不够，还要有创新执行力，把思维迅变为行
动，在这个基础上建立创新体系，完善创新机制，为创新行为提供持续的动力，这是创新文化的重要标志，而创新文化是中国企业体制创新、模式创新、技术创新、机制创新、管理创新的动力源泉和持续发展的根本保障。
为此，中国企联将联合国务院国资委、商务部、科技部、国家知识产权局等部委，从2008年开始，在全国开展“创新文化引领中国创造”为主题的大型巡礼活动。
这在我国企业文化建设历史上还是第一次。
和谐文化建设成为主旋律。
企业可持续发展的背后，是企业与人、企业与社会、企业与自然的和谐关系。
和谐文化是相互尊重、相互理解、相互包容、相互关爱的文化，是公平竞争、文明经商、诚信经营的文化，是主动承担社会责任、热心公益、帮扶弱势群体以及不断强化生态环保意识和节约意识的文化。
企业内部有两种契约:一种是基于法律、规则的书面契约，靠合同来维系，还有一种契约是心理契约，建立一种价值纽带、情感纽带。
通过文化建设，员工认同企业价值体系，价值观管理，即价值观的选择、传播、强化、反馈，有序的聚拢和分解是员工心理和谐的关键，也是企业内部和
谐的关键。
企业是个开放系统，企业还须谋求与社会和谐共进。
企业文化的考核体系推动文化体系持续升级。
优秀企业趋向于文化建设系统管理，包括规划定位、审计评估、理念梳理、宣传灌输、落地转化、考核评价和反馈调整等环节，尤其是注重建立企业文化考核体系，及时发现文化建设工作存在的问题，评价文化建设的结果和有效性，实现企业文化“认知——认同——共享——创新”的良性循环。
职能性文化建设力度加大。
很多企业精心打造服务文化、品牌文化等职能性文化建设，服务文化建设，强调以超出顾客预期的文化创意服务，拓展顾客精神体验空间，使文化价值主张转化成企业服务能力，使品牌升华，形成顾客忠诚。
国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值标准分解成工作标准，使文化主张分布于各个管理模块，在高起点构建了服务管理体系。
应用服务创新工具，让顾客在现场看到，在心理上感受到，在提高品牌美誉度的同时，让员工产生了归属感和自豪感，提升了管理水平和队伍素质。
企业文化对企业战略的支撑作用凸显。
企业文化强调系统设计、
系统实施、管理配套、组织保证，结合企业发展阶段和战略焦点，着力于企业使命、企业愿景和企业意志的广泛认同，才能发挥企业文化对企业战略的积极保障功能，使企业保持稳定发展的态势，获得新的活力。
文化管理工程促进文化落地生根。
企业文化建设是一个复杂的系统工程，要保证企业文化建设的落地生根，企业管理者必须认真确立文化管理的理念，把文化注入到发展战略、管理流程、组织优化、人力资源、市场营销、品牌推广等各个环节中。
要建立长效运行机制，建立科学的企业文化目标体系、运行体系和保障体系，立足于基层建设、班组建设、岗位建设、团队建设、队伍建设，在细节中体现企业的文化主张。
要强调企业文化建设的可控性、规范性，使员工认知、认同，养成自律和习惯，人人参与、上下同心、共建共享。
这是企业文化的建设取得成功的关键。
集团文化建设取得阶段性成果。
国家电网公司在实现管理变革的同时，推进企业文化变革，在优化内控体系的同时，完善企业文化管理体系，通过提升企业文化领导力，保持集团文化一致性，提
高了对下属企业的管理效能。
集团文化建设很有挑战性，员工要广泛认同核心价值观和愿景使命，集团要有文化的一致性，才能成为价值共同体。
但不替代所属公司的个性文化建设。
强化集团文化纽带的同时，给所属公司留下较大空间，很多下属公司历史可能比集团公司长，受当地人文、市场环境、受员工和领导者素质的影响较大，应该在集团总体文化建设的指导下体现多样性，进一步丰富集团文化，作为集团文化有活力的创造性资源。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。