新员工考核跟踪表

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新员工考核跟踪表

权重 2周 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 △ △ △ △ △ — — — ○ △
30天 60天 ○ ○ △ △ △ △ △ △ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ ○ ○
指引员
部门负责人
列举事例
部门负责人评语：
行政人事负责人评语：
继续试用终止试用提前转正签名：日期：
继续试用终止试用提前转正签名：日期：
继续试用终止试用提前转正签名：日期：
说明：1.新员工入职
2周、30天、60天时填写此表；2周侧重学习能力考核，30天侧重学习+能力考核，60天侧重业绩考核。
流程：指引员评价→部门负责人评价→行政人事部审核意见→行政部存档。
新员工考核跟踪表
姓名部门指
主入职日期
不足或需改进之处：
对新人的意见或建议：
综合评价：（“△”表示重点考核项，“○”表示辅助考核项，“—”表示不用考核项。）考核内容及标准
充分认可企业文化与制度遵守公司规章制度，不迟到，早退善于观察，能积极发现问题积极主动的参与工作和学习能主动制作工作计划能快速熟悉业务流程，并提出改善建议工作任务能按期保质完成迅速把以往的经验与知识应用到工作中有很好的组织协调能力善于学习指引员评语：

新入职员工跟踪表

新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。

新入职员工跟踪考核表

试
用
部
门
负
责
人
考
核
鉴
定
意
见
本
周
安
排
工
作
安排哪些工作，是否按时保质保量完成？
工作
态度
责任心:
积极性:
纪律性:
协作性:
工作能力
专业知识:
业务操作能力:
解决问题能力:
理解能力:
口头、文字表达能力:
工作绩效
质量水平:
时效观念:
执行力
执行能力：
交际能力
交际能力：
道德品质
个人道德品质：
部门领导评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
人力资源评定
签名：年月日
副总经理评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
姓名
性别
出生年月
籍贯
文化程度
专业
职称
部门、职位
试用期
年月日
考核日期
年月日
试
用
期
自
我
小
结
本周从事哪些工作，进度如何（具体列举）：
本人优点：
本人缺点：
需改进的目标：
本周自我小评：
工作能：
工作表现：
是否适合现职工作：
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报

新员工入职跟踪记录表

新员工入职跟踪记录表
姓名：岗位：入职时间：
为了对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益，现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查，分别对以下几个方面进行评估记录：
1、管理制度：公司编制下发的管理制度，制度执行流程，定岗定编，岗位职责等。

2、领导行为：管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准，做好企业的教练，传帮带新员工，
充分授权,使其快速融入公司文化，激发下属的潜能。

3、入职培训：对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。

4、人际关系：对工作群体合作的和谐度；上级的信任、支持、指导；同事的相互了解和理解。

5、工作环境：公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境，工作所需的设备及其它资源的配备。

6、工作内在回报：公司制定相应的职位，设计合理的薪酬标准，享受医疗、保险、休假等福利制度。

填表日期：。

新员工入职七日跟踪表

录用
□是
□
否
第5天
1、是否可以融入本部门的团队 2、对本部门团队的人员是否认可 3、工作是否积极主动
第6天
1、有无负能量传播的言语ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动 2、是否有报怨公司其他的不合理 3、是否有责任的担当
第7天
1、对待本职工作的责任感 2、有无体现对公司的归属感 3、与公司发展是否有协同力 3、是否可以留用
人事部门评价：
部门负责人评价：
姓名职务入职部门分公司第1天1公司视频2企业介绍3制度的宣导4部门初次体验5钉钉入职填报第2天1部门制度培训2本职工作培训3初次工作体验成果4对公司的印象第3天1是否存在有老带新2工作中的认真度有多高3是否认可公司及团队第4天1是否安排工位以及是否安排了具体的工作2安排的工作是否有结果是否可以胜任
新人入职七日跟踪表
姓名入职部门
第1天
1、公司视频 2、企业介绍 3、制度的宣导 4、部门初次体验 5、钉钉入职填报
第2天
1、部门制度培训 2、本职工作培训 3、初次工作体验成果 4、对公司的印象
职务分公司
第3天
1、是否存在有老带新 2、工作中的认真度有多高 3、是否认可公司及团队
第4天
1、是否安排工位以及是否安排了具体的工作 2、安排的工作是否有结果，是否可以胜任。

试用期员工跟踪考核表和转正评估表

被评估者对评估结果确认签名：
结果：□试用期不合格说明 □同意转正 □继续试用，初拟转正日期：年月日
岗位：年月日
上级主管：试用时期：自年月日至月是否提交转岗位工资社保组成社保基数其他
每月随工资发放根据公司月考核办法，每月考评一次
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到办公室。 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
试用期员工转正评估表
员工姓名：部门：入职时间：日 □未提交后附本人签名的《转正申请报告》钢材区主管评价评分：冷库区主管评价评分：农资区主管评价评分：铁路值班室评价办公室评价财务部门评价主管副总意见平均得分：是否同意转正转正薪资组成基本工资基本额度绩效工资发放形式时间考核方式/周期其他福利总经理意见

新员工90入职培训跟踪

新员工入职培训90天跟踪记录表
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟踪内容
周期
跟踪内容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟踪效果评估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：

新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)

价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
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新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法：员工本人建议：

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继续试用终5 10 15 10 15 5
综合评价内容及跟进考核得分表培训员部门负第1周第2周第3周自评评责人评
备注
培训负责人评语：
部门负责人评语：
继续试用终止试用签名：签名：日期：说明：1.新员工入司前三周填写此表跟进考核其工作表现；流程：新员工填表→培训员评价→部门负责人评价→行政部部审核意见→行政部存档。
有
限
公
司
试用期员工阶段性考核跟进记录表
（第姓名入职日期周：年月日～年月日）部门名称跟进日期岗位名称跟进责任人
1.您在本周完成的主要工作任务有哪些？通过完成这些工作您有什么收获？
2.您认为您目前的工作中有哪些地方是需要改进的？如何改进？
3.您下一周的目标是什么？您认为如何才能达成这一目标？
4.您对所在部门/公司有何建议或意见，请提出您的想法。
签名：
日期：
考核内容及标准
充分认可企业文化与制度遵守公司规章制度，不迟到，早退善于观察，能积极发现问题积极主动的参与工作和学习能主动制作工作计划，并予以实施能快速熟悉岗们流程，并提出改善建议工作任务能按期保质、保量完成迅速把以往的经验与知识应用到目前的工作中有很好的组织、沟通与协调能力善于学习自评语：