新员工试用期跟踪记录表(新)
新员工试用期跟踪记录表姓名：上岗日期：直接领导：
跟进评估日期：2013.11.25
员工自评
工作中服从组织安排，凡事积极主动，迎难而上，对自己的工作认真负责。对待工作不怠慢，用正确的态度面对自己的工作，虽然有时候也会感到烦燥，但是完成工作后也会莫名的欣慰，通过这次自我评价我也逐渐认识到自己的缺点和不足，虽然工作时间短，但是工作中仍有不足，在今后的日子里我会逐渐改正，努力做好自己的工作。
改进计划：
1、积极参加各种专业知识的培训，阅读专业书籍。
2、多向各位前辈学习。
签字
直接领导评价工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
※请领导评完后直接以传真、扫描件等形式传给人事部，请勿再返还给员工本人。
试用期员工面谈记录表.docx
人力资源管理实用工具 模块三：招聘选拔与配置试用期员工面谈记录表 销录售用团队入管职理 （工具）
试用期员工面谈记录表 说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职 一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度 以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题， 并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接 受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、 工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表 （入职一周后） 员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录： 1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？ 2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？ 3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？ 4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？ 5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：日期： 人力资源部总结： 签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。 试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表 （入职一周后） 说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。 员工姓名所在部门职务 面谈主持者面谈部门面谈者职务 入职时间面谈时间指导老师 面谈记录： 1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？ 2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？ 3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？ 5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等） 参与面谈者签名：日期： 人力资源部总结： 签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表 （入职一个月后） 说明： 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工管理制度
试用期员工管理制度 一、目的 为了提高试用期员工的适应能力，使其迅速融入部门团队，同时跟踪试用期员工的工作表现，有效识别满足公司要求的优秀人才，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于金盾事业部所有试用期员工。 公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工，试用期限为1-3个月。 三、薪酬 按照拟聘任岗位对应的岗位职系标准工资的80%发放工资，试用期员工不发放季度和年终奖金。 试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同。 四、管理程序 1、入职引导：新员工入职第一周由综合管理部安排为期一周的防伪税控培训。综合业务部根据新员工的数量，合理安排入职培训时间，若不能参加入职培训者，由综合业务部提供关于公司企业文化、规章制度、职务职责的要求的书面文件，供新员工阅读并签字确认。 2、试用期工作计划： 1)、员工所属部门负责人在新员工到岗后，应及时介绍本部门的相关工作，内容应包含：本部门工作职责、人员组成与分工、目前工作重点、工作计划和安排等；
2)、部门负责人根据本部门的工作计划为试用期员工制定试用期工作计划，作为新员工的工作指引和考核依据，工作计划应能够体现该员工的业务能力和素质水平。 3、试用期跟踪 1）由该员工所在部门负责人指定具备导师资格的人对新员工进行业务指导，帮助新员工解决工作中遇到的困难，收集业绩数据，上报部门综合业务部作为试用期考核的依据。 2）导师资格：具有较强的责任心、为人正直肠子熟悉公司企业文化，了解公司各项政策；对被指导人的岗位工作熟悉，能够不够进行行之有效的指导。 3）导师要在新员工入职一周后与新员工进行沟通、面谈，了解新员工的思想动态，帮助新员工克服心理障碍，以积极地心态融入新团队，而后每两周一次地定期地与试用期员工进行沟通，并做好谈话记录，对沟通中反映的管理问题，要及时上报。综合业务部经理每一个月与期谈话，评价新员工的工作业绩，给予指导，了解新员工需要的支持。 4、试用期员工在转正日的前一周，到综合业务部领取并填写《试用期员工转正申请表》，对试用期工作计划完成情况进行总结，对试用期的综合表现做出自我鉴定，并对公司管理各方面提出建议；员工未及时申领《试用期员工转正申请表》的，由综合业务部负现提醒。 5、综合业务部经理在收到相关资料后三个工作日内，视情况需要对转正申请表中的相关事项和结果进行核实，与员工所在部门负责人沟通，并在《试用期员工转正申请表》上填写意见。
新员工试用期跟进、培训方案
新员工试用期跟进、培训方案 一：目的： 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。 二、对象 公司新入职员工。 三、时间 新员工入职到试用期结束。 四、跟进内容 1、入职通知书的发放及入职时间的确定； 2、新人员座位安排及电脑配置； 3、入职手续的办理、入职资料跟进； 4、公司相关情况的了解； 5、部门主管间沟通；新员工面谈； 6、个人工作情况及适应性、稳定性； 7、转正考核的跟进，手续的办理。 五、跟进时间和具体内容安排 时间负责人跟进内容相关文档，表格备注 入职前招聘专员 1、入职时间的确定； 2、新员工入职通知书的发放 3、办公场所、座位安排及电脑配置入职通知书； 电脑需求申请表 致新员工的欢迎信 用人部门负责人 1、告知本部门同事有新员工加入 2、协助准备好新员工办公场所、办公用品 3、准备好给新员工培训的部门内训资料 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 5、准备好布置给新员工的第一周工作安排 第一天招聘专员 1、入职手续办理； 2、公司基本情况介绍；文具准备；部门主管引见； 3、给全体新员工发送第一封邮件：自我介绍及相关说明公司员工通讯录、
新员工试用期管理规定
新员工试用期管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。 第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。 第三条管理职责 1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要 求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察 其人品、能力和态度，定期作出评价。 2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次 交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度 培训。 3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。 归档内容： 1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）； 2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归 还）； 3)员工个人简历； 4)员工近期2寸相片2张；
5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)； 6)员工登记表； 7)应聘登记表； 后勤管理： 8)钥匙； 9)办公用品； 10)仪器仪表； 第四条试用进程 见附件1：《试用期人员进程》。 第五条试用期工资标准及待遇 1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执 行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准 后实施。 2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬 管理制度》执行。 第六条试用期辞退 1.试用期间发现不符合录用条件的； 2.发现所呈报材料和证件有虚假的；
3.有违法违纪行为的； 4.不能胜任本岗工作的； 5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）； 6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）； 7.旷工1天以上（含1天） 第七条考核转正 1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部 表现作出是否录用的意见，报总裁批准。 2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出 优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。 3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献 等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面 要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同； 4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司 要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年； 应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。 5.见习期满，经考核合格，转为正式员工。 6.试用转正必备的资料：
新员工上岗培训表
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新员工上岗培训表 篇一：新员工上岗培训确认表 新员工上岗培训确认表 注：本表格随新入职员工在完成相关培训时填写，上岗考核前交回存入员工培训档案。 南京紫竹物业管理有限公司 篇二：新员工入职培训计划及表格大全 新员工入职培训计划 一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积
极的态度。二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书
新入职员工到岗跟踪表
新入职员工到岗跟踪表 姓名________ 所属部门___________ 职位_________ 到岗日期__________ 部门指定传帮带负责人__________ 职位__________ 开始跟踪日期__________ 员工信息反馈:：(以下由指定传帮带负责人作综合评比.) 1.基本礼仪礼貌综合素质很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 2.公司基础知识熟练程度很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 3.团队表现很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 4.心态表现很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 5.工作稳定性评估很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 部门意见回馈：（以下由部门经理做简单综合评述） 负责人签名: 是否需要重新返回做入职培训：是（）不需要（）返回培训日期_____________ （本表为员工到岗前十天的工作跟踪表，由人事部随同员工到岗时一并交部门做好记录。各部门负责人需做好跟进，在新员工入职满十天后完成此表，回交人事部。） 新入职员工到岗跟踪表 姓名________ 所属部门___________ 职位_________ 到岗日期__________ 部门指定传帮带负责人__________ 职位__________ 开始跟踪日期__________ 员工信息反馈:：(以下由指定传帮带负责人作综合评比.) 1.基本礼仪礼貌综合素质很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 2.公司基础知识熟练程度很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 3.团队表现很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 4.心态表现很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 5.工作稳定性评估很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( ) 部门意见回馈：（以下由部门经理做简单综合评述） 负责人签名: 是否需要重新返回做入职培训：是（）不需要（）返回培训日期_____________ （本表为员工到岗前十天的工作跟踪表，由人事部随同员工到岗时一并交部门做好记录。各部门负责人需做好跟进，在新员工入职满十天后完成此表，回交人事部。）
新员工试用期跟进记录怎么写 试用期转正工作总结
新员工试用期跟进记录怎么写试用期转正工作 总结 试用期转正工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您给我从事这份工作的机会。弹指一挥间，我来**已经两个多月了。两个多月的工作实践，在各位领导和同事的关怀和指导下，我慢慢适应了工作环境，完全进入了工作角色。这段时间，我通过不懈的努力，各方面均取得一定得进步，现将我的工作情况汇报如下：一、心存感激，努力工作。 来**之前，我的心是忐忑不安的，害怕自己适应不了陌生的工作环境，更怕自己胜任不了需要做的工作。报到第一天，主任向我详细说明了我的工作内容，并请相关同事带我，这让我心里有了些底，可等我将工作内容分类理顺后，发现工作内容多而杂，我再次怀疑自己的工作能力。带着一份忐忑，一份怀疑，加上自己的努力，我渡过了忙碌而繁乱的过渡期，从一开始不知如何转接电话到现在可以背出各个电话的分机号；从复印文件搞不清楚正反到现在可以顺利解决复印机、打印机出现的小故障；从不知档案如何分类到可以将各类档案分清建立电子档；从一开始的工作杂乱无章，搞不清楚工作的轻重缓急到现在的“一切心中有数，按计划完成”等，我在不断
的进步，不断的成长。这个过程中，我得到各位领导的关怀与支持，得到各位同事的帮助与鼓励，心里真的很温暖，很感激，我唯有将这份感激之情投入到更努力的工作中，才能不辜负大家对我的期望，才能更好的回报公司。 二、心里转变，做**人。 工作两个多月了，我感觉自己最大的进步就是个人心里发生了巨大的转变，我的人生掀开了一个新的篇章。如果将人生分为几个重要的阶段，那我觉得应该是成长、上学、工作、退休。因此在我的人生字典里，工作自然是一个新的篇章，第一份工作对我来说也是非常重要的。之前虽然有个一份八个月工作经验的工作，但因为没有签劳动合同，没有社保等，即使自己是天天在上班，我自我感觉也是没有归属感，不觉得自己有一份工作。因此和那份工作相比，来到**，我有了一种员工归属感，这里会和我签正式的劳动合同，会帮我交社保，会安排我去体检，会安排我工作餐等，尽管这在一个正规公司来说应该都是最基本的，可我因为有先前的经历，所以这一切对我都成了极大的恩惠。因此我会将**的这份工作当做我人生的第一份工作，当然我不会抹去先前那份工作中我所获得的工作经验。有着这样的一种转变，我带着一颗感恩之心来上班，来融入**这个大家庭，感受**的文化，准备做一个名副其实的**人。