中小企业采购管理论文
浅谈中小企业采购管理
浅谈中小企业采购管理中小企业采购管理是一个重要的管理环节，对企业的运营和业务发展起到至关重要的作用。
本文将从采购的重要性、采购过程中的挑战及应对策略以及采购管理的优化措施三个方面，对中小企业采购管理进行浅谈。
一、采购的重要性中小企业采购管理在企业运营中起到了至关重要的作用。
首先，采购直接关系到企业的成本控制。
采购过程中能否获取符合企业需求的物资和服务，并以较低的成本获得，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
其次，采购对于保障企业正常运作具有重要意义。
优质的供应商和稳定的供应链能够确保企业的生产和经营不受干扰。
最后，采购还关系到企业的形象和信誉。
对于与企业合作的供应商和合作伙伴来说，能否与企业建立良好的业务关系，也与采购管理的高效性和规范性息息相关。
二、采购过程中的挑战及应对策略在中小企业的采购管理中，也存在着一些挑战。
首先，中小企业往往面临着有限的采购预算。
相较于大型企业，中小企业的采购预算有限，因此需要更加精细和合理地进行采购决策。
其次，中小企业采购管理中还面临着供应链的不稳定性。
由于中小企业规模相对较小，很难跟大型供应商建立稳定的合作关系，供应链断裂的风险较高。
再次，缺乏专业的采购管理人才也是中小企业采购管理的挑战之一。
为了应对这些挑战，中小企业可以制定有效的采购策略。
首先，根据企业的需求制定合理的采购预算，并寻找性价比较高的供应商，以最大程度地实现采购成本的控制。
其次，建立稳定的供应链合作关系，与供应商建立良好的合作伙伴关系，降低供应链风险。
同时，中小企业还应该加强对采购管理人才的培训和引进，提升采购管理的专业水平和能力。
三、采购管理的优化措施为了提高中小企业采购管理的效率和效果，可以采取一些优化措施。
首先，建立规范的采购管理流程。
制定明确的采购流程和标准化的采购文档，确保采购过程的规范性和透明性。
其次，引入采购管理信息系统。
通过引进采购管理软件，实现采购需求的集中管理、采购流程的自动化以及数据的准确分析，提高采购管理的效率和准确性。
中小型生产企业采购管理研究
中小型生产企业采购管理研究近年来，随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，中小型生产企业采购管理逐渐成为企业提高效益、降低成本的重要途径。
本文将从中小型生产企业采购管理的必要性、现有问题以及解决方法三个方面进行探讨，希望为中小型生产企业采购管理提供一些有益思路。
一、中小型生产企业采购管理的必要性1.成本控制成本控制是企业管理的重点之一，在面临市场竞争日益激烈的情况下，中小型生产企业采取有效的采购管理措施，可以降低采购成本。
采购部门需要根据产品的生产计划和销售计划，合理制定采购计划，实现采购品种、数量、价格的优化匹配，从而达到降低采购成本的目的。
2.提高供应链效率中小型生产企业的产品供应链通常比较简单，但若是企业采取采购管理不当的措施，将会导致供应链中各个环节的协调和协作出现问题，导致生产和销售的延误。
好的采购管理可以帮助企业优化生产流程，提高供应链的运作效率，更好地满足市场需求。
3.提高采购品质中小型生产企业采购质量关系到产品质量的稳定性，如果采购管理不当容易虚高决策成本，降低采购品质，从而影响产品的质量。
好的采购管理可以帮助企业建立稳定的供应链，并且依据市场需求进行采购决策，从而改进采购品质。
二、中小型生产企业采购管理现有问题1.信息不对称由于中小型生产企业通常规模较小，往往没有强大的信息系统支持，其采购部门难以获得完整、准确的采购信息。
同时，供应商和销售渠道都存在信息不对称的情况，使企业中的采购信息获取变得更加困难。
2.物流配送不畅在制造和物流方面，中小型生产企业往往缺乏足够的物流支持和供应链知识，导致采购物流配送与生产物流配送不相协调、物流管理和生产计划管理不一致，生产和销售出现延误。
3.缺乏以需求为导向的采购许多中小型生产企业缺乏对市场需求的深入了解和准确预测，导致采购计划不够精准，采购品种和数量的选择上失去了对市场需求的导向，影响企业的采购决策效果。
三、中小型生产企业采购管理改进方法1.信息系统建设中小型生产企业应建立自己的信息系统，用于记录、整理和统计采购信息，识别流程中的瓶颈，优化生产流程，提高采购部门的管理水平。
论中小型企业采购管理创新
论中小企业采购创新管理摘要创新是一个民族持久进步的不朽灵魂,是一个企业兴衰存亡的丰富源泉。
随着中国物流领域的全面开放,跨国物流巨头大举进入中国物流市场。
在二十一世纪，全球经济一体化日趋明显，并已形成了买方市场，企业采购管理的创新己成必然。
采购作为所有商务的起点，采购效率对企业的发展起着非常重要的作用。
就现在我们企业，尤其是中小企业的现实来看，采购环节的管理相对薄弱，严重影响了企业的整体绩效，采购管理创新势在必行。
本文首先研究了采购管理的必要性和采购的相关概念，然后对当代中小企业采购管理现状和面临的问题进行分析，从而得出中小型企业在现代经营环境下，必需建立信息系统来迅速响应市场的变化，通过改善业务流程，来提高自身对市场的应变能力和竞争能力。
关键词：采购；创新；采购管理；信息系统AbstractThe innovation is a race to hold out for long time progressive immortal soul, is abundant source of a business enterprise the rise and fall alive or dead. At 21 centuries, the global economic integral whole turns gradually and obviously, and have already become buyer market .The purchase is all point of departures of businesses, the purchase efficiency have count for much function to the development of the business enterprise .Now our business enterprise is the reality that wins a small business enterprise particularly to see, the management of the purchase link is opposite and weak, influencing the whole results of the business enterprise seriously, the purchase management innovation power is going necessarily.This text studied a purchase the related concept of the necessity and purchase of[with] management first, then managed present condition and the problem for face to carry on analysis to the small business enterprise purchase in the contemporary, getting a small scaled business enterprise in thus to conduct environment in the modern under, essential establishment the information system to respond to the variety of the market quickly, pass improvement the business process, improve oneself's contingency ability and competition ability for market.Keywords: Purchase ,Innovation ,The purchase manage , Information system目录1 绪论 (3)1.1论文的研究背景 (3)1.2采购管理的必要性 (4)1.2.1采购的不可代替性 (4)1.2.2采购的重要性 (4)1.3论文的内容、思路和意义 (5)2 采购的概述 (5)2.1采购管理相关概念 (5)2.1.1、采购的涵义 (5)2.1.2、采购的类型 (5)2.2中小型企业采购管理的特点 (5)2.3采购管理的一般流程 (6)3 CH公司的概况 (7)3.1CH公司相关介绍 (7)3.2公司的组织结构 (7)3.3公司整体营运情况 (8)3.4公司采购业务流程分析 (8)3.4.1采购流程分析 (8)3.4.2采购信息流程 (9)3.5公司采购管理中存在的弊端 (10)3.5.1对采购的认识存在误区 (10)3.5.2缺乏有效的信息系统 (11)4 影响公司采购的因素 (11)4.1外部因素 (11)4.1.1经济全球化给公司带来的影响 (11)4.1.2信用因素和法律因素 (12)4.2内部因素 (12)4.2.1管理思想观念落后 (12)4.2.2采购中的不规范行为 (12)5 CH公司的采购管理对策 (13)5.1观念创新 (13)5.2机制的创新 (14)5.2.1对采购人员的激励机制创新 (14)5.2.3对供应商的激励机制创新 (14)5.3建立完善采购信息系统 (15)5.3.1采购信息系统概况 (15)5.3.２CH公司采购信息系统的建立 (15)结论 (16)致谢 (16)参考文献 (16)1 绪论1.1论文的研究背景在二十一世纪，随着世界经济全球化，世界经济己经进入信息经济时代,企业生存环境发生了巨大的变化。
采购管理论文3000字（2）
采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。
并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。
[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号：G351.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。
为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理。
一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。
但是在买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。
从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。
2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。
3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。
浅谈中小企业采购管理论文
浅谈中小企业采购管理论文引言中小企业作为一个重要的经济组织形式，在现代社会中起到了非常重要的作用。
采购管理作为中小企业在运营过程中的重要环节，对企业的发展和运营具有重要意义。
本论文旨在浅谈中小企业采购管理，探讨其在提高企业运营效率、降低成本、优化供应链管理等方面的作用和影响。
1. 中小企业采购管理的重要性中小企业采购管理在企业运营中扮演着重要角色。
具体来说，它对以下几个方面有着重要的影响：1.1 提高企业运营效率中小企业采购管理的良好实施，可以提高企业整体的运营效率。
通过合理的采购计划和供应链管理，企业可以更好地控制原材料的采购时间和成本，从而保证生产过程的顺利进行，避免因为原材料供应不足而造成的生产延误和成本增加。
1.2 降低企业成本中小企业通常具有有限的资金和资源，因此降低成本是企业生存和发展的关键。
采购管理的优化可以帮助企业降低采购成本，例如通过与供应商的谈判和竞争，获得更优惠的价格和支付条件。
此外，通过合理的库存管理和供应链协作，还可以减少库存积压和资金占用，降低企业经营成本。
1.3 优化供应链管理中小企业采购管理与供应链管理密切相关。
优化采购管理可以帮助企业建立更稳定、高效的供应链，保证原材料的及时供应和生产的正常运作。
此外，采购管理还可以通过与供应商的合作和协调，建立长期的合作伙伴关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 中小企业采购管理存在的问题及解决方案尽管中小企业采购管理的重要性已经得到广泛认可，但实际操作中仍然存在一些问题。
以下是一些常见问题及相应的解决方案：2.1 采购流程不完善很多中小企业的采购流程相对简单，缺乏标准化和规范化的管理。
这导致采购活动容易出现漏洞和问题，影响企业的正常运营。
解决这个问题的关键是建立完善的采购管理流程，明确各个环节的责任和要求，确保采购活动的顺利进行。
2.2 供应商选择困难中小企业在选择供应商时常常面临困难。
由于资源和资金有限，很多中小企业只能选择价格低廉但供货不稳定的供应商，导致后续生产过程的不稳定和风险的增加。
企业采购业务内部控制要点分析论文（5篇材料）
企业采购业务内部控制要点分析论文（5篇材料）第一篇：企业采购业务内部控制要点分析论文摘要:结合企业的内部控制和采购业务流程，分析如何规避、抑制其中可能出现的不利因素，说明采购环节的内部控制要点，并对内控环境提出建议。
关键词:采购循环；内部控制；流程采购业务属于企业运营的核心业务，与资金存在直接的关系，如果程序制度不够清晰规范，内部控制不到位，则极容易出现相关人员利用管理漏洞，为一己私利舞弊，串通共谋，损害企业利益的情况。
具有极高的风险性。
在内部控制中，采购业务的控制直接关系到企业产成品的质量，以及企业生产成本。
尤其对于制造企业而言，原材料成本在产品中占比较重，采购资金比之其他类型的企业也更多，存在的风险也就更高。
1内部控制概述2004年9月，COSO委员会提出一个概念全新的COSO报告《企业风险管理———整合框架》（简称ERM框架），标志内部控制研究发展到一个新的阶段。
ERM架构指出“企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会﹑管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项﹑管理风险﹑风险应对﹑控制活动﹑信息与沟通﹑监控。
《企业风险管理———整合框架》分为内部环境﹑目标制定﹑事项识别﹑风险评估﹑风险反应﹑控制活动﹑信息与沟通﹑监督等八个相互关联的要素，各要素贯穿在企业的管理过程中。
ERM框架指出，企业风险管理只是一个比内部控制更为广泛的管理概念和工具，不是也不可能取代内部控制。
在风险管理八个要素中，有五个直接来自内部控制，显然，内部控制包含于风险管理之中。
2企业采购业务的风险及控制关键点采购业务作为企业业务内容的一个部分，其风险存在于各业务环节中，主要有审核把关风险、采购价格失控风险、供应商选择不当风险、合同订立不当风险、物资验收不规范风险、会计记录不当风险、货款支付不当风险等。
企业采购程序必须清晰，规范，即使企业采购流程较长，但人为简化，缩短流程将给企业的内部控制带来巨大漏洞，采购环节的风险无法控制，给公司带来巨大隐患，造成不堪设想的后果。
论中小企业采购成本控制论文,绝对精品
毕业论文题目：论中小企业采购成本控制摘要目录1 引言12 采购及采购成本的相关概念12.1采购及采购成本的概念12.2影响采购成本的因素22.3采购环节的重要性23 目前中小企业采购成本控制中存在的问题33.1不注重与供应商的长期合作关系33.2重销售，轻采购43.3过度利己，缺乏战略目光43.4采购计划和时机不合理43.5企业不注重自身的采购管理方法44 中小企业采购成本控制实施的有效策略54.1建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作5 4.2对采购工作进行严格的日常控制75 中小企业降低采购成本的有效方法85.1加强供应商关系管理85.2实行招标采购，比质比价原则95.3寻求替代——合理优化资源配置95.4联合采购——中小企业联合抵御风险项目经理圈子9结论10致11参考文献111 引言中小企业是我国经济的重要支撑，是社会发展的核心动力，是解决百姓就业问题的主力军，在我国的社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用，发展迅猛。
中小企业一般规模小、结构简单，对市场反应灵敏，所属行业广泛，相对来讲技术创新具有一定的优势，中小企业也成为推动我国技术创新的新生力量。
然而近些年由于企业成本价格因素上涨，中小企业间的竞争日益激烈，中小企业的发展面临前所未有的压力和挑战，控制和降低成本是企业降压的有力武器。
其中采购成本又是构成企业成本的重要的一部分，因而企业采购成本的控制也变得越来越重要。
我国的中小企业由于企业规模小、资金不足，管理理念不先进，缺乏成本控制意识等局限性，大多数中小企业的成本控制主要以降低直接材料、直接人工和制造费用为主要手段，忽视了对企业采购成本的控制，不能适应现代成本管理的需要。
本文结合采购及采购成本控制的理论并联系实际，针对中小企业采购成本控制问题作一深入探讨。
2 采购及采购成本的相关概念2.1采购及采购成本的概念采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
中小企业采购管理论文范文（2）
中小企业采购管理论文范文(2)采购管理论文篇三：《浅析JIT采购在我国现代企业中的应用》随着人们对服务需求的不断增加，JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解JIT采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购JIT(即时制)采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资，是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进，其核心内容是供应商的选择和质量控制。
(一)JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量(要求“零缺陷” )、供需双方的长期合作关系等。
(二)JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT采购模式下，企业的供应商数目减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存，而JIT采购是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，需求订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高，评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
传统采购对交货期的要求并不十分严格。
而JIT采购要求绝对准时交货，拒绝延时供应。
5、确定采购批量策略不同。
传统采购根据资源供给情况、生产保障需要和自身采购规模来确定批量。
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南京财经大学本科毕业论文（设计)中文题目：中小企业采购管理中存在问题和策略-－－-－以江淮汽车商务车分公司为例英文题目：Small and mediuｍ-sｉzｅd enterprises purchasin ｇmａｎａgemeｎｔpｒobｌｅms existing ｉn and ｓtrateｇy――Tａke jｉanｈuａi ｍotoｒMPV braｎch fｏr examplｅ姓名:学号：院（系）:专业：采购与供应关系管理指导教师:2011年4月目录一、引言--－---－------－--－-－---－－------－----------－－-３(一）研究背景-－---－－---－-－-----－--－-----－－--－-－----5 (二)研究目的－-－--－-----－---－－------－--－---－------－5 二、中小企业的特征和采购管理模式-----－-------－-－---－６(一)中小企业的特征--－-－--－----－－---－－-－-----－---－-６(二）中小企业的采购管理模式－－-－－-----－----－－---－-－-91、采购规模有限-－-－--------－----－-------－－--------－92、价格敏感性强--－-－-----－-----------－-－--－--－－----９３、采购决定权力较为集中，流程简捷---－-－-------------94、采购中体现出较强的个性化需求－----－----－-－－－－----105、采购信息渠道多样－－--－-----－－-------－－--－--------10三、中小企业的采购管理存在的问题－-------－----------－101、盲目采购--－-－----－-----－----------－－－－-－-------－102、缺乏采购控制－---－------－--－-------------－-－----－1０３、采购人员的综合素质较低-－----－-－--－－----－－-------１1４、缺乏稳定的供应商--－---－－-－－------－-－----－-------－11５、缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低------－--－－－--－--11 四、提升企业采购管理的对策-－---------------－--－－-－--11 (一)认真选择适合企业的供应商--------－----－－---－----－1１（二）加强采购物资质量控制,避免采购物资质量风险-----－12 (三)推行科学采购模式－-----－－--－----－---－--－-----－－－1３五、借鉴江淮汽车商务车分公司采购供应链管理案例－-----14 (一)研究背景-------－---－--------－-－---－---－－－------14 (二）需求分析------－----------－－－-----－----－--－---－-15 （三)协调采购-－-----－-----------－-－－---－-------－--－-16（四）绩效评估与实施心得。
--－-－---－-----－------－----－17 (五）实施效益－---－----－-－-－--－-----－--－-------------１8 六、结束语－-－－---------------－－----－-----－－--－-－---－1９参考文献－－-－----－-－---－--－----－-－----－-－-－－--－－--－-－20论中小企业营销管理中存在问题和策略摘要：当前，我国中小企业表现出管理水平较低、缺乏竞争能力和抵抗经营风险的能力较弱等问题，不少中小企业尚处于创业初期，存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。
随着国际金融危机的持续和加深，我国中小企业面临的压力和挑战越来越大。
那么,目前我国中小企业的现状,通过什么渠道才能得以改观呢?只有实施采购创新的策略,可以为推进我国中小企业发展提供一个新的思路。
以下将理论结合供应链经验,从采购方式的创新和企业文化分析两个方面分析我国中小企业的采购与供应链创新。
关键词：竞争力采购供应链创新Ａbstraｃt: cuｒreｎtly，sｍall and mｅdium－sized enterprｉses in Ｃｈinａshow manaｇeｍentｌeveｌｉs low, lａck oｆｃomｐetｉｔion abilｉty anｄresiｓt thｅopｅraｔｉonal risksｏf beｃominｇweａｋｅr, mａnyｓmall and med ｉum-sｉｚed ｅntｅrｐrise iｓsｔｉllｉn ｔhose early day ｓ, ｔhｅｒe ａre sｅｒiouｓwaste of ｒｅsources and eｎvironmentａｌｐoｌlｕtｉon problems.Along with the ｉnternational finanｃｉal cｒiｓｉs oｆcｏntinｕous and de ｅpen, ｓｍａll and medium－sizｅd ｅnterpｒisｅｓfaｃe ｔｈｅｐrｅssｕrｅanｄchallenges iｓｍore aｎd ｍore b ｉg．So,ａt prｅsｅnt,China'ｓsmａlｌand medium－siｚeｄenｔｅrprｉses, tｈe curｒent ｓtａｔus ｏｆthｒo ｕgh whａt chａnneｌs can bｅchanｇeｄ? Only implｅme ｎｔｐuｒchａsing innｏvaｔion ｓtrａtｅｇy,fｏr promotingthｅdeｖeｌopment oｆsｍall ａnd mｅdium-sizeｄｅｎｔer ｐriｓｅs ｔo proviｄe a new thouｇｈｔ．Ｂｅｌow ｗe wｉll suｐｐlｙｃhaiｎｅxperience, combininｇthｅｏｒｙfrom pｕｒchasｅｗay of iｎnovatｉon and eｎｔeｒprise culture aｎalyｓｉs ｏｎｔｗo aspeｃｔs anaｌysis of sme ｉｎChina puｒchasing and ｓupply ｃhａin ｉnｎｏｖatｉon．Ｋeywoｒdｓ：competitivｅness ｐｕｒcｈａｓinｇSupｐｌy chａiｎinｎoｖatｉon一，引言（一）研究背景截至2004年底,我国共有中小工业企业2７3263家，其中国有及规模以上非国有企业２１7409家，全部中小工业企业的资产合计达1３５823.５亿元。
２004年中小工业企业创造的工业总产值达13２192亿元，上缴利税1１784．7亿元,解决了5２32万劳动力的就业问题。
可以看出,中小企业已经成为我国工业经济的重要增长点,为我国经济发展做出了巨大的贡献。
然而，我国大部分中小企业的市场市场能力偏低,竞争力较弱。
与此相对应以销售为主导的企业供应链观念仍处于落后阶段,这严重制约着中小企业的进一步发展。
树立科学的现代供应链观念,建立符合实际的新采购模式是中小企业的当务之急。
在这种情况下，中小企业就要结合自身条件和特点，在供应链管理过程中,采用适合于自身发展的采购机制（二)研究目的作为现代激烈竞争下的小企业，通过良好的供应策略,过硬的质量和自身的不断努力，可以培养出的特有的核心竞争力,以下是努力目标：第一能为以科技为生产力,坚持不断创新,为客户提供不断升级的新产品,满足不断发展的市场需求；第二就是提高产品的生命力量----质量，坚持质量是产品生存的根源，把提高质量作为重中之重,生产出让客户满意的产品;第三，发展才是硬道理，坚持发展的基本观点，不能满足于现状，要引用科学技术,进行不断发展；第四,相信品牌的力量，要努力创立自己的品牌,维护品牌的形象,形成自己的企业形象；第五，小企业要重视采购,质量,生产，营销的源头就是采购，采购决定产品的营销速度,营销成本，市场占有率,要保质能有适时，适质，适价的产品供应。
能够保证企业的长期发展，并不断完善和提高自己的核心竞争力,只有这样才能实现中小企业与客户的“双赢”。
但是我国小企业在质量,资金流通，生产，销售，采购，物流服务方面缺乏完善的体系、缺乏实体网络建设、信息化技术运用不够全面、不能提供个性化增值服务,导致小企业在激烈的经济全球化竞争中处于劣势。
本文将就小企业供应链管理中存在问题和策略研究对象,通过转变企业发展思想和思路、加强质量控制、完善销售制度、提升企业信息化水平、创建全球性龙头企业等措施,结合中国小企业的发展案例,深入研究、探讨小企业在营销管理提高企业核心竞争力的作用。
二、小企业的特征及采购管理模式（一)小企业的特征1.、“小”、“灵”、“快”与大型企业相比较，小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业,基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。
其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。
可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。
当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。
2、小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。
从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
此外，随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。
小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。