关于加强公务员队伍管理的调研报告材料(1)
公务员队伍调研报告1
公务员队伍调研报告1报告题目：公务员队伍调研报告一、调研目的和背景为了深入了解公务员队伍的现状及存在的问题，促进公务员制度的改革与发展，本次调研旨在全面了解公务员队伍的组成、分布、培养机制、薪酬待遇等方面情况，为制定相关政策和措施提供参考。
二、调研方法1. 文献资料调研：收集、整理与公务员队伍有关的相关政策、法规、统计数据等资料。
2. 问卷调查：针对公务员队伍的组成、培养、待遇等问题，设计并发放问卷调查，并分析统计结果。
3. 实地走访：随机抽取部分公务员单位进行实地走访，了解公务员队伍的实际情况。
三、调研内容和结果1. 公务员队伍组成通过对各级各类公务员的统计数据分析得知，公务员队伍主要由大学毕业生和事业单位转岗人员构成，其中本科学历的公务员占比最高，高学历人才相对较少。
分析原因：- 公务员招录机制较为倾向本科生，更加注重思想政治素质和统一笔试成绩。
- 高学历人才在其他领域较有竞争力，选择更广泛。
2. 公务员队伍分布公务员队伍分布较为集中，大部分公务员集中在中央政府机构、省级政府机构和大城市。
边远地区和基层单位存在公务员队伍不足的问题。
分析原因：- 中央政府机构、省级政府机构和大城市的公务员待遇更优厚，发展空间更大。
- 边远地区和基层单位的经济条件有限，公务员的薪酬待遇相对较低。
- 边远地区和基层单位所需专业人才较少，吸引力不高。
3. 公务员队伍培养机制现行的公务员培养机制主要包括公务员考试与培训两部分。
公务员考试通过笔试、面试等方式选拔优秀人才，培训则是在职培训和岗前培训相结合，旨在提升公务员的业务水平和综合素质。
但存在以下问题：- 培养机制注重理论学习，实践操作相对薄弱。
- 岗位轮换机制不够灵活，导致一些公务员在同一岗位长期停滞。
- 培养机制缺乏个性化设置，无法满足不同人才的发展需求。
4. 公务员薪酬待遇公务员薪酬待遇分级制度存在，且相对较低。
薪酬要素主要包括基本工资、津贴和奖金，但存在以下问题：- 薪酬与工作量、绩效挂钩程度不高。
建设局强化基层公务员队伍建设调研报告
建设局强化基层公务员队伍建设调研报告建设局强化基层公务员队伍建设调研报告一、背景近年来，随着经济社会的快速发展，各行业都在不断壮大和发展。
特别是在政府建设和管理方面，要求公务员队伍要更加专业化、高效化、精细化。
基层公务员作为政府的中坚力量，在每天的工作中都要面对各种各样的问题和挑战，这就要求我们必须加强对基层公务员队伍的建设和管理，提高他们的综合素质和能力水平。
二、调研目的本次调研的主要目的是为了了解建设局基层公务员队伍的现状，分析当前存在的问题和挑战，提出有效的建议和措施，为提高基层公务员队伍的素质和水平提供参考和指导。
三、调研方法1、问卷调查法本次调研采用了问卷调查的方法，通过对建设局基层公务员进行问卷调查，了解他们的工作情况、职业发展、培训需求等方面的情况，同时也了解了他们对建设局基层公务员队伍建设的看法和建议。
2、访谈法在问卷调查的基础上，我们还采用了访谈的方法，与几位建设局的基层公务员进行深入交流和谈话，探讨他们的工作经验、困难和思考。
四、调研结果1、基层公务员的素质较高，但还需加强专业化培训通过问卷调查和访谈，我们了解到，建设局的基层公务员整体素质较高，具有较好的工作态度和职业道德。
但是，由于工作的复杂性和特殊性，仍然存在一定的专业化知识和技能缺口。
因此，我们建议，建设局应该加强对基层公务员的专业化培训，深化其专业知识和技能，提高其在实际工作中的水平和效能。
2、基层公务员的职业发展需求强烈，但缺乏合理的路径和机制从调研结果中可以看出，在基层公务员的职业发展中，很多人都存在着迷茫和困惑，缺乏合理的职业发展路径和机制。
这将严重影响到其职业发展的积极性和主动性。
因此，建议建设局应该建立完善的职业发展体系，提供职业发展的指导和支持，鼓励基层公务员积极进取，提高他们的职业发展能力。
3、基层公务员工作压力大，需加强心理健康教育在调研中，我们发现，建设局的基层公务员由于工作的复杂性和压力较大，很容易出现心理上的困扰和问题。
公务员管理调研报告
公务员管理调研报告公务员管理调研报告一、研究背景如今，公务员管理成为国家和地方政府工作中的重要组成部分。
为了推进公务员队伍建设和提高公务员素质，我市决定开展公务员管理调研活动。
通过深入研究和调查，我们旨在了解公务员管理中存在的问题，为相关政策的制定提供有益的建议。
二、调研方法我们采用了问卷调查和访谈的方法进行调研。
问卷调查主要针对公务员进行，以获取他们对公务员管理的意见和建议。
访谈主要针对政府相关部门负责人和公务员进行，以获得更深入的信息和观点。
三、调研结果1. 公务员选拔激励体系不完善调研结果显示，目前公务员选拔激励体系存在一些问题。
一方面，选拔的公平性和透明度不足，很多人对公务员选拔的公正性持怀疑态度。
另一方面，激励机制不明确，比如绩效考核和升职制度，导致公务员工作积极性不高。
2. 公务员培训不足调研发现，目前公务员培训存在一定的问题。
首先，培训内容和形式单一，很多公务员反映培训课程缺乏实际应用性。
其次，培训资源不足，包括师资和经费等方面。
这些问题都导致公务员职业发展受限。
3. 公务员文化建设亟待加强调研结果显示，公务员文化建设存在一些不足之处。
一方面，一些公务员的工作态度和行为不够规范，缺乏职业道德。
另一方面，公务员之间的团队合作意识较差，缺乏相互信任和支持。
四、建议与对策1. 完善公务员选拔激励体系。
加强公务员选拔的公开性和透明度，确保选拔过程公正合理。
同时，建立明确的激励机制，完善绩效考核和升职制度，激励公务员积极工作。
2. 加强公务员培训。
拓宽培训内容和形式，注重实用性和应用性，满足公务员职业发展的需求。
同时，增加培训资源投入，提高师资水平，提供更好的培训条件。
3. 加强公务员文化建设。
加强公务员队伍的职业道德培养，让公务员具备正确的工作态度和职业素养。
此外，加强团队合作意识的培养，促进相互信任和支持。
五、总结通过本次调研，我们发现公务员管理中存在一些问题，主要集中在选拔激励体系不完善、培训不足和文化建设不够等方面。
关于加强公务员队伍管理的调研报告
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于加强公务员队伍管理的调研报告关于加强公务员队伍管理的调研报告国家《公务员法》自元月1日施行以来，作为公务员管理的“基本法”，为实现公务员管理的科学化、专业化及队伍的公正廉洁，提供了有力的法律保障；为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的公务员队伍提供了法律依据。
但是，由于历史原因，在公务员以及参公人员中，素质差，能力低的大有人在，因此，我们要以《公务员法》的颁布实施为契机，采取有力措施，全面加强公务员队伍建设和管理，提高公务员队伍的整体素质和能力。
一、公务员队伍的现状自推行公务员制度以来,我市公务员队伍在市委市政府的高度重视下，历经十几年的建设和发展，已经初步形成了一支能够适应形势发展需要的充满生机与活力、勤政务实高效的公务员队伍。
截止底，全市在职公务员共有1137人。
其中：处级以上领导职务的有28人，科级职务的602人（其中领导职务的有432人，占公务员总数的38﹪），分别占公务员总数的2.5%、52.9%；大学本科以上学历的482人，大学专科学历的519人，分别占公务员总数的42.4%、45.6%；35岁以下284人，36-45岁464人，46岁以上389人，分别占公务员总数的25%、40.8%、34.2%。
二、公务员队伍和管理存在的不足虽然我市公务员队伍建设取得了一定成绩，但在人员结构、管理机制、综合素质和行政效能等方面与经济建设和社会发展的要求还有一定的差距，特别是部分机关存在“现有的人不顶用，想用的人进不来”的现象。
（一）结构性矛1 / 7盾显现从数量和年龄结构上看，我市公务员总数占总编制数的95.6%，空编约50人，但分布明显不均，表现为镇级机关空编多，市级机关人员多；年龄结构上，近几年，由于市级机关想进人但因满编不好招人，而镇机关有空编却因过于考虑负担重又不愿意招人，全市公开招录年轻公务员等补充缓慢，而退休等自然减员本身缓慢，造成“青黄不接、活力缺失”，老、中、青年龄结构失衡，渐趋老化。
关于加强公务员队伍管理的调研报告
关于加强公务员队伍管理的调研报告国家《公务员法》自元月1日施行以来，作为公务员管理的“基本法”，为实现公务员管理的科学化、专业化及队伍的公正廉洁，提供了有力的法律保障；为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的公务员队伍提供了法律依据。
但是，由于历史原因，在公务员以及参公人员中，素质差，能力低的大有人在，因此，我们要以《公务员法》的颁布实施为契机，采取有力措施，全面加强公务员队伍建设和管理，提高公务员队伍的整体素质和能力。
一、公务员队伍的现状自推行公务员制度以来,我市公务员队伍在市委市政府的高度重视下，历经十X大概不错，总体还好”，搞人人过关；有的单位采取民主测评，一测了之；有的单位采取照顾平衡，轮流座桩。
如此，造成了“干多干少一个样，干好干坏一个等级”的现象，给人以“考核年年搞、总是老一套、没有新道道”的感觉。
而考核的结果在提拔使用、培训学习和辞职辞退上挂钩并不十X大部分是参加工作后脱产、半脱产、函授的进修学历，理论基础不够扎实，学习内容不够系统，对经济政策和管理知识掌握不够充分，处理突发事件、应对复杂局面以及依法行政的能力还不很强，甚至有的领导干部遇事不敢大胆地管理和决策，怕得罪人，当“和事佬”，这些都在一定程度上影响了工作的成效。
三、加强公务员队伍管理的对策与建议（一）加强年轻公务员队伍建设，改善公务员队伍梯次结构。
首先要规划先行，动态实施。
要研究制定和有效实施公务员队伍建设的规划，做到既与时俱进又未雨绸缪，定期分析公务员队伍的动态，根据发展的需要，不断调整完善相应的规划措施。
其次要控制进口，疏堵并举。
一方面在严格执行凡进必考的同时，根据全市总编制余缺情况，着眼全局，统筹全市一盘棋，及时合理使用空缺编制，采取调剂性招录的办法，有计划、有步骤公开招录年轻公务员；另一方面采取调入任职、协议聘用、兼职顾问等办法，注重高层次人才的引进和优秀人才的选拔使用。
再次要畅通出口，管放结合。
机关公务员队伍建设调研报告
【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。
以下是⽆忧考整理的机关公务员队伍建设调研报告，欢迎阅读！【篇⼀】机关公务员队伍建设调研报告 乡镇机关公务员队伍作为国家政权组织体系的最基层贯彻者、执⾏者和推动者，承担着社会管理和公共服务的重要职责。
近年来，为加强乡镇机关公务员队伍建设，县乡两级重点做了以下⼏个⽅⾯的⼯作：⼀是坚持“凡进必考”，乡镇机关公务员素质有新变化；⼆是坚持“增智强能”，公务员⾏政能⼒有新提升；三是坚持“从严管理”，公务员服务⽔平有新变化；四是坚持“绩效考核”，公务员⼯作劲头有新提⾼。
乡镇公务员队伍建设的新成效，推动了乡镇经济社会⽂化等各项事业的发展。
⼀、乡镇机关公务员队伍建设存在的问题 1、基层⼲部⼒量严重缺乏。
由于基层经济、⽂化、环境相对⽐较落后，⼤多数公务员不愿意在基层⼯作，觉得地位低、压⼒⼤，⼯作难出成绩，家庭难以照顾。
每次全县⼲部调整时，许多乡镇公务员都强烈要求“进城”。
⼀些新录⽤的公务员容易被上级机关以借调、抽调的名义调⾛使⽤，致使基层公务员得不到实实在在的补充。
⽽原有的⼀些⼲部，普遍出现了⼀⼈多岗多责现象。
例如我乡公务员队伍⾥，⾏政编制共17个,实有在岗公务员共11⼈,其中:正科级⼲部2⼈，副科级⼲部6⼈，科员3⼈。
2、部分新进公务员基层实践能⼒⽋成熟。
⼤多数新进乡镇机关公务员属于出了家门进校门、出了校门进机关的“三门⼲部”，缺乏基层⼯作经历和能⼒。
尽管他们取得了较⾼的学历，但并不具备农村基层⼯作经验。
⽽且，由于⼤学所学专业和农村⼯作不完全对⼝，所以⽤专业知识推动实际⼯作的能⼒不强，与乡镇复杂繁重的基层⼯作要求相差甚远。
我乡三名科员，其中1⼈学的是电⼒专业，1⼈学的是化学专业，另⼀⼈学的是社保专业。
3、存在晋升“天花板”，留不住年轻⼲部。
乡镇机关公务员晋升机会较少，⼀般情况下⼲部提拔只讲论资排辈，即便是引进优秀公务员，进⼊单位后也会被贴上“新⼈”的标签，不能及时给位置、压担⼦，其“黄⾦发展期”就会在“坐等”中丧失。
公务员管理工作调研报告
公务员管理工作调研报告公务员管理工作调研报告两篇篇一一、公务员存在不作为、不担当、不尽责现象。
少数公务员不作为、不担当、不尽责根本原因在于理想信念和世界观、人生观、价值观“总开关”出了问题，必须加强教育引导，打牢公务员主动作为的思想根基。
在把解决不作为、不会为、乱作为问题作为重点，提出了“坚定信念、忠于国家、服务人民、恪尽职守、依法办事、公正廉洁”的职业道德建设内容。
其次，平时考核是从严管理公务员队伍的有效手段。
积极推动各部门开展公务员平时考核，完善考核指标体系，改进考核流程，把考核结果与公务员职务职级晋升、奖励、培训等挂钩，对考核中发现的不作为、乱作为现象及时提醒和纠正，不断增强公务员的履职尽责意识。
为进一步规范这项工作，增强制度刚性，推动工作在全面铺开。
二、基层公务员队伍不稳定，招人难、留人难等问题。
招人难、留人难”准确地说是“招想要的人难、留想留的人难”，个中原因主要聚焦于薪酬待遇低、晋升空间窄。
“本科毕业生，考到乡镇当公务员，实领月工资2500元左右，扣除房租、饭钱、回家路费，所剩无几，去年实施县以下机关实行公务员职务与职级并行制度后，基层公务员和一般干部职业发展空间小、晋升通道窄在一定程度上得到缓解。
但是，“招人难、留人难”依然困扰着社会，唯有大力推动并尽快实现地区均衡发展，让各地区的人们都能享有公平正义，成为幸福的共同体，招人、留人才不难。
三、基层人员混编、混岗问题。
我县部分单位，特别是乡镇政府存在混编混岗情况，一般是事业干部从事政府机关工作，由于行政机关编制有限，人员老龄化严重，造成机关工作人员不足，所以在事业单位中借调事业干部从事政府机关工作。
几乎没有政府公务员到事业单位工作。
建议增加乡镇行政公务员编制，加大乡镇公务员的招考数量。
四、表彰奖励工作1.市（地）暂停表彰奖励项目，对县级公务员没有很大影响，公务员工作积极性的调动主要依靠公务员职务晋升、平时考核、年度考核及表彰奖励工作；公务员奖励严格按照省、市有关规定开展，组织人社部门按照干部管理权限进行分工。
强化基层公务员队伍建设调研报告
强化基层公务员队伍建设调研报告随着中国社会的发展和改革开放的不断深入，越来越多的服务和管理工作已经从中央与省级向地市和基层延伸。
由此而来的问题就是基层公务员队伍的建设问题，可能存在的问题很多，例如：思想上缺乏安全感、待遇相对较低、人才流动性大等等，这些问题已经成为制约基层公务员队伍建设的重要因素。
为了彻底解决这些问题，需要加大投入，加强管理，推进基层公务员队伍建设。
一、对基层公务员队伍建设的意义健全和发展基层公务员队伍，就是贯彻我国公务员制度的重要方针，也是推进社会主义现代化建设和加强基层服务的需要。
基层公务员队伍建设能够在以下方面产生积极影响。
1．全面推进基层工作：发挥基层行政机构的作用，全面推进基层工作的实施和落实，为社会的发展增添新活力。
2．加强经济建设：基层公务员队伍建设是国家各项工作都能够得以高效完成的基础。
3．推进民主法治：完善基层工作机制，加强民主法治，协调各方面利益，为各个层面的问题得到解决提供条件。
二、基层公务员队伍建设面临的问题1．思想上缺乏安全感：由于基层公务员位置相对较低，就容易受到上级机构的影响。
很多基层公务员因为职位较低，就容易产生安全感缺失的情况，还出现过因生活费用过高而毁掉工作的情况。
2．待遇相对较低：由于工作的特点，导致基层公务员待遇相对较低，而且容易降职或者交换位置，从而直接影响了基层公务员队伍单位的质量和效益。
3．人才流动性较大：由于基层公务员队伍具有较高的人才编制工作性，所以往往人才的流动性也较大，再加上经济周期变动的周期性，基层公务员队伍建设难以稳定发展，也增加了基层工作难度。
三、基层公务员队伍建设的策略要解决基层公务员队伍建设的诸多问题，必须要规制政策、重视培训、加强管理、优化激励、发挥调控作用。
1．规制政策：国家必须要输出有关基层公务员队伍建设的标准与规定，从聘用、逐渐提升、人才引进等方面统一规范管理，以保证公务员队伍规范而有序的发展。
2．重视培训：因为基层工作特点较为复杂，不仅需要政策统一，还需要基层公务员队伍专业化的培训和知识经验的积累，以提升从业者能力和工作水平。
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关于加强公务员队伍管理的调研报告材
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关于加强公务员队伍管理的调研报告
国家《公务员法》自元月1日施行以来，作为公务员管理的“基本法”，为实现公务员管理的科学化、专业化及队伍的公正廉洁，提供了有力的法律保障；为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的公务员队伍提供了法律依据。
但是，由于历史原因，在公务员以及参公人员中，素质差，能力低的大有人在，因此，我们要以《公务员法》的颁布实施为契机，采取有力措施，全面加强公务员队伍建设和管理，提高公务员队伍的整体素质和能力。
一、公务员队伍的现状
自推行公务员制度以来,我市公务员队伍在市委市政府的高度重视下，历经十几年的建设和发展，已经初步形成了一支能够适应形势发展需要的充满生机与活力、勤政务实高效的公务员队伍。
截止底，全市在职公务员共有1137人。
其中：处级以上领导职务的有28人，科级职务的602人（其中领导职务的有432人，占公务员总数的38﹪），分别占公务员总数的%、%；大学本科以上学历的482人，大学专科学历的
519人，分别占公务员总数的%、%；35岁以下284人，36-45岁464人，46岁以上389人，分别占公务员总数的25%、%、%。
二、公务员队伍和管理存在的不足
虽然我市公务员队伍建设取得了一定成绩，但在人员结构、管理机制、综合素质和行政效能等方面与经济建设和社会发展的要求还有一定的差距，特别是部分机关存在“现有的人不顶用，想用的人进不来”的现象。
（一）结构性矛盾显现
从数量和年龄结构上看，我市公务员总数占总编制数的%，空编约50人，但分布明显不均，表现为镇级机关空编多，市级机关人员多；年龄结构上，近几年，由于市级机关想进人但因满编不好招人，而镇机关有空编却因过于考虑负担重又不愿意招人，全市公开招录年轻公务员等补充缓慢，而退休等自然减员本身缓慢，造成“青黄不接、活力缺失”，老、中、青年龄结构失衡，渐趋老化。
从级别和层次上看，领导职数相对较多，一般干部人手太少，很多机关部门出现“官多兵少”的现象。
以上结构性矛盾，随着时间的推移逐步显现。
公务员法的实施，更加规范了用人制度，人员进出有了明确的条件和规定，对此，很多机关部门没有引起足够的重视，既没有人员队伍建设规划，又不注重动态分析，存在一定的盲目性，一方面优秀的年轻干部被选拔使用，而另一方面到龄领导转任非领导职务几乎不用，他们中部分有一技之
长的则外出发展，将关系挂在机关，而无职责分工的则呆在机关熬年头，机关虽然人数不少，但具体办事人员不多，只能变法借调使用，造成一定的人员积压；同时，中层干部竞岗交流运行不畅，操作不够规范，一般干部几乎没有交流，致使他们中很多人滋生惰性，缺乏朝气，甚至产生怨气，直接影响工作积极性。
（二）考核奖惩定性为主定量不足
公务员管理的成效主要通过考核奖惩来体现。
现行的公务员考核，对德、能、勤、绩、廉五方面以定性为主、定量不足，没有建立科学的考核指标体系和考核办法，对个人工作业绩的评价没有与单位的业绩紧密结合起来，致使评价标准不够明确，考核差距不明显。
在年度考核上，有的单位采取“大概不错，总体还好”，搞人人过关；有的单位采取民主测评，一测了之；有的单位采取照顾平衡，轮流座桩。
如此，造成了“干多干少一个样，干好干坏一个等级”的现象，给人以“考核年年搞、总是老一套、没有新道道”的感觉。
而考核的结果在提拔使用、培训学习和辞职辞退上挂钩并不十分紧密，形成奖惩不到位，缺乏影响力，使得考核不能很好地发挥鼓励先进、督促后进的作用。
（三）综合素质不平衡
公务员队伍中，有的行政能力偏强，专业知识较弱；有的实践经验丰富，理论基础偏低；有的作风扎实严谨，有的作风
飘浮马虎，有的迟到、早退、溜岗时有发生。
由于能力的差别、责任心的强弱、工作态度的好坏，往往使得“干得多的累死，不干事的闲死”，甚至不干事的有时间到处搬弄是非，说长道短，冷嘲热讽，诬告诽谤。
相对学历而言，我市公务员队伍中本科以上学历的公务员占了一定比例，但大部分是参加工作后脱产、半脱产、函授的进修学历，理论基础不够扎实，学习内容不够系统，对经济政策和管理知识掌握不够充分，处理突发事件、应对复杂局面以及依法行政的能力还不很强，甚至有的领导干部遇事不敢大胆地管理和决策，怕得罪人，当“和事佬”，这些都在一定程度上影响了工作的成效。
三、加强公务员队伍管理的对策与建议
（一）加强年轻公务员队伍建设，改善公务员队伍梯次结构。
首先要规划先行，动态实施。
要研究制定和有效实施公务员队伍建设的规划，做到既与时俱进又未雨绸缪，定期分析公务员队伍的动态，根据发展的需要，不断调整完善相应的规划措施。
其次要控制进口，疏堵并举。
一方面在严格执行凡进必考的同时，根据。