关于进一步加强园区机关干部职工队伍建设的调研报告
###经济开发区干部队伍活力建设调研报告
###经济开发区干部队伍活力建设调研报告随着新区的启动建设，###经济开发区迎来了一个全新的发展阶段，这也对开发区的干部队伍整体活力建设提出了新的更高的要求。
因此，以创先争优活动为契机,通过创新性地开展工作，进一步激发干部队伍的活力，全面提高干部队伍的管理水平，确保各项工作高效有序开展，成为开发区队伍建设的一个新课题。
一、开发区提升干部队伍整体活力主要做法与成效开发区实行管办、管委会和总公司合署办公，三块牌子一套班子。
目前，开发区共设有21个部门，现有在岗正式员工146人，员工平均年龄30.8岁。
从年龄结构来看，以80后居多。
从文化程度上来看,本科及以上学历占绝大部分，是一支整体素质较高、年龄结构合理、充满活力、有较强战斗力的团队。
近年来，紧紧围绕招商引资等中心工作，开发区突出重点，创新机制，强化管理，不断提升干部队伍工作效能，增强干部队伍内在活力，使干部队伍管理工作进一步制度化、规范化、科学化。
（一）注重教育抓意识，不断提高干部队伍整体素质近年来，面对新形势、新任务和新要求，开发区始终坚持把干部队伍培训教育放在各项工作的首位。
专门制定了干部队伍教育培训方案，按照分级、分类的原则，坚持“学用一致、按需施教、讲求实效”的原则，实施干部队伍素质再造工程。
今年，我们有计划、分层次地先后组织了领导班子授课、专家授课、《廉政准则》专题学习等培训20余次，培训内容涉及开发区招商引资、工程规划、新区五大主导产业发展趋势等各项实务工作以及现代商务礼仪、谈判技巧等内容，实现了开发区干部队伍教育培训的系统化、现代化。
通过教育培训，进一步提高了开发区干部队伍的整体素质和业务水平，激发了广大干部职工爱岗敬业的工作热情，充分调动了各个干部、各个部门、各个员工的工作积极性，营造出一种积极向上、奋发进取、和谐团结的良好氛围，为做好新形势下开发区各项工作奠定了基础。
(二) 注重交流抓培养，提升干部队伍工作能力一是加强与园区企业的交流围绕干部业务素质提升，以座谈会、专家授课等形式经常性地组织广大干部职工与园区重点企业，如南京工大科技产业园等高新技术企业的工作交流和知识交流，在交流中提升开发区广大干部的服务意识和业务水平。
关于加强干部队伍建设的调查与思考
《关于加强干部队伍建设的调查与思考》一、引言在当前社会发展的背景下，加强干部队伍建设显得尤为重要。
干部队伍的素质和能力直接关系到国家和社会的发展，对于这一问题的调查和思考显得尤为迫切。
二、调查结果针对我国干部队伍建设的调查显示，存在以下问题：1. 干部素质不高。
一些干部缺乏专业技能和知识，无法胜任其岗位的工作。
2. 干部队伍结构单一。
大部分干部来自相似的背景，缺乏多样性和包容性。
3. 干部队伍稳定性偏低。
一些干部在短时间内频繁调岗、跳槽，导致管理混乱。
4. 干部培训不足。
一些干部缺乏持续学习和提升的机会，导致整体素质无法提升。
三、思考与改进针对以上调查结果，我们应该采取以下措施来加强干部队伍建设：1. 提高干部选拔的严谨性和专业性，注重综合素质和专业能力的培养。
2. 加强干部队伍的多样性培养，鼓励不同背景和优势的人才加入。
3. 推行干部队伍稳定化机制，加强干部队伍管理和激励措施。
4. 加大对干部培训的投入，建立持续有效的培训机制。
四、个人观点与总结在我看来，加强干部队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业和全社会的共同努力。
只有不断深化改革，加强培训，提升素质，才能打造一支高素质的干部队伍，为国家和社会的发展注入强大动力。
加强干部队伍建设的调查与思考，不仅仅是一项工作，更是一项长期而艰巨的任务。
我们要认清现状，深入思考，勇于改进，共同努力，才能实现干部队伍建设的目标。
五、加强人才选拔与培养在加强干部队伍建设的过程中，加强人才选拔与培养是至关重要的一环。
我们需要建立严格的选拔机制，确保选拔出来的干部具备良好的政治素质、道德品质和专业能力。
也需要注重培养干部的实际工作能力和创新意识，提升其在工作岗位上的责任感和使命感。
为了加强人才选拔与培养，可以在以下几个方面进行改进：一是完善选拔机制。
建立科学的选拔标准和程序，注重对干部综合素质和能力的考核，确保选拔出来的干部具备良好的政治素质和专业能力。
二是加强培训机制。
关于如何加强干部队伍建设的调查与思考(定稿)
关于如何加强我区干部队伍建设的调查与思考为贯彻落实党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设的总体要求，根据区委部署，由区委常委、组织部长**同志为组长，区纪检、区委组织部、区机关工委、区人事劳动保障局等部门共同参加的加强干部队伍建设调研组，于11月20日至12月30日，就“如何加强我区干部队伍建设”这个课题，对区委机关、区人大机关、区政府机关、法检两院等单位及**镇、**镇、**镇等6个镇、2个街道办事处，以召开座谈会、发放问卷调查、查询统计资料、个别访谈等形式进行专题调研，广泛征求干部群众意见。
课题调研组对我区干部队伍中存在的突出问题和原因进行认真的分析研究，初步提出了解决对策和建议。
一、我区干部队伍基本状况（一）处级干部情况：我区共有处级干部27人，其中女干部3人，占11%。
大专学历以上26人，占96."3%，其中研究生2人，占7.4%。
平均年龄47岁，其中45岁以下12人，占44."4%，45至55岁12人，占44."4%；55岁以上3人，占11."1%。
（二）科级干部情况：我区共有科级干部329人，其中:领导干部246人,占74."8%；非领导干部63人，占19."1%；离岗干部20人，占6%；女干部46人，占14%。
平均年龄44."5岁（未含离岗干部）。
科级领导干部246人中：正科级干部89人，占36."2%；副科级干部157人，占63."8%；女干部29人,占11."8%。
中专学历以下41人，占16."7%；大专学历122人，占49."6%；本科学历83人，占33."7%。
平均年龄44岁，其中35岁以下的42人，占17%；36至45岁的112人，占45."6%；46至50岁的56人，占22."8%；51岁以上的36人，占14."6%。
干部队伍建设情况调研报告范文
干部队伍建设情况调研报告范文干部队伍建设情况调研报告一、调研背景随着我国经济和社会的快速发展，干部队伍建设问题越来越显著。
干部队伍是推动国家发展的重要力量和管理层的关键群体，对于保持党和政府的先进性、纯洁性，保障党和政府决策的质量和实施的有效性具有重要作用。
因此，对干部队伍的建设情况进行全面深入的调研分析显得十分必要。
二、调研目的1. 了解干部队伍的整体建设情况，包括干部总量、专业背景、学历水平、年龄结构、性别比例等方面的情况。
2. 探讨干部选拔任用机制和程序的科学性与公正性，以及在选拔任用中是否存在政绩观和官僚主义的问题。
3. 分析干部培养、培训和评价机制的科学性与有效性，评估干部培晋成果。
4. 调查干部中党组织的建设情况，以及干部廉政教育和纪律约束的力度和成效。
5. 研究干部队伍中的干部流动情况，包括干部升迁、调动和流失等方面的情况。
三、调研方法本次调研采取多种方法相结合的方式进行：1. 文献梳理：对干部队伍建设相关政策、法规和文件进行仔细研读，了解相关政策的宗旨、目标和实施情况。
2. 问卷调查：通过发放问卷，对干部队伍的构成、选拔任用、培养评价、廉政建设等方面进行调查，以获取广泛的意见和反馈。
3. 现场访谈：前往不同单位、部门和地区，与干部队伍相关负责人、干部及其他相关人员进行深入访谈，听取他们对干部队伍建设的意见、建议和反馈。
4. 数据分析：对收集到的数据进行分析，综合反映干部队伍建设现状和存在的问题。
四、调研结果根据调查和数据分析，得出以下结果：1. 干部队伍总体建设状况良好，数量适中、结构合理。
干部队伍的专业背景丰富，学历水平明显提高，年龄结构合理，性别比例较为均衡。
2. 干部选拔任用机制和程序较为科学，基本做到了公正、公平、公开。
但在一些地方和单位，干部选拔任用中仍存在政绩观和官僚主义现象，对干部绩效和潜力的评估不够科学，对人才的挖掘和引进工作亟需加强。
3. 干部培养、培训和评价机制的科学性和有效性有待进一步提高。
队伍建设的调研报告
队伍建设的调研报告队伍建设调研报告一、调研目的及背景在现代社会中，一个机构或组织的成功与否，很大程度上取决于其队伍的建设和管理。
因此，本次调研的目的是为了了解不同组织对队伍建设的重视程度、采取的手段和策略，以及对其带来的影响。
二、调研方法和对象本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式进行，调研对象为不同组织的管理者和员工，包括企业、政府部门、非营利组织等。
三、调研结果1. 对队伍建设的重视程度根据调研结果显示，大部分组织对队伍建设非常重视。
96%的调查对象表示他们的组织注重培养员工的能力和素质，91%的调查对象认为队伍建设对组织的发展至关重要。
2. 队伍建设的手段和策略不同组织采取了不同的手段和策略来进行队伍建设。
调研结果显示，培训是最常见和有效的队伍建设手段之一。
80%的受访者表示他们的组织定期开展培训活动，并且认为这些培训对提升员工的技能和知识非常有帮助。
此外，组织还通过激励机制、团队合作和员工参与决策等方式来增强队伍的凝聚力和积极性。
3. 队伍建设的影响调研结果显示，队伍建设对组织的发展和绩效具有显著影响。
84%的调查对象表示，队伍建设提升了员工的工作效率和质量，78%的调查对象认为队伍建设有助于提高组织的创新能力和竞争力。
四、调研结论通过本次调研，可以得出以下结论：1. 组织对队伍建设的重视程度较高，普遍认识到其对组织的重要性。
2. 培训是目前最常见和有效的队伍建设手段之一，可以提升员工的能力和素质。
3. 队伍建设对组织的发展和绩效具有显著影响，可以提高工作效率和质量，增强创新能力和竞争力。
五、建议和展望1. 组织应该进一步加强对队伍建设的重视，将其作为战略发展的核心要素之一。
2. 在进行队伍建设之前，组织需要深入了解员工的需求和能力，有针对性地进行培训和发展。
3. 组织应该鼓励员工参与决策和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 未来的调研可以进一步探索如何建立有效的激励机制，提高队伍的积极性和创造力。
关于加强领导班子和干部队伍建设的调研材料
关于加强领导班子和干部队伍建设的调研材料加强领导班子和干部队伍建设的调研材料一、调研目的和背景近年来，随着社会经济的飞速发展和改革开放的不断深入，我国领导班子和干部队伍的建设已成为一个重要问题。
要推动现代化建设，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须加强领导班子和干部队伍建设，充实队伍，提高质量，凝聚力量。
为了深入了解目前我国领导班子和干部队伍建设的现状，并提出相应的对策和建议，我进行了一系列的调研活动。
二、调研方法和调研内容1.调研方法我采用了问卷调查的方式进行调研，结合个别深入访谈和座谈会形式，以广泛听取不同层面、不同岗位的干部的意见和建议。
2.调研内容（1）领导班子建设调研中发现，当前我国很多地方和单位的领导班子存在一些普遍问题，如年龄结构失衡、专业背景不足、领导能力不强等。
我们要加强领导班子和领导干部的培养，提高领导层的素质和能力。
同时，要在领导班子中注重团队建设，增强团队协作意识和团队管理能力。
（2）干部队伍建设调研中发现，当前我国干部队伍存在着素质不高、作风不实、能力不足等问题。
要加强对基层干部的培养和选拔，提高干部的整体素质。
同时，要加强对干部的培训和教育，提高干部的能力和水平。
要加大对干部的考核和激励力度，形成正确的用人导向。
三、调研结果和问题分析1.调研结果通过问卷调查和深入访谈，我收集到了大量有关领导班子和干部队伍建设的信息。
（1）领导班子建设问题A. 年龄结构失衡: 很多地方和单位的领导班子存在老龄化问题，年轻干部参与领导层的机会相对较少。
B. 专业背景不足: 领导班子成员中的专业背景和业务能力不够强，无法适应快速变化的社会经济形势。
（2）干部队伍建设问题A. 素质不高: 一些干部的学历、知识水平和综合素质不高，无法适应现代化建设的需要。
B. 作风不实: 一些干部存在懒政怠政、享乐主义、铺张浪费等问题，形象和能力受到负面影响。
2.问题分析（1）领导班子建设问题A. 年龄结构失衡的问题一方面是由于单位长期用人不公平、机会不均等导致的，另一方面是由于年轻干部的能力和经验不足。
关于加强园区发展建设 及干部人才队伍建设专题分析报告的提纲
关于加强园区发展建设
及干部人才队伍建设专题分析报告的提纲1.园区概况及未来发展方向：
从广西经济发展大背景分析园区的定位，产业布局、园区规划、产业类型、经济运行情况、未来发展方向等。
2.园区管委会现有干部人才队伍情况分析：
从结构上来看，管理人才有？人，占人才总数的？%；专业技术人才？人，占？%；技能型人才？人，占？%；从学历来看，处级干部中初始学历为全日制大学以上的？人（其中，博士？人，研究生？人，大学本科？），科级干部中初始学历为全日制大学以上的？人（其中，博士？人，研究生？人，大学本科？）。
从年龄来看，处级干部35岁以下？人，36－40岁？人，41－45岁？人，46－50岁？人，51－55岁？人，56岁以上？；科级干部35岁以下？人，36－40岁？人，41－45岁？人，46－50岁？人，51－55岁？人，56岁以上？。
从工作经历看，具有乡镇基层工作经历的？人，占？%；具有经济（工业）工作经历的？人，占？%。
从政治面貌来看，中共党员？，党外干部？人。
1、管理人才？人中，正处级？人，副处级？，正科级？人，副科级？人，其他？人。
2、专业技术人才？人中，高级职称？人，中级职称？人，初级职称？人。
3、技能型人才？人中，高级工？人。
3.结合园区发展实际分析现有干部人才队伍特点，优劣
势在哪里？针对园区下一步发展，迫切需要解决的问题是什么，人才的缺口在哪里？
4.如何在现有的基础上加强培养、壮大人才队伍以及完
善干部考核激励机制，培养打造一批懂经济、熟工业、会管理、善服务的干部？
5.其他意见建议。
关于干部队伍建设调研报告
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------关于干部队伍建设调研报告市委、市政府站在战略和全局的高度，提出要把保康打造成绿色xx示范区和都市XX，新的战略定位对全县干部队伍建设提出新的目标要求。
因此，必须从干部选拔、培养、教育、管理等方面着力，切实加强干部队伍建设，为建设绿色xx示范区、都市XX提供坚强保证。
现就干部建设调研情况如下：一、从机制上创新，拓宽选人用人大视野党的政治路线确定之后，干部就是决定因素。
一要树立正确的选人用人导向。
要牢固树立能人引领的导向，注重选拔能带领科学发展、促进跨越赶超的干部;树立创新创业的导向，注重选拔思想解放、勇于担当的干部;树立实干兴业的导向，注重选拔想干事、能干事、干得成事的干部，不让老实人吃亏、不让干事的人泄气、不让素质高的人心寒，努力把全县干部的发展积极性凝聚到建设绿色xx示范区、都市xx上来，让人才铺就保康跨越发展之路。
二要完善适应社会需要的培养使用机制。
要始终把干部培养视线对准绿色xx示范区和都市xx建设主线，立足产业建设、城市管理、旅游开发等经济社会发展需要，注重选拔和培养智囊式的顶级人才、系统化的专业人才、高素质的管理人才、层级化的后续人才、开放型的发展人才，努力形成干部培养使用与经济社会发展的良性互促。
三要规范民主开放的选拔任用机制。
规范完善公开选拔、竞争上岗、全程差额等竞争性选拔干1/ 20部的办法，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部选拔上来。
比如，对绿色xx示范区和都市xx建设急需的规划型、管理型人才，县委要专门腾出一批副科级以上岗位面向社会公开选拔，打破地域限制、身份壁垒等干部成长的隐形台阶，让优秀人才脱颖而出。
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关于进一步加强园区机关干部职工队伍建设的调研报告近年来，为适应加快转型升级和绿色发展的形势要求，扬州化工园区连续3年开展了“制度建设提升年”、“制度建设落实年”、“作风建设深化年”等活动，强化制度规范，狠抓队伍建设，使机关干部队伍在年龄、文化水平、知识结构、业务素质等方面更加优化。
面对园区十年建设新机遇，围绕提升园区发展水平、早日创成省级生态园区的发展目标，园区在工作效能、队伍建设等方面还需进一步提高，队伍活力有待进一步激发。
一、目前园区机关干部职工队伍的基本特点一是呈现年轻化趋势。
在130名机关工作人员中, 45岁以下占总人数的67.8%，其中35岁以下占总人数的47%。
2011年以来，35岁以下干部职工中，先后有3人被提拔副科级干部，20人被提拔为股级干部。
17名年轻人参加公务员或事业单位招录考试进入园区工作，有效改善了园区干部队伍的年龄结构。
二是文化程度不断提高。
坚持高门槛招录工作人员，鼓励在职人员参加学历提升教育，机关干部职工的文化程度稳步提高。
目前，机关工作人员中本科以上学历占总人数的87%，其中拥有硕士研究生以上学位的15人，占总人数的11.5%。
一批年轻同志正在进修MPA、EMPA等硕士学位课程。
三是专业化水平不断提升。
立足专业石化园区的功能定位，以及项目招引、工程建设、安全环保等工作需要，在干部选调和新员工招聘中，注重引进一批化学化工、工程建设、外语、计算机、物流、财会审计等专业背景的人员进入园区工作，干部职工队伍的专业化程度显著提升。
四是各级干部保持相对稳定性。
为保持园区事业的持续发展，园区党工委严格控制各级干部的频繁变动，保持相对稳定。
目前，园区副科级以上干部在同一岗位任职3年以上的有41人，占总人数的89%。
通过保持园区干部队伍的相对稳定，进而促进各项工作的有序开展。
二、近年机关干部职工队伍建设的主要做法。
1、坚持了正确的用人导向。
始终坚持党管干部原则，选优配强重点岗位、重要项目建设一线干部，凝聚干事创业合力。
充分发扬民主，把好推荐关。
明确规定把民主推荐作为选拔干部的首要程序，精心组织，规范操作，使每一个提拔人员都经过无记名推荐和民主测评环节，接受群众挑选。
坚持用人标准，把好考察关。
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《扬州化工园区机关内部人事管理暂行办法》，实行干部选拔任用全过程记实，并单独立卷归档，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。
严格工作程序，把好决策关。
坚持干部人事工作民主集中制原则，所有涉及干部提拔和人事调整的，均由党工委会议集体研究决定，并由党工委领导亲自见面谈话，做到了选人用人环节公平、公正。
强化过程管理，把好监督关。
全面推行任前公示制和任职试用期制度，建立干部述职述廉述学述法制度，试用期满干部均须进行认真考核，接受群众评议。
2、加大了教育培训力度。
培训机制不断完善。
利用党工委中心组学习、“行知学堂”以及仪征、扬州两级党校、干部网上学习城等平台，定期对机关各级干部及业务骨干进行了以政治理论、政策法规、安全环保等方面的学习培训，常态化学习培训机制已基本建立。
培训渠道不断拓展。
先后分2批组织园区干部和招商引资、规划建设、安全环保以及项目建设骨干到韩国丽水进行集中培训，了解国外先进化工园区的发展经验，亲身领略其先进思想和观念；组织一批人员到新加坡裕廊化工岛开展了安全环保专题培训考察。
坚持集中学习和交流研讨并重，每月编印《扬州化工园区通讯》，传递思想、交流经验。
培训专业性不断增强。
在分别参加上级主管部门专业知识培训的基础上，针对园区工作实际，开展了新环保法专题知识讲座和竞赛、舆情引导培训、大连化工安全环保管理经验推广等专业化学习培训活动，进一步提高干部职工的综合素质和业务能力。
3、强化了绩效考核与责任落实。
奖惩力度不断加大。
严格执行《机关绩效考核办法》和年度重点工作目标“黄皮书”，严肃考核纪律，强化了滚动督查考核机制，实行部门内部重奖重罚机制，加大了责任追究力度和考核力度。
对完成重要事项的进行重奖，对事关园区工作和重要形象的工作任务未按时完成的，实行加倍扣分予以重罚，与部门和个人绩效奖金挂钩。
考核机制不断完善。
结合园区实际，在绩效考核办法的基础上，先后制定并实施了机关企业性质聘用人员年度考核办法和党风廉政建设、重大项目建设、争取外资和国资等专项考核办法，考核机制进一步完善。
考核的效果不断显现。
积极发挥了以绩取酬、目标必成的导向作用，调动了广大干部职工艰苦创业、奋发进取的积极性。
4、加强了机关作风建设。
制度化建设不断深化。
去年以来，以“制度建设年”活动为契机，先后对各部门各项规章制度进行了排查、制定和完善，并分别编印成册。
今年结合党的群众路线教育实践活动，又研究出台了《招标投标工作实施细则》、《规划选址管理办法》、《机关工作人员请销假管理办法》等8个规范性文件和有关制度，制度化管理体系基本建立。
监察力度不断加大。
强化机关作风检查和考勤，强化效能监察，定期明察暗访，对发现的问题进行通报。
惩防体系不断健全。
突出监督重点，对重点岗位、重点人员、重点事项实行了严格监管，强化对工程招投标、重点工程项目（资金）的监管与审计，严格规范工作程序和工作行为。
三、当前机关干部职工队伍建设存在的不足1、队伍结构存在断层脱节现象。
目前，各部门业务工作在挑大梁的多以40岁以上同志为主，业务上能成为骨干的35岁以下干部较少，影响了部门职能的发挥。
2、干部职工的归属感不强。
由于化工园区地处仪征西郊，离扬州市区较远，特别是一些年轻同志家安在扬州，抱着打工者的心态工作，一有机遇选择离开另谋发展。
3、业务素质与岗位需求存在差距。
部分工作人员特别是处在搬迁安置、工程建设、项目审计等专业性较强岗位的年轻人，自身业务素质与岗位的要求还有差距。
由于园区工作的专业要求和人员紧张的特殊性，干部流动性不强，普遍缺乏横向、纵向互动交流，一定程度地造成全局观念不强，独当一面工作能力欠缺。
四、对策和建议（一）建立综合培养机制，打造青年骨干队伍。
一是强化“传帮带”机制。
各部门需高度重视年轻人培养工作，有意识的多压担子，放手工作。
实行副科级以上干部每人带1-2个徒弟，明确带徒任务，把“绝活”毫无保留地传给徒弟；每个年轻同志均应主动拜一个师傅，静下心来“学艺”。
可设立好师傅奖和好徒弟奖，进行表彰奖励。
二是完善干部交流机制。
在部门内部进行轮岗交流、部门之间进行跨岗位交流，让年轻同志快速了解园区全局性工作，强化大局观念，成为各项业务工作的多面手。
积极创造条件选派年轻干部到上级有关部门、先进园区跟班学习，熟悉业务，开拓思维；通过下派挂职方式，将发展潜力大，但缺乏基层锻炼的年轻干部安排到镇村（社区）接受锻炼。
三是强化实践锻炼。
抽调年轻干部参与重大项目建设、征地搬迁等重点难点工作，激发干部奋发向上、负重奋进的热情，提高解决复杂问题的能力，从实践中锻炼才干。
（二）完善培训平台，提升综合素质。
一是重视思想教育。
坚持把深化思想教育，强化理论武装，提高思想认识摆在首位，严格执行党工委中心组学习制度，正常“行知学堂”辅导，定期向广大干部职工推荐学习篇目，每季度开展一次好书学习讨论会，引导广大党员干部自觉坚持“精神补钙”。
二是拓展学习平台。
继续深化与韩国丽水、新加坡裕廊等世界知名化工园区以及南京、上海等国内一流化工园区的交流合作，在积极“走出去”的基础上，努力“请进来”，邀请知名石化园区各条线的专家定期来我区开讲授课和进行业务研讨，提高机关干部领导绿色发展、建设生态园区的能力。
每年举办一期青年干部培训班，使之成为年轻干部快速成长的重要载体。
三是深化技能培训。
根据机关干部队伍的特点和园区工作实际，充分利用南大研究院以及周边高等院校的优秀资源，开设主要面向年轻同志和业务骨干的各类专门培训班，科学设置培训内容，切实增强培训的针对性和实用性；继续鼓励和支持干部职工根据自身工作需要，参加学历提升教育和各类执业考试，提升业务能力。
（三）严格落实岗位责任，提高工作效率。
一是明确岗位目标。
根据工作责任轻重、所需能力要求、工作复杂程度，进一步优化职位配置，编制职位说明和工作标准，切实将各个岗位的责任严格落实到位。
二是理顺人员配备。
针对目前存在的部门之间人力资源配备不均衡的问题，通过公开招聘、内部调剂等形式，加大力量薄弱部门的人力配备力度，提升工作效率。
三是提高团队意识。
每年举办一期拓展训练班，增强团队意识。
机关各部门之间、部门各处室之间要按照“分工不分家”的要求，强化大局观，强化团队精神，深入交流合作，畅通沟通渠道，确保各项工作尽早部署、顺利推进。
（四）进一步完善考评奖惩机制，激发工作活力。
一是加大表彰和评优力度。
在年度先进个人、先进部门等奖项的基础上，就招商引资、工程建设、征地搬迁、安全环保、党建群团、文秘宣传、服务企业等专项工作上设立专门奖项，进一步扩大表彰面，对优秀工作者给予肯定和奖励。
二是凝聚绩效考核共识。
各部门需在部门内部加大教育引导，进一步统一思想。
正确认识考核的目的和意义在于推动工作高效快速开展，坚持考核刚性约束是推动考核不断优化和完善的基本前提和保障。
三是完善考核机制。
继续坚持考核的严肃性、动真碰硬实施考核考核；探索建立受不可抗拒因素下考核目标的调整机制，通过部门提请、领导小组评定、管委会主要领导批准的程序，对确因客观因素进行调整；优化企业性质聘用人员末位待岗制度，进一步完善考核细则，落实部门主要负责同志内部考核责任，加大部门主要负责人评荐的权重，维护末位待岗考核制度的严肃性。
（五）强化干部职工主人翁意识，营造生动活泼的干事创业氛围。
一是积极弘扬园区精神。
挖掘和总结园区开发建设十年来各条战线中涌现出的先进典型，通过召开座谈交流会、设立光荣墙以及在《园区通讯》集中报道等形式，大力宣传典型事迹，充分发挥典型的示范和带动作用，激发积极投身园区发展的热情。
二是营造温暖贴心的工作环境。
各级领导干部应关心和爱护职工，俯下身子听取意见、和风细雨化解情绪，帮助干部职工解决后顾之忧。
认真落实解决干部职工在子女就学、家庭困难等问题，进一步改善外地职工生活条件，以细心周到的关怀激发工作动力。
三是丰富干部职工业余生活。
群团组织应充分利用好园区职工之家，牵头组织好机关干部职工特别是年轻人喜闻乐见的文体健身活动，丰富干部职工业余生活，打造轻松活泼的工作氛围。