【发展战略】企业发展部部长岗位说明书
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企业发展部部长岗位说明书
岗位能力
1.具备较强的组织具备全面的战略管理、项目管理、企业管理知识；
2.熟悉企业管理流程和运作模式，国家经济政策及产业发展趋势；
3.具有较强的组织领导能力、管理协调能力、分析判断能力、计划决策能力、语言文字表达能力和公关社交能力；
4.熟练使用电脑和常用办公软件。
岗位要求
1.企业管理、经济管理类专业硕士及以上学历，经济专业中级以上技术职称；
计划
管理
职责描述：根据集团发展战略，制定集团公司年度经营工作计划并协助各经营主体分管领导组织实施。
工作
任务
负责集团年度经营计划（目标）的制定，报审核批准后，组织监督落实；
负责部门年度工作计划的制定和总结工作，指导部门工作人员制定年度工作计划并分解和承接部门工作计划。
企业
发展
职责描述：负责集团公司对外投资的整体规划和组织实施工作。
企业发展部
一、岗位基本信息
岗位名称
部长
所在部门
企业发展（基建安全管理）部
岗位编制
1人
二、职责与工作任务
战略
管理
职责描述：定期组织拟定和审视集团公司战略规划，确保集团公司发展能够根据市场经营环境的变化进行调整和优化。
工作
任务
牵头组织制定集团中长期发展战略规划；
牵头负责每年度对集团发展战略执行情况，进行评审，拟定战略审计报告，报集团管理层审议。
工作
任务
负责集团公司及分、子公司的经营考核体系的建立，并持续进行优化和调整；
负责组织集团分、子公司年度目标管理任务书的制定，并定期对各单位的经营状况和结果等进行考核管理，并协助各经营单位分管领导对各经营单位的管理任务的跟踪和反馈工作。
负责对分、子公司的经营发展过程中、相关政策的支持和服务保障工作，及时解决发展过程中出现的政策问题。
1.具备较强的组织具备全面的战略管理、项目管理、企业管理知识；
2.熟悉企业管理流程和运作模式，国家经济政策及产业发展趋势；
3.具有较强的组织领导能力、管理协调能力、分析判断能力、计划决策能力、语言文字表达能力和公关社交能力；
4.熟练使用电脑和常用办公软件。
岗位要求
1.企业管理、经济管理类专业硕士及以上学历，经济专业中级以上技术职称；
计划
管理
职责描述：根据集团发展战略，制定集团公司年度经营工作计划并协助各经营主体分管领导组织实施。
工作
任务
负责集团年度经营计划（目标）的制定，报审核批准后，组织监督落实；
负责部门年度工作计划的制定和总结工作，指导部门工作人员制定年度工作计划并分解和承接部门工作计划。
企业
发展
职责描述：负责集团公司对外投资的整体规划和组织实施工作。
企业发展部
一、岗位基本信息
岗位名称
部长
所在部门
企业发展（基建安全管理）部
岗位编制
1人
二、职责与工作任务
战略
管理
职责描述：定期组织拟定和审视集团公司战略规划，确保集团公司发展能够根据市场经营环境的变化进行调整和优化。
工作
任务
牵头组织制定集团中长期发展战略规划；
牵头负责每年度对集团发展战略执行情况，进行评审，拟定战略审计报告，报集团管理层审议。
工作
任务
负责集团公司及分、子公司的经营考核体系的建立，并持续进行优化和调整；
负责组织集团分、子公司年度目标管理任务书的制定，并定期对各单位的经营状况和结果等进行考核管理，并协助各经营单位分管领导对各经营单位的管理任务的跟踪和反馈工作。
负责对分、子公司的经营发展过程中、相关政策的支持和服务保障工作，及时解决发展过程中出现的政策问题。
1战略发展部-部长-职位说明书
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，筹划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询工程
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、立项、工程评估，提供工程决策意见
6.协助集团公司新的产业投资工程的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术开展规划，并监督实施
部长职位说明书
根本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略开展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、方案、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期开展战略，主持编制战略分析研究报告
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，筹划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询工程
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、立项、工程评估，提供工程决策意见
6.协助集团公司新的产业投资工程的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术开展规划，并监督实施
部长职位说明书
根本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略开展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、方案、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期开展战略，主持编制战略分析研究报告
发展计划部部长岗位说明书
发展计划部部长岗位名称所在部门直接上级工资级别发展计划部部长发展计划部副总经理岗位说明书岗位编号岗位定员直接下级thfjb001副部长干事根据兵器工业集团公司总体规划和公司发展规划负责组织编制公岗位目的司发展规划年度投资与生产经营计划
发展计划部部长
岗位名称
发展计划部部长
岗位编号
TH-FJB-001
7、配合协调
做好本部门职责运行的对外、对内组织协调工作，组织处理解决工作运行过程中出现的问题，保证公司生产经营活动有效运行。
8、内部管理
负责本部门人员的招聘计划与流动管理；本部门专业职务设置和聘任的建议权；组织制定和落实本部门人员的业务培训计划；人员配置、聘用、考核、奖惩的决定权；负责对直接下级岗位人员任命的提名。
9、信息化建设
统筹负责公司信息中心的建设与管理。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：本科
资格证书：
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少3年
非本专业毕业后从事相关岗位至少5年
岗位技能要求
专业知识
经营管理专业/营销管理相关知识
业务
了解范围
了解国家法律法规，公司发展规划、公司改制，公司内部管理状况与工作流程，产品工艺流程，产品科研与开发状况，资产管理。
3、目标分解
根据公司发展规划要求，负责组织对年度投资及生产经营目标分解到各二级单位，落实到相关业务部门，并定期组织检查和评价目标完成情况，发现问题及时调整，保证公司年度生产经营工作的正常进行。
4、企业管理
制定公司内部经济责任制实施方案，组织各专业管理考核，牵头企业内部承包工作；组织制定完善的公司管理制度体系，建立健全各项规章制度，推行现代企业管理方法，提高管理效率。
5、投资管理
发展计划部部长
岗位名称
发展计划部部长
岗位编号
TH-FJB-001
7、配合协调
做好本部门职责运行的对外、对内组织协调工作，组织处理解决工作运行过程中出现的问题，保证公司生产经营活动有效运行。
8、内部管理
负责本部门人员的招聘计划与流动管理；本部门专业职务设置和聘任的建议权；组织制定和落实本部门人员的业务培训计划；人员配置、聘用、考核、奖惩的决定权；负责对直接下级岗位人员任命的提名。
9、信息化建设
统筹负责公司信息中心的建设与管理。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：本科
资格证书：
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少3年
非本专业毕业后从事相关岗位至少5年
岗位技能要求
专业知识
经营管理专业/营销管理相关知识
业务
了解范围
了解国家法律法规，公司发展规划、公司改制，公司内部管理状况与工作流程，产品工艺流程，产品科研与开发状况，资产管理。
3、目标分解
根据公司发展规划要求，负责组织对年度投资及生产经营目标分解到各二级单位，落实到相关业务部门，并定期组织检查和评价目标完成情况，发现问题及时调整，保证公司年度生产经营工作的正常进行。
4、企业管理
制定公司内部经济责任制实施方案，组织各专业管理考核，牵头企业内部承包工作；组织制定完善的公司管理制度体系，建立健全各项规章制度，推行现代企业管理方法，提高管理效率。
5、投资管理
部长岗位说明书
部长岗位说明书一、岗位背景部长是一个具有重要责任和权力的职位，负责领导和管理某一特定部门的工作。
部长需要具备一定的专业知识和管理能力，以便有效地组织和指导部门的运作。
本文将就部长的角色和职责进行详细说明。
二、部长的角色和职责1. 领导和管理：部长负责领导和管理本部门的各项工作，制定并推进实施相关政策和计划，确保部门的目标和任务得到有效的执行。
2. 战略规划：部长需要负责制定本部门的长期发展战略和规划，明确部门的发展方向和目标，为组织提供明确的发展蓝图。
3. 资源管理：部长需要合理配置和管理本部门的各项资源，包括财务、人力和物资等，以确保资源的充分利用和优化分配。
4. 团队管理：部长需要建设和管理一个高效、团结的团队，制定并推动人力资源管理政策，招聘和培养适合本部门工作的人才，提升团队整体素质。
5. 决策和协调：部长需要参与重要决策的制定和执行，并与其他部门的负责人进行协调和沟通，确保各部门间的协作和信息流通。
6. 监督和评估：部长需要定期对本部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工作的高效运行。
7. 外部沟通：部长作为部门的代表，需要与上级领导、其他部门、合作伙伴和外部机构进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
三、任职要求1. 专业知识：部长需要具备相关领域的专业知识和技能，能够对本部门的工作进行深入理解和把握。
2. 经验背景：部长需要具备一定的工作经验和管理经验，能够有效地领导和管理本部门的工作。
3. 沟通能力：部长需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的沟通和合作关系。
4. 领导能力：部长需要具备较强的领导能力，能够激励和带领团队，有效地推进工作的完成。
5. 解决问题能力：部长需要善于解决各种问题和应对突发情况，能够迅速做出决策并有效地解决问题。
6. 敬业精神：部长需要有较高的工作责任感和职业操守，能够以身作则，带头积极投入到工作中。
四、工作条件和福利待遇1. 工作时间：部长需要根据工作需要具备灵活的工作时间，包括加班和出差等。
战略发展部部长岗位说明书
任职资格：
教育水平 本科
专业 经济管理专业主攻战略研究方向
培训 战略管理知识培训
经验 4－6 年工作经验
职称 能力 备注：
中级职称
具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力、逻辑思维能力； 擅长对事物的宏观把握能力,概念技能； 具有较强的组织能力、人际交往能力和沟通能力;
战略发展部部长岗位说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位分析日期
所在部门
战略发展部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员数
1人
直接下级
战略研究员
岗位设置目的：负责拟定公司战略发展方案,为公司高层制订战略决策提供有力的支持
职责与工作任务
职责表述：负责拟订公司的战略发展方案
对搜集到的内外部信息进行分析、整理
职 责
主要负责□
职责表述： 负责部门的内部管理工作
协助支持□
对部门内部员工进行业务指导
职
责 四
工作 任务
负责检查本部门的工作计划执行情况
指导下级完成本部门的有关资料存档工作
责任 独立负责√
主要负责□
协助支持□
职 职责表述： 其他工作
责 五
工作 完成上级领导交办其它工作
任务
责任 独立负责√
本岗位可视化成果： 公司战略发展方案 各部门战略分解方案
主要负责□
职权：
对部门内人员聘用的建议权；
协助支持□
对部门人员具体工作分工的决定权；
对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权；
对公司战略发展方案的拟订权；
对战略发展方案的解释权； 对战略发展方案实施的监督权; 对战略发展方案进行调整的建议权;
1战略发展部_部长_职位说明书
职前
培训ห้องสมุดไป่ตู้
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.29
新规做成
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
培训ห้องสมุดไป่ตู้
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.29
新规做成
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
某企业投资发展部部长岗位职务说明
部长
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划
职务
职级
直接上级
总经理
直接下级
发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任
工
作
责
任
有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质
促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善
根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、
岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。
根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。
对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。
领
导
责
任
对部门费用负责
认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令
组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度，组织办好广播电视和公司报
组织汇总业务经营资料及企业重大事项向经营战略规划委员会提交，经会议议定后，编制会议纪要，检查督促各项议案实施
组织制定企业经营发展战略，编制企业年度及中长期发展计划
组织企业投资政策、投资方向及资本运营的研究，筛选经营项目，组织项目的立项、审核、报批和评估工作，对项目实施全过程的监控
对部门给公司造成的影响负责
对本部门持续创新与改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责
组织开展“两会”工作、“企业家活动日”、企业间联谊活动、企业管理人员培训计划
负责企业文化建设的领导和组织工作，制作宣传画册、音像宣传品
负责CI导入，完成企业形象定位，充分运用公共关系策划和各种新闻媒体，宣传展示企业形象，提高企业知名度和美誉度。负责形象识别的监督管理。
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划
职务
职级
直接上级
总经理
直接下级
发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任
工
作
责
任
有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质
促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善
根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、
岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。
根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。
对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。
领
导
责
任
对部门费用负责
认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令
组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度，组织办好广播电视和公司报
组织汇总业务经营资料及企业重大事项向经营战略规划委员会提交，经会议议定后，编制会议纪要，检查督促各项议案实施
组织制定企业经营发展战略，编制企业年度及中长期发展计划
组织企业投资政策、投资方向及资本运营的研究，筛选经营项目，组织项目的立项、审核、报批和评估工作，对项目实施全过程的监控
对部门给公司造成的影响负责
对本部门持续创新与改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责
组织开展“两会”工作、“企业家活动日”、企业间联谊活动、企业管理人员培训计划
负责企业文化建设的领导和组织工作，制作宣传画册、音像宣传品
负责CI导入，完成企业形象定位，充分运用公共关系策划和各种新闻媒体，宣传展示企业形象，提高企业知名度和美誉度。负责形象识别的监督管理。
企业发展部部长岗位说明书
组织获取政府部门相关信息和支持
组织对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略 参考方案
发展战略
参考方案
主管经理，
档案
组织对公司重大决策进行事前分析、建议和事后评价
职
责
职责表述：组织公司CI系统的建设
工作结果
分送单位
工作 任务
组织公司CI系统的规划、设计、导入及实施
CI系统规 划
主管经理
组织《员工手册》的编制与修订
工作结果
分送单位
工作 任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员1
拟疋部门经费预算计划，控制头际费用支出|
对派出人员的工作进行监督检查
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其它事项
权力:
权限一：对下属员工的考评权
权限二：对下属工作的监督检查权
企业发展部部长职务说明书
岗位名称
企业发展部部长
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位定员
1
直接上级
主管副总经理
工资等级
直接下级
战略研究员、企业文化主管、编辑、美工设计
岗位分析日期
本职：主持企业发展部全面工作，对职责范围内的各项工作履行计划、组织、协调、控制职能
职责与工作任务：
职 责
职责表述： 制定本部门各项制度及工作计划，并组织落实
策划、规范有关企业形象的大型公关活动，上报审批后组织实施
大型公关
活动方案
主管经理
职 责 四
职责表述：组织对内、对外宣传工作结果分送源自位组织建立与当地媒体的良好关系
组织对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略 参考方案
发展战略
参考方案
主管经理，
档案
组织对公司重大决策进行事前分析、建议和事后评价
职
责
职责表述：组织公司CI系统的建设
工作结果
分送单位
工作 任务
组织公司CI系统的规划、设计、导入及实施
CI系统规 划
主管经理
组织《员工手册》的编制与修订
工作结果
分送单位
工作 任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员1
拟疋部门经费预算计划，控制头际费用支出|
对派出人员的工作进行监督检查
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其它事项
权力:
权限一：对下属员工的考评权
权限二：对下属工作的监督检查权
企业发展部部长职务说明书
岗位名称
企业发展部部长
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位定员
1
直接上级
主管副总经理
工资等级
直接下级
战略研究员、企业文化主管、编辑、美工设计
岗位分析日期
本职：主持企业发展部全面工作，对职责范围内的各项工作履行计划、组织、协调、控制职能
职责与工作任务：
职 责
职责表述： 制定本部门各项制度及工作计划，并组织落实
策划、规范有关企业形象的大型公关活动，上报审批后组织实施
大型公关
活动方案
主管经理
职 责 四
职责表述：组织对内、对外宣传工作结果分送源自位组织建立与当地媒体的良好关系