搜狐网络广告商业模式分析
搜狐网络广告收费标准
搜狐网络广告收费标准搜狐网络是中国领先的门户网站之一，拥有庞大的用户群体和广泛的影响力。
在搜狐网络上投放广告是许多企业推广产品和品牌的重要途径之一。
搜狐网络的广告收费标准是影响企业选择投放广告的重要因素之一。
下面将介绍搜狐网络广告的收费标准，帮助企业了解搜狐网络广告投放的相关费用。
首先，搜狐网络广告的收费标准是根据广告形式和投放位置来确定的。
搜狐网络提供的广告形式包括横幅广告、通栏广告、弹窗广告、视频广告等多种形式。
不同形式的广告在搜狐网络上的投放位置和曝光度各不相同，因此收费标准也会有所不同。
企业在选择广告形式和投放位置时需要根据自身的推广需求和预算来进行选择。
其次，搜狐网络广告的收费标准还与广告的投放时间和曝光量有关。
搜狐网络提供按天、按周、按月等不同时间段的广告投放服务，同时还可以根据广告的曝光量来进行收费。
广告的投放时间和曝光量对于广告费用是有一定影响的，企业需要根据自身的推广计划来选择合适的投放时间和曝光量。
另外，搜狐网络广告的收费标准还与广告内容和创意有关。
搜狐网络对于广告内容和创意有一定的要求，优质的广告内容和创意可以获得更多的曝光和点击量，从而提高广告的效果。
因此，搜狐网络会根据广告的内容和创意来确定收费标准，企业需要在投放广告前进行充分的策划和创作，以确保广告的效果和投放效果。
最后，搜狐网络广告的收费标准还与市场需求和竞争状况有关。
搜狐网络作为中国领先的门户网站，广告资源非常宝贵，因此收费标准也会受到市场需求和竞争状况的影响。
企业需要在投放广告前进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争状况，以便更好地制定广告投放计划和预算。
总的来说，搜狐网络广告的收费标准是一个综合考量的结果，涉及广告形式、投放位置、时间曝光量、广告内容创意、市场需求竞争状况等多个因素。
企业在选择搜狐网络广告投放时需要综合考虑这些因素，制定合理的广告投放计划和预算，以获得最佳的广告效果。
互联网广告的盈利模式
互联网广告的盈利模式(2011-08-09 20:19:47)转载▼标签：杂谈由于工作需要，近期开始关注和学习互联网的各类广告模式，尤其是其中的CPS 模式及其所包括的返利业务，以下是对所学到的知识所做的初步总结。
图1 互联网盈利模式一、互联网广告盈利模式：互联网诞生20年以来，国内先后诞生了无数家互联网企业，其中有数十家某一细分领域的佼佼者（如腾讯、百度、阿里巴巴、新浪等）赴海外上市，为世人所瞩目。
但如果我们仔细研究这些互联网企业的盈利模式，却发现很少，只有三种而已：•广告：如在新浪门户看到的各类广告、百度的竞价排名等；•虚拟销售：如腾讯的Q币、盛大的游戏点卡、APP Store手机应用收入等；•实体电子商务：淘宝、京东等网上商城、各类团购网站的实体商品、服务销售。
而本篇文章将着重介绍广告盈利模式的介绍。
按照是否具备衡量标准维度，可以将广告盈利模式分为两类：•具备衡量标准的广告盈利模式：广告主可以按照可量化的计费模式付费，如各类CPX模式，如下表所示：模式定义应用场景CPM 按照每千人浏览计费如新浪、搜狐门户网站的广告展示CPC 按照用户每次点击计费如百度的竞价排名CPA 按照用户每次行为计费如引导用户注册成为网站会员CPS 按照用户实际销售额计费如淘客、QQ返利其中CPM、CPC对渠道商有利，对广告主不利，因为广告主无法衡量广告效果。
相比而言，CPA、CPS则对广告主有利，因为广告主是按照效果付费。
•不具备衡量标准的广告盈利模式：广告主无法按照可量化的计费模式付费，比如广告主找一家网络营销公司，准备策划一个品牌推广活动，双方只能按照一个谈好的价格付费。
二、CPS模式在上述四种具备衡量标准的广告盈利模式中，博主比较关注的是CPS，因为对于电子商务网站（以B2C为主）来说，这是一种ROI回报最高的营销推广手段。
1996年亚马逊首创了基于CPS模式的网络渠道联盟，称为Amazon Affiliate Marketing，经过十几年的发展，证明CPS是一种可持续的、稳定增长的收入模式，关键之处就在于这是一种健康的广告模式，而且能真正的为广告主带来价值，如果我能帮助亚马逊赚20元，它自然愿意分2元给我。
搜狐网络广告模式
5)服务与费用 分类搜索的服务提供了免费服务、有奖服务和有偿服务几种形式。有 偿服务主要包括在各个页面做静态或动态广告的收费服务，如旗帜 （BANNER）广告、按钮（BUTTON）广告、文字链接 （TEXTLINK）、分类排序（如中国招聘求职网）和有偿搜索等。搜 狐也有常见的手机短消息、电子地图等服务。 6)网络广告 在传统的广告发布和客户服务的基础上，搜狐推出了开放式广告管理 系统。此广告系统更加方便客户。对开放式广告管理系统和非开放式 广告管理系统，用户都可以依据用户名和密码，随时监控广告的发布 情况，根据实际的广告点击效果，根据时间、地域和行业特点，随时 调整选择更适合自己的广告时段，以更适合的广告形式向目标用户投 放合适的广告内容。搜狐有大额广告费用分期付款制度，这给了广告 客户更多的自由。图3.4是搜狐的分类广告页面。
全面提升用户体验 专项资金保证流畅体验 调研数据表明，目前视频用户首要需求是清晰流畅。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“清晰和流畅已经成为行 业标配，进一步挖掘、开发一系列网民收视需求、提升网 民收视效果的视频新技术，将用户体验的优化进行到底仍 然是搜狐视频运营中的首要工作。” 在不断丰富优质内容资源的同时，搜狐视频持续关注 用户体验。2010年，搜狐视频拨出超过版权采购总额两 倍的专项资金，针对全国的带宽节点进行了大范围调整， 在全国架设五十多个节点，采用先进的CDN架构调整策 略，使不同地区的用户均能实现在搜狐视频高清流畅观看。 目前，搜狐视频已经全面实现iPad，iPhone以及Gpad， Gphone等多终端布局，充分保证网民在各种终端上观看 搜狐视频的便捷流畅。
“三维驱动”打造最具价值视频平台 搜狐视频在2011年以“权威媒体”、“权威 资源”、“权威出品”三大战略全面出击，全面 整合搜狐资源从而实现“三维驱动”。打造对用 户、版权方以及广告主而言最具价值的视频平台。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“2011年搜 狐视频将继续组合扩大搜狐视频影响力，持续加 强在独家资源上的投入并保持长视频第一的优势。 持续加大行业合作平台的投入并保持台网联动行 业风向标的领先地位。持续提升搜狐制造的品质 并推出系列精品自制剧。
搜狐视频盈利模式
搜狐视频商业模式分析摘要：在线视频，这个Web2.0时代的产物，因其交互性、分享性走进人们的视野，随着网络直播与在线分享两种模式的融合发展而深入我们的生活，改变着我们的媒体使用习惯，呈现出日益强大的影响力。
搜狐视频作为在线视频业务的一个重要组成部分，搜狐视频以1.4亿的绝对值稳居第二。
本文将从搜狐视频的发展和其盈利模式对搜狐视频两个方面对其商业模式进行研究分析。
关键词：在线视频搜狐视频战略盈利模式1、在线视频业务1.1 在线视频所谓在线视频是通过采用流式传输的方式在Internet/Intranet播放的媒体格式，流媒体在播放前并不下载整个文件，只将开始部分内容存入内存，在计算机中对数据包进行缓存并使媒体数据正确的输出。
流媒体的数据流随时传送随时播放，只是在开始时有一些延迟在采用流式传输方式的系统中，用户不必像采用下载方式那样等到整个文件全部下载完毕，而是只需经过几秒或几十秒的启动延时即可在用户的计算机上利用解压设备（硬件或软件）对压缩的A/V、3D等多媒体文件解压后进行播放和观看。
此时多媒体文件的剩余部分将在后台的服务器内继续下载。
与单纯的下载方式相比，这种对多媒体文件边下载边播放的流式传输方式不仅使启动延时大幅度地缩短，而且对系统缓存容量的需求也大大降低，极大的减少用户用在等待的时间。
1.2 在线视频网站分类根据现有在线视频网站的经营模式和市场细分，在线视频网站大致可以分为以下四类。
（1）综合视频网站派：优酷土豆、酷6、56网。
（2）门户视频派：腾讯、搜狐、百度爱奇艺。
（3）网络版权分销商派：乐视网、优朋普乐、盛世骄阳、激动网。
（4）客户端派：迅雷、PPTV、PPS、暴风、悠视。
1.3 在线视频网站的盈利模式综合在线视频网站的发展状态，和经营模式，从其收入结构的构成状况分析，当前在线视频网站主要存在以下四种盈利模式：1、广告依然是视频网站主导性的盈利模式。
在综合视频两大网站联营之后，综合视频网站的媒体价值将进一步上升，未来可能会提高综合视频网站的广告单价而获得更高的收益，艾瑞预计，综合视频网站的广告收入将会稳步上升，门户网站与网络电视台广告收入份额将趋于稳定。
五大网站商业模式分析
第一章：商业模式分析之新浪1. 新浪网站简介新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。
1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。
新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。
旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。
2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。
中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。
2. 商业模式分析2.1新浪网络广告的市场定位2.1.1.以市场领先和差异化获取竞争优势•新浪科技讯北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年第四季度及全年财报。
摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。
财报显示，新浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%，符合该公司此前预期。
网络媒体盈利模式
网络媒体盈利模式（一）以百度为代表的搜索引擎百度的盈利模式主要是竞价排名（也称在线推广服务，Pay for Performance），占其收入90%以上。
百度牢牢控制了网络的入口，占据了产业链的上游。
凭借巨大资金优势，百度近几年大幅扩X，它插手内容，涉足电子商务，挺进网络视频，在网络应用的几乎每个领域全面开花，已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。
它的触角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频（奇艺网）、输入法、移动互联网等各个领域。
（二）以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户如今，门户朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显，它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、、增值业务等领域全面开花，展开全方位的角逐。
经过几年的摸爬滚打，四大门户都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上，短信等无线增值业务的比重逐年下降。
在四大门户中，腾讯算是后起之秀，而如今则成为执牛耳者。
它仅用三年时间就从即时通讯成功转型为“全能”型的门户。
凭借近7亿人的活跃QQ用户量，腾讯在网络应用的各个领域都迅速超越竞争对手，它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。
腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。
2011年上半年，腾讯来自网络游戏和网络社区的收入占比达到82%，移动和电信增值业务收入占到12%，广告收入仅占6%。
（腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。
摩根士丹利在分析报告中指出：商业模式并非生来平等，以社区为中心的模式处于金字塔的顶端，在凝聚受众方面天生占有优势，腾讯就是典型代表；以产品为中心的模式处于金字塔的底端，以网易为代表；以平台为中心的模式处于二者之间，如新浪和搜狐。
）（三）以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频据NIC统计，截止2010年12月，中国网络视频受众达2.84亿，其中超过4000万人为网络视频独占群体。
尽管人气很旺，视频却一直被业界称为“烧钱机器”，多数面临亏损。
搜狐：视频广告的旗手和推手
搜狐：视频广告的旗手和推手
佚名
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2007(000)005
【摘要】搜狐网络视频广告最大的优势就是观念的优势。
搜狐所理解的视频广告，除了处于蓬勃发展状态的富媒体广告外，还包括依托于网络视频内容的广告形式【总页数】1页(P95)
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
【相关文献】
1.也论太极推手竞技化--与《论太极推手的技术和文化特性--兼论传统太极推手竞技化不可行》作者商榷 [J], 陈威
2.市值缩水九成,搜狐还不如搜狐大厦值钱?如果张朝阳都救不了搜狐,谁能? [J], 孙冰
3.浅析短视频广告的文化传播作用——以贺岁短视频广告《三分钟》为例 [J], 苏易菲
4.搜狐诉“电视粉”过滤视频广告不正当竞争获支持 [J],
5.联通与搜狐合作推手机上网服务免费看比赛 [J],
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葛承志-互联网营销模式与搜狐营销理念
技术驱动
视频分享
版权视频 媒体驱动
在媒体驱动下，互联网媒体开始出现 品牌原创节目，代表了互联网视频营 销价值向更高的层面发展
媒体原创
互联网营销趋势之二——整合口碑营销 互联网营销趋势之二
•博客、社区、SNS等互动传播模式的发展是互联网双向传播的优势，成为了口碑营销的
基本平台 •以体育、娱乐、情感等作为营销主线，配合媒体宣传，将互联网媒体上来自草根网民、 传统媒体和网络媒体的价值观整合起来引导消费价值观，从而实现从满足需求到创造需求的 产品价值提升 •整合口碑营销利用了消费者的分享价值，引导消费者分享形成新的用户关注、兴趣和搜索 行为的循环，形成消费者在线消费行为的良性闭环循环。
营销手段：4 营销手段：4大要点解决营销核心问题
营销的本质是通过与消费者沟通来实现营销的目的，随之而来的是四个核心问 题，M.A.T.R.I.X.营销理念中的四种手段回答了这四个核心问题： 题，M.A.T.R.I.X.营销理念中的四种手段回答了这四个核心问题：
Accuracy 精准营销 Touch-points 触点营销 Interactive 口碑营销 Responsibility 媒体影响力营销
产品，与目标消费群体形成良性互动）
怎样沟通效率最高、效果最好？（Responsibility：充分发挥媒体责任，将营
销诉求转换为媒体价值观，提升营销说服力）
搜狐“ 矩阵营销” 搜狐“M.A.T.R.I.X矩阵营销”理念解读 矩阵营销
营销效果：创造优质用户体验
通过产品体验和品牌体验，塑造品牌和目标用户在价值观层面的相关性和一致性； 旨在为用户创造界面友好，亲和力高，临场感强的优质体验，产生情感共鸣
的广泛共鸣 面：将以上两点整合为知性博客圈的长期平台式合 作，深化皇冠的品牌定位及内涵，强化网友对于皇冠 品牌文化认同 在网络平台上形成“知性皇冠”的品牌磁场…
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搜狐网络广告商业模式分析
小组成员及分工
马韦龙：小组长；门户网站对比分析
左杨：战略目标分析；目标客户分析
袭墨：产品服务分析；盈利模式分析
吴凡：核心能力分析；门户网站对比分析
赵越：门户网站对比分析
一、基本商业模式：门户+广告+无线增值
搜狐主要发展方向是在线网络广告，在线游戏，无线业务；以体育为特色，推出搜狐娱乐播报和搜狐体育播报。
搜狐得益于品牌广告和付费搜索的增长。
其次搜狐的无线业务也有很大的发展空间。
另外搜狐的付费搜索业务是一个值得关注的领域。
二、战略目标
搜狐的战略目标是“把搜狐打造成一个技术驱动的、基于互联网的新媒体和娱乐集团”。
它不断向消费者提供新的产品和服务，加强竞争优势，扩大自己的用户群体，在中国的分类搜索市场获得了最大的市场份额。
搜狐广告率先在中国实现了网络广告的分众化，涵盖了上下文广告、个性化定制广告等全部功能。
如您是一家汽车经销商，您投放的搜狐广告将出现在与汽车相关的文章周围，这样，对汽车感兴趣的网民就会看到它，同时，搜狐广告还根据浏览者的偏好、使用习性、地理位置、访问历史等信息，直接投放到有效目标客户面前。
搜狐广告的投放由投放者自主掌控，投放形式、投放时间、消费额度完全由投放者自己定义。
三、目标用户
搜狐提供大量的信息、内容和服务，主要的目标客户是企业和广告客户。
搜狐以其品牌形象为基础，为广大广告客户发布广告，为企业作市场推广，同时实现了自己广告模式的电子商务，成为了著名的网络广告网站。
为争取目标客户，搜狐的广告产品和提供的信息、内容、服务等，都努力适合消费者的特点和要求，使其广告产品的影响范围不断扩大。
比如，以前搜狐的内容大类中有一个“哲学与宗教”，过长时间的观察，搜狐发现相关的资源比较少，消费需求也少，于是干脆撤消了这个
大类。
几年来，搜狐分类作了大大小小、各种各样的调整，切合了用户使用分类搜索的需求。
这些调整，折射出搜狐对行业、企业和客户的关注，也使搜狐逐渐成为中国经济和公众生活的组成部分。
搜狐门户网站的流量大，受众来自不同的地区、行业、职业、年龄段和文化背景。
从电子商务的角度看，搜狐网站是B2C的一个重要平台。
由搜狐提供服务的企业中，有的是面对普通消费者的B2C业务，这些企业有不少是在网站建设好以后，利用搜狐搜索引擎（分类搜索）获得了客户。
搜狐不是高科技公司，而是经济和文化公司，搜狐主要解决的是社会成员以及人与人之间交流沟通的问题。
它的网络广告及服务，就是一种经济和文化性质的推广沟通。
中国大陆的广告业务占搜狐第四季度收入的37％，而跨国公司投入搜狐广告已占其第四季收入的44％。
但张朝阳表示，大陆企业已越来越认识到在线广告的高成本效益，今后也将是该网站的重点目标客户。
四、产品与服务
搜狐为大众提供了搜狐畅游、搜狗、搜狐焦点、chinaren、搜狗地图、17173等服务，并以其独有的“T.R.M.I”的互联网服务矩阵结构体现出来。
五、赢利模式
搜狐网络广告的技术模式，突出体现为各类、各层次的及时应用，均以客户和广告为中心，在广告实施上有突出的体现。
包括CPM 、CPC 、CPT 、CPA 等四种形式，并且在这四种不同的售卖形式之上产生不同的服务重点，如下：
CPM ：按广告浏览次数付费CPC ：按广告点击次数付费
CPT ：按广告时长付费CPA ：
按广告行为付费优势：
适用于品牌形
象展示和推广优势：适用于产品促销推广及重大信息优势：适用于品牌形象展示和推广优势：适用于产品线上购买及线上用户
资料收集
六、核心能力
只需选择适当的关键字或频道，您的广告就会被展示在最适当的位置，让有需要的网民很容易找到您。
搜狐竞价广告的收费原则是按点击付费，不点击不付费。
搜狐竞价广告拥有国内首家的上下文分析技术，自动分析所有广告投放页面的内容，如果页面内容与您的广告相关，广告就会展示在与之相关的网站的文章周围，使您的广告根据网页上下文内容及网民个性化特征投放，出现在最适合的页面，直接有效命中目标客户。
这项技术应用于搜狐搜索页面，搜狐免费邮箱，搜狐网站以及合作伙伴的文章页面。
真正做到广而告之，有的放矢。
其中，搜狐采用了两种策略，以达到广告盈利目的。
（1）“技术驱动”战略：搜狐最新推出的以“技术驱动，产品导向”的搜狐3.0的目的是让搜狐成为广大网民的精神家园。
在搜狐的博客上，网民可以通过通行证、小纸条等各种形式，采用搜狐的技术搭建自己的家园；同时将博客作为进入互联网的入口，获取更多的信息。
（2）搜狐博客面向草根：明星开博客必然会吸引到许多网民的注意力，这也是一种互联网企业营销的方式。
但这种方式仅仅是具备对网民的粘性，真正能提高网民忠诚度的是博客产品功能的丰富和先进。
搜狐的博客是真正的草根博客。
七、对比分析
（一）、新浪、网易、搜狐三大网络广告公司对比
1、新浪的主要盈利模式：广告+无线增值服务。
新浪是全球最大的中文门户网站，广告收入是第一，“门户＋网络广告”模式已较为成熟。
支撑其业绩的主要是广告营业收入，线上广告在总收入中所占的比例也越来越大。
新浪的广告覆盖网站上所有页面、所有模块，可以说新浪网站的广告无所不在，广告类型主要分为强制性弹出窗口广告、背投式广告、按钮广告、旗帜广告、网上视频广告。
另外新浪还提供大大小小的增值服务，向浏览者收取适当的费用。
例如手机铃声、VIP邮箱、企业邮箱、网络空间等服务。
新浪还有网上商城，与商家合作，从中取得收入。
2、网易的主要盈利模式：网游+广告
来自于游戏、短信和广告的收入，加上收费邮箱、个人主页的补充，构成了网易的盈利模式，也让网易在三大门户网站居其一的地位更为稳固。
对比而言，新浪的游戏业务处于亏损状态,而搜狐也乏善可陈。
虽然网易在广告业务方面落后新浪和搜狐很多，但还是靠网络游戏拉开了收入差距。
同时，网易的免费邮箱在整个市场里一直保持高速增长。
这是网易的一种竞争力。
有了这样庞大的邮箱用户资源做基础，今后在尝试很多业务模式时都是优势。
3、搜狐的主要盈利模式：广告+无线增值服务。
搜狐主要发展方向是在线网络广告，在线游戏，无线业务。
搜狐从一开始就与新浪展开了面对面的竞争，其战略布局和产品结构与新浪极其相似。
两者主要盈利几乎都来源于广告和无线增值。
两者所不同的是，搜狐的广告收入总量要明显低于新浪的收入总量，但搜狐对广告的依赖要远远高于新浪，即广告在搜狐总收入中占的比重要远远高于新浪。
但在等量的广告收入中，搜狐的成本要明显高于新浪，显然搜狐广告利润率远远低于新浪。
总之，搜狐的广告即使是支撑其收入的主要来源，但其潜在的危险也不可小视。
其次搜狐的无线业务也有很大的发展空间。
另外搜狐的付费搜索业务是一个值得关注的领域。
（二）、总结
以上三大门户网站的收入状况，明确显示了中国门户网络市场基于不同盈利模式的基本竞争格局已经奠定：
新浪是“庄家坐庄，恶性投机”，尤其是四通成为其大股东后，此特点更加突出，他在广告和移动增值业务市场上，稳占龙头地位；
网易是“一股独大，苟且偷生，逢高出货”，本身在业务上没有很大的理想。
搜狐是“权益分散，多元制衡”，在广告和游戏市场都处于一个追赶的角色定位之上。
从盈利模式的发展趋势上看，未来的广告业务仍旧是传统门户网站的主战场；然而，未来发展的竞争重点，将是发展在即的移动互联网和高速互联网。
在这个领域，新浪保持了传统移动增值业务的领头羊角色，拥有了先发优势；另外，网游的表现将有别于广告和无线业务，继续维持其较强的生命力。
（三）、竞争优势
尽管搜狐在门户之战中名列三甲之外，但搜狐博客的优势是显而易见的。
1、面向草根，以娱乐为主
这一点从搜狐博客前后推出的博客产品可以看出来。
搜狐注重的是长尾理论，弃名人而抓住大多数的草根。
2、强大的用户体验功能优势
互联网上选取新浪博客、搜狐博客、网易博客3大博客网站，对他们进行了全方位的对比评测。
经过测试，最佳的BSP是搜狐博客。
搜狐博客在域名、个性化、日志功能、图片功能以及互动等方面都获得了极高的评分，基本上搜狐博客能满足普遍用户的需求。
3、产品技术
在产品技术方面，借助已有的“重型武器”推广。
在张朝阳口中，重型武器是指客户端产品搜狗输入法、搜狗浏览器，搜狐视频等产品。
其中搜狗搜索在搜索引擎市场仅占0.9%份额，但搜狗输入法却占据70%以上份额，这些都为搜狐博客提供了巨大的竞争优势。