项目经理考核细则
项目经理工作考核细则
项目经理工作考核细则背景本文档旨在明确项目经理在工作中的职责和要求，为项目经理的绩效考核提供依据和指导。
1. 项目经理的职责- 负责项目计划的制定和执行；- 确定项目目标和工作范围，并与相关部门进行沟通和确认；- 协调项目团队的工作，分配任务，并监督团队成员的工作进度和质量；- 管理项目资源，包括人员、时间、资金等；- 与客户进行沟通和协调，解决项目相关的问题和冲突；- 检查项目进展和风险，及时采取措施进行调整；- 撰写项目报告和总结，归档项目文档。
2. 项目经理的要求- 具备良好的沟通能力和团队合作能力；- 具备较强的组织和决策能力；- 对项目管理流程和方法有较深的了解和应用能力；- 具备良好的问题解决能力和应变能力；- 具备较强的时间管理和任务分配能力；- 具备较强的风险管理和项目调整能力；- 具备较强的报告撰写和总结能力。
3. 项目经理的绩效考核指标绩效考核指标主要包括以下方面：3.1 项目计划和执行- 是否按时完成项目计划；- 项目执行过程中的问题处理能力；- 项目进展与目标之间的匹配程度。
3.2 团队协作和管理- 团队成员的工作质量和进展；- 团队成员间的协作和沟通情况；- 团队的凝聚力和合作意识。
3.3 资源管理和控制- 资源利用率和成本控制；- 资源分配的合理性和灵活性；- 风险管理和应变能力。
3.4 客户和利益相关方满意度- 客户对项目管理的满意度；- 客户对项目成果和交付物的认可程度；- 利益相关方对项目管理的评价。
3.5 报告撰写和总结能力- 项目报告的准确性和及时性；- 项目总结的分析和改进建议；- 文档归档和资料整理的效果。
结论本文档明确了项目经理的职责和要求，以及绩效考核的指标。
项目经理应按照要求履行职责，努力提升自身能力，以达到优秀的绩效评价。
项目经理绩效考核细则
项目经理绩效考核细则1考核目的及范围为了规范项目管理服务工作,合理评估项目经理工作业绩,建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质.2考核对象各项目经理。
3考核标准3。
1项目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。
3.2管理处服务质量考核标准为《物业服务质量日常检查考核标准》，项目经理职业化考核标准为《项目经理履职考核标准》。
4考核办法4。
1.每月为一个考核周期。
4.2品质部按照《物业服务质量日常检查考核标准》的要求,每月对各个项目管理处进行一次质量检查.月末汇总检查得分情况,作为评价管理处服务质量的标准.4。
3品质部和物管部按照《项目经理履职考核标准》，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况.4.4每月最终考核得分计算方式：每月考核得分=《物业服务质量日常检查考核标准》得分合计×60%+《项目经理履职考核标准》得分合计.4。
5考核评分共分为五个等级：优秀(100分)，优良(90—--99分），良好（80—--89分)，合格（70-—-79分)，不合格（70分以下)4.6奖惩具体办法：以每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。
4.6.1优秀(100分），连续三次以上或者全年累计六次以上，给予年度特别奖励和晋级。
4.6.2等级优良（90———99分）以上，全额发放月度奖金.4。
6。
3等级良好（80—--89分)，则以95%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增1%.（如：89分发放95%奖金，88分发放94％奖金，以此类推）4.6。
4等级合格(70—--79分)，则以80％为月度奖金的起发标准,每下降一分，则扣发标准递增2％。
（如：79分发放80%奖金，78分发放78%奖金，以此类推) 4。
6.5等级不合格（70分以下），直接扣发50%月度奖金。
不合格连续两次或年度累计三次以上，给予处罚和降级。
4。
7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。
项目经理职责及考核细则
项目经理职责及考核细则项目经理的职责和管理考核细则作为公司本项目工程进度、质量、成本、安全、人员管理的第一负责人，项目经理必须遵守公司实行的工程项目经理负责制。
对于项目经理的考核，公司实行计分考核，月考核与年考核结合原则，总分值100分，所得分值与年薪挂钩。
此外，项目经理除了基本工资劳务收入外，还享有公司实行的岗位、津贴、年终奖制度等，以加大对项目经理的考核力度。
同时，项目经理必须与公司签订项目经理责任承包书。
在施工合同阅读和理解方面，项目经理的考核分值为16分。
具体考核内容包括明确施工范围、开竣工时间、进度质量要求、结算方式、甲乙供材料清单、施工过程控制和维护保养内容等，考核值为3分。
施工日记的记录也是考核的重要内容，考核值为4分，每小项0.5分，包括项目主要方案记录、月（周）计划、计划执行情况、原因分析及弥补方案及结果记录、文字资料及竣工图完善情况、移交公司内业员情况、签证记录、安全管理记录和日常工作安排记录等。
此外，劳务公司进场前两天完成手续、设计及材料设备供应方式交底等也是考核的重要内容，考核分值分别为3分和6分。
在施工过程控制方面，项目经理的考核分值为41分。
其中，施工过程节点控制是考核的重点，考核分值为10分，每小项2分，包括每月25日报月进度、每月25日报项目管理跟踪卡、未按计划完成任务的原因及补救方案、执行结果、业主提出需增加工程项目的申请等。
此外，项目经理还需要重视质量规范的执行，有质量控制措施，考核分值为6分，每小项2分，包括按时上报月质量评定表清单、按时上报月工程部质量评定表及项目质量自评表、质量事故记录及处理结果等。
对于出现的质量问题，直接损失在1万以下者每起扣3分，直接损失在2万至2.5万者每起扣5分，直接损失在5万元以上者扣10分。
5.2.5 如出现项目部人员质量问题导致返工，项目经理应将所有人工费、材料费和损失落实到具体人员，并给予相应的质量罚款。
罚款金额应上交至工程部。
施工项目经理考核细则
施工项目经理考核细则一、土建1、未经客户、设计师或施工监理许可擅自拆改原建筑结构，对施工项目经理处以500元罚款。
2、破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。
对项目经理处以1000元罚款。
二、木工1、龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。
2、细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对项目经理处以100元罚款并限期整改。
3、新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。
4、吊顶时，必须按规定固定。
如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对项目经理处以100元罚款，并限期重做。
5、细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。
6、未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。
7、明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向监理或设计师反映而造成损失的，除责令返工并承担责任外，对项目经理处以100元罚款。
三、油工1、未按要求进行基层处理或处理不彻底，对项目经理处以100元罚款并限期返工。
2、涂料（油漆）的品种、颜色等不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期返工。
3、不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对项目经理处以100元罚款并限期返工。
4、基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对项目经理处以100元罚款并限期铲除重做。
5、细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。
6、壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。
物业公司项目经理年终考核细则及标准
物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有项目经理。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。
(二)考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
(四)考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见(表2)；2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3)三、考核结果及奖惩(一)、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以公司领导综合评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下 (图表1)：A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级:基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩普通，偶有工作失误；D 级：未完成当年度工作任务,综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失误。
最终考核分数分以上分以上分以上分以下图表1 等级A B C D2、奖惩办法当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A 级：绩效工资按％发放。
(2)考核结果为 B 级：绩效工资按%发放。
(3)考核结果为C 级：绩效工资按％发放.(4)考核结果为 D 级：不予发放绩效工资.考核中过程中，半年内浮现两次考核等级为 D 的，留任原职查看; 一年内考核等级为D 累计达到四次，降职、降级或者转为试用员工;累计达到五次的,赋予解聘或者辞退。
年度C 级考核结果累计达到或者超过三次的,根据其实际工作情况,公司另行安排职级岗位。
此外,项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
(二)对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况(40％)、现场管理(30％)、内部管理(20%)、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式, 以公司领导最终评定为准。
在职项目经理积分制管理考核评分细则
在职项目经理积分制管理考核评分细则1. 综述本文档旨在制定在职项目经理积分制管理考核评分细则，以确保对项目经理的工作绩效进行客观、公正的评估和奖励。
积分制管理考核评分细则是基于项目经理的日常工作表现，通过评分方式对其工作进行定量化评价。
2. 考核要素在职项目经理的积分制管理考核评分细则主要包括以下考核要素：2.1 项目执行能力评分指标：- 项目进度掌控能力- 质量管理能力- 风险控制能力- 资源管理能力2.2 团队协作能力评分指标：- 沟通能力- 团队领导能力- 冲突解决能力2.3 客户关系管理能力评分指标：- 客户满意度- 客户需求管理- 反馈处理能力2.4 创新能力评分指标：- 解决问题的能力- 提出创新建议的能力- 技术应用能力3.评分方法根据以上考核要素，对在职项目经理进行评分时，采用以下方法：3.1 设定评分等级根据不同的考核要素，设定一定数量的评分等级，例如优秀、良好、合格、待提高等级。
3.2 设定权重对不同的考核要素进行权重设置，确保不同要素的重要性得到合理体现。
3.3 评分标准制定具体的评分标准，对每个评分等级进行描述，以便评分人员明确评分标准。
3.4 评分过程由专业评分人员对在职项目经理进行评分，评分过程中应遵守公正、客观、透明的原则。
3.5 综合评分根据每个考核要素的评分及其权重，对在职项目经理进行综合评分，并得出最终评分结果。
4. 奖励措施根据在职项目经理的评分结果，制定相应的奖励措施，以激励其继续提高工作绩效。
5. 监督与改进对评分过程和细则进行监督和改进，确保评分系统的公正性和科学性。
以上为在职项目经理积分制管理考核评分细则的内容。
通过明确的考核要素、评分方法和奖励措施，能够更好地评估和激励项目经理的工作表现，提高整体团队的工作效率和质量。
同时，定期对评分细则进行监督与改进，可以确保评分系统的公正性和科学性，不断完善评估过程。
(完整版)项目经理工作考核细则
(完整版)项目经理工作考核细则项目经理工作考核细则背景为了更好地评估和提升项目经理的绩效，制定本细则对项目经理的工作进行详细考核。
考核内容项目管理能力- 是否能够按时、按质地完成项目的目标和交付物。
- 是否能够合理分配资源，有效组织团队，保证项目进度和质量。
沟通协调能力- 是否能够与团队成员、相关部门和利益相关方进行良好的沟通和协调。
- 是否能够解决项目中的冲突和问题，并推动项目的顺利进行。
风险控制能力- 是否能够及时识别项目中的风险，并采取有效的措施进行风险控制。
- 是否能够制定和执行风险应对计划，降低项目风险对进度和质量的影响。
团队管理能力- 是否能够激发团队成员的工作热情和创造力。
- 是否能够合理安排团队成员的工作任务和培养其能力。
考核方法和标准考核方法- 定期组织项目经理绩效评估会议，由项目相关人员进行综合评价。
- 利用绩效评估表和个人面谈等方式获取项目经理的工作表现。
考核标准- 优秀：在各项考核内容上均表现优秀，能够独立解决问题和推动项目进展。
- 良好：在大多数考核内容上表现良好，能够有效应对常见问题和管理团队。
- 合格：在部分考核内容上表现合格，但还需要进一步提升能力和解决问题。
- 不合格：在多数考核内容上表现不合格，需要进行专项培训和能力提升。
考核结果和反馈考核结果- 考核结果通过绩效评估会议讨论决定。
- 绩效评估结果将以书面形式通知项目经理。
反馈机制- 所有项目经理将收到绩效评估的结果反馈，并得到评价人的建议和指导。
- 必要时，项目经理可以提出异议或申请再评估。
考核周期本细则的考核周期为一年。
每年进行一次绩效评估和考核。
后续措施根据绩效评估的结果，将制定相应的奖励和激励措施，同时为项目经理提供培训和能力提升的机会。
以上为项目经理工作考核细则的完整版。
_（注意：此文档仅为参考，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
）_。
项目经理量化考核细则
项目经理量化考核细则简介该文档旨在制定项目经理的量化考核细则，帮助评估项目经理在项目管理中的表现和成果。
准确评估项目经理的工作表现对于提高项目管理的效率和质量至关重要。
考核指标以下是评估项目经理绩效的一些指标，可根据具体项目和组织需求进行调整和定制：1. 项目目标实现- 完成项目目标的进度和质量- 确保项目交付符合预期要求2. 项目计划和执行- 编制合理可行的项目计划- 有效执行项目计划并解决问题和风险- 监督项目进度和资源分配- 确保项目活动与需求和利益相关者的期望一致3. 项目团队管理- 建立有效的团队沟通和协作机制- 分配任务并激励团队成员- 处理团队冲突和问题- 培养团队成员的技能和发展潜力4. 质量管理- 确保项目交付的质量达到标准和客户要求- 建立和执行质量控制措施- 处理质量问题并持续改进项目管理流程5. 成本管理- 按照预算和资源计划实施项目- 控制项目成本并确保合理支出6. 风险管理- 识别和评估项目风险- 制定和执行应对措施- 监督和控制项目风险评估方法为确保评估结果客观公正，可以采用以下评估方法：1. 编制评估表格，根据不同指标给予分值，并与项目经理进行面谈和讨论。
2. 考虑项目绩效、团队评价和客户满意度等综合评估因素。
3. 定期进行评估，并将评估结果记录在档案中，以便未来参考。
奖惩机制根据项目经理的绩效评估结果，可以制定奖惩机制，以鼓励优秀的绩效和激励改进。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会或额外福利；而惩罚可以包括警告、绩效降级或解雇等。
总结项目经理的量化考核细则可以帮助组织评估和提高项目管理的质量和效率。
根据具体项目需求进行定制，并确保评估方法的客观公正。
及时记录评估结果，并根据评估结果制定奖惩机制，以激励和激励项目经理的绩效和成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以上考核细则及评分办法，作为各人员日常工作考评依据，摘要适合本项目条款执行，其他条款执行项目部下发其他相关管理规定，由项目经理、生产经理进行考核，每周一次及日常考核记录。
2、工程决算资料未在规定时间内提交工程部，扣2分
3、未按合同有关条款及时回笼工程款 ，扣2分
4、违反工程决算资料准备程序控制相关规定，工作不配合或审核工作不认真造成公司经济损失此项不得分
5、办公设备、物品回库不清理或人为损坏，扣2分
16
完成领导交办的其他工作。4分
1、工作完成不及时一次扣1分
2、未及时反馈工作信息一次扣1分
1、计划编制脱离实际，致使计划无法落实 扣2分
2、无保证措施及应急预案或督导落实不力扣2分
3、上报的材料、人工计划其时效性违反有关制度一次扣2分
4、零星用工、费用申请、新增洽商人工费等报表有虚假成份此项不得分
11
定期组织召开项目部施工例会会议，总结施工过程中的经验，及时解决施工生产中所存在的问题；协调施工生产中的人、材、机配置事项，确保工程保质保量的顺利实施。及时处理施工现场发生的突发事件，重大事项第一时间上报主管领导。8分
1、沟通协调工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分
2、施工现场问题解决迟缓，造成工程拖延，一次扣2分
3、施工人、材、机调配不及时或计划不周造成工程拖延、停工待料等现象一次扣2分
4、施工进度计划未落实扣2分
9
负责协调项目部和公司各职能部门之间的关系；负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，遇到较大问题必须及时向公司主管领导请示或报告。5分
1、沟通协调工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分
2、问题解决迟缓，造成工程拖延，一次扣2分
3、遇较大问题不请示、汇报，自作主张造成公司损失此项不得分
10
参与编制科学合理、符合实际、切实可行的《施工组织设计》、《工程总进度计划》、《工程月（旬）进度计划》、《质量保证技术措施》和《安全应急预案》等，并督导实施。审核上报的材料采购计划、劳动力配置计划、施工进度月报、临时用工费用等报表及施工现场设计变更、工程洽商、工作联系单等文件的审查。并对报表、文件的真实性负责。8分
1、不请假擅离职守一次扣1分
2、不服从领导不听指挥扣1分
3、未按时完成交办工作，造成公司损失、声誉受损一次扣3分
4、不请示汇报，自作主张造成工作失误或公司损失一次扣2分
5
积极参加公司的各类培训，认真钻研业务、技术，工作严谨，上报文件、各类报表事实可靠，数据准确，保守企业经营、经营数据机密。5分
1、缺席一次培训扣分
1、工作检查无计划或有计划无落实，一次扣2分
2、工作检查出的问题无解决方案或有解决方案未落实，一次扣2分
3、出现伤人事故此项不得分
4、出现严重质量事故此项不得分
5、施工现场管理达不到文明施工制度要求此项不得分
13
负责对项目部各职能人员的管理工作，督导、检查各岗位工作计划落实情况，不断地提高各职能岗位人员的业务素质和综合管理能力，培养一支精明强干的工程项目管理队伍；根据公司有关制度及要求，定时不定时对各岗位管理人员履职情况进行检查、考评。8分
2、出现泄密情况一次扣2分
3、上报文件、报表失真扣1分
二、专业部分
6
认真贯彻执行国家、地方政府的有关方针、政策和法律法规，贯彻执行上级的指令和公司的规章制度，维护企业的合法权益。主持工程项目的全面管理，对项目部各岗位管理人员负管理责任。8分
1、对项目部的管理、掌控不利，出现管理漏洞一次扣2分
2、规章制度、流程贯彻执行不利，出现管理漏洞一次扣2分
1、对管理人员履职情况疏于检查、监管，致使管理人员工作效率低下，一次扣2分
2、对管理人员责任心、工作能力、业务素质未进行培训扣2分
3、未按要求对管理人员进行岗位职责履职情况进行检查、考评、无检查考评记录，一次扣2分
14
负责审核工程项目内所发生的成本费用；积极配合公司预算部、内控部审核与协作单位的分部分项工程费用及工程量结算；及时做好工程设计变更、工程增项洽商、主材认价等签证工作。5分
1、未按例会制度要求召集例会、未做好例会记录一次扣1分
2、例会虚设，对施工中出现的问题无解决方案一次扣1分
3、施工现场突发事件解决不力或造成恶劣影响一次扣5分
4、事件隐瞒不报一次扣5分
12
不定期的组织项目相关人员对现场文明施工、安全生产、施工质量情况进行检查，及时发现问题并加以解决。确保工程安全施工、优质施工和文明施工。8分
1、 工作失责，未做好保证体系建立一次扣2分
2、保证体系监管、落实工作不到位，造成工程进度、质量、安全出现问题，一次扣2分
3、保证体系执行情况未检查、未考评或考评不认真一次扣2分
4、工程进度、质量、安全出现较大问题，给公司造成经济损失此项不得分
8
负责与建设单位、劳务单位、供货单位、监理单位及其他职能部门的协调与沟通，解决项目中出现的问题。加强施工人员、施工材料、施工机械的调配管理，实施优化管理方案。8分
1、公心不足斤斤计较扣分
2、工作玩忽职守一次扣1分
3、工作效率低、不配合、沟通不顺畅一次扣分
3
坚持原则，一切以公司利益为重，清正廉洁，秉公处事，不以个人的好恶而影响处理问题的态度，为施工单位提供良好的服务。5分
1、违反原则，损公肥私一次扣5分
2、服务态度差一次扣分Байду номын сангаас
3、吃拿卡要一次扣2分
4
坚守工作岗位，服从领导，听从指挥，及时完成领导交办的各项工作，工作认真负责，大事及时请示、汇报。5分
工作考核细则及评分办法
工作考核细则及评分办法
序号
考核内容
评分标准
考核岗位：项目经理
一、通用部分
1
遵纪守法，严格遵守、执行公司的各项规章制度5分
1、出现违法、违纪现象扣5分
2、违反公司制度一次扣分
3、不执行公司制度一次扣1分
4、有徇私枉法现象一次扣2分
2
具有良好的思想品德，对公司具有认同感，深刻领会企业文化的核心价值内容，工作踏实肯干，兢兢业业，工作配合、沟通顺畅。5分
3、违反公司管理制度、流程及标准一次扣2分
4、员工违章、违纪一人次扣1分
7
负责健全全面质量管理保证体系、安全生产保证体系、健全环境保证体系及文明施工保证体系，完善各项管理制度、奖惩制度及用工管理制度并组织实施；严格执行公司有关施工、质量、费用、安全等管理制度及相关控制流程。全面负责施工现场管理的各项工作，并接受有关部门的监督、检查、考核。8分
1、对工程项目成本心中无底或成本控制超计划，扣3分
2、工作不配合，致使决算审核工作拖延，一次扣2分
3、签证工作出现丢项、漏项，给公司造成经济损失此项不得分
15
参与工程竣工验收，准备工程结算资料、工程款回笼和工程验收后的细部处理、维修现场材料及办公设备、设施的回库、项目部管理人员安排等善后工作。5分
1、未及时申报竣工验收，扣2分