小学校长外出学习考察报告
校长外出考察心得体会范本
校长外出考察心得体会范本作为一名校长，我时常要出差考察其他学校，与其他校长交流经验，参观先进的教育机构。
这些出差考察不仅让我更好地了解教育的最新发展动态，还给我带来了许多宝贵的经验和启示。
我在这里分享一下我对于校长外出考察的一些心得体会。
首先，校长外出考察是为了学习和借鉴他人的经验。
我们不能认为自己的学校就是最好的，有时候其他学校或许有更好的管理方法、更适合学生发展的教育模式。
通过考察其他学校，我们可以学习到别人的长处，同时也能看到自己的不足之处。
因此，外出考察不光是为了展示自己，更重要的是借鉴他人的经验，不断提高自己的管理水平。
其次，校长外出考察是为了拓宽自己的视野。
每个学校都有自己的特点和优势，通过参观其他学校，可以开阔自己的视野，了解不同学校的发展方向和教育理念。
这样可以让我们更好地思考自己学校的定位和发展方向，为学校的发展提供新的思路和灵感。
此外，校长外出考察还可以建立起与其他学校的交流合作机制。
交流是一种相互学习的过程，通过与其他学校的交流，我们可以互通有无，共同提高。
有些时候，我们遇到的问题其他学校可能早已经解决，我们可以向他们请教，借鉴他们的经验。
同时，我们也可以与其他学校建立起合作机制，共同开展一些项目或校际交流活动，促进各校的共同发展。
另外，校长外出考察还可以树立学校的形象。
通过外出考察，我们可以向其他学校展示自己学校的特点和亮点，同时也可以向他们学习其他学校的优点。
在考察中，我们可以积极发言，与其他学校的老师、学生进行交流，展示出我校的教育理念和学生素质。
这样既提升了我校的声誉，也给了其他学校一个好的印象。
最后，校长外出考察需要做好准备工作。
在外出前，我们要对目标学校进行一定的调研，了解他们的特点和优势，明确自己希望借鉴的方面。
同时，还要对自己学校的情况有清晰的了解，以便能更好地与其他学校进行交流和对比。
在考察过程中，要积极与其他学校的师生互动，多进行交流和思考，将所学到的经验和教训落实到自己的学校中。
校长外出学习考察报告7篇
校长外出学习考察报告7篇校长外出学习考察报告1学习是伴随教师终身的大事，为学习先进课改经验，深化课堂教学改革，进一步推进调兵山市中小学教学改革的发展，调兵山市教师校园领导及中小学后备干部，于20xx年12月13日赴铁岭市银州区xx小学和铁岭市第六中学参观考察。
感谢调兵山市教师校园为我们带给这么好的学习交流平台。
现将此次外出学习考察具体状况汇报如下：一、考察总体印象最吸引我的是他们的校园文化：一个个整体的规划，创设了有利于学生勇于进取的文化氛围。
铁岭银州区小的走廊文化特别吸引人，突显了校园的办学特色，以小组合作学习为主要设计，走廊文化处处可见师生在小组合作中乐此不疲，教室里学生的学习氛围特别浓厚，小组中的孩子围坐在一齐，学起习来井井有条。
铁岭第六中学的校训是“以天下为己任”，培养有思想、会思维的学生。
第六中学的走廊文化也很有特色，孝道文化、古今中外的名人名言随处可见，走廊的合唱台、谈心桌，这些成了默默无言的教育者。
铁岭第六中学附属小学的走廊文化也很有亮点，毛主席的那句“又学习、又玩耍”特别引人注意，督促孩子们“慧玩，善学”。
走廊的书架、盆栽、剪纸都两人耳目一新，每一块墙壁、楼梯、暖气包、甚至于每一块草坪、他们都合理地的有效地利用，每一个角落都洋溢着教育的激情。
二、育德，厚德载物铁岭市银州区xx小学和铁岭市第六中学的两位校长分别做了报告，把他们的办学经验、教育感感悟与我们零距离分享，毫无保留的传递给我们，真是听得意犹未尽，不虚此行。
一天的行程，带给我们的收获是全方位的，有满足、有自豪、有感动，值得我们学习的.地方很多，外出培训交流真的特别好。
铁岭市第xx小学的校长赵广钧在交流中谈到：一流教师教状态，二流教师教潜力，三流教师教知识。
这几句话引起了在场老师们的反思，我们作为教师真的就应关注全体学生的未来发展，这是伴随孩子一生的东西，我们不光要教孩子知识与技能，还要真正注重孩子情感态度价值观的培养，作为教师，我们的职责重大，肩负着使命，真的要把孩子培养成全面发展的人，培养成对社会有用的人，培养成拥有健全人格的人。
考察学习报告(六篇)
考察学习报告(六篇)考察学习报告（一）：外出学习考察报告很荣幸能够参加这一次难得的赴发达地区的教育学习考察活动，在对诸多教育问题感到困惑的时候，在对自我的教育生涯开始有了职业倦怠的时候，我们迎来了国家高位推进的教育发展与改革。
它意味着艰难和挑战，困难是肯定的，但在解决一个个困难的过程中也必须会有类似痛并欢乐着的体验。
所以，本次学习考察的成果将为今后的实践带给理念和精神的支持，我们会倍加珍惜。
为探讨“生本教育”及各类教育理念与模式，学习发达地区的新观念、新思路、新资源、新方法和学校文化建设，有效推进我州课堂教学改革，转变教育发展方式，提高教育发展品质。
由州教育局潘光伟局长带队的红河州赴广州等地教育学习考察团于2010年4月21日―4月28日到广州、佛山、顺德、珠海、深圳、福州、厦门等地进行了学习考察活动，沿海发达地区高投入的学校建设、先进的教育理念、科学的规范管理、有效的课堂教学改革、浓郁的人文精神、丰富的学校文化令我们耳目一新，经历了一次强烈的思想碰撞和思维风暴，极大限度地引发了对教育改革的思考，个性是对如何提高课堂教学的有效性和学校文化的影响力，有了较为深刻的体验。
一、加深了对“生本教育”理解。
在“全国生本教育理论与实践研讨班”的学术报告会上，听到了郭思乐教授“教育：向大自然寻找力量”的活力、智慧讲演。
“生本教育”是郭思乐教授创立的一种教育思想和教学方式，它是为学生好学而设计的教育，也是以生命为本的教育，以学生为本的教育。
它既是一种方式，更是一种理念，真正做到以学生为学习的主人。
生本教育是实现教育现代化的核心因素，是实现教育均衡的有效途径，是现代课程改革的根本理念。
以这种理念为指导，在全国各地100多所中小学、职业中学、幼儿园等进行实验，获得好处深远的理论与实践成果。
“生本教育”已构成了较为系统的理论体系，价值观：一切为了学生；伦理观：高度尊重学生――儿童是天生的学习者，儿童人人能够创新，儿童潜能无限，儿童的独立性；行为观：全面依靠学生――学生是教育对象更是教育资源；生本教育体系哲学思考：无为而为，教少学多，能够双赢；生本教育的课程观：小立课程，大作功夫，整体感悟与知识生命；生本教育的方法论：先做后学，先会后学，先学后教，不教而教，以学定教与内核生成课程，讨论是学习的常规，读和做，缓说破――促进感悟，开发潜能。
外出考察报告范文6篇
外出考察报告范文6篇外出考察报告范文 (1) 20xx年12月15日至12月24日，我们名师考察团一行46人，在xx院长、xx老师和xx老师的带领下，在江苏、上海参观考察了七所小学并聆听了相关讲座。
10天的学习考察，所见所闻颇多，感受良多，我将从以下三点谈谈这次考察带给我的启示。
一、观察与感受感受一：专家引领，理论提升我们有幸聆听了四位专家的专题讲座，这些讲座分别是：《回归普适与朴素：基础教育教学创新的品质》、《“办好学前教育”的实践解读》、《小学教学专业标准的制定与解读》和《平静中做教改》，每位专家的讲座内容都不同，内容丰富，理念超前，可以说是对我教育理念、教育方法的一次洗礼与提升，使我受益匪浅。
印象深刻的是杨启亮教授《回归普适与朴素：基础教育教学创新的品质》的报告。
杨教授从“为什么要主张四个方面回归普适与朴素”、“教育的目的”、“课程的困惑”和“方法的思考”等四个方面对基础教育的问题进行了精辟的剖析。
杨教授给我们诠释了什么是朴素，他指出：“朴，就是未经雕琢的意思。
素，原样，是什么就是什么，原汁原味。
”“普适，是普遍合适。
”基础教育创新的品质应当是普适与朴素。
但是当前社会存在着浮躁、浮华的现象，存在着一定的形式主义，这势必对教育产生严重的影响。
接着杨教授讲到了教育的目的，即基础教育的目的是为了什么?他指出，基础教育是终身教育的基础，是培养适应社会、自食其力、能负起社会责任的普通劳动者，基础教育要以人为本，要关注全体学生，特别是弱势群体。
在谈到课程的困惑这一问题，杨教授说，当前中国的基础教育考业负担非常严重，有句话影响深远：“不要让孩子输在起跑线上。
”恰恰这句话让孩子增加了巨大的心理压力，甚至产生很多学生自杀的现象。
中国历史上从来没有像现在这样产生如此多的因为压力无法承担学习压力而自杀的现象。
这种教育甚至让学生连基本的体育课业也让步了，忽视了学生的健康，导致学生身体体能下降，一些高校连3000米、5000米长跑也取消了，这不得不说是个悲哀。
校长外出学习体会
校长外出学习体会作为一位校长，我一直深知学习对个人和组织的重要性。
为了提升自己的教育管理水平，我决定外出学习。
在此过程中，我积极参观了其他学校、参与了教育研讨会，并与其他教育工作者进行了交流和讨论。
通过这次外出学习，我收获颇多，以下是我学到的一些重要体会：首先，我们应该建立全面的学习观念。
学习不仅仅是为了取得好成绩，更重要的是培养学生的综合素质。
学校的教育目标应该是培养具有创造力、批判性思维和解决问题能力的学生。
因此，学校应该注重培养学生的实践能力和团队合作意识。
其次，我认识到领导力在学校管理中的重要性。
一位优秀的校长应该具备良好的领导能力，并能够激励教师和学生。
通过与其他校长和教育专家的交流，我了解到领导力是培养成功学校的关键因素。
因此，我会更加注重领导力的培养，提升自己的领导能力。
第三，我深刻认识到教师发展对提升学校教育质量的重要性。
优秀的教师是一所学校最宝贵的财富。
在外出学习的过程中，我了解到很多学校都注重教师的职业发展和培训机会。
因此，我计划在学校内部建立一个完善的培训计划，为教师提供持续的职业发展机会，进一步提高他们的教学水平。
第四，我对学校与家长的合作关系有了更深入的了解。
学校和家庭是教育过程中两个重要的支持系统。
通过与其他学校和家长的交流，我认识到了合作对于学生成长的重要性。
因此，我会积极营造一个良好的家校合作氛围，加强学校与家庭之间的沟通与合作。
最后，我认识到学校应该注重创新和改革。
教育是一个不断发展的领域，只有不断创新和改革才能跟上时代的发展趋势。
我会不断研究教育前沿理论和实践，积极引进新的教育思路和技术，推动学校的创新发展。
通过这次外出学习，我深入了解了其他学校的管理经验和教育理念。
我也更加明确了自己的发展方向和目标。
作为一位校长，我将继续努力改进学校管理、提升教育教学水平，为学生们提供更优质的教育资源和学习环境。
我相信，通过我的努力和学校全体师生家长的共同努力，我们一定能够打造一所优秀的学校。
校长外出考察心得体会样本
校长外出考察心得体会样本在校长外出考察活动中，我深入了解了不同地区的教育发展状况，见识了各地学校的办学模式和特色，并与其他学校的校长和教师进行了交流。
通过这次考察，我收获了许多宝贵的经验和心得，对学校的发展也有了更深入的思考。
首先，我在考察过程中感受到了教育资源的不平衡。
不同地区的学校在教育资源配置上存在明显差异，一些发达地区的学校拥有先进的教育设施和高素质的教师队伍，而一些偏远地区的学校则面临着师资力量不足、设施落后等问题。
这为我教育资源配置提供了启示，让我更加明确地意识到要加强对偏远地区学校的支持，确保教育资源的公平分配。
其次，我发现了一些学校的教育特色和模式。
有些学校注重学生的全面发展，注重培养学生的实践能力和创新精神；有些学校则注重教学方法的创新，推行多元化的教学策略；还有些学校注重与社会企业的合作，开展各类实践活动。
这些学校的做法给我很大启发，在今后的工作中，我将更加注重学生的实践能力培养，推行多样化的教学方法，积极与社会企业合作，开展创新创业教育。
同时，我也深入了解了其他学校的管理经验和做法。
在和其他校长的交流中，我了解到一些学校在师资管理、课程管理、学生管理等方面的一些创新探索和成功实践。
这让我对学校的管理提出了新的思考和要求。
我将借鉴其他学校的成功经验，不断完善我校的管理制度，提高管理水平。
此外，通过与其他学校的交流，我也进一步认识到教师是学校发展的核心。
好的教师队伍是学校办学的根本保障。
因此，我将更加关注教师队伍的建设，通过提供良好的培训机会，提高他们的专业能力；通过建立健全的激励机制，激发他们的工作热情和责任感；通过加强与其他学校的合作，促进教师之间的交流和学习。
最后，我还注意到了学校与社会的联系和互动。
一些学校通过与社会企业的合作，开展了许多实践活动，使学生更好地融入社会；一些学校通过与家长的紧密联系，共同为学生的教育提供支持。
这让我认识到学校不能孤立于社会，要积极与社会各界建立联系，形成良好的互动机制。
校长外出考察报告
校长外出考察报告报告题目：校长外出考察报告一、引言作为学校的校长，我于xx月xx日至xx月xx日期间进行了一次考察活动。
此次考察旨在借鉴其他学校的管理经验和教育模式，为我校的发展提供参考和借鉴。
在此，我将详细报道此次考察的具体内容和所得收获。
二、考察背景我校的教育质量一直受到广大师生和家长们的关注，为了提升学校的办学水平，促进学生的全面发展，需要积极向外学习借鉴其他学校的先进经验。
因此，我带领学校相关部门负责人前往其他城市的优秀学校进行考察，学习其管理经验和教育模式，以期推动学校的教育改革发展。
三、考察目的1.了解其他学校的管理模式和教育理念，寻找我校办学的不足之处；2.借鉴其他学校的成功经验，为我校建立适合自身特点的管理和教育体系；3.学习其他学校的先进教育技术和教学方法，提高教师的教学能力和水平；4.培养学校的管理团队，提升他们的团队合作能力和创新意识。
四、考察内容此次考察主要分为以下几个方面：1.学校管理与运营：参观了多所学校的校园，了解学校的规模、布局和设备情况。
重点观察了学校的行政管理、财务管理和后勤保障，并与学校的负责人进行了深入交流，了解学校管理经验和教育理念。
2.课程设置及教学模式：参观了多所学校的课堂，观察了不同学科的教学模式和教师的教学方式。
针对不同学科的特点，开展了深入研究和交流，总结了一些创新的教学方法和实施策略。
3.师资队伍建设：与多所学校的校长和教师进行了座谈，了解了学校的师资队伍建设情况。
重点关注了学校的教师培训和职业发展机制，以及学校与社会资源的合作。
通过此次交流，了解到了一些行之有效的师资培训方法和机制。
4.家校合作与学生发展：参观了一些开展家校合作模式的学校，了解了其家校联动的管理模式。
通过课观摩和座谈，详细了解了家校合作的理念、实施方式以及效果。
并结合自身学校的实际情况，进行了讨论和思考，提出了一些切实可行的家校合作计划。
五、收获与启示1.学校管理与运营方面：通过观摩和交流，我校对学校的规模化管理和科学化运作有了更深入的理解。
校长外出考察心得体会
校长外出考察心得体会作为校长，我每年都要外出考察其他学校，了解最新的教育理念、教学方法和管理经验，并将其应用到我们的学校中。
在过去几年的考察中，我积累了很多宝贵的经验和体会。
下面是我对这些经验进行总结和分析的4500字体会。
首先，外出考察是一个了解外界教育环境和学校发展趋势的重要途径。
在我们每年的考察中，我会选择一些在教育领域有一定影响力的学校进行参观和交流。
通过与其他学校的教育者、管理者和学生进行面对面的交流，我能够更直观地了解他们的教育理念、教学模式和管理方法。
这些交流不仅加深了我对教育的认识和理解，也启发了我对学校发展的思考和规划。
其次，外出考察还能够帮助我发现学校存在的问题和不足之处。
通过与其他学校的比较，我能够更明确地看到我们学校在教学质量、师资建设、教育资源配置等方面存在的问题和不足之处。
这些问题和不足之处不仅是我们学校发展的瓶颈，也是我们需要着重解决的难题。
通过外出考察，我能够借鉴其他学校的经验和教训，为学校的改进和提升提供有益的启示和参考。
此外，外出考察也是一个促进交流与合作的机会。
在每次考察中，我都会积极与其他学校的管理者、教师和学生进行交流，分享我们学校的经验和成果。
这些交流不仅有助于增强我们学校的影响力和号召力，也能够开拓与其他学校的合作渠道，促进教育资源的共享和优化，提升我校的教育水平和品质。
通过多年的考察经验，我发现外出考察的效果与方法密切相关。
首先，提前做好考察准备是非常重要的。
在考察前，我会研究目标学校的相关资料，了解他们的办学特色和优势，明确自己的考察目标和重点。
同时，我还会组织师生参与讨论，提出问题和建议，并制定考察计划和行程，确保考察的顺利和有序进行。
其次，考察过程中的交流和互动也是非常重要的。
在考察过程中，我会积极与目标学校的教师和学生进行交流和互动，了解他们的学习和生活情况，听取他们对教育的看法和建议。
同时，我也会与目标学校的管理者进行深入的讨论和交流，了解他们的管理经验和教育策略。
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教育考察学习报告2015年7月18日—7月25日，市教育局组织全市部分中小学校长任职资格岗位培训，我有幸也参加了培训。
7月22日，我们一行130多人赴房县四所中小学校考察学习，重点考察学习了房县东城小学。
本次考察任务明确，组织严谨。
考察团每到一所学校，都和学校领导认真交流了学校教育教学管理、特色学校创建、师资队伍和校园文化建设等，同时也听取了各校领导经营管理学校的办学理念、思路及所取得的成就。
考察学习中的所有信息和场面不断在我的脑海中浮现，并且不时的在我的思想中与我校的办学实际形成碰撞，使我感受颇深，回味无穷。
下面我就学习考察的感悟汇报如下：一、考察学校基本情况房县东城小学房县东城小学是县委县政府于2008年投资兴建的一所全日制小学，位于城关镇武当路东侧，占地64亩，建筑面积16362平方米。
房县东城小学从2010年秋季正式招生，现有教学班44个，在校学生2500人，教职工110人。
大厅东面墙壁上的30多块奖牌，这就是在短短三年的时间在全体师生的共同努力下学校所获得的荣誉。
房县东城小学不仅是一所年轻的学校，更是一所充满朝气与活力的学校。
二、个人感悟通过学习，我认识到教育理念是学校管理、学校发展和迈向成功的灵魂，正如霍姆林斯基所说：学校的管理首先是教育思想的管理。
要适应新时期的教育发展，必须树立科学的发展观和育人观，正确的教育观、教师观、学生观、评价观和人才观。
优势人人皆有，关键在于发掘和培养。
学习优势教育就是要深刻认识，无条件尊重和赏识每个孩子的学习优势，创设理想的学习环境，提供相应的学习机会，让学生发挥优势，自由学习，从而促进他们快乐学习，体验成功、健康、幸福并个性化的成长。
师生人人能发挥各自的优势，并阶段性地能够放大优势，体现优势的持续发展，这就成了学校的发展优势。
由此可见，树立正确的办学理念才能真正体现教育人文化的思想。
1．人文兴校——学校可持续发展之路。
学校最重要的任务之一，就是传承与发展一个充满活力的校园文化。
今天“以人为本，构建社会和谐”的教育价值观，要求教育工作必须把促进人的全面发展落实到具体的办学行为中。
传承中华优秀文化，创造有益于孩子成长的文化环境，应该成为一所学校的重要使命。
（1）、校园文化应分为显性和隐性文化。
显性文化可以把学校建设得越来越美丽，形成良好的育人环境氛围，达到环境育人的目的。
这个阶段房县东城小学重的是“建设”，关心的是“标准”，关注的是“变化”，得到的是“积累”。
隐性文化是通过建章立制，使全体师生明确提倡什么，反对什么，形成共同的发展目标，通过加强学习、宣传，统一认识、统一思想，构建新的教育理念，达成共同的价值取向。
(2)、文化校园既是校园文化建设的一个理性追求过程，又是一种校园文化的成熟形态，它不仅体现为一种外在的文化现象或文化活动，而更注重展现其在的文化氛围。
从校园文化建设到文化校园创建，这个过程关联着学校的教育理念、目标志向等。
它必将推进学校涵发展的进一步提升。
文化校园必然是学校涵发展的归宿。
2．重实际，创特色特色学校创建已成为当今教育的主旋律。
创办特色学校的过程正是提高学生整体素质的过程，也是提高教育质量的过程。
所以房县东城小学这一特色学校已具备以下特征：（1）、特色学校是个性化的学校，具有独特性。
学校不论大小，都有其同类学校的共性，也有其自己的个性。
特色学校是一种在一般学校共性的基础上竭力创造富有个性特征的办学风貌的学校。
特色学校的独特性带有创造意识。
独特的办学思想、独特的容、独特的办学策略都是创造性劳动的成果。
这种独特性首先应有学校特色，它是特色学校形成的基础，围绕个别特色创建一种学校组织的整体精神并在学校活动中充分的贯彻始终，从而使学校在各个方面办出特色，这是特色学校形成的基本轨迹。
（2）、特色学校是成功的学校，具有先进性。
它表现在三个方面：第一，成功地确立了办学价值观。
办学价值观是办学的灵魂，并且这种办学价值观又被特色学校本身的成功所证明是正确的。
第二，成功地培养了大批人才，特色学校就是靠培养多元化人才被社会认可的。
第三，成功地确立了优化的办学模式。
特色学校的形成过程，就是某种办学模式不断形成优化的过程，其确立标志着这种办学模式的定型和完善。
（3）、特色学校是成熟的学校，具有稳定性。
它必须具有稳定的办学思想和办学目标，有稳定的办学机制和办学模式，有稳定的学校文化和学校传统，并最终能稳定发展，稳定前进，求永远前进、永远成功。
但它需要一个不断发展、不断积累、不断提高其知名度的过程。
三、主要经验1、管理体系科学管理是学校的生命线、是学校发展的根本。
房县东城小学给我的印象是学校管理的科学化和实效化。
学校实行校长负责制下的层级管理，各负其责，各司其职，既保证了校长的宏观调控权力，又能极大的调动中层干部、班主任老师、科任教师的工作积极性。
学校管理层有较高的素质。
管理层素质越高，学校也就办得越有特色。
管理层的核心就是校长，校长办学要有自己的思想，也就是说，要把学校办成一个什么样的学校，要搞出什么样的特色，校长要有自己的主见。
作为校长，应该具备广阔的视野和前沿的理念，能敏锐地捕捉前沿课题，准确把握教学改革的新动向，善于分析和借鉴成功的办学经验，掌握先进的学校管理知识，立足于社会大背景，确立学校改革的方针和举措，以科学的教育观谋划学校的发展，以科学的发展来引领学校的发展和教育的创新。
校长要具备探索精神和创新能力，要管理好一所学校，必须注重从教育方针、法规、制度等方面来开发自己，在开发自我，熟悉政策法规、法律的基础上，不断探索学校的新发展、新思路，从而引领教职工朝着新的目标前进，创出自己的办学特色，形成体现风格的办学特色，把学校的优势、强项最大化。
不断追求更高的目标,取得更大的成功。
2、服务意识到位。
房县东城小学以真诚无私的奉献赢得学生信赖，家长的尊重，社会的信任。
更好地为学生、家长、社会服务。
学校的教育就是为社区服务，每个教师必须树立服务意识。
他们要求各班主任在每学期开学一月，家访率必须达到100%，必须亲自登门家访，充分了解学生家庭情况，了解学生在家表现，并及时将孩子在校学习、生活情况通报家长，达到家校共同育人的目的。
在教育教学中如需要同家长沟通的，也必须是亲自登门拜访，不允许打叫家长到学校。
从这一小事，就充分体现了学校浓厚的服务意识。
房县东城小学在全体教师中广泛树立服务意识，提倡“走进学生”、“蹲下身来看孩子”，实施个性化的教育、个别化的辅导，关注每个学生的成长，使教育全面走向生本。
房县东城小学的优质服务理念还体现在校园文化建设方面，精心创设了满足学生学习、运动、身心发展多种功能需求的育人环境，将墙壁、花草、庭院、雕塑都提炼为育人元素，充分利用一切空间资源，为学生的全面、和谐、健康成长提供最佳环境和广阔舞台。
本次考察任务明确，组织严谨，受到了当地教育部门的热情接待，达到了预期效果。
考察团一行19人，先后访问了寿光市六所中小学，市雨花台区一所中学、一所小学，市一所中学、一所小学、一所私立学校、一所幼儿园。
考察团每到一所学校，都和学校领导认真交流了学校教育教学的管理、新课程理念、特色学校创建、师资队伍和校园文化建设等，同时也听取了各校领导经营管理学校的办学理念和思路及所取得的成就。
考察学习中的所有信息和场面不断在我们的脑海中浮现，并且不时地在我们思想中与我们的办学实际形成碰撞，使我们感受颇深，回味无穷，也深受鼓舞。
下面就学习考察的感悟汇报如下：一、树理念、建文化、创特色中国教育改革发展中长期规划的指导思想是优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量。
所以学校办学的战略主题是坚持以人为本，推进素质教育，战略核心是解决好培养什么样的人和怎样培养人的问题，战略重点是提高学生的社会责任感，创新精神和实践能力。
创新型国家的核心竞争力的基础是人才培养模式的创新，那么创新人才培养方式，提高教育质量就成为我国基础教育改革发展的新任务，所以创造良好的教育势在必行。
1．与时俱进、树立人才培养的新理念。
教育理念是学校管理、学校发展和迈向成功的灵魂，正如霍姆林斯基所说：学校的管理首先是教育思想的管理。
要适应新时期的教育发展，必须树立科学的发展观和育人观，正确的教育观、教师观、学生观、评价观和人才观。
实现教育思想的大转变，必须创新多元人才的培养方式，即人才培养的道理就像体育比赛一样，如果我们只设置一个项目，就只能产生一个冠军，如果我们设置一百个项目，就会产生一百个冠军。
在这种多元化的育人理念下，学校才能实现360行，行行出状元的人才培养目标。
这种新的办学理念体现了全新的人才观和价值观，为师生的成长、发展及学校的发展指明了方向。
考察中的所见所闻坚定了我们的办学信念，也充分证明了我校提出的“学习优势教育”是符合我校实际、遵循育人规律、体现创新人才培养模式的。
优势人人皆有，关键在于发掘和培养。
学习优势教育就是要深刻认识，无条件尊重和赏识每个孩子的学习优势，创设理想的学习环境，提供相应的学习机会，让学生发挥优势，自由学习，自主构建，创造与应用知识，从而促进他们快乐学习，体验成功、健康、幸福并个性化的成长。
师生人人能发挥各自的优势，并阶段性地能够放大优势，体现优势的持续发展，这就自然成了学校的发展优势。
由此可见，树立正确的办学理念才能真正体现“教育以教师为本，办学以学生为本”的人本思想。
2．文化兴校——学校可持续发展之路。
学校是传承文化的阵地。
一个学校物质上、生源上都可以暂时落后，但在文化上不可以落后。
学校最重要的任务之一，就是传承与发展一个充满活力的校园文化。
今天“以人为本，构建社会和谐”的教育价值观要求教育工作必须把促进人的全面发展落实到具体的办学行为中。
传承中华优秀文化，创造有益于孩子成长的文化环境，应该成为一所学校的重要使命。
传承文化的思路应该归纳为纵横两条线。
横线是从中外文化的差异看中国文化与其它文化的不同点，而纵线是从历史的角度考虑文化的作用，考虑汉文化对世界的影响和贡献。
同时要关注传承文化一定要克服负面的文化影响阻力，舍弃不适应时代发展的东西。
我校就要围绕办学的核心理念，提出文化工程建设，即在建设主体方面打造领导文化、教师文化、学生文化、服务文化；在文化结构方面，建立制度文化、行为文化、物质文化、精神文化；在校园文化方面，建设德育文化、环境文化、课程文化、特色文化。
重视以办学理念相融共生的文化环境建设，突出办学特色的观念文化建设，加强文化品质的学习型组织建设，让具有较强生命力的学校文化成为学校发展的软实力，真正实现学校的涵发展，促使学校成功步入可持续发展的轨道上来，使文化兴校成为学校持续发展的重要策略。
文化兴校要抓住两个关键：从校园文化到文化校园。
1）、校园文化应分为显性和隐性文化。
显性文化可以把学校建设得越来越美丽，形成良好的育人环境氛围，达到环境育人的目的。