现场车间安全员绩效考核管理办法
安全绩效考核管理办法
安全绩效考核管理办法【安全绩效考核管理办法】一、背景和目的安全绩效考核是企业保障员工安全意识和工作安全表现的重要手段，其目的是促进员工安全责任心的培养和安全意识的提升，推动企业安全管理水平的持续提高。
为了规范和系统化地进行安全绩效考核，制定本《安全绩效考核管理办法》。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及外聘劳动力。
三、考核内容1. 安全意识员工应具备安全意识，包括但不限于对自身安全责任的认识、对安全风险的敏感度、对紧急情况的应对能力等。
2. 安全培训员工参与安全培训的积极性和学习效果。
3. 事故率根据员工所在部门或岗位的相关事故发生率及处理情况来评估员工的安全表现。
4. 安全行为员工在日常工作中遵循安全操作规程的程度。
5. 安全奖惩员工因安全问题受到的奖励和处罚情况。
四、考核方法1. 考核指标设定公司将根据各岗位的安全特点和工作场所的实际情况，制定相应的考核指标和权重，确保安全绩效考核的科学性和公正性。
2. 考核周期安全绩效考核将按照年度进行，具体的考核周期和考核时间将根据公司的实际情况确定。
3. 考核程序（1）员工自我评估：员工在考核周期结束后，应按照预设的评估标准进行自我评估，自愿提交给上级主管审核。
（2）上级主管评估：上级主管根据员工的实际表现，对其进行评估，并将评估结果反馈给员工。
（3）综合评估：公司将综合考核结果，形成评估报告，并将结果及时通知员工。
（4）奖惩措施：公司将根据评估结果，对优秀表现的员工进行奖励，对不达标的员工进行相应处罚。
五、考核结果处理1. 奖励机制公司将根据安全绩效考核结果，对优秀表现的员工进行奖励，奖励形式包括但不限于表扬信、奖金、晋升等。
2. 处罚措施对于未达到安全绩效考核指标的员工，公司将按照相应的纪律处分规定进行处罚，处罚程度将根据考核结果和员工过往的安全记录来决定。
六、动态改进公司将根据实际情况，不断改进和完善安全绩效考核管理办法，确保其科学性、有效性和可操作性。
安全员绩效考核制度模版（三篇）
安全员绩效考核制度模版第一章总则为了规范和改进安全员的工作表现，提高其工作质量和效率，制定本绩效考核制度。
本制度适用于所有安全员，用于对安全员的工作进行定性和定量的绩效考核。
第二章考核方法1. 定性考核方式（1）综合评价：通过对安全员工作情况的综合评价，包括工作态度、工作积极性、工作能力等方面进行评估。
（2）领导评估：上级领导对安全员的工作进行评估，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
（3）同事评估：同事对安全员的工作进行评估，包括合作态度、协作能力、沟通能力等方面。
2. 定量考核方式（1）指标考核：根据安全员在工作中完成的指标进行考核，包括安全事故率、隐患整改率、安全培训率等。
（2）数据考核：通过对安全员的工作数据进行统计和分析，如安全巡查次数、隐患排查报告数量等。
（3）个人目标考核：根据安全员与公司制定的个人目标进行考核，包括完成情况、实际效果等。
第三章考核内容1. 定性考核内容（1）工作态度：安全员的工作态度是否积极向上，对工作是否认真负责。
（2）工作积极性：安全员对工作是否主动积极，有无推诿扯皮等情况。
（3）工作能力：安全员的专业知识、技能是否达到要求，能否有效解决工作中遇到的问题。
2. 定量考核内容（1）安全事故率：安全员所管理区域或项目的安全事故发生率。
（2）隐患整改率：安全员发现的宜整改的隐患是否及时整改完成。
（3）安全培训率：安全员所负责区域或项目的人员是否按时参加安全培训。
（4）安全巡查次数：安全员进行的安全巡查次数。
（5）隐患排查报告数量：安全员发现并上报的隐患数量。
（6）个人目标完成情况：安全员个人目标的完成情况及实际效果。
第四章考核评分1. 定性考核评分（1）综合评价得分占比：40%（2）领导评估得分占比：30%（3）同事评估得分占比：30%2. 定量考核评分（1）指标考核得分占比：50%（2）数据考核得分占比：30%（3）个人目标考核得分占比：20%3. 总评分计算定性考核得分与定量考核得分按照各自的占比计算后相加得到最终的总评分。
安全员绩效考核办法
安全员绩效考核办法一、安全员绩效考核原则1、以提升企业安全管理水平为核心；2、坚持客观、公正、公平的原则；3、建立考核指标明确、标准明确、监督有力的绩效考核模式；4、结合安全员职责履行情况进行综合考核；5、积极实施有助于增强安全意识的绩效考核；6、定期进行安全培训及年度考核；7、因人偶然失误而发生的安全事故，不影响安全员的绩效考核；二、安全员绩效考核内容1、实际工作情况（1）完成领导交办的各项安全任务，确保安全工作落实到位；（2）按照企业安全管理制度规定，制定安全工作计划、进度安排；（3）及时发现安全隐患，做好预防措施；（4）协助制定安全预案、紧急预案，及时响应紧急处理事件；2、安全文化建设（1）开展员工安全教育，培养员工安全意识；（2）定期研究新技术专业知识，加强专业技术水平；（3）经常开展安全社会宣传活动，营造良好的安全文化氛围。
三、安全员绩效考核的方式1、计划评定用于评定安全员履行职责的程度，根据安全员完成计划项目的情况来衡量绩效。
2、工作成果评定根据安全员对工作的实际效果来衡量绩效，旨在发掘并开发其能力和潜力。
3、综合评定将计划目标、实际效果以及安全文化建设等方面的情况综合考虑，以更具体的考核指标实施真实的考核绩效。
四、安全员月度考核每月安全员需要参加系统的考核，考核内容包括：（1）安全巡查—月度抽查30次，完成时程表；（2）安全处理—负责突发事件处理工作，保证有效性；（3）安全培训—负责安全教育培训，提升安全知识水平；（4）安全监督—根据考核标准，开展安全管理工作和责任落实；（5）调查研究—参与安全病害案件及工作系统相关事宜调查研究等。
五、安全员季度考核每季度安全员应完成参加系统的安全考核，考核内容有：（1）安全预警—开展安全风险日常预警；（2）社会服务—参与社会公益活动，提升安全文化水平；（3）突发事故—有效处理突发事件，及时反映事件结果；（4）安全知识—定期参加安全知识和新技术培训；（5）开展专项研究——定期研究安全防护技术，检测新技术研究等工作；（6）协调工作—发挥牵头单位技术协调和主办部门工作协调职能。
安全员绩效考核制度(3篇)
安全员绩效考核制度一、目的对专职安全管理人员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。
二、范围水钢炼铁厂专职安全员。
三、原则____公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。
2.客观性原则考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3.差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在效益工资、奖励等方面应体现明显差别。
四、考核类型绩效考核分为二类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次(格式不定)工作年度次年____月上旬考核结果作为(绩效奖)发放的依据。
绩效等级：等级B级C级分数____分-____分____分-____分____分-____分权数10.90.8当月绩效奖____安全员效益工资基数____当月权数五、考核流程(标准)考核实行记分制，总分为____分，按以下五个要素进行考核记分。
1、)事故：(____分，扣完为止)⑴重伤及以上事故，扣____分；⑵轻伤事故一起扣____分；⑶微伤事故一起扣____分；⑷环境污染事故环境污染扣____分(被考核单位不涉及的要素按缺项处理)；⑸隐瞒事故扣____分；⑹未遂事故扣____分；2、)安全基础管理(____分，扣完为止)⑴安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分____分。
____项不符扣____分，扣完为止；要求所建台账如下：序号记录名称序号记录名称职业健康安全管理目标登记表11相关方职业健康安全现场教育登记表02职业健康安全目标年度实施计划监测表12危险作业许可证03职业健康安全会议记录13不安全隐患登记表04职业健康安全车间级教育台帐14劳保防护用品发放记录05特种作业人员管理台帐15应急救援物质储备明细表06五基设施登记台帐16兼职应急救援队伍名单五基设施变更申报表17应急预案演练记录08消防设施登记台帐18兼职应急救援队伍训练记录09一氧化碳浓度监测报警仪使用台帐19事故登记台帐10职业健康安全检查表20相关方作业人员名册⑵各种检查、总结、报表上报及时，满分____分。
安全管理人员绩效考核办法模版
安全管理人员绩效考核办法模版一、绩效考核目的及背景本绩效考核办法旨在评估安全管理人员在工作中的表现，以促进其改进工作方法和提高工作效率，进而保障组织的安全管理工作的顺利进行。
二、绩效考核指标根据安全管理人员的职责和岗位要求，制定以下指标进行绩效考核。
1. 安全工作计划制定与实施情况：考核安全管理人员制定和执行安全工作计划的能力，包括计划的完整性、执行的实施情况以及计划与实际情况的比对等。
2. 安全风险评估与管理：考核安全管理人员对工作场所的安全风险进行评估和管理的能力，包括风险识别、风险分析与评估、风险控制措施的制定与实施等。
3. 安全培训与教育：考核安全管理人员对员工进行安全培训和教育的能力，包括培训计划的制定、培训内容的开发与传达、培训效果的评估等。
4. 事故与紧急事件处理：考核安全管理人员在事故和紧急事件发生时的应急处理能力，包括应急预案的制定与调整、事故分析与报告、善后工作的组织与协调等。
5. 安全检查与监督：考核安全管理人员对工作场所的安全状况进行检查和监督的能力，包括日常巡检、隐患排查和复查、安全纪律执行情况的监督等。
6. 安全数据分析与报告：考核安全管理人员对安全数据进行分析和报告的能力，包括数据收集与整理、统计分析、报告撰写与呈现等。
7. 安全改进与创新：考核安全管理人员在工作中的改进与创新能力，包括对工作方法的改进、对安全管理体系的优化、对技术装备的改进等。
三、绩效考核方法根据以上绩效指标，采用以下方法进行绩效考核。
1. 考核评分法：依据各项指标的重要程度和工作完成情况，对安全管理人员进行定性或定量评分。
2. 自评与上级评：安全管理人员自评绩效，上级评审并进行过程指导和反馈意见，共同形成绩效评价结果。
3. 口头评价与面谈：通过面谈形式对安全管理人员的工作情况进行深入了解和评价，并提供改进意见和建议。
4. 安全数据分析与报告评价：通过对安全数据分析和报告的评价，评估安全管理人员对数据分析和报告的能力和质量。
安全员绩效考核细则
安全员绩效考核细则一、目的为了加强企业的安全管理工作，提高安全员的工作积极性和责任心，确保企业的安全生产，特制定本安全员绩效考核细则。
二、适用范围本细则适用于企业所有安全员。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核过程和结果应公平、公正、公开，接受全体员工的监督。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既要有定量指标，也要有定性指标，以全面评价安全员的工作表现。
3、重点突出原则：考核重点应放在安全员的核心工作职责和关键绩效指标上。
四、考核周期安全员的绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。
月度考核结果作为年度考核的重要依据。
五、考核内容及标准（一）安全制度执行情况（30 分）1、严格执行企业的各项安全制度和操作规程，确保无违规行为发生。
若发现有违规行为未及时制止和纠正，每次扣 5 分。
2、对新员工进行安全制度和操作规程的培训，培训覆盖率达到100%。
每有一名新员工未接受培训，扣 2 分。
3、定期检查安全制度和操作规程的执行情况，并形成检查报告。
未按时提交检查报告，每次扣 3 分。
（二）安全隐患排查与整改（30 分）1、每日进行安全巡查，及时发现并记录安全隐患。
每漏查一处安全隐患，扣 3 分。
2、对发现的安全隐患提出合理的整改措施，并跟进整改情况，确保隐患按时整改完成。
整改措施不合理或整改不及时，每次扣 5 分。
3、建立安全隐患排查与整改台账，记录完整、准确。
台账记录不完整或不准确，每次扣 2 分。
（三）安全事故预防与处理（20 分）1、制定并执行有效的安全事故预防措施，降低事故发生率。
若发生安全事故，根据事故的严重程度扣分，一般事故扣 5 分，重大事故扣 10 分。
2、事故发生后，能及时、有效地进行应急处理，减少事故损失。
应急处理不当，导致损失扩大，扣 5 分。
3、及时提交事故报告，分析事故原因，提出改进措施。
未按时提交事故报告或报告内容不完整，扣 3 分。
（四）安全宣传与教育（10 分）1、每月至少组织一次安全宣传活动或安全培训，提高员工的安全意识。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法安全管理是企业发展的重要环节，安全管理人员在保障员工生命安全和企业财产安全方面扮演着至关重要的角色。
为了提高安全管理人员的绩效，确保其履职尽责，需要建立一套科学合理的安全管理人员绩效考核办法。
下面将从目标制定、考核内容、考核指标、考核方式和考核结果等方面介绍安全管理人员绩效考核办法。
一、目标制定安全管理人员绩效考核的目标是明确安全管理人员的主要职责和工作目标，以实现企业的安全管理要求并提升整体安全水平。
目标应具体明确，可以包括但不限于以下方面：1. 保障员工生命安全和身体健康。
2. 预防和减少事故和灾难发生。
3. 提高安全意识和安全文化氛围。
4. 合理安排和有效利用安全管理资源。
二、考核内容安全管理人员的工作内容广泛，包括安全规划、组织架构、安全培训、风险管控、应急预案、安全检查等等。
因此，在制定考核办法时，应涵盖以下内容：1. 安全管理制度和安全规范的建立与实施。
2. 安全培训计划和培训效果评估。
3. 风险管控措施的制定与落实。
4. 事故隐患排查及整改情况。
5. 应急预案的制定与演练。
6. 安全检查和巡视工作。
7. 安全事件的处理和事后追踪。
三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可量化性、可操作性和可衡量性，能够客观、公正地评估安全管理人员的绩效。
以下为一些可能的考核指标：1. 安全管理制度完善度和执行情况。
2. 安全培训计划的贯彻和培训效果。
3. 隐患管理和整改情况。
4. 事故和意外事件的发生率和处理情况。
5. 应急预案的制定和演练情况。
6. 安全巡查和检查的频次和整改率。
7. 安全事件的处理及事后追踪。
四、考核方式安全管理人员绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以每月、每季度或每年进行，而不定期考核可以根据实际情况进行，例如针对特定安全事件进行考核。
考核方式可以包括以下几个方面：1. 考核问卷调查：向员工、领导和相关部门发放问卷，评估安全管理人员的工作质量和影响力。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法一、前言安全管理是企业发展的基石和保障，安全管理人员作为企业安全管理的主要责任人，其绩效考核关系到企业安全工作的水平和效果。
为了科学、公正、客观地评价安全管理人员的工作表现，促进其提高工作能力和水平，制定了本安全管理人员绩效考核办法。
二、考核原则1. 公正性原则：考核过程中应保证公正、公平、公开。
2. 客观性原则：考核指标应客观可量化，避免主观评价。
3. 有效性原则：考核要对安全管理的重要工作和成果进行评估。
4. 奖惩结合原则：在绩效考核的基础上，根据考核结果采取相应的奖励和惩罚措施。
三、绩效考核指标1. 安全管理策划和执行能力：包括安全管理制度、规章制度、操作规程等的编写和落实情况，组织开展应急演练和检查评估工作的能力等。
2. 安全事故处理能力：对事故的调查分析和事故处理的决策能力，整改措施的有效性等。
3. 安全培训和教育能力：组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能的能力。
4. 安全技术管理能力：对安全设备和安全防护系统的维护和管理，应急设备和装备的熟悉和操作能力。
5. 安全风险控制能力：能够制定和落实安全控制措施，降低安全风险的能力。
6. 安全工作创新能力：能够提出安全工作改进意见和创新思路，推动企业安全管理的发展。
四、考核方法1. 考核周期：一般按季度或半年度进行考核，根据具体情况可进行月度或年度考核。
2. 考核主体：安全管理人员的上级领导或专门的考核小组。
3. 考核方式：（1）个人自评：安全管理人员根据绩效考核指标对自己进行评估，并书面撰写绩效自评报告。
（2）上级评价：安全管理人员的上级领导根据实际工作表现对其进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（3）同事评价：安全管理人员的同事对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（4）员工评价：安全管理人员的所管辖员工对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（5）综合评定：根据个人自评、上级评价、同事评价和员工评价综合得出最终绩效评定结果。
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文件修订、批准页修订记录：
文件审批：
1.0 目的
为进一步加强XXX公司安全管理工作，强化安全管理员的责任心，调动安全管理人员的工作积极性，切实发挥基层安全管理员的安全监督作用，及时查处各类安全隐患，有效制止违章行为，逐步形成二级单位安全管理的良性循环，营造安全文明的生产环境，特制定本考核办法。
2.0 适用范围
适用XXX公司所有专（兼）职安全管理员。
3.0 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1—2000《标准化工作导则》第一部分标准结构与编写规则
GB/T 15498—2003 《企业标准体系》管理标准与工作标准体系
《中华人民共和国安全生产法》
4.0管理内容与要求
4.1、为强化企业安全管理力度，规范安全专职人员管理考核工作，保障车间安全专职人员尽职履行工作，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家法律、法规有关规定，结合公司实际，制定本办法对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后、实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果，作为员工异动、培训及薪酬等的依据。
4.2、课室专（兼）职人员应当同时具备以下各项条件：
4.2.1、热爱安全工作，熟悉国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、标准、
规章及总公司和厂部有关规章制度；
4.2.2、熟悉安全监督、检查业务，具有安全方面的专业知识和专业技能，具有高度责
任感和事业心；
4.2.3、具有大专及以上学历（工作能力教强的，可适当放宽条件）；
4.2.4、具有符合规定的工作经历和年龄要求；
4.2.5、身体健康，能够适应安全工作需要。
4.3、课室安全专（兼）职人员具有以下职责：
4.3.1、在课室课长领导下负责车间的安全管理工作，协助课长贯彻执行上级有关安全
生产的指示和规定，并监督检查执行情况。
在业务上受公司安委办的领导，有
权直接向安委办反映情况，汇报工作。
4.3.2、在课室课长的领导下，制订、修改、审查有关安全生产管理制度和安全技术规
程，并监督检查执行情况。
教育职工遵纪守法，制止违章行为，协助课室课长
落实各项安全措施。
4.3.3、负责本课室的安全教育，督促检查班组安全教育，编制车间教育计划，组织安
全活动，负责建立各种安全管理台帐，定期向课室课长汇报安全工作开展情况。
4.3.4、检查落实各种安全作业票证的安全措施，确保检修、生产安全。
4.3.5、深入现场安全检查，对发现的隐患及时采取措施，并向车间领导报告；发生事
故立即报告，并组织抢救，保护好现场；做好事故调查、分析，落实好防范措
施。
4.3.6、参加本课室区域改建、扩建工程中安全措施的审查，设备检修安全措施项目审
查和工艺条件变更安全措施的审查，使之符合安全技术要求。
4.3.7、负责本课室安全设施、防护器材、灭火器材和事故档案的管理。
4.3.8、参加本课室各类事故的调查处理、统计和上报工作。
4.3.9、对班组实施业务指导。
3.4、安全专（兼）职人员履行安全监督、检查职责，具有下列权利：
4.4.1、有权随时进入作业场所进行监督、检查，调阅有关资料，参加安全生产会议，
向有关单位或者个人了解情况；
4.4.2、检查中发现影响作业安全的违法行为，有权当场予以纠正或者要求限期整改；
4.4.3、进行现场检查时，发现存在事故隐患的，有权要求立即消除隐患或者限期整改
解决；发现威胁职工生命安全的紧急情况时，有权指令立即停止作业，下达立
即撤出危险区域内作业人员命令，并及时将紧急情况和处理措施报告主管领导；
4.4.4、发现现场领导或者其他主管人员违章指挥或者强令员工违章、冒险作业，或者
发现员工违章作业的，有权立即责令纠正或者责令立即停止作业；
4.4.5、宣传、贯彻、落实国家有关安全生产法律、法规、规章和企业有关规章制度；
4.4.6、法律、法规赋予的其他权利。
5.0 考核原则
5.1、坚持公开性原则。
安全员绩效考核要做到公平、公开、公正，考评标准、考评程序和考评结果向全体员工公开，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣。
5.2、坚持客观性原则。
安全员绩效考核指标应按照尽可能量化的原则进行，减少主观因素对绩效考核结果的影响。
5.3、坚持时效性原则。
考评的结果要及时反馈给被考评者，考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
5.4坚持垂直管理原则。
安全员的管理实施二级单位和安委办双重管理，安全员每月的绩效考核由安委办进行考核，报人事行政部审批。
6.0考核方式与标准
6.1、日常考核：
由公司安委办深入到各二级单位进行抽查，对各二级单位安全员的日常工作完成情况进行检查、评价；
6.2、月度考核：
结合日常考核情况和综合检查情况，每月末对安全员进行考核排名，并按五档考核结果与安全绩效工资挂钩。
第一档：考核在95 分以上（含95 分）工资全发，并另外给予其安全绩效工资300元进行奖励；
第二档：考核在90—95分，工资全发，并另外给予其安全绩效工资200元进行奖励；享受全额安全绩效考核工资；
第三档：考核在80—89分，工资全发；
第四档：考核在70—79分，给予100元负激励
第五档：考核在70分以下，给予200元负激励。
连续3个月排名末位或考核分70分以下，则调离安全员岗位。
6.3、年度考核：
结合日常考核和月度考核情况，每年年底评出优秀安全员（20%）、合格安全员（70%）、不合格安全员（10%），并根据考核情况分别给予优秀安全员、合格安全员适当的奖励，对不合格安全员给予调离安全员岗位。
6.4、考核标准：
6.4.1、对考核周期内发生轻伤以上安全事故的单位，取消安全员评先资格。
对发生重伤以
上安全事故的单位，安全员调离岗位另行安排。
6.4.2、每月末由课室和安委办进行考核，并将安全员绩效考核基础资料报公司主管领导审
核后进行存档。
6.4.3、考核主要依据《XXX公司车间安全员量化考核表》进行打分排名。
6.4.4、及时发现重大隐患，并避免重大事故发生的安全员。
给予相关人员每人100—300元
/次的奖励。
6.4.5、奖励必须及时兑现，并落实到人头，各二级单位不得截留和挪作它用及进行二次分
配。
6.5、考核准则：
7.0、量化标准：
7.1《XXX公司车间安全员量化考核表》
8.0、备注：
8.1、本制度最终解释权属于XXX有限公司安委办，各部门在执行过程中有意见请书面反
馈，以利后续完善修改。