盘活存量资产提高资产绩效
盘活存量资产实施方案
盘活存量资产实施方案
实施盘活存量资产的方案可以从以下几个方面入手：
1.资产评估：首先，对存量资产进行全面的评估，包括资产种类、数量、价值等信息，确保了解存量资产的具体情况。
2.资产规划：根据资产评估结果，制定合理的资产规划，明确
存量资产的使用目标和方向。
例如，将一些闲置资产进行租赁或租售合作，实现资产的最大化利用。
3.资源整合：通过整合相关资源，提升存量资产的价值。
可以
与其他企业合作，共同使用存量资产，共享资源，提高存量资产的利用率。
4.市场营销：对存量资产进行市场推广，增加其曝光度和关注度，吸引更多的用户和买家。
可以通过广告宣传、线上线下推广等手段，扩大存量资产的知名度。
5.创新开发：通过创新开发，给存量资产赋予新的功能和价值。
例如，在房产领域，可以将闲置的土地转变为旅游景点，或者开发成为商业用途的办公楼等，实现存量资产的升级。
6.优化管理：对存量资产进行优化管理，降低成本，提高效率。
可以通过引入新技术和管理模式，优化存量资产的管理流程，提高运营效果。
7.谋求合作：与其他企业或组织合作，共同盘活存量资产。
可
以与金融机构合作，开展金融创新，通过债权、股权等方式实现存量资产的有效利用。
8.政府支持：积极争取政府支持，获得政策扶持和资金支持。
可以通过与政府机构合作，寻求政府购买、政府补贴等方式，推动存量资产的盘活。
通过实施以上方案，可以盘活存量资产，提高资产利用率，增
加企业的收入和价值。
同时也可以降低企业的风险，提升企业的发展潜力。
盘活存量资产实施方案
盘活存量资产实施方案为进一步整合盘活存量资产, 提高企业资产的使用效益,根据总部有关要求, 制定存量资产清理盘活工作实施方案:一、清理盘活目标（一）全面摸清家底。
摸清总部及所属控股公司所有存量资产情况。
（二）整合盘活存量资产。
在全面清查、摸清家底的基础上, 对资产进行整合利用, 优化存量资源配置, 充分发挥资产整体效益。
（三）规范资产经营管理行为。
采用市场化、专业化经营管理模式, 提高资产使用效益, 实现保值增值。
二、清理基准日及范围（一）清理基准日。
20XX年XX月XX日为资产清理基准日。
（二）清理范围。
所有权归属总部及其所属控股公司的固定资产。
三、清理盘活工作任务（一）在总部资产清查工作基础上, 各控股公司按照财务隶属关系负责本级和组织所属部门重点开展存量资产清查核实工作。
（二）各控股公司根据存量资产清查结果, 报送资产清查报告和盘活意见。
（三）总部审计部和财务部组织各控股公司资产清查核实汇总工作。
（四）总部审计部和财务部可委托社会中介服务机构根据摸底结果, 对可盘活的资产开展重点调查清理, 所需经费由总部专项资金安排。
（五）总部审计部和财务部对各控股公司提出的初步盘活意见进行审核后, 报总部行政部。
（六）总部行政部将审定的清理结果和盘活意见报总经办。
（七）总部及各控股公司负责根据批准的盘活意见, 制定资产盘活操作方案, 并组织实施。
四、清理盘活实施步骤（一）清查阶段（X月X日－X月X日责任单位: 总部审计部和财务部、各控股公司）1.初步调查。
X月X日, 通过召开会议形式进行布置, 并成立盘活存量资产工作联络小组（简称: 工作小组）。
2.全面摸底。
X月X日－X月X日, 总部及各控股公司进行全面摸底自查, 填写资产清理自查表, 要对上报的各项数据资料的真实性负责, 各项数据报表要有主要负责人和经办人的签名。
工作小组根据摸底结果, 负责汇总资产清理结果, 指导资产所有者对可盘活的资产开展重点清理, 并将结果报总部审计部和财务部。
国资监管中心盘活国有存量资产工作措施
篇四级标题：国资监管中心盘活国有存量资产工作措施一、背景介绍在当前国家改革发展的大背景下，国有资产的盘活和管理成为了一项重要的工作。
国家大力推进国有企业改革，提高国有资产的运营效率和市场竞争力，其我国资监管中心具有着重要的作用。
国资监管中心为了盘活国有存量资产，采取了一系列的工作措施，以达到提高国有资产经营效益、促进国有资本加快增值的目标。
二、深入分析国资监管中心盘活国有存量资产的工作措施1. 强化现有国有资产的管理与监控国资监管中心通过对现有国有资产进行精准的管理与监控，实施分类管理、分类运营，对各类国有资产进行有针对性的盘活工作。
通过建立健全的国有资产管理评台，实现资产信息的全面化、一体化管理，从而提高国有资产的运营效率和市场竞争力。
2. 推动国有资产的重组整合国资监管中心积极推动国有资产的重组整合工作，通过资产的整合，降低企业运营成本，优化资源配置，提高企业综合实力和市场竞争力。
推动国有资产的重组整合，也是加快国有资本增值，为企业创造更大价值的重要举措。
3. 引入社会资本，开展混合所有制改革国资监管中心鼓励引入社会资本，推进国有企业混合所有制改革，吸引民间资本和市场力量参与国有企业的经营管理，推动国有企业更好适应市场经济的发展需要。
通过混合所有制改革，实现国有资产的优化配置和高效利用，盘活国有存量资产，促进国有资本增值。
4. 加强国有资产的风险防范与控制国资监管中心重视国有资产的风险防范与控制工作，对各类风险进行全面分析和评估，采取有效的控制措施，确保国有资产的安全、稳健和可持续发展。
国资监管中心还加强对国有企业的监督和约束，提升国有企业的自律能力和风险防范意识。
5. 建立健全国有资产评估和激励机制国资监管中心建立健全国有资产评估和激励机制，激发国有企业的活力和创造力，提高国有资产运营效益。
通过合理的激励机制，吸引和留住优秀的人才，推动国有资产的创新和发展。
三、个人观点和理解国资监管中心盘活国有存量资产的工作措施是一项系统工程，需要全面、深入进行研究和实践。
资产盘活激励措施
资产盘活激励措施
资产盘活激励措施是为了鼓励和促进各方积极盘活存量资产，提高资产使用效率。
以下是一些可能的激励措施：
1. 奖励机制：对于在资产盘活工作中表现突出的单位或个人，可以给予一定的物质或精神奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 税收优惠：政府可以通过减免税收或延迟纳税等方式，激励企业或个人积极盘活存量资产。
3. 融资支持：金融机构可以为积极参与资产盘活的企业或个人提供优惠的贷款利率、贷款额度等融资支持。
4. 土地政策：政府可以制定土地政策，对盘活存量资产的企业或个人在土地使用方面给予优惠，如降低土地出让金、延长土地使用权等。
5. 人才培训：政府或企业可以组织人才培训，提高相关人员对资产盘活的认知和技能，促进更多人参与到资产盘活工作中。
6. 合作共赢：政府或企业可以搭建平台，促进各方合作，共同推进资产盘活工作，实现共赢。
7. 考核评价：政府或企业可以对资产盘活工作进行考核评价，并将评价结果作为奖励或惩罚的依据，从而进一步激励各方积极参与资产盘活工作。
这些激励措施可以根据具体情况进行选择和调整，以更好地促进资产盘活工作的开展。
1。
国有存量资产盘活与经营效益提升实施路径浅析
国有存量资产是国家财富的重要组成部分，也是国有经济的重要支撑。
近年来，随着我国经济结构调整和产业转型升级的深入推进，国有存量资产经营和效益提升面临着一些新的问题和挑战，如资产闲置、经营低效、流动性差、盈利能力弱等，影响了国有经济的活力和竞争力。
为了有效解决这些问题，提高国有存量资产的利用效率和价值创造能力，创新发展物业经营、资产盘活、提升改造、资产运营、资本运作等业务，必须加强对国有存量资产的管理和盘活工作，培养资产管理的全局思维和视角，实现国有存量资产的优化配置、结构调整及国有资产保值增值，促进国有经济高质量发展。
一、国有存量资产经营管理存在的问题（一）大宗物业盘活难度大由于国企改革和历史原因，国有资产管理公司通过划拨、整合等方式承接了大量国有物业资产，资产类型呈现多样化，如办公写字楼、商铺、安置房、老旧厂房与园区、工业仓储用地等。
一些大宗物业资产盘活难度较大，主要原因有：一是部分物业位于老城区中心，楼层硬件措施未完善，且未办理一次消防验收，租户无法办理营业执照，兼之商圈人流量少、消费力弱、管理费用高等也是影响物业出租的重要因素；二是部分物业因空置时间长，维护保养较差，物业现状陈旧，无法满足经营需要；三是部分物业因历史问题，相关证明材料不齐全，权属存在争议，对意向租户办理营业执照及进行经营活动存在较大风险。
（二）资产过户历史问题难以解决资产过户中存在多种历史问题难以推进工作，如资产权属人债权债务不清晰，实际测绘结果与历史存在差异，未办理房屋规划报建、竣工验收、消防验收等有关手续等问题。
（三）资产经营管理粗放资产经营公司对物业资产管理粗放，造成了很多低效资产和闲置物业。
很多物业年限较长，物业老旧，设施老化，缺乏维护更新，布局不合理，没有针对市场和消费需求进行调整和升级，缺乏市场竞争力。
由于缺乏精细化运营，价值提升意识欠缺，大多数物业资产没能释放出真正的价值。
物业设备设施老化也使其能耗、运营成本等不断增加，出租率和租金不断下降。
资产盘活工作交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同交流资产盘活工作。
近年来，我国经济发展进入新常态，如何有效盘活存量资产，提高资产使用效率，成为我们面临的重要课题。
在此，我结合自身工作实际，谈几点认识和体会。
首先，要充分认识资产盘活工作的重要性。
资产盘活是优化资源配置、提高资产使用效率的重要手段，对于推动经济高质量发展具有重要意义。
通过盘活存量资产，可以盘活资金、盘活土地、盘活企业，激发市场活力，促进产业升级。
其次，要明确资产盘活工作的目标任务。
一是盘活闲置土地。
通过整合土地资源，优化土地利用结构，提高土地利用效率。
二是盘活闲置资产。
对闲置资产进行分类处置，盘活企业存量资产，提高资产使用效益。
三是盘活企业股权。
通过股权激励、股权置换等方式，激发企业活力，提高企业核心竞争力。
第三，要加强资产盘活工作的组织领导。
一是成立资产盘活工作领导小组，明确工作职责，加强统筹协调。
二是建立健全资产盘活工作制度，规范工作流程，确保工作有序推进。
三是强化考核评价，将资产盘活工作纳入绩效考核体系，激励各部门、各单位积极参与。
第四，要创新资产盘活工作方法。
一是盘活存量资产与引进增量项目相结合。
通过引进优质增量项目，带动存量资产盘活。
二是盘活存量资产与产业转型升级相结合。
将盘活存量资产与产业转型升级相结合，推动产业结构优化升级。
三是盘活存量资产与金融创新相结合。
运用金融手段，盘活存量资产，提高资产流动性。
第五，要加强资产盘活工作的宣传引导。
一是加强政策宣传，提高全社会对资产盘活工作的认识。
二是发挥典型示范作用，推广成功经验，激发各部门、各单位参与资产盘活工作的积极性。
三是加强舆论引导，营造良好的舆论氛围。
最后，我想强调，资产盘活工作是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们以高度的责任感和使命感，全力以赴推进资产盘活工作，为我国经济高质量发展贡献力量。
谢谢大家！。
盘活存量资产提高资产绩效
盘活存量资产提高资产绩效摘要:进入市场经济以来，越来越多的企业库存太高、闲置资产等存量资产积压,为了避免企业流动资金减少,盘活存量资产已成为转变经济增长的内在方式,加强存量资产盘活工作也成为企业面临的一大问题,本文浅谈几种存量资产的盘活方式,为企业存量资产盘活提供帮助.关键词：盘活资产资产绩效1存量资产的概述存量资产指的是一个企业或个人的资产在达到某一时刻时可见的所有数目,即一个企业拥有的可清楚提出的所有资产。
其中该企业的应收账款、其他应收款、无形资产等各类财产相关物品都属于企业的存量资产。
由此可见,存量资产所包含的范围甚广。
企业的存量资产按使用情况又分为可利用资产和闲置资产，闲置资产是利用率很低的资产，是指已停用一年以上，且暂不需用的，或者是技术更新已被新购置具有同类用途资产替代的资产。
2盘活存量资产的原则2.1盘活好存量资产不仅要考虑资产本身，还要考虑资产的协同性和外溢性，也就是统筹考虑政府资产与资源的综合利用。
2.2不仅要注重盘活资产本身，也要注意与债务资产的匹配。
2.3不仅要考虑存量资产，还要结合新增投资情况，解决好资产形成全过程的闭环问题3对不同类型资产采取针对性盘活措施3.1对自行开发利用可能性不大的资产，可即行转让获得长期资金。
随着转制工作的推进，一部分企业转制产生的剩余资产，将由县社统一管理使用，这些资产中有些是比较零星的，无法集中开发利用，有的有一定规模，但其所处位置，资产功用与企业现在和日后的发展目标显然也无关联，如果握在手中不作有效利用，不仅效益低，管理不善，还会进一步减弱资产的功用而造成市值降低，但对社会上当前需要使用这些资产的企业或个人，其效用就相对比较大，这些资产可用公开招标或拍卖的形式，即行转让，从而使企业获得资金，投资于有发展前途的项目。
3.2对企业意在保有的优质资产，可暂以融资形式取得短期资金。
对一些规模较大、质量好，有升值潜力且无债务负担，虽然目前效用不高，但与企业日后发展目标有关联性的优质资产，不宜贸然出让，可在不影响当前实际使用的情况下，以融资形式取得短期资金，解决当前发展资金紧缺的问题，但对融资资金的投向需特别谨慎，一般可供经营稳健，预期可有回报，根据市场需要扩大经营规划的企业．(项目)短期使用，避免资金影响相关资产的保全和保值。
国资监管中心盘活国有存量资产工作措施
国资监管中心盘活国有存量资产工作措施国资监管中心盘活国有存量资产工作措施近年来，我国国有企业改革取得了显著进展，其中盘活国有存量资产的工作成为了重要一环。
为了增加国有资产的使用效率和经济价值，国资监管中心根据国家要求制定了一系列的工作措施。
本文将从整体介绍、创新机制、市场化改革、全员参与和风险防范五个方面，全面评估这些措施的深度和广度，并对国资监管中心盘活国有存量资产的工作进行有价值的讨论。
一、整体介绍国资监管中心作为国家监管机构，其主要职责是推动国有资产的盘活，提高国有企业的经济效益和社会效益。
在盘活国有存量资产的工作中，国资监管中心发挥了重要的作用。
通过整体介绍，读者可以了解国资监管中心的职能和任务，进而更好地理解盘活国有存量资产的必要性和重要性。
二、创新机制为了促进国有企业的改革，国资监管中心在盘活国有存量资产的过程中，积极推动创新机制的建立。
在资产管理方面，国资监管中心采取了分类管理、差异化管理和综合评价等措施，以提高国有资产的利用效率。
在资产处置方面，国资监管中心推行市场化、法治化和专业化的原则，为国有企业提供更加便利和有效的资产处置渠道。
这些创新机制可以有效地促进国有资产的盘活，提高国有企业的经济效益。
三、市场化改革市场化改革是国有企业改革的重要方向之一。
在国资监管中心盘活国有存量资产的工作中，国资监管中心积极引入市场化的手段，包括改革股权结构、推动上市公司改革和推动混合所有制企业改革等措施。
这些市场化改革的举措可以提高国有企业的竞争力和创新能力，促进国有企业的发展和盈利能力的提升。
四、全员参与盘活国有存量资产是一项复杂而庞大的工程，需要全员参与和积极配合。
国资监管中心通过组织培训、宣传和激励等手段，推动全体国有企业员工参与到盘活国有存量资产的工作中。
通过全员参与，可以增加国有企业员工对盘活工作的理解和认同，提高工作效率和质量。
五、风险防范在盘活国有存量资产的过程中，风险防范是非常重要的一环。
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盘活存量资产提高资产绩效
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盘活存量资产提高资产绩效-行政管理
盘活存量资产提高资产绩效
朱超
（绍兴市上虞区财政局国资科浙江绍兴）
摘要：近年来，财政部门从部门预算、国库集中支付、政府采购、收支两条线等资金管理方面进行了不断改革和规范，但就目前来看，在资产管理方面仍存在国有资产利用效率不高的问题和资产闲置流失的现象。
结合本地区工作实际与现有经验，如何进一步有效的盘活存量资产，提升国有资产的绩效，是本文探讨的重点。
关键词：资产管理；存量资产；资产绩效
据统计，截至2014年6 月，登入本区财政局资产管理信息系统的全区行政事业单位资产原值40.98 亿元，其中房屋土地资产27.04亿元，其他固定资产13.94亿元。
另据前阶段开展的出租、出借、闲置国有房产专项调查反映，闲置国有房产面积12.4 万平方米，房产原值3.52 亿元。
行政事业单位资产体量大，价值高，如何加强国有资产管理、整合资源、盘活资产已显得十分必要。
一、行政事业单位资产管理存在的问题
1.资产配置随意性大，资产利用率不高。
部分单位资产管理的意识比较淡薄，制度不健全，往往只管占有、使用，不计成本与损失，对资产管理不够重视，资产购置、使用、核算、调入（出）、处置和相关责任赔偿及追究制度不健全。
资产配置不科学，设备添置随意性大，缺乏科学性与计划性。
有的单位设备报废或闲置又不及时变卖或变现处理，由于部门利益影响，宁愿资产长期闲置也不愿跨部门转移，使国有资产管理部门和主
管部门调剂资产、整合利用资产的难度加大。
2.缺乏有效的资产预算管理体制，外部监督制约少
现行国有资产预算管理实行由各单位分散自行编制、上报、批准和执行的模式，在部门预算编制中偏重于控制投入，对其现有国有资产存量关注较少；在预算执行中，着重按照预算规定的项目和数额执行，以控制超支为管理重点，难以对国有资产存量实行全面管理，造成单位关注预算执行的项目和支出规模，而忽视支出活动结束后形成的资产和与预算支出无直接关系的国有资产。
对此，财政部门往往也无法有效监管。
3.制度执行不严，存在资产流失现象
部分单位固定资产实物管理和规范运作不够，资产领用手续不完备，人员调整离岗时也不作相应的资产调整或收回处理，致使部分资产去向不明。
同时，行政事业单位国有资产在出租、转让、出售过程中也存在不依法依规管理的现象。
比如，政府直管公房管理中，因历史原因，部分非住宅政府直管公房的市场化租赁推进不顺，全区389处非住宅公房中通过公开招投标程序出租的仅为4处，租金与同类地段市场价格相比明显偏低，造成国有资产流失。
4.会计核算不计提折旧，使资产价值虚增
有些财务人员业务素质不高，对部分物品是否应记入固定资产难以区分。
现行的会计制度规定，行政单位的固定资产不计提折旧，在报表上不反映固定资产的净值，这使资产负债表反映不出固定资产的磨损程度，随着时间的推移，固定资产的账面价值与实际价值背离的程度越来越大，导致资产总量的虚增。
因不提折旧，不与成本挂钩，其核算的正确性，也必然大打折扣。
二、行政事业单位资产管理问题的原因分析
1.思想观念淡薄
部分单位对资产管理的认识不足，领导重视不够，责任意识不强。
有些领导认为，行政事业单位不搞成本核算，也无须计提固定资产折旧，只要自己不谋私利，反正都是国家的。
因而产权清不清，权证齐不齐，使用当不当，账实符不符，都关系不大。
这种无所谓的态度在一定程度上影响了国有资产的管理秩序。
2.重视程度不高
行政事业单位的所有钱财、物品均是单位的资产，其本质是一致的，只是存在形式不同。
但由于固定资产在购买时一次性摊销成本，使用过程中不再计提折旧，这就不可避免地造成一种假象：货币资产比实物资产更重要，经费一旦成为实物财产后，不需要再关注其使用是否有效、管理是否到位，核算反映是否真实，因而导致单位对固定资产的使用和管理不够重视。
3.手续办理滞后
在实际工作中，许多固定资产更新很快，如电脑、计算机操作系统等，根据资产管理制度相关规定，固定资产报废、调拨超过一定处置标准时，必须报经财政（国资）部门审批后才能处理，而单位由于各种原因，办理审批程序往往滞后，造成许多固定资产实际上早已淘汰或调出，但仍在账面上反映，虚增了资产的价值。
4.资产权责不清
行政事业单位资产均属国有资产，其所有权属国家（或同级人民政府），作为具体单位只有使用权，且负有保值增值的责任。
有些单位一些领导人往往混淆两者关系，集所有权与使用权于一身，导致低价出租、任意变卖、赠送资产的情况发生，忽略了资产处置、用途变更等必要的审批管理程序。
三、改善行政事业单位资产管理的有效经验
1.推进新《事业单位会计制度》的实施
自2013 年1 月1 日起实施的新《事业单位会计制度》引入了固定资产折旧和无形资产摊销，有利于反映资产随着时间推移和使用程度发生的价值消耗情况，促进事业单位落实实物管理与价值管理相结合的资产管理理念和原则，为事业单位进行内部成本核算提供会计数据支持。
事业单位应尽快使用新《事业单位会计制度》，进一步规范会计核算行为，适应财政管理需要。
2.制订单位资产管理制度，实施资产责任制
行政事业单位无论通过何种途径取得的资产，财务人员都应及时入账登记，资产管理人员也要同时将资产信息录入资产信息管理系统，做到账账相符、账实相符，对大型、贵重、精密仪器设备要建立技术档案，固资产要定期进行全面清点。
资产管理应列入单位工作目标，制订固定资产管理岗位职责、监督管理及奖惩制度，落实具体部门和人员，明确单位财务、资产管理与使用部门、人员职责，强化责任意识，奖惩分明，规范单位固定资产管理。
3.加强预算管理，实现预算管理与资产管理的有机结合
一是编制资产购置预算。
根据单位完成年度工作任务和履行职能的需要，结合当年财力状况，由单位编制《资产增量计划表》，提出拟购置资产的品目、数量、测算经费额度，并报送上一年度单位《资产存量情况表》，资产管理科室结合单位存量资产和配置标准提出购置审核意见，编制资产购置预算，增强资产配置的计划性、有效性和规范性。
二是严格购置预算执行。
对列入年度购置预算的资产，纳入政府采购范围，必须依法实施政府采购。
在预算执行环节，按照政府采购的有关规定，跟踪资产购置预算执行结果，规范资产购建和使用行为，
督促资产占有使用单位不断提高使用效率。
年度终了，结合单位决算报表编制，及时反映行政事业单位资产占有使用状况，年终形成资产报告，并与财政和单位决算报告有关项目相互印证，作为今后预算编制和资产管理的基础和依据。
4.集中管理，分类处置
按照资产管理职能，将各行政事业单位占有、使用的国有资产产权全部过户到财政部门名下，并经同级政府授权由财政部门履行所有者职能，然后由财政部门将资产委托给资产经营公司统一管理和处置，对经营性不动产实行公开招租；对闲置房产、土地采取整体转让，拍卖等方式进行盘活，对授权托管和直接管理的经济实体进行资产整合，重新构建具有优势的公司实体，对行政事业单位及临时机构办公楼实行集中调配，对对外投资的国有股权采取转让、拍卖方式变现。
5.资本融资运作，筹措建设资金
国有资产经营公司作为政府融资平台、国有企业改制改组平台，资金资产管理平台和盘活国有资产的通道，可以通过资产经营、参与国有资产的买卖，为盘活国有资产及国有资产退出一般性竞争领域服务，对行政事业单位资产进行市场化资本运营，采取资产抵押、担保等方式，使长期闲置、沉淀的资产在市场上进行融资，整合经营性资产，做强优势产业。
（责任编辑：兰卡）。