资产管理公司绩效考核表(汇总)2
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资产主管绩效考核表
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
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资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
资产管理部绩效评估表
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名：
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
20
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
5 4 3 2 1
工
作
自
主
性
10
定义：以自我要求的准则完成工作。
50
0次
5 4 3 2 1
部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每年推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。
2） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名：
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
20
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
5 4 3 2 1
工
作
自
主
性
10
定义：以自我要求的准则完成工作。
50
0次
5 4 3 2 1
部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每年推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。
2） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部)
根据项目进度要求，配合项目进展，项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完 成情况产生很大影响，跟进项目后续实施落地工作，完成效果较差。
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
资产管理部绩效月考评表
未及时沟通、反馈信息扣0.5分
5
绩效考评组
服务满意
5%
相关单位、部门合作满意，无不良投诉。（5分）
出现投诉一次扣1分
5
合计
100%
100
5
3、对特种设备、计量设备及时送检、校验、取证；（3分）
滞后扣0.5分，疏漏扣1分
3
4、及时、准确填报设备基础管理的各种报表。（2分）
滞后扣0.5分；差错一次扣1分
2
5、保证生产部门配件的供给。（5分）
滞后1次扣0.1分
5
招投标、设备维修、基建维修、技改、信息网络
10%
按照省局、公司的相关规定和程序要求进行审计、监督。（10分）
云南省烟草烟叶公司部门绩效月考评表
被考评部门：资产管理部考评期间: 2008年2月26日至2008年3月
考评内容
考评具体指标
指标权重
绩效考评标准
计分标准
得分情况
专项考评部门
备注
任务业绩
（90%）
计划编制完成
20%
1、按时编制月计划。（5分）
滞后扣1分，无扣5分
5
绩效考评组
2、按时做好绩效考评分析报告。（5分）
滞后扣0.5分
3
3、对已经开发完成在试用阶段的应用软件的实用性给予评价。（3分）
无记录扣1分
3
4、定期进行数据备份。（2分）
因未及时备份造成数据丢失扣2分
2
计算机网络管理
10%
1、做好中心机房的日常维护。（2分）
未按要求发现一次扣0.5分
2
2、保障办公自动化系统的安全和正常运行。（3分）
出现故障一次扣0.1分
3
3、做好计算机硬件设备的维护工作；（3分）
5
绩效考评组
服务满意
5%
相关单位、部门合作满意，无不良投诉。（5分）
出现投诉一次扣1分
5
合计
100%
100
5
3、对特种设备、计量设备及时送检、校验、取证；（3分）
滞后扣0.5分，疏漏扣1分
3
4、及时、准确填报设备基础管理的各种报表。（2分）
滞后扣0.5分；差错一次扣1分
2
5、保证生产部门配件的供给。（5分）
滞后1次扣0.1分
5
招投标、设备维修、基建维修、技改、信息网络
10%
按照省局、公司的相关规定和程序要求进行审计、监督。（10分）
云南省烟草烟叶公司部门绩效月考评表
被考评部门：资产管理部考评期间: 2008年2月26日至2008年3月
考评内容
考评具体指标
指标权重
绩效考评标准
计分标准
得分情况
专项考评部门
备注
任务业绩
（90%）
计划编制完成
20%
1、按时编制月计划。（5分）
滞后扣1分，无扣5分
5
绩效考评组
2、按时做好绩效考评分析报告。（5分）
滞后扣0.5分
3
3、对已经开发完成在试用阶段的应用软件的实用性给予评价。（3分）
无记录扣1分
3
4、定期进行数据备份。（2分）
因未及时备份造成数据丢失扣2分
2
计算机网络管理
10%
1、做好中心机房的日常维护。（2分）
未按要求发现一次扣0.5分
2
2、保障办公自动化系统的安全和正常运行。（3分）
出现故障一次扣0.1分
3
3、做好计算机硬件设备的维护工作；（3分）
资产管理公司绩效考核表(汇总)
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期： 年 月至 年 指标类型 指标名称 指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成 准确率100%
关键绩效 指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作 类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
资产管理公司项目助理绩效考核表
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
资管公司绩效考核表(人力资源部)
考核周期： 年 月至 年
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
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上级领导
物业管 重点 理运营 工作 指标
股权管 理
金融牌 照的申
请
国旭系 公司的 清算
管理雍和宫物业项目，同时对 雍和宫物业项目进行转让招
商，争取寻找合适的意向受让 方。
指标说明：评价考核周期内，物业管理运营工作的 推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
继续为系统内企业提供投行、 尽调、咨询服务。
指标说明：评价考核周期内，为系统内企业提供服 务工作的完成情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
考核周期： 年 月至 年
资产管理公司资产管理部年度绩效考核表
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润总 额完成 情况
关键 营业收
绩效 入完成 指标 情况
80%
类
累计收 购或管 理资产 规模完 成情况
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的达成 情况，部门营业收入的达成情况、部门累计收购或
相关报表
跟踪银监会关于地方资产管理 公司申请金融牌照的进度安
排，在符合相关政策的前提下 完成申请金融牌照资格的工作
。
指标说明：评价考核周期内，金融牌照申请工作的 推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
相关报表
完成地铁公司、京城新能源实 物资产处置项目；完成人民医 院、北大医院、协和医院等报 废医疗资产处置项目；完成北
交产处置工作的 推进情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
务
企业服 务平台 工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发工作
的推进情况
配合金融局完成华融普银相关 工作；根据政府机构要求配合e
租宝相关工作。
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【
60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
指标说明：评价考核周期内，存量项目管理工作的
处置，完成回款700万元；推进
完成情况
已收购再担保项目的处置工 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评
作，完成回款5000万元；完成 分
信达一包三峡债权处置工作及 回款900万元
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格 （60，75】 D:待改进（0,60】
上级领导
指标说明：评价考核周期内，股权管理工作的完成
情况
管理国旭小额贷款公司，完成 股东回报8%/年经营指标，同时 配合公司外部融资3500万元。
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【
60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
相关报表
购或管理资产规模不低于 项额度完成率×第二项额度完成率，每项额度完成
10亿元
率=考核周期内实际完成额度/考核目标额度×100%
（每项额度完成率按以10%为单位核算完成率）；
4.三项未完成的情况：考核得分=（80-40）×第一
项额度完成率×第二项额度完成率×第三项额度完
成率，每项额度完成率=考核周期内实际完成额度/
上级领导
完成工美珠宝、国旭小额贷款 公司股权转让及国旭公司清算
工作。
指标说明：评价考核周期内，国旭系公司清算工作 的完成情况
评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【 60,100） C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
上级领导
政府类 项目服
相关报表
管理资产规模的达成情况。
评分细则：1.三项全部完成考核得分为满分。
2.一项未完成的情况：考核得分=（80-20）×一项
额度完成率，每项额度完成率=考核周期内实际完成
考核周期内项目利润总额 额度/考核目标额度×100%（该项额度完成率按以
不低于0.75亿元、营业收 10%为单位核算完成率）； 80 入不低于4.6亿元、累计收 3.两项未完成的情况：考核得分=（80-30）×第一
考核目标额度×100%（每项额度完成率按以10%为单 相关报表 位核算完成率）。
扩大地 方AMC 影响力
不良资 产处置 平台搭
建
存量项 目管理
实物资 产处置
将不良资产业务合作向北 京市以外扩展，与至少1家
机构进行项目实质合作
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照影响 力工作的推进情况
评分细则：若未完成目标值要求，没有与至少1家机 构进行项目实质合作，则该项不得分
相关数据
指标说明：评价考核周期内，北京地区担保行业不
推进搭建北京地区担保行 业不良资产处置平台工作
良资产处置平台搭建工作的推进情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格
（60，75】 D:待改进（0,60】
上级领导
完成奈伦集团项目的处置与回 收1080万元；推进福思特项目