资产管理公司绩效考核表(人力资源部)
合集下载
资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)

本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明:评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性; 评分细则: 1.薪酬绩效制度健全,缺少一项重要制度,扣5 分,最多扣10分; 2.制度管理要求不明确,视情况扣1-5分; 3.制度内容不完善,视情况扣1-5分; 4.制度流程不具备可操作性,视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定,根 据各项业务办理节点,及时准确地完成 A 工作;可以很好的向员工解答相关问 题,注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定,根
B
据各项业务办理节点,较为及时准确地 完成工作;可以向员工解答相关问题,
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作,独立 完成方案制定及落地工作,绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排(建议取 30%
消)
熟悉国家政策及公司相关制度规定,推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作,能够 基本独立完成方案制定及落地工作,绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排(建议取 30% 消)
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明:评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目; 评分细则: 1.项目未按照时间节点推进,且责任方在我方,视 情况扣5-10分,最多扣10分; 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认,且 责任方在我方,视情况扣5-10分,最多扣10分。
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明:评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性; 评分细则: 1.薪酬绩效制度健全,缺少一项重要制度,扣5 分,最多扣10分; 2.制度管理要求不明确,视情况扣1-5分; 3.制度内容不完善,视情况扣1-5分; 4.制度流程不具备可操作性,视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定,根 据各项业务办理节点,及时准确地完成 A 工作;可以很好的向员工解答相关问 题,注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定,根
B
据各项业务办理节点,较为及时准确地 完成工作;可以向员工解答相关问题,
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作,独立 完成方案制定及落地工作,绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排(建议取 30%
消)
熟悉国家政策及公司相关制度规定,推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作,能够 基本独立完成方案制定及落地工作,绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排(建议取 30% 消)
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明:评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目; 评分细则: 1.项目未按照时间节点推进,且责任方在我方,视 情况扣5-10分,最多扣10分; 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认,且 责任方在我方,视情况扣5-10分,最多扣10分。
人力资源部岗位绩效考核评价表

人力资源部岗位绩效考核评价表
姓 名
岗 位
评价人
评价区间
年 月 - 年 月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8-9分) 一般(6-7分)较差(4-5分) 极差(3分及以下)
评分
本栏平均
权重系数
①工作业绩
1.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
4
2.工作质量
仅考虑所完成工作的质量,准确性,是否存在错、漏
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果
8.岗位技能
对任职岗位相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度
9.发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率
11.学习能力
对所从事行业基础知识的认知程度和学习程度、岗位的技能学习程度、公司组织的相关知识学习的参与度
3.工作时效性
是否能够在规定期限内完成相应的日常工作任务,在无特殊、考核等人事相关制度的监督和执行
②工作能力
5.统筹计划
考查是否能够合理分配时间,是否能够做到统筹安排,庞杂工作有是否合理计划
3
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
评价得分
Ⅰ (1-4项平均分)×4 +(5-11平均分)×3 +(12-16项平均分)×3=分
工作纪律
Ⅱ 出勤:迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分=分
说明
年度考核分数=月度考核总分/考核总月数
姓 名
岗 位
评价人
评价区间
年 月 - 年 月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8-9分) 一般(6-7分)较差(4-5分) 极差(3分及以下)
评分
本栏平均
权重系数
①工作业绩
1.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
4
2.工作质量
仅考虑所完成工作的质量,准确性,是否存在错、漏
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果
8.岗位技能
对任职岗位相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度
9.发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率
11.学习能力
对所从事行业基础知识的认知程度和学习程度、岗位的技能学习程度、公司组织的相关知识学习的参与度
3.工作时效性
是否能够在规定期限内完成相应的日常工作任务,在无特殊、考核等人事相关制度的监督和执行
②工作能力
5.统筹计划
考查是否能够合理分配时间,是否能够做到统筹安排,庞杂工作有是否合理计划
3
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
评价得分
Ⅰ (1-4项平均分)×4 +(5-11平均分)×3 +(12-16项平均分)×3=分
工作纪律
Ⅱ 出勤:迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分=分
说明
年度考核分数=月度考核总分/考核总月数
资产管理公司绩效考核表(汇总)

相关报表
指标说明:评价考核周期内,薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则:1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放,每延迟一天考核得分扣0.5分;2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误,每出现一次扣2分,扣完 为止
相关报表
指标说明:评价考核周期内,对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式:员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则:1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分,最多扣10分; 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误,每出现一次扣5分,扣完为止。
考核周期: 年 月至 年 指标类型 指标名称 指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成 准确率100%
关键绩效 指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作 类
相关报表
指标说明:评价考核周期内,公司培训计划制定和完 成情况,培训满意度的调查情况。 公式:培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则:1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分,最多扣10分; 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分,最多扣5分; 3、根据培训结束后调查培训效果,平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分,最多扣5分。
相关报表
指标说明:评价考核周期内,人力资源部对公司员工 劳动纪律(包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况)执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则:对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范,督促和执行,每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分,扣完为止。
资管公司绩效考核表(人力资源部)

考核周期: 年 月至 年
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明:评价考核周期内,薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式:薪酬核算的准确率=(1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则:未按规定期限完成统计计算及发放,每延迟一 天考核得分扣减1%;计算统计准确率未达到目标值,每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明:评价考核周期内,对员工招聘任务的完成情 况,。 公式:员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则:1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%; 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误, 每出现一次扣2%。
指标说明:评价考核周期内,公司培训计划制定和完成情 况,培训满意度的调查情况。 公式:培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则:与目标值相比,培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%;培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%;根据培训结束后调查培训效果,平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明:评价考核周期内,公司培训计划制定和完 成情况,培训满意度的调查情况。 公式:培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则:1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分,最多扣10分; 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分,最多扣5分; 3、根据培训结束后调查培训效果,平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分,最多扣5分。
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明:评价考核周期内,薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式:薪酬核算的准确率=(1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则:未按规定期限完成统计计算及发放,每延迟一 天考核得分扣减1%;计算统计准确率未达到目标值,每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明:评价考核周期内,对员工招聘任务的完成情 况,。 公式:员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则:1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%; 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误, 每出现一次扣2%。
指标说明:评价考核周期内,公司培训计划制定和完成情 况,培训满意度的调查情况。 公式:培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则:与目标值相比,培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%;培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%;根据培训结束后调查培训效果,平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明:评价考核周期内,公司培训计划制定和完 成情况,培训满意度的调查情况。 公式:培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则:1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分,最多扣10分; 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分,最多扣5分; 3、根据培训结束后调查培训效果,平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分,最多扣5分。
资产管理人力资源部绩效考核指标

信息来源 相关报表
指标说明:评价周期内,绩效
考核成绩核算的准确、及时程
度
公式:绩效考核结果核算的准
确率=100×(1-核算错误的数 直接上级
量/应核算总数*100%)
评分细则:准确率未达到目标
值,每降低1%考核得分扣减1%
未按规定期限完成核算,每延
Байду номын сангаас
指标说明:评价周期内,薪酬
核算的准确、及时程度
公式:薪酬核算的准确率=100
考核周期: 年 月至 年
月
指标类型
指标名称
指标权 重
资产管理公司人力资源部绩效考核表
目标值
员工招聘任务完 成率
10%
完成率100%
绩效考核结果核 算的准确及时性
10%
关键绩效 薪酬核算的准确
指标类
及时性
10%
100% 100%
培训完成率 10%
完成率达90%
人事档案管理 10%
100%
A
B
薪酬福利的报表 、报告报送
10%
C
D
A
绩效工作的组织 与安排
10%
B
C
重点工作 类
招聘工作的实施 与安排
20-35%
D
A (90-100]
B (75-90]
C (60-75]
D (0-60]
员工培训组织管 理及基础工作
0-15%
维护劳动合同台 账、员工基础信 息更新的准确及
时率
0-10%
A (90-100]
B (75-90]
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报 送,独立完成但需要少量调整修改工作,完成 质量较高。
人资部绩效考核表

3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字:
年 月 日
考核分数
绩效工资系数(K)
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
2级:团队成员中有人不愿与他人合作,团队合作意识不足
3级:团队目标一致,合作意识强
4级:团队氛围好,相互勉励,积极向上
5级:团队能站在企业高度,主动配合其它部门工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
创新
20%
1级:对周围事物漠不关心
2级:工作一陈不变
3级:工作中勤用脑,会有一些新的设想
考核人
签字:
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
考核人
签字:
年 月 日
考核分数
绩效工资系数(K)
95分以上
1.3
90-94
1.2
85-89
1.1
80-84
1.0
70-79
0.8
60-69
0.6
60分以下
0
2级:团队成员中有人不愿与他人合作,团队合作意识不足
3级:团队目标一致,合作意识强
4级:团队氛围好,相互勉励,积极向上
5级:团队能站在企业高度,主动配合其它部门工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
5级30分
3
创新
20%
1级:对周围事物漠不关心
2级:工作一陈不变
3级:工作中勤用脑,会有一些新的设想
考核人
签字:
年 月 日
薪资专员绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
工资核算准确率
40%
100%
差错一次扣2分
2
保险操作失误率
40%
0
出现一次明显失误扣2分
3
工作完成及时率
20%
100%
延误一次扣1分
4
5
6
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
上级评
公司评
绩效考核表(人力资源)

绩效考核表(人力资源)
绩效考核表(人力资源)
考核目标
1. 确定绩效考核的目标和指标,以便评估员工的工作表现。
2. 为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
3. 识别优秀员工,奖励他们的出色工作表现。
4. 辅助管理层做出关于员工晋升、薪资调整等决策。
考核内容
1. 工作质量:评估员工在工作中的准确性、效率和创新能力。
2. 目标达成:考察员工是否按时达成工作目标,并在完成工作时是否考虑质量的要求。
3. 合作与沟通:评估员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
4. 主动性与自我管理:考察员工是否能主动寻找解决问题的方法,并能有效管理自己的时间和任务。
5. 团队精神:评估员工在团队中是否积极参与,能够与他人合作以达成共同目标。
考核流程
1. 预设目标:由员工和上级一起设定目标,并明确具体绩效指标。
2. 中期评估:在考核周期中进行中期评估,及时反馈员工表现并进行必要的调整或提供支持。
3. 终期评估:对考核周期结束时的绩效进行全面评估,包括与预设目标的对比和具体工作表现。
4. 结果反馈:向员工提供绩效评估结果,并给予具体反馈和发展建议。
5. 奖惩措施:根据绩效评估结果,对员工进行奖励或惩罚。
以上是绩效考核表(人力资源)的基本内容和流程,具体细节和评分标准将根据公司的具体情况进行调整和制定。
考核过程中应确保公正、客观,根据事实和数据进行评估,并与员工及时沟通解释评估结果。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部

直接上级
指标说明:评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目; 评分细则: 1.项目未按照时间节点推进,且责任方在我方,视情况扣5-10分, 最多扣10分; 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认,且责任方在我方, 视情况扣5-10分,最多扣10分。
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划,则此项不占指标权重。
相关报表
指标说明:评价考核周期内,薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式:薪酬核算的准确率=100×(1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则:未按规定期限完成核算,每延迟一天考核得分扣减1%; 准确率未达到目标值,每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明:评价考核周期内,对工作岗位员工招聘任务的完成情况 。 公式:员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则:员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分,业务 助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%,项目主管招聘完成率每 降低1%考核得分扣减2%,项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核 得分扣减1% 指标说明:评价考核周期内,公司培训计划的完成情况,如考核周 期内未提出相关培训计划,则此项不占指标权重。 公式:培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则:与目标值相比,培训完成率每增加/降低10%考核得分增 加/扣减1% 指标说明:评价考核周期内,人事档案保存是否缺失。 公式: 人事档案保存的缺失率=(1-已存档的人事档案数/应存档的人事档 案数)×100% 评分细则:考核得分=指标权重—人事档案保存的缺失率
相关报表
指标说明:评价人力资源管理(包括:薪酬绩效、招聘培训、员工 关系等)制度建立的完备性、可操作性; 评分细则: 1.相关制度健全,缺少一项重要制度,扣5分,最多扣10分; 2.相关制度管理要求不明确,视情况扣1-5分; 3.相关制度内容不完善,视情况扣1-5分; 4.相关制度流程不具备可操作性,视情况扣x-x分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
根据项目进度要求,配合项目进展,项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完 成情况产生很大影响,跟进项目后续实施落地工作,完成效果较差。
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作,与相关部门配合度高,相关 报表核算数据准确,相关文件方案撰写质量高,工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作,需要一定指导帮助,与相关部门 配合度较好,相关报表核算数据需要少量调整修改工作,工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定,推进绩效季度、年度绩效考核工作,能够基本 独立完成方案制定及落地工作,绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定,推进绩效季度、年度绩效考核工作,能够基本 独立完成方案制定及落地工作,绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定,推进绩效季度、年度绩效考核工作,能够基本 独立完成方案制定及落地工作,绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,及时准确地完成工 作;可以很好的向员工解答相关问题,注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时准确地 完成工作;注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时地完成 工作;注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善,并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及时全面的整理梳理完善,并根据工作计划实 际情况制定一些新的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的整理梳理完善工作
未对已建立的薪酬绩效制度进行整理梳理完善
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报送,准确无误无修改,独立完成、工作 质量高、工作效率高。
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分
了解国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时准确地 完成工作;可以向员工解答相关问题,注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时准确地 完成工作;不能向员工解答相关问题,不注意处理过程中防范劳动用工风险。
掌握国家政策及公司相关制度规定,推进绩效季度、年度绩效考核工作,独立完成 方案制定及落地工作,绩效考核对公司业绩发挥激励作用很好。
酬绩效岗绩效考核表
指标说明及评分细则 指标说明:评价考核周期内,绩效考核成绩核算的及时程度、准确程度 公式:绩效考核结果核算的准确率=100×(1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则: 未按规定期限完成核算,每延迟一天考核得分扣减1%;准确率未达到目标值, 每降低1%考核得分扣减1% 指标说明:评价考核周期内,薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式:薪酬核算的准确率=100×(1-核算错误的数量/应核算总数*100%) 评分细则:未按规定期限完成核算,每延迟一天考核得分扣减1%;准确率未达 到目标值,每降低1%考核得分扣减1% 指标说明:评价考核周期内,福利核算的及时程度、准确程度 公式:薪酬核算的准确率=100×(1-核算错误的数量/应核算总数*100%) 评分细则:未按规定期限完成核算,每延迟一天考核得分扣减1%;准确率未达 到目标值,每降低1%考核得分扣减1%
考核周重
绩效考核结果核 算
10%
关键绩效
指标类
薪酬核算
10%
福利核算
10%
A
B
薪酬、绩效制度 的建立与完善
5%
C
D
A
B
薪酬福利的报表 、报告报送
5%
C
D
资产管理公司人力资
目标值
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
A
B
“七险一金”的 汇缴工作
5%
C
D
A
B 相关企业自定福
重点工作 利项目的组织与 5%
类
实施
C
D
A
B
绩效工作的组织 与安排
30%
C
D
A
B
中智人力咨询项 目开展及实施
10%
C
D
A
B
人工成本预算、
工资总额相关工 10%
作
C
D
资产管理公司人力资源部薪酬绩效岗绩效考核表
月 目标值
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
根据要求比规定时间晚于三天之内完成相关预算核算的工作,需要较多的指导帮 助,与相关部门配合度一般,相关报表核算数据需要较多调整修改,工作整理完成 质量一般。
根据要求比规定时间晚于三天以上完成相关预算核算的工作,无指导帮助无法完成 工作,与相关部门配合度较差,相关报表核算数据需要大量调整修改,工作整理完 成质量较差。
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报送,独立完成但需要少量调整修改工 作,完成质量较高。 相关报表报告根据要求比规定时间晚于三天之内报送,需要较多调整修改,在上级 指导下完成,完成质量一般。
相关报表报告根据要求比规定时间晚于三天以上报送,需要大量反复调整修改,在 上级指导督促下完成,完成质量较差。
根据项目进度要求,积极配合项目进展,使项目在规定进度周期内按时完成,跟进 项目后续实施落地工作,完成效果很好。
根据项目进度要求,配合项目进展,项目未在规定进度周期内完成但不影响项目成 果,跟进项目后续实施落地工作,完成效果较好。
根据项目进度要求,配合项目进展,项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完 成情况产生一定影响,跟进项目后续实施落地工作,完成效果一般。
了解国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时地完成 工作;但没有注意处理过程中防范劳动用工风险。
掌握国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,及时准确地完成工 作;可以很好的向员工解答相关问题,注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,较为及时准确地完成 工作;可以向员工解答相关问题,注意处理过程中防范劳动用工风险。
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作,与相关部门配合度高,相关 报表核算数据准确,相关文件方案撰写质量高,工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作,需要一定指导帮助,与相关部门 配合度较好,相关报表核算数据需要少量调整修改工作,工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定,推进绩效季度、年度绩效考核工作,能够基本 独立完成方案制定及落地工作,绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定,推进绩效季度、年度绩效考核工作,能够基本 独立完成方案制定及落地工作,绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定,推进绩效季度、年度绩效考核工作,能够基本 独立完成方案制定及落地工作,绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,及时准确地完成工 作;可以很好的向员工解答相关问题,注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时准确地 完成工作;注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时地完成 工作;注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善,并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及时全面的整理梳理完善,并根据工作计划实 际情况制定一些新的规范条例
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的整理梳理完善工作
未对已建立的薪酬绩效制度进行整理梳理完善
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报送,准确无误无修改,独立完成、工作 质量高、工作效率高。
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况,在相应的完成程度内的分数范围内打分
了解国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时准确地 完成工作;可以向员工解答相关问题,注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时准确地 完成工作;不能向员工解答相关问题,不注意处理过程中防范劳动用工风险。
掌握国家政策及公司相关制度规定,推进绩效季度、年度绩效考核工作,独立完成 方案制定及落地工作,绩效考核对公司业绩发挥激励作用很好。
酬绩效岗绩效考核表
指标说明及评分细则 指标说明:评价考核周期内,绩效考核成绩核算的及时程度、准确程度 公式:绩效考核结果核算的准确率=100×(1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则: 未按规定期限完成核算,每延迟一天考核得分扣减1%;准确率未达到目标值, 每降低1%考核得分扣减1% 指标说明:评价考核周期内,薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式:薪酬核算的准确率=100×(1-核算错误的数量/应核算总数*100%) 评分细则:未按规定期限完成核算,每延迟一天考核得分扣减1%;准确率未达 到目标值,每降低1%考核得分扣减1% 指标说明:评价考核周期内,福利核算的及时程度、准确程度 公式:薪酬核算的准确率=100×(1-核算错误的数量/应核算总数*100%) 评分细则:未按规定期限完成核算,每延迟一天考核得分扣减1%;准确率未达 到目标值,每降低1%考核得分扣减1%
考核周重
绩效考核结果核 算
10%
关键绩效
指标类
薪酬核算
10%
福利核算
10%
A
B
薪酬、绩效制度 的建立与完善
5%
C
D
A
B
薪酬福利的报表 、报告报送
5%
C
D
资产管理公司人力资
目标值
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
A
B
“七险一金”的 汇缴工作
5%
C
D
A
B 相关企业自定福
重点工作 利项目的组织与 5%
类
实施
C
D
A
B
绩效工作的组织 与安排
30%
C
D
A
B
中智人力咨询项 目开展及实施
10%
C
D
A
B
人工成本预算、
工资总额相关工 10%
作
C
D
资产管理公司人力资源部薪酬绩效岗绩效考核表
月 目标值
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
及时完成 准确率100%
根据要求比规定时间晚于三天之内完成相关预算核算的工作,需要较多的指导帮 助,与相关部门配合度一般,相关报表核算数据需要较多调整修改,工作整理完成 质量一般。
根据要求比规定时间晚于三天以上完成相关预算核算的工作,无指导帮助无法完成 工作,与相关部门配合度较差,相关报表核算数据需要大量调整修改,工作整理完 成质量较差。
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报送,独立完成但需要少量调整修改工 作,完成质量较高。 相关报表报告根据要求比规定时间晚于三天之内报送,需要较多调整修改,在上级 指导下完成,完成质量一般。
相关报表报告根据要求比规定时间晚于三天以上报送,需要大量反复调整修改,在 上级指导督促下完成,完成质量较差。
根据项目进度要求,积极配合项目进展,使项目在规定进度周期内按时完成,跟进 项目后续实施落地工作,完成效果很好。
根据项目进度要求,配合项目进展,项目未在规定进度周期内完成但不影响项目成 果,跟进项目后续实施落地工作,完成效果较好。
根据项目进度要求,配合项目进展,项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完 成情况产生一定影响,跟进项目后续实施落地工作,完成效果一般。
了解国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,基本可以及时地完成 工作;但没有注意处理过程中防范劳动用工风险。
掌握国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,及时准确地完成工 作;可以很好的向员工解答相关问题,注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定,根据各项业务办理节点,较为及时准确地完成 工作;可以向员工解答相关问题,注意处理过程中防范劳动用工风险。