百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书.ppt
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《集团整合的建议》课件
资金集中管理
通过资金集中管理，提高资金使用效率和降低融资成本。
税务筹划与风险控制
合理进行税务筹划，有效控制财务风险和税务风险。
03集团整合的风险和挑战源自文化冲突与融合文化差异
不同子公司或部门在长期发展过 程中形成了各自独特的企业文化 ，可能导致价值观、行为准则等
方面的冲突。
文化融合策略
制定明确的文化融合计划，强调核 心价值观的统一，同时尊重和保留 各子公司的特色文化。
性。
业务整合过程中的风险
资源重叠与浪费
集团内部可能存在业务重叠现象，导致资源浪费 和效率低下。
业务协同效应
通过业务整合实现规模经济、资源共享和协同效 应，提高整体竞争力。
业务转型风险
在业务整合过程中可能需要进行战略转型或业务 调整，需评估转型风险并制定应对措施。
财务整合的风险
财务风险
01
集团整合涉及复杂的财务安排和交易，可能增加财务风险和融
详细描述
该行业领先企业注重供应链管理，通 过整合供应商和物流资源，优化供应 链流程，降低了成本。
某行业领先企业的整合案例
总结词
客户关系管理
详细描述
该行业领先企业注重客户关系管理，通过整合客户资源和营销资源，提高了客户满意度 和忠诚度。
05
集团整合的未来展望
技术创新推动的整合趋势
1 2
数字化转型
随着云计算、大数据、人工智能等技术的普及， 企业将加快数字化转型，实现更高效、智能的运 营管理。
物联网与智能制造
物联网技术将促进设备间的互联互通，提高生产 线的自动化和智能化水平，提升企业竞争力。
3
区块链技术的应用
区块链技术将为企业提供更安全、透明、可追溯 的数据管理方式，保障企业信息安全。
通过资金集中管理，提高资金使用效率和降低融资成本。
税务筹划与风险控制
合理进行税务筹划，有效控制财务风险和税务风险。
03集团整合的风险和挑战源自文化冲突与融合文化差异
不同子公司或部门在长期发展过 程中形成了各自独特的企业文化 ，可能导致价值观、行为准则等
方面的冲突。
文化融合策略
制定明确的文化融合计划，强调核 心价值观的统一，同时尊重和保留 各子公司的特色文化。
性。
业务整合过程中的风险
资源重叠与浪费
集团内部可能存在业务重叠现象，导致资源浪费 和效率低下。
业务协同效应
通过业务整合实现规模经济、资源共享和协同效 应，提高整体竞争力。
业务转型风险
在业务整合过程中可能需要进行战略转型或业务 调整，需评估转型风险并制定应对措施。
财务整合的风险
财务风险
01
集团整合涉及复杂的财务安排和交易，可能增加财务风险和融
详细描述
该行业领先企业注重供应链管理，通 过整合供应商和物流资源，优化供应 链流程，降低了成本。
某行业领先企业的整合案例
总结词
客户关系管理
详细描述
该行业领先企业注重客户关系管理，通过整合客户资源和营销资源，提高了客户满意度 和忠诚度。
05
集团整合的未来展望
技术创新推动的整合趋势
1 2
数字化转型
随着云计算、大数据、人工智能等技术的普及， 企业将加快数字化转型，实现更高效、智能的运 营管理。
物联网与智能制造
物联网技术将促进设备间的互联互通，提高生产 线的自动化和智能化水平，提升企业竞争力。
3
区块链技术的应用
区块链技术将为企业提供更安全、透明、可追溯 的数据管理方式，保障企业信息安全。
地产集团战略及管理提升研究-PPT精选文档
产品总体战略
多元化及时融资
地产2019年开始进行产品结构调整，实施相关多元化，并有节奏地加快了 全国布局。XX异地化、规模化发展应有清晰的节奏规划，并适时相关多元 化，提高抗风险能力。
Page 4
地产2019年确 定了快速滚动开 发，中国房地产 行业已进入加速 整合阶段，一流 的开发商都在加 快速度，因此快 速开发更是XX 的必然选择。
总结：（1）XX进行异地化发展，应详细规划如何布局，在进入相关城市和相应的项目时进行详 细的评价，即通过建立相关评价模型完善公司投资决策体系；（2）异地化布局要有节奏有重点 地安排，保证连续性和安全性。
地产管理提升过程
年度 2019
主题
核心能 力培养
主要管理提升活动 制定中长期战略规划；提升项目操作水平；确定集团经营管理模式
2019
理顺关 系、提 升管理
试行集团化管理模式；引入“绩效管理提升”项目；运行客户关系管 理系统；颁布公司文化纲领《地产之道》
阶段3
阶段4
阶段2
规范执行年； 2019 完善长三角布
局；多渠道融
阶段1
2000
启动全面客户满 意工程，物业公 司迅速拓展
2019
资与合作。
“科学筑家”新理 念；增发；成立境 2019 效率执行年；
关 键
1994
明确核心竞争力和三
2019 年战略，启动全国化
现代化企业制度改
战略，布局北京
革试点
2019
夯实管理基础：导入 ISO、调整业绩考评体
2019
外公司，全面扩张
能力提升年；文化主 题；向外拓展加速
完成股权分置 改革；客户满 意度纳入KPI
效率提升年；品
天津某公司管理体系提升咨询项目建议书(ppt 97页)
为了实现上述三个经营转变并显著提升企业管理水平，本次咨询 将重点针对XX公司未来发展迫切需要解决的五个关键议题
1、战略明晰 2、管理模式 3、组织结构 4、制度流程 5、考核薪酬 6、资金管理 7、企业文化
XX公司的战略发展目标体系是什么？为达到战略目标，各现有业务应该如何调整和整合？公司业 务战略的核心竞争力是什么？公司创造核心竞争力的关键措施是什么？ 在新战略方案下，XX公司应当建立什么样的集团管理模式和监管模式？如何建立实现总部监控有 效、业务单元积极负责的集团和子公司管理模式？ 在新战略方案下，如何建立适应公司未来异地发展需要、符合集团管理模式要求、科学高效的组 织结构？
市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟，要求提 高开发企业的专业能力
市场环境对企业的 实力和管理能力要 求越来越高，优胜 劣汰将成为行业发 展的一个必然趋势
第8页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
对于XX公司来说，需要面对的另外一个严峻挑战是公司可支配土 地资源已经接近枯竭，不足以支持企业的持续发展
地区
商品房销售额
商品房销售同比增长率
注：2003年1－10月天津商品房销售额为121.9亿元，占全国商品房销售总额的2.8%,商品房销售同 比增长30.3%，低于40.6%的全国平均增长率。
数据来源：《中国经济景气月报》200311
第5页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
我国居民住宅市场未来潜力巨大，为XX发展房地产主业提供了广 阔的空间
内容描述
随着公司开发区土地储备的逐渐枯竭， 公司的发展必须从简单的土地开发与 房地产建设向高水平的项目调研策划、 完善的项目管理、卓越的营销与品牌 管理方向转变
随着公司开发区土地储备的逐渐枯竭， 公司的发展必须从单一的开发区地产 开发向天津市，乃至全国发展，在更 广阔的领域寻找发展空间
1、战略明晰 2、管理模式 3、组织结构 4、制度流程 5、考核薪酬 6、资金管理 7、企业文化
XX公司的战略发展目标体系是什么？为达到战略目标，各现有业务应该如何调整和整合？公司业 务战略的核心竞争力是什么？公司创造核心竞争力的关键措施是什么？ 在新战略方案下，XX公司应当建立什么样的集团管理模式和监管模式？如何建立实现总部监控有 效、业务单元积极负责的集团和子公司管理模式？ 在新战略方案下，如何建立适应公司未来异地发展需要、符合集团管理模式要求、科学高效的组 织结构？
市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟，要求提 高开发企业的专业能力
市场环境对企业的 实力和管理能力要 求越来越高，优胜 劣汰将成为行业发 展的一个必然趋势
第8页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
对于XX公司来说，需要面对的另外一个严峻挑战是公司可支配土 地资源已经接近枯竭，不足以支持企业的持续发展
地区
商品房销售额
商品房销售同比增长率
注：2003年1－10月天津商品房销售额为121.9亿元，占全国商品房销售总额的2.8%,商品房销售同 比增长30.3%，低于40.6%的全国平均增长率。
数据来源：《中国经济景气月报》200311
第5页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
我国居民住宅市场未来潜力巨大，为XX发展房地产主业提供了广 阔的空间
内容描述
随着公司开发区土地储备的逐渐枯竭， 公司的发展必须从简单的土地开发与 房地产建设向高水平的项目调研策划、 完善的项目管理、卓越的营销与品牌 管理方向转变
随着公司开发区土地储备的逐渐枯竭， 公司的发展必须从单一的开发区地产 开发向天津市，乃至全国发展，在更 广阔的领域寻找发展空间
企业咨询-某集团战略和管理体系提升咨询项目建议书(ppt73页)
2003年广州市商铺市场 平均价格的下降，1至9 月份商铺市场平均销售 价格为9,810元/平方 米，同比降低25.19%； 2003年杭州各区域的商 铺售价却不断上涨，目
前杭州的商铺均价在每 平方米两万元左右
2003年上半年受SARS 疫情影响，广州商铺市 场在2003年第二季度出 现自2001年以来的首次 负吸纳量，达42000多 平方米。与此同时，商 铺空置率也自5.9%跃升 至15.9%。此外，重庆 市商铺的空置率也较
百年城集团将投资20亿元，对南二中国小食品城进行整体改造，建设“沈 阳温州城”。项目用地面积约为4.3万平方米，用地性质为商业和居住综合 用地，拟建面积为28万平方米。百年城集团预计沈阳温州城将于2006年前 竣工交付使用
百年城集团联手中国宝龙集团和中国华仪集团共同出资组建大连温州城商 品交易市场，总投资额3亿元，建成后将是东北与环渤海经济圈最大的以 温州经营模式为核心的“温州第一城”
开发出的房地产用于商业用途，是通 过对经济现象和发展趋势的准确把握， 把房地产和商业进行巧妙的嫁接，使 开发商和经营商利益共享，实现双赢 乃至多赢，商业房地产是在居住地产 和写字楼之后更高一层的投资境界， 其投资价值与所在的地点区域的商业 氛围是否浓厚有关。商业房地产是一 般房地产的一种整合和延伸。
随着市场竞争进一步加剧、利润空间进一步紧缩的大趋势的到来，特别是 象北京、上海、深圳、广州这样的一线城市，土地成本较高、资源日益紧 缺，开发经营风险加大，一些地产开发商于是开始实施向二、三线城市发 展的新战略转移计划。实施二、三线城市的开发战略，不仅为公司的发展 找到了新的方向，也为中等城市的房地产开发注入了新鲜血液
百年城集团有限公司 战略和管理体系提升咨询项目建议书
2004年3月
百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书76页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
百年城集团战略和管理体系 提升咨询项目建议书
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
集团发展战略项目建议书共65页文档
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
集团发展战略项目建议书
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞பைடு நூலகம்加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
END