2019-201X×公司细节年策划草案-word范文 (2页)
2019年201X集团年会策划-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X集团年会策划篇一一、启动年会亮点1、签到环节团队无敌像素摄影(设置在会议签到区)签到区设置有摄像头.员工签到时,其(或品牌LOGO和产品)影像被神奇分解成"像素",然后信号传输到现场LED,慢慢组合成无数个相片集合而成的"团队",最后成为所有员工组成的壮观集体照片,彰显团结和团队力量.快乐足球虚拟足球体验(设置在会议签到区)当员工步入虚拟球场的投影区,感知设备将对员工的动作进行识别和定位.员工用脚触碰地面上的虚拟足球,足球随即滚动射向球门(球门寓意1亿标).如是两人对垒将更有意思,仿佛身临其境一般.2、精彩开场表演:创意007影秀完全007电影片头主题风格及音乐,公司领导在幕后充当影子演员,他的每一个动作,都会伴随一系列虚拟超现实画面,这些画面直接与活动主题相关,如产品和1亿标.最后,片头结束,出现片名:活动主题,领导来到台上,掀起礼帽,亮相!3、玻璃舞激动全场身着玻璃服装的演员,将追光灯的灯光反射到全场所有角落,其动感的舞蹈带动全场的情绪达到最高潮.二、启动年会流程13:30-14:00 员工签到、入场会场屏幕播放上午销售活动精彩花絮(照片) 同时,签到处应用最新的像素摄影技术.14:00-14:05 创意007互动影秀主演:公司领导14:05-14:10 领导幕后现身后,主持人登场14:10-14:50 总经理致辞(工作回顾及计划)14:50-15:00 玻璃舞表演(激光舞备选)15:00-15:10 目标启动仪式:启舵远航15:10-15:40 DC CNY介绍Salvatore15:40-16:30 DC Roadshow邀请Iris16:30-17:00 休息/参与Roadshow UTC播放平安集团广告片,现场问答(奖品)17:00-18:00 ME "CAN DO"Michael(具体方案待与Michael确认)18:10-19:00 HR "My Job"Cecilia19:00-19:10 玻璃舞表演19:10-19:30 团队活动颁奖19:30-19:35 激情金鼓表演启动大会结束,转至晚宴现场.篇二一、年会创意1、星光大道员工创造了佳绩，在此欢庆的时刻，让员工体验到从未有过的明星般的感觉，欢迎他们的是鲜花、掌声和闪光灯。
2019年201X年度公司总体工作计划-范文word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年度公司总体工作计划201X年度公司总体工作计划一．工作方向及业务目标1. 扎啤市场开发（1）新开发啤酒花园10个；（2）扎啤城5个；（3）独家运营5个；（4）本市及郊区开发5-8个经营点；（5）实现销售扎啤1500吨，代理商及直销市场各占50%。
2. 景区大联动（1）实现3个重点合作，3-5个联合互动。
（2）目标营业额200万。
3. 自营啤酒花园（1）在本市及郊区开设2个啤酒花园；（2）实现目标销酒量5000桶。
4. 啤酒美食节（1）选择条件好的场地组织3-5次啤酒美食节；（2）实现美食节顺利转型啤酒花园。
5. 售后服务和老客户维护（1）严格执行定期售后计划；（2）协助201X年加盟客户顺利开园。
6. 时尚版美女独家运营（待定）二．组织构架及分工总经办（总经理、运营总经理）【运营总经理职责】全权代理总经理主持每日晨会等日常工作，跟踪并协调处理各项事务，全力配合把关各部门工作开展，每日向总经理汇报当日工作进展。
市场开发部（市场总监）【部门职责】1.市场拓展及业务开发2.美食定项与团队组建3.业务人员培训4.新老客户啤酒花园（扎啤城）开业筹建与售后服务【团队定员】定员8人综合执行部（执行总监）【部门职责】1.景区大联动全程执行2.自营啤酒花园筹建与开业3.时尚版美女运营4.啤酒美食节组织落实（附加项目）【团队定员】定员10人内勤总政部（行政总监）【部门职责】1.全省扎啤、物料订发供应2.公司财政收支管理3.人事招聘、考勤、车辆、卫生等监管执行4.所有物品归档、进出库管理【团队定员】定员4人三．规章制度与管理规定【参见附件：日常规章制度】四．业绩测算及考核分享（一）业绩测算——原则：按照低于各项业务目标且去除操作过程中产生的上缴费用和基本开支后测算的毛利润，因此，这个将作为考核和奖励基准。
2019-201X庆典策划书(4篇)-精选word文档 (13页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X庆典策划书(4篇)本文目录1.201X庆典策划书2.社团周年庆典晚会活动策划书3.创业协会三周年庆典文艺汇演晚会策划书4.开业庆典策划书一.活动目的1.确定公司形象2.介绍公司主营业务和发展历史3.通过开业活动提高知名度，加强业内合作4.加强职工信息，提高企业自身素质5.以产生良好的新闻效益，社会效益为目的二.活动前期准备1.嘉宾的邀请：嘉宾邀请是一是活动中极其重要的一环。
为了使庆典活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在嘉宾邀请工作上必须精心选择对象，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人上门邀请。
2.开业庆典广告宣传内容：开业告示要写明内容,即*****开业庆典活动在何时何地举行，介绍有关的建设规划，经营理念，服务宗旨。
广告媒体安排：在活动前一周即须路段的广告位，并制作好广告稿件以及广告计划书，印制好派发的礼品袋，宣传资料。
3.会标和标语的制作：由主办方复制会标的尺寸内容4.成立专门的筹备小组，实行组长负责制责任分工到人，实行倒计时工作制。
(1)提前5天左右需要完成的工作：①制定详细的活动方案，并上报上级各部门审核、修改。
②确定承办广告公司，就相关承办内容签订承办合同。
③召开一到两期筹委会，就细节问题进一步商定。
④按照项目实施的方案要求广告宣传工作开始运作，第一批媒体广告开始投放。
(2)提前3天需要完成的工作：①发送请帖邀请各界人士参与本次开业庆典。
②各种活动用品(印刷品，礼品等)应完成制作，由专人负责保管。
③承办方方面完成活动所需物品的前期制作工作。
(3)活动开始前2天完成①提前2天，承办方完成现场的布置工作，完成所有条幅，彩旗，灯杆旗等的安装工作。
②提前2天，完成主席台的搭建布置工作，完成主会场签到处，指示牌，嘉宾桌椅，音箱的摆设布置。
2019年201X年工作总结及201X年企划部工作计划[1]-精选word文档 (3页)
![2019年201X年工作总结及201X年企划部工作计划[1]-精选word文档 (3页)](https://img.taocdn.com/s3/m/bd542868a417866fb84a8e93.png)
2019年201X年工作总结及201X年企划部工作计划[1]-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年工作总结及201X年企划部工作计划[1]一、工作回顾及总结201X年是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、超市开业策划活动。
2、六.一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。
（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。
二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。
坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或。
2019-某某公司201X年经营计划书模版 (500字)word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 某某公司201X年经营计划书模版 (500字)某某有限公司201X年年度经营计划书201X年月日1一、编制说明“凡事预则立，不预则废”，为了更好的规划和把控公司201X年的经营工作，提升公司管理水平及工作效率，结合公司实际情况特制订本计划。
（注：下述各模块由各部门负责人负责本模块的编制,再统一到人力行政部汇总。
）二、经营方针三、201X年总体经营目标（公司高层研究后确定）开工面积：万平方米，竣工面积：万平方米，实现销售收入：万元，成本控制：万元，净利润：万元。
入伙户数：户。
四、201X年开发重要节点计划（根据项目开发计划,可自行编制表附后,下表供2五、201X年财务部年度工作计划及指标31、主要工作节点计划（可自行列表）2、财务指标（可自行编制表附后,下表供参考）（1）公司年度（2）管理费用4（3）财务费用（4）营销费用5(5)、资金流测算六、201X工程管理、设计部主要工作计划及指标1、主要工程、设计节点计划(可自行列表)2、工程、设计指标（可自行编制表附后,下表供参考）（1）开竣工面积七、成本合约部主要工作节点计划（可自行列表）八、招标采购部主要工作节点计划（可自行列表）九、投资开发部主要工作节点计划（可自行列表）十、营销部主要工作计划及指标。
1、营销售主要工作节点计划（可自行列表）2、营销指标（可自行编制表附后,下表供参考）(3)月度销售指标(4)销售费用十一、人力行政主要节点计划（1）、人力计划（2）、行政计划11∙荐新手业务员工作计划书∙荐团购部工作计划书∙荐试用期工作计划书∙荐个案工作计划书模板∙荐社会工作计划书 (500字)。
2019年公司年度工作计划范文4篇_工作计划
2019年公司年度工作计划范文4篇【公司年度工作计划xx】为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
一、xx年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。
三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
1 / 12四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
xx年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
xx年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
【2018-2019】201X年年会策划案-范文word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年年会策划案年会目的：在辞旧迎新的时刻，徐徐回望过去的一年，需要部署战略、需要凝集士气、需要规划更加美好的明天，需要一个舞台让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力。
通过这个舞台让员工感受到公司给予的家庭般的温暖;让员工之间、员工与领导之间的沟通变得简单、直接而有效;让团队精神更加坚固;让员工在寓教于乐中学习有效的工作途径和方法。
通过这个舞台让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进!活动流程与安排：1:45--2:00 全体参会员工提前15分钟到达指定会场，按指定排座就位，等待年会开始2:00--2:20 视频开场倒计时，XX房地产创意介绍片，主持人开场词2:20--2:50 年会进行第一项，各部门领导及项目负责人上台做年终述职报告2:50--3:15 公司行政部歌舞表演3:15--4:00 年会进行第二项，副总经理宣读201X年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金，播放优秀员工VCR年会策划案4:00--4:25 公司XX部节目表演4:25--4:40 年会进行第三项，总经理作总结性发言4:40--5:00 公司XX部节目表演5:00--5:15 副总经理开启电子抽奖环节，员工上台领奖合影留恋 5:15--5:40 公司XX部节目表演5:40--6:00 员工短暂散会休息，酒店布置晚宴现场6:00--6:15 总经理开启电子抽奖环节;总经理宣布晚宴正式开始 6:15--6:40 公司XX部节目表演6:40--7:00 游戏环节17:00--7:25 公司XX部节目表演7:25--8:00 游戏环节28:00--8:25 颁发本命年员工小礼物8:25--9:00 游戏环节3(游戏环节可按现场情况和进行时间适量增加)游戏内容：1.神奇特工规则：找几名工作人员拉4~5根上面挂有铃铛的红绳，让参加游戏的人员。
2019-公司201X年会策划书-范文模板 (3页)
2019-公司201X年会策划书-范文模板
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公司201X年会策划书
策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
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下面是策划书频道提供
的公司201X年会策划书。
一、晚会概述
xx公司每年新年都会举办迎新年大型联欢会，凭借联欢会会为依托，答谢
员工一年的工作和努力，展现河北中岗公司的时代面貌，通过文艺联谊与员工
评奖拓展员工的工作激情和斗志，以更加饱满的热情投入到下一年的工作当中。
二、整体情况：
1、晚会主题名称(暂定)“难忘光辉 201X，展望并进201X” “迁西大捷
送春礼，中岗龙腾贺新年”
2、联欢会会目标：迎接新年，，团结并进新一年。
3、晚会时间(暂定) ：201X 年 12 月 31 日
4、地点(暂定) ：激情岁月
三、筹备组人员
组长：王建军
副组长：乔小怡、李立峰
负责人：李平、孟莉成员：崔建新、郭飞、李平、刘晓洁、高金毓、朱晓新、王雪梅、杨茜、王政、肖岩、肖明、孙碧云
四、分工明细
1、联欢会总指挥：王建军、乔小怡、李立峰。
工作：负责联欢会方案的决策、细节、分工、责任的批准与审核。
2、联欢会主要负责人：孟莉、李平。
2019公司年度工作计划范文
2019公司年度工作计划范文----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！2019公司年度工作计划范文紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不需要的服务，关闭Guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。
重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。
用户数据导入和备份。
10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
【最新文档】201X公司年会策划书-范文word版 (5页)
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下面由小编整理的公司年会策划书，欢迎大家阅读!201X公司年会策划书【1】一，明确会议主题会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。
二，充实会议内容1，会议内容要有教育性现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。
会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。
因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向消费推广本品牌产品，并帮助分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。
相信，经销商会对以上题材更有兴趣。
2，会议主持人要专业。
专业的会议主持人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。
3，会议时间经销商会议的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。
会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。
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201X×公司细节年策划草案
201X · XXX“细节年” ·策划案（草案）一、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。
同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。
二、活动方针：领导重视、积极参与、坚决执行领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理引起高度重
视；积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力执行。
三、活动内
容:1. 制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。
操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。
其中工作流程细节部分由各部门自行制订。
2．宣传教育三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。
同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。
3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。
其中总经理参加部分检查，以引起重视。
4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。
对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。
物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。
5．培训：分公司外部培训和内部培训外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。
内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。
6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。
7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。
四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。
五、活动效果预测：活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。
职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。
整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。
附：5S管理简
介
策划人：。