011现场管理简版_图文.ppt精品文档
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现场管理 ppt课件
通过高成本力减小顾客负担； 通过提高技术含量和服务质量来提高对 顾客的附加价值。
delivery
交货期Ｄ：抓住时机， 即时满足顾客需要
足够短的生产周期；按
安全Ｓ：健康、安全、环保
绝对的安全卫生保证，遵守环保和 技术法规。
执行力
你像不像個干部﹖﹖﹖ 不具备挑选人才的能力。
如何判定執政能力 ﹖﹖﹖ 谁是擔當人﹖ 他是否授权并且有能力调度職責內的一切？
事前有没有工作派遣单﹖ 能否将上級的愿望分解成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？
是否每段時間都對失誤﹑錯誤進行誠實的總結﹖ 是否撤换错误的人选？
現場管理必須做到的 ﹖﹖﹖ 第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
安定化管理
讓流程去管理
➢人员安定化管理 ➢设备安定化管理 ➢质量安定化管理 ➢物流安定化管理 ➢管理安定化管理
➢讓 流 程 去 管 理
一個都不能少
quality
质量Ｑ：站在顾客立场， 制造令顾客称心满意的产品
以产品和服务为媒体完全 实现对顾客之承诺。
cost
成本Ｃ：通过有效管理， 把顾客的负担降到最低程度
我们对人才不够信任。
对人的价值没有思考（没有 价值也不拿掉）
你會不會管理﹖﹖﹖
执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上.
GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行政体系 上
执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的 切实执行
怪圈现象
高層
中層
基層
高层埋怨中层，中层埋怨下层﹔ 反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。
现场管理
現場管理
學 前 班 “5S”
习惯
6S 素养 5S
delivery
交货期Ｄ：抓住时机， 即时满足顾客需要
足够短的生产周期；按
安全Ｓ：健康、安全、环保
绝对的安全卫生保证，遵守环保和 技术法规。
执行力
你像不像個干部﹖﹖﹖ 不具备挑选人才的能力。
如何判定執政能力 ﹖﹖﹖ 谁是擔當人﹖ 他是否授权并且有能力调度職責內的一切？
事前有没有工作派遣单﹖ 能否将上級的愿望分解成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？
是否每段時間都對失誤﹑錯誤進行誠實的總結﹖ 是否撤换错误的人选？
現場管理必須做到的 ﹖﹖﹖ 第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
安定化管理
讓流程去管理
➢人员安定化管理 ➢设备安定化管理 ➢质量安定化管理 ➢物流安定化管理 ➢管理安定化管理
➢讓 流 程 去 管 理
一個都不能少
quality
质量Ｑ：站在顾客立场， 制造令顾客称心满意的产品
以产品和服务为媒体完全 实现对顾客之承诺。
cost
成本Ｃ：通过有效管理， 把顾客的负担降到最低程度
我们对人才不够信任。
对人的价值没有思考（没有 价值也不拿掉）
你會不會管理﹖﹖﹖
执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上.
GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行政体系 上
执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的 切实执行
怪圈现象
高層
中層
基層
高层埋怨中层，中层埋怨下层﹔ 反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。
现场管理
現場管理
學 前 班 “5S”
习惯
6S 素养 5S
《现场管理课件》PPT课件
编辑版ppt
达成目标
QCDPSM六大 制程管理目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 8 士气:Morale
二、现场管理的要素
4M1E
人: （Manpower）-----选人，用人，育人，留人 机: （Machine）------机器设备，工装夹具 料: （Material）-----材料成本是产品成本主要成本 法: （Method）-------技术手段，工艺水平，企业文化
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17
现场管理三大工具之二——目视管理
我们先举几个简单的事例： ➢交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行 ➢饮水机 红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水 ➢排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到 正在运行
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18
1、 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 2、 目视管理三要点： ① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） ② 能迅速判断，精度高 ③ 断结果不会因人而异
编辑版ppt
48
编辑版ppt
49
编辑版ppt
50
1S-易聚集“不需要”物品的地方
• 未明确任何用途的房间或区域
• 靠近出入口的角落
• 桌子和架子的下面
• 桌子和柜子的抽屉里
• 在未使用的管理和生产计划板上
• 在未进行整理的工具盒内
• ……
编辑版ppt
51
1S-红单运动
• 一物品如果贴有红单……
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33
什么是 5S ?
• 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上 的一种管理方法。
• 狭义概念：
✓1S-分拣（整理） ✓2S-顺序（整顿） ✓3S-清扫（清扫） ✓4S-干净（清洁）
现场管理方法(PPT 97页)
方
• 使用的标示方法能迅速发现异常。
法
第
十
二
• ４、管内液体、气体的流向以记号
章
标示。
现 场 管 理
• ５、在运转的设备相应处放置小飘 带、小风车等，清楚地标示设备是 否正常进给、运转。
• ６、用文字符号标示油位。
方
法
第
十
二 • （六）安全管理
章 • 使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差
、突起之处。
第
十 二
要想赢得市场、赢得用户就必须全
章
面提高企业的综合素质。综合素质
的提高从下面两方面考虑：
现
场
• 企业的设计、规划、预测：通过实施生
管 理
产资源计划、企业资源计划ＥＲＰ、供 应链管理ＳＣＭ、产品数据管理ＰＤＭ 来实现。
方 法
• 生产现场管理：通过实施制造执行系统 ＭＥＳ来实现。
第
十
二 • ＭＥＳ功能模块 如图
视管理的推行计划，并进行宣传、教
场
育等工作。
管
• 设定目视管理项目。
理
• 准备目视管理用具。
方 法
• 开展目视管理活动。
第
十
二 • （二）目视管理的实施要点
章
• 目标明确
现
• 全员参与
场
• 建立激励机制
管 理
• 常抓不懈
方
• 领导重视
法
第
十
第三节 “5S”管理
二
章
一、“5S”管理概述
现 场
二、“5S”管理的内容
理 货期D（Delivery）、效率P（Production）、安全
方 S（Safety）、员工士气M（Morale）六个重要的 法 管理目标要素构成的一个动态系统。
现场管理的基本内容ppt
布局改善得基本原则:
1、统合原则:将所有生产要素有机得衔接起来,
组成一个整体。
2、空间、时间最短原则:用最短得距离、时间,
把生产要素移动到位。
3、顺次流动原则:按产品工艺要求,前后两个
工序有序连接。
4、立体空间得原则:尽可能利用建筑物内得一切
立体空间。
5、安全原则:作业人员工作时能确保自身安全,
而且本人对环境也感到满意。
2、先来先用不能乱: 按材料得制造时期,先生产得先使用,后生产得后使 用,有以下优点: 1、确保在保质期内使用; 2、确定不良对策线索时需用; 3、品质改善时需用;
12
3、材料去向要清楚: 不就是所有得材料都能组装出成品,中途分流得材料要有合
理 得理由,分流得数量要补回,否则生产计划就无法达成。
材料管理时需注意: 1、非正常生产所需得材料,尽量从仓库领取,而不就是从 制造现场取得; 2、作《材料去向清单》,实施现场材料管理追踪; 3、当日不良当日清理; 4、及时记录与销去不同生产单位之间转用材料得数目; 5、制定相应奖惩制度,防止人为遗失、损毁材料; 6、改善材料保管与作业环境,防止盗窃与天灾得发生;
1、稳定得作业人员
2、良好得教育训练 3、建立标准化 4、消除环境乱象 5、品质统计 6、稳定供应商
10、善用QC七大手法:
20
(四)工作环境管理
有效方式:推进5S活动 5S活动得作用:
1、作业人员心情舒畅,士气高昂; 2、作业出错机会少,不良下降,品质上升; 3、避免不必要得等待与查找,工作效率得以提升; 4、资源得以合理配置与使用,浪费减少; 5、整洁得作业环境易给客户留下深刻印象,有利于提
30
现场管理三大工具之三---瞧板管理