小企业薪酬管理制度
中小企业薪酬制度模版
中小企业薪酬制度模版一、引言薪酬制度是企业管理中一个重要的环节，也是激励员工积极性和提高工作效益的关键因素之一。
中小企业在制定薪酬制度时，要结合企业自身的情况，并且灵活可操作。
本文将提供一个中小企业薪酬制度的模板，供企业参考。
二、岗位薪酬制度1. 岗位描述与岗位等级中小企业应根据岗位的职责、要求和工作内容对每个岗位进行描述，并确定相应的岗位等级。
岗位等级可以根据工作难易程度、工作范围、工作风险等因素确定。
2. 岗位薪酬范围中小企业可以根据岗位等级划定薪酬范围，包括最低薪酬、最高薪酬和平均薪酬。
薪酬范围的确定应考虑到市场行情、企业财力状况和员工的价值贡献。
3. 薪酬调整机制中小企业应制定薪酬调整机制，包括薪资年度调整、绩效薪酬调整和福利待遇调整等方面。
薪酬调整应公平、合理，并与员工的个人能力和贡献相匹配。
三、绩效考核与奖励制度1. 绩效考核指标中小企业应根据业务目标和岗位要求，制定相应的绩效考核指标。
绩效考核指标可以分为个人绩效指标和团队绩效指标，同时可以考虑到员工的职业发展和成长潜力。
2. 绩效评估周期中小企业可以根据业务特点和组织架构确定绩效评估周期，例如年度绩效评估、半年度绩效评估或季度绩效评估。
绩效评估周期的确定应与薪酬调整机制相衔接。
3. 奖励制度中小企业可以制定相应的奖励制度，包括绩效奖金、年终奖金、季度奖金等等。
奖励制度可以根据绩效评估结果和贡献程度确定，奖励金额应公平、透明。
四、福利待遇1. 基本福利待遇中小企业可以提供基本福利待遇，例如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
基本福利待遇是员工的基本权益，应符合国家相关法律法规的规定。
2. 附加福利待遇中小企业可以根据实际情况提供附加福利待遇，例如员工培训、节日福利、员工活动等。
附加福利待遇可以增加员工的归属感和忠诚度。
五、其他考虑因素1. 工作环境与条件中小企业应提供良好的工作环境和条件，例如安全、卫生、办公设施等。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度一、前言本文旨在明确中小企业内部薪酬管理制度，规范公司的薪资管理流程，提高员工的认可度和满意度。
对于中小企业来说，建立合理的薪酬管理制度是其长期发展的基础和核心竞争力之一。
二、薪资构成1. 基本工资：包括员工底薪和岗位工资，由员工签订入职合同后确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效情况给予相应的奖励或处罚。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、节假日福利等。
4. 补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 附加福利：包括商业保险、医疗保险、退休金等。
三、薪资调整1. 年度调整：按公司经营状况和市场行情，适当调整员工薪资。
2. 岗位升迁：员工晋升或调整岗位后，根据新岗位的工资等级，适当调整薪资。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
4. 特殊情况：如员工因病需要长期调整薪资等特殊情况，需经公司领导层批准后执行。
四、薪资管理流程1. 建立薪酬管理制度：中小企业内部应建立完整的薪酬管理制度，详细规定薪资构成和调整方式，确保公平公正。
2. 制定岗位评估标准：针对公司各个职位，建立相应的岗位评估标准，为员工提供晋升空间。
3. 实行绩效考核制度：建立适合公司的绩效考核制度，定期对员工进行评估，为员工提供成长空间。
4. 建立薪资档案：对员工的薪资信息建立详细记录，确保数据的准确性和可靠性。
5. 定期薪资审查：每年至少进行一次薪资审查，确保公司薪资体系的有效性和合理性。
五、其他相关事项1. 保障员工的劳动权益，按照相关法律法规给予合理的薪资。
2. 建立透明公开的薪酬管理制度，不允许以任何形式进行非法变相扣减员工薪资。
3. 坚决反对“体制内外共两套”现象，员工的薪资应该与其工作表现和能力相匹配，绝不应受到种种身份差异待遇的影响。
总结：1、本文档所涉及简要注释如下：薪资构成：指公司员工薪资的组成方式。
岗位升迁：指员工由低一级岗位晋升到高一级岗位的过程。
绩效考核：指对员工绩效表现进行评估的过程。
小企业薪酬管理制度(三篇)
小企业薪酬管理制度是指为了科学合理地管理和设定员工薪酬水平而制定的一系列规章制度和程序。
以下是一个典型的小企业薪酬管理制度的内容概述：1. 薪酬目标和原则：明确薪酬制度的目标和原则，例如公平、激励、竞争力等。
2. 薪酬结构：确定薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
根据员工的岗位等级和工作内容，设定不同的薪酬结构。
3. 岗位职责和能力评估：对每个职位进行详细描述，明确岗位职责和要求，评估员工的工作能力和岗位表现。
4. 绩效考核制度：建立绩效评估标准和流程，定期进行员工绩效考核，将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现。
5. 薪酬调整机制：根据员工的绩效表现、市场行情和企业业绩等因素，制定薪酬调整规则和程序，确保薪酬调整公平合理。
6. 福利和奖励制度：设定员工福利待遇，如社会保险、补贴和福利计划等；设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作并取得突出业绩。
7. 薪酬信息安全和保密：确保薪酬信息的安全性，设定保密条款，保护员工薪酬隐私和公司商业秘密。
8. 薪酬沟通和解决争议：明确薪酬沟通渠道和流程，建立员工和企业之间的薪酬沟通桥梁，同时设定解决薪酬争议的规定和程序。
以上是一个典型的小企业薪酬管理制度的概述，具体内容和细节可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
小企业薪酬管理制度（二）是为了合理制定和管理企业员工的薪酬而建立的一套制度规范。
小企业薪酬管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 薪酬政策：明确企业薪酬的总体政策和目标，包括薪酬的确定方式、考核标准和薪酬结构等。
2. 薪酬等级和岗位分类：根据企业的工作职责和不同岗位的要求，确定不同岗位的薪酬等级，并将员工分为相应的薪酬等级。
3. 薪酬测算和核算：制定科学合理的薪酬计算和核算方法，包括计算薪酬的基本要素和计算方法，如基本工资、绩效奖金、津贴等。
4. 绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
小规模薪酬管理制度
小规模薪酬管理制度一、总则为了规范员工薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度，适用于本公司所有员工。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工在公司工作过程中获得的最基本的报酬，根据员工的职位、工作内容和工作绩效确定，每月发放。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在考核期间的工作表现和绩效来确定的，对于表现突出的员工将获得额外的绩效奖金。
3. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家规定的劳动法进行加班工资的支付。
4. 岗位津贴：对于一些特殊岗位的员工，公司将根据职位的特殊性给予一定的津贴。
5. 其他福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的其他福利待遇，比如年终奖、带薪休假等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬设定：公司将根据员工的职位和工作性质确定员工的基本工资，同时对于绩效优秀的员工将进行绩效奖金的发放。
2. 薪酬调整：公司将在每年底对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和公司整体绩效来确定薪酬的调整幅度。
3. 薪酬发放：公司将在每月底按照员工的工作时间和表现来确定薪酬的发放，确保员工能够按时拿到工资。
4. 薪酬评估：公司将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的绩效和工作表现来确定是否需要进行薪酬的调整。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：公司将根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬，保证薪酬管理的公平公正。
2. 激励奖惩：公司将通过薪酬管理制度来激励员工的工作积极性和创造力，同时对于表现不佳的员工将进行相应的奖惩。
3. 福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 合理合法：公司将遵守国家相关的法律法规，合理合法地进行薪酬管理，保障员工的合法权益。
五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈和市场情况不断改进薪酬管理制度，保持其与时俱进，确保员工的满意度和工作积极性。
如有违反公司规定的行为，公司将依法采取相应的处罚措施，确保薪酬管理制度的严肃性和公正性。
【制度】中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
小工厂薪资管理制度
小工厂薪资管理制度一、总则为规范小工厂薪资管理工作，促进员工积极性和团队协作，特制定本薪资管理制度。
二、适用范围本制度适用于小工厂所有员工，包括全职、临时、合同制等各类员工。
三、薪资构成1. 基本工资：基本工资是员工工作表现、岗位等级、工作年限等因素综合考虑后确定的固定工资数额，以月为单位支付。
2. 绩效工资：绩效工资根据员工工作表现、完成工作任务情况等因素综合考虑后确定，以月为单位支付。
3. 奖金及福利：员工根据工作表现或公司实际情况给予的奖金和福利。
4. 加班及绩效奖金：根据公司工作需要，如有加班情况，则支付加班费；绩效优秀者可享受绩效奖金。
5. 补贴及福利：根据公司政策，给予员工各种补贴和福利。
6. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。
四、薪资调整1. 薪资调整原则：薪资调整应符合公司绩效评估结果、市场薪资水平及员工个人表现等因素，确保公平和公正。
2. 薪资调整方式：公司将定期对员工进行薪资调整，可以根据员工绩效、市场薪资水平、公司业绩等因素确定调整幅度。
3. 薪资调整程序：公司将面向员工开展绩效评估和薪资调整，确保薪资调整政策的透明和公平。
五、薪资支付1. 薪资支付时间：公司将于每月固定日期向员工支付工资。
2. 薪资支付形式：工资发放采用银行转账或现金支付的方式。
3. 薪资计算：公司将根据员工实际出勤情况、绩效情况等因素计算工资。
4. 薪资清单：公司将向员工提供详细的工资清单，包括各项工资构成及税费等明细。
六、薪资保密公司将严格保护员工薪资信息，对薪资情况进行保密，不得随意泄露给他人。
七、违约责任1. 对于故意违反薪资管理制度的员工，公司将按照公司规定给予相应处理。
2. 对于公司违反薪资管理制度的行为，员工有权向公司提出申诉，公司将积极解决。
八、其他事项1. 公司将建立完善的薪资管理机制，不断优化薪资管理工作。
2. 公司将根据实际情况不断完善薪资管理制度，确保薪资管理工作的科学性和合理性。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度一、背景小微企业作为经济中重要的一部分，其员工薪资管理直接关系到企业的发展和员工的福利。
因此，建立一个合理、公平、透明的薪酬管理制度对于小微企业来说尤为重要。
二、目的本文档的目的在于为小微企业提供一个科学、可行的薪酬管理制度，旨在提高员工的工作积极性和生产力，促进员工的发展，并确保企业的长期稳定发展。
三、薪酬管理原则在制定薪酬管理制度时，我们应遵循以下原则：1. 公平公正原则薪酬管理应公平公正，不偏袒任何一方。
薪酬应依据员工的工作内容、工作质量、贡献、技能等因素来确定，避免歧视和不公平现象的发生。
2. 绩效导向原则薪酬管理应以员工的绩效为导向，优秀的绩效应能够得到相应的奖励和提高，激励员工不断提升工作质量和效率。
3. 灵活多样原则薪酬管理制度应灵活多样，可以根据企业的实际情况和员工的需求进行调整，以适应不同岗位的特点和员工的个性化需求。
四、薪酬管理流程为了实现薪酬的合理管理，我们建议采取以下流程：1. 岗位描述和薪酬级别划分首先，需要对企业内各个岗位进行详细的描述，明确岗位职责和所需技能。
然后，根据岗位的重要性、薪酬市场情况等因素，划分薪酬级别。
2. 绩效评估定期进行员工的绩效评估，评估方法可以包括定量指标和定性评价相结合。
通过绩效评估，确定员工的绩效等级。
3. 薪酬调整根据员工的绩效等级和岗位级别，进行薪酬的调整，确保薪酬与员工的绩效和岗位相匹配。
薪酬调整可以包括基本工资的增加、奖金、福利等形式。
4. 薪酬激励根据员工的绩效和贡献，设立相应的薪酬激励措施，如年终奖、绩效奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和工作热情。
五、监督与改进薪酬管理制度应定期进行监督与改进，以确保其有效性和合理性。
监督与改进可以通过员工满意度调查、薪酬数据分析等方式进行，及时发现问题并加以解决。
六、总结小微企业薪酬管理制度是一个涉及到员工福利、绩效和企业发展的重要制度。
只有建立科学、公正、灵活的薪酬管理制度，才能激励员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度一、前言小微企业是指员工人数少于50人，年度营业收入低于3000万元的企业。
在小微企业中，薪酬管理制度对于员工的激励和企业的发展至关重要。
因此，建立一套完善的小微企业薪酬管理制度是非常必要的。
二、目的和意义小微企业薪酬管理制度的目的是合理确定员工的薪酬档次和构成，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，通过薪酬管理制度的高效实施，可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、制度内容1.薪酬政策的确定根据企业的经营状况和发展目标，确定薪酬政策。
薪酬政策应该满足员工的基本生活需求，同时符合市场薪酬水平。
在制定薪酬政策时，应考虑员工的工作职责和绩效水平，合理确定员工的薪酬构成。
2.薪酬构成及核算根据员工的工作性质和绩效表现，确定其薪酬的构成。
薪酬构成通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是根据员工的工作岗位和资历确定的固定金额，绩效奖金是根据员工的绩效评定结果确定的额外奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
3.薪酬调整机制根据企业的业绩和员工的绩效评定结果，按照一定的调整机制对薪酬进行调整。
薪酬调整应该公平公正，考虑员工的实际表现和工作贡献。
同时，薪酬调整应该与员工的个人发展规划相匹配，激发员工的积极性。
4.绩效考核和奖励制度建立健全的绩效考核和奖励制度，激发员工的工作动力和创造力。
绩效考核应该以目标为导向，明确工作目标和绩效标准。
绩效考核结果可以作为薪酬调整和晋升提升的依据。
同时，对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励，通过股权激励、年终奖金等形式加大员工的激励力度。
5.薪酬保密和公开保护员工的薪酬信息安全，同时提高薪酬的透明度和公正性。
薪酬信息应该严格保密，不得随意泄露给外部人员。
同时，薪酬的构成和调整机制应该对员工公开，避免不公正的薪酬差距，提高员工的信任度。
四、执行和监督建立薪酬管理制度的执行和监督机制，确保薪酬政策的公平公正。
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薪酬管理应该根据企业的实际情况制定。
下面为大家了小企业薪酬，欢迎阅读参考!第一章总那末第一条：目的为标准公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益的机制，促进公司实现开展目标。
第二条：原那末公司坚持以下原那末制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原那末二、效率优先兼顾公平的原那末三、员工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原那末四、优化劳动配置的原那末五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》 (附件一)和《工资发放汇总表》 (附件二);(五)、检查或者审核《员工异动审批表》 (附件三)和《员工转正定级审批表》 (附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细那末和薪酬预算;(二)、催促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》 (见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬构造第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如以下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等假设干部份。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每一个职位设置的假设干个职等中分设的每一个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的根抵工资(根抵年薪或者根抵月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、根抵绩效工资) 两部份。
第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业开展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算方法》为部分员工计提的一项工资计发基数;二、基准提成工资分成应发根抵提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部份。
第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救效劳补贴等。
第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。
第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部份。
第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参预提成工资分配。
其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两部份。
第十四条：根抵年薪的释义本制度所称根抵年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部份。
第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根抵年薪后的剩余部份。
绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司《个人绩效考核方法》规定。
第十六条：基准年薪与根抵年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。
现行构成比例如下表：第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。
考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。
新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。
职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。
经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的根抵年薪的十二分之一计发根抵月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。
试用期、考察期的时间可依据聘用条件或者任职需求作适当调整，必须在任职前约定。
第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或者考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。
为被考核人所负责公司在试用或者考察期间的公司绩效。
公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。
二、合格标准。
按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核方法实施考核，获得 75 分(含)以上的为合格， 75 分以下的为不合格。
第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人(含副职，以下同) 在试用期或者考察期内的考核标准和考核方法。
按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核实施细那末》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分 90 分(含)以上的为合格， 90 分以下的为不合格。
第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。
本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。
第二十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室(行政管理和后勤效劳人员)、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。
第二十三条：提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后效劳部非年薪制员工。
第二十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参预提成工资分配。
基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部份：一、根抵工资(相对固定的部份，为基准工资的 80%，也称：根底月薪)二、根抵绩效工资(浮动部份，为基准工资的20%)第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。
基准工资和基准提成工资只是计发基数。
基准工资的构成内容有以下两个部份：一、根抵工资，为基准工资的 80%，也称根抵月薪。
二、根抵绩效工资，为基准工资的 20%。
基准提成工资的构成内容有以下两个部份：一、根抵提成工资，为基准提成工资的 80%。
二、提成绩效工资，为基准提成工资的 20%。
第二十六条：月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。
第二十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的根抵绩效工资与提成绩效工资之和。
第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核实施细那末》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的根抵绩效工资数或者提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。
第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的 80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。
第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。
第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。
第五章奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。
第三十三条：年度绩效奖一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。
二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以 12 乘以倍数 1.5。
依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。
公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。
三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。
3、详细分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核方法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十四条：超额利润提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。
三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理(含主持工作的副总经理)可控制在总额的 25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别控制在主管(不含)以下员工平均数的15 倍、 10 倍、 6 倍、 3 倍以内。
公司在发展第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。
详细分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核方法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十五条：突出奉献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出奉献的员工、被评为国力标兵的员工等。
二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。
第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。
第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、工作餐、三节(春节、端五、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、安康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，详细实施细那末另行制订。
第七章薪资调整第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类(含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系)和技术类(含销售岗系、效劳岗系、修理岗系)。
公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每一个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。
职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表。