胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜
对于孙子“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”的反思
对于孙子“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”的反思对于孙子“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”的反思五柳先生孙子在《形篇》中提出“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
对此，很多人认为战前必操可胜之权，然后才敢于一战，还有人认为这与《始计篇》提出的“多算胜，少算不胜，而况无算乎”是一个意思。
历代注孙子也大多是这种观点。
比如，唐代的杜牧在注释此句时，认为“以众击寡，以理击乱，以富击贫，以能击不能，以教士练卒击殴众白徒，故能百战百胜。
此则先胜而后求战之义也。
”宋代的梅尧臣注为“可胜而战，战则胜矣；未见可胜，胜可得乎？”宋代张预则引用《尉镣子》加以注述，尉镣子曰：“兵不必胜，不可以言战；攻不必拔，不可以言攻”，此之谓也。
我看，以上看法似未合于战道，是对孙子这句名言的误解。
在战争中，胜负往往出人意料之外。
战前，敌我双方都自料操必胜之权，必敢于一战。
经常发生的情况是，战前自以为必胜的一方，常常吃了败仗。
胜负诸条件，既有作战计划之优劣，作战实力之强弱，士气之盛衰，又有作战过程中，双方指挥员在对抗过程中心智与胆略的较量。
作战计划之优劣在某种情况下是相对的，因为战前拟定的作战计划很少有在实际作战过程中不加以部分改变或全部改变的；作战实力的强弱在某种情况下也是相对的，因为实力再强大，如果在一定条件下发挥不出来，比如被分割、失去指挥、相互影响和牵制等，在关键点上能够发挥的实力就很有限了；士气之盛衰对作战胜负的影响也是相对的，因为士气旺盛的反面就是骄怠，骄兵必败，如楚将之“灭此朝食”而卒溃师。
对于此点，林彪在1934年5月4日曾论述道：“战争胜利的条件是充分具备着，但胜利的取得还要靠着在战争中各级在各种情况中有正确的决心和动作，要做到这一点就要首先统一作战指挥的原则，这样才能保障在战斗的经过中，上级的决心能为下级了解，下级的机断才能合乎上级的企图，各部之间才能有很好的协同动作，在战斗中，虽通信联络不好，亦不致发生动作上的决心上的不一致。
《孙子兵法》第四篇《军形》的主要原则
《孙子兵法》第四篇《军形》的主要原则《孙子兵法》第四篇《军形》的主要原则《军形》篇是《孙子兵法》的第四篇，分为四章，主要讲：以多胜少，从广义动量定理Fαt=MV的角度来说，影响成果有四要素，分别为力量F的大小、方向α、作用点和时间t，《军形》篇主要论述的就是力量要素F。
故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
第一章讲先为不可胜，以待敌之可胜。
原则：集中优势兵力，打击敌人的弱点。
第二章讲守则不足，攻则有余，实力弱则防守，实力强则进攻。
原则：防守可以增加抵抗力，因为有地利和等待之利。
第三章讲先胜后战：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
原则：有胜利把握再战，无把握则不战。
第四章讲以多胜少，胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒——镒:铢=576:1。
军赋影响胜负，积水就是聚力，通过集中兵力来赢得战争（如图1所示）。
图1《军形》篇的主要原则第一章讲先为不可胜，以待敌之可胜。
原则：集中优势兵力，打击敌人的弱点。
孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。
故曰：胜可知，而不可为。
孙子说：古代善于指挥作战的人，总是先创造条件使自己处于不可战胜的地位，然后等待敌人能被我战胜的时机。
做到不可战胜，关键在于自己创造充分的条件；可以战胜敌人，关键在于敌人出现可乘之机。
因而，善于作战的人，能做到自己不可战胜，不能使敌人一定被我战胜。
所以说，胜利可以预测，但不可强求。
军事学的主要原则是集中优势兵力，打击敌人的弱点。
不可胜是因为弱点没有暴露，可胜是因为弱点暴露而被定点打击。
先保证自己的弱点不暴露，就能保证自己不可胜，然后等待敌人暴露弱点，就是以待敌之可胜（如图2所示）。
图2先为不可胜，以待敌之可胜自己的弱点是否暴露，取决于自己隐蔽的能力，而对手的弱点是否暴露，取决于对手的隐蔽能力。
所以自己可以保证自己的弱点不暴露，这就是先为不可胜，等待敌人暴露缺点，然后集中优势兵力打击，这就是以待敌之可胜。
先胜而后求战
Jan 16th, 2010 | By 冷眼 | Category: 新冷眼分享集出自《冷眼分享集》胜兵：先胜而后求战；败兵：先战而后求胜—–《孙子兵法》孙子说：“打胜战的军队（胜兵），是先胜利的把握（先胜），然后才跟敌人交战（求战）。
孙子说：“打败战的军队（败兵），往往是冒险同敌人交战（先战），然后在作战中希望侥幸得胜（求胜）。
为什么能”先胜”?因为开战之前，已开军事会议（庙算），评估了所有有利的条件，对胜算了如指掌。
惟有条件充足，有绝对的把握胜战，然后后才发动战争。
孙子称这种将领为，“善战者”（会打胜的人）。
但是，另一种将领则刚好相反，不管有无条件，就发动战争，发动后才希望能打胜战。
前者是有计划的行为，后者则是没有计划，临时视情况才决定要怎样做。
在股票投资中，成功者都是先胜而后求战的。
也就是在买进之前，已做足了功课知道有关股票不但基本面强，例如盈利好，前景亮丽，财务稳健等，而且股价合理。
有了这些条件，这项投资已立于不败之地。
在买进之前，已有赚钱的把握，这就是“先胜”。
有把握赚钱才买进（求战），打的是有把握的仗。
但是，一般的投资者却刚好相反，根本就不了解所买的股票的基本面，只听说有关股票会被炒起，就不假思索一头栽进去，买进以后（先战），才希望股价会上升（求胜）。
打的是没有把握的仗。
那么，要怎样才能“先胜”呢？胜败的关键有二：关键一：决定于企业的成败。
如果企业的业绩持续上升，股价必然步步高升。
星狮(F&N) 就是一个典型例子，即使是在金融风啸中，股价仍能逆流而上。
另一个典型例子是大众银行。
在金融风啸中，投资大众担心我国银行也会受到拖累，大众银行的股价也跟着下调。
但情况稍微明朗，该股又稳步回升。
丰隆银行(HLB)及其母公司丰隆集团(HLFG)也是典型例子。
此两股过去并不热门，股价巩固期颇长，最近才脱颖而出，股价才开始反映了它们的强稳基本面。
买进这些股票的投资者，都是“先胜而后求战”。
先胜，是因为有了强稳的基本面。
孙子兵法的核心思想是什么？
孙⼦兵法的核⼼思想是什么？《孙⼦兵法》的核⼼思想如果⽤⼀个字来概括，就是：计。
《孙⼦兵法》中的“计”，许多⼈都理解错了，以为是计谋的计，是诡计多端的计。
如果仅仅认为《孙⼦兵法》是⼀种讲述如何⾏军作战的兵书，对它的认识就太狭隘了。
《孙⼦兵法》和克劳塞维茨的《战争论》并称史上最经典的两部军事著作。
前者被称为“东⽅兵学瑰宝”，后者被称作“西⽅兵学圣经”，分别代表了东西⽅军事⽂化的最⾼成就。
《孙⼦兵法》的核⼼思想是“计”。
这⾥的计是计算的意思。
什么是计算？《孙⼦兵法·军形篇》中提到：“是故胜兵先胜⽽后求战，败兵先战⽽后求胜。
” 这句话什么意思呢？就是说会打仗的⼈都是先具备必胜的条件然后再交战，失败的⼈总是先同敌⼈交战，然后希望从苦战中侥幸取胜。
那怎么才算是具备必胜的条件呢？就要靠战前精准的计算。
要从政治、经济、⼈⽂、地理等诸多⽅⾯进⾏分析，计算出胜率⼤概是多少，胜率⾼战争⾃然就能打赢，胜率低战争肯定就会失败，所以战争应该是在打之前就已经知道结果了。
孙⼦强调战前的准备⽐⾏军打仗本⾝要重要得多，他重点介绍了战争前期需要具备的先决条件：“道、天、地、将、法。
”孙⼦的道，是全国民众的⽀持率。
天下⼈⽀持才能打仗，如果不同意，就不能打仗。
这跟战争正不正义都没有关系，关键是国民⽀不⽀持，就像德国⼈民⽀持希特勒⼀样，⽀持他才可以席卷欧洲。
孙⼦的天，可以理解为天下⼤势。
通过媒体宣传、引导，让天下的舆论导向有利于⾃⼰⼀⽅。
孙⼦的地，是时间与空间。
在正确的时间、有正确的⼈出现在正确的地点，是决定胜负的关键。
孙⼦的将：需具备智、信、仁、勇、严。
曾国藩⼜加上“廉、明”两字。
也就是现在提倡的公开、公平、公正。
孙⼦的法：曲致、管道，主⽤。
曲制是组织架构、部队编制、指挥系统。
官道是⼈事管理；主⽤是物资管理与财务制度。
以上条件都具备了，都有利于我⽅时，虽然还没打仗，但我们⼼中对这场战争已经有了答案，就是肯定会赢，这时候发动战争，也必定是赢的结果。
领悟《孙子兵法》十二句精髓，句句经典入骨，一辈子受益匪浅
领悟《孙子兵法》十二句精髓，句句经典入骨，一辈子受益匪浅《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
总结其十二句精髓，句句经典入骨。
一、不要百战百胜，要一战而定。
任何行动都是有代价的，打仗的代价更大，关系生死存亡，更得慎重。
我们做事也是如此，谁都不想“白忙活”，因为时间成本、精力成本也是非常值钱的，而时间成本则是最贵重的，一去不复还。
兵法曰：百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者。
当然我们不能妄想每次都能不战而胜，但我们一定要追求一战而定，而非百战百胜。
打一百次胜仗，但没有解决问题，这说明打的胜仗没有价值，不是真正的胜利；打一次仗，就赢了，赢得彻彻底底，这样的仗，一次就解决问题，才是高质量的胜利。
二、造势不厉害，造形才厉害。
世人都认为造势厉害，其实最厉害的是造形。
普通人不知道形势的根本区别，所以往往以为造势很重要，根本不懂造形才是基础。
中国人喜欢讲一句话，时势造英雄，英雄亦造时势。
但按《孙子兵法》来看，造势的技术含量远没有造形高。
兵法曰：善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
造势其实就是：造出敌人可以被战胜的态势。
但重要的不是战胜敌人，而是先保证自己不被战胜，也就是“先为不可胜”——这就是造形。
三、双核心：战略核心和战术核心。
《孙子兵法》有两个核心：第一，是方法（战术）的核心，多方以误，致人而不致于人；第二，是逻辑（战略）的核心，先胜后战，胜了才开打。
方法的核心告诉我们，打败敌人的不是我，而是敌人自己。
多方以误，敌人失误了，我才能打败他；敌人不失误，我不能打败他。
关键点是，敌人的失误。
所以，胜利都是运气，这运气的大小取决于敌人失误的概率。
战略的核心告诉我们，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，不是因为我们打了才胜，而是因为胜了才打。
毛主席总结道：不打无准备之战，不打无把握之战。
这是对“先胜后战”的最为朴实的解读。
孙子“行胜之道”四字概括——。
孙子“行胜之道”四字概括——。
孙子“行胜之道”四字概括——处，道，精，统。
《孙子兵法》被尊为“百代谈兵之祖”，名列“武经七书”之首，虽说只有六千余字，但是传承千年仍然历久弥新、光彩夺目，依旧是各国军事家研习的“兵家圣典”，字字珠玑、深蕴制胜之道。
一、得道者胜。
《孙子兵法》开篇《始计》中指出“兵者，国家大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，提出了“道、天、地、将、法”的“五事”。
“道”即为民心民意，是根基、是大略、是方向，正所谓“得道者多助，失道者寡助”。
政治决定战争，战争一旦违背政略方向、民心民意，必然失败。
前苏联入侵阿富汗，因其“道”之不义，导致民心向背，一打十年，使其由盛转衰。
为此，指挥员应从政治高度思考问题，不能只考虑军事需求、军事意义和军事目的，不然会“失道寡助”。
二、速决者胜。
《孙子兵法》第二篇《作战》中指出“故兵胜，不贵久”，告诫指挥员“兵久而国利者，未之有也”，信息化、智能化时代更是如此，高精度、高强度、高烈度的武器装备造价不菲。
据统计，海湾战争美军日均耗资14亿多美元，科索沃战争仅空袭就耗资240亿美元，阿富汗战争日均耗资也达2亿美元。
巨大的战争消耗，迫使作战时间越来越短，指挥员在筹划作战时，应着眼快速决定性打击，力求一击制敌，防止陷入战争泥潭，无法自拔。
三、伐谋者胜。
《孙子兵法》第三篇《谋攻》中指出“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，告诉指挥员“伐谋”的重点是把握作战规律和制胜机理，灵活运用作战力量、技术手段、战场环境、敌情弱点等取得战场优势，为赢得战场主动提供保证。
中途岛海战中，尼米兹正是发现了山本五十六盲目崇尚战列舰的“重炮”，忽视航母的空中优势对夺取“制海权”的决定性作用，从而大败日军，奠定了美军的“海上霸主”地位。
为此，指挥员要盯着手中装备、瞄准敌情，创造适宜的作战理念和战法，才能发挥出最大效能。
四、善算者胜。
《孙子兵法》第四篇《军形》中指出“是故胜兵先胜后求战，败兵先战而后求胜”，揭示了“度”“量”“数”“称”“胜”的关系—“地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜”，结合地形、兵力等方面细精算综合实力，制定应对之法。
孙子兵法考试
论述题：1、《孙子兵法》一、重战与慎战相结合的战争观（一）重战：兵者，国之大事孙子之前有人支持战争，有人反对战争。
比如，西周武王伐纣的战争得到多数人支持，但孤竹方国的伯夷、叔齐兄弟俩却坚决反对，认为战争是不仁之举。
到了孙子时代，正处于奴隶社会向封建社会转型的时期，在新兴地主阶级向没落的奴隶主阶级抢班夺权的过程中，战争扮演着重要角色。
周天子失去了控制诸侯国权威，在重新瓜分政治经济的利益、建立当时的“国际新秩序”的过程中，争霸与兼并的战争更是此起彼伏。
孙子旗帜鲜明地从理论上支持战争，号召民众积极研究和参加战争。
《孙子兵法》开宗明义、大声疚呼：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”从战争观的角度看，从“兵者凶器”到“兵者国之大事”是一个理论上的飞跃！（二）慎战：明君慎之，良将警之孙子重视战争，但他并不好战，而是以十分慎重的态度对待战争。
就本质上说，孙子是向往和平的。
孙子慎战思想有其深刻的历史背景：一是战争耗费巨大，二是在春秋激烈的争战中，国君将帅稍有不慎就会丧军亡国。
孙子提醒国君和将帅，一定要从安国利民考虑，对战争要慎之又慎，万万不可轻举妄动。
那在什么情况下开动战争机器才符合慎战要求呢？孙子认为，一是“非利不动”，从有利和不利出发，有利就战，不利就不战；二是“非危不战”，国家安全面临严重威胁时就要果断出战；三是要深思熟虑，清醒理智的决定是否发动战争，所谓“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”。
一、“胜兵先胜而后求战，败后先战而后求胜”，意思是说打胜仗的军队都是先创造、具备了胜利的条件再去交战，打败仗的军队则是先与敌人交战而后寻求胜利。
战前所要具备的取胜的条件是： 1.修明政治2.富国强兵3.知彼知己4.未战先算二、“不战而屈人之兵”的全胜思想1.全胜思想的实践与理论来源春秋时期的时代主题是争霸。
当时战争以屈服小国为目的，“灭国绝祀”的战争是被禁止的。
因为周天子是当时的天下共主，私自灭亡周天子分封的诸侯是违反当时的国际法的。
先胜而后战 营销中的兵法
先胜而后战营销中的兵法成功往往是不可复制的，由于时间和环境的不同，以及复杂多变的其他因素，导致了每个成功者的方法各异。
但有一点却是相同的，那就是，真正的成功者在没有出手前，就已经成功了。
兵法中形容为，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
这就是说，开战前已做好周密的研究和计划，并对形势和对手了然于胸，战略部署和制敌之策胸有成竹，如此这般才可出手，当然也就胜利在握了；否则，计划不周、战略偏失等等，肯定还没出手就注定要失败。
事实上，传统文化在现代营销中可以融会贯通，只是很少有人会挖掘这其中的价值。
而五谷道场“非油炸”方便面的成功策划，正是得益于“先胜而后战”。
顺势而动则胜「避实而击虚，因敌而制胜，因敌而变化」中国巨大的市场需求，造就了康师傅等一大批方便面企业。
自1970年代进入中国以来，方便面始终延续着油炸的工艺，以至于消费者误认为，方便面只能是油炸的。
跳出圈子看自己「战势不过奇正，奇正之变不可胜穷」方便面=康师傅、康师傅=方便面，在中国大陆，康师傅已经成为方便面的代名词，牢牢占据行业内第一品牌，地位不可撼动。
据说，“统一”是在1992年进入大陆市场，仅比康师傅晚三个月。
有人玄乎其玄地说，“其实只晚了七天。
”不管三个月还是七天，一个不争的事实是：十几年来，“统一”曾几度发力，信誓旦旦地要超越康师傅，但“统一”在康师傅面前，却只有屈尊老二的份儿。
而且也有其他挑战者，不得不先后退出这个市场。
实际上，统一集团在台湾和全球市场的实力，要远远大于康师傅。
或许，从某种意义来说，这就是先入为主。
1992年以前，“康师傅”的老板来大陆寻求新的发展，他原来做的是油脂生意，从没接触过方便面生意。
一个偶然的机会，他在火车上发现人们都吃方便面，这种油炸食品既经济又方便，市场潜力肯定非常大。
于是下决心一试身手，在天津开发区改行做起了方便面。
始料不及的是，从此一发不可收拾。
由于当时大陆市场的方便面，大都是两三毛钱的低档产品，品种口味单一，又不怎么好吃。