低成本激励员工的方法有哪些
11个有效的低成本员工激励方法
11个有效的低成本员⼯激励⽅法11个有效的低成本员⼯激励⽅法 ⼀提起如何激励下属，不少经理⼈特别是中层经理⼈经常抱怨说：“我⼀没有给下属提职晋升的权，⼆没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴⽪⼦怎么⾏?” 就在⼀些经理⼈仍然抱着传统激励⼿段不放的时候，也有⼀些有作为的经理⼈却在实践中，创造性地总结了不少⾏之有效的低成本甚⾄零成本的软性激励⽅法。
1.不断认可 杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个⼈都能感觉到⾃⼰的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员⼯完成了某项⼯作时，最需要得到的是上司对其⼯作的肯定。
上司的认可就是对其⼯作成绩的最⼤肯定。
经理主管⼈员的认可是⼀个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果⽤得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使⽤，价值就会增加。
采⽤的⽅法可以诸如发⼀封邮件给员⼯，或是打⼀个私⼈电话祝贺员⼯取得的成绩或在公众⾯前跟他握⼿并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员⼯再⼩的好表现，若能得到认可，都能产⽣激励的作⽤。
拍拍员⼯的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类⾮正式的⼩⼩表彰，⽐公司⼀年⼀度召开盛⼤的模范员⼯表扬⼤会，效果可能更好。
「案例」不懂激励的主管 有⼀个员⼯出⾊地完成任务，兴⾼采烈地对主管说：“我有⼀个好消息，我跟了两个⽉的那个客户今天终于同意签约了，⽽且订单⾦额会⽐我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最⼤的订单。
”但是这位主管对那名员⼯的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗?你今天上班怎么迟到了?”员⼯说：“⼆环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做!”员⼯垂头丧⽓的回答：“那我今后注意。
”⼀脸沮丧的员⼯有⽓⽆⼒地离开了主管的办公室。
通过上⾯的例⼦，可以看出，该员⼯寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反⽽只因该员⼯偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职⼯。
激励下属的11个零成本的软性激励方法
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可杰克。
韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。
低成本激励员工的29种实用方法
低成本激励员工的29种实用方法（原创实用版3篇）目录（篇1）1.引言2.方法 1-143.方法 15-294.总结正文（篇1）【引言】员工是企业发展的基石，如何在降低成本的同时有效激励员工，提高他们的工作积极性和效率，是企业管理者们面临的重要课题。
本文将为您介绍 29 种低成本激励员工的实用方法，帮助您打造一支充满活力和激情的团队。
【方法 1-14】1.表扬与鼓励：公开表扬员工的优秀表现，让他们感受到自己的努力得到了认可。
2.晋升与发展：为员工提供晋升空间，让他们看到职业发展的希望。
3.培训与成长：定期组织培训活动，帮助员工提升技能和素质。
4.弹性工作制度：允许员工自由选择工作时间和地点，提高工作满意度。
5.员工参与决策：让员工参与公司的决策过程，使他们感受到自己的价值。
6.优化工作环境：创造一个舒适、安全的工作环境，让员工感到舒适。
7.设立榜样：领导者要以身作则，成为员工的榜样。
8.公平竞争：设立公平的竞争机制，激发员工的竞争意识。
9.奖励与福利：设立丰富的奖励和福利制度，激发员工的积极性。
10.庆祝成功：为取得成绩的员工举办庆祝活动，分享喜悦。
11.激发团队精神：组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
12.关心员工生活：关心员工的生活，提供必要的帮助。
13.制定明确的目标：为员工设定明确的工作目标，让他们有明确的方向。
14.及时反馈：对员工的工作及时给予反馈，让他们及时发现自己的不足。
【方法 15-29】15.营造创新氛围：鼓励员工提出创新性建议和想法。
16.赋予责任：让员工承担一定的责任，提高他们的工作积极性。
17.建立信任：建立起员工与企业之间的信任关系。
18.提供成长机会：为员工提供学习和成长的机会。
19.激发自尊心：尊重员工的意见和建议，激发他们的自尊心。
20.强化沟通：加强与员工的沟通，了解他们的需求和期望。
21.制定长期计划：为员工制定长期的职业发展计划。
22.倡导健康生活方式：关注员工的身心健康，倡导健康的生活方式。
设计降本激励的方法
设计降本激励的方法设计降本激励的方法有很多种，以下是一些建议:1. 成本共享: 建立一个成本共享平台，允许不同团队、部门或组织分享降本经验和最佳实践。
通过分享和学习，鼓励员工提出降本的创新想法和解决方案。
2. 奖励制度: 设立一个奖励制度，根据员工提出的降本建议的实施情况和节约的成本数额给予奖励。
这可以激励员工积极参与成本降低的活动，并鼓励他们寻找新增值的机会。
3. 团队竞争: 引入成本降低的团队竞争机制，例如每个团队可以设定一个降本目标，并通过实际节约的成本数额来评估他们的绩效。
这种竞争可以激发团队合作，同时提高整体效率。
4. 制定目标: 设立一个明确的降本目标，并与员工分享目标的详情和意义。
确保目标与员工的工作和兴趣相关，并提供必要的培训和资源，帮助员工实现这个目标。
5. 追踪和反馈: 建立一个跟踪成本降低进展的系统，并定期向员工反馈结果。
通过及时的反馈，让员工了解他们的努力和贡献对降本目标的实现有何影响，从而增强他们的动力和参与度。
6. 培训和发展: 提供有关成本意识和节约的培训课程，帮助员工理解公司的成本结构和相关的降本策略。
这样的培训可以提高员工的意识，使他们更加关注成本和效率，并激发他们提供降本建议的动力。
7. 专项奖励: 为特定的降本项目设立额外的奖励，以鼓励员工主动参与和领导这些项目。
这样的奖励可以是现金奖励、晋升机会或其他可激励员工的奖励形式。
8. 绩效评估: 在员工的绩效评估中加入与成本降低有关的要素，确保员工在降本方面的贡献能够得到公正地评估和认可。
这可以激励员工积极参与成本降低的努力，从而实现奖励和晋升的机会。
以上是一些降本激励的方法，根据具体情况和组织需求可以进行适当的调整和组合。
企业低成本员工激励法
企业低成本员工激励法企业低成本职员鼓舞法在这一波不景气中，裁员、减薪，职员士气的低迷自不在话下。
这时，鼓舞职员士气既无法采取高成本的方式，该如何做才好？治理顾咨询蓓兹（SuzanneBates）近日在鼓舞杂志（Incentives）指出，金钞票只是众多鼓舞职员的方式之一。
当职员乐在工作、相信被公平对待时，对酬劳多寡事实上就没有这么在意了。
在不景气中，企业仍有许多低成本的方法能够鼓舞职员。
蓓兹提出以下几个方法：■每个星期发一封电子邮件感谢你的职员。
每个星期五花几分钟时刻，写一封电子邮件给团队成员，标示出那个星期中他们完成了什么事。
这么做不仅让职员感受被重视，也能够强迫你用心于对的情况上。
■订一个「关系日」，与你的顾客接触。
每一季选一天与顾客或潜在顾客接触，了解他们现在的情形，遇到了什么咨询题，并感谢他们提供机会与你合作。
在适当的时机，提供一些协助或建议，甚至寄给顾客适合他们需求的文章等。
■利用不景气的时机，送职员参加研讨会，让他们学习新的东西。
有许多训练课程费用并不高，一个月让职员有一个下午的时刻外出进修，他们感到放松的同时，也能够学习到新技能与知识。
■每天早上站着开会。
每天早上，在进入自己的办公室或办公隔间之前，花十五分钟的时刻与职员面对面的开会。
如此，让受挫的职员彼此有机会加油打气，一天的开始也变得有力量。
■集合职员分享成功的故事。
故事分享是专门重要的提振士气方法。
让职员彼此分享成功的故事或顾客的反应，深入了解从中学到了什么、如何再次复制如此的成功。
同时，把那个故事写下来，刊登在企业内部刊物或用电子邮件流传。
■利用企业刊物强调成功案例。
第一，一定要让企业内部刊物好读。
要求职员提供故事，用好玩的方式奖励好的作品。
■制造小小的奖品，经常发送。
买一些小奖杯在职员表现专门好的时候发送，如此能够让职员获得鼓舞，并连续为企业带来不同。
■经常在办公间走动，告诉职员他们专门不错。
在如此的时期，专门多主管专门容易伏案埋首，用心在损益表里，或陷入焦虑，而忘了职员。
低成本有效激励员工五大法则
等 待 时 局 的稳 定 而 行 事 。 我 觉 得 我 们 现 代 人 在
某 些 方 面 的 智 慧 远 不 及 古 人 ， “ 人 不 疑 ，疑 用
具有 破坏 力 的事情往 往 是领 导不信 任下 属而造
管 理 ＿ 盛
分 了 解 下 属 工 作 及 生
活 的 各 种 情 况 ， 包 括
性 格 及 特 点 等 。 信 任
无 成 本 ， 放 任 却 会 让
企 业 付 出很 大 的 代 价 。 ２、 授 权 团 队 存 在 的 意 义 就 是 分 工 协 作 ， 一 个 部 门 如 果 有 １ ０个 员 工 ， 而 部 门 一 半 以 上 的 工 作 量 却 是 部 门 经 理 一 个 人 完 成 ， 那 就
种组 织 中 因为不 信任 出现 了各 种 各样 的 危机 ，
我们 曾 经 运 作 过 一个 针 对 脂 肪 肝 的保 健 茶 ，ｑ 面 广 告 标 题 ， ｚ “ｘ ｘ ｘ阻 断 脂 肪 肝 恶 变 为 ＥＦ 癌 ” 这 样 的 标 题 可 谓 一 针 见 血 ：功 效 、 症 ， Ｉ 犬、 人 群 直 截 了 当 ，起 初 还 有 效 ，但 打 了 没 几 期 ，
工 的法则 呢７
够 坚 持 下 来 的 。 激 励 到 底 有 没 有 用 ， 在 成 本 不 情 ， 你 说 话 时 的 语 气 节 奏 ，这 可 是 ／ 问题 大 学 Ｊ ＼
１ 信任 、
因 不 信 任 丢 江 山 的 人 有 ， 因 信 任 丢 江 山 的 人 还 有 ，人 们 说 ， 不 是 不 想 信 任 ， 而 是 不 敢 信 任 。 信 任 是 最 重 要 的 激 励 手 段 ，从 古 到 今 ， 各
是 “ 导 涨 死 ， 员 工 领
激励下属的11个方法
激励下属的11个方法一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1、不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
【案例】不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。
员工激励的5个有效方法
员工激励的5个有效方法--明阳天下拓展培训一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”员工激励的5个有效方法就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的激励方法。
1.不断认可杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
2.真诚赞美这是认可员工的一种形式。
我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性**上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意!”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
鲍勃·纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。
激励员工的11个手段
笑 9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14一场别开生面的主题竞赛 15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
你愿意试一试吗？
给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位
过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有 些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样 也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月 榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理 特别奖等。
案例：麦当劳的全明星大赛
麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。 首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，
案例——不懂激励的主管
有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我 跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多 20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优 秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环 路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务 还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气 无力地离开了主管的办公室。 通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的 任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该 受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得 肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对 员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的 需求，从而收到激励的效果。
零成本激励员工的108种手段
零成本激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
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低成本激励员工的方法有哪些低成本激励员工的方法有哪些
不断认可
杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
竞争策略
以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色
①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定
②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础
③加强员工对于工作及工作环境的归属感
④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系
⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员
工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花
一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让
员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这
是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成
功的`关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、
“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆
重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员
工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多
关注他。
无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发
生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会
议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当
某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，
让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错
的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受
到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。