华为基本法PPT课件
深度解读华为基本法
深度解读华为基本法华为是一家全球知名的科技公司，其在全球通信和信息技术行业扮演着重要的角色。
作为一家中国企业，华为秉持着自己的核心价值观和经营理念，并通过制定和执行自己的公司章程——华为基本法来确保公司的健康发展和长期成功。
一、华为基本法的背景介绍华为基本法是华为公司内部制定的一系列规章制度的总称，旨在规范公司内部各项运营活动，并确保公司始终秉持公平、公正、合规的原则。
华为基本法的制定是基于公司成立初期面临的挑战和需求，经过不断的修订和完善，至今已成为华为发展的基石。
二、华为基本法的核心原则1. 诚信守法：华为坚持诚信为本，秉持法律法规合规的原则，保障公司的行为合法合规。
2. 客户至上：华为致力于满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立稳固的客户关系。
3. 员工发展：华为重视员工的个人发展，提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工不断学习和成长。
4. 创新驱动：华为鼓励创新，推动科技进步和技术创新，不断提升企业的竞争力。
5. 社会责任：华为承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会进步和可持续发展。
三、华为基本法的主要内容与规定1. 公司治理：华为基本法规定了公司的组织结构、决策流程和责任分工等方面的内容，确保公司高效运转和良好治理。
2. 遵循法律法规：华为基本法明确要求员工和管理层必须遵守所在国家和地区的法律法规，并制定了相应的合规流程和培训计划。
3. 业务运营：华为基本法规定了公司的业务范围和运营模式，确保公司在各个业务领域的稳定发展。
4. 市场竞争：华为基本法提出公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，维护行业的公平竞争环境。
5. 信息安全：华为基本法重视信息安全，制定了相应的安全管理措施，保护客户和公司的信息安全。
6. 员工福利：华为基本法规定了员工的权益和福利，包括薪酬福利、工作环境和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、华为基本法的积极意义1. 规范公司行为：华为基本法作为公司的内部规章制度，明确了公司的行为准则和约束，规范了员工和管理层的行为举止。
华为基本法
Algeria
Vietnam UAE India Nepal Cambodia Thailand Malaysia Philippines
Mexico
Venezuela
Nigeria
Saudi Arabia
Sri Lanka Colombia
Kenya
Singapore
Ecuador
Indonesia Brazil Australia Peru
员工待遇
有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开 了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流 露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，就泪流满面再也说不下去，双手 不断抹着泪水……
联想、华为、小米之比较
联想是经典的经营管理派。这一派的基本逻辑是做同样的东西时，通过 管理优化我就是比你做的快、做的好、成本做的低。对于产业中的后发 者，往往需要借助这类手法对现有体系中的引领者进行超越。这在很多 传统的产品中比如复印机、相机、PC已经得到了体现。联想在PC中通过 这样的方式最终成为了市场的老大。
五大创新机制
学习对标
利益激励
内部辩驳 组织弹性 资源保障
技术创新投入
华为的成功首先得益于技术的创新。
什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”—这 是华为主管研发的负责人说的。2013年华为研发投入12.8%，达到53亿美元， 过去10年的研发投入，累计超过200 亿美元；华为在全球有 16 个研发中心， 2011年又成立了面向基础科学研究为主的2012实验室，这可以说是华为的秘 密武器。 “工者有其股”的制度创新成就了华为狼性。 这应该是华为最大的颠覆性创新，是华为创造奇迹的根本所在，也是任 正非对当代管理学研究带有填补空白性质的重大贡献—如何在互联网、全球 化的时代对知识劳动者进行管理，在过去百年一直是管理学研究的薄弱环节。 在26年前，华为创立的第一天起，任正非就给知识劳动者的智慧—这些非货 币、非实物的无形资产进行定价，让“知本家”作为核心资产成为华为的股 东和大大小小的老板，到今天为止，华为有将近8万股东。最新的股权创新方 案是，外籍员工也将大批量地成为公司股东，从而实现完全意义上的“工者 有其股”。
华为企业文化解析ppt
例：华为的员工李一男率众出走，另立门户。港湾的创始人李一男 曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待 李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提 出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股 权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后 来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立 足，在某些设备上的市场份额已逼近华为
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下
唯一给华为钱的，只 企
有客户，我们不为客
户还能为谁服务？客 业
户使我们唯一生存的 理由。”
价
值
和友商结成利益共同体
观
-
华为的经营哲学
华
为
深
一、社会使命
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
-
华为
文化
-
华
华为的核心价值观
为 深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条： 层
文
团至开自艰成 化
结诚放我苦就 之
5_华为基本法-企业文化案例
华为公司的基本法一家中国电信设备制造商，在基本法中宣布：永不进入信息服务业。
公元1998年，烟花三月，南国深圳，花团锦簇，春光明媚。
蛇口区明化中心的二楼会议室，《华为公司基本法》(以下简称《基本法》)最终稿审定会正在热烈的气氛中进行。
自1995年筹备制定《基本法》以来，历时两年多，动员公司数千名员工参与，引起业内人士的广泛关注，得到专家、学者的大力支持，《基本法》反复修改，已经八易其稿。
对这第八稿，华为公司二级部门经理以上的干部，每个人都认真地写下了自己最后的意见和建议。
今天，审定通过《基本法》，是设计华为公司未来的大事，华为公司沉浸在紧张和庄严的气氛中。
只剩下最后一个议题：华为公司是否要在“公司的宗旨”中作出“永不进入信息服务业”的承诺?信息服务业是一个有潜力、有前途的领域，也是电信行业最热门的话题。
世界上许多著名的公司大都兼营制造和服务。
IBM公司的网络硬件部就是在提供网络产品的同时，提供各种信息咨询服务。
华为公司有必要在《基本法》中声明永不进入信息服务业吗?这不是约束自己，限制发展?参加审定会的专家、学者和华为公司的高层领导为此展开了长时间的激烈争论。
华为公司总裁任正非先生认真听完大家的争议和意见后站了起来，他激动地说：“我们决心永不进入信息服务业，把自己的目标定位成一个设备供应商，就是要破釜沉舟，把危机意识和压力传递给每一个员工。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”任总停顿一下接着说道：“进入信息服务业有什么坏处呢?自己运营的网络，卖自己的产品时内部就没有压力，对优良服务是企业生命的理解也会淡化，有问题就会推诿，这样是必死无疑的。
在国外我们经常碰到参与电信私营化的机会，我们均没有参加。
当然，我们不参加，以后卖设备会比现在困难得多，这迫使我们必须把产品的性能做到最好，质量最高、成本最低、服务最优，否则就很难销售。
欲生先置于死地，也许会把我们逼成一流的设备供应商。
”终于，在一阵长时间的热烈掌声中，《基本法》诞生了，时值公元1998年3月23日。
《华为基本法》感悟ppt课件
高层管理组织、职责 决策制度 高层管理者行为 准则
6
第四章 人力资源管理准则
一 人力资源管理准则
基本目的 基本准则 公正 公平 公开 人力资源管 理责任者
二 员工的义务和权力
员工的义务 员工的权力
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第五章 基本控制政策
一 管理控制方针
方针 目标 原则 持续改进
二 质量管理和质量保证体系
质量形成 质量目标
9
第一 企业要有使命观和价值观
以下列举了四个公司的宗旨
微软
让全世界的电脑都用微软 的系统
GE（通用 让全天下亮起来 电气）
迪斯尼
使天下的人快乐
阿里巴巴 让天下没有难做的生意
以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船 上的舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是 这个公司使命观和价值观的体现。
三 全面预算控制
性质与义务 主要任务以及责任
四 成本控制
控制重点 控制机制
五 业务流程重整
指导思想 流程管理 管理信息系统
六 项目管理
必然性 管理重点
七 审计制度
职能 体系 极限
八 事业部的控制
华为基本法解释
华为基本法的价值（续）
2、总结和提炼了华为企业文化，规范了企业所 遵守的运行和管理机制。
– 确立核心价值观（企业文化的集中体现）
• 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。.…尊重个性、不迁就有功的员工 …（第 二条）
• …我们决不让雷峰吃亏，…（第五条） • …为伟大祖国的繁荣昌盛，…为自己和家人
华为凭什么能获取近20%的高额利润？
THANKS FOR YOUR ATTENTION
谢谢
的幸福而不懈努力。（第七条）
华为基本法的价值（续）
–价值创造观、评价理念和价值分配理念
•劳动、知识、企业家和资本创造了公 司的全部价值。（第十六条） •（知识资本化）（第十七条）
华为基本法的价值（续）
–人治走向法治。将“接班人” 列入基本法中
•进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不 断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各 级职务的接班人…仅仅使自己优秀是不够的，还 必须使自己的接班人更优秀。（第一百零一条）
员工组成：22,000余人
业绩
总裁：任正非
• “神秘强人” • 生于1944年 • 中共党员。文革后期入伍，兵种是基建工程兵。 • 1982年中共十二大开完后，因裁军离开军队。在
地方一家电子公司做经理。 • 1988年在深圳创建华为公司，注册资金2万多元。 • 2年之后，销售额达到1亿。
华为基本法
❖阐述华为公司处理管理的基本矛盾和企业内外重 大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系 和矛盾的心理契约。
❖指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制 度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标 准，并使华为公司的管理体系具有可移植性。
华为基本法
历经两年、八易其稿 人大：黄卫伟和包政教授 六章 103条 16400多字 外界评价 凝结了中国人民大学教授的理性思 考与企业具体实践经验的企业管理法
华为基本法ppt课件
Brazil
Paraguay
Chile
Argentina
3
华为公司基本法》由六章103条构成，其内 容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织 建立的原则、人力资源管理与发，以及与之相 适应的管理模式与管理制度等方方面。其中心 内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》 从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社 会责任七个方面规范了企业的核心价值观。
华为公司总裁任正非形象地描述说，核心 价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业 只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文 化与管理。
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对华为基本法的简单理解
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我 们事业可持续成长的内在要求。
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财 务资本增值的目标。
Bulgaria Turkey
Algeria
Egypt
UAE
Nigeria
Saudi Arabia
Kazakhstan
Kyrgyzstan
Uzbekistan Turkmenistan Pakistan
Bangladesh
South Korea Japan
Shenzhen
Nepal
India Sri Lanka
一旦华为停止成长或关门，员工将损失惨重，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力
特别强。因为员工都是在为自己工作。同时，尝到了高分红比例的不少员工每年都想方设法多挣一
些股票，唯一的办法就是多给公司创造价值。
任正非自己只占华为1.42%的股份，其余为高管和员工拥有。目前，华为15万员工中有7万人拥
华为基本法》全文,值得珍藏(含完整版word)
华为基本法》全文，值得珍藏(含完整版word)华为基本法第一章总则第一条华为基本法是华为集团的行为准则和组织管理体制的基本规范，旨在规范华为内部员工的行为，确保公司的正常运营和发展。
第二条华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管理层成员，无论物理位置、岗位职责和任职职位如何，都必须遵守该法。
第三条华为坚持以市场为导向，以客户需求为导向，以科创带动业务发展，并致力于打造一个公正、公平、公开、透明的环境。
第四条华为注重合规经营，遵守各国和地区的法律法规，严禁任何违法行为，包括但不限于行贿、偷税漏税、内幕交易等，同时要遵循商业道德和良好商业行为准则。
第二章公司运营第五条华为要坚持以客户为中心，不断提升产品和服务的质量和价值，满足客户的需求，建立良好的客户关系，并与客户共同成长。
第六条华为要强调团队合作，激励员工积极参与工作，发挥个人优势，实现个人价值和公司利益的双赢。
第七条华为要注重员工培训和发展，提供公平的晋升机会，建立有效的激励机制，持续增强员工的专业能力和创新能力。
第三章人权和劳工权益保护第八条华为尊重人权，维护员工的劳工权益，不歧视任何员工，不允许任何形式的虐待、歧视、滥用或剥削员工。
第九条华为要提供安全、健康的工作环境，保障员工的劳动权益，确保员工的人身安全和健康，预防事故和职业病的发生。
第四章诚信经营第十条华为要坚持诚信经营，真实、准确、全面地披露信息，不造假、不夸大宣传，不从事任何虚假宣传、虚假经营等不正当行为。
第十一条华为要加强对商业伙伴的管理，建立公正、公平的合作关系，禁止与商业伙伴勾结、串通欺诈、滥用职权等不正当行为。
附件：1. 华为基本法完整版2. 华为集团相关政策文件法律名词及注释：1. 合规经营：指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和商业道德的要求。
2. 行贿：指以财务等手段向他人行贿，以获得不正当利益的行为。
3. 偷税漏税：指企业通过虚假申报、隐瞒收入等手段逃避缴纳应纳税款的行为。
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公司制度的重要性
成功的企业都有自己的规章制度
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一、“一切按制度办事”是企业制度化管理的 根本宗旨
1、 制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文 本文化”过度的集体表现。
2、企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多 的是依据其共同的制度来处理各种事务，使企业 的运行逐步趋于规范化和标准化。
3、制度化管理有利于我国加入“WTO”后企业与 国际接轨，使企业能够顺利地融入国际市场的竞 争。
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二、利于企业提高工作效率
1、制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。 2、制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技巧，
便于部门与部门之间、员工与员工之间及上下级 之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。 3、实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行 监控和考核，从而使员工不断改善和提高工作效 率。
们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压
力传递，使内部机制永远处于激活状态。
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• 将华为公司企业家的 意志、直觉、创新精 神和敏锐的思想转化 为成文的公司宗旨和 政策，使之能够明确 地、系统地传递给职 业管理层，由职业管 理层规范化地运作；
• 指导公司的组织建设、 业务流程建设和管理 的制度化建设，实现 系统化管理和推动管 理达到国际标准，并 使华为公司的管理体 系具有可移植性。
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2019/10/25
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三、制度健全而规范的企业更容易吸引 优秀人才加盟
制度化管理体现了企业管理的公正性和公平性，人 才的激励制度是企业争取优秀人才的武器。
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《华为基本法》
•
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾
客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追
求，使我们成为世界级领先企业。
•
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我
华为基本法的价值
• 阐述华为公司处理管 理的基本矛盾和企业 内外重大关系的原则 和优先次序，建立调 整公司内部关系和矛 盾的心理契约；
• 通过基本法的设置，引 起政府的关注。获得政 府相应的支持
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华为基本法的启示
华为基本法是公司发展过程中的导向 性文件，是一个风向标。
淡化了企业家的个人色彩，强化职业 化管理，为公司后续实施可持续发展 战略提供了保证企业制度—— Nhomakorabea为 基本法
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企业制度
企业制度是企业经营管理理念的体现，是 企业员工共同遵守的办事规程和行为准则， 是实现企业经营管理目标的基本保障 。
一个完善的、切合实际的企业制度，能使 各项工作有章可循，规范员工行为，提高管 理效率，形成良好的企业文化。
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企业制度建设的基本原则
一套科学、严密、规范的企业制度，应该 满足以下基本要求：
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启示 • 企业文化随着社会环境、企业发展而
不启示断变化。 • 企业文化的和谐不容忽视 • 企业管理需要制度管理与文化引导相
结合
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2019/10/25
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