我对华为基本法的理解
深度解读华为基本法
深度解读华为基本法华为是一家全球知名的科技公司，其在全球通信和信息技术行业扮演着重要的角色。
作为一家中国企业，华为秉持着自己的核心价值观和经营理念，并通过制定和执行自己的公司章程——华为基本法来确保公司的健康发展和长期成功。
一、华为基本法的背景介绍华为基本法是华为公司内部制定的一系列规章制度的总称，旨在规范公司内部各项运营活动，并确保公司始终秉持公平、公正、合规的原则。
华为基本法的制定是基于公司成立初期面临的挑战和需求，经过不断的修订和完善，至今已成为华为发展的基石。
二、华为基本法的核心原则1. 诚信守法：华为坚持诚信为本，秉持法律法规合规的原则，保障公司的行为合法合规。
2. 客户至上：华为致力于满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立稳固的客户关系。
3. 员工发展：华为重视员工的个人发展，提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工不断学习和成长。
4. 创新驱动：华为鼓励创新，推动科技进步和技术创新，不断提升企业的竞争力。
5. 社会责任：华为承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会进步和可持续发展。
三、华为基本法的主要内容与规定1. 公司治理：华为基本法规定了公司的组织结构、决策流程和责任分工等方面的内容，确保公司高效运转和良好治理。
2. 遵循法律法规：华为基本法明确要求员工和管理层必须遵守所在国家和地区的法律法规，并制定了相应的合规流程和培训计划。
3. 业务运营：华为基本法规定了公司的业务范围和运营模式，确保公司在各个业务领域的稳定发展。
4. 市场竞争：华为基本法提出公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，维护行业的公平竞争环境。
5. 信息安全：华为基本法重视信息安全，制定了相应的安全管理措施，保护客户和公司的信息安全。
6. 员工福利：华为基本法规定了员工的权益和福利，包括薪酬福利、工作环境和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、华为基本法的积极意义1. 规范公司行为：华为基本法作为公司的内部规章制度，明确了公司的行为准则和约束，规范了员工和管理层的行为举止。
华为基本法之我
华为基本法之我观近日，集团提出“削足适履学华为”的口号，全集团员工掀起了学习华为的热潮，当然，这其中也包括我。
在李总的组织下，我认真的阅读了华为基本法。
华为基本法共通篇一百零三条，涵盖了华为最基础的方方面面，在我看来，这部基本法就是一个完整的社会契约，里边包含了华为人的核心价值观、奋斗目标、经营理念、组织结构、员工权利义务及基本法的修改方法等等。
一个国家如果没有实质意义上的宪法，这个国家必定陷入混乱，无法长久的存在，这样的情况同样适用于一个企业，尤其是一个致力于成长为国际性跨国公司的大企业，华为基本法正是华为人的宪法，使华为在今后的发展中能够沿着自己设定的轨道前行。
华为基本法第六条：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
”这句话说的很好，一个部队有一个部队的精神传承，都说“铁打的营盘，流水的兵”，我认为这个营盘就是一个部队的魂，即为文化的一种，华为人有华为人的魂，就算有一天你不在华为了，但是华为的精神却仍旧留在华为。
我想我们企业学习华为最为重要的事情之一，就是要找到我们聚龙人的魂，聚龙人的精气神，使这种精神传播到每个聚龙人的身上。
古时我们讲究天时、地利、人和，其中，我认为人和是最为重要的一点，当聚龙的每个人都能上下一心的时候，就是我们聚龙精神发挥能量的时候，我们的企业就能在走出国门，走出亚洲的时候无往不利，就能够攻坚克难，创造我们聚龙人的辉煌。
华为基本法第五章第七部分规定了审计制度，身为审计人员，我对此部分也进行了重点关注，发现我们集团的审计制度已基本与华为非常相像，这说明集团的审计制度建设已经较为完善，我们向华为学习的主要东西就是不断开拓进取的精神，一种属于我们聚龙人特有的文化。
以上即为近期本人通过学习华为基本法所得的心得体会，希望以此感想为基础与各位同事进行思想交流，得到老师和各位同事的批评指正。
华为基本法及读后感
（经营模式）
第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）
第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
（中间试验）
第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
对华为基本法的思考
华为、通向未来之门对华为基本法的思考标题给本文下了一个结论，为什么会这样说呢？我个人曾经出来创业过，当时对公司未来，公司制度，等等状况有各种设想。
也跟人合作，但苦于无法找到和组建志同道合的团队，我失败了。
多年以后，当我无意中了解到华为公司之后我非常震惊，原来我理想中的未来公司，在20年前就已经有了，而且比我设想的要完善，要进步、要成功的多。
于是我陷入了沉思。
有人认为，《华为基本法》是华为的宪法，但是个人觉得华为基本法跟宪法对比还是有非常大的差距的，网友总结了一段话说明了华为基本法与宪法的三个主要不同点，个人深以为然：1.立法的出发点不同：宪法是国家的根本大法，宪法精神的内核是法制、民主、自由，虽然很多国家都有宪法，但凡是从根本没有体现法制、民主、自由的宪法，只能算等级高点的律令，和《大清律令》没有本质上的区别；华为基本法是企业的基本规章，而企业从根本上追求是效率，与国家追求的法制、民主、自由有着根本的价值取向的不同。
2.所有维保的权益对向不同：宪法维护是公民的权益，而公民这一概念具有最大的广泛性，只要具有国籍就可，就算是罪犯也有享有宪法的赋予的权利及义务；而华为基本法更多是维保华为这个集体的利益，更多的倾向于以奋斗者为本的华为管理人员的利益。
3.对权利的态度也是不同：宪法更多的是根据法律的要求，对国家权利进行限制，需进行依法行权；华为基本法更多是为保障企业持续、健康的发展，如何有效的行使权利。
华为基本法是一部公司管理运营法，具有统一思想，持续发展的公司法规，它可以适用于大多数集团公司。
它可以从根本上保持一个公司良好的可持续发展战略。
但说华为基本法是华为的宪法，还是过于夸大了目前的华为基本法，它仅仅是一部公司管理法。
离宪法有很大差距，离通往未来之门还有更大差距。
不过，它告诉我们，在一个公司的内部，可以形成一个法律，一部具有对公司性质，公司管理的决定意义的法律，这是一部集体主义法律，如果这部法律具有了严格意义上的法律约束力，它就是一部宪法。
华为基本法读后感
华为基本法读后感华为基本法是华为公司内部规章制度的核心文档之一，其重要性不可忽视。
阅读了华为基本法后，我对华为公司的文化、价值观以及其在全球范围内的成功发展有了更深入的了解。
以下是我对华为基本法的一些感悟和思考。
首先，华为基本法体现了华为公司秉持的以诚信为本的价值观。
在华为的价值观中，诚信是最为重要的一项。
这在很大程度上反映了华为对于企业发展的态度和追求。
作为一个全球化的通信技术公司，诚信对于华为来说至关重要。
它是建立长期与客户、供应商、员工以及合作伙伴关系的基石。
华为基本法中强调了员工在工作中要严格遵循道德和法律规范，绝不允许任何形式的舞弊、欺诈或贿赂行为。
这种坚持诚信的价值观使华为在良好的商业道德中稳步发展，并在全球范围内取得了广泛的信任和赞誉。
其次，华为基本法强调了员工的学习和成长。
华为一直以来注重人才的培养和发展，这也是华为在竞争激烈的市场中保持持续创新的重要动力。
华为基本法中明确规定了员工需要不断学习和提升自己的能力，通过培训和学习机会来实现个人的成长和发展。
这种注重员工发展的文化，可以激励员工不断进取，提高自身素质和技能。
同时，华为的技术创新也得益于员工的积极学习和不断追求进步的态度。
华为基本法为员工提供了良好的学习环境和机会，使他们能够在竞争激烈的市场中不断创新和突破。
此外，华为基本法充分体现了华为的团队合作精神。
在华为的经营理念中，团队合作被视为一个至关重要的要素。
华为基本法中规定了员工应该积极合作，相互协作，形成高效的团队。
团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进知识和经验的共享。
华为非常重视员工之间的相互支持和帮助，倡导开放、坦诚和协作的工作环境。
这种团队合作的精神，使得华为在快速变化的市场环境中能够迅速适应并取得优势。
总结起来，华为基本法表达了华为公司秉持的诚信为本的价值观、注重员工的学习和成长以及倡导团队合作的精神。
通过阅读华为基本法，我深刻认识到了这些核心价值对于华为成功的重要性。
华为基本法的精髓
华为基本法的精髓华为作为中国最知名的通信技术企业之一，自成立以来一直秉持着独特的发展理念和价值观。
而华为基本法则是华为企业文化的核心，其包含了丰富的内涵和精髓，为华为的成功与持续发展提供了重要的引领与支撑。
首先，华为基本法的核心理念是以客户为中心。
这一理念的核心是将客户的需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
华为始终坚持以用户体验作为产品设计与服务提供的出发点，不断推动技术创新，以满足广大客户的需求。
无论是在国内市场还是国际市场，华为始终以客户为导向，积极倾听客户的声音，为客户创造更大的价值。
其次，华为基本法注重团队合作与共享成功。
华为坚信，只有通过团队的集体智慧和力量，才能够实现更大规模的发展和创新。
因此，华为建立了一套高效的团队合作机制，鼓励员工之间相互协作，共同解决问题和实现目标。
华为鼓励员工之间进行沟通和分享，不仅注重个人的成就，也强调共享成功的意义。
正是这种团队合作的精神和共享成功的理念，使华为得以快速成长，并在全球范围内取得了显著的成绩。
华为基本法还强调与时俱进和持续创新。
在快速变化的市场环境中，华为始终保持着高度的敏锐性和灵活性，时刻关注市场的变化和客户的需求。
华为坚信，只有不断创新和改进，才能够立足于市场并保持领先地位。
因此，华为鼓励员工积极追求技术创新和改进，不断推陈出新，提升产品和服务的竞争力。
正是这种持续创新与进取的精神，使华为成为世界领先的通信技术企业。
此外，华为基本法还强调合规经营和诚信原则。
华为一直将合规经营视为企业发展的基本要求和核心原则，始终遵守法律法规和商业道德。
华为坚持诚信原则，推动廉洁经营，保证了企业的正常运营和可持续发展。
华为注重与各方建立良好的合作关系，强调诚信和信任的重要性。
这种合规经营和诚信原则的坚持，使华为获得了广泛的认可和信赖，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
综上所述，华为基本法的精髓体现在以客户为中心、团队合作与共享成功、与时俱进和持续创新、合规经营和诚信原则等方面。
华为基本法学习心得
华为基本法学习心得在学习华为基本法的过程中，我深刻认识到基本法对于华为公司的重要性和价值。
基本法是华为公司的治理准则，它确保了公司的稳定运营和可持续发展。
通过学习基本法，我对华为公司的核心价值观、组织架构和决策流程有了更深入的了解。
首先，基本法明确了华为公司的核心价值观。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为始终坚持以客户为中心的价值观。
基本法强调了客户至上的原则，要求华为员工始终以满足客户需求为首要任务。
这一价值观的坚持使华为公司能够不断提供高质量的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
其次，基本法规定了华为公司的组织架构和决策流程。
基本法明确了公司的权力和责任分配，确保了公司内部的有效沟通和协调。
华为公司采用了分权管理的模式，鼓励员工参与决策和创新。
基本法还规定了公司各级管理层的职责和权力，确保了公司的决策能够及时、准确地执行。
基本法还强调了华为公司的合规和道德要求。
作为一家国际企业，华为公司始终遵守各国的法律法规和商业道德准则。
基本法规定了公司的合规要求，要求员工遵守各项法律法规，不得从事任何违法违规的行为。
同时，基本法还强调了公司的道德要求，要求员工诚实守信，尊重他人，保护公司的商业机密和客户的隐私。
通过学习华为基本法，我进一步认识到了作为一名华为员工应具备的素质和能力。
首先，作为一名华为员工，我应该具备扎实的专业知识和技能。
只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地为客户提供解决方案。
同时，我还应该具备良好的沟通和团队合作能力，与同事们共同努力，实现公司的发展目标。
此外，作为一名华为员工，我应该具备高度的责任心和敬业精神。
基本法要求员工始终以客户利益为重，以结果为导向，不断追求卓越。
只有积极主动地承担责任，努力工作，才能为公司的成功做出贡献。
在学习华为基本法的过程中，我还深刻认识到了公司的发展与员工个人发展的紧密联系。
华为公司提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会，只要员工具备了足够的能力和素质，就有机会在公司内部得到更高的职位和更大的发展机会。
解读《华为基本法》
解读《华为基本法》解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。
它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。
尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕会枯竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。
而把“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有一番独特的见解。
“利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位一体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。
《基本法》将公司发展所需要的一套价值观体系和政策体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的一致性，其中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引，价值分配是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策和基本控制政策是手段和保证。
《基本法》是华为公司前十年发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。
而企业家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。
《华为基本法》心得体会
读《华为基本法》心得体会面对突如其来的疫情，我作为公司的一名员工，便在居家办公完成领导交办工作之余，有幸学习到了《华为基本法》一文，颇有感慨，便撰文直抒心得，与君共勉。
众所周知，华为是世界500强的国际化企业之一，而如今的成功，与《华为基本法》是密不可分的。
《华为基本法》自1995年萌芽，审议通过于1998年，是根据内部管理的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用，值得我们认真的去学习。
但凡提到管理和文化都离不开制度，好的制度会帮助企业更快的发展，而制度的确立却来源于思想，只有思想的统一，才能让筷子在一起抱团努力阻挡个人的薄弱，从而达到世界一流的梯队。
以前了解华为只是在报纸上、新闻上，没有那么深入，今天通过阅读《华为基本法》，了解了华为基本的文化内容，也给了我很多刻骨铭心的启发。
一、居安思危，时刻保持奋斗者的状态当企业发展到止步不前或面临重大危机，平时居安思危的理念就会显得尤为重要。
2019年对于华为是不友好的一年，美国发布了对华为的限制令，而谷歌作为美国企业的一员，也不得不遵照规定以后将停止向华为新推出的产品提供安卓支持、Google Play、Gmail、YouTube 等一系列服务。
屋漏偏逢连夜雨，华为并没有因为限制令服输，而是拿出了早已准备好的“后备计划”来抵抗限制令。
倘若当初没有秉承居安思危的理念，就不会有这样的后备计划，足以证明，居安思危理念对于企业的重要性。
在中国有句老话“学如逆水行舟，不进则退”，毕竟，中国人的上下五千年文化，从石器火种到我们如今的航空母舰，每一时每一刻都在进步，如果不保持自己良好的状态，当机会来临时，自己就会心有余而力不足。
纵观史书，从不缺乏这样的例子，巨鹿之战的楚霸王项羽当年也是力拔山兮气盖世，后来由于没有秉承居安思危的理念，才会导致落得乌江自刎，英雄凄凉收场。
所以，不管是在工作中，还是在生活中，没有远虑，必有近忧，做人做事，我都觉得自己都应该秉承这种居安思危的理念，好好铭记于心。
华为基本法心得_
华为基本法心得_作为一名华为员工，每个人都知道我们公司的核心基本法是什么–用户至上。
华为基本法的核心意义是以客户为中心，为客户提供最优质的产品和服务，创造价值，并不断提高自身业务和技术能力的品牌文化理念。
基于这个核心，我们的团队一致致力于客户服务、高效管理和创新产品的研发，并让华为不断前进，站在市场竞争潮头。
在这篇文档中，我将分享我对华为基本法的理解与学习体验，以及我在实践中如何将其贯彻于工作和生活之中的一些心得体会。
作为一名华为员工，我们经常会加强基于客户需求的学习培训，理解客户的需求和定位，及时改进产品和服务。
这是华为基本法的基本精神，为了更好地服务客户，我们必须了解他们在使用产品方面面临的问题，并从设计、生产到销售等各个环节加以优化和改进。
在实际工作中，我经常参加多种形式的客户培训和会议，以了解客户的关注点、痛点和需求，并根据他们反馈的信息，快速迭代和提升公司的产品和服务的能力。
同时，我还会通过协作和合作来提高自身的业务能力和技术水平，不断创新和推进华为核心技术的研发和应用。
此外，我也深刻体会到了华为基本法对于企业文化和经营管理的重要性。
在公司内部，华为鼓励员工彼此协作，实现资源共享和集成，同时不断完善公司流程和管理模式，提高工作效率。
在这样的企业文化和管理理念的支持下，我们的团队不断壮大，与客户的协作更加深入，进一步推进了企业的稳步发展。
从个人角度来看，我认为遵守华为基本法，不仅要积极服务客户，还需要遵循商业规划、持续创新和诚实守信等基本原则。
在日常生活中，我经常会思考如何将这些原则融入到我的工作和生活中，并通过实践来提升自己的专业素养和综合能力。
综上，华为基本法不仅是企业核心品牌文化的体现，更是我们从业界竞争中保持领先地位的优秀理念。
作为一名华为员工，我将始终坚持以客户为中心的原则，全力服务客户，不断提高自身业务能力和服务水平。
在我的工作和生活之中，我也将恪守商业规划、诚实守信等基本原则，用实际行动来严格遵守华为基本法，为公司的成功和客户的满意不断努力！。
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苏梦 140606 201434004253
我《华为基本法》的理解
任正非历来看重精神的作用非常认可拿破仑格言，“精神对物质的比重是三比一”。
在资源的排列组合中，他特别强调塑魂工程。
还创风气之先，厘定了“华为基本法”。
一个企业的经营应当有一个共同的宗旨，而这个宗旨则是整个公司运行的灵魂。
在《华为基本法》中却真正渗透着这样的理念，并且也渗透在每一处华为公司管理当中。
因此《华为基本法》开篇就定义了整个公司的宗旨。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”《华为基本法》除了统一了企业员工的意志、观念。
还让管理者在行使权力时让大家心悦诚服。
在企业的经营管理里有一个很重要也很简单的原则，即顾客原则、员工原则、和合作者原则。
简单地说就是一个企业想要生存就必须做到让消费者欢喜、让员工欢喜、让经销商也欢喜，看似看似容易的三个原则在企业管理中真正做到却十分不容易。
在《华为基本法》第一章里“利益”条目下的第五条即“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
”这段话细想之下颇有蹊跷，提出既是探索“内部动力机制”，又要求与“顾客”、“合作者”结成利益共同体，那是要结成什么样的利益共同体呢？除此之
外在基本法第一章第四项“价值分配”中“知识资本化”条目下的第十七条中写道：“我们实行员工持股制度。
一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
”那么，华为公司与顾客、合作者是否也要结成类似的共同体呢？
黄卫伟在《探索中国的世界级高科技企业之路》一文中对“员工”、“顾客”、“合作者”分别做了定义：“员工的范围，不仅包括公司员工，还包括公司的股东；凡是我们向之提供产品和服务的人和机构，都是我们的顾客；凡是与我们的利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人力资源供给机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至现在的一些竞争对手等等，都是我们的合作者。
任总讲过，有利益共同体又有利益驱动机制，我们就能激活这个组织。
利益共同体的宗旨是华为赢得世界的法宝。
”任正非在文章《华为的红旗到底能打多久》中也提到：“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
公司努力探索企业按生产要素分配的内部动力机制，使创造财富与分配财富合理化，以产生共同的更大的动力。
矛盾是对立的，我们不能把矛盾的对立绝对化。
我们是把矛盾的对立转化为合作协调，变矛盾为动力。
当然这种合作与协调，伴随的是必要的妥协。
这种妥协是阶段性的，随着矛盾的转化，妥协也会变化，要恰如其分地利用妥协来引导方向。
”这里的“妥协”，可能是指华为对合资方补贴的高额分红。
专业解释说这是民营企业在特殊历史时期为了获得资源，不得不采取的一种“赎买策略”。
在我们理解里这是“合资公司”
和“员工持股”的“一箭双雕”：因为有了合资公司和员工持股这两条资金渠道，华为避免了因为资金链的断裂而破产的可能性，成为民营电信设备制造商的“先驱”。
对华为来说，这样的结果也源于它曾经在国内提出过一个市场上的战略，，建立普遍的客户关系，维护普遍的客户关系。
就是说，当电信对设备采购的决策开始向三大运营商的高层集中的时候，继续维护下面这些客户关系。
在这样的基础上，华为就在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。