统计分析方法在企业管理中的应用研究(毕业论文)
统计分析在企业中的运用

统计分析在企业中的运用作者:吕莉来源:《卷宗》2012年第12期摘要:统计分析是运用统计方法结合分析对象有关的知识,从定量与定性结合的基础上进行的研究活动,是整个统计工作的重要组成部分,也是企业制定生产计划、发展战略的主要依据。
它是一种针对大量业务数据进行规律性挖掘的有效性方法,在企业中发挥着巨大的作用。
统计方法可以帮助企业进行统计分析,了解各产品质量状态的分布情况,找出问题、缺陷及原因,为企业的预测、阶段控制、决策提供依据,并针对性地采取措施,提高产品和服务的质量。
随着统计方法的普及,不仅统计工作者可以搞统计分析,各行各业的工作者都可以运用统计方法进行统计分析。
只将统计工作者参与的分析活动称为统计分析的说法严格来说是不正确的。
提供高质量、准确而又及时的统计数据和高层次、有一定深度、广度的统计分析报告是统计分析的产品。
从一定意义上讲,只有提供了高质量的统计分析报告,统计工作才能真正对企业的预测、阶段控制、决策起到关键作用。
关键词:统计分析;统计方法;企业;运用;作用第一章统计分析概述及特点1.1 概述统计分析是指运用统计方法和分析对象有关的知识,在定量与定性结合的基础上进行的研究活动。
它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一项更为重要的统计工作。
它是前几个阶段工作的升华,统计分析能对普通的数据产生深刻而鲜明的认识。
它又是在相关的题目下,进行方案的拟定,资料的收集,最终展开的研究活动。
统计分析需要系统而完善的资料。
高质量的统计分析会对企业的发展大有裨益。
1.2 特点1.2.1 运用统计方法统计方法是以总体现象的数量关系为对象的一类特殊科学研究方法的总称,从运用的角度可分为经验方法和数学方法,随着统计方法的普及,不仅统计工作者可以进行统计分析,各行各业的工作者都可以运用统计方法进行统计分析。
企业常用的统计方法包括:投入产出法、时间数列法、因素分析法、柯步-道格拉斯函数。
在偶然中寻求必然是应用统计方法的核心,通过有效收集、整理分析对象的相关数据信息,运用数理统计推断的原理,对大量数据进行规律性挖掘,并以部分(样本)推测全体(总体)的特性。
应用文-浅析如何发挥统计在企业管理中的作用

浅析如何发挥统计在企业管理中的作用'浅析如何发挥在企业中的作用统计学在生产中产生和.随着的发展,尤其是技术到统计学中以来,统计学的应用范围越来越广。
在企业管理中,统计学能够发挥着提供企业管理信息、实现企业监督以及为管理层提供决策依据的作用,实践证明统计学应用的好坏对企业发展有直接的影响。
本文将对如何在企业管理中发挥统计学的作用,如何使统计学服务于企业决策将作出深入的研究。
1 前言统计是指通过应用各种统计的方法与手段,以数据集结的方式显示统计对象的变化规律并对其的本质特征进行研究。
统计主要通过搜集、汇总数据资源并通过一定的计算方法来反映统计对象的实际状况和变化规律。
在企业管理中,为了有效实现企业的科学管理,就必须依赖企业内部和外部的大量统计信息支撑,其信息的需要体现在企业管理中体制建设、经营、行政管理和运行机制等各个方面,肩负着企业的决策咨询、运行监督等职能。
企业管理认为,统计的“信息、咨询、监督”三大功能,是企业实行科学数据化管理依据,企业据此执行监督企业活动、管理企业运行、企业融资负债等,在企业的日常管理中,统计可以反映企业目前运营状况,反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面变化情况情况;在企业对未来决策中,统计为企业提供的生产发展情况、产品质量状况,以及科技开发、经营销售(市场营销)财务盈亏等方面情况以作为预测企业未来趋势的依据。
因此统计工作是企业制定自身未来发展战略和短期发展的最主要依据,2 统计在企业管理中的重要性无论是企业日常运营还是企业未来发展,统计工作都具有着极为重要的作用。
企业根据科学合理的管理方式进行管理,而科学合理的管理方式则必须依靠健全统计工作体系来协作,而健全的统计工作则必须有科学的统计管理来保证,此外,统计工作者自身综合素质的高低也会影响企业统计工作的成果。
统计工作对企业的管理和发展有着非常重要的意义主要体现在四个方面:(1)展示企业的具体状况,良好的统计工作能够在及时精准的展示出企业在某个时间段的实时发展状况,也可以展示企业在某本文由联盟收集整理个阶段内的运营动态;并可以根据几个不同阶段的动态统计来预估企业未来发展的态势。
统计学硕士毕业论文

统计学硕士毕业论文试论企业统计在企业管理中存在的问题及对策在现代的企业里面,企业在经营和管理方面会涉及到很多的服务工作,企业统计工作给予了企业很大的支持,使统计工作成了具有信息、咨询和监督三大职能的统计信息管理机构。
一、企业统计在企业管理中所存在的缺陷1.统计工作得到到企业领导重视部分领导认为统计只不过是数据的加加减减或汇总,填几张报表完事,把统计工作简单化,统计工作主要是为上级统计部门所用。
因此,统计员兼职多,专职的少,且变动频繁,在企业改革、重组、调整中,统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并,统计人员粗简、下岗的较多。
2.企业统计强账和原始记录越来越不健全,填报统计指标的随意性加大,统计数据质量下降有相当一部分企业没有建立规范的企业统计制度,甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位。
3.统计人员的素质普遍不高多数企业统计人员为兼职,以会计或其它工作为主,统计工作为辅。
这些人员或学历较低,素质较差,或因事业心不足责任感不强,因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专业人员,也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论,提高自身的业务水平。
二、企业统计在企业管理中的对策1.建立健全企业统计的管理体制与运行方式1设立综合综合统计部门并明确其职责综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能:第一,设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求;第二,收集、审核、汇总、提供各种统计信息;第三,利用各种统计信息进行综合分析研究。
2明确各个职能部门的统计职能及责任为确保企业统计资料的系统性完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任,要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告,要特别重视一些被忽视的部门的信息。
3将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行这种信息运行方式应该包括三个层次:一是各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行,满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行,满足其综合对比及分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行,分别满足其管理决策,分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
浅谈统计分析在企业中的应用

统 计 分 析 在 深 化 统 计 认 识 中 发 挥 着 重 要 的 作 用 。 统 计 认 识 的全 过 程 来 看 , 从 通 过 统 计 设 计 、调 查 和初 步 整理 所 取 得 的 统 计 资 料 ,可 以对 客 观现 象 总 体 的 数 量 特 征 取 得 一 定 的 认 识 ,但 这 些 认 识 却 只 是 初 步 的 、 层 的 , 有 对这 些 资 料进 表 只
析 、 计 分 析 、 业 经 营 状 况 分 析 以 及 其 会 企
就 统 计 工 作 过 程 而 言 .它 是 继 统 计 设 计 、 计 调 查 、 计 整 理 之 后 的一 项 十 统 统 分 重 要 的 工 作 .是 在 前 几 个 阶 段 工 作 的 基 础 上 通 过 分 析 从 而达 到 对 研 究 对 象 更 为 深 刻 的 认 识 而 从 社 会 上 广 泛 开 展 的 统 计 分 析 活 动 来 看 .它 又 是 在 一 定 的选 题 下 . 分 析 方 案 的设 计 、 料 的搜 集 和 集 资
预 测 与 展 望
计 分 析 十 分 重 要 的 资 料 来 源 。特 别 是 近
年 来 随 着 统 计 方 法 与 技 术 的 发 展 与 完 善 , 些 定 性 资 料 经 过 特 殊 处 理 后 , 可 一 也 以用 来 进 行 统 计 分 析 。 需 要 说 明 的 是 ,统 计 分 析 与 经 济 分
以把 数据 、 况 、 题 、 议 等 融 为 一 体 , 情 问 建 既有 定 量分 析 . 有 定 性 分 析 , 一般 统 又 比
总 结 成 功 的 经 验 . 出 薄 弱 环 节 , 出 有 找 提
力 的措 施 ,促 进 企 业 不 断 提 高 经 营 管 理
企业信息管理中统计方法的研究与应用

要保证上级主管部门要求上报 的统计指标 。 ③ 要反映企业生产经营活动 的全 貌 。企业统计 的内容 要求能详细反 映各种生产 经营活动过 程及成 果, 并能根据企业 生产 经营活动变化而改变 , 企业统计 指标要 能准确反 映行业和企业的特点, 要有较强 的针对性 。 ④统计内容 要结合企 业 目 标, 经营 战略和管理措施来设置。企业制定 的各种 目标及管理措施在 实施 中 需要及时反馈执行情 况, 并监督保证其贯彻 实施 , 这 就要求企业 统计应 该配 合企业这一需要来设置指标 。如企业采用计件工资制度 , 企业统计 工作就应建立 个人产量台账 , 按个人 统计产 品产量 , 质量等 内容作 为核 算工资的依据 。 ( 2 ) 实现 企业统计 的几个转 变。①现代 企业制 度要求企业统计 从为 计划经济服务转 向为市场经济服务上 , 服务对象 由过去 的为上级 主管部 转为为企业服 务, 重点为企业 决策 管理层 以及企 业生产经营 服务 , 必须 以为企业经营管理服 务为第一宗 旨。 ⑦转 变企业统计只是计数和事后算 账 的观念 。长期 以来 , 统计工作一直停 留在事后算账 , 企业的统计方法、 统计分析与市场经济形势下 的要求不适应 ,大 多数 的企业仍 以搜集 、 整 理内部数据 为主, 统计分析只是单纯的数字 说明, 缺乏市场信息的搜集 , 整理 和加工分析 , 不 能为企业决策提供参考 , 市场经济 下的企业 统计必 须调整 自己以达到控制和协调企业不断地去适应 变化了的环境 。要把单 纯的反映转变 为预测、 监督、 控制为一体的统计职能, 促进统计整体功 能 的发挥 。 ③ 统计手段 的转变 。 我 国传统 的统计多 以手工劳动 为主 , 在 当前 信息时代应 该充分 发挥电子计算机 和现代 通讯 设备在统计中的应用 , 以
试析统计分析在中小企业中的应用

综 合 实力 . 带 动 企 业 的全 面 性 、 长 远 性 发展 。
( 日) 统 计 分 析 保 障 企 业 控 制 的 精确 性
对 于 企业 在 整个 生 产 经 营 、 管 理 过 程 中 的控 制 工 作 . 统 计 分 析 也 发 挥 了 积 极 效 应 。 一般 情 况 下 , 企 业 方 案 通 过 申请 之 后 方 可投 人 使用 , 但 是 在 具 体 执 行 时 经 常 遇 到各 种 不 可 预 知 因 素 ,这 种 情况 下 运 用 统 计 分
力, 为 制 定 全 新 销 售 目标 提供 依 据 。 二、 中小 企 业 完 善 统 计分 析 工作 的几 点 建 议
、
统 计 分 析 在 中小 企 业 中的 应 用
在 中小 企 业 的运 营 过 程 中 . 统 计 分 析 占据非 常重 要 的地 位 。 结 合 整 个 统 计认 识 来 看 . 通过设计 、 调查 、 整理等多个环节获得统计资料 , 客 观 认知对象的总体数量 特点 ; 但 是 这 些认 知 往 往 停 留在 初 步 、 表 面 阶段 ,
对 于 中小 企 业 发 展 来 说 . 统计分析工作起到了非常大的作用。 但 是 在具 体 执 行 过 程 中 . 可 能 各 种 因 素 的存 在 而 影 响 了统 计 分 析 效 果 。 这 就 要求 企 业 加 强 对 该 项 工 作 的 重 视 , 从体 制、 方 法 等 多方 面 改 进 和 优 化 。
不 开 统 计 分 析 的 支持 : 企 业 为 了控 制 成 本 、 提 高管理效率 , 也 逐 渐 意 识
到 统 计 分 析 的 重 要 性 :为 了更好 地 发 挥 统 计 分 析 在 中 小企 业 发 展 中 的 作用. 企 业 必 须 加 强 对 统 计 分 析 工 作 的研 究 , 以更 好 地 实 现 效 益 目标 。 本 文 结 合 当前 中 小企 业 发 展 实际 情 况 ,对 统 计 分 析 在 中 小企 业 的 应 用 进 行 分析 . 并针 对如 何 完善 统 计 分 析 工 作 , 提 出几 点 个人 浅见 。 关键 词 : 中小 企 业 统计 分 析 应 用 完善
大数据下企业管理中数理统计方法的应用

大数据下企业管理中数理统计方法的应用【摘要】随着大数据时代的到来,企业管理中数理统计方法的应用变得越来越重要。
本文将从数据收集与整理、数据分析与解释、数据可视化分析、预测与决策支持、质量控制与改进这几个方面探讨在大数据环境下如何应用数理统计方法进行企业管理。
数据收集与整理是打好分析基础的第一步,数据分析与解释能够帮助企业深入理解数据背后的规律和趋势,接着,数据可视化分析能够更直观地展现数据信息,为决策提供依据。
通过预测与决策支持,企业可以根据数据分析结果做出更准确的决策,质量控制与改进则是在数据分析的基础上持续优化企业运营质量。
数理统计方法在大数据下企业管理中的应用是必不可少的,能够帮助企业更科学地进行管理和决策。
【关键词】大数据,企业管理,数理统计方法,数据收集,数据整理,数据分析,数据可视化分析,预测,决策支持,质量控制,改进。
1. 引言1.1 大数据下企业管理中数理统计方法的应用通过数据收集与整理,企业可以收集各个环节的数据,并对数据进行清洗、整理、转换,使其符合统计分析的要求。
数据分析与解释则帮助企业发现数据背后的规律和趋势,从而指导管理决策。
数据可视化分析将数据以直观、易懂的图表形式展现出来,帮助管理者更好地理解数据,做出更准确的判断和决策。
预测与决策支持是数理统计方法的重要应用领域,通过建立模型对未来进行预测,并为管理者提供决策支持和建议。
质量控制与改进则通过统计方法对生产过程进行监控与优化,提高企业产品质量和生产效率。
大数据时代下,数理统计方法在企业管理中的应用将不可或缺,它为企业提供了更科学、更准确的数据分析手段,助力企业做出更加明智的决策,实现持续的业务增长和发展。
2. 正文2.1 数据收集与整理数据收集与整理在大数据下企业管理中的重要性不言而喻。
在大数据时代,企业面临着海量的数据,如何有效地收集和整理这些数据成为了企业管理的首要任务之一。
数据收集需要通过各种途径获取大量的数据,这包括从内部系统、外部市场、社交媒体等渠道收集数据。
统计学在经济与管理领域的应用分析

统计学在经济与管理领域的应用分析1. 引言1.1 统计学在经济与管理领域的重要性统计学在经济与管理领域的重要性体现在多个方面。
统计学提供了量化分析的方法和工具,可以帮助经济学家和管理人员更准确地了解和描述经济现象和管理问题。
通过收集、整理和分析大量的数据,统计学可以揭示数据背后的规律和趋势,帮助决策者做出科学的经济决策和管理策略。
统计学在经济和管理领域中的应用范围非常广泛,涉及市场营销、企业决策、财务分析、供应链管理、人力资源管理等多个方面。
统计学不仅可以帮助企业分析市场趋势、评估竞争环境,还可以优化企业运营、降低成本,提高效益。
统计学在经济与管理领域的重要性还体现在不断发展和完善的过程中。
随着大数据和人工智能等新技术的不断发展,统计学在经济与管理领域的应用将更加深入和广泛,为经济发展和企业管理提供更强有力的支持。
可以说统计学在经济与管理领域中的重要性不可忽视。
1.2 研究目的和意义统计学在经济与管理领域的应用已经成为不可或缺的重要工具。
其研究目的在于通过对大量数据的收集、整理、分析和解释,帮助经济学家和管理人员更好地了解市场情况、企业运营状况和决策效果,从而提高经济效率和管理效能。
具体来说,统计学的研究目的包括但不限于以下几个方面:通过统计学方法对市场数据进行分析,可以帮助企业了解市场需求和竞争对手情况,指导市场营销策略的制定和调整,提高产品和服务的市场竞争力。
统计学在企业决策中的作用主要体现在帮助企业管理人员更好地了解企业内部状况,包括财务状况、生产状况、人力资源状况等,从而为决策提供有效依据。
统计学在财务分析中的应用可以帮助企业评估经济效益和风险情况,指导企业的投资和融资决策。
统计学在供应链管理和人力资源管理中的应用也能够帮助企业优化资源配置、提高生产效率和员工绩效,从而实现经济效益和管理效能的最大化。
统计学在经济与管理领域的应用具有重要的研究意义和实际价值,通过对其应用进行深入研究,可以为相关行业的发展和管理提供重要参考和支持。
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(9)统计分析方法在企业管理中的应用研究目 录Abstract (勺)1统计分析的含义及其特点,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑶ 1-1 统计分析的含义,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑶ 2.2 统计分析的特点,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑶2统计分析的基本方法,,,,,,, ........................................................................................................................................... ⑷ 3统计分析在企业管理中的作用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(5)4统计分析的三个步骤,,,,,,, ............................................................................................................................................ ⑹ 4.1 收集数据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, (6)4.2 整理数据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑹ 4.3 分析数据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,⑹5统计分析在企业管理中的应用“5.1 企业预测,,,,,,,,,,,,, 5.2 企业决策,,,,,,,,,,,,5.3企业过程分析和阶段分析控制5.4经营活动的整个过程,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5.5财务硕域6统计分析的几点注意事项,,,,,,…(7) ⑺(8)(8) (9) (W) 参考文献,”,,,,,,,(10)(9)一、统计分析的含义及其特点K统计分析的含义统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识,从定量与定性的结合上进行的研究活动。
它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一项十分重要的工作,是在前几个阶段工作的基础上通过分析从而达到对研究对象更为深刻的认识。
它又是在一定的选题下,集分析方案的设计、资料的搜集和整理而展开的研究活动。
系统、完善的资料则是统计分析的必要条件。
2、统计分析的特点统计分析是对客观现象的一种认识活动,它在定性分析的基础上,经过定量研究,达到对现象本质及规律性的认识。
它具有以下几个特点:第一、以统计数据为依据,利用统计数据说话统计分析的主要依据是统计数据,用数据说话是其主要特征之一。
要依据统计数据所反映的客观事实来判断事物的发展变化状况、发展变化规律以及事物由量变到质变的过程;要运用统计数据形成观点、统帅观点,而不是脱离统计数据空洞地发表议论;要把数据和情况紧密地结合起来,而不是就数字论数字,搞数字罗列。
第二、定量分析与定性分析相结合统计分析虽然是从数据人手,但在分析过程中,始终是定量分析与定性分析相结合的。
统计分析,其研究对象侧重于社会经济现象。
任何社会经济现象都是质和量的统一,质是量的基础,而一定的量又是质存在的必要条件。
我们在对其进行研究时,必须在研究其质的规律性的同时,研究其量的规律性。
定性分析是定量分析的基础,而定量分析则使定性分析更加准确可靠,使人们对质的规律性的认识更加深入全面,从而能深刻揭示经济现象的本质。
在统计分析中,把这两种分析有机地结合起来,用定量证明定性,用定性指导定量,使得对事物的分析既有理论依据,又有量化实证,从而提高了分析结论的科学性与可操作性。
第三、统计分析方法具有特殊性统计分析方法是以总体现象的数量关系为对象的一类特殊的科学的研究方法的总称。
从应用的角度来看,统计分析方法可分为经验方法和数学方法两大类。
经验方法一般是指—些与初等数学知识和人们的实践经验相关联的方法。
数学方法又称为数理统计方法,是指以数学理论,特别是概率论为基础对客观现象进行研究的方法。
它可以通过对现象貌似偶然的变动来探求其必然的规律性。
第四、统计分析的对象具有综合性统计分析的对象不是某种社会经济现象的个体数量,而是现象的总体数量,是分析研究其综合数量的特征。
从总体上对客观现象的数量方面进行分析,可以避免以偏概全,使认识更加全面,更为科学。
第五、统计分析还具有时效性和针对性的特点。
它既有短、新、快的特点,又有精、准、实的特点。
二、统计分析的基本方法统计分析的方法很多,总体上可分为经验方法和数学方法两大类,但最基本的方法是定量分析。
统计分析所起的作用,是通过定量分析实现的。
统计分析在人们的认识过程中有三个作用:第一,对客观事物量化,包括反映客观事物规律的数量表现;第二,根据量变程度确认事物的质,即确定区别事物质量的数量界限;第三,揭示新的规律,即通过分析数量关系,发现尚未被认识的事物的规律。
在财务管理中常用到的统计方法是比较分析方法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法、回归分析法。
三、统计分析在企业管理中的作用统计分析工作是一个从感性到理性的认识客观世界的过程。
一个企业若正确处理好统计分析工作,可以从整体上更为全面地看清现状,可以更好地促进企业的发展和发挥统计分析工作的重要作用和意义。
就社会经济领域而言,统计分析还是发挥统计整体功能,提高统计工作地位的重要手段。
随着我国改革开放的进一步深化,社会经济领域发生了深刻的变化,各级领导部门和决策者仅凭个人能力和经验已经很难把握瞬息万变的局面,更难做出正确、科学的决策。
在这种情况下,统计分析的优势随之显现。
它可以把数据、情况、问题、建议等融为一体,既有定量分析,又有定性分析。
比一般统计数据更集中、更系统、更清楚地反映客观实际,便于阅读、理解和运用。
因而是发挥统计的信息、咨询、监督功能的主要手段。
与此同时,也提高了统计工作的社会地位。
—个具有完善的统计工作制度的企业,在生产经营中,决策者及管理层将会获得以下几个方面的优势:1、综合反映和表现企业的生产经营现状,为管理者的决策提供数据支持。
统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务的面貌与发展规律。
统计工作不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况,而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。
统计工作可以反映出企业目前的各种社会与自然属性,反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面的情况。
从动态上看,它可以反映企业的生产发展情况,产品质量状况,以及科技研发、经营销售、财务盈亏等方面的情况,还可以预测未来发展趋势;从规模看,它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等等;从结构上看,它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等等;在速度方面,对物质生产部门而言,主要反映生产(包括产值产量等)的发展和增长情况,对非物质生产部门而言,主要反映劳务投入、服务投入的发展与增长情况。
在效益与效率方面,不论何种类型的企业,都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较;在数量方面,包括了企业产供销、人财物的投入与产出等进行比较。
2、统计分析为企业的综合管理提供决策依据。
统计分析为企业领导贯彻执行党和国家的工作方针政策,制定和检查工作计划,合理地分配和利用企业资源,不断提高企业的社会效益和经济效益,不仅起到信息服务作用,而且起到咨询和监督作用。
同时,还可以了解本地区相关企业的发展及资源的分布、利用情况,并作为解决与之相适应的人才培养、设备配置、技术引进等问题的主要依据。
只有通过统计信息的科学分析,才能得到这些相关信息。
这不仅有利于领导和有关部门客观全面地认识经济活动的历史、现状及其发展趋势,促进管理水平的提高,而且有利于制定正确的决策和计划,以充分发挥统计分析工作促进企业管理、参与决策的重要作用。
3、统计分析是提高企业经营管理水平的保障。
统计分析成果是统计工作的最终产品。
在企业经营管理中,统计分析的成果已被广泛运用。
因为统计分析具有时效性和针对性。
它既有短、新、快的特点,又有精、准、实的特点。
企业统计人员应及时掌握市场动向,掌握企业活动发展的情况。
抓住重点,由被动变为主动,及时收集有关信息,将这些信息和资料通过加工整理,进行精辟、透彻的科学分析,使统计信息、统计资料充分发挥作用,找出生产经营环节的内在联系,探索其经济发展规律,找出存在的问题、并提出应对的策略。
根据企业经济活动发展情况,企业统计人员在完成统计报表的基础上,充分利用掌握的生产、经营活动的原始资料,深入实际,在占有丰富可靠的资料的基础上,进行深入细致的分析,把死的数据变成活的有价值的信息和咨询意见,提高统计分析的深度和广度,即反映宏观又反映微观,既有全面的综合分析,又有某一方面的专题分析。
4、统计分析工作是企业决策正确与否的检验标准企业生产经营正确与否,必须由企业生产经营的实际情况来检验,统计结果是企业生产经营实际情况的数量表现,通过对统计结果的反馈,可为企业决策提供新的决策依据。
①企业生产决策离不开统计。
“市场指挥生产”、“生产适应市场”是市场经济的普遍规律,企业只能按市场需求进行生产,才能实现销售,维持生产经营正常进行。
②企业产品决策离不开统计。
运用统计方法对企业产品所处的发展阶段(投入、成长、成熟、衰退)的预测便于企业采取不同生产经营策略。
③企业销售决策离不开统计。
企业只有运用科学的统计方法,才能掌握本企业的生产、经营、质量、技术、劳效等内部动态指标,以及同行业产品产量、品质与价格,同行业商品供应状况、商品货源变化、本企业市场占有率、与竞争对手的实力对比,从而为企业开发新市场和扩大老市场,提高市场份额和市场占有率,创造条件。
④企业的发展战略、最大技术改造项目、重要资产重组、新增投资、股票上市等也离不开统计。
四、统计分析的三个步骤统计分析分三步进行:第一步、收集数据进行统计分析的基础和前提是收集数据。
收集数据的途径众多,可通过观察、测量、实验、调查等获得直接资料,也可通过阅读、文献检索等来获得间接资料。
除了要注意资料的真实性和可靠性外,收集数据的过程中还要特别注意区分两类不同性质的资料:① 通过实际测量得到的数据,即连续数据,也叫计量资料;②通过对事物类别、等级等属性点计所得的数据,即间断数据,也叫计数资料。
第二步、整理数据按一定的标准,对收集到的数据进行归类汇总的过程即称为数据的整理。
由于收集到的数据大多是零散的、无序的、不系统的,需要按照研究的目的和要求在进入统计运算之前,对数据进行核实,为了使原始资料形象化、简单化、系统化,需要剔除其中不真实的部分,再分组汇总或列表,这样就能初步反映数据的分布特征O 第三步、分析数据数据的分析是统计分析的核心和关键。