计量清单(合同外)
基建工程合同外的工作量
基建工程合同外的工作量
我们要明白什么是合同外工作量。
简单来说，它指的是在原有合同规定的工作范围之外，由于各种原因需要增加的额外工作。
这些原因可能包括设计变更、客户需求调整、不可抗力因素等。
合同外工作量的产生，无疑会增加项目的成本和时间，因此需要严格管理和控制。
一个合理的基建工程合同外工作量范本应该包含哪些内容呢？
1. 定义和范围：明确指出什么是合同外工作量，以及它的涵盖范围。
这可以避免因为理解不同而产生的争议。
2. 申请和审批流程：设定详细的申请和审批流程，包括谁可以提出申请，需要提交哪些资料，审批的标准和时限等。
3. 费用计算和支付方式：对于合同外工作量，应该有一个公正合理的费用计算方法，以及明确的支付方式和时限。
4. 工期调整：如果因为合同外工作量导致工期延长，应该明确如何调整工期，以及相关的责任和义务。
5. 争议解决机制：设定争议解决的方式和程序，比如协商、调解、仲裁或者诉讼等。
6. 其他相关条款：包括但不限于保密条款、法律适用、违约责任等。
有了这样一个范本，无论是甲方还是乙方，都能在遇到合同外工作量时，有一个明确的操作指南，避免因为处理不当而引发的争议。
当然，这个范本只是一个基础框架，具体的内容需要根据项目的具体情况进行调整。
在实际操作中，还需要考虑到各种可能的情况，尽可能做到全面和细致。
一个合理的基建工程合同外工作量范本，不仅可以保护双方的权益，避免争议，也可以提高项目的管理效率，确保项目的顺利进行。
因此，无论是甲方还是乙方，都应该重视这个范本的制定和使用。
基建工程合同外的工作量
基建工程合同外的工作量在基建工程项目中，经常会遇到一些未预见的额外工作。
这些工作可能由于设计变更、现场条件不符或其他不可抗力因素产生。
为了确保项目的顺利进行，通常会在合同中约定关于额外工作量的处理方式。
本文将提供一个基础的工作量范本，供项目参与方在签订基建工程合同时参考。
在基建工程的施工过程中，往往会出现一些无法预见的情况导致原合同约定的工作内容需要调整。
为了保障双方的权益，合理分配额外工作量带来的成本和责任，制定一个详尽的合同外工作量范本是至关重要的。
以下是一个基础的合同外工作量范本，以供参考。
一、定义与范围需明确合同外工作量的定义，即那些超出原始合同文件规定范围的额外工作。
这包括但不限于设计变更、技术规范调整、现场条件变化或法律政策更新等导致的额外工作。
二、通知与确认一旦发现需要执行合同外的工作量，施工方应及时书面通知项目管理方，并提供详细的工作量描述、预估成本及完成时间等信息。
项目管理方在接到通知后应在合理时间内进行确认或提出异议。
三、评估与批准对于合同外的工作量，应有一个公正的评估过程。
由专业的技术人员对额外工作量进行评估，并估算相应的成本。
之后，项目管理方需对此进行审核，并在批准后方能执行相关工作。
四、价格与支付合同外的工作量的价格应当根据实际成本加上合理的利润来确定。
所有额外费用的支付应在工作完成后的一定期限内按照约定的方式进行结算。
五、工期调整如果额外的工作对整体项目的进度造成了影响，合同双方应根据实际情况协商确定工期的调整。
任何延长的工期都应有明确的记录，并作为最终结算的依据。
六、质量保证即便是合同外的工作量，也必须符合项目原有的质量标准。
施工方应对额外工作的质量负责，并保证其不会对原有工程的稳定性和安全性造成影响。
七、争议解决对于合同外工作量产生的任何争议，双方应首先通过友好协商来解决。
如果协商不成，可以依照合同约定的争议解决机制进行处理，比如提交仲裁或诉诸法律途径。
八、其他事项双方可以根据实际情况对合同外工作量的管理流程进行补充和修改。
合同内工程量与合同外的工程量
合同内工程量与合同外的工程量在建筑工程项目中，合理区分和管理合同内工程量与合同外的工程量是确保项目顺利进行的关键。
合同内工程量通常指的是根据合同约定，承包商必须完成的工作内容和范围，而合同外工程量则涉及超出原合同规定以外的额外工作。
以下是一份关于合同内工程量与合同外工程量的范本，旨在帮助项目双方明确各自的权利和义务。
一、合同内工程量1. 工程量清单：合同内工程量应详细列出在工程量清单中，包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等各个分项的具体工作量。
2. 计量单位：所有工程量应按照国家或行业标准的计量单位进行计算，如平方米、立方米、公斤等。
3. 工程量的确认：合同双方应在工程开工前对工程量清单进行确认，并在施工过程中根据实际情况进行调整。
4. 变更管理：如有设计变更或施工条件变化导致工程量发生变化，应及时按照合同约定的程序进行变更管理。
二、合同外工程量1. 定义：合同外工程量指的是未在原合同中约定，但由于项目需求增加或变更而产生的额外工作量。
2. 审批程序：任何合同外的工程量都应经过甲方书面批准，并由双方协商确定增加工作量的单价或总价。
3. 价格调整：合同外工程量的价格应根据实际成本加上合理的利润和管理费用来确定，确保价格的公正合理。
4. 验收标准：合同外工程量的完成应符合原合同规定的质量标准和验收程序。
三、结算方式1. 合同内工程量结算：根据合同约定的支付条款，按完成的工程量及时进行结算。
2. 合同外工程量结算：合同外工程量的结算应在双方确认增加工作量并完成验收后进行。
四、注意事项1. 记录保存：双方应妥善保存所有有关工程量的记录和文件，以备后续核查和结算使用。
2. 沟通协调：在施工过程中，双方应保持密切沟通，对于任何可能影响工程量的问题及时协商解决。
3. 法律法规遵守：所有工程量的相关活动都应遵守国家法律法规和行业标准，确保工程质量和安全。
公路合同外工程如何计量
公路合同外工程如何计量
一、总则
1. 本范本适用于所有公路建设项目中的合同外工程计量与结算。
2. 合同外工程应严格按照国家相关法律法规、行业标准以及合同约定执行。
3. 双方应本着公平、公正、公开的原则，对合同外工程进行计量和结算。
二、计量原则
1. 合同外工程的计量应以实际完成的工作量为准，确保数据的真实性和准确性。
2. 计量单位应符合国家规定的标准或行业惯例，如米、平方米、立方米等。
3. 对于难以精确测量的工作量，应采用合理的估算方法，并由双方共同确认。
三、计量程序
1. 施工单位应及时记录合同外工程的施工日志，详细记载施工内容、时间、地点等信息。
2. 施工单位应在合同外工程完成后的一定时间内，向监理单位提交书面的计量申请。
3. 监理单位收到计量申请后，应在规定时间内进行现场核实，并出具初步计量报告。
4. 双方应根据初步计量报告，协商确定最终的工程量。
四、结算原则
1. 合同外工程的结算价格应参照合同约定的价格或者市场价格，由双方协商确定。
2. 结算时，应考虑合同外工程的质量、工期等因素，合理调整结算价格。
3. 结算完成后，双方应签订书面的结算协议，明确支付方式和期限。
五、争议解决
1. 若双方在计量或结算过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
六、附则
1. 本范本自发布之日起生效。
2. 本范本的解释权归项目管理部门所有。
工程合同附件工程量清单
工程合同附件工程量清单工程名称：XX项目合同编号：XX-2023-XX一、工程量清单说明1. 本工程量清单是根据工程项目的施工图纸及技术规范编制而成，旨在明确工程的具体作业内容及量化标准。
2. 工程量清单中的数量为预估量，实际结算以实际完成的合格工作量为准。
3. 本清单所列项目包括所有必要的施工和材料费用，未列明的项目将按照合同约定或相关规范进行处理。
二、工程量清单1. 土建工程- 基础挖掘：100立方米- 混凝土浇筑：200立方米- 钢筋制安：50吨...（根据实际工程需求继续列出其他细项）2. 安装工程- 管道铺设：500米- 电缆敷设：1000米- 设备安装调试：5台...（根据实际工程需求继续列出其他细项）3. 装修工程- 墙面粉刷：1000平方米- 地面铺装：800平方米- 吊顶安装：500平方米...（根据实际工程需求继续列出其他细项）4. 绿化工程- 草坪铺设：500平方米- 树木种植：100棵- 花坛建设：5个...（根据实际工程需求继续列出其他细项）三、计量单位及计价方式1. 所有工程量的计量单位应符合国家标准或行业惯例。
2. 工程量的计价方式应根据合同约定执行，如按固定单价或可调单价等方式。
3. 对于设计变更或额外增加的工作量，应及时更新工程量清单，并经双方确认后执行。
四、其他条款1. 本工程量清单作为合同的一部分，与合同具有同等法律效力。
2. 任何对工程量清单的修改和补充都应以书面形式进行，并需双方同意签字确认。
3. 工程量清单的解释权归甲方所有，但应遵循公平、公正的原则。
五、结语。
水利工程合同外工程的处理与计量
由现场签证引发的合同外工程的处理与计量摘要：水利工程监理工作中，经常涉及到现有的规范中的技术标准和质量控制标准无法满足工程的需要，从而引发必须编制新的质量控制标准及质量评定表，但新的标准往往缺乏理论依据，并容易与原有的表格发生矛盾。
本文结合现场签证的案例论述了合同工程量清单外新增工程量的处理方法和注意事宜，以及工程变更与计日工的区分。
关键词：监理、合同、签证、计量1. 问题的由来在《水利工程建设项目施工监理规范》的“施工监理工作常用表格”中，没有《现场签证单》这张表格。
但在现场的监理工作中，常会遇到合同工程量清单之外新增工程量的现场签证问题。
案例一：某堤坝迎水坡坡脚外滩地整平工程。
某个不是招标合同内的承包商向监理申报迎水坡坡脚外滩地整平工程“工程计量报验单”，附带一张《工程现场签证单》。
工程量是6位数，工程款在7位数以上。
上面有承包商、监理、业主三方代表签字，监理工程师审核并在“工程计量报验单”上签字后报给了总监，总监首先核实了签字人，确定确有其人其事（前题是总监更换或总监不知现场签证单的存在）,但是总监没有签字。
案例二：某工程在施工中需要对一条穿堤公路进行改线。
这条路的路基清理和填筑工程给了正在该段进行招标合同项目施工的某一水利工程承包商，沥清路面工程给了另外一个交通部门的承包商。
对于水利承包商来说，这段穿堤公路不属于原招标合同的内容。
水利承包商将有业主、监理、施工单位三家签字的《现场签证单》和《工程计量报验单》呈报监理部，总监认为暂时不能给计量。
承包商问了：“有业主、监理和施工单位三方代表的现场签字，凭什么不给计量？”。
案例三：垃圾挖运和施工（运料）路填筑项目。
某承包商以《现场签证单》的形式申报现场垃圾挖运、因料场变更修建临时施工道路的工程量。
垃圾挖运和修建临时施工道路属于新增的项目,在合同的工程量清单中是没有的，但在工程项目的工程量清单中有“临时施工道路”这一项，但钱数有限，不够支付所申报的工程款。
合同外工程计价
合同外工程计价一、计价原则1. 合同外工程的计价应基于公平、公正的原则，确保双方的利益不受损害。
2. 计价应根据实际完成的工程量进行，不得虚报或少报。
3. 所有计价项目应有明确的单价和总价，且需双方确认无误。
二、计价流程1. 甲方提出合同外工程需求，乙方提供可行性分析和预算报价。
2. 双方协商确定合同外工程的范围、内容及价格。
3. 签订书面补充协议，明确合同外工程的具体条款。
4. 乙方按补充协议执行合同外工程，甲方监督验收。
5. 工程完成后，乙方提交工程结算报告，甲方审核确认。
6. 双方结清合同外工程款项。
三、计价方法1. 单价法：适用于合同中有类似项目的单价可参照，或市场上有公认的单价。
2. 成本加利润法：适用于无法参照合同中单价或市场单价的情况，根据实际成本加上合理利润计算。
3. 定额法：适用于合同中有明确的工程量定额，按照定额计算总价。
四、计价内容1. 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入的费用。
2. 间接费用：包括管理费、风险费、利润等不直接投入的费用。
3. 税金：按照国家税法规定计算的相关税费。
五、计价示例以某建筑工程项目中增加的墙体拆除工作为例，该工作未在原合同中约定，属于合同外工程。
1. 直接费用：材料费（拆除后的废料处理费）500元，人工费（拆除工人工资）1000元，机械使用费（租用拆除机械）800元。
2. 间接费用：管理费（项目经理协调费用）200元，风险费（安全措施费用）150元，利润（合同约定利润率）200元。
3. 税金：按照国家规定税率计算得出150元。
该墙体拆除工作的合同外工程总价为：直接费用+间接费用+税金=500+1000+800+200+150+200+150=2900元。
六、注意事项1. 所有合同外工程必须经过双方书面确认，不得擅自增加或变更。
2. 计价过程中应保留完整的原始单据和记录，以备核查。
3. 合同外工程完成后，应及时办理结算，避免造成不必要的纠纷。
合同之外工程量
合同之外工程量【标题】合同之外工程量范本【】当建筑工程项目进行中，难免会出现超出原合同约定范围的额外工作。
针对这部分工作，甲乙双方应当本着公平、公正的原则，通过友好协商确定相应的补偿措施。
以下为合同之外工程量处理范本，以供参考：一、工程量的确认1. 甲方应及时书面通知乙方关于合同之外的额外工作需求，并明确该工作的具体内容、预计工程量及完成时间。
2. 乙方接到通知后，应在三个工作日内对所增加的工作量进行评估，并向甲方提出书面答复，包括可行性分析、成本预算和工期估算等。
3. 双方应就增加的工作量进行协商，并在达成一致后签署补充协议，作为原合同不可分割的一部分。
二、费用的结算1. 对于合同之外的工程量，双方应根据实际完成的工作量和事先协定的单价进行结算。
2. 若无法按原有单价计算，则需根据市场行情和实际成本重新议定合理的价格。
3. 所有额外费用必须在工程完成后的一个月内结清，除非双方有其他书面约定。
三、工期的调整1. 由于增加了额外的工程量，原定的工期可能会受到影响。
双方应根据实际情况重新评估并确定新的工期。
2. 如果因额外工程导致整体工期延长，甲方应考虑给予乙方适当的延期补偿。
3. 任何工期的调整都应以书面形式确认，并作为补充协议的一部分。
四、质量保障1. 尽管是合同外的额外工作，乙方仍需保证工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 对于额外工程量的质量控制，应遵循与主合同相同的质量管理流程。
3. 如因额外工程量导致整体工程质量下降，乙方应负责无偿修复直至满足标准要求。
五、争议解决1. 对于合同之外工程量的实施过程中出现的任何争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请调解或提交至仲裁机构进行仲裁。
3. 争议解决期间，除争议事项外，双方仍应继续履行各自的其他义务。
合同之外的工程量虽然给项目管理带来了挑战，但通过明确的范本指引和双方的共同努力，可以有效地控制风险，保证项目的顺利进行。