搅拌站述职报告

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搅拌站站长年终述职报告

搅拌站站长年终述职报告

尊敬的领导,各位同事:时光荏苒,转眼间又到了一年一度的年终总结时刻。

在这一年里,我在公司领导的正确指导下,在全体同事的共同努力下,认真履行岗位职责,积极投身于搅拌站的生产、管理、安全等工作。

现将本年度工作总结如下:一、安全生产方面1. 强化安全管理:始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格落实安全生产责任制,加强安全教育培训,提高全体员工的安全意识。

通过定期开展安全检查,及时消除安全隐患,确保了搅拌站安全生产的稳定。

2. 设备维护保养:加强对搅拌设备、运输车辆等设施的维护保养,确保设备运行正常。

针对设备故障,及时组织维修,确保生产不受影响。

3. 应急处理能力:完善应急预案,定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

在遇到突发事件时,能够迅速、有效地进行处理,确保人员和财产安全。

二、生产管理方面1. 生产计划制定与执行:根据工程进度和需求,科学制定生产计划,确保原材料供应充足,生产任务按时完成。

同时,加强生产调度,优化生产流程,提高生产效率。

2. 原材料质量控制:严格执行原材料检验制度,确保原材料质量符合国家标准。

对不合格原材料坚决予以退货,杜绝不合格产品流入市场。

3. 产品出厂检验:对出厂产品进行严格检验,确保产品质量稳定可靠。

对于不合格产品,及时采取措施进行处理,确保客户利益。

三、成本控制方面1. 优化采购策略:通过与供应商建立长期合作关系,降低采购成本。

同时,加强原材料采购的集中管理,降低采购风险。

2. 降低能耗:通过改进生产设备、优化生产流程等措施,降低能耗,提高能源利用效率。

3. 加强内部管理:严格执行各项规章制度,提高员工工作效率,降低管理成本。

四、团队建设方面1. 加强员工培训:定期组织员工进行技能培训、安全教育培训等,提高员工综合素质。

2. 营造和谐氛围:关心员工生活,关注员工心理健康,营造和谐、团结的工作氛围。

3. 激发员工积极性:建立健全激励机制,激发员工工作积极性,提高团队凝聚力。

搅拌站试验室个人述职报告

搅拌站试验室个人述职报告

搅拌站试验室个人述职报告尊敬的领导:本人在搅拌站试验室主要负责实验室的日常工作和试验管理。

在过去的一段时间里,我始终秉持着对工作的负责和认真态度,不断提升专业知识和技能,为搅拌站的发展和改进做出了积极的贡献。

首先,在试验室的日常工作中,我认真履行职责,严格按照工作要求进行操作和记录。

我制定了一套详细的工作流程,包括试验项目的安排、试验记录的填写和试验结果的汇总。

通过这样的工作流程,我能够及时准确地完成各项试验任务,并能够根据试验结果及时向相关部门提出建议和改进意见,确保搅拌站的生产质量和效率。

其次,我注重对试验设备和工具的维护和保养工作。

我定期检查试验设备的功能和性能,及时修理和更换损坏的设备和工具,确保试验设备和工具的安全和正常使用。

此外,我还主动学习试验设备的操作和维护知识,提高了自身的技能水平,减少了设备故障和日常维护消耗的成本。

另外,我不断学习和提高专业知识和技能。

通过不断学习新的试验方法和技术,我能够更好地应用于实际工作中,提高试验的准确性和可靠性。

同时,我积极参加各种培训和学习活动,提高自身的综合素质和能力,为试验室的发展做出更大的贡献。

最后,我积极参与和支持试验室的改进和创新工作。

我关注行业的最新发展动态,跟踪新的试验方法和技术的进展,积极与同事交流和探讨。

通过与同事共同合作和努力,我们不断的改进试验方法和流程,提高试验效率和准确性,为搅拌站的发展做出了重要贡献。

综上所述,我在搅拌站试验室的工作中努力履行职责,不断提升自身的专业知识和技能,为试验室的发展做出了积极的贡献。

将来,我会继续努力学习和提高,更好地服务于搅拌站的发展和改进。

谢谢领导对我的支持和关心!此致礼,XXX。

搅拌站述职报告8篇

搅拌站述职报告8篇

搅拌站述职报告8篇搅拌站述职报告1各位领导、同志们大家好:转眼间,已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的,对于我来说是学习的一年,是耕耘的一年也是收获的一年。

作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下:一、安全及生产方面:我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产商品混凝土1.2万立方,完成生产产值403万元, 6月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的经验,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开始做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。

进出场大门是车辆运输的安全防范重点,着重设置了安全警示牌、反视镜,加强车辆安全。

设备基坑周边全部做好安全防护。

在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识,从理论知识的学习开始,坚持理论指导实际,制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手,按制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交底。

在近半年的工作里,切实落实各项安全文明生产措施。

积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召,组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。

有效防范了各类安全生产事故的萌发,杜绝了人身安全事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全、生产情况良好。

由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。

由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能及时的想办法补救吸取经验教训,在以后的工作中加以改进。

搅拌站维修工年终述职报告

搅拌站维修工年终述职报告

搅拌站维修工年终述职报告尊敬的领导、各位评委:大家好!我是XX搅拌站维修工,非常荣幸能在这里向各位领导和评委述职。

在过去的一年里,我以坚定的信心、扎实的工作态度,在工作岗位上认真负责、不断学习,积极投身维修工作,努力提高个人维修技术水平,取得了一定的成绩。

下面,请允许我向大家汇报一下自己的工作情况。

一、岗位职责作为维修工,我的主要职责是负责搅拌站各种设备的维修和保养工作,包括设备的故障分析与排除、定期维护和检修,以及设备的升级和改进等。

此外,我还负责工作区域的整理和管理,确保设备和工作环境的安全卫生。

同时,我与其他岗位的同事紧密配合,保障生产的正常进行。

二、工作成果在过去的一年里,我不仅完成了岗位职责中规定的工作任务,还取得了一些工作成果。

具体如下:1. 完善的维修记录我每天对设备的维修和保养情况都进行了详细记录,包括维修内容、维修时间和维修结果等。

这些记录对于设备管理和故障排查非常重要,也为后续的设备改进和升级提供了参考依据。

2. 故障排除和修复在过去的一年中,工作岗位上出现了一些设备故障,我及时到位,迅速进行了故障分析与修复。

通过自己的努力,成功解决了一些重要设备的故障问题,保障了生产的正常进行。

3. 设备维护和保养为了确保设备的正常运行,我认真按照操作手册进行了设备的定期维护和保养工作。

通过对设备的及时维护,使设备的寿命得到有效延长,减少了生产过程中的故障发生率。

4. 设备改进和升级针对一些设备存在的缺陷和问题,我不仅积极与同事进行交流,还与设备负责人沟通,提出了一些建设性的改进和升级意见。

这些建议在一定程度上提高了设备的工作效率和生产质量。

三、工作中的不足在工作中,我也存在一些不足和需要改进的地方:1. 缺乏团队合作精神由于工作任务较为繁忙,我有时候过于专注于自己的工作,而缺少与同事进行充分的沟通和合作。

这导致在一些问题上无法及时得到帮助和支持,影响了工作的进展。

2. 缺少学习和创新意识虽然我在岗位职责中完成了规定的工作任务,但在学习和创新方面还有待加强。

2024年搅拌站个人述职报告

2024年搅拌站个人述职报告

尊敬的公司领导,各位同事:
大家好!我是搅拌站的负责人,向大家汇报2024年的工作情况。

本年度,我团队以提升搅拌站的生产效率为中心,不断推进技术创新和管理升级,为公司的发展做出了有效的贡献。

一、技术创新
我们针对搅拌站生产过程中出现的问题,积极探索解决方案。

经过多次尝试和改进,我们成功研发了新型搅拌器,大大提高了混凝土搅拌的混合效率。

此外,我们还引进了先进的智能化生产设备,实现了自动化生产管理,从而减少了人工成本,提高了生产效率。

二、管理升级
我们针对现有管理存在的瓶颈进行了深度剖析,结合实际情况进行了升级。

我们建立了生产计划和质量控制台账,通过数据实现科学合理的生产调度,提高了生产过程的标准化和规范化。

我们实行了全员培训制度,定期对员工进行相关技能培训和质量管理培训,提高了员工的专业水平和责任心。

三、项目合作
我们积极参与公司的各项项目合作,为客户提供优质的混凝土生产服务。

通过与客户的充分沟通,我们了解客户需求,精细化管理生产过程,提供高质量、高效率的混凝土批发服务。

我们得到了客户的一致好评和认可,有效推动了公司的业务发展。

在未来的工作中,我们将继续通过技术创新和管理升级探索更加科学、高效的生产模式,为公司的可持续发展贡献力量。

感谢公司领导和各部门同事对我们的支持和帮助,在今后的工作中,我们将会不断努力,为公司的发展做出更多的贡献。

搅拌站个人述职报告范文

搅拌站个人述职报告范文

尊敬的领导:我是某搅拌站的一名员工,非常感谢您在百忙之中抽出宝贵时间来阅读我的述职报告。

在过去一年里,我在工作中努力、刻苦,取得了一定的进步和成绩,但同时也存在不足和待改进之处,希望您能给予指导和支持。

一、工作内容及业绩作为搅拌站的一名员工,我主要负责以下工作:管理设施、负责设备的调试与维护、确保生产通畅等;同时在日常工作中,我也积极参与了生产管理、产品质量控制与应急处理等各方面工作,并且取得了一定的业绩:1、提升生产效率通过制定科学合理的生产计划,合理分配生产任务,以及加强对设备的管理和维护,我们的生产效率得到了明显提高,生产环节也更加安全、稳定。

2、保障生产顺利在日常工作中,我积极协调各部门的工作,及时处理异常情况,加强配件库存管理,确保生产中的顺利运行。

3、严格质量控制作为质量保障员,我积极履行职责,切实把握生产过程中的原料检验和生产流程中的质量控制点,避免不良品进入流通领域。

二、存在问题及改进在工作过程中,我也发现了一些问题,需积极改进:1、加强自身技能培养作为一名搅拌站员工,掌握专业技能对于优化生产、提高工作效率至关重要,因此我计划加强自身的专业技能培养和学习,提高自己的综合素质。

2、制定并实施应对突发情况计划尽管我们会尽力预防和避免各种意外情况的发生,但在万一事件发生时,必须能够敏锐迅速地应对。

因此,我将制定并实施突发情况应对计划,加强我们应对各种突发情况的能力。

三、工作心得在任职期间,我发现了一些工作心得,分享如下:1、团队合作至关重要在公司的各个工作岗位上,员工间的协作和沟通非常重要。

只有团队协作,事业才能取得更好的成果。

2、加强学习和实践我们必须不断地学习和实践,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且更好地满足客户需求。

3、始终以客户需求为基础我们始终要牢记,客户的需求是我们工作的基础,为客户提供质量最好、服务最好的产品品质,是我们的最大使命。

四、工作计划根据以上问题和工作心得,我提出了以下工作计划:1、增强自身专业技能积极参加各种培训和学习,提高自身的业务能力和综合素质,更好地完成工作任务。

搅拌站年终述职报告

搅拌站年终述职报告

搅拌站年终述职报告搅拌站年终述职报告尊敬的领导:您好!今年是搅拌站的发展的关键一年,在领导的正确指导和支持下,我充分发挥团队的凝聚力和协作精神,积极谋划、开拓创新,取得了一定的成绩。

现将我所负责的部分工作向领导汇报,请领导批评指正。

一、完成任务情况在今年,我们严格按照上级领导的要求,制定了年度工作计划,明确了目标任务,全面推进搅拌站的发展。

在生产方面,我积极组织工作人员,加强生产管理,确保生产进度和质量。

由于我们采取了一系列的措施,生产效率得到了有效提升,产量同比增长了15%。

在管理方面,我深入研究市场需求,进行了市场调研,制定了营销策略,增加了销售额。

经过不断的努力,我所负责的搅拌站整体运营效益有了很大的提高。

二、团队管理作为搅拌站的负责人,我深知团队的重要性。

我们搅拌站的团队人员都非常优秀,在我的带领下,大家相互配合,共同努力,取得了很好的效果。

我们注重团队建设,定期组织团队活动,提高团队的凝聚力和战斗力。

在团队管理中,我注重培养员工的能力和素质,制定了员工培训计划,并加强了对员工的培训和考核,使他们的专业技能得到了提高。

通过这些努力,我们团队的工作效率和协调性得到了明显的提高。

三、安全生产安全生产是企业的命门,也是搅拌站工作的重中之重。

我始终将安全生产放在首位,把责任扛在肩上。

我督促每位员工严格遵守安全规章制度,加强安全风险评估与防控,保证作业场所的安全,有效预防并处理各类事故和风险。

在过去一年中,我们搅拌站未发生任何生产安全事故,安全生产形势保持了稳定。

四、自我提升在工作中,我时刻关注行业的发展动态,不断学习新知识,提升自己的能力。

我通过参加行业培训班、参观学习先进企业等方式,不断增强自己的专业知识和管理能力。

同时,我也积极参与各种业务交流会议和讨论,向其他企业借鉴经验,发展自己的思维和眼界。

我认为自我提升是每个员工应该具备的素质,只有不断学习和提高自己,才能更好地适应和应对不断变化的工作环境。

2024搅拌站述职报告

2024搅拌站述职报告

2024搅拌站述职报告自加入搅拌站以来,我经历了从适应环境到熟练操作,再到能够独立完成工作任务的过程。

在这里,我将对自己的工作进行全面梳理和总结,以便为以后的工作提供经验和教训。

一、工作内容与完成情况设备操作与维护在搅拌站工作期间,我掌握了各种设备的操作规程,能够熟练地进行混凝土的配料、搅拌、运输等环节的操作。

同时,我注重设备的日常保养与维护,确保设备的正常运行,有效降低了故障率。

质量控制我深知混凝土质量对于工程的重要性,因此在生产过程中严格把控质量关。

通过合理的配比、精确的计量和及时的调整,确保了混凝土各项性能指标的合格率。

同时,我积极参与质量问题的调查与改进,不断优化生产工艺。

安全生产我始终将安全生产放在首位,严格遵守安全规章制度,定期检查设备安全状况。

在生产过程中,我注重对员工的培训和教育,提高大家的安全意识和操作技能,确保了搅拌站的安全生产无事故。

团队协作与沟通在团队工作中,我积极与同事沟通交流,共同解决生产中遇到的问题。

在沟通中,我学会了倾听和表达,增强了团队协作能力。

同时,我也主动与上级领导汇报工作进展,争取到了更多的支持和指导。

二、工作亮点与成绩技术创新在搅拌站的生产过程中,我针对一些常见问题进行了技术改进和创新。

例如,通过优化混凝土的配合比,降低了成本并提高了强度;改进设备的操作流程,缩短了生产周期。

这些创新得到了同事和上级的一致好评。

节能减排我关注搅拌站的节能减排工作,通过优化生产工艺、合理安排生产计划等措施,有效降低了能源消耗和排放。

同时,我积极推广环保理念,提高了团队成员的环保意识。

客户满意度提升我注重与客户的沟通与交流,及时了解客户需求并反馈给生产部门。

通过改进产品质量和服务水平,提高了客户满意度。

同时,我积极参与客户投诉的处理工作,及时解决问题并回访客户,赢得了客户的信任和支持。

三、工作不足与反思技能提升虽然我已经能够熟练操作设备并完成工作任务,但仍然需要不断学习和提升自己的技能水平。

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搅拌站述职报告
搅拌站年终工作总结
XX年我段沥青拌和站在上级业务主管部门的大力支持下,在局、段的高度重视下,圆满完成了全年的材料供应、设备管理的各项任务,现将各项工作总结如下:
1、材料供应情况:全年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;碎石32180立方;黄沙6820立方。

有效地保证了油路工程的顺利施工。

2.沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务,全年生产沥青混合料万吨,其中沥青混凝土万吨,沥青碎石万吨;改性沥青混合料万吨,生产乳化沥青560吨,加温高温沥青3200吨,年产量打破了建站以来的最高记录,产品质量受到了质监部门的好评,
3.沥青拌和站没有发生任何安全事故,经济损失为零,实现了连续九年安全生产无事故。

1、材料供应工作:
以强化材料质量管理为中心,健全材料管理制度,增强制约机制。

各项工程的原材料厂家出具化验单后,由检测部门复核达到设计标准方可使用。

为了降低工程成本,我们做到货比三家,择优定货,制定严密的采购供应计划,用计划指导生产,坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购,统一供应”,各工地都设专职材料员,杜绝材料供
应中的跑、冒、滴、漏。

2、设备管理工作:
以强化设备安全管理为中心,全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理,不断提高设备的完好率和利用率,进而提高经济效益。

①设备安全管理,层层签订安全生产责任状,落实安全责任,与每名操作员的经济利益挂钩,使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。

②加强设备动态管理,根据每台设备的具体状况,制定出切实可行的维修保养计划,按计划进行保修,有效地保证了完好率和利用率。

为各项工作顺利开展提供了可靠保证。

3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线,全力保证油路施工进度。

①拌和站安全工作:大力开展安全培训及教育,坚持持证上岗,加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状,加强设备检查及维修,有效地避免了各类事故的发生,全年没有发生任何安全事故,经济损失为零,
②产品质量管理:在控制质量上突出抓好三个环节的工作:即原材料进厂前,产品生产过程中,产品出厂后的质量反馈等三个环节。

今年由于拌和料生产量较多,为了保证油路摊铺的用料,我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产,连续工作十
五、六个小时,特别是在设备出现故障,更是彻夜抢修,在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。

在工程完工后,我们对所有设备进行了检修,保证技术状况良好,为来年施工奠定基础。

并进行除锈刷漆,使设备外观焕然一新。

在抓好硬件管理的同时,沥青拌和站还加强了精神文明建设,加强设会治安综合治理,全年没有发生各类治安案件。

加强职工教育,不断提高职工素质。

美化和绿化厂区环境,栽花种草,做到环境整洁。

总之,XX年沥青拌和站管理工作,在上级业务部门的精心指导下,在局、段的正确领导下,在我们全体人员的共同努力下,各项管理工作水平全面提高,取得了良好的经济效益,为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。

但我们的管理水平和上级的要求还有差距,需要在今后的工作中加以克服和解决。

搅拌站工作总结
检查内容
原材料:现场随机抽取粉煤灰(做细度和烧矢量)、混凝土外加剂(做CL-1,减水剂,抗压强度比),封样取回进行检测。

混凝土:在生产企业标准养护室内随机抽取3组不同龄期C30以上的试块进行现场试验;抽取混凝土拌合并成型检
测3天、7天、28天强度试验。

配合比:查看配合比设计是否符合国家规范的要求,水泥用量是否到达标准要求,混凝土配合比例通知单与实际生产记录的相符性;配合比的验证原始记录等。

检查结果(见附表)
原材料使用方面:企业大量甚至超量使用三级粉煤灰及不合格的粉煤灰。

本次共抽检26家单位的粉煤灰,其中使用二级灰占23%,使用三级灰的占53%,使用不合格灰的占23%,且掺量过大,其中一家企业C20配合比中粉煤灰掺量甚至高达54%。

以上情况不符合《混凝土和砂浆中应用技术规程》(JGJ28-86)和《粉煤灰混凝土应用技术规范》(GBJ146-90),关于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ级粉煤灰,C20及C20以上标号混凝土配合比粉煤灰掺量不宜超过基准混凝土水泥用量的35%,且粉煤灰取代水泥率不宜超过20%。

Ⅲ级粉煤灰主要用于无筋混凝土,粉煤灰取代水泥率不宜超过40%等规范规定的要求。

粉煤灰不按规范要求的直接后果一方面导致混凝土强度的降低和耐久性的下降,特别对建筑物的结构安全产生极大的危害。

根据相关试验结果表明粉煤灰的掺量对碳化深度影响非常明显,尤其是当粉煤灰掺量由20%增至30%时,碳化深度增加10倍左右,依据《混凝土耐久性检验评定标准》(JGJ/T193-XX),碳化深度是钢筋混凝土寿命的一个重要参考值。

特别是随着建筑物高度的
不断增加,一些高层、超高层建筑的不断涌现,混凝土中使用不合格的粉煤灰一定会对建筑物的安全构成严重威胁。

混凝土强度方面:从本次检查结果来看混凝土强度整体较差。

本次对所有26家生产企业的标准养护的试块进行抽样并现场进行抗压强度试验,抽样的基本原则是C30及以上混凝土为主。

从抗压强度的结果来看,整体混凝土的富余系数较低,甚至有的企业28天抗压强度达不到设计强度等级。

具体情况是:7天达到75%的有11家占总数的42%,28天达到115%的有7家占42%,28天达到100%的有13家占50%,其余企业28天抗压强度达不到设计强度等级。

混凝土强度是其最基本的技术参数,也是建筑物是否合格的评价指标之一,早期强度也是保证工程质量的技术指标之一,如在工程的拆模必须满足计要求或按下表(表1)
构件跨度(m)
达到设计抗压强度标准值的百分率(%)
≤2
50>2,≤8
75
>8
100
从以上结果来看。

我市商品混凝土的强度,很不安全,无论是在建筑物设计阶段还在验收阶段混凝土的强度是基
本的技术参数,特别是随着建筑物规模的不断扩大和高度不断增加,对高标号混凝土的需求越来越大,规范明确规定混凝土要有一定的强度保证率,(mfu≥,kfcu,min≥,k)特别是针对目前我市的建筑物规模的不断扩大,高层建筑不断增多,对混凝土的要求越来越高,主要应用是C50及以上混凝土,配合比中存在的问题
在检查生产企业验证配合比时,生产企业的设计配合比与实际生产配合比水泥用量相差较大,普遍存在实际水泥用量比设计配合比中水泥用量偏低,有13家生产企业的水泥用量较规范要求用量明显偏低,占总数量的50%。

其中有9家较突出,占总数量的38%。

个别搅拌站在生产过程中,混凝土中有使用“助磨剂”,及活化剂的迹象,在没有可靠的试验数具及理论论证的前提下,在混凝土中使用“助磨剂”及“活化剂”有可能对混凝土结构物的耐久性产生不良的影响。

水泥富余强度偏低的情况下,普遍存在实际水泥用量过低。

的问题,甚至使用在复**泥的情况下,还大掺量使用粉煤灰等混合材。

质量技术管理
质量控制体系不完善或不能运行。

90%以上的企业不能完整的调取并保存生产配合比记录,甚至有的企业根本没有存储设备,配合比生产的电脑记录是工程质量问题溯源性的
唯一途径,从检查结果来看,有9家企业没有建立生产配合比记录程序,占总数的38%,有13家企业生产电脑记录无法调取,占总数的54%。

其余的只能调取当日的生产记录;96%的企业不能提供对配合比验证的7天及28天强度报告,其配合比强度保证的真实性和安全可靠性存在问题。

、政府应提高预拌混凝土生产企业的准入门槛,细化资质管理规定,增加对技术人员的配备要求和关键岗位设置,明确预拌混凝土企业内部实验室建立的要求,加强试验管理,确保企业内部各部门的责任落到实处。

、目前大部分企业存在的配合比不合理,混凝土强度偏低,使用不合格原材料等等突出问题,主要是由于企业领导质量意识淡薄,总工程师随意性较大,技术人员水平较低,技术能力达不到生产要求。

相关部门应加强对生产企业各级管理人员的监督管理,建立对质量意识淡薄,技术水平较差,跳槽频繁人员的处罚制度,特别是对总工程师的管理应建立考核机制。

企业应有效建立与检测机构良好的合作机制,加强对技术人才的培训力度,增加与相关科研、检测机构的沟通渠道,经常派人到相关单位培训学习,不定期邀请行业专家进行专题讲座,对关键岗位的员工进行全面的技术指导和监控。

在原材料控制方面:不定期抽检水泥、粉煤灰、外加剂等重要原材料,由可以出具公证数据的检测机构进行检测,
对于使用不合格原材料的生产企业坚决予以取缔,严禁使用不合格材料。

配合比方面:建立商品混凝土搅拌站台配合比监管数据传输平台,实现建管站对混凝土配合比的实时监控。

确保混凝土搅拌站混凝土配合比的合理性,并不定期对商品混凝土搅拌站进行突击检查,重点检查实际生产配合比与配合比原始记录及上传配合比是否一致。

重点控制水泥品种用量、水胶比、混合材掺量等。

混泥土成品方面:建立数据传输平台,不定期抽检在工地现场和站内混凝土,由可以出具公证数据的检测机构进行检测,监控商品混泥土强度。

技术管理方面:细化商品混凝土过程控制制度,完善其质量控制体系;强化混泥土配合比的强度、耐久性验证控制制度;规范搅拌站所使用的电脑操作系统,生产用电脑应具有数据储存功能;保证配合比的溯源性,应加强对关键技术人员的监督管理,特别对生产质量较差,技术人员能力达不到要求的企业,加大对技术人才的培训管理和指导监控。

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