搅拌车车队长述职报告
车队长述职报告
车队长述职报告尊敬的领导：我是贵公司的车队长，非常荣幸能够向您提交我的职务报告。
在过去一年里，我作为车队长，积极参与并组织了各项工作，取得了一些显著的成就。
现向您汇报如下：一、车辆管理方面1. 我们加强了车辆的定期检查和维护，确保车辆处于良好工作状态，并制定了详细的维护计划和保养记录。
2. 我们加强了车辆的安全管理，定期进行安全培训，提高驾驶员的安全意识，有效减少了事故率。
3. 我们建立了车辆调度系统，实现了车辆的高效调度和管理，减少了用车时间的浪费。
二、驾驶员管理方面1. 我们加强了驾驶员的培训和考核工作，提高了驾驶员的驾驶技能和服务意识。
2. 我们建立了驾驶员轮班制度，合理安排驾驶员的工作时间，有效减少了疲劳驾驶和事故的发生。
3. 我们建立了驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高工作业绩。
三、服务质量方面1. 我们加强了客户需求的了解和沟通，根据客户的要求提供优质的服务。
2. 我们建立了客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉，并采取有效措施改进服务质量。
3. 我们通过定期的客户满意度调查，获取客户的反馈意见，不断改进我们的服务。
四、成本控制方面1. 我们建立了车队的成本控制制度，优化了用车费用，减少了不必要的开支。
2. 我们加强了对燃油的控制，减少了燃油费用的浪费。
3. 我们通过合理的车辆调度和优化的路线选择，降低了运输成本。
在工作中，我深刻体会到作为车队长的责任重大。
我一直以身作则，带领团队共同努力，取得了一些成绩。
但同时，我也认识到还有许多需要改进的地方，比如在驾驶员培训和服务质量提升方面仍有提升空间。
下一步，我将继续加强车辆管理，优化调度系统，提升驾驶员的服务意识和技能，进一步提高客户满意度。
同时，我将注重成本控制，降低运营成本，提升车队的经济效益。
最后，我衷心感谢领导对我工作的支持和信任。
我将不懈努力，尽职尽责，不断提升自己的专业能力和管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
公司车队长年度个人述职报告范文
公司车队长年度个人述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司的车队长_____，在这一年里，我深感责任重大，始终秉持着认真负责的态度，致力于车队的管理和运营。
此刻，我将向大家详细汇报我这一年的工作情况。
一、工作概述过去的一年，车队的整体运营状况良好，在确保安全的前提下，高效地完成了各项运输任务。
我们车队主要负责公司的员工通勤、货物运输以及商务出行等工作。
在车辆管理方面，我严格执行公司的车辆管理制度，定期对车辆进行检查、保养和维修，确保车辆始终处于良好的运行状态。
同时，加强对驾驶员的培训和管理，提高他们的安全意识和驾驶技能。
在运输任务执行方面，我们精心安排车次和路线，合理调配车辆和人员，最大限度地提高运输效率，降低运营成本。
无论是在日常的通勤服务中，还是在紧急的货物运输任务中，我们都能够迅速响应，按时完成任务。
二、工作成果1、安全管理成效显著全年未发生重大交通事故，一般事故发生率也大幅降低。
这得益于我们定期组织的安全培训和教育活动，以及严格的安全考核制度。
驾驶员们的安全意识明显提高，遵守交通规则的自觉性增强。
2、运营成本有效控制通过合理规划路线、优化车辆调度以及加强车辆维护，燃油消耗、维修费用等运营成本得到了有效控制。
与上一年度相比，节约了_____%的运营成本。
3、服务质量提升收到了众多员工和客户的好评，满意度调查显示，服务满意度达到了_____%以上。
我们注重与乘客的沟通和交流，及时解决他们的问题和需求，为他们提供了舒适、便捷的出行服务。
4、团队建设加强培养了一支团结协作、技术过硬的驾驶员队伍。
定期组织团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力，提高了工作积极性和主动性。
三、工作中的困难与挑战1、驾驶员流动频繁由于行业竞争和工作压力等原因，部分驾驶员选择离职，导致人员流动较大。
这给车队的管理和运营带来了一定的困难，需要不断招聘和培训新的驾驶员，以保证车队的正常运转。
2、车辆老化问题部分车辆使用年限较长，维修成本增加，性能下降，影响了运输效率和服务质量。
车队长年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是车队长，今天非常荣幸向各位领导和同事们汇报我在过去一年的工作。
我对车队所有成员的辛勤付出和团队精神给予极高的评价。
在我的带领下，车队在过去一年的工作中取得了重要的进展和成果。
一、日常工作作为车队长，我一直坚持以科学的管理和效率为核心，注重规范的管理流程和科技手段的运用，充分发挥团队的协同作用。
我们在车辆检查、维护、保养等方面取得了很好的效果，确保了车辆的正常运营，并强化了车队的整体形象和服务质量。
同时，我积极倡导环保理念，促进了车队使用新能源车辆和车联网技术，有效减少了碳排放和交通堵塞。
二、改进工作车队工作不是单一的日常管理，我们还需要不断改进和创新。
在过去一年中，我们有以下几点改进：1.营运模式改革：为适应市场变化，我们针对不同客户需求和业务模式，分别推出了不同的服务方案和合同条款，更好地满足了客户的需求。
2.紧急处置细化：我们组建了突发事件处置小组，做好应急处置方案和细节安排，有效应对了恶劣天气和交通事故等突发事件。
3.科技升级：我们加强了车辆定位和监管，使用车联网技术进行车况监测和预警，创新营销方式，增加了IT平台的智能功能，提升了服务品质和客户满意度。
三、知识培训自身的能力和素质是车队工作能否持续优化的关键。
针对团队中不同的技术岗位，我们开展了丰富多彩的培训和学习活动，提高了员工的专业技能和管理水平。
同时，我也注重个人能力提升，积极参加不同形式的学习，增强了自我管理和领导能力。
车队在过去一年的工作中，取得了积极的成果和进展，但仍面临一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和创新，以更优质的服务和更高的标准，为客户和公司做出更大的贡献。
我向领导和同事致以最衷心的感谢，感谢你们一直以来对车队的关注和支持！。
车队长述职报告
车队长述职报告尊敬的各位领导、同事：我是XXX公司的车队长，今天非常荣幸能够在此为大家做一份述职报告。
自2021年起，我担任了车队长的职位，在整个车队中负责管理和协调各项工作，包括车辆维保、安全、派车、调度等事宜。
在职位任上，我一直致力于推进车队运作，并按时完成各项任务。
以下是我过去一年来工作的总结和心得体会。
一、维护车队正常运作作为车队长，保持车队的正常运作是我最重要的职责之一。
在过去一年中，为了实现这个目标，我制定了若干工作计划和标准操作程序，保障车队工作的顺利进行。
此外，我还建立了流程和制度，确保了所有的工作都按照有序的方式进行，并且能够及时发现和解决问题。
为了保证车队正常运作，我们制定了严谨的工作制度，对每个环节实行严格的管理。
例如，在车辆维修保养方面，我们定期进行例行检查和维护，保证车辆的正常运行。
对于车辆的调度和使用，我们做到了科学严谨，及时处理各种紧急情况，确保客人出行的安全和顺畅。
二、真正体现车队的服务性质作为一家专业的车队，我们的主要任务就是为客人提供高质量的车辆服务。
为了实现这一目标，我和我的团队不断努力，提高服务质量，增加服务项目，让车队的服务更贴近客户需求。
为此，我们采用了一系列举措，例如针对性的服务安排，接受客户反馈意见，积极改进不足之处。
此外，我们也加强了维修保养服务，确保每一台车辆都能在良好状态下行驶。
我们还着力于培训员工的服务技能和服务意识，提高员工的综合素质和服务能力。
三、深入实施节能环保政策随着能源环境的恶化和国家对环保的要求日益严格，节能和环保已经成为社会关注的焦点。
在车队管理中，我们不仅必须严格执行国家的相关政策要求，还要积极参与环境保护工作，对环境进行有效的保护。
为了实现这个目标，我与同事们共同制定了一系列的措施。
例如，对车辆的使用进行管理，避免浪费，在车辆运营过程中，采用合理的燃油管理措施，减少二氧化碳的排放和环境的污染。
同时，我们选择严格按照环保要求和相关规定进行车辆的排放控制，确保向社会和环境负责可持续发展的理念贯穿我们全部的工作。
2024年车队长个人述职报告
2024年车队长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是车队长，在过去的一年里，我带领车队成员共同努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将向大家汇报我的工作情况，以及一些感悟和思考。
一、工作概述2024年对于车队来说是充满挑战的一年，我们面临着市场竞争加剧、客户需求多样化以及车辆维护保养等多方面的问题。
在这样的环境下，我积极调整思路，采取一系列措施，全力推动车队工作的发展。
1. 加强团队管理：我注重车队成员的培训和团队建设，通过定期研讨会和培训课程，提升团队的工作能力和专业水平。
同时，我还注重员工的激励措施，在工作中给予适当的奖励和表彰，激发员工的积极性和责任心。
2. 提升运营效率：我加强了对车辆运营的管理，制定了更严格的运营标准和流程。
通过优化调度系统和运营计划，降低了运营成本，提升了运输效率。
此外，我还主动与供应商建立合作关系，确保车辆维护和保养的质量和效果。
3. 优化客户服务：我重视客户的需求，及时跟进客户反馈，解决问题并及时给予回馈。
我积极与客户沟通，了解市场动态和需求变化，根据客户的要求进行合理的调整和优化。
二、工作成绩在2024年的工作中，我取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：1. 完成目标：我带领车队成员成功完成了年度运营目标，交付了规定数量的货物，实现了公司的销售目标。
同时，我还积极参与公司的市场拓展活动，为公司赢得了新的合作伙伴和客户。
2. 提高运营效率：通过运营计划的优化和调整，我成功提高了车队的运营效率。
运输成本得到了有效的控制，车辆利用率和人力资源利用率也得到了提高。
3. 提升客户满意度：我重视客户的需求，加强了与客户的沟通和合作。
通过及时解决客户的问题和反馈，客户满意度得到了明显的提升，形象和声誉也有了进一步的提升。
三、存在的问题与思考在工作中，我也遇到了一些问题和困难，主要体现在以下几个方面：1. 人员管理：由于车队规模扩大，人员管理带来了一定的困难。
有时候难以面面俱到，导致一些工作出现了疏漏。
2024年公司车队长述职报告范文
2024年公司车队长述职报告范文尊敬的领导及各位同事：大家好！我是XX公司车队的一名成员，我有幸在过去的一年中担任车队长，负责管理公司的车队运营工作。
在这里，我将向领导及各位同事汇报我在2023年的工作情况及成果。
一、工作概述2023年，随着公司业务的发展，车队的工作任务也相应增加。
我带领车队全体成员共同努力，以确保车辆运行安全、维护车辆形象、提高运行效率为目标，在不断优化管理流程、提高服务水平的同时，为公司的发展和各部门的工作提供了有力的支持。
二、安全管理在车队工作中，安全始终是我们的首要任务。
为了加强车队安全管理，我采取了以下措施：1.车辆安全维修：定期组织车辆保养和维修，确保车辆的正常运行状态。
并加强对驾驶员的培训，提高其安全驾驶意识。
2.安全防范措施：安装了车辆GPS定位系统，及时掌握车辆位置信息，发现问题及时处理。
并且车辆也配备了防盗设备，提高了车辆的安全性。
3.严格考勤制度：为了保证驾驶员的工作纪律，制定了严格的考勤制度，并进行日常监督，及时处理违纪情况。
通过以上措施，我们成功地提高了车辆运行的安全性，减少了事故发生率，为公司提供了可靠的运输保障。
三、维护车辆形象车辆形象直接关系到公司的形象，因此我们积极维护车辆的外观和内部环境。
在2023年，我们做了以下工作：1.车辆外观维护：定期对车辆进行洗车、打蜡等维护工作，保持车辆的整洁和亮丽，提高车辆的品牌形象。
2.车辆内部环境：对车辆内部进行定期清洁，保持座椅、地板等的清洁和整洁。
并提醒驾驶员注意随手扔垃圾的行为，保持车内环境的整洁。
通过以上工作，我们成功地提高了公司车队的形象与品牌效应，为公司赢得了良好的口碑和客户信任。
四、提高运行效率为了提高车队的运行效率，我采取了以下措施：1.调度管理优化：制定了更加合理的车辆调度计划，减少了车辆的空驶率。
并加强对驾驶员的管理，确保他们按时出勤和按时完成任务。
2.路线优化：通过研究交通流量和道路情况，选择更短、更通畅的路线，缩短了运输时间，提高了运输效率。
车队长述职报告
车队长述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车队长年终述职报告范文
车队长年终述职报告范文车队长年终述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！首先，请允许我向各位展示我这一年来的工作情况，我担任车队长的这段时间里，我深入学习领导下达的各项任务，并全力以赴完成。
现在，我将向大家汇报我在这一年来的工作情况，以及车队长所面临的问题和挑战，同时也提出未来的发展方向和改进措施。
一、工作情况汇报1. 有效组织调度车辆出车情况作为车队长，我充分发挥自己的管理能力和组织能力，合理安排车辆的出车时间和调度，确保车队的正常运行。
我跟踪监管车辆的维护保养情况，并及时解决车辆故障和维修问题，以保证车辆的安全性和可靠性。
2. 建立和完善车辆管理制度在过去的一年里，我带领车队建立了严格的车辆使用管理制度，包括车辆使用登记制度、维护保养制度、违章处理制度等。
我积极推行这些制度，加强了对车辆的管理，提高了工作效率，减少了车辆故障和违章情况。
3. 抓好驾驶员素质培训作为车队长，我非常注重驾驶员的素质培养和培训。
我组织驾驶员参加相关的培训课程，提高他们的驾驶技能和职业道德，增强他们的安全意识和服务意识。
我们开展了定期的安全教育和交通法规宣传活动，提醒驾驶员时刻保持安全驾驶。
4. 确保车辆运行安全我重视车辆运行安全问题，注重加强车辆的日常巡检和维护保养工作，掌握车辆的状态和情况。
同时，我提高驾驶员的安全驾驶意识，加强他们的安全防护意识，做到安全驾驶、文明礼让，确保驾驶员和乘客的安全。
二、问题和挑战分析1. 车队驾驶员流动性较大由于人员流动等因素的影响，车队的驾驶员流动性较大，这导致了驾驶员培训和管理的难度增加。
在未来的工作中，我需要加强对驾驶员的吸引和留住，提高他们的归属感和粘性，确保车队的稳定运行。
2. 新能源车辆的引入和管理随着社会的发展，新能源车辆的使用逐渐增多，对车队的管理和使用提出了新的挑战。
这要求我及时了解新能源车辆的技术特点和使用方法，并制定相应的管理措施，确保新能源车辆的安全运行和高效使用。
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搅拌车车队长述职报告
导语：提高职工队伍综合素质，我站施工的工作宗旨是以管理为中心，抓好施工质量工作，认真搞好拌合站的运行，以下小编为大家介绍搅拌车车队长述职报告文章，仅供参考!
搅拌车车队长述职报告20xx年我站工作重点紧紧围绕工程施工、管理、质量的中心任务，狠抓各项任务落实情况。
我站以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修等全过程的综合管理，不断提高设备完好率和利用率。
设备安全管理，落实安全责任，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。
根据工程需要全年总共生产沥青混合料21432吨，安全优质高效的完成了各项生产任务，圆满的完成了码霞线、富民路油面铺筑工作。
我站还重抓思想工作，提高职工队伍综合素质，我站施工的工作宗旨是以管理为中心，抓好施工质量工作，认真搞好拌合站的运行，进一步健全拌合站的各项规章制度，抓好以拌合站为中心的油料质量工作是我站的重点，为此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要积极抓好给工程提供合格的油料工作，积极采用合格原材料，提高本站职工的个人素质和质量意识。
今年由于拌合料生产量比较多，为了保证油路摊铺的用料，我站全体职工每天从凌晨四点钟开始生产，连续工作十
三、四个小时，特别是在设备出现故障我们连夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。
拌合站管理和施工生产是我们工作的中心，我站将继续深化管理施工体制，提高油料的质量和整体效益。
生产施工前期的准备工作要做好，要及时做好拌合楼的维修、安装、调试、试生产工作。
加大管理力度，开展文明施工互动，积极打开生产新局面，
同时对设备日常保养工作常抓不懈，不要有丝毫放松。
继续搞好站内工作作风，继续深化用工，分配制度改革，营造出人尽其才，才尽其用的工作环境，加强宣传力度，积极完成局领导下发的各项目标责任任务，同时对安全生产抓紧不放。
总结全年工作，虽然取得了一定成绩，但自己也清醒地认识到自身的不足和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位，在认真做好自我总结的基础上，更应着眼于20xx年的工作。
力争在新的一年里，圆满完成下达的各项任务，真正为交通建设事业做出更大的贡献。
搅拌车车队长述职报告20xx年述职报告
各位领导、同志们大家好：
转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面
工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：
一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。
在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主
人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。
操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
重点做好了以下几方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司
有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。
7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。
车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。
展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：
1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避
免行车事故发生，确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管
理工作上一个新台阶。
4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。
但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确
的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：
1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；
2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动；
3.工作细节
考虑不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。
加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。
四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种，混凝土合格率达到98%以上。
使用的水泥为海螺，天山水泥，水泥检测合格率达到100%。
使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。
使用的碎石为新会产的5~花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石
搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。
使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。
使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。
总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定.。