服装厂的生产流程及成本核算
服装每道工序工价计算公式
服装每道工序工价计算公式在服装生产过程中，每一个工序都需要进行计算工价，以确定该工序的成本和最终产品的价格。
下面将介绍服装每道工序工价计算公式。
1. 材料成本。
服装生产的第一步是确定材料成本。
材料成本包括面料、纽扣、拉链、缝纫线等原材料的成本。
计算公式为：材料成本 = 面料成本 + 辅料成本 + 包装成本。
2. 人工成本。
人工成本是指在服装生产过程中所需要的人工费用。
计算公式为：人工成本 = 直接人工工资 + 间接人工工资 + 管理人工工资。
3. 制造费用。
制造费用是指在生产过程中所需要的设备折旧、电费、水费等费用。
计算公式为：制造费用 = 设备折旧费 + 电费 + 水费 + 其他制造费用。
4. 生产成本。
生产成本是指在生产过程中所需要的所有费用的总和。
计算公式为：生产成本 = 材料成本 + 人工成本 + 制造费用。
5. 利润。
利润是指生产过程中所需要的利润。
计算公式为：利润 = 生产成本利润率。
6. 单件成本。
单件成本是指每一件服装的生产成本。
计算公式为：单件成本 = 生产成本 + 利润。
7. 售价。
售价是指最终产品的价格。
计算公式为：售价 = 单件成本（1 + 溢价率）。
通过以上的计算公式，可以确定每一道工序的工价。
在实际生产中，还需要考虑到市场需求、竞争对手的价格、销售渠道等因素，来确定最终的售价。
同时，还需要注意控制成本，提高生产效率，以保证产品的竞争力和盈利能力。
除了以上的计算公式，还需要注意以下几点：1. 考虑到季节性因素，可以根据不同季节的需求来调整售价。
2. 需要根据产品的定位和品牌形象来确定售价，高端品牌可以定价更高，而中低端品牌可以定价更低。
3. 需要考虑到产品的附加值，比如设计、品质、服务等方面的附加值，来确定售价。
总之，服装每道工序工价计算公式是确定服装生产成本和最终产品价格的重要工具。
在实际生产中，需要综合考虑各种因素，来确定最终的售价，以保证产品的竞争力和盈利能力。
服装业成本核算方法大全
服装业成本核算方法大全服装业成本核算---方法1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)3.按生产计划(或作业单)投料4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.4.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)1、确定成本核算的目的。
成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益;成本决策和成本控制;产品定价等。
2、确定成本核算的对象。
不同核算目的决定了对象的多样化。
如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本;以各个责任单位为对象，计算责任成本等。
3、确定成本核算的内容。
成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。
费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除;然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。
产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。
在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。
服装业成本核算---基本方法成本核算体系1、品种法2、分批法3、逐步结转分步法4、平行结转分步法5、作业成本法成本计算方法的结合运用对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。
企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制。
服装行业的成本核算
服装行业的成本核算服装行业的成本核算计算成衣生产成本的方法成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响： A 公司业务 XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商） B 适用的付款方式（例如： FOB ，CIF ） C 适用的制造条件（例如：CMT ，CN ） D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）计算成衣生产成本的公式：每单位成衣总价格（FOB ）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费 +配额费用 +税项 +杂项） *（ 1+ 边际利润）注：以件或打为单位。
一、布料成本每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*（ 1+ 财务费用 % ）*每单位成衣布料用量布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装 1 购买成品布每单位成衣的布料成本 =每码成品布价格 *（ 1+ 财务费用 % ）*每单位成衣布料用量的码数或者 =每米成品布价格 *（1+ 财务费用 % ）*每单位成衣所需消耗布料用量的米数如：一件女装衬衫需要每码RMB10.00 元的全棉布料2 码,财务费用是 5%.. 那此件衣服的布料成本是=10 元/码*(1+5%)*2 码=21 元或10 元/0.91M*(1+5%)*0.914M=21元 2 购买进一步加工的坯布料计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理)每单位成衣布料成本=( 每码坯布价格 +每码加工费 )*(1+ 财务费用 %)* 每单位成衣布料用量的码数或者 =( 每米坯布价格+ 每米加工费)*(1+ 财务费用 %)* 每单位成衣布料用量的米数注意 , 在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗( 如缩水等 )如 :坯布每码是 6.00 元,漂染厂费用是每码 2.00 元 ,每件衣服的布料用量是2.2 码,包含发加工过程中缩水和损耗.衣服的布料成本=(6.00元/ 码+2.00/ 码)*(1+5%)*2.2 码=18.48 =(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.483缝接针织服装在纺织行业内 ,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同 .每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+ 财务费用%)*每单位成衣织料用量的磅数注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅 .每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)* 每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*0.00082/16二、纱线成本毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。
服装厂财务工作流程及注意事项
服装厂财务工作流程及注意事项
一、财务工作流程
1. 收款流程
- 销售部门开具销售发票并收取款项
- 将收款单据交付财务部门
- 财务部门核对发票和款项信息并录入会计系统
- 将款项存入公司银行账户
2. 付款流程
- 各部门提交付款申请单和相关单据
- 财务部门审核单据的合规性和真实性
- 获得适当批准后,财务部门办理付款手续
- 付款后,及时将单据和凭证存档
3. 成本核算流程
- 生产部门提供生产成本明细
- 采购部门提供原材料采购成本
- 财务部门根据相关数据进行成本计算和分摊
- 定期编制成本报告,供管理层决策参考
4. 财务报告编制流程
- 收集各部门提供的财务数据
- 核对账目,并根据会计准则进行调整
- 编制财务报表,包括资产负债表、利润表等
- 由财务主管审核,并提交给管理层审批
二、注意事项
1. 严格执行内部控制制度,防止舞弊和错误发生。
2. 及时、准确地记录和核算各项交易事项。
3. 妥善保管原始单据和会计凭证,做好账簿归档。
4. 加强与其他部门的沟通协作,确保数据的准确性。
5. 持续学习并更新财务知识和技能,提高工作效率。
6. 保护公司商业秘密和机密信息,维护公司利益。
7. 定期进行财务分析,为管理层提供决策参考。
8. 遵守相关法律法规,确保财务工作合法合规。
以上是服装厂财务工作的主要流程和注意事项,希望对您有所帮助。
具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
服装行业的成本核算
服装行业的成本核算计算成衣生产成本的方法成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响： A 公司业务XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商） B 适用的付款方式（例如：FOB，CIF） C 适用的制造条件（例如：CMT，CN） D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）计算成衣生产成本的公式：每单位成衣总价格（FOB）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费+配额费用+税项+杂项）*（1+边际利润）注：以件或打为单位。
一、布料成本每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装 1 购买成品布每单位成衣的布料成本=每码成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量的码数或者=每米成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣所需消耗布料用量的米数如：一件女装衬衫需要每码RMB10.00元的全棉布料2码,财务费用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5%)*2码=21元或10元/0.91M*(1+5%)*0.914M=21元 2 购买进一步加工的坯布料计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理) 每单位成衣布料成本=(每码坯布价格+每码加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的码数或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的米数注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等) 如: 坯布每码是6.00元,漂染厂费用是每码2.00元,每件衣服的布料用量是2.2码,包含发加工过程中缩水和损耗. 衣服的布料成本=(6.00元/码+2.00/码)*(1+5%)*2.2码=18.48 =(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.48 3 缝接针织服装在纺织行业内,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同. 每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+财务费用%)*每单位成衣织料用量的磅数注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅. 每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)*每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*0.00082/16 二、纱线成本毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。
服装厂管理经验(参考)
服装厂管理经验（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，服装产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。
服装厂作为服装产业的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
本文旨在总结服装厂管理经验，为我国服装厂管理者提供参考和借鉴。
二、生产管理1.生产计划：制定合理、可行的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划应包括生产目标、生产进度、生产资源等。
2.生产流程：优化生产流程，提高生产效率。
生产流程应包括物料采购、生产准备、生产制造、成品检验、成品包装等环节。
3.生产现场管理：加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全。
生产现场管理应包括设备维护、物料管理、人员培训等。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
质量管理应包括质量标准制定、质量检验、质量改进等。
5.成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
成本控制应包括原材料采购成本、生产制造成本、管理费用等。
三、供应链管理1.供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保原材料质量和供应。
供应商管理应包括供应商评估、供应商选择、供应商合作等。
2.物流管理：优化物流管理，降低物流成本。
物流管理应包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
3.库存管理：加强库存管理，确保库存合理。
库存管理应包括库存计划、库存控制、库存盘点等。
四、人力资源管理1.招聘与配置：合理招聘员工，优化人力资源配置。
招聘与配置应包括招聘渠道选择、招聘流程、岗位配置等。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工素质。
培训与发展应包括新员工培训、在岗培训、职业发展等。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
绩效考核应包括考核指标、考核方法、考核结果应用等。
4.激励机制：建立有效的激励机制，提高员工满意度。
激励机制应包括薪酬福利、晋升机制、员工关怀等。
五、市场营销1.市场调研：加强市场调研，了解市场需求。
市场调研应包括市场分析、竞争对手分析、消费者需求分析等。
2.产品策划：根据市场需求，策划有竞争力的产品。
服装行业的成本核算
服装行业的成本核算(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--服装行业的成本核算计算成衣生产成本的方法成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响： A 公司业务XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商） B 适用的付款方式（例如：FOB，CIF） C 适用的制造条件（例如：CMT，CN） D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）计算成衣生产成本的公式：每单位成衣总价格（FOB）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费+配额费用+税项+杂项）*（1+边际利润）注：以件或打为单位。
一、布料成本每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装 1 购买成品布每单位成衣的布料成本=每码成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量的码数或者 =每米成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣所需消耗布料用量的米数如：一件女装衬衫需要每码元的全棉布料2码,财务费用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5%)*2码=21元或10元/*(1+5%)*=21元 2 购买进一步加工的坯布料计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理) 每单位成衣布料成本=(每码坯布价格+每码加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的码数或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的米数注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等) 如: 坯布每码是元,漂染厂费用是每码元,每件衣服的布料用量是码,包含发加工过程中缩水和损耗. 衣服的布料成本=元/码+码)*(1+5%)*码= =+*(1+5%)**= 3 缝接针织服装在纺织行业内,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同. 每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+财务费用%)*每单位成衣织料用量的磅数注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅. 每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)*每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*16 二、纱线成本毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。
服装企业生产管理：成本核算
SKCL085款标准男衬衣成本=材料费+劳务费+制造经费 =A+D+B+E+H+C+F+K
实际生产中：
材料费总成本：A+D=500元 劳务费总成本：B+E+H=55000元 制造经费总成本：C+F+K=2000元
制作总成本 =500+55000+2000=57500元
成本核算
小结
一 成本核
算方法
二 成本核
③
成本核算实例讲解
XXX服装责任有限公司，现接 到一批标准男衬衫生产加工任务， 总数为5000件，样衣及主辅料均由 发单方提供，双方在合同中谈定加 工费为15元/件，XXX服装责任有限 公司只负责产品的生产加工任务， 具体要求见生产通知单。请根据案 例信息进行成本核算。
来样来料 加工
提
5000件
取
直接加工生产作业者的工资
间接劳务费
间接作业者工资、奖金、休假工资、 停产期间工资，保险等费用
制造经费成本核算
名称
表2-3 制造经费明细表
分类
内容
直接制造经费 （委托外协加工费、设备租赁）
制造经费
间接制造经费
贷款利息、水电费、税费、差旅费、 交通费、通讯费、办公用品费、修理 费、运输费、设备损耗折旧费、仓储 损耗费等
信
息
加工费 15元/件
成本核算实例讲解---依照成本构成要素罗列成本 成本=材料费+劳务费+制造经费
已
材料费成本核算
名称 材料
分类 直接 材料
间接 材料
表2-1 材料明细表
项目 面料
内容
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月度生产计划可实施性
2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题， 确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现 企业的经营目标
全责
年度生产计划完成率达到
100%;各项生产指标达成率100%
3、生产成本管理和控制：安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本 的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面岀现的问题，及时有效 地与车间进行沟通解决
生产部
4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备的正常运转
（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行
生产部经理职位说明书
单位：
职位名称：生产部经理
编制日期：
部门：生产部
任职人：
任职人签字：
直接主管：生产总监
直接主管签字：
任职条件
学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业
经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验
专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知 识
4、工艺质量
控制
（1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持
（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据
（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法
（4）协调解决生产过程中的各种质量问题
5、生产信息统计
（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务
业务了解范围：熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质 量管理体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验
职位目的：根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各 项生产工作；保证生产任务保质保量完成
沟通关系：内部：总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行 各项制度执行率达到100%
5
总经理
生产部
2、生产计划管理
(1)根据企业年度生产目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施
(2)根据订单情况制定生产作业计划并具体执行
(1)生产计划完成率达到％以上
(2)各项生产指标达标率达到％以上(3)生产成本控制在预算内
全责
生产流程的畅通，员工积极性高；部门员工综合考核评分达到分以上
生产部经理目标分解表
目标类别
指标内容
单位
指标（值）
完成年限
计划目标
生产计划执行率
%
%
本年度
业务目标
生产任务按时完成率
%
%
本年度
年度总产量
万件
万件以上
本年度
产品质量合格率
%
%
本年度
生产设备完好率
%
%
本年度
生产的有效调度率
%
%
本年度
生产流程改进、效率提高率
全责
所发生的生产成本的合理性；生产成本不超过预算范围的%
4、产品质量管理与控制：负责产品质量的监管工作，按期组织产品抽检及质量把关工作，确保产品 质量的稳定性；及时召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因； 制定改进措施，提出奖罚意见
部分
次品率不超过%
5、生产设备的管理：组织对企业生产设备的例行管理，并给予合理调拨、分配；组织建立生产设备 档案，对操作间和生产设备进行定期有效的维护和保养，确保生产设备正常运转，保持设备的清洁完 好；安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜
3、生产调度
（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产
（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成
（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾
（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划
（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料
全责
生产设备有效使用率达到%以上；生产设备完备率达到%以上
6、安全生产管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全 运行
全责
重大事故发生率为0;员工工伤事故率控制在%以下。
7、部门内部管理：负责本部门员工的聘用、培训工作，通过各种方式挖掘员工潜力；协助人力资源 部做好技术人员的绩效考核工作，提供参考意见
服装厂的生产流程及成本核算
生产部职能分解表
一级职能
二级职能
三级职能
生产管理与设备维护
1制定生产
计划
（1）根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施
（2）根据订单情况制定作业计划并具体实施
2、日常生产
管理
（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件
（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理
部成本核算提供依据
（3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护
6、设备维护
（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成
（2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书
（3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划
%
%
本年度
安全生产天数
天
天以上
本年度
重大产品质量发生率
%
%
本年度
财务目标
年度生产总值
万元 万元
本年度利润万元Fra bibliotek万元本年度
生产成本控制
万元
万元以内
本年度
部门管理费用控制
万元
万元以内
本年度
综合目标
部门队伍建设
部门规范化管理推进目标
生产部经理绩效考核
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
考核主体
考核资料来源
1、生产制度的制定与实施
35
总经理
生产部
3、产品质量的管理
(1)负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
(2)及时组织召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因，制定 改进措施
(3)提岀奖惩意见
(1)产品合格率在
%以上
(2)质量问题投诉次数不得高于次
30
总经理
外部：政府相关部门；外销企业；客户
下属人员
人员类别
人数：人
经理：人
直接：人
专业人员：
间接：人
其他：
职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）
负责程度
考核标准
1、制定生产计划：遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定 生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调整
全责