生产计划完成率
生产计划达成率
生产计划达成率生产计划达成率是企业生产经营管理中非常重要的一个指标，它直接反映了企业的生产能力和生产效率。
生产计划达成率高低直接关系到企业的经营效益和竞争力。
因此，提高生产计划达成率是企业生产管理工作的重中之重。
首先，要提高生产计划达成率，就需要合理制定生产计划。
生产计划要根据市场需求、企业资源、生产能力等因素进行科学合理的安排，避免生产计划过高或过低，以确保生产计划的可行性和有效性。
同时，生产计划要与企业的销售计划、采购计划等其他计划相衔接，形成一个完整的生产运营体系，以提高生产计划的执行力和达成率。
其次，要加强生产过程的监控和管理。
通过建立科学的生产管理体系，对生产过程进行全面监控和调度，及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利实施。
同时，通过精细化管理和精益生产等方法，提高生产效率，降低生产成本，进一步提高生产计划的达成率。
另外，要加强对生产人员的培训和管理。
生产人员是生产计划执行的关键，他们的工作态度和技术水平直接影响着生产计划的达成率。
因此，企业要加强对生产人员的培训和管理，提高他们的工作技能和责任意识，增强执行生产计划的紧迫感和执行力度。
最后，要不断优化生产流程和改进生产设备。
通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率和质量，进一步提高生产计划的达成率。
同时，企业要加强对生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运转，避免因设备故障导致生产计划的延误和达成率的下降。
总之，提高生产计划达成率是企业生产管理工作的重要任务，需要从生产计划的制定、生产过程的监控和管理、生产人员的培训和管理以及生产流程和设备的优化等方面全面加强，不断提高企业的生产能力和竞争力，实现企业的可持续发展。
中秋生产工作总结报告
一、前言中秋佳节，是我国传统的节日之一，也是我国企业生产的重要节点。
在这样一个特殊的日子里，我司全体员工齐心协力，确保了生产任务的顺利完成。
现将中秋生产工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 生产计划完成率在中秋节期间，我司共生产产品X件，完成率达到了Y%，超出原定计划的Z%。
这得益于全体员工的辛勤付出和高效协同。
2. 产品质量在确保生产任务顺利完成的同时，我司高度重视产品质量。
经过严格的质量检测，本次生产的产品合格率达到了AA%，远高于行业平均水平。
三、工作亮点1. 员工积极性在节日期间，全体员工表现出极高的工作热情，克服了时间紧、任务重的困难，确保了生产任务的顺利完成。
2. 团队协作面对繁重的生产任务，各部门之间紧密协作，形成了良好的工作氛围。
生产、质检、物流等部门紧密配合，确保了生产流程的顺畅。
3. 技术创新在本次生产过程中，我司积极引入新技术、新工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分员工在节日期间存在疲劳现象，影响生产效率。
（2）生产设备存在一定程度的磨损，需加强维护保养。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工操作技能，降低疲劳现象。
（2）加大设备维护保养力度，确保设备正常运行。
五、总结中秋生产工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我司将继续加强员工培训，提高生产效率，确保产品质量，为我国经济发展做出更大贡献。
最后，感谢全体员工在节日期间的辛勤付出，祝愿大家中秋快乐，阖家幸福！。
精益生产5大指标
实际 生产
率
Байду номын сангаас
OEE
24
97.87%
465
455
97.85% 1.3 350 80.29% 76.89%
实际运行时间=生产计划时间-停 工时间
OEE=可动率×实际生产率×首次通过率
停工时间=工具更换、调整、故障停 止、上下流等待、质量维持、确认
、工件不良、操作失误、作业缓滞
停止等时间
4. 实际节拍时间 5.生产周 (分钟/件）TT 期DTD
精
1.生产计划完成率BTS
产品
日期
日计 划产
量
实际 生产
产量 绩效
依照计 划品种 生产量
品种绩 效
按照计 划顺序 生产量
顺序 绩效
BTS
A
实例 281 281 100.00% 271 96.44% 261 96.31% 92.88%
BTS = 产量绩效 × 品种绩效 × 顺序绩效
= 实际生产量 × 依照计划品种的生产量
TAKT=实际运行时间/生 A产品从原材到成品
产计划运行时间
各个过程时间之和
1.619217082
首次通过率
计划生产量
实际生产量
× 实际依照顺序生产的数量 依照计划品种生产的数量
停工时间 止、上下流等 、工件不良、
精益生产五大指标
2.首次通过 率FTT
3.设备综合利用率OEE
报 废
返 修
FTT=返修 率*报废率
生产计划运 行时间（分
钟）
实际运行 时间（分
钟）
可动 率
理论加 工周期 （分钟 /件）
理论 生产 总量
生产计划部考核指标
-使用时间管理工具，如日程表、待办事项列表等，确保工作有序进行。
-定期评估时间使用效率，调整工作方法，消除不必要的干扰。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
-利用行业研讨会、论坛等机会，了解行业最新动态和发展趋势。
-建立和维护行业内的专业人脉，为个人发展和团队协作提供资源。
尽管取得了一定的成绩，但仍有部分计划未能按预期完成。主要原因如下：
（1）部门内部沟通不畅，导致信息传递不及时。
（2）部分员工对新设备、新工艺的掌握程度不够，影响了生产效率。
（3）市场变化较快，部分原材料供应不稳定，影响了生产计划的执行。
教训：加强部门内部沟通，提高员工技能培训，密切关注市场动态，提前做好原材料储备。
（1）生产计划完成率达到了95%，较去年同期提高了3个百分点。
（2）生产效率提升了5%，实现了人均产值增长。
（3）通过优化库存管理，库存周转率提高了10%，降低了库存成本。
（4）产品质量合格率达到了98%，客户满意度持续提升。
（5）交货期按时完成率达到了98%，有效保障了客户需求。
3.分析未完成计划的原因及教训
-每月进行一次设备检查，确保设备正常运行。
4.设定个人成长目标
-提升个人业务能力：每个员工需在专业技能和业务知识方面有所提升。
-增强团队协作意识：积极参与部门活动，提高团队凝聚力。
-培养跨岗位技能：鼓励员工学习其他岗位的知识，提升自身综合素质。
-提高沟通能力：加强内部沟通，提高工作效率。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
-重新评估和设计部门内部岗位，确保各岗位职责明确，形成高效的工作流程。
-根据员工专长和兴趣，合理调整人员配置，激发员工潜能。
生产计划关键业绩考核内容
生产计划关键业绩考核内容
一、产量目标完成率
产量目标完成率直接影响公司的营业额和利润,是考核关键业绩的重要内容。
产量目标完成率按月与年度计划目标完成情况计算。
考核产量目标完成率80%以上为合格,90%以上为良好,100%以上为优秀。
二、品质控制情况
产品质量直接关系到公司的信誉和客户满意度。
考核内容包括:1本月产品换制率和退回率是否在允许标准以内;2是否出现重大质量投诉和质量问题;3是否严格执行标准作业程序和质检要求。
三、生产效率情况
考核生产线效率、能源消耗和有效使用生产要素等情况。
主要考核内容有:1单位产品产能和产量是否符合设计目标;2是否实行节能减耗措施,单位产品耗能是否符合要求;3产线停工率是否在限定值以内。
四、库存控制情况
考核是否严格控制在产成品和生产元器件的库存量,是否避免库存超额或缺口。
同时考核对退回产品和废品的处理是否规范。
五、成本控制情况
考核单位产品的实际成本是否控制在预算内,是否找到新的降本节支
点。
同时考核采购工作是否采取了有效措施降低原材料成本。
以上是生产计划关键业绩的主要考核内容,通过综合判断各项业绩达标情况,进行个人或部门的业绩考评。
生产进度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：2021年1月1日至2021年12月31日报告单位：XX有限公司报告目的：全面总结2021年度生产进度，分析存在的问题，提出改进措施，为2022年度生产工作提供参考。
二、生产进度总体情况1. 生产任务完成情况2021年，公司共完成生产任务1000万件，同比增长15%。
其中，产品A完成500万件，同比增长10%；产品B完成300万件，同比增长20%；产品C完成200万件，同比增长5%。
2. 生产计划完成情况2021年，公司共制定生产计划1200万件，实际完成1000万件，计划完成率为83.33%。
其中，产品A计划完成500万件，实际完成500万件，计划完成率为100%；产品B计划完成300万件，实际完成300万件，计划完成率为100%；产品C 计划完成200万件，实际完成200万件，计划完成率为100%。
3. 生产进度情况2021年，公司生产进度总体平稳，各月份生产任务完成情况较为均衡。
其中，1月、2月、3月、10月、11月、12月生产任务完成率均达到或超过100%。
三、生产进度存在的问题1. 生产计划编制不合理部分月份生产计划编制不合理，导致生产任务过于集中，给生产进度带来压力。
例如，4月、5月、6月生产任务完成率分别为85%、90%、95%，低于全年平均水平。
2. 生产设备故障率高2021年，公司生产设备故障率较上年同期有所上升，影响生产进度。
据统计，设备故障率上升5%，导致生产效率降低。
3. 人员流动性大2021年，公司员工流动性较大，部分岗位人员短缺，影响生产进度。
据统计，员工流失率为15%，高于行业平均水平。
4. 原材料供应不稳定原材料供应不稳定，导致生产进度受到影响。
例如，部分原材料采购周期较长，影响生产计划的执行。
四、改进措施1. 优化生产计划编制针对生产计划编制不合理的问题，公司将从以下几个方面进行改进：（1）加强与市场部门的沟通，准确把握市场需求，合理制定生产计划。
导致生产计划完成率未达标的原因
导致生产计划完成率未达标的原因下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部绩效考核指标和评估标准
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
生产部绩效考 核指标
生产部绩效评 估标准
生产部绩效考 核指标权重分 配
生产部绩效评 估标准制定与 实施
生产部绩效考 核结果应用与 改进
PART ONE
PART TWO
指标定义：生产计划完成率是 指实际完成生产计划的比例
激励措施：对 表现优秀的员 工给予奖励， 激发员工的积 极性和创造力
定期评估：定期对生产部绩效进行评估，发现问题及时改进 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见 培训提升：针对评估结果进行培训，提升员工技能和素质 激励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与改进工作
汇报人：
确定评估 目标：明 确评估的 目的和意 义，确定 评估指标 和标准
收集数据： 收集生产 部的各项 数据，包 括产量、 质量、成 本、效率 等
分析数据： 对收集到 的数据进 行分析， 找出存在 的问题和 改进空间
制定标准： 根据分析结 果，制定具 体的评估标 准和指标， 包括评分标 准、权重等
实施评估： 按照制定 的标准和 指标，对 生产部的 绩效进行 评估
反馈方式：书面报告、会议讨 论、一对一沟通等
反馈内容：评估结果、改进建 议、优秀案例等
改进措施：制定改进计划、调 整工作流程、加强培训等
跟进与监督：定期检查改进情 况，确保改进措施有效实施
PART FOUR
生产计划完成率权重：30% 生产计划完成率计算方法：实际完成量/计划完成量*100% 生产计划完成率权重分配原因：生产计划完成率是衡量生产部工作效率的重要指标 生产计划完成率权重分配建议：根据生产部实际情况进行调整，确保公平合理
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100.00%
99.80% 99.60% 99.40%
百分比
99.47% 99.55% 99.45% 99.43% 99.38% 99.44% 99.35% 99.38% 99.44% 99.37%
99.46% 99.31%
99.45%
99.20% 99.00% 98.80% 98.60% 98.40%
XX-JL-XX-01 A/0
本年 合计 投产比率 计划/实 产/差额 1103.5 1097.6 110% 1003.5 997.6 -5.9 1002.5 108% 997.5 -5 1002.5 106% 997.2 -5.3 1002 104% 996.9 -5.1
车间
计划完成(T) xx车间 实际完成(T)
计划完成(T) xx车间 实际完成(T)
xxx车间计划完成率
100.00% 99.37% 87 86.5 99.43% 77 76.5 99.35%
99.44% 99.44% 99.78% 99.44% 99.44% 100.00% 99.45% 99.50% 87 86.9 88 87.8 87 86.3 87.5 87 90 89.5 87.5 86.9 99.31% 88 87 1042 1036.9
计划完成(T) xx车间 实际完成(T)
xx车间计划完成率
100.00% 99.57% 99.44% 99.78% 99.45% 99.46% 89.5 89 99.44% 88 87.6 99.55% 88.5 88 90 89.5 90 89.8 88.5 88 90 89.5
99.46% 99.54% 91 90.5 1062.5 1057.2
98.20% 98.00%
98.92% 98.86%
x车间计划完成率 xx车间计划完成率 xxx车间计划完成率 xxxx车间计划完成率
98.78%
1
2
3
4
5
6 月份
7
8
9
10
11
12
2013年各生产车间计划完成情况统计分析图表
100.20%
100.00%
100.00%
100.00%
99.89%
100.00% 99.89% 99.77% 99.67% 99.55% 99.47% 99.45% 99.44% 99.44% 99.57% 99.46% 99.46% 99.44% 99.44% 99.20% 99.78% 99.78% 99.78% 99.57% 99.44% 99.43% 99.46% 99.45% 99.44% 99.44%
XXXXXXX有限责任公司
2013年各月生产计划完成率
月份
一月 二月 80 79.5 99.38% 80 79.5 99.38% 79 78.5 三月 93.5 93 99.47% 89 88.6 99.55% 89 88.5 99.44% 88 87.9 99.89% 四月 92 91.7 99.67% 91 90.5 99.45% 90 88.9 98.78% 87 87 100.00% 五月 93.5 93 99.47% 91 91 六月 93 92.5 七月 92 91.5 八月 92 91.8 九月 93 92 十月 94 93.6 十一月 95 94.5 99.47% 92 91.5 99.46% 89 89 十二月 94 93.5
x车间计划完成率
91.5 91 99.45% 90 89.5 99.44% 88 88
99.46% 99.46% 99.78% 98.92% 99.57% 92 91.6 90 89.5 91 90.8 91.5 91 92 91.5
99.47% 99.47% 93 92.5 1082.5 1077.5
计划完成(T) xx车间 实际完成(T)
xxxx车间计划完成率
99.89% 99.77% 998.86% 99.51%
注：公司质量目标（部门目标）xx部：生产计划完成率：100%，根据此表统计数据显示本年度的生产计划综合完成率为99.69%。 生产厂长：根据此表数据显示与质量目标仍有少许差距，应加强生产计划的细化工作，了解车间员工的具体工作能力，以理论加 实际相结合的方式逐步加强生产计划的完成率。 制表：xx 审核：xx 批准：xxx 日期：2013年x月x日