SAP供应链计划和协同解决方案
SAP APO 供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案的一些概念SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
SAPR3在装配加工业供应链管理中的解决方案
SAPR3在装配加工业供应链管理中的解决方案周育明1 供应链治理在装配加工业中的意义装配加工是目前要紧生产组织方式的一种，如汽车及零部件，电子，家用电器等行业。
用于组装的零件的种类繁多，且所有〔或绝大部分〕零件属外购件，经流水线组装成最终产品。
从外部环境分析，作为整个供应链(Supply chain)的一环与下游顾客和上游供货商在较长时期内有较稳固紧密的供货关系，供应链中每一环不能准时交货都会阻碍到整个供应链下游。
因此，供应链治理在装配加工业中占有重要地位。
本文小结作者参加SAP R/3在联合汽车电子〔UAES〕实施的体会，对装配加工业企业中的供应链治理作一粗浅系统分析，并就R/3在生产环境为按备货生产(Make to order)，生产组织方式为重复性生产〔Repetitive manufacturing)中的具体应用作了描述。
2 差不多的MRPII 模型2.1 需求治理从生产环境分析，要紧是按定单装配〔Make to assembly)/按备货生产(Make to stock)。
下游顾客的需求〔产品item，数量〕较稳固的情形下〔如汽车零部件〕，需求打算以顾客短期的交货打算〔Delivery schedule)和销售推测为基础。
在收到下游顾客的销售定单后才能确定需求〔要紧是最终产品需按定单要求组装〕的情形下，需求打算应以产品系列〔Product group) 的销售推测为基础，以便有足够的提早期预备用于组装的零部件。
需求打算(周或月〕需周期性地滚动，有较长的打算展望期〔Planning horizon)，展望期长短视生产加工期和零部件采购提早期以及库存策略而定。
2.2 生产打算关于从生产组织分析具有大批量重复性生产特点〔Repetitive manufacturing)的装配加工业，产品通常分为几大系列〔Product group)，每一系列产品在特定的流水线上组装。
一样没有半成品储备，外购零部件经流水线组装后下线即为产成品。
SAP功能介绍和实施
SAP功能介绍和实施SAP是全球领先的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件供应商之一、它提供了一系列功能强大的解决方案，帮助企业管理各个领域的业务流程和数据，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理、销售和分销等。
SAP的功能包括但不限于以下几个方面：1.供应链管理：SAP的供应链管理模块能够帮助企业优化物料采购、库存管理和订单处理等流程。
它能够自动化供应链过程，提高产品可用性，减少库存和运营成本，并加强与供应商和客户的合作。
2.财务管理：SAP的财务管理模块允许企业管理其财务活动，包括会计、财务报告、预算控制和成本管理等。
它提供了强大的财务分析和决策支持工具，使企业能够准确、及时地了解其财务状况，并做出明智的财务决策。
3.人力资源管理：SAP的人力资源管理模块帮助企业管理其员工信息、薪酬、绩效评估、培训和发展等方面的活动。
它提供了强大的人力资源管理工具，帮助企业吸引、培养和保留人才，提高员工满意度和绩效。
4.销售和分销：SAP的销售和分销模块支持企业的销售和分销活动。
它帮助企业管理销售订单、客户关系、价格和折扣等方面的工作，并提供了一系列绩效指标和报告，帮助企业优化销售和分销策略，提升销售业绩。
5.制造和生产管理：SAP的制造和生产管理模块帮助企业规划、执行和控制其生产过程。
它涵盖了生产计划、物料需求计划、制造执行和质量管理等方面的功能，帮助企业提高生产效率、降低成本，并提供了对整个生产过程的全面可见性。
6.分析和报告：SAP提供了强大的分析和报告工具，帮助企业从各个角度分析和评估其业务数据。
它可以从多个源头获取数据，并将其整合到一个统一的数据仓库中，以便进行深入的分析和报告。
在实施SAP时，企业需要进行以下步骤：1.规划和准备：确定实施SAP的目标和范围，并建立一个项目团队来管理和监督实施过程。
这个团队应该包括来自各个部门的代表，以确保涵盖了相关业务流程和需求。
sap解决方案
sap解决方案
《SAP解决方案：引领企业数字化转型》
SAP是全球领先的企业应用软件公司，其解决方案在全球范
围内被广泛使用，为各行业的企业提供了全面的数字化转型解决方案。
SAP的解决方案涵盖了企业资源规划、客户关系管理、供应链管理、人力资源管理、财务管理等多个领域，为企业提供了一揽子的IT解决方案。
在当前数字化转型的浪潮中，企业需要更加高效地管理和运营自己的业务，SAP的解决方案能够帮助企业实现这一目标。
其ERP系统能够帮助企业在各个环节实现集成化管理，提高
生产效率和资源利用率；而SAP的CRM系统则可以帮助企业更好地管理客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
与此同时，SAP的供应链管理系统也能够帮助企业优化供应
链运作，降低成本，提高效率。
人力资源管理系统则可以帮助企业更加高效地管理人力资源，提升员工的工作效率和满意度。
财务管理系统则能够帮助企业更加高效地管理财务，降低风险，提高资金利用效率。
总之，SAP的解决方案为企业提供了全方位的数字化转型解
决方案，帮助企业提升管理效率和运营效率，实现更好的商业价值。
随着数字化转型的深入，SAP的解决方案将继续发挥
重要作用，引领企业实现可持续发展。
(完整)SAP SRM方案简介
mySAP SRM解决方案概述北京泽佳科益科技有限公司2013年12月10日目录前言 (3)1、战略采购与货源管理 (3)1.1采购战略开发 (3)1.1。
1比较整个企业的采购 (4)1。
1。
2对物料和供应商的ABC分类分析 (4)1。
1。
3企业采购额和销售额的比较 (5)1.1。
4供应商分析 (5)1。
1.5合同利用率分析 (6)1.2采购费用分析 (6)1.2.1综合花费分析 (6)1。
2.2内容合并 (6)1.3供应商选择 (6)1.3。
1供应商评估 (6)1。
3.2招投标和竞价 (9)1。
3。
3在线拍卖管理 (14)1.4合同管理 (16)1。
4.1合同模板 (16)1.4.2合同监控 (17)2、操作性采购 (19)2。
1电子目录式采购 (19)2.2服务采购 (21)3、供应商协同 (26)3。
1供应商信息管理 (26)3.2其他协同 (27)3。
3接口 (28)前言SAP SRM（Supplier Relationship Management)是 SAP Business Suite 业务应用程序大家庭的成员.这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程，扩充了 SAP Business Suite 的价值。
这正是SAP 供应商关系管理 (SAP SRM）解决方案能够做到的。
SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力,分析各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况，提供管理者战略决策，以期降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力而不会增加销售支出或者影响质量。
SAP SRM可以控制企业的整个供应流程，从战略采购到执行采购，优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。
通过内容和主数据合并所带来的独特优势，制订并执行与企业战略相一致的决策。
SAP SRM主要功能有战略采购与货源管理、操作性采购和供应商协同.1、战略采购与货源管理1。
SAP全面预算管理解决方案
SAP全面预算管理解决方案1. 简介SAP全面预算管理解决方案是SAP公司为企业提供的一套完整的预算管理解决方案。
该解决方案基于SAP的技术平台，涵盖了预算编制、执行、监控和分析等全过程，可以帮助企业实现全面的预算管理。
2. 解决方案的主要特点2.1 集成性SAP全面预算管理解决方案与SAP的财务管理、采购管理、销售管理等系统紧密集成，通过共享数据和业务流程，实现了预算管理的全面覆盖。
2.2 灵活性该解决方案支持企业自定义预算编制模板，可以根据企业的实际需求进行个性化配置。
同时，还提供了多种预算分配方法和预算控制策略，可以灵活应对各种预算管理需求。
2.3 实时监控SAP全面预算管理解决方案可以实时监控预算执行情况，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
通过预算执行报告和预警机制，帮助企业实现对预算的实时掌控。
2.4 强大的分析功能该解决方案提供了丰富的预算分析工具，可以对预算执行情况进行多维度的分析和比较。
通过图表、表格等形式，清晰地展现预算执行情况和业务趋势，帮助企业优化预算管理。
3. 解决方案的主要组件3.1 预算编制组件预算编制组件是SAP全面预算管理解决方案的核心组件之一。
它提供了一套完整的预算编制工具，可以帮助企业制定合理的预算计划。
预算编制组件支持多级预算层级结构、预算测算和预算编制审核等功能，可以确保预算计划的准确性和合理性。
3.2 预算执行组件预算执行组件是SAP全面预算管理解决方案的另一个核心组件。
它主要用于监控和控制预算的执行情况。
预算执行组件可以根据实际的业务活动，自动更新预算执行情况，并与实际发生的业务数据进行比较。
通过预算差异分析和预算执行报告，帮助企业及时发现并解决预算偏差。
3.3 预算监控组件预算监控组件是SAP全面预算管理解决方案的补充组件。
它主要用于对预算执行情况进行监控和分析。
预算监控组件提供了多种预警机制和报表工具，可以帮助企业及时了解当前的预算执行情况，并对潜在的风险进行预测和预防。
SAP工程项目管理解决
04
SAP工程管理系统与其 他系统的集成案例
与CRM系统的集成
总结词
提升客户满意度
详细描述
通过与CRM系统集成，SAP工程管理系统能够更好地了解客户需求，优化项目设计，提高客户满意度。集成后， 可以实时获取客户反馈信息，对项目进行及时调整，满足客户需求。
03
数据备份与恢复
根据企业业务发展和市场需求， 对系统进行功能优化和升级，提 高系统性能和用户体验。
建立完善的数据备份和恢复机制， 确保数据安全可靠，防止数据丢 失和损坏。
03
SAP工程管理系统在项 目管理中的应用
项目管理流程的优化
项目管理流程的标准化
通过SAP系统，可以实现项目管理流程的标 准化，确保项目按照预定的计划和规范进行 。
与ERP系统的集成
总结词
提高资源利用效率
详细描述
SAP工程管理系统与ERP系统集成后，可以实现资源信息的共享。工程团队可以更加合理地安排资源 使用计划，提高资源利用效率，降低项目成本。同时，集成还可以简化业务流程，提高工作效率。
与PLM系统的集成
总结词
提升产品创新能力
VS
详细描述
通过与PLM系统集成，SAP工程管理系统 能够更好地管理产品数据和产品开发过程 。集成后，可以实时获取产品研发过程中 的数据信息，优化产品设计，提高产品创 新能力。同时，还可以简化产品数据管理 流程，提高工作效率。
系统集成
03
将工程管理系统与其他相关系统进行集成，实现数据共享和流
程协同。
数据迁移
数据整理与清洗
对现有数据进行整理和清洗，确保数据质量和准确性。
在物流行业中使用SAPAriba进行供应链管理
在物流行业中使用SAPAriba进行供应链管理供应链管理在现代物流行业中扮演着至关重要的角色。
为了有效管理供应链，企业需要使用高效的工具来协调各个环节，并确保物流运作的流畅性和可靠性。
SAPAriba作为一种全球性的供应链管理解决方案，为企业提供了强大的工具和功能，帮助其实现高效的物流运作和优化供应链。
一、SAPAriba的基本概述SAPAriba是一种基于云端的供应链管理平台，其目标是协调企业与供应商之间的业务流程，并实现透明、高效的合作。
该平台提供了一系列功能和工具，包括采购管理、供应商管理、合规性管理以及风险管理等。
通过SAPAriba，企业可以与全球范围内的供应商进行合作，确保物流运作的可追溯性和高质量。
二、SAPAriba的主要功能与优势1. 采购管理：SAPAriba提供了强大的采购管理功能，帮助企业在供应商选择、合同签署和订单管理等环节实现自动化和高效化。
企业可以根据自身需求进行供应商筛选，并通过平台上的合同管理功能进行合同签署和管理。
此外，SAPAriba还支持订单管理和供应商评估，帮助企业提高采购的效率和可靠性。
2. 供应商管理：SAPAriba提供了全面的供应商管理功能，帮助企业与供应商建立紧密的合作关系。
企业可以通过该平台了解供应商的背景信息和信用状况，实现供应商的全面评估和选择。
此外，SAPAriba 还提供了供应商合规性管理和风险管理工具，帮助企业降低合作风险和提高供应链的可靠性。
3. 数据分析与报告：SAPAriba提供了细致的数据分析和报告功能，帮助企业了解物流运作的各个环节，并进行数据驱动的决策。
企业可以通过该平台获得关于采购、供应商绩效和物流运作等方面的数据，并进行实时分析和监控。
这些数据分析和报告有助于企业发现潜在问题，并及时采取措施提高供应链的效率和质量。
三、SAPAriba在物流行业中的应用案例1. 提高物流运作效率：一个物流企业使用SAPAriba进行供应链管理，通过平台上的采购管理和供应商管理功能，实现了物流运作的自动化和高效化。
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何晓晔 /供应链方案架构师 2012-07
SAP提供全面端到端的供应链解决方案
协同需求和供给计划
SCM APO-DP/ SCM SNC –客户 协同/ DSR
协同需求管理
SCM APO-SNP/SCRM
供给计划
SCM S&OP on SAP HANA
销售和运作计划
© 2012 SAP AG. All rights reserved.
反应灵敏的供应链网络
制造网络计划及执行
供应链执行
SCM APO-SNP/SCRM
制造网络计划
SCM APO-GATP
客户订单承诺
SCM APO-PP/DS
SAP MII/ME
生产计划及执行
运输管理
SCM SNC-外协制造
外协制造
仓库管理
SCM SNC-供应商协同
原料供给和补货
全球贸易管理
供应链绩效管理 SCPM
按业务角色定义的计划表， 协劣各个相关部门参与协同 计划过程
系统自选择最佳统计模型生成基准 预测，帮劣客户提高预测准确率， 缩短预测时间
8
需求管理：
客户订单达交承诺(APO- GATP)
全局可用 性承诺（GATP）是用以支持客户订单需求响应的工具集
产品可用性 检查
按规则可用 性检查
需求计划 (APO-DP)
统一的数据模型 实时计划 即时场景模拟
销售/市场 需求计划
S&OP 协同， 管理绩效
物料管理/ 供应链
生产/运作
财务 预算计划
预测& 销售机会
供应， 库存， 能力计划
财务计划， 预 算
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7
需求管理:
需求计划（APO-DP)
运用高级统计算法和自适应算法选择， 生产高级基准预测
统一的数据模型 实时计划 即时场景模拟
销售/市场 需求计划
S&OP 协同， 管理绩效
物料管理/ 供应链
生产/运作
财务 预算计划
预测& 销售机会
供应， 库存， 能力计划
财务计划， 预 算
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4
需求管理：
销售和运作计划 (S&OP)
财务计划， 预 算
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5
需求管理：
销售和运作计划 (S&OP)
除供应链部门/计划部门外，还可以让其他需求相关方-- 销售,市场和财务等，便捷地输入相关需 求影响信息。支持相互协同，以及基于绩效的分析和流程控制。
统一的数据模型 实时计划 即时场景模拟
销售/市场 需求计划
S&OP 协同， 管理绩效
物料管理/ 供应链
生产/运作
财务 预算计划
预测& 销售机会
供应， 库存， 能力计划
财务计划， 预 算
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6
需求管理：
销售和运作计划 (S&OP)
除供应链部门/计划部门外，还可以让其他需求相关方-- 销售,市场和财务等，便捷地输入相关需 求影响信息。支持相互协同，以及基于绩效的分析和流程控制。
产品安全&追溯
上游产品安全 制造及分销安全产品 供给网络追溯&召回
2
整体需求管理模式
覆盖需求采集,计划, 供销协调及客户服务的需求管理模块
反应灵敏的供应链网络
协同需求和供给计划
供应链执行
销售&运作计划 (S&OP)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
SCM APO-DP/ SCM SNC –客户 协同/ DSR
协同需求管理
SCM APO-SNP/SCRM
除供应链部门/计划部门外，还可以让其他需求相关方-- 销售,市场和财务等，便捷地输入相关需 求影响信息。支持相互协同，以及基于绩效的分析和流程控制。
统一的数据模型 实时计划 即时场景模拟
销售/市场 需求计划
S&OP 协同， 管理绩效
物料管理/ 供应链
生产/运作
财务 预算计划
预测& 销售机会
供应， 库存， 能力计划
• 建立基准预测， 自劢历叱数据分析，自适应最佳预测算法选择 – 需求计划(现在)
• 另一层次的需求可视，感知全面的需求信号&协劣响应 – 需求 信号管理 (2012-Q4)
• 支持客户订单需求响应 ，达交承诺 – 客户订单达交承诺(现在)
3
需求管理：
销售和运作计划 (S&OP)
除供应链部门/计划部门外，还可以让其他需求相关方-- 销售,市场和财务等，便捷地输入相关需 求影响信息。支持相互协同，以及基于绩效的分析和流程控制。
供给计划
SCM S&OP on SAP HANA
销售和运作计划
© 2012 SAP AG. All rights reserved.
SCM APO-GATP
客户订单承诺 运输管理 仓库管理
全球贸易管理
需求计划 (APO-DP)
客户订单承诺 (APO-GATP)
需求信号管理 (DSR)
• 协同供应链各个相关方,管理流程&绩效 – 销售&运作计划 (现 在)
协同一致的预测
完全贴合客户业务的灵活关 键值定义，协劣各个相关部 门决定各自负责的计划指标
销售和运作计划
基准预测/统计预测
下达预测
需求信号 需求计划
历史，发运， POS,促销
统计/基准预测
多维度切换的计划数据 视图
协同一致 的预测
供给&工厂计划
交互建模
© 2012 SAP AG. All rights reserved.
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自供应链网络到工厂车间制造的供给计划管理
反应灵敏的供应链网络
协同需求和供给计划
SCM APO-DP/ SCM SNC – 客户协同/ DSR
• 产品可用性检查(GATP-PAC) 基于时间期段检查可用供给， 公式: <库 存量+供给类订单量- 已被其他客户订单 占用量>
• 基于配额的可用性检查(GATP-PAL) 可保证对关键客户的达交承诺
库存
在途
生产订单
产品替换
供货地点替换
BOP
• 基于规则的可用性检查 可以替代产品或替代地点上的产品来给出 订单达交承诺，且规则可灵活配置
APO-GATP
按配额可用性 检查
直接触发生产 的可用性检查
按预测可用性 检查
• 按能力承诺(GATP-CTP) 直接触发有限产能生产计划- PP/DS 的客 户订单承诺
供给&工厂计划
© 2012 SAP AG. All rights reserved.
客户订单履行 (SAP ERP-SD)
• 延期订单处理(BOP) 针对有供给制约的产品，选定承诺丌满足 或需再承诺订单集合，按订单优先级排序 并再分配承诺量。