政务工作总结行政部优质年终工作总结_0838文档
行政年终工作总结(精选5篇)
行政年终工作总结(精选5篇)行政年终工作总结（精选篇1）回顾，作为公司的行政文员，一年来，在部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，现将这一年的整体工作情况总结汇报如下：一、尽职尽责，做好行政管理工作根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。
对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
及时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。
二、认真细致，确保档案完善有序档案管理工作，是集团三令五申需要所有职员非常重视的工作，集团专门组织各公司档案负责人对___等公司的档案管理进行学习，并且进行档案管理学习培训。
在办公室主任的带领下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管理正规化、规范化。
及时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完整，及时借阅、及时归还，不让公司的档案丢失和损坏。
三、保障有力，做好物资管理接管资产已经一年了，从开始的生疏，到现在的熟练，我严格的要求自己，做好每一件物品的出入库。
及时购买大家所需的物品，遵照公司物资管理规定，货比三家的去挑选既实际又实用的物品，尽量做到零库存;每月按时与财务盘点低值易耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清楚，件件细致。
四、及时完成证照年检，保障各项工作正常运行按照国家工商部门的规定，定期对__和__的组织机构代码证、营业执照进行年检。
今年_月份主要是对__的房地产开发资质的延期，按照市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以出现了种.种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通，还借助了同事的帮助，最后圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。
五、其他工作完成情况1、做好各项协助工作：积极参加集团，公司组织的各项活动和培训，协助办公室主任做好公司各种活动和答谢会准备工作。
行政部年终工作总结6篇
行政部年终工作总结6篇篇1一、背景过去的一年中，行政部全体同事在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断加强内部管理和完善工作流程，为公司的稳定发展和高效运作做出了积极贡献。
现将一年来的工作进行总结，以期望在未来的工作中扬长避短，再创佳绩。
二、主要工作及成果1. 内部管理和流程优化行政部根据公司业务发展的需要，不断加强内部管理，完善各项规章制度。
在领导的指导下，对工作流程进行了全面优化，提高了工作效率。
同时，加强了员工培训和学习，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 文书处理和档案管理行政部负责公司的文书处理和档案管理工作。
一年来，我们严格按照公司要求，规范文书处理流程，确保了文件的及时处理和归档。
同时，加强了档案的管理和维护，确保了档案的完整性和安全性。
3. 会议组织和接待工作行政部负责公司的会议组织和接待工作。
在过去的一年中，我们成功组织了多次公司内外的重要会议，并取得了圆满成功。
同时，我们还接待了多位重要客户和合作伙伴，为公司赢得了良好的声誉和口碑。
4. 固定资产管理和采购工作行政部负责公司的固定资产管理和采购工作。
在过去的一年中，我们严格按照公司要求，规范了固定资产的管理流程，加强了采购管理，确保了采购物资的质量和价格合理。
同时，我们还积极推行节能减排措施，为公司节约了大量成本。
三、存在的问题和不足1. 流程执行不够严格尽管行政部已经对工作流程进行了全面优化，但在实际执行过程中仍存在不够严格的情况。
部分员工对流程规范认识不足，导致工作流程执行不到位，影响了工作效率。
2. 培训工作有待加强尽管行政部已经加强了员工培训和学习，但培训工作仍有待加强。
部分员工的业务水平和综合素质仍需提高，以适应公司不断发展的需要。
3. 沟通协调有待提高行政部在沟通协调方面仍需提高。
部分员工在处理问题时仍存在沟通不畅、协调不到位的情况，需要进一步加强沟通和协调能力的培养。
四、未来工作计划1. 进一步加强内部管理和流程优化行政部将继续加强内部管理，完善各项规章制度，优化工作流程，提高工作效率。
行政部门年底工作总结范文6篇
行政部门年底工作总结范文6篇第1篇示例：行政部门年底工作总结随着一年的结束，各行政部门也到了进行年终总结的时候。
在过去的一年里，我们的行政部门在市委、市政府的正确领导下，充分发挥自身职能作用，不断提升工作水平，为市民群众提供更加优质高效的服务。
下面就让我们来对过去一年的工作进行全面总结，回顾成绩，查找不足，做好新年的工作准备。
一、工作成绩在过去的一年里，我们的行政部门在市委、市政府的正确领导下，全面贯彻落实中央及地方的各项决策部署，严格执行各项工作任务，取得了一系列辉煌成绩。
1. 服务意识不断提升。
我们深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，把为民服务作为宗旨，不断提升服务意识，主动为市民群众排忧解难，全力保障市民的合法权益。
2. 工作效率显著提升。
我们优化工作流程，强化工作协同，提高工作效率，有效减少了行政办事成本和时间，让市民办事更加方便快捷。
3. 创新能力不断增强。
我们大力推进改革创新，积极探索新路新法，不断提出新理念新举措，为行政工作注入了新的活力和动力。
4. 党建工作扎实开展。
我们坚持党建和业务深度融合，加强党性教育，提高党员队伍素质，推动党建工作取得新成效。
5. 社会稳定维护有力。
我们深入开展治安综合治理，严厉打击违法犯罪活动，努力维护社会稳定，确保人民群众安居乐业。
二、存在问题在工作总结中，我们也要客观认识存在的问题和不足，以便更好地改进工作，提高工作质量。
1. 服务意识仍需进一步提升。
在工作中，有些部门服务意识不够强，需要进一步加强对市民的服务意识培养，让服务更加贴心、细致。
2. 工作效率有待提高。
尽管我们在工作效率方面取得了一定成绩，但仍存在办事效率不高、服务质量不稳定等问题，需要进一步优化工作流程，提高工作效率。
3. 创新能力有待加强。
虽然我们在创新方面有所突破，但仍存在创新能力不足、探索不足等问题，需要更加注重创新思维的培养和推广。
4. 党建工作仍需深入推进。
党建工作是我们的中心工作之一，需要更加注重党建工作和业务工作的结合，加强党员队伍建设，提高党建工作质量。
行政部年度工作总结优秀范文6篇
行政部年度工作总结优秀范文6篇第1篇示例：行政部年度工作总结一、工作回顾回首2021年，我们行政部在公司领导的关怀支持下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了一系列的亮眼成绩。
在这一年里，我们面临了新冠疫情的挑战，也面对了市场竞争的压力，但是我们仍然紧紧围绕公司整体发展目标，积极开展各项行政工作，为公司的发展保驾护航。
二、工作成果1. 优化管理流程在过去的一年中，我们不断优化公司各项行政管理流程，提高各项管理工作的效率和水平。
通过对公司各项管理工作的梳理和整合，我们成功简化了许多繁琐的流程，为公司节省了大量的时间和人力成本。
2. 提升员工福利我们一直将员工福利放在心上，通过不断完善公司员工福利政策，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
公司的员工满意度也随之提高，工作效率和质量也得到了进一步提升。
3. 加强安全管理安全生产是公司发展的基石，我们一直高度重视安全管理工作。
通过加强安全生产教育和培训，强化安全隐患排查和整改工作，我们成功提升了公司的安全生产水平，有效降低了事故发生率，为公司的稳步发展提供了可靠的保障。
4. 有效协调各部门合作作为公司的行政部门，我们不仅要做好自己的工作，还要积极协调各部门之间的合作，推动公司各项工作的顺利开展。
在过去一年中，我们成功协调各部门的工作，确保各项工作有条不紊地进行，为公司整体发展贡献了力量。
三、存在问题在工作总结中，我们也要客观认识到一些存在的问题和不足，以便在新的一年中进一步完善和提升我们的工作水平。
1. 管理流程仍需进一步优化尽管我们在过去一年中不断优化管理流程，但是仍然有一些流程还需要进一步简化和完善。
我们将进一步深入调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，并采取有效措施加以解决。
四、展望未来2022年，我们将继续秉承“以人为本，团结合作，追求卓越”的工作理念，坚持“精益求精，不断创新”的工作精神，不断提升自身的管理水平和服务质量，为公司的发展贡献更多力量。
行政部年终工作总结模板【5篇】
行政部年终工作总结模板【5篇】行政部年终工作总结模板篇120__年，在公司领导和全体同事的共同指导帮助和积极配合下，我着力从办公室工作的实际特点出发，坚持以服务为宗旨，不断加强自身的素质建设，切实转变工作作风，严格要求自己，摆正工作位置，时刻以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每一项工作，通过自身的学习和工作，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现总结如下：一、工作完成情况办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感开展工作。
半年来，在办公室人员变动频繁的情况下，我充分调动全室人员的工作积极性，在搞好服务，参与政务，完成任务，办好杂务方面做了许多具体工作，保证了机关工作的正常运转。
一是加强自身学习，提高业务水平。
由于自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，平时经过不断学习、不断积累，已初步具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，也有了相应提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量。
二是处理好收发文、草拟综合性文件和报告等文字工作。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，半年来共处理传阅上级部门和兄弟单位的党政公文来文250余件，起草下发文件通知30余篇和20__年行政工作报告、上半年行政工作总结、三重一大会议纪要等行政公文，对办公会议进行记录、整理和会议纪要提炼，落实会议有关决议的实施。
对公司的各类文件做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
三是加强行政管理和后勤服务工作。
重新修订了考勤管理制度，严格机关的考勤工作，强化劳动纪律。
年终单位行政工作总结6篇
年终单位行政工作总结6篇篇1尊敬的领导和同事们，随着XXXX年的结束，我们单位一年的工作也告一段落。
在过去的一年里，我们在行政工作上付出了辛勤的努力，取得了一定的成果。
以下是对我们单位行政工作的年终总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
一、工作回顾1. 行政管理方面在过去的一年中，我们严格遵守国家的法律法规和单位的规章制度，坚持依法行政、规范管理。
通过完善行政管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保了行政工作的有序进行。
同时，我们积极推进电子政务建设，提高了行政管理的效率和透明度。
2. 文件管理方面我们重视文件管理工作，确保了文件管理的规范性和安全性。
通过建立完善的文件管理制度，明确了文件的归档、保管、使用和销毁等环节的要求。
同时，我们加强了文件管理的信息化建设，实现了文件的电子化管理，提高了文件管理的效率和准确性。
3. 会议管理方面会议管理是我们单位行政工作的重要组成部分。
在过去的一年中，我们严格按照会议管理制度的要求，精心组织、合理安排会议。
通过优化会议流程、控制会议时间、提高会议质量等方式，确保了会议的效率和效果。
4. 办公用品管理方面我们注重办公用品的管理和使用，坚持节约、环保的原则。
通过建立办公用品管理制度，明确了办公用品的采购、保管、使用和报废等环节的要求。
同时，我们积极推广环保办公用品，倡导绿色办公理念。
二、存在的问题和不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是行政管理工作还不够细致、不够规范；二是文件管理过程中存在信息泄露的风险；三是会议管理过程中有时会出现安排不合理、时间过长等问题；四是办公用品管理过程中存在浪费现象。
这些问题不仅影响了行政工作的效率和效果，还可能给单位带来一定的损失。
三、今后的工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划和目标：一是进一步细化行政管理工作，完善相关制度和流程，提高行政管理的规范性和效率；二是加强文件管理过程中的信息安全防护措施，确保文件信息不被非法获取和泄露；三是优化会议管理系统，合理安排会议时间和流程，提高会议质量；四是推广节约型办公用品采购和使用模式，减少浪费现象的发生。
行政部年终工作总结范文6篇
行政部年终工作总结范文6篇第1篇示例：行政部年终工作总结时间转瞬即逝，一年又即将结束，回首过去一年的工作，我们行政部在公司的每一个角落默默付出，用心服务，不辞辛苦。
在这一年里，我们共同攻坚克难，努力奋斗，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足之处。
在此，我代表行政部向全体员工汇报我们的年终工作总结。
一、工作回顾1.日常管理在公司的日常管理中，我们认真负责，细心处理每一个细节，确保公司正常运转。
严格执行公司各项规章制度，及时跟进解决问题，提高了公司的整体管理水平。
积极参与各项活动的组织策划，为公司文化建设和员工活动增添色彩。
2.人事管理在人事管理方面，我们积极配合公司人力资源部门，严格执行公司的招聘、培训、考核等各项制度，确保员工队伍的稳定和壮大。
对员工进行情绪管理，关心员工的工作和生活，使员工工作更加积极向上。
3.资产管理在资产管理方面，我们加强了对公司固定资产和办公用品的管理，确保公司的资产得到有效利用和维护。
并且对资产配置进行了合理规划，提高了公司资产使用效率。
二、工作成果1.公司文化建设在公司文化建设方面，我们积极组织各种活动，如节日联欢、员工生日会、员工培训等，丰富了员工的工作生活，增强了团队凝聚力。
我们还推动了公司文化建设，让员工感受到公司的温暖和人性化管理。
2.效率提升在工作效率方面，我们优化了公司各项流程，简化了工作程序，提高了工作效率。
通过有效的沟通协调，减少了工作冗余，提升了工作效率。
3.成本控制在成本控制方面，我们加强了对公司各项支出的管理，严格控制成本支出，节约了公司的开支。
通过合理的成本控制，提高了公司的盈利能力。
三、存在问题1.细节工作不到位在工作中存在一些细节工作不到位的情况。
例如文件整理不及时、会议纪要不完整等。
这些细节虽然看似小，但却会影响到整体工作效率。
我们需要加强细节管理，做到工作全面细致。
2.团队协作有待提升团队协作是公司发展的基石，但在实际工作中，我们发现团队协作还有待提升。
2024行政年终工作总结(五篇)
2024行政年终工作总结行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去一年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。
回顾一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司____年____位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。
现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由____或外请教师培训。
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2020
政务工作总结行政部优质年终工作总结_0838文档
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前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】
行政部一个是承上启下、沟通内外、协调左右枢纽，行政部工作繁杂琐碎，尤其是公司目前正在改革中，所有规章制度、办公环境都需要重建，而我们的员工也由最初的30来人迅速扩张到现在的70人，因为职业特性和公司懂事的人性化关怀，所有员工住宿与餐饮均为公司统一解决，繁杂事务具多。
所以行政部成立后建立了行政、财务、人事三个岗位，分别来做好公司的后勤保障工作。
一、行政部工作职责任分配
Ø行政：公司各项规章制度编写、绩效管理、办公区域、宿舍区域环境卫生管理、公司各项外联工作、公司网络管理、资产等办公用品管理。
Ø人事：主要负责员工招聘、员人入职离职手续办理、员工
转正手续办理、考勤统计。
Ø财务：主要负责财务预算管理、各网站报表的核算、公司各项财务报表的登记核算、员工工资核算发放、员工借款管理、账务凭证管理。
工作总结
行政：1、上季度装修了30B办公室，购置了全新的办公桌、办公椅，整体提升了办公环境。
2、规范了试用期与转正流程、出台了公司的考勤制度、办公室管理制度、宿舍管理制度、离职制度、劳动合同、保密协议、绩效考核规定，大大提升了员工纪律，员工着装规范，逐渐做到对待每一位员工公平公共、不偏不倚，事事有制度可依。
明确了员工的入职流程，使员工在入职时既能感受到公司的正规划、程序化、制度化。
3、因宿舍近期房租上涨等原因，公司放开宿舍政策，允许部分员工在外自己租房，每月补贴1500-20xxRMB补贴。
人事：1、上季度招聘人员9人（其中2研发、3平台、2测试、1客服、1产品）
2、招聘人员中离职2平台、1客服，1测试，招聘人员中2名已过适用期，3人正在适用期中。
招聘合格率目前有55%。
三、上季度工作中存在的问题与解决方案
Ø员工流失率
目前新员工流失率达到45%，这一原因一部分是由于行业特性，一部分还是需要了解的，建议在招聘时从员工背景、各项需
求、技能水平方维度进度审核，避免人员流失。
员工离职时，建议行政部能入手做员工离职面谈，了解员工真正意图和离职的原因，做到有的放矢。
Ø员工加班频率
自出台员工考勤制度以来，员工加班、调休成灾，每月统计加班和调休成了人事很大的一块工作，目前正在引进绩效考核，以任务完成时间为标准，避免一些任务拖延而造成的不必要加班单。
人事也会每周统计各部门人员的加班、调休、请假情况发放给各部门主管，以便各部门主管详细了解本部门人员出勤情况。
加班时间以一个月为周期，遇30日加班可延续下一个月，其他假期一个月结清一次。
Ø公司资产统计
目前公司资产均已统计在册，但是原资产价格目前查起来较难，后期由行政珊珊和财务小黄进行财产预估统计大概价格。
运维机房的资产是大块，因机房内的设备较为复杂，需配合运维部主管一起统计。
统计方式为:统计里面的多少机箱，再细分机箱里面的配件、查找价格。
Ø办公室环境卫生
30B由于上下两层、洗手间众多、菲佣上班时间比较长等原因导致30B菲佣不停更换，现在已和最新的两个菲佣开了会议，明确他们是我们其中一员，享受和公司员工一样的福利待遇（定时分开水果、可以食用公司零食等），上班时间由原6点更改为7点，下班时间由原10点更改为7点。
四、下季度工作规划
行政：1、下季度行政主要需继续出台公司的休假制度、员工福利等制度（制度编写时需慎重考虑公司实际情况，之前出台制度情况，不能相互矛盾）
2、梳理公司的组织架构，大力宣导“写员、定岗、定编”，协助整理公司员工的工作职责与权限，提出优化工作流程建议，使人尽其才，配制合理，减少人力成本和内耗。
3、由于目前正在做绩效考核，行政部需要承担起绩效投诉这样一个重担，所以必须了解员工的工作要求标准，遇面谈时就事论事，尽量化解矛盾，解决实际问题。
4、随着公司辆增多，需做好公司车辆管理，车辆出去时间、地点、司机姓名等信息统计在案。
5、做好员工入职培训工作，在员工入职时对于公司的各项管理制度、政策进行深入培训。
6、做一个仓库，制定采购标准，包括办公用品、电脑配制、宿舍用品等等，保证公司的办公设备均能合理有效使用，节约采购时间成本。
人事：1、下季度做好员工的档案管理。
每位员工转正、考勤、奖惩、绩效、调薪、休假等等全部记录在案，以备员工的绩效考核与年终奖金的发放。
2、档案管理方面遵从“在职永远保管，离职保管一年”的原则。
3、梳理招聘需求信息，扩宽招聘渠道，统计员工招聘成本
费用，尽量节妁招聘成本。
加在招聘力度，招聘人员择优录取。
4、建立公司人力资源库，储备优秀人才，以备公司不及之需。
财务：1、后期财务工作增加月度财务预算，月底既出下个月工资、员工福利、房租水电、网络、办公用品等等，做到计划性开支，规范化管理。
2、严格规范借款管理，当月借支不能超过工资50%，减少现金占用，有效避免呆账风险。
3、配合整理公司的资产金额。