管理制度(工程维护部
工程维护和修理部管理制度
工程维护和修理部管理制度一、部门职责及组织架构1.1部门职责：工程维护和修理部负责企业内设施的维护、修理和保养工作，确保设施的正常运行，以支持生产和经营的顺利开展。
1.2组织架构：工程维护和修理部由部门主管、工程师、技术员等组成。
部门主管负责整个部门的日常管理和协调工作。
二、工作流程和责任制度2.1工作流程：工程维护和修理部根据设施的维护和修理需求，制定工作计划和流程，并落实到实际工作中。
工程师和技术员按照工作计划和流程进行设施的维护和修理工作。
2.2责任制度：工程维护和修理部的工程师和技术员对所维护和修理的设施负责，必须按照相关规定和流程进行工作，做到负责、认真、细致。
三、安全管理制度3.1安全培训：工程维护和修理部的员工必须参加相关的安全培训，了解企业的安全政策和施工安全规范，提高安全意识。
3.2安全设施：工程维护和修理部必须配备必要的安全设施和工具，如安全帽、安全鞋、安全绳等，以确保员工的安全。
3.3安全检查：工程维护和修理部定期对设施进行安全检查，发现问题及时进行维修和修复。
同时，也要积极参与企业整体的安全工作，与安全管理部门保持良好的沟通和合作。
四、质量管理制度4.1质量标准：工程维护和修理部需制定明确的质量标准，对修理过程进行监督和检查，确保维修工作符合企业的质量要求。
4.2质量检查：工程维护和修理部定期对设施的维护和修理工作进行质量检查，发现问题及时进行整改和改进。
4.3质量记录：工程维护和修理部需要做好维护和修理工作的记录，包括维修过程、维修时间、材料使用情况等，以备日后参考和追溯。
五、绩效考核和奖惩制度5.1绩效考核：对工程维护和修理部的绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、完成进度、安全记录等，通过绩效考核评估员工的工作表现。
5.2奖惩制度：根据绩效考核结果，对工程维护和修理部的员工进行奖惩，奖励表现优秀的员工，同时对存在严重问题的员工进行相应的惩罚措施。
六、沟通协作和培训管理6.1沟通协作：工程维护和修理部需与其他部门建立良好的沟通机制，及时了解各部门的需求和问题，并与之进行合作解决。
工程运营维护管理制度
工程运营维护管理制度第一章总则第一条为了规范和规范工程运营维护管理工作，提高运营维护效率，保障工程设施的正常运行，根据相关法律法规及公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的运营维护管理工作，具体责任主体为工程运营维护部门。
第三条工程运营维护管理应遵循科学、规范、合理、节约原则，加强对工程设施的管理和维护，确保工程设施的正常运行。
第四条工程运营维护管理应重视预防为主、维护保障、合理化节约，确保设施设备长期稳定运行。
第五条工程运营维护管理应充分发挥全员参与作用，建立健全信息报告制度和绩效考核机制，推动运营维护工作的落实和提升。
第二章组织管理第六条公司应设立专门的工程运营维护部门，负责工程设施的运营维护管理工作。
第七条工程运营维护部门应配备专业技术人员，定期进行培训和学习，不断提升专业水平。
第八条工程运营维护部门应建立健全工作制度和流程，确保各项管理工作的有序进行。
第九条工程运营维护部门应定期召开工作会议，总结工作经验，研究解决存在的问题，推动工作进展。
第十条工程运营维护部门应建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。
第三章设备管理第十一条公司应建立设备档案，对重要设备进行台账管理，确保设备使用和维护记录清晰，做好设备信息的收集和整理。
第十二条工程设施的巡检维护应当按照规定的周期和标准进行，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
第十三条对于重要设备，应当制定定期检修计划，进行定期检修和维护，延长设备使用寿命。
第十四条在设备运行过程中，应当严格按照操作规程和安全生产规定操作，加强设备运行过程中的监测和管控。
第十五条对于设备发生故障或者事故，应当及时报修，并进行事故分析，查找问题原因，做好事故的处理和记录。
第四章能源管理第十六条公司应制定能源管理政策和目标，加强对用能的监测和控制，提高能源利用效率。
第十七条对于过多消耗能源的设备，应当制定控制方案，优化设备运行，降低用能成本。
第十八条加强对能源使用的监测和分析，发现问题及时处理，推动能源节约工作。
维护部日常维护管理制度模版(三篇)
维护部日常维护管理制度模版一、目的和范围1. 目的本制度的目的是为了规范维护部的日常维护工作，保障设备和设施的正常运行和安全，提高维护工作效率，确保维护部在公司运行中的重要作用。
2. 范围本制度适用于维护部的所有成员，包括维护部部长、维护工程师等。
二、职责和权限1. 维护部部长(1) 负责制定和完善维护部的管理制度。
(2) 指导和监督维护工程师的工作，确保维护工作的质量和进度。
(3) 协调与其他部门的沟通和合作，确保维护工作的顺利进行。
2. 维护工程师(1) 负责设备和设施的日常维护工作。
(2) 及时发现设备故障和问题，并及时进行修复和维护。
(3) 编写维护报告和维护记录，及时汇报给维护部部长。
三、维护工作流程1. 接收维护请求(1) 维护工程师接收来自其他部门和员工的维护请求。
(2) 维护工程师记录维护请求的具体内容和要求。
2. 维护工作安排(1) 维护部部长根据维护请求的紧急程度和工作量，进行维护工作的优先级排序。
(2) 维护部部长将维护工作分配给相应的维护工程师。
3. 维护工作执行(1) 维护工程师根据维护部部长的安排，进行相应设备和设施的维护工作。
(2) 维护工程师在维护过程中，需遵守相关的操作规程和安全规范。
4. 维护结果记录(1) 维护工程师需及时记录维护过程中发现的问题和解决方案。
(2) 维护工程师编写维护报告和维护记录，详细描述维护工作的情况和成果。
四、维护工作质量控制1. 维护部部长对维护工程师的工作进行监督和检查，确保维护工作的质量。
2. 维护工程师需定期参加培训和学习，提高维护技术和知识。
3. 维护部部长和维护工程师需及时反馈维护工作中的问题和困难，寻求解决方案。
五、安全管理1. 维护工程师在进行维护工作时，需佩戴相应的安全装备，确保个人安全。
2. 维护工程师需遵守相关的安全操作规程，确保维护工作的安全性。
六、绩效考核和奖惩制度1. 维护工程师的日常维护工作表现将纳入考核范围。
维护部日常维护管理制度范本(三篇)
维护部日常维护管理制度范本1. 目的和范围本制度的目的是规范维护部门日常维护工作的管理，在整个维护部门内建立有效的工作流程，提高维护效率和服务质量。
适用范围包括维护部门全体员工。
2. 维护部门职责2.1 维护设备的定期检修，及时处理设备故障；2.2 维护设备的日常维护保养工作，确保设备的正常运行；2.3 协助其他部门处理设备故障和维修工作。
3. 工作流程3.1 日常维护工单的接收和分配3.1.1 维护部门接收到相关维护工单后，根据工单的紧急程度和所需维修的设备类型，将工单合理地分配给相应的维护工程师。
3.1.2 维护工程师接收到工单后，根据工单上的详细信息，计划维修工作的具体时间和方法。
3.2 维护工作的执行3.2.1 维护工程师按照计划的时间和方法进行维修工作，并保证维修过程中的安全和质量。
3.2.2 若发现维修过程中需要更换零配件或特殊工具，则需要及时向负责人汇报，以便及时采购和安排。
3.3 维护工作的报告与记录3.3.1 维护工程师在完成维修工作后，需要填写相应的维护报告，并提交给维护部门主管或负责人进行审核。
3.3.2 维护报告中需要包括维修工作的详细内容、耗费的时间和材料、维修结果等信息。
3.3.3 维护部门主管或负责人将审核完毕的维护报告进行归档，并记录在维护工作记录表中。
4. 维护设备的保养与检修4.1 维护部门需定期制定设备的保养计划，并将计划上报给上级主管进行审核。
4.2 设备的保养工作需要按照计划执行，并在保养结束后填写相应的保养报告，提交给主管进行审核和归档。
4.3 设备的检修工作需要在设备故障或达到一定运行时间后进行，具体检修时间和方法需根据设备情况和维护部门主管的安排确定。
5. 维护工程师素质要求5.1 具备一定的维护技术和工作经验；5.2 具备良好的沟通和团队合作能力；5.3 具备较强的责任心和工作积极性；5.4 具备安全意识和应急处置能力。
6. 绩效考核和奖惩6.1 维护部门将根据维护工程师的工作表现和维修质量进行绩效考核，评选优秀员工并给予奖励。
工程维修部工作制度
工程维修部工作制度一、总则为确保物业管理区域内各项设施设备正常运行，提高服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理服务合同的要求，特制定本工作制度。
本制度适用于物业管理区域内的工程维修部全体工作人员。
二、岗位职责1. 工程维修主管：（1）在园区管理处的领导下，负责园区工程及设备设施的保养与管理；（2）制定工程设备年度维修保养计划，落实工程设备管理的各项程序和质量要求；（3）负责组织本部门员工进行设备维修保养工作，确保物业设备正常运行；（4）负责处理用户对工程维修的投诉，组织突发性设备故障的抢修；（5）负责部门内部及与其他部门的协调工作；（6）负责设备更新、物资请购、节能措施等工作。
2. 工程部维修电工：（1）按照上级的工作安排，进行各类电气设备的日常巡视检查和维修保养工作；（2）认真做好各项记录，确保电气设备安全运行；（3）参与突发性设备故障的抢修；（4）协助主管完成部门内部及与其他部门的协调工作。
三、工作规程1. 日常巡视检查：（1）工程维修部工作人员应按照规定的巡视检查路线和时间进行巡视；（2）巡视过程中，发现问题应及时记录，并按照程序进行处理；（3）对于重大隐患问题，应立即上报主管，并采取临时措施防止事故发生。
2. 维修保养：（1）根据设备保养计划，定期对设备进行保养；（2）保养过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备正常运行；（3）对于需要更换的零部件，应提前向主管提出申请，并按照批准的计划进行采购；（4）保养结束后，应做好记录，并及时上报主管。
3. 突发性设备故障处理：（1）发现突发性设备故障，应立即上报主管；（2）主管应立即组织人员进行抢修，确保设备尽快恢复正常运行；（3）抢修过程中，应严格按照操作规程进行，确保人身和设备安全；（4）抢修结束后，应做好记录，并向主管报告。
4. 用户投诉处理：（1）收到用户投诉，应立即上报主管；（2）主管应组织人员进行调查，了解情况；（3）根据调查结果，采取相应措施进行处理，并向用户反馈处理结果；（4）对于重复投诉问题，应深入分析原因，制定长期解决方案。
维护部日常维护管理制度(5篇)
维护部日常维护管理制度重复故障、超时工单升级及处理制度为了加强设备维护代维业务集中管理，提升服务质量，提高工作效率，建立和完善代维管理体系；进一步完善重复故障、超时工单升级及处理，特制定以下管理办法；一、严格按照电信公司设备、线路维护服务指标执行，确保障碍处理及时率、重复故障率和超时工单数达到主业的目标值内。
二、对同一站点同时出现三次相同故障现象和派发的工单即将超时(____小时)都未恢复的故障、客响中心值班员好、及时同时维护生产管理中心负责人；如果维护生产管理中心负责人没有在半小时内落实。
值班人员必须将情况反映到部门经理。
三、生产管理中心负责人更具故障现象安排维护部技术支撑组人员对该故障进行分析，并利用电话在远程帮助维护人员及时恢复。
四、远程指导维护人员仍不能恢复的故障。
生产管理中心负责人应及时向部门负责人汇报，同时安排技术支撑组到现场协调处理。
五、技术支撑组人员到现场仍不能处理的故障，维护部要及时向电信的相关部门汇报并申请挂单。
六、因特殊原因(如被盗、断电、业主纠纷)造成的故障在固定处理时限都不能恢复，维护人员要及时向上级汇报，请求昔日条解决并申请掼蛋，维护部要及时向电信相关部门汇报，并安排人员解决，确保障碍能及时恢复。
工单改约、挂起管控制度为规范工单系统集中管理、确保障碍及时处理，对因特殊原因不能在规定时限处理的障碍需改约或申请挂起。
为规范工单改约、挂起的管控，经南充电信相关维护部门、监控中心和南充通服维护部共同协商特制定以下管理办法：一、属以下情况在征得电信有关部门同意后申请挂单：1、特殊天气原因不能登高作业。
2、业主纠纷影响故障处理。
3、备品备件缺失不能在规定时间恢复的故障。
4、属其他代维公司处理的故障。
5、客户要求延时处理的故障。
二、属代维范畴外的工单，维护人员确认后及时反馈到监控值班室由值班人员给予转派。
三、对改约和挂起的工单，维护中心和维护人员要随时跟踪和了解障碍处理情况，确保故障及时处理并消除。
工程运维部制度总则
工程运维部制度总则一、目的与范围本制度旨在规范工程运维部门的管理活动，确保工程项目的顺利实施和运维服务的高效执行。
适用于公司内所有涉及工程运维的相关人员和流程。
二、组织结构与职责工程运维部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内部应设有项目经理、运维工程师、技术支持人员等关键岗位，各司其职，形成高效的工作团队。
三、运维管理制度1. 项目管理制度：明确项目启动、执行、监控和收尾的全过程管理要求，确保项目按计划进行。
2. 设备管理制度：规定设备的采购、使用、维护、报废等流程，保证设备正常运行和更新换代。
3. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行定期的安全教育和应急演练，确保人员和设施的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，对服务质量进行监控和评估，不断提升服务水平。
四、工作流程与标准详细制定各项运维工作的流程图和操作标准，包括日常巡检、故障处理、系统升级等，确保工作的规范性和可追溯性。
五、培训与发展定期对运维人员进行专业技能和管理能力的培训，鼓励创新思维和技术改进，提升团队整体素质。
六、绩效考核与激励建立公正的绩效考核体系，对运维人员的工作表现进行量化评估，根据考核结果实施奖惩措施，激发员工的工作热情。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如CMMS（计算机维护管理系统）等工具，实现运维管理的数字化、智能化，提高工作效率。
八、持续改进定期回顾运维管理制度的执行情况，收集反馈意见，不断优化流程和管理措施，追求卓越的运维服务。
九、监督与审计设立监督机制，对运维工作进行定期审计，确保制度的执行和问题的及时发现与解决。
十、附则本制度自发布之日起生效，由工程运维部门负责解释和修订。
如有特殊情况需要调整制度内容，应经过相关部门审核批准后实施。
公司管理全套制度工程维修部职责
公司管理全套制度工程维修部职责工程维修部是公司的一个核心职能部门，主要负责公司设施设备的维修保养、设备故障的紧急修复以及各类工程项目的施工与维护。
工程维修部的职责是确保公司的设备设施始终保持正常运行，以保证生产和运营的连续性。
1.设备维护和保养：工程维修部负责定期检查和维护公司的设备设施，包括生产设备、办公设备、通讯设备等。
维修部需要制定维护计划，合理安排保养工作，及时清洁、润滑和更换设备部件，确保设备的正常运转，并遵循安全操作规程，减少潜在的事故风险。
2.故障排除与紧急修复：工程维修部负责处理各类设备故障申报和突发故障的紧急修复。
一旦设备出现故障，维修部会立即响应，派遣维修人员前往现场进行故障检修和维修工作，确保故障设备尽快修复，以减少生产中断和资源浪费。
3.工程项目施工与维护：工程维修部负责公司内部外部的工程项目施工和维护工作。
这包括建筑物维修、设备更换、新设备安装等，维修部需要参与项目的规划、设计、进度控制和安全监管，确保项目的顺利进行，并按时完成任务。
4.备品备件管理：工程维修部需要负责备品备件的采购和管理工作。
维修部需要根据设备维修历史和需求预测，合理制定备品备件的采购计划，保证备品备件的及时供应，并严格控制库存成本，提高备件的利用率和效益。
5.健康安全环境管理：工程维修部需要确保设备维护和施工过程中的安全，制定和执行安全操作程序，提供必要的培训和指导，确保员工遵守安全规定，防止事故发生。
此外，维修部还需要负责对设施设备的环保和能源消耗进行管理和监控，推动公司的可持续发展。
6.文档和记录管理：工程维修部需要建立和管理各类设备设施的维修记录、维护手册、设备档案等。
维修部需要详细记录设备维修情况、故障分析和维修方案，以便参考和查询，为后续工作提供依据。
7.资产管理：工程维修部负责公司设施设备的资产管理工作，包括设备定期盘点、报废处理、设备更新等。
维修部需要制定合理的资产管理计划，确保设备的合理利用和长期价值。
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延安为民服务中心项目部（工程维护部）管理制度延安市馨宁物业服务有限公司2017年8月13日一、工程维护部高压运行工岗位职责1、在领班的领导下开展工作，确保供配电系统安全运行；2、值班人员必须持证上岗，严格遵守电气安全操作规范。
熟悉配电设备运行状况、操作方法和安全注意事项；3、当班人员应密切注意供配电系统、给水系统的运行情况，及时排除设备运行故障，按照要求认真填写运行记录；4、熟练掌握管理区域内配电室运行方式及设备安全操作技能；5、供配电设备的倒闸操作由值班员进行，应遵循一人监护一人操作原则；6、配电室内每周清扫一次，保持地面及设备外表清洁无尘，机房内严禁吸烟、堆放杂物；7、认真做好值班记录和巡查记录，严格执行交接班制度；10、严格遵守设备机房管理制度，非机房工作人员未经主管领导同意，一律谢绝入内。
二、工程维护部电梯管理员职责1、在主管领导的指导下开展工作，确保电梯安全高效的运行；2、认真执各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；3、熟练掌握电梯系统的安全运行情况及操作规程；3、坚守岗位，定期对电梯进行巡视检查，发现异常情况及时电梯公司维护，解决不了的及时报上级领导，认真做好记录；4、严格遵守安全操作规程,不得私自启停电梯；不得随意改变电梯的性能，特殊情况及时上报主管领导；5、监督保养单位保养电梯质量；6、电梯在作定期维护检修时，不得载客和装货。
同时在厅门处悬挂检修停用牌，禁止非工作人员进入检修区域内。
7、及时处理电梯报修投诉。
如发生电梯困人事件，第一时间联系电梯维保公司赶赴现场，做好抢修、救援工作；8、保持电梯的清洁卫生,做到地上无积尘、无水渍、无油渍；9、积极参加电梯厂家和内部技术培训，提高自身专业水平；10、认真完成领导交办的其他工作任务。
三、工程维护部强电维修技工岗位职责1、在领班的指导下开展工作，确保维修工作安全有序进行；2、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；3、熟悉管理区域内低压供电系统线路布局，所属各配电室出线回路路由；4、熟悉电气设备的设置和使用状况，操作低压设备时，严格遵守操作规程；5、严格遵守电气安全操作规范，正确判断处理电气故障；6、定期对值班室、配电间进行清扫，保持室内设备的整洁；7、坚守岗位，按时上下班，认真交接班，做好值班记录、保管好资料、图表、工具；8、及时处理完成客户报修工作，并做好报修记录；10、积极参加内部各项培训，努力提高自身的工作技能、业务水平；11、认真完成上级交办的其他工作和任务。
四、工程维护部弱电维修技工岗位职责1、在主管领导的指导下开展工作，确保设备安全高效的运行；2、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；3、认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则；4、负责管理区域内弱电系统的维护、维修工作，并做好相关记录；5、负责实施管理区域内弱电系统设备保养计划，并做好相关记录；6、弱电系统设备发生故障时积极排除,确保设备安全运行；7、熟悉项目楼宇分布、弱电系统各种设施设备的基本原理和功能；8、熟悉弱电系统设施设备的操作方法和管理程序，并能按时作好相关记录；8、努力提高自身的工作技能、业务水平，结合实际工作提出弱电系统合理整改建议；9、认真完成领导交办的其他工作和任务。
五、工程维护部水暖维修技工岗位职责1、在主管领导的指导下开展工作，确保设备安全高效的运行；2、认真做好管理区域内给、排水、供暖、消防系统内管线及设备的维修保养工作，确保设备安全运行；3、遵守公司规章制度及公司相关规定，坚守工作岗位，工作时间不做与工作无关的事；4、根据维修任务，做好备件的储备工作；5、服从领导，听从指挥，做好领导安排的工作；6、出现故障及时赶到现场，认真进行处理，保证给、排水系统的顺利运行。
严重故障要及时向领导汇报；7、对维修用户礼貌、热情，一时难以处理的问题要耐心解释，并安排时间尽快予以解决。
8、加强业务学习，提高技术水平，保质、保量地完成工作任务；9、搞好设备、工具的维修和保管工作；10、讲究职业道德，注意文明用语，杜绝材料浪费现象，施工完成后做好现场清理工作。
六、工程维护部交换站运行岗位职责1、在主管领导的指导下开展工作，确保设备安全高效的运行；2、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；3、熟悉交换站设施设备运行原理和功能；4、熟练掌握交换站各项设备技术性能及操作规程；5、按规定巡检交换站覆盖区域温度和机组运行情况，发现故障及时排除，并认真做好记录；6、负责做好对机组的保养，并做好相关记录；7、定期对机房进行清扫，保持设备的清洁,做到无油渍、无积水；8、积极参加厂家及内部技术培训，提高自身专业技能；9、认真完成领导交办的其他工作和任务。
七、工程维护部综合维修技工岗位职责1、在主管领导的指导下开展工作，确保维修率、及时率；2、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；3、熟练掌握瓦、木、油漆工及装修五金安装等综合维修技能；4、负责管理区域桌椅门窗、石材玻璃、吊顶板面、墙面柱面、道路道沿、屋面防水、栏杆铁艺等修缮、保养；5、认真做好巡检记录，遇有装修损坏、五金件损坏、检查口未封闭或有污迹等，必须立即处理；6、处理各类装修、维修必须细致，必须符合相关规范，不得偷工减料，保证工作质量；7、及时处理综合报修，积极参与各类紧急抢修，并做好相关记录；8、努力提高自身的工作技能、业务水平，结合实际工作提出综合维修合理整改建议；9、积极参加本部门各项集体活动，团结集体，爱岗敬业；10、认真完成领导交办的其他工作和任务。
一、安全管理制度1、目的：贯彻安全生产方针，做好劳动保护，使工程维护部员工按照安全生产的要求开展工作，确保管理区域内无重大安全责任事故。
2、管理规定：维修部分2.1电工2.1.1电工作业前必须穿戴绝缘防护用品，并保证使用工具的绝缘性能良好；2.1.2在进行低压线路和设备检修作业时必须停电运行，并在明显处悬挂标识牌；2.1.3 在进行线路检修作业时，应在各供电回路的隔离开关上悬挂明显的标识牌；2.1.4严格按规程作业，尽量避免带电作业；如不能避免，则严格按照电气安全操作规范作业；2.1.5严禁在交接班时进行倒闸操作和事故处理；2.1.6电工必须熟练掌握触电急救和人工呼吸的方法，如发现有人触电，应立即切断电源抢救。
2.2水暖空调2.2.1 应在确定设备低压电气开关部分处在断开位置后再进行设备维保工作；2.2.2检修设备时，要防止水渗入设备而烧坏电机；2.2.3进行检修工作时，应在被检修设备上悬挂“暂停使用”或“正在检修”的标牌；2.2.4进行电、气焊工作时，应穿好工作服，防止烫伤，确保工作场所周围无易燃、易爆物品，并备有有效的消防器材；2.2.5电、气焊工作结束后或暂时离开现场前，应关闭电焊机及氧气、乙炔瓶阀，检查并确保工作场所无火灾隐患。
二、安全巡视管理制度1、各责任区域责任人必须熟悉所负责区域内设施设备运行情况、状态及设备安装位置；2、每日上班后责任人对所负责区域进行巡检并填写巡查记录表；3、巡查认真负责，发现事故隐患及时排除并做记录，重大事故隐患根据报告制度及时汇报；4、各区域如因责任人巡检未发现事故隐患而导致发生事故则由相关责任人负责，并根据相关制度进行处罚。
5、巡检项目5.1电气5.1.1配电间，配电箱卫生；5.1.2电缆头，接线端子，铜排是否发热、变色；5.1.3设备仪表指示是否正常；5.1.4空气开关是否有过载短路跳闸现象；5.1.5照明日光灯、筒灯、射灯，消防指示灯灯具、开关是否正常；5.1.6设备运行声音是否正常，电机是否异常发热；5.1.7卫生间电气设施是否正常；5.1.8蓄水池（箱）是否正常。
5.2水暖、空调5.2.1阀门、水龙头动作灵活，无渗漏；5.2.2消防栓，喷淋头是否渗漏；5.2.3消防设施齐全完好；5.2.4空调管道及附件、阀门是否正常，仪表指示是否正常；5.2.5卫生间设施是否完好，无渗漏；5.2.6开水间设施是否完好；5.2.7玻璃，石材，门等有无损坏。
三、设备巡检管理制度1、为了掌握管理区域设备设施具体情况，及时了解设备设施的运行、使用状态，发现设备、设施的缺陷和异常，做到及时发现问题、解决问题，特制定工程维护人员巡回检查制度；2、工程维护人员巡回检查应按工程维护部所规定的检查内容、要求、时间、路线依次进行定期巡回检查，及时掌握设备运行情况，掌握各类不正常、不安全因素，并在工程部日检表上真实记录；3、巡回检查中要着装规范，拎工具箱常用工具和备品齐全，发现问题要及时处理，现场不能处理的应及时向领班反馈检查情况，发现设备设施有重大隐患和故障的应及时向部门负责人反馈情况，并将检查处理结果记入工程部日检查运行记录表内；4、工程主管需每天查看日检查运行记录表并进行一次抽检，对未及时处理的问题，需逐项进行落实；5、巡回检查中必须做到集中思想，学会走到哪里看到哪里，不放过一丝一毫的隐患，养成一听、二看、三闻的工作习惯；6、巡查后应迅速返回，不得在其他地方和部门逗留，因故无巡查者应向工程维护部负责人汇报，经负责人同意后方可；7、巡查人员必须按照制度办事，对违反制度者将视情节轻重予以处罚。
四、工作纪律管理规定3.1按时上下班,不能迟到早退或中途出去吃饭；3.2上班时间内无具体工作时,原则上在工程维护等候,需外出巡查设备情况时须告知班长,不得办私事；3.3上班时按要求着装，须配戴工作牌；3.4及时处理维修申请单,不得以各种理由积压；3.5维修时须带工具箱,必备工具齐全,以节省时间,增加工作效率,少跑路,多干活；3.6服从主管（副主管）安排,每天上班后先在工程维护中心报到,等候工作安排；3.7紧急情况时工程人员(接到通知)须立即赶到现场作应急处理,直到事故处理完毕才能离开；3.8服务态度作为维修服务的一部份,每个工作人员必须提高自身素质,工作时认真负责,树立良好的敬业精神,不断提高业务水平；3.9工作时务必注意人身安全和设备安全,讲科学、不蛮干。
配电室、水泵房或高空作业等须严格按照操作规程和相关注意事项工作。
3.10工程部副主管,每天至少巡查各设备设施一次,检查各班值班巡查情况,每星期不定时抽查不少于1次；3.11各当班维修人员无维修单时应在值班室等候待命；3.17所有的维修,主管(副主管)及维修人员应根据事情的轻重缓急来随时处理。
五、变配电室运行管理制度变配电室运行管理制度1、变配电室值班人员对设备应经常进行巡视检查,分为定期巡视、特殊巡视和夜间巡视三种。