品质管理部述职报告范文
品质部述职报告（精选8篇）
品质部述职报告品质部述职报告（精选8篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的品质部述职报告（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
品质部述职报告1在公司和质检中心的领导下，我公司质检部检验一线全体人员全力以赴，尽心尽力做好产品检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂生产和产品质量控制的正常运行做了大量工作，保证了质量体系的正常运行。
回顾过去一年的工作，我们主要从以下几个方面做了一些工作。
一、产品的进料检验1.原材料的质量控制关系到产品的寿命。
我们通过严格控制入口，从源头上控制产品质量。
对于所有采购的原材料，我们首先按照规定执行报检制度。
检验员对供方提交的质量证明书进行确认，必要时对外观、尺寸等及机械性能进行检验。
2. 提高检验透明度，产品检验根据检验量的'大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。
二、半成品检验1. 半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。
所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。
2.严格的过程控制程序。
对过程中转移的产品，必须按《产品转移控制程序》办理相关手续方可放行，实行上道工序对下道工序负责、下道工序对上道工序进行复核的制度，做到层层把关。
品质部述职报告220xx年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。
药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较好的完成了本年度工作。
品管述职报告（2篇）
品管述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是贵公司品质管理部门的一名品质主管，我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况及取得的成绩。
在过去的一年里，我积极参与了品质管理工作，主要负责质量管理体系的建立和维护，同时也参与了一些质量问题的解决，下面我就针对这些内容进行详细的汇报。
二、质量管理体系的建立和维护品质管理是企业核心竞争力的体现，一个完善的质量管理体系可以帮助企业更好地控制和提升产品的质量。
在过去一年里，我主要负责了质量管理体系的建立和维护工作，具体包括以下几个方面：1. 研究和制定质量管理体系文件。
我与团队成员一起研究了质量管理体系的相关标准和要求，结合公司实际情况，制定了一系列的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、记录文件等。
这些文件对公司的质量管理工作起到了明确指导作用。
2. 完善质量管理程序。
在制定了质量管理体系文件后，我主导了质量管理程序的完善工作。
包括质量控制程序、质量保证程序、质量改进程序等，通过这些程序的制定和执行，有效地提高了产品质量的稳定性和可持续性。
3. 建立质量管理培训体系。
为了保证公司员工能够正确理解和执行质量管理体系文档和程序，我还组织了一系列的质量管理培训活动。
通过这些培训活动，提高了员工的质量意识和技能，增强了员工对质量管理工作的参与度。
4. 进行质量管理审核。
定期进行质量管理审核，对质量管理体系的运行状况进行评估和检查，并提出改进意见。
通过审核工作，发现和解决了一些潜在的质量管理问题，保证了质量管理体系的稳定性和有效性。
三、质量问题的解决在过去一年里，我还参与了一系列质量问题的解决工作，具体包括以下几个方面：1. 新产品质量问题的分析与改进。
在新产品开发过程中，我积极参与了产品质量的分析与改进工作。
通过与研发人员的密切合作，及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了新产品的质量稳定性。
2. 厂商质量问题的处理。
作为品质管理部门的负责人，我还负责处理厂商质量问题。
品质部述职报告
品质部述职报告品质部述职报告(15篇)在人们素养不断提高的今天，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的品质部述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品质部述职报告1尊敬的领导：你好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。
我于XX年8月31日加入toneluck，很荣幸成为品质工程部的一员，转眼已经一年八个月了。
我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。
下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正。
一、工作回顾XX年9月～XX年2月，我从事注塑车间的一名qc技术员。
因为刚从学校毕业，很多都觉得陌生，只有从最基础的开始做起。
为了持续提供令客户满意的产品。
qc扮演着制程控制的重要角色，保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。
对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。
在此期间我了解注塑材料，注塑模具组成，注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量，注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。
XX年3月～XX年12月，我有幸成为dqe小组的一员。
主要负责新产品的前期质量控制与策划，在新产品整个apqp阶段，我都必须对新产品的每个零件样件制作，试模，试生产现场跟进。
把制程过程中所存在的问题点找出来，apqp团队负责解决，同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。
我必须做大量的验证性试验，去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。
根据ts16949体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制，新产品需要控制哪些尺寸，外观要求，作业指导书等，完成之后再给dqe 工程师审核；测量方面，所以新产品的`测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成。
dqe必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。
品质管理部部长述职报告范文(7篇)
品质管理部部长述职报告范文（7篇）品质治理部部长述职报告范文（精选7篇）1时间消逝，转瞬间，20xx年已经过去，将一年来的工作状况总结如下：一、按规划准时，保质，保量完成工作任务及其成效。
20xx年参加服饰品质部。
承受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通为难场面。
或许客户会对我司产品质量和态度表示疑心。
经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的.印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把XX公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。
二、未到达规划的目标任务及其执行状况。
一年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
自己的一些缺乏的地方也给领导和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的一年中所学了解品质品控的学问。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的.技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。
让今后的工作进展更加顺当。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于担当责任，用用心专注的态度，协作共赢的局格。
三、规划外工作任务及其完成状况。
在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周规划，完成当天工作，做好其次天的规划。
避开工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。
品质管理部述职报告范文
尊敬的领导：我是品质管理部的某某，向您汇报过去一年的工作情况。
一、部门工作概况品质管理部是负责产品品质管理、质量控制、质量改进的重要职能部门，负责公司的全面质量管理工作。
部门目前有13名员工，其中有2名本科生，10名研究生和1名博士。
二、工作成果1.制定并完善内部控制制度品质管理部根据公司实际情况，制定了一系列内部管理制度，如n条原材料的检验和入库管理制度、质量追溯制度、异常处理制度、库存管理制度、产品检查制度和文档管理制度等。
2.加强产品质量监控和质量评估在统一标准和规范的基础上，加强产品生命周期质量控制，通过建模、R&D自测、外观、尺寸、性能等多渠道多维度评估产品的质量水平，并不断改进和提升产品质量。
3.质量教育和培训品质管理部注重员工的能力培养，不断提升员工的专业知识和职业技能。
每年都会组织培训和学习讲座，扩展员工的知识领域，提高工作效率和工作质量。
4.增强品牌价值和市场竞争力品质管理部认识到优秀的产品品质是提高品牌竞争力和市场份额的重要因素，因此不断改进产品品质，并根据市场需求及时调整产品结构和市场策略，以增强公司的品牌价值和市场竞争力。
三、存在问题及改进方案1.存在的问题品质管理部虽然取得了不少的成绩，但也存在一些问题：（1）员工素质不齐。
（2）管理制度的执行不到位，需要进一步加强。
（3）质量监控体系不够完善，并没有实现全面自动化。
2.改进方案（1）加强员工培训和职业素质提升。
（2）进一步完善管理制度，确保制度的执行到位。
（3）利用数字技术，构建完善的质量监控体系，实现全面自动化。
四、未来的工作计划在今后的工作中，品质管理部将：（1）加强员工培训和提高管理水平，进一步提高部门整体素质。
（2）提高部门质量水平，推进数字化转型，实现全面自动化。
（3）提升品牌竞争力和市场份额。
（4）进一步完善公司内部质量管理体系，以确保产品及服务持续稳定的质量。
品质部述职报告范文8篇
品质部述职报告范文8篇在述职报告中记录了大家近期的工作活动和项目成果，述职报告通常包括工作期间所完成的任务以及解决问题的方法，XX小编今天就为您带来了品质部述职报告范文8篇，相信一定会对你有所帮助。
品质部述职报告范文篇1一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。
5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
质量管理述职报告范文（通用5篇）
质量管理述职报告质量管理述职报告范文（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？是时候写一份述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的质量管理述职报告范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量管理述职报告1我叫xxx，20xx年7月毕业于xxxxx电技术应用专业，有幸被神东公司录取成为了设备维修中心的一员。
现在维修中心一厂质量办负责大项修设备的质量管理工作。
进入xx已经九年多时间了，我一直在xxxx工作，这期间我目睹了维修中心乃至神东集团的发展，同时，在这九年多的工作生活中，我也受益良多，个人素养、工作能力等都有了一定的提高和进步。
自20xx年7月入企，我就成为维修中心的一名成员，在xxx采煤机钳工班从事大修钳工工作，刚开始工作我就在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，善于思考和总结，并在实践中综合运用。
做为一名大修钳工，在单位他边干边学，不懂就问身边的同志们，向他们请教大修工艺流程和大修技术，探讨各组成部件的工作原理及整机工作原理，分析研究各机型采煤机的区别和共同之处，理清液压系统和除尘冷却系统的来龙去脉。
回到家就借用字典和网络翻阅相关的外文资料，随着一天天的努力和积累，他的工作能力和大修技术有了显著提高，20xx年5月我已经是一名合格的采煤机大修机械技术员了。
20xx年3月，通过岗位竞聘考试，我从一名技术员晋升为部门技术副经理，主要分管部门的技术、员工培训、配件管理、双增双节、专项管理、企业文化建设等工作，紧紧围绕分工，按照职责，我尽心尽力开展工作，竭尽所能完成任务，上报“五小成果”四项、科技论文一篇、专利一项；小改小革新技术推广应用五项。
20xx年7月，在领导的关怀与指导下，在同事的支持与帮助下，聘任我为xxx经理。
这期间，xxx在中心党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作思路和各项工作指标，以大修生产为重点，精心组织，合理安排，确保安全生产和维修质量，保证维修工期，控制维修成本，全面推行本安体系和精益管理系统，营造了良好的维修氛围，顺利完成了各项任务，为矿井设备接续做出了重要贡献。
品质管理述职报告7篇
品质管理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理部门负责人个人述职报告（精选5篇）
质量管理部门负责⼈个⼈述职报告（精选5篇）质量管理部门负责⼈个⼈述职报告（精选5篇） 时间象奔腾澎湃的急湍，它⼀去⽆返，毫不流连，回顾这段时间的⼯作，取得的收获不是⼀星半点的，是时候认真地做好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的质量管理部篇），希望对⼤家有所帮助。
门负责⼈个⼈述职报告（精选5 ⾸先⾮常感谢公司领导对我的信任以及各部门领导和同事在⼯作上对我的⽀持和帮助。
能够加⼊这个对企业长期负责的团队，是我莫⼤的荣幸。
我的职务是技术质量部经理，主要⼯作是在总⼯程师的指导下，具体负责公司技术质量管理⼯作。
⼀年来，根据上级领导精神，在各位同志的⽀持帮助下，我按照分⼯创造性的开展⼯作，能认真履⾏职责，忠于职守，务实⼯作，圆满完成了领导交予的各项⼯作任务。
回顾⼀年的⼯作，从德、能、勤、绩、廉四个⽅⾯对⾃⼰总结，以便总结经验、弥补不⾜、更新观念、与时俱进，争取在新的⼀年⾥取得更好的成绩，为公司的发展贡献⼒量。
⼀、【德】 反映了⼀个⼈的思想觉悟、⼯作作风和道德品质 我努⼒从本职⼯作做起，不断加强学习，有较强的事业⼼和责任感，尽职尽责地完成各项⼯作，尊重领导，思想作风端正，⼯作作风踏实，⼲预坚持原则，求精务实，切实履⾏岗位职责，⽴⾜服务，强化管理，全⾯提⾼⼈员服务⽔平。
检测中⼼作为⼀类服务型⾏业，服务质量的好坏直接影响着中⼼的形象。
技术质量部作为中⼼质量控制部门，着⼒强化三种意识管理。
1、强化规范意识，检测中的各项试验、各个步骤、各个环节，⽤科学、合理、规范的机制和制度加以规范，并以制度保证全体检测⼈员都能严格、⾃觉地按照规范开展⼯作，提⾼服务质量，真正做到了让领导和客户满意。
2、强化责任意识，就是要求每位检测⼈员都必须以⾼度负责的精神对待每⼀项检测⼯作，⾼标准、严要求、创造性地做好每⼀项试验。
通过强化责任意识，分⼯落实，我们每个同志都能明确⾃⼰担负的职责，⾃觉地按照职责履⾏职能。
品管述职报告8篇
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品质管理部述职报告范文
品质管理部述职报告范文品质管理部述职报告范文
尊敬的领导，您们好～
一、现将今年开展工作做如下总结:
****年1月至今主要围绕品质督察工作为主，以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。
1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查，日检总计本文由论文联盟收集整理检查问题数382件。
2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查，月检总计检查问题数210件。
3、夜间查岗开展4次，问题总计48件，均已落实责任人现场整改，有效规避问题发生。
4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)，问题总计155件，均已告知管理处并落实完成整改。
通过各项检查并责令整改，****年至今各管理处无一起重大投拆;无一起治安、安全事件发生。
图片
本人入司已近一年，现担任公司品质管理部品质督察专员一职，在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程;在职期间工作认真负责，从无迟到早退，严格遵守公司规章制度;并竭我所能，全身心投入工作中。
在一年工作时间，各管理处对我工作的模式已基本接受，和各管理处配合较为默契，并多次受到上级表扬。
这一年以来，我学习并感悟很
多，看到公司的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪;根据公司编制，现品质管理部缺编品质主管一名，现向公司提出晋升申请。
二、担任品质主管后从以下方面开展工作:
1、月检:月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。
2、月度品质例会:月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。
3、检查标准的制定:
(1)、品质即产品质量:满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:2001标准条文里明文规定产品一词等同于服务)
(2)、组织人员进行业主调研，现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验，不俱说明力(品质特性:以事实和数据说话)
(3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规;2、各管理处现状做规定)
4、客户满意度:
(1)、客户满意度的工作开展
组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)
(2)、客户满意度的达成
根据初次客户满意度户数，依客户要求责令管理处整改相关问题，以5%、10%的要求逐步提高客户满意度，预估****年年底客户满意度达到80%，****年上半年客户满意度达到85%，****年下半年客户满意度达到90%。
5、历史欠费(半年以上):
(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细
(2)、调查、了解业主背影，欠费原因
(3)、采取措施，收取物管费
6、业主投拆
接待并受理业主投拆(现场或电话)，并责令管理处落实整改。
7、每月走访一次同行公司楼盘，了解和学习新的品质理念和品质管理模式，并酌情融入我司。
8、公司档案管理较为薄弱，现缺乏专业型人才;本人因从事过质量管理体系，对档案管理较为熟悉，会定期对各管理
处进行档案管理培训。
9、其他协作工作。
三、个人的不足:
1、物业前期相关管理工作不熟:在实际工作中逐步熟悉。
2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟:在实际工作中逐步熟悉。
3、相关法律法规不熟:制定学习计划，学习并考取相关证件。
4、物业协议和招投标工作不熟:在实际工作中逐步熟悉。
以上，望领导批复～。