铁路工程基础技术资料管理制度
工程技术资料保管制度
工程技术资料保管制度
一、总则
1. 为规范工程项目技术资料的管理，确保资料的完整性、准确性及时效性，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、资料分类与归档
1. 工程资料包括但不限于设计图纸、施工方案、变更记录、检验报告、会议纪要等。
2. 所有工程资料应按项目进度及时收集、整理，并按专业类别进行分类编号。
3. 归档资料应清晰、完整，任何涂改或修正应有明确的签字确认。
三、资料存储
1. 电子版资料应保存在专用服务器上，并定期备份到云端或其他安全的存储设备中。
2. 纸质资料应存放在防火、防潮、防尘的环境中，确保其物理状态良好。
3. 特殊重要或敏感的资料应加以加密处理，限制访问权限。
四、资料借阅与复制
1. 借阅工程资料需填写借阅申请表，并由相关负责人审批。
2. 借出的资料应在规定时间内归还，并做好归还登记。
3. 未经允许，任何人不得擅自复制或外传工程资料。
五、资料更新与作废
1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，确保反映最新情况。
2. 作废资料应明确标记，并在必要时进行销毁处理。
六、责任与监督
1. 项目经理负责监督本制度的执行情况，并对资料管理工作负总责。
2. 各专业工程师负责其领域内的技术资料的收集、整理和保管工作。
3. 违反本制度将根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修改。
2. 对于本制度未尽事宜，由相关部门协商解决。
1.铁路技术管理规程
1.铁路技术管理规程一、总则铁路技术管理规程是指对铁路建设、运营、维护等各项技术活动和技术人员管理制度的规定和要求。
本规程是铁路技术管理工作的基础性文件，适用于铁路技术管理领域的各项工作。
二、技术管理制度铁路技术管理制度是指建立和完善铁路技术管理的各项规章制度和工作流程。
铁路技术管理制度的范围包括技术人员职务聘用、培训考核、技术标准制定、技术资料管理、技术变更管理、技术审查管理、技术监督管理、技术信息管理等各个方面。
技术管理制度的建立和完善是提高铁路技术管理水平的重要保障。
铁路技术人员是指从事铁路工作、承担科学研究和技术开发、技术维护和管理等工作的人员，技术人员的管理包括招聘、选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1、技术人员编制管理：铁路企业应根据需要，制定技术人员编制计划，确定编制类型、数量和资格要求，做到科学调配、合理使用。
2、技术人员培训管理：铁路企业应加强对技术人员的培训，注重发掘和培养优秀的技术人才。
特别是在新技术、新工艺的应用方面，应积极推进技术人员的培训，以提高他们的应变能力和综合素质。
3、技术人员考核管理：对于技术人员的考核，应坚持以技术能力为评价标准，按照一定的程序和标准进行考核。
考核结果应作为技术人员评价和奖惩的重要依据。
4、技术人员奖惩管理：铁路企业应根据技术人员的表现，给予相应的奖惩，进一步激励技术人员的工作积极性和创造性。
技术标准是对铁路技术活动作出规定的文件，包括工程、产品、设计、试验、检验、维修、安全、环保、管理等方面的标准。
技术标准管理是一个涉及广泛、较为复杂的管理系统，包括技术标准的编制、审查、备案、修订等方面。
1、技术标准编制管理：技术标准编制应根据具体实际情况和需要，注重标准的科学性和操作性，做到规范清晰、权威可靠。
2、技术标准审查管理：技术标准的审查应分级分层进行，做到法制标准与政策标准相统一、内审与外审相配合。
3、技术标准备案管理：技术标准的备案要做到一份标准一份议案、一人一签把关，确保技术标准内容合理科学、规定明确具体。
铁路工程管理制度
铁路工程管理制度一、前言铁路工程管理制度是为了规范铁路工程项目的实施过程，确保工程质量和安全，提高工程效益，保障铁路交通的正常运营。
本文将介绍铁路工程管理制度的相关内容。
二、工程管理组织1. 工程管理组织结构铁路工程项目的管理组织结构应当明确，包括管理层次、职责分工和信息流程等。
在管理层次上，可以设置总包方、监理方和业主方等相关部门，各方在工程实施过程中负责不同的部分工作。
职责分工方面，应当明确各个职能部门的职责和权限，确保每个环节的责任和工作流程清晰。
2. 工程管理人员铁路工程项目管理人员应当具备相关的专业知识和经验，并严格按照管理制度执行工作。
管理人员应当负责项目的计划、组织、协调和监督，确保工程项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目管理流程1. 工程立项阶段在铁路工程项目立项阶段，应当进行项目可行性研究，明确项目的技术、经济和社会效益等方面的指标。
项目可行性研究报告应当经过相关部门的审批，并按照审批结果进行后续工作。
2. 工程设计阶段在铁路工程项目设计阶段，应当进行详细的工程设计，包括线路布置、桥梁隧道设计、电气设备配置等方面的内容。
设计文件应当经过相关部门的审查和验收，并按照设计文件进行后续工作。
3. 工程施工阶段在铁路工程项目施工阶段，应当按照设计文件和相关规范，进行工程的施工和监督。
施工单位应当按照施工组织设计和施工方案进行工程施工，监理单位应当按照监理计划和监理规范进行工程监督。
4. 工程验收阶段在铁路工程项目验收阶段，应当进行工程的验收和备案手续。
验收单位应当按照验收标准和程序进行工程验收，并出具相应的验收报告。
验收合格后，工程项目可以正式投入使用。
四、质量与安全管理1. 质量管理铁路工程项目应当按照国家相关规范和标准进行质量管理，包括工程设计、材料选择和施工工艺等方面。
工程施工单位应当按照质量管理体系要求，组织工程施工，并对施工质量进行检查和评定。
2. 安全管理铁路工程项目应当按照国家相关规定进行安全管理，保障施工过程中的安全。
铁路工程各种管理制度（三篇）
铁路工程各种管理制度铁路工程是一项非常复杂的工程项目，需要涉及多个领域和专业，同时还需要精细的管理和协调。
为了确保铁路工程的顺利进行，各种管理制度都被制定出来，以规范和指导各项工作。
以下将介绍铁路工程中的各种管理制度。
1. 施工管理制度：施工管理制度是铁路工程中最基础、最重要的管理制度。
主要包括施工组织设计、施工计划管理、施工现场管理、施工安全管理等内容。
施工组织设计要根据工程实际情况和施工要求，合理确定施工方案、组织架构和施工队伍等。
施工计划管理要制定详细的施工计划和进度表，确保施工进度的顺利进行。
施工现场管理要加强对施工现场的管理，包括材料和设备管理、施工队伍管理、协调施工方和监理方等。
施工安全管理要严格遵守国家和行业的安全规范，确保施工过程中的安全。
2. 设计管理制度：设计管理制度是指在铁路工程设计过程中所需遵守的管理制度。
主要包括设计委托管理、设计审核管理、设计变更管理等内容。
设计委托管理要明确设计委托的范围、内容和要求，并与设计单位签订合同。
设计审核管理要对设计方案进行审核，确保设计方案符合规范和要求。
设计变更管理要对设计变更进行管理，包括变更申请、评审和批准等过程。
3. 勘察管理制度：勘察管理制度是指在铁路工程勘察阶段所需遵守的管理制度。
主要包括勘察组织管理、勘察质量管理、勘察报告管理等内容。
勘察组织管理要合理确定勘察组织架构和人员配置，明确工作任务和时间表。
勘察质量管理要严格按照国家和行业的勘察规范进行勘察工作，确保勘察结果准确可靠。
勘察报告管理要对勘察报告进行审核和归档，确保勘察报告的质量和可查性。
4. 材料采购管理制度：铁路工程需要大量的材料和设备支撑，材料采购管理制度起到了重要的作用。
主要包括采购计划管理、采购招标管理、采购合同管理等内容。
采购计划管理要根据施工计划和需求，制定详细的采购计划，明确采购时间和数量。
采购招标管理要按照规定的程序和标准进行招标工作，确保采购过程的公平和透明。
浅谈高速铁路工程技术资料管理
在工 程建 设 初期 ， 各 参 建单 位应 高 度重 视 和加 强 工 程技 术 资料 管 理 基本 知 识 的宣 传教 育 工作 ， 要 求 相 关人 员学 习 工程 资料 管 理 基础 知 识 和施 工 过程 中原 始签 证 资料 操作 方 法及 对竣 工 资料 整 编 、工程 项 目验 收 的基 本 要 求 ， 使 他 们 在 工程 开 工之 初 就 了解 资 料管 理 ， 具 备 较强 的管 理 意识 ， 为 提 高 竣 工资
资 料 管理 工 作 的有 效 开展 ， 比如 ： 作 业 指 导 书 的格 式 、 技 术交 底 的 编 号 、 通 知 的格式 及 下发 、 文件 的格 式 及 编号 等 ， 可 能都 没 有做 系 统 的规 定 ， 这 就 容易 造 成 资料 混 乱 ， 给 资料 的 整理 和管 理 工作 带来 很 大 的 困难 。 ２ ． ３ ３工程技 术资 料 管理 经验 少 ， 缺 乏培 训 部 分企 业 和项 目对工 程技 术 资料 管 理不 够重 视 ， 项 目部 资 料管 理 人员 综 合 素 质 良莠 不 齐 ， 设 立 的资 料 管理 员 没 有 经过 专 业 的 培 训 ， 缺 乏 高 速铁 路 的 基 本 知识 ， 对 资料 管 理 工作 也 没有 足 够 的 认识 ， 无 法 满 足工 程 资 料 的 管理 需
量管理上面 ， 等 到验 收 来 临 时 ， 才 意 识 到 问题 ， 开始 安 排 人 员 加 班 加 点补 资 料， 可想 而 知这 样 临时 赶 出来 的资 料 势必 是存 在许 多 问题 的 。
铁路工程公司技术管理制度
第一章总则第一条为加强铁路工程公司的技术管理，确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及铁路工程的技术管理工作，包括工程设计、施工、监理、质量检测、技术培训等方面。
第三条公司技术管理工作应遵循以下原则：1. 科学管理，严谨操作；2. 安全第一，预防为主；3. 质量为本，追求卓越；4. 不断改进，持续创新。
第二章技术管理组织第四条公司设立技术管理部门，负责公司技术管理的日常工作。
第五条技术管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司技术管理制度；2. 组织技术培训和技能考核；3. 监督和指导施工过程中的技术工作；4. 负责技术资料的管理和归档；5. 参与重大技术决策和技术难题攻关。
第三章技术设计管理第六条技术设计应遵循国家有关标准和规范，结合实际情况，确保设计合理、安全、经济、环保。
第七条设计部门应严格按照设计任务书和合同要求，进行工程设计。
第八条设计文件应完整、准确、规范，并经相关部门审核批准后方可使用。
第四章施工技术管理第九条施工技术管理应严格执行国家有关标准和规范，确保施工质量、进度和安全。
第十条施工前，施工部门应根据设计文件和施工图纸，编制详细的施工组织设计和施工方案。
第十一条施工过程中，施工部门应加强技术交底，确保施工人员掌握施工技术和安全操作规程。
第十二条施工部门应做好施工过程中的技术记录和资料整理，确保施工质量的可追溯性。
第五章监理技术管理第十三条监理部门应严格按照监理合同和规范要求，对施工过程进行技术监督。
第十四条监理部门应定期对施工质量进行检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十五条监理部门应做好监理记录和报告，及时反馈工程质量、进度和安全等方面的问题。
第六章技术培训与考核第十六条公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和业务能力。
第十七条公司应建立技术考核制度，对员工的技术水平进行定期考核。
铁路工程管理施工技术工作要求
铁路工程管理施工技术工作要求第一节技术管理制度1.1技术岗位责任制：遵照集团公司颁发的《技术责任制》执行。
并针对不同岗位、不同的工程项目，分解补充完善使之具体化。
1.2具体的操作性工作制度：遵照《施工技术具体工作制度》提出的相关制度执行。
并针对工程项目，按施工合同的要求补充细则或修订。
实际需要而本办法未做具体规定的工作制度可酌情制定试行办法，实施中不断修改完善。
1.3签字制度：技术资料（含原始记录）凡需上报、留存被查、进入技术档案范围的均应由编制（制表、计算）人、复核人、技术负责人（审核或审批人）正规签章，并标注日期。
1.4复核及检算制度：重要的外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，一般情况应由第二人复核或检算，在条件不具备的情况下至少也要自行复核或检算，以确保数据及资料准确无误。
整理后的文件资料还应进行仔细的校对，避免文件错误产生。
测量记录因现场作业条件所限，应再返回室内后核对记录，减少错误产生。
1.5技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按《设计文件管理制度》办理外，尚应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度，重要的文件资料不得由个人保管。
1.6技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其他领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器与接替工程技术人员交接，确保工作的连续性、资料和设备的完好、完整。
1.7评比制度：技术系统分专业组织定期评比，通过工作总结和交流经验提高管理水平。
评比办法另行规定。
第二节技术台帐各级技术部门建立健全各种技术工作台帐及统计资料。
主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底（作业指导书）台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。
第三节图表技术、调度、试验工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。
铁路建设项目资料管理规程
中华人民共和国行业标准TBTB 10443—2010 P J 978—2010铁路建设项目资料管理规程Code for records management of railwayconstruction project2010—01—04发布2010—01—04实施中华人民共和国铁道部发布1 总则1.0.1 为统一和规范铁路建设项目资料管理工作，提高标准化管理水平，制定本规程。
1.0.2 本规程适用于新建、改建铁路建设项目的资料管理。
1.0.3 建设项目资料应以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基础，全面反映质量、安全、工期、投资效益、环境保护和科技创新等目标控制体系要素。
1.0.4 建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行，并做到系统、完整、真实、准确，保证其具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。
1.0.5 建设、勘察设计、施工、监理等单位应制定建设项目资料管理工作标准和岗位责任制，并定期进行检查、控制和考核。
1.0.6 建设项目资料应积极采用信息化手段进行管理，不断提高资料管理工作的质量和水平。
电子文件的管理应符合相关标准的规定。
1.0.7 建设项目资料应字迹清楚，图表整洁，图样规范，签认手续完备。
1.0.8 建设项目资料应按规范性格式进行填写。
当现行标准和有关管理办法中尚无规范性格式时，应由建设单位根据工程特点和资料内容进行统一。
1.0.9 建设各方应按有关规定做好资料的归档管理工作，并应根据其内容、属性和重要程度等确定归档范围和保管期限。
1.0.10 竣工文件形成后应按规定进行移交、归档，且应按不低于长期保管的期限进行管理。
1.0.11 建设项目资料应按现行法律、法规和相关规章制度的规定做好保密工作。
1.0.12 建设项目资料管理除应符合本规程外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
建设管理资料（A类）应符合表的规定。
4.1.3 勘察设计资料（B类）应符合表的规定。
基础工程施工资料管理制度
基础工程施工资料管理制度一、制度目的确保基础工程施工过程中的各项资料真实、完整、规范，便于工程质量的追踪与监督，同时满足相关法律法规及标准的要求。
二、适用范围本制度适用于所有参与基础工程施工的施工单位、监理单位及相关管理人员。
三、管理原则坚持“谁施工、谁负责”的原则，明确各方责任，确保资料的真实性和完整性。
四、资料分类与归档1. 工程准备阶段资料：包括工程勘察报告、设计图纸、施工许可证等。
2. 施工过程资料：包括施工日志、检验批记录、材料进场记录、试验检测报告等。
3. 竣工验收资料：包括竣工图纸、验收记录、质保书等。
各类资料应按照国家及行业标准进行分类编号，并由专人负责管理，确保易于查询。
五、资料编制与提交1. 施工单位应按照施工进度同步编制施工资料，确保资料的及时性。
2. 施工资料应由相关责任人签字确认，保证资料的有效性。
3. 施工资料应定期提交给监理单位审核，并按要求报送建设单位或其他相关部门。
六、资料保管与维护1. 施工资料应存放在指定的文件柜或档案室内，防止受潮、丢失或损坏。
2. 电子版资料应有备份，并在安全可靠的存储设备中保存。
3. 对于重要资料，应设置查阅权限，防止未经授权的访问或修改。
七、资料检查与监督1. 监理单位应定期对施工单位的资料编制情况进行抽查，确保资料的真实性和完整性。
2. 建设单位有权对施工资料进行审查，并对发现的问题要求整改。
3. 对于违反资料管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
八、制度的修订与更新随着法律法规的变化及工程技术的进步，本制度应定期进行修订和更新，以适应新的发展需求。
九、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家及行业相关规定执行。
铁路工程技术资料管理办法
2、施工过程 （1）资料管理员应根据资料内容进行资料盒的脊背、 封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包 括卷内目录、资料封面资料内容等部分，目录及资料内 容必须对应一致，层次清晰。 （2）施工过程中逐步补充完善单位工程开工报告、单 位工程施工组织设计、 施工图核对资料/记录表、施工 (专项)方案、首件资料、设计院解答文件和设计变更、 作业指导书、施工技术交底（一、二、三级）、技术培 训、检测报告（桥梁基桩、路基地基检测）——即第三 方检测、施工影像资料、收发文件等与工程相关资料， 并及时建立相应台账，以便查阅。
垫石： 1）预埋钢筋、2）模板、3）混凝土浇筑及养护 梁： 1）临时支座、2）支架（包括预压）、3）支座安 装、4）钢筋、5）预埋件、6）模板、7）波纹管 安装、8）混凝土浇筑、9）养护、10）张拉压浆 封锚、11）架梁、12）防落梁安装
附属： 1）综合接地、2）防水层（梁面处理、底涂、卷 材施做、检测）、3）防护墙（钢筋、模板、混凝 土浇筑、养护）、4）遮板（钢筋、模板、混凝土 浇筑及养护、安装）、5）竖墙（钢筋、模板、混 凝土浇筑、养护）、6）栅栏（基槽开挖、基础浇 筑、栅栏安装等）
3、影像资料 影像资料：对于每个分项工程均应拍摄照片， 并以图片及WORD文档形式留存。 影像资料收集内容：隐蔽工程、关键工序。
例如：郑万项目部影像资料如下：
（1）、桥梁 钻孔桩： 1）钻孔渣样、2）钻孔、3）钢筋笼、4）钢筋笼 焊接、5）混凝土浇筑、6）桩头环切、7）桩基检 测 承台： 1）基坑开挖支护、2）接地钢筋、3）承台钢筋 （包括桩基伸入钢筋）、4）模板、5）大体积混凝 土的冷却管和测温线、6）混凝土浇筑、7）养护等 墩身： 1）混凝土连接面凿毛、2）钢筋（包括混凝土保 护层）、3）模板、4）混凝土浇筑、5）养护等
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基础技术资料管理制度
1、内业资料是企业生产经营活动的技术标准和依据，也是科技开发、技术总结、工程创优及编制竣工文件的基础资料，为规范XX集团XXGZH-10标内业资料管理工作，明确内业资料的内容和管理，特制定本管理制度。
2、内业资料的记录形式主要包括书面资料、电子文档和音像资料三种。
3、内业资料的范围：
(1)施工设计文件（含变更设计文件），施工技术会议记要、协议，建设单位、监理单位、上级单位的有关文件及内业资料的有关规定。
(2)国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图纸、手册等资料。
(3)施工调查资料及总结。
施工组织设计（项目质量计划），重点工程施工技术方案、措施、计划。
(4)开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、成品及半成品质量合格证、原始试验资料。
(5)各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划。
各层次技术交底资料。
保证工程质量、安全措施、管理方案、应急预案、环保和水保措施、施工操作技术细则及要求，推行新技术、工艺、新材料、新设备的技术措施。
(6)项目工程技术总结，竣工文件、相关资料，竣工检查验收记录、验收报告。
其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料）。
(7)施工图纸收集整理及保管。
4、内业资料的管理
(1)内业资料由项目经理部资料室负责统一管理，内业资料管理原则是内业资料属谁则谁管；
(2)本项目经理部的设计文件由项目经理部资料室资料员负责点
收、登记、分发、保管；
(3)工程部应根据施工项目，配齐标准图、通用图、参考图等，
并交由资料室统一保管；
(4)项目部资料室管理员负责资料的收集、整理、核对（资料内
容的正确性、项目、部位的完整性、各种资料的连续性）。
出现问题，及时向
相关人员提出并监督改正，如遇特殊情况，可向项目部总工反映。
(5)工程技术、测量、环水保、试验等资料及文件，由项目部及工区技术人员、测量及环水保小组、试验室人员负责原始资料的形成、索要、临时保管，定时、主动向项目部资料员移交收集、整理的资料，并对本人工作范围内资料内容的真实性、完整性负责，其中，原材料检验和试验资料应与物资设备部进场材料台帐相对应，并及时通知现场技术人员；
(6)项目部资料室建立资料借阅记录，资料的借阅需经资料管理人员同意，未经同意不得擅自将资料取走，借阅人不得涂改、批注、损坏、丢失资料，应及时归还；
(7)资料室应及时掌握工程技术标准修订与更新信息，做好旧技术标准的作废和新技术标准的订购使用工作；
(8)资料盒(架)上应进行醒目的标识，便于资料的查找；
(9)资料管理人员在外出时要将资料室门上锁，不得随意敞开，避免资料流失；
(10)项目部所有相关人员都必须作好内业资料的保密工作；
(11)资料室要加强资料保管工作，做好防火、防鼠、防潮、防虫工作，定期检查资料保管工作。